IPT 2 Syventävä työpaja 13.6.2018: Työpajan tavoite ja johdatus aiheeseen: Lauri Merikallio, Vison Oy
IPT 2 -hankkeen tavoitteet 2017-19 Osaamispohjan laajentaminen Nykyisiltä tilaajilta ja palveluntuottajilta uusia osaajia Uusia tilaajia ja palveluntuottajia Uudenlaisia hankkeita Osaamisen syventäminen Hankesysteemin suunnittelu Markkinoiden haastaminen hankintavaiheessa Arvon tuottaminen kehitysvaiheessa Tuottavuuden parantaminen toteutusvaiheessa Ihmisten ja toimintakulttuurin kehittäminen
IPT 2 -työpajat Seminaarit (2 kpl) Pilottien työpajat: Hankinta-, kehitys- ja toteutusvaiheen työpajat (4 kpl) Organisaatiokohtaiset käynnit (4 kpl) Syventävät työpajat (10 kpl) Pilottien työpajat Aloitusseminaari Hankinnan suunnittelu Hankinta Kehitysvaihe Toteutusvaihe Loppuseminaari Strategia & Hankesysteemi 1 2 3 4 Syventävät työpajat Tulokset ja kokemukset & Opit ja ohjeet Yhteistoiminnan mekanismit Rakennustuotannon teollistaminen 5.4.2017 Hankkeen sisällön rajaus 15.6.2017 Jatkuva parantaminen ja ihmisten kehittäminen 24.8.2017 Suunnittelun suunnittelu 13.12.2017 Big Room toiminnan kehittäminen, 16.3.2018 2017 2018 2019
IPT 2 -syventävä työpaja 13.6.2018 klo 9:00-15:00 TVD-prosessi TYÖPAJAN TAVOITE: - Työpajaan osallistujat oppivat TVD-prosessin perusteita ja prosessia sekä kykenevät tunnistamaan asioita, joita voi lähteä kehittämään ja toteuttamaan omissa hankkeissaan. AIKA JA PAIKKA: - Keskiviikko 13.6.2018 klo 9:00-15:00 (kahvit tarjolla klo 8:30 alkaen) - BIM Kampus, Lapinrinne 3, Helsinki
Ohjelma 8:30 Kahvit tarjolla 9:00 Työpajan tavoite, johdatus aiheeseen; Lauri Merikallio, Vison Oy TVD: case Kaliforniasta; Anna-Maija Hietajärvi, Vison Oy Kahvit 10:15 Case PPSHP: TVD Tulevaisuuden sairaala -ohjelmassa; Kari-Pekka Tampio, PPSHP Ryhmätyö: Nykytilan kartoitusta Lounas 12:30 Case RATU; Lauri Merikallio, Vison Oy Case Finavia: TVD Finavialla; Tuomo Lindstedt, Finavia Kahvit 13:45 Työpaja: - Ratkaisuja ja ydinkysymyksiä TVD:n jalkauttamiseksi ja kehittämiseksi - Oppien kiteyttäminen Yhteenveto päivästä 15:00 Päätös
Johdantoa aiheeseen. TVD = Target Value Design = Tilaajan tavoitteisiin suunnittelu Suomennuksessa arvon korostaminen katoaa? TVD = Target Value Delivery = Tilaajan tavoitteisiin toteuttaminen/luovutus Suomennuksessa arvon korostaminen katoaa?
Aihehan on tuttu, mutta.. Perinteinen vaiheittainen eteneminen hankkeessa ei ole TVD-prosessi SR-urakkamalleissa Tilaaja ei ole mukana tiimissä sekä sopimukset ja kaupalliset mallit eivät ohjaa Target Value Deliveryä Elinkaarimalleissa on paljon potentiaalia, mutta arvon määrittäminen on haastavaa. Riskeistä vastaa palveluntuottajat IPT:ssä on potentiaalia, mutta TVD-prosessi vaatii pitkäjänteistä kehittämistä kaikilta osapuolilta
TVD-prosessin periaate Tilaajan bisnescase Tilaajan budjetti Big room Tilaaja Suunnittelijat Rakentaja(t) Tavoitekustannus Tavoite- Kustannusarvio Alustavat Kustannusarviot Toteutunut arvo Toteutunut Kustannus Ohjelmointi Masterplan Tilaajan tavoitteiden määritys Laajuuden määritys Kehitysvaihe TVD-prosessi Target Value Design Toteutusvaihe TVD-prosessi Target Value Delivery
TVD-elementit ja työkalut Tilaajan tavoitteet (=arvo) Suunnitteluperusteet Aikataulu ja sen ohjaaminen Tilaajan budjetti Organisoituminen ja integrointi Big room-toimintamalli Ideat ja innovointiprosessit Dynamiikan ja kompleksisuuden hallinta Kustannustietämys ja-kustannuslaskenta
Mistä TVD-ajattelu on kenties lähtöisin? Valtava panos asiakasarvon ymmärtämiseen ja määrittämiseen Aikainen integraatio, alihankkijat mukana auton suunnittelussa ja tuotekehityksessä Nopea läpimenoaika, time to market Standardoitut prosessit Tiimityö
Esim. tavoitteista auton valmistamisesta case Lexus 90-luvulla Hiljainen Kevyt Materiaalikierrätys Muotoilu Energiatehokas Suorituskykyinen Tilava
Sutter Health TVD-prosessin implementointi aloitettu 2000-luvun alussa Vuonna 2016 Sutter Health raportoi saavansa aina ennustettavia lopputuloksia Kehitystyö yhteistyössä palveluntuottajien kanssa Kustannusohjaus jatkuvaa
Suomi 2018 TVD-prosessi vielä alkutekijöissä Kehitettävä erityisesti Organisointia ja integrointia BR-toimintaa reaaliaikaista kustannustietoutta johtamista
Lopuksi Yhdessä kehittäminen on tärkeätä! Jokaisessa hankkeessa päästään eteenpäin Tänään olemme kaikki oppimassa uutta!!