Lentopallon Mestaruusliiga

Samankaltaiset tiedostot
Uintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020

Seurastrategian lyhyt suunnittelutyökirja urheiluseuroille. Asiat, jotka vähintään tulee olla mietittynä ja aina ajan tasalla.

Urheilua ja elämyksiä. Lentopalloliiton strategia

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

KIILAT HOCKEY STRATEGIA

Suomalaisen jääkiekon strategia

Suunnistajaa suoritusta. Tausta 1/2. Suunnistuksen toimintaympäristö muuttuu suunnistajaa suoritusta

KAUKALOPALLON JA RINGETEN VALINNAT SINISTÄ VETOVOIMAA

URHEILUSTA TUNNETTA MARKKINOINTIVIESTINTÄÄN

JUNIORI-JUKURIT. Strategia 2016

AC OULUN ARVOT KAIKEN TOIMINNAN YTIMESSÄ

Miksi jotain piti ja pitää tehdä?

SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä.

Crohn ja Colitis ry.

Kaarinan Pojat ry. Miten me viestimme?

Suomalaisen jääkiekon strategia

HPK-Juniorijääkiekon strategia

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

Kaikkien osa-alueiden yhteiset laatutekijät

Suomalaisen jääkiekon strategia

Suomalaisen jääkiekon strategia

Laatuseuratyön historia

TENNISLIITON STRATEGIA

Seurafoorumi Tampere

LENTOPALLO - URHEILUA, ELÄMYKSIÄ JA HYVINVOINTIA

Suomen Sulkapalloliitto. Strategia

SUOMALAISEN KEILAILUN STRATEGIA. Suomen Keilailuliitto ry.

TPV 2017 Strategia - Päivitys

Tervetuloa Kisakallioon!

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Kehittämisstrategiat

CONSTI STRATEGIA LYHYT YHTEENVETO

Pohjois-Pohjanmaan liiton viestintä. viestintäpäällikkö Arja Hankivaara

Suomalainen urheilu loistaa Tähtiseurassa

Musan Salama. strategia

Seurakehittäjät Paasitorni. Tiistai Auditointikäsikirja ja uudistettu auditointiprosessi

Suomalaisen huippusuunnistuksen strategia

Suomen Sulkapalloliitto. Strategia

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020

VIMPELIN VETO STRATEGIA KAUSILLE

Peuramaa Golf Hjortlandet ry

SPL Uusimaa seurojen viestinnän tukeminen

Strategia Päivitetty

Huippu-urheilun verkostopäivät. Pekka Clewer

Luonnos. Markkinointi- ja yhteistyösopimus Karkkilan kaupunki ja KaU Koris ry

TPV Strategia - Päivitys

K E S K I - P O H J A N M A A N K A M A R I O R K E S T E R I

FC SCJ Strategia 2019

TUOTTEET JA PALVELUT 2013

Kysely Kaapo ry:n pelaajien vanhemmille Copy

Jalkapalloseura FC Hertan STRATEGIA

Mitä on markkinointiviestintä?

TuUS menestyssuunnitelma. (niin sanottu strategia)

1) Vastaajan taustatiedot

Taustaa. Vision taustana on selvittää seuran nykytilanne ja mikä on KemPa:n tulevaisuus ja päämäärät. Keminmaan Pallo ry

Mitä tehdään tehdään kunnolla.

Tähtiseura-ohjelma Tähtiseura-päivät. Eija Alaja seuratoiminnan asiantuntija, Suomen Olympiakomitea

TuUS menestyssuunnitelma. (niin sanottu strategia)

Sopimus. Markkinointi- ja yhteistyösopimus Karkkilan kaupunki ja KaU Koris ry

LAATUOHJELMA. yhteiset kriteerit. luonnos

SPV:n strategia

VANHEMMAT KESKUSTELU (VP + VALMENTAJAT) 1. SHA toiminta 2. SHA vuosikello 3. SHA kehittymisen seuranta 4. Omatoiminen harjoittelu

Mikä ihmeen brändi? Mitä brändäämisellä tarkoitetaan? Miten erottautua? Entä kannattaako brändäys yksin?

Menestyvä huippu-urheilu

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020

Pallokerho-35 Perustehtävä Päämäärä Arvot

HUIPPU-URHEILUN ARVIOINTI JA SEURANTA. Jari Lämsä HUY / KIHU Kilpa- ja huippu-urheilun tutkimuskeskus

Huippu-urheiluverkoston rakentuminen


Nuorten maajoukkueohjelma

Suunnittelu. llä suunnittelulla pääp

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

Suomalaisen jääkiekon strategia U18 MM-SEMINAARI

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

Millainen FC Kangasala olisi jalkapalloseurana parhaimmillaan / unelmana vuoden 2017 lopulla Keskittyminen junioritoimintaan vaihtoehtoisena brändinä

Seuran strategia on rakennettu toimintakausiksi , ja Strategian peruspilarit ovat seuran visio, perusarvot ja

AC OULU - KAUSI 2017

Stadin paras kasvattajaseura Toimintasuunnitelma vuosille

Muokkaa perustyylejä naps.

KUMPPANUUSYHTEISTYÖ JA YRITYSVASTUU. Arto Heinonen,

TPV Strategia. Julkaistu

UIMALIITON STRATEGIA VEDESSÄ ON VIRTAA!

Toimintasuunnitelma 2012

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15

Viestintäsuunnitelma

SUOMEN MONIPUOLISIN URHEILUSEUROJEN PALVELU

Seuratoimijan tutkinto (SPL1) Seuratoiminnan kehittäjän tutkinto (SPL2)

Hyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.

Viestintäsuunnitelma

Tausta, tavoitteet ja aiheet

Voimakkaasti kasvava markkinoinnin edelläkävijä TOIMITUSJOHTAJA JYRKI VAITTINEN NASDAQ, 18/03/2019

YLE TOHLOPPI NYT. n. 400 henkilöä

FC Raahe Viestintäsuunnitelma

Muuramen Syke ry:n viestintäsuunnitelma

Toiminnan järjestäminen JyPK:n juniorijoukkueissa 8v8 joukkueet (10-13v)

Tarinan strategia 2020

Toiminnan järjestäminen JyPK:n juniorijoukkueissa. 8v8 joukkueet (10-13v)

Markkinoinnin punainen lanka: tavoitteenasetanta ja strategiavalinnat Jussi Junikka ja Nina Lehtomäki

VALEPA ESITTELYKALVOT

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja

Transkriptio:

Lentopallon Mestaruusliiga Strategia 2015-18 Vahva liigaseura 2020 02.04.2015

TOIMINTAA OHJAAVAT LENTOPALLON MESTARUUSLIIGA RY:N PERIATTEET Yleisö Pelaajat ja seurat luovat ottelutapahtumia, jotta yleisö viihtyy ja kokee saavansa laadukkaita elämyksiä vapaa-ajalleen Huippu-urheilu Kehitämme koko ajan liigalentopallon urheilullista tasoa ja sitä kautta teemme liigasta kiinnostavamman Vahva talous Toimimme pitkäjänteisesti ja järkevällä talouspolitiikalla vaikka tavoitteemme tulevaisuudessa vaativat myös satsauksia MISSIO Mestaruusliiga on lentopallon huippuelämyksiä - Sinulle, meille, kaikille! Tavoitteena kasvattaa suomalaisten intohimoa lajia kohtaan VISIO 2020 Lentopallon mestaruusliiga on arvostetuin sisäpalloilulaji Suomessa Mestaruusliiga on tasoltaan yksi johtavista sarjoista Euroopassa vuonna 2020 - TOP 5

Strategisia linjauksia Taloudellisen kannattavuuden kehittymisen pohjaksi otetaan yleisökokemuksen maksimointi ja tämän kehittäminen priorisoidaan kärkeen. Mestaruusliiga tekee saumatonta yhteistyötä maajoukkueiden kanssa, koska niiden menestyminen tuo lisää katsojia myös kotimaiselle liigalle. Mestaruusliigaa kehitetään pääasiassa seurojen kautta ja menestymisen voimavarat löytyvät ensisijaisesti paikalliselta talousalueelta. Toiminnan kehittäminen kohdennetaan pääasiassa liigaseuroihin, koska sitä kautta saadaan nopeampia tuloksia. Liigajoukkueiden määrää tarkastellaan liigalisenssiehtojen toteutumisen kautta, jotta saadaan aikaiseksi kovatasoinen ammattilaissarja. Samalla pyritään tarjoamaan mahdollisuus 1-sarjalle kehittyä vahvaksi puoliammattimaiseksi sarjaksi. Toiminta läpinäkyväksi ja selkeäksi. Liigan säännöt hyväksytään kevätkokouksessa ja niihin ei tule muutoksia tai poikkeuksia kauden aikana.

VISIO JOHTAVA SISÄPALLOILULIIGA SUOMESSA TAVOITTEET HUIPPU- URHEILU TALOUS YLEISÖKOKEMUS S T R A T E G I A T Seuroissa ammattivalmentajat Valmentajaseminaarit säännöllisesti Ulkomaalaisten pelaajien käyttämisen rajoitukset poistetaan asteittain Ottelukustannuksia optimoidaan Erotuomarikulujen säästöt tulevaisuudessa Seurojen taloustilannevaati mukset liigalisenssissä tiukentuvat jatkossa Liigan sisäistä toimintaa ja markkinointia ja myyntiä tehostetaan Seuratyön kehittämisohjelma Ottelutapahtuman kehittäminen tuotteena Pelaajaprofiilien voimakkaampi esille tuominen Modernin teknologian hyödyntäminen yleisössä Kokonaisnäkyvyyd en kehittäminen Uudet tuotteet ottelutapahtumiin VASTUULLISET JA VALTUUTETUT JÄSENET

Strategiset hankkeet 2014-15 MTV TV-sopimuksen pilotointi, 1. vuosi Kehitetään TV-näkyvyyttä seuraavalle vuodelle seurojen, yleisön ja MTV:n palautteen pohjalta Hallitustyön kehittämisohjelma Luodaan uusi malli hallitustyölle ja hallituskokoonpanolle. Vuosikello päätöksentekoprosessille ja ulkopuolisten asiantuntijoiden sparrausta eri toiminnan alueilla. Liigaseurojen palautekysely liigan toiminnasta Perusta strategiapäivitykselle, sekä kevätkokouksen sääntöuudistuksille

Strategiset hankkeet 2015-18 Seuratoiminnan ja ottelutapahtuman kehittämisohjelma Seurakohtaista sparrausta/koulutusta Liigan toimintaoppaita: Ottelutapahtuman kehittämisopas Seuratoimintaopas Liigaottelupaikkojen kehittäminen: paremmat ja suuremmat salit enemmän yleisötilaa, sekä paremmat mahdollisuudet yritys/vip - tilaisuuksille TV näkyvyys laajemmaksi ja sen myötä lisää tuloja liigalle Liigan myyntituotteiden tuotteistus Pyritään Veikkauksen peli-listoille mukaan Uusittu Liitto Liiga yhteistyösopimus, jossa Liiga ottaa enemmän vastuuta omasta myynnistä ja markkinoinnista Lisää sähköisiä järjestelmiä, joilla tehostetaan toimintaa, vähennetään kiinteitä kuluja, sekä parannetaan viestintää / yleisökokemuksia

Strategiset tavoitteet Liigaseurojen budjetit kasvavat vuosittain 10% - kannattavasti Otteluiden katsojamäärät kasvavat vuosittain 10% Mestaruusliigan KOKONAISSEURAAMISEEN ja YLEISÖKOKEMUKSEEN luodaan mittausmenetelmä Liigan oma sponsorimyynti kasvaa 25% vuosittain Olennaista on saada aikaan strategisia pitkäaikaisia kumppanuuksia TV-näkyvyys on seuroille kustannusneutraali ja antaa seuroille ansaintamahdollisuuksia Suomalainen liigajoukkue menestyy vuosittain EU sarjoissa TOP 5 tasolle strategiajakson loppupuolella Liigaotteluiden pelipaikat kehittyvät ja mahdollistavat suuremmat katsojamäärät, yleisökokemuksen sekä paremmin hoidetun yritysyhteistyön otteluissa. Tähtikulttuurin luominen, Mestaruusliigan on tähtien koti

Strategian 3x3x(3) -kuvaus TV-näkyvyyden kehittäminen Vahva SOME viestintä Hyvä näkyvyys asiakaskunnassa Pelaajaprofiilien ja tarinoiden esiintuominen Vahva Liigaseura 2020 Ammattivalmennus Huipputasoinen liiga EU mittakaavassa Vahva talous Tarkka talouden pito Ammattipelaajat Yhteistyö maajoukkuiden kanssa Vahva sponsoriyhteistyö Uudet oheistuotteet

LIITEMATERIAALI STRATEGIA - ANALYYSI

SIDOSRYHMÄT LP Liitto Liigaseurat Erotuomarit Sääntöryhmä LIIGA Katsojat Sponsorit Pelaajat Valmentajat

S VAHVUUDET Mestaruusliigalla hyvä maine, yleisöllä positiivinen kuva, pelaajat arvostavat ja pitävät seuroja vastuullisina työnantajina Liigan urheilullinen taso noussut viime vuosina louden hyvän pohjan tulevaisuudelle Liiga toimii pienellä operatiivisella resurssoinnilla tehokkaasti ja päätöksenteko on toimivaa W SWOT HEIKKOUDET Liigaseurojen organisaatiot liian kapeita Seurat toimivat osin paikkakunnilla, joissa rajalliset markkinat yleisön ja sponsoreiden suhteen Liigan viestintä omille sidosryhmille Medianäkyvyys ja Mestaruusliigan identiteetti heikkoja Taloudelliset resurssit O MAHDOLLISUUDET T UHKAT Markkinoinnin voimakas kehittäminen, uudet yhteistyökumppanit Pelaajapersoonien voimakkaampi esilletuominen markkinointiviestinnässä Tehokkaampi Somen käyttö Sisäisen toiminnan kehittäminen SLeL/Liiga yhteistyön toimivuus Liigan seurojen yhteisöllisyyden ja luottamuksen pettäminen Ottelutapahtumat eivät vahvista uudella markkinointiviestinnällä luotua mielikuvaa Pelaajatuotanto liigalle vähenee CEV ei kehity Yleinen kustannustaso nousee ja Seurat ajautuvat vakaviin talousongelmiin

VAHVUUDET Lentopallon tilanne Suomessa Lentopallo lajina vahvassa nosteessa yleisön silmissä Urheilullisesti erinomainen tilanne maajoukkueiden ja liigaseurojen kannalta Lentopallo on herrasmieslaji, hyvässä maineessa ja lapset pääsevät aloittamaan lajin kohtuullisen pienillä kustannuksilla HAASTEET Otteluiden katsojamäärät eivät nouse buumista huolimatta nopeasti Sponsorimyynti haastavaa TV tuotanto on merkittävä investointi lajin näkyvyyden kannalta Ottelupaikat aiheuttavat fyysisiä rajoituksia Parhaassa iässä olevia pelaajia lopettaa pelaamisen liian aikaisin Lisenssipelaajamäärät laskevat vuosittain