Miksi jotain piti ja pitää tehdä?

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Miksi jotain piti ja pitää tehdä?"

Jaakko Saarinen
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

3 Miksi jotain piti ja pitää tehdä? kilpailijamäärät laskeneet rajusti viimeisen 25 vuoden aikana (huom. nuorten SM Kitee, Kotka 2012) lajin kotimainen kilpailutoiminta menettänyt seksikkyytensä lähes kokonaan => oltiin pelkkien SM-kisojen varassa kustannukset nousseet huimasti viimeisen 25 vuoden aikana (mm. yksi hiihtotapa lisää, fluorivoiteet ) aiemman kilpailujärjestelmän urheilijalle / seuralle tuoma näkyvyys erittäin heikko => yhteistyökumppanien hankinta vaikeaa Keski - Euroopan malli vai Suomen oma malli?

4 Mitä pitäisi tehdä? kansallisen tason hiihtäjien ja seurojen medianäkyvyyttä pitää parantaa ja lisätä huippujen esilläoloa kotimaassa lajissa liikkuva kokonaisrahamäärä pitää pystyä moninkertaistamaan => resursseja toimintaan viestien määrää pitää lisätä jo nuorten sarjoista lähtien => edesauttaa joka tapauksessa vähenevien hiihtäjien tiimiytymistä ja halua jatkaa lajin parissa seurojen profilointi!!!

5 Mitä tehty? luotu televisioitava kotimainen kilpailujärjestelmä => lajin näyteikkuna ulospäin! yhteensä kuusi viikonloppua (sis. SM-kisat), 5 viestiä mukana => mahdollistaa tulevaisuudessa seurojen brändäyksen Huom! Vaikutus aiempaan kilpailukalenteriin ja perinteisiin kilpailuihin lähes olematon. Koko järjestelmä ei ole muuttunut ranking, kansalliset, piirikunnalliset jne. yhä olemassa

6 Mitä uudella järjestelmällä saadaan aikaan? maakunnalliset yritykset lähtevät mukaan seurojen yhteistyökumppaneiksi koska; A) On mitä tarjota (näkyvyys, tapahtumat) B) Hiihtoon on saatu joukkue! (yksilöurheiluun ei muuten lähdetä kuin maailman huipputasolla) todennäköisesti muutaman vuoden sisällä syntyy miesten ja naisten seuraa / joukkuetta jotka kilpailevat keskenään = n. 100 miestä ja 60 naista myös valtakunnallisten yritysten kiinnostus lajia kohtaan kasvaa yksilöille ja seuroille luodaan mahdollisuus budjetin kasvattamiseen => harjoittelumahdollisuudet paranevat ja useampi urheilija pystyy satsaamaan tosissaan =>kilpailu kovenee => taso nousee!

7 Tavoitteet nostaa lajin imagoa / arvostusta nuorten, yrityselämän ja yleisön keskuudessa tuoda lajiin rahaa yksilö, seura ja liittotasolla kovatasoisempia kisoja kotimaahan sisään ajaa markkinoinnillista ajattelua lajiin joka tasolle sosiaalinen elementti mukaan (joukkue, viestit) -LAJI PITÄÄ PYSTYÄ MYYMÄÄN 2000 LUVUN NUORILLE!

8 Strategiset valinnat televisiointi viestinhiihdon lisääminen liittojohtoisuus markkinoinnillinen ote vain kotimaisille hiihtäjille ja seuroille -kansainvälistä toimintaa on riittävästi; maailman cup, scandinavia cup, FIS kisat

9 Itse tuote lokakuu Vuokatti marraskuu Rovaniemi tammikuu Vantaa tammikuu Jämi (SM) huhtikuu Kontiolahti (SM) hutikuu Ruka Yhdeksän henkilökohtaista matkaa joista kolme sprinttiä ja viisi viestiä YLE välittää 4 5 tuntia suoraa lähetystä joka Cup paikkakunnalta

10 PAIKKAKUNTAVALINNAT Itse tuote Suomen Cup paikkakunnat eivät ole ns. vapaassa haussa koska tuote elää tai kuolee ensimmäisen viiden vuoden aikana kiinnostavuutensa kautta. Näin ollen kisapaikat, ajankohdat ja matkavalinnat tulee suunnitella mahdollisimman hyvin sen suhteen mikä A maajoukkueelle sopii ja missä se liikkuu. Tuote voi kantaa itse itseään (esim. viesti Cupin kautta) aikaisintaan viiden vuoden päästä jos kaikki menee hyvin. Lajin isossa kuvassa edelleen vain huiput kiinnostavat. Em. faktoista johtuen Suomen Cup painottuu aikaiseen alkutalveen ja myöhäiseen lopputalveen. Tämä rajaa osin jo luonnostaankin ns. varmojen kisapaikkojen määrän melko pieneksi.

11 Sidosryhmät Suomen Cup onnistuu ainoastaan näiden tahojen saumattomalla yhteistyöllä: seurat kilpailijat media (erityisesti TV-kumppani) Suomen Maastohiihto ry / Hiihtoliitto yhteistyökumppanit yleisö

12 Organisoituminen/toteutus tarvitaan selkeä tahtotila lähdetäänkö tekemään?! jonkun / joidenkin pitää kasata kuviota työkseen, liian iso pala oto - periaatteella kaikkien sidosryhmien kanssa on oltava aktiivisesti tekemisissä aikataulu toteutukselle pitää olla reipas mutta realistinen toimintaa pyörittämään jatkossa yhtiö jossa Suomen Maastohiihto ry:n omistus yli 50 %?

13 Haasteet Maastohiihto ry:n, TV:n ja yhteistyökumppaneiden sitoutuminen vähintään kolmeksi vuodeksi kuvion rakentamiseen -ei tuota ensimmäisenä vuotena! -kritiikkiä tulee! järjestelmätason muutos toimintakulttuurin muutos MC-kalenteri Herätäänkö / ymmärretäänkö itse tämä mahdollisuus???

14 Pohdintaa Suomen Cupin katsojamäärät : Vuokatti : la , su Vrt. alpin maailman cup MTV3 avoin kanava sama viikonloppu alle Markkinaosuusprosentti parhaimmillaan viime talvena 46 %, Vuokatissa la 43 % Meillä on tuhansia kilpailijoita, satoja valmentajia ja huoltajia sekä kymmeniä TD:tä. Missä ovat markkinointi ja varainhankintaihmiset? Pöytä on katettu markkinointi ja mainospelleille Suomen Cupin kautta. Kokonaiskakku pitää saada kasvamaan!!!

Samankaltaiset tiedostot

Kotimaiset TV - kisat. Ketkä mukana? Kuka tekee mitä? Vastuut ja velvoitteet

Kotimaiset TV - kisat. Ketkä mukana? Kuka tekee mitä? Vastuut ja velvoitteet Kotimaiset TV - kisat Ketkä mukana? Kuka tekee mitä? Vastuut ja velvoitteet Esittely: Hannu Koivusalo 41 v. Urheilumanageri Oma yritys: Via Sport (urheilu-, kulttuuri- ja tapahtumamarkkinointi) -------------------------------------------------------