ViNO2020: politiikka, arvot ja visio keskiössä



Samankaltaiset tiedostot
TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA

Vaalan kuntastrategia 2030

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

Lasten ja nuorten. vaikuttamismahdollisuudet kunnassa Meiju Hiitola 1

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

Ohjelman aihioita Kepan kevätkokous

Lähidemokratia, yhdistykset ja järjestöt

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

VISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla.

Keliakialiiton strategia

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

SAKU-strategia

VAIKUTTAVAA YHDISTYSTOIMINTAA!

Strategia Suomen YK-Nuoret

Kepan strategia. Hallituksen esitys Kepan syyskokoukselle

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n strategia 2021

Kuntaliitto kehittää aktiivisesti lähidemokratiaa. Kaija Majoinen Tutkimus- ja kehitysjohtaja, HT

TSL:n strategia vuosille

METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia

Mitä saimme aikaan? Kepan toimintakertomus vuodelle Viestinnän ja vaikuttamistyön johtaja Laura Häkli Liite 7B.

Vapaaehtoistoiminnan linjaus

Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Maailma muuttuu - millaista tulevaisuutta Tukiliitto haluaa olla luomassa? Tukipiirien syyskokoukset 2015

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Saarijärven elinkeinostrategia.

Järjestöedustamo ja Kumppanuus ohjelma

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

TYYN STRATEGIA PERUSTEHTÄVÄ

Allianssin. strategia

Allianssin. strategia

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

Toimintasuunnitelma 2019

LEMPÄÄLÄN NUORISOVALTUUSTON TOIMINTAPERIAATTEET

STRATEGIA Puolueiden kansainvälinen demokratiayhteistyö - Demo ry

Lähidemokratian vahvistaminen

KUNTASTRATEGIA

Kansalaistoiminta arjen pienistä teoista maailman muuttamiseen! Erityisasiantuntija Riitta Kittilä, SOSTE Suomen Setlementtiliitto 29.9.


TOIMINTASUUNNITELMA 2018

Parempi työelämä uudelle sukupolvelle

Nykytilan määrittely: SWOT

Arvioinnin tuloksia toimintakulttuurin muuttumisesta. Anna Saloranta, tutkija Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto

Kunnallisen nuorisotyön peruspalvelujen arviointi 2017 Nuorten osallisuus- ja kuulemisjärjestelmä

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta

Suomen Changemakerin säännöt

STRATEGIA Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia

YHTEISTYÖTÄ LASTEN JA NUORTEN PARHAAKSI. Tervetuloa mukaan vanhempaintoimintaan! Suomen Vanhempainliitto 1

Päätöksentekoon vaikuttaminen Minerva Krohn

Polvijärven kunnan viestintästrategia Anni Lampinen

Järjestöjen rooli hyvinvoinnin toimijoina

ORIMATTILAN KOKOOMUS TOIMINTASUUNNITELMA 2016

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

TULEVAISUUS ON VINOSSA. VINOn strategia Vihreiden nuorten ja opiskelijoiden liitto ViNO.

Rakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä

Me Itse ry - Meikäläisissä on voimaa!

Lähemmäs. Marjo Lavikainen

Näin luet toimintasuunnitelmaa

SYKEn strategia

Kari Vuorinen Ajankohtaista ehkäisevästä päihdetyöstä: Uusi EHYT-järjestö

Esteettömyyden entistä laajempi huomiointi sekä aiempaa edullisempi osallistumismaksu mahdollistaa osallistumisen yhä useammalle toimijalle.

Suomen Avoimen hallinnon toimintaohjelma

OTSIKKO Tilaisuuden pitäjä. CP-liitto Anne Ilvonen suunnittelija OK-opintokeskus. Opintotoiminnan Keskusliitto.

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja

O U L A I S T E N K AU P U N G I N S T R AT E G I A

1. Kohti seuraavia hallitusohjelmaneuvotteluita

Oulun yliopiston ylioppilaskunnan toimintasuunnitelma vuodelle 2016

Jyväskylän kaupungin osallisuusohjelma. Kuntalaistyöpaja

Johdanto. Strategia on hyväksytty edustajiston kokouksessa

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

Asukkaat maakunta- ja soteuudistuksen keskiöön (AKE)

Edustuksellisen demokratian uhat ja mahdollisuudet

Nordia-ilta Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus. Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025

Löydämme tiet huomiseen

Järjestöjen ja kuntien yhteistyö rahoittajan näkökulmasta

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA Hallinnonalan rakennerahastopäivät Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

Jatkuvan toiminnan kuvaus 2019

Keski-Uudenmaan Kokoomusnaiset ry TOIMINTASUUNNITELMA 2017

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Ammatillisuus opintokeskustyössä -työpaja. Mikä meitä työssämme haastaa

Keskeiset toimijat ja kulttuuripoliittinen vaikuttaminen Sirpa Lahti & Hannu Tolvanen

Asukkaiden Lappeenranta & Neljäs sektori Positiivinen vaikuttaminen yhteiskuntaan ilman politiikkaa

Kuinka tärkeää on, että päättäjät kuuntelevat nuorten mielipiteitä?

Yhdistysohjelman toimenpide -ehdotukset

Muutoksessa elämisen taidot

Demokratian vahvistaminen ja uusi kuntalaki. Lainsäädäntöneuvos Eeva Mäenpää, valtiovarainministeriö

A B C. Avoimen hallinnon ja LOGO

Vaikuttamisen ABC Case STTK. Lounais-Suomen Partiopiirin Lippukuntapäivä Turku

Omaishoitajat ja Läheiset Liitto ry:n strategia ja pitkän tähtäimen suunnitelma (PTS päivitetty )

PU:NC Participants United: New Citizens

varhaiskasvatukseen ja kouluihin

Osallisuussuunnitelma

Transkriptio:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 ViNO2020: politiikka, arvot ja visio keskiössä ViNO tekee väsymättä töitä tasa-arvoisen, kestävän ja oikeudenmukaisen Suomen, Euroopan ja maailman puolesta. Haluamme olla luomassa maailmaa, joka on kestävä niin luonnon kuin ihmisten näkökulmasta. Haluamme toistaa tarinoita siitä mitä ViNO on. ViNO on vaikuttava toimija puolueessa, mutta samalla räväkkä ja itsenäinen puolueen vahtikoira. Olemme aktiivinen eurooppalainen järjestö, jota kuuntelemalla pysyy kärryillä maailman viimeisimmistä poliittisista tuulista. Meillä on vahva side kansalaisjärjestöihin ja luovimme luontevasti sekä politiikassa että kansalaisyhteiskunnassa. ViNO on irrallaan eturyhmistä ja on siksi äänettömien puolustaja ja yhteisen hyvän edistäjä. ViNOn toiminta ulottuu paikallistasolta aina globaaliin vihreään liikkeeseen saakka: Rajat ylittävät ongelmat vaativat rajat ylittäviä ratkaisuja, eikä vinolainen solidaarisuus pysähdy kansallisvaltioiden rajoille. ViNO on avoin, monimuotoinen, yhdenvertainen ja jäsentensä näköinen organisaatio, joka antaa väylän nuorille vaikuttaa ja osallistua eri tavoin poliittiseen toimintaan. Tämä strategia on voimassa vuosina 2016-2020. Strategia on jaettu neljään osioon, joiden avulla luodaan kuva 2020-luvun vaikuttavimmasta, joustavimmasta ja elinvoimaisimmasta nuorisojärjestöstä. Tulevaisuus on ViNOssa. 1 Elinvoimainen järjestökenttä ViNOon halutaan tulla mukaan pelastamaan maailmaa ja antamaan ääni äänettömille. ViNOon liittyvä saa järjestön kautta vaikuttamisväylät nuorille ja opiskelijoille aina kouluista eduskuntaan ja europarlamenttiin asti. ViNOn toiminta muodostuu alhaalta ylös ja tieto kulkee molempiin suuntiin. ViNOssa politiikka tulee jäsenistöltä ja tavoitteita pystytään muuttamaan joustavasti. ViNOssa on vakaa paikallistaso, elinvoimainen järjestökenttä ja toimintaryhmiä usealla paikkakunnalla, jossa toiminta on pienimuotoisempaa. ViNO on aidosti valtakunnallinen järjestö, jolla on vähintään yksi aktiivinen jäsenjärjestö jokaisessa vaalipiirissä.

35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 ViNO tukee jäsenjärjestöjä jatkuvuuden ylläpitämisessä. Sukupolvenvaihdokset jäsenjärjestöissä tehdään helpoiksi. ViNO tukee jäsenjärjestöjä myös rahallisesti. Jäsenjärjestöjen taloudellinen tilanne on vakaa, ja isoimmat jäsenjärjestöt voivat ViNOn tuella halutessaan palkata työntekijän. ViNO toteuttaa soittokierroksia tai muita vastaavia henkilökohtaisia kontaktointeja kaikkien jäsenjärjestöjen kaikille hallituslaisille. ViNOlla on vakiintuneet käytännöt luottamushenkilöiden kiittämiseen. ViNO kannustaa jäsenjärjestöjen puheenjohtajia ja muita aktiiveja toimimaan ja näkymään poliitikkoina. ViNOssa järjestetään kuitenkin myös monenlaista toimintaa: kaikkien ei tarvitse olla poliitikkoja. ViNOn jäsenjärjestöt tekevät paikallistasolla rohkeasti aktiivista politiikkaa kuten kuntalaisaloitteita, kuntapolitiikkaan vaikuttamista, kannanottoja ja mielenosoituksia. ViNOlla on vakiintuneet käytännöt uusien jäsenten vastaanottoon sekä paikallis- että liittotasolla. ViNO tarjoaa uusille jäsenille mahdollisuuden tavata muita vinolaisia valtakunnallisissa tilaisuuksissa. ViNOssa henkilöjäsenillä on mielekästä toimintaa ja erilaisia toimintamuotoja. He voivat helposti osallistua myös jäsenjärjestöjen toimintaan. Kaikki ViNOn toiminta on jäsenhankintaa, ja ViNO auttaa jokaista jäsenjärjestöä ottamaan jäsenhankinnan osaksi kaikkea toimintaansa. Uusia luovia tapoja jäsenhankintaan luodaan jatkuvasti ja tapoja vakiinnutetaan. ViNO osaa tiivistää sen, miksi vihreisiin ja ViNOon kannattaa liittyä. Ihmisten pyytäminen ja henkilökohtainen kontaktointi on keskeinen osa ViNOn jäsenhankintaa. ViNOn jäsenjärjestöt järjestävät paikallisia NVVkursseja. Valtakunnallinen NVV-kurssi on iso, kaunis ja rohkea. ViNO on järjestö, jossa jäsenet haluavat pysyä ja pysyvät. ViNO on jäsentensä summa, ja enemmänkin. 2 ViNO on vaikutusvaltainen poliittinen toimija Missä vaikutamme

69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 ViNO on poliittinen järjestö, jonka keskeisiä toimintaympäristöjä ovat puoluepolitiikka, edustuksellisen demokratian instituutiot sekä kansalaisyhteiskunta. ViNO on Vihreiden jäsenjärjestö ja edustaa puolueen sisällä nuorten ja opiskelijoiden ääntä. Vihreät on myös tulevaisuudessa erityisesti nuorten keskuudessa suosittu puolue, joka näkyy tilastollisesti sekä Vihreiden vaalikannatuksena että jäsenistössä. ViNO osallistuu siksi aktiivisesti Vihreiden politiikan muodostamiseen sisällöllisesti, strategisesti ja viestinnällisesti. Vihreiden poliittiset tavoitteet ovat nuorille relevantteja, ja Vihreiden näkyvillä johtopaikoilla on nuoria. ViNO tavoittelee kahden puheenjohtajan mallin käyttöönottoa Vihreissä. Vihreiden puheenjohtajaksi valitaan strategiakauden aikana vinolaistaustainen henkilö. Päättävissä pöydissä sekä päätöksiä valmistelevissa prosesseissa laajasti yhteiskunnan eri tasoilla on vihreitä arvoja edistäviä nuoria ja vinolaistaustaisia politiikan ammattilaisia. ViNO varmistaa, että mahdollisimman moni vinolainen pystyy halutessaan kehittämään siihen tarvittavia taitoja. ViNO tunnistaa nuorten kannalta strategisesti keskeiset politiikan osa-alueet ja vaikuttaa niihin. ViNO tukee erityisesti politiikassa aliedustettuja ryhmiä, kuten nuoria naisia ja maahanmuuttajia. ViNO vaikuttaa eduskunnassa Vihreiden eduskuntaryhmän ja yksittäisten kansanedustajien kautta. Vihreillä on vinolaisia ja vinolaistaustaisia kansanedustajia. ViNO lähtee kuntavaaleihin 2017 kunnianhimoisin tavoittein ja vinolaisia valitaan valtuustoihin ja muihin kunnallisiin luottamustoimiin ympäri Suomen. Vuoden 2017 kuntavaalit ovat ponnahduslauta vinolaisille eduskuntaan. ViNO uskoo vankasti kansalaisyhteiskunnan rooliin poliittisten muutosten aikaansaajana. ViNO on osa kansalaisyhteiskuntaa ja edistää kaikkien ViNOn arvomaailman kanssa yhteensopivien pyrkimysten ja unelmien toteutumista. ViNO tekee yhteistyötä näitä tavoitteita ajavien kansalaisten, liikkeiden ja järjestöjen kanssa. Kansalaisjärjestöt näkevät ViNOn luotettavana kumppanina yhteisten tavoitteiden ajamiseen. ViNO hyödyntää kontaktejaan ja osaamistaan poliittisista prosesseista tuodakseen poliittisista päätöksentekoa lähemmäs ihmisiä. ViNO edesauttaa kansalaisyhteiskunnan osallistumista päätöksenteon eri vaiheisiin kunnallisesti, kansallisesti ja EU-tasolla. Samalla ViNO myös kyseenalaistaa vallitsevia rakenteita ja tuo

103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 poliittiseen kenttään uusia poliittisia avauksia ja toimintatapoja sekä esimerkiksi suoran demokratian keinoja. Eurooppalainen projekti on ViNOn mielestä yksi aikamme suurimpia saavutuksia, jota tulee jatkuvasti kehittää jotta se ei menettäisi merkitystään rauhan, hyvinvoinnin ja maapallon elinkelpoisuuden edesauttajana. ViNO toimii aktiivisesti Euroopan vihreiden nuorten liitto FYEG:n sisällä ja osallistuu sen poliittiseen tavoitteiden määrittelyyn. ViNO tukee jäsentensä osallistumista FYEG:n ja sen jäsenjärjestöjen toimintaan sekä muuhun kansainväliseen toimintaan. ViNO vahvistaa yhteistyötä pohjoismaalaisten vihreiden nuorten kanssa esimerkiksi vaalikampanjoiden alla. ViNO tunnistaa globaalit poliittiset haasteet ja tuo niitä julkiseen keskusteluun. Tapoja, joilla vaikuttavuus välittyy ViNO tuottaa uusia ja raikkaita avauksia, reagoi päivänpoliittisiin asioihin sekä rakentaa keskustelua yhteiskunnassa. ViNO on toimija, jonka sanomisia ja ulostuloja odotetaan kiinnostuneena. ViNOn viestintä on suunnitelmallista ja tehokasta. ViNOn viestintää vahvistetaan henkilöresurssilla ja mediasuhteita parannetaan. Olemme aktiivisia sosiaalisessa mediassa ja näymme kaikissa relevanteissa some-kanavissa. ViNO tavoittaa somessa kaikki vihreästä toiminnasta kiinnostuneet nuoret. Sosiaalisen median lisäksi viestimme välittyy napakoiden ja räväköiden kannanottojen sekä ViNOn lehden Rönsyn kautta. Lisäksi ViNOlla on raikkaat ja selkeät nettisivut, joilta jokaisen on helppo löytää perustietoa ViNOsta ja politiikastamme. Vaikuttamisen keinot suhteutetaan poliittisiin tavoitteisiin. Toiset tavoitteet vaativat kannanottoja ja kokoushuoneissa vääntämistä, toiset taas kaduilla marssimista ja ihmisten herättelyä. Useimmiten ViNOn vaikuttavuus perustuu näihin molempiin ja kaikkeen niiden väliltä. Olemme vahvoja kannanottojen muodostajia ja sosiaalisen median mestareita. Ymmärrämme kuitenkin, että some ja kannanotot eivät riitä, tarvitsemme myös suoraa toimintaa ja muita konkreettisia tapoja tehdä politiikkaa.

136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 Kampanjallisuutta hyödyntämällä sanoma saadaan paremmin esiin ja toimintaan mukaan ihmisiä, jotka haluavat sitoutua vain yhteen asiaan. Tekemällä vahvaa yhteistyötä meille läheisten kansalaisjärjestöjen ja -toimijoiden kanssa ja oppimalla ihmisiä liikuttavista kampanjoista voimme saada viestimme kuulumaan entistä kovempaa. Kampanja ei aina tarvitse ennakkosuunnittelua, vaan voi syntyä ja kasvaa spontaanisti aatteen kipinän ja innostuneiden ihmisten ympärille. Toisaalta ViNO suunnittelee ja toteuttaa monivuotisiakin vaikuttavia kampanjoita, joiden avulla nostetaan uusia avauksia julkiseen keskusteluun ja lisätään ihmisten tietämystä sekä keinoja vaikuttaa teemaan. ViNO aktivoi myös jäsenistönsä ulkopuolisia ihmisiä vaikuttamaan asioihin esimerkiksi juuri kampanjoiden kautta. ViNO on mielenosoittamisen moniottelija. ViNO osallistuu ja järjestää itse perinteisten mielenosoitusten lisäksi erilaisia osallistavia tempauksia, joihin kaikkien on helppo tulla mukaan. 3 ViNO on jäsenille helppo järjestö, mahdollistaja ja voimaannuttaja ViNO seuraa aikaansa ja yhteiskunnallisen vaikuttamisen trendejä tutkimustiedon kautta. Järjestö on joustava ja mukautuu jäsenistönsä ja ajan mukana. ViNO on helppo järjestö: liittyminen on yksinkertaista ja houkuttelevaa, järjestö on saavutettava, jäsenenä oleminen ja osallistuminen on vaivatonta. Mahdollisuutta liittyä jäseneksi tuodaan esille eikä sitä tietoa tarvitse erityisesti etsiä. Toiminnassa aktivoituminen myös kesken vuoden on helppoa. ViNOssa huolehditaan siitä, että toiminta ja kielenkäyttö ei ole ulossulkevaa. ViNO tekee aktiivista esteettömyys- ja yhdenvertaisuustyötä. ViNO on selkeä rakenteeltaan ja viestiltään. Tarjolla on hyvää ja selkeää perehdytystä eri tasojen toimintaan viimeistään kun aktiivista tai jäsenestä tulee luottamushenkilö. ViNOssa toimiessaan pääsee oppimaan monenlaisia taitoja. ViNO kouluttaa jäsenistöä ja aktiivitoimijoita. Toimintakulttuurin hyvinvoinnista huolehditaan kouluttamalla aktiiveja oman jaksamisen tunnistamiseen, jatkuvuuden panostamiseen vaihtuvuuden keskellä sekä kiitoksen ja positiivisuuden kautta toimimiseen.

169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 Jokaisen jäsenen on helppo luoda vinolaista toimintaa. Vanhat toimintamallit ovat tiedossa, ja uudenlaiseen toimintaan tulee ideoita ja mallia muista järjestöistä. Omien ideoiden ja toiveiden eteenpäinvieminen on helppoa. Jäsenistön toiveet ja haaveet näkyvät selkeästi toiminnassa. ViNOn ja sen jäsenjärjestöjen tapahtumat ja toiminta on mielekästä ja innostavaa sekä aktiiveille että muille osallistujille. ViNOssa on käytössä monenlaisia tapoja tehdä toimintaa ja osallistua oman kiinnostuksen mukaan. ViNO ja vinolainen toiminta kiinnostaa, innostaa ja voimaannuttaa sitä seuraavia ja siihen osallistuvia. Vinolainen ilmapiiri on avoin, ongelmiin on helppo puuttua ja toimimattomia käytäntöjä muuttaa. ViNOn rakenne ja ilmapiiri ovat sellaisia, että kukaan ei rasitu toiminnassa enempää kuin haluaa, mutta asiat tulevat silti hoidetuiksi. Kaikkea ei tarvitse osata eikä tehdä. Kaikkeen saa myös apua. ViNOlle avoimuus on keskustelukulttuurin, toimintatapojen, tiedon ja päätöksenteon avoimuutta. ViNO etsii käyttöönsä uusia avoimuutta edistäviä toimintatapoja ja -alustoja ja vie niitä myös puolueen suuntaan. ViNO on jäsendemokratian edelläkävijä. Jäsenille tarjotaan väyliä edetä puolueessa ja muissa järjestöissä, ja siihen myös kannustetaan. Vinolaisten on helppo siirtyä eteenpäin ja toimia ViNOn ulkopuolisissa vihreissä järjestöissä. ViNO hyödyntää alumniensa osaamista, yhteiskunnallista asemaa ja tietotaitoa esimerkiksi kehittämällä mentorointijärjestelmiä niin liitto- kuin paikallistasollakin. Alumnien yhteys ja läheiset välit ViNOon säilyvät myös ViNO-kauden jälkeen. 4 Kestävä resursointi ViNOssa tehdään strategiakauden mittainen keskipitkän aikavälin taloussuunnitelma, jotta resurssien kohdentaminen pidemmällä aikavälillä esimerkiksi taloudellisen tilanteen muuttuessa on suunnitelmallista ja kestävällä pohjalla. Ensimmäinen taloussuunnitelma tehdään tämän strategiakauden alussa. ViNO kiinnittää erityishuomiota hyvään henkilöstöpolitiikkaan. ViNO on houkutteleva työnantaja, joka tukee työntekijöiden hyvinvointia ja jaksamista hektisessä

202 203 204 205 206 207 208 209 työympäristössä. Strategiakauden aikana tehdään katsaus henkilöstön työnkuviin, työnjakoon, palkkaukseen sekä henkilöstön kokonaistarpeeseen. ViNOn varainhankinta on johdonmukaista, monipuolista ja pitkäjänteistä. ViNO laajentaa varainhankintansa pohjaa ja keksii uusia väyliä rahoittaa toimintaansa. Varainhankinnan keskiössä on suunnitelmallinen resurssien käyttö sekä kestävä jäsenhankinta. Strategian seuranta ja mittaaminen 210 211 212 213 Kaikille strategian osa-alueille luodaan mittausjärjestelmät. Mittareiden avulla seurataan tavoitteiden toteutumista vuosittain. Liittokokoukselle tuodaan puolivälikatsaus tiedoksi.