Kehitysvaiheen pääprosessit. Tukiprosessit

Samankaltaiset tiedostot
IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund

IPT 2. Syventävä työpaja : Työpajan tavoite ja johdatus aiheeseen: Lauri Merikallio, Vison Oy

IPT 2 Kehitysvaihe

Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit. Alustus: Antti Piirainen Vison

TVD, case RATU. Mauri Mäkiaho

IPT 2 Syventävä työpaja : Suunnittelun suunnittelu

IPT 2 Syventävä työpaja : Dynamiikan hallinta IPT-hankkeissa: sidosryhmien ja rinnakkaisprojektien rooli

IPT 2 Syventävä työpaja : Suunnittelun suunnittelu: Yhteenveto ryhmätöistä

TVD prosessi ja tavoitekustannuksen määrittäminen & TVD prosessin organisointi ja johtaminen

Big Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta. Sari Koskelo, Vison Oy

IPT 2 Syventävä työpaja : TVD-prosessi Ryhmätöiden tuotokset

IPT 2 Toteutusvaiheen työpaja

Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit. Alustus: Antti Piirainen, Vison Oy

IPT 2 Syventävä työpaja : Alihankkijoiden integrointi ipt-hankkeisiin

IPT 2 Toteutusvaiheen työpaja Dynamiikan hallinta projekteissa: Laajuus ja laatumuutokset. Antti Piirainen Vison Oy

IPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille

IPT 2 -syventävä työpaja klo 9-13: Urakan laajuuden hallinta kehitys- ja toteutusvaiheessa

IPT 2 TVD Finavialla Tuomo Lindstedt

Lean johtaminen ja työkalut. Työpaja

IPT2 työpaja CASE esitys Ossi Inkilä

KEHITYSVAIHEEN PROJEKTISUUNNITELMA OSA 2 Keskusta-Lentävänniemi

IPT 2 Hankinta työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA

IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA

IPT JA KAUPALLINEN MALLI

IPT-HANKE: 3. TYÖPAJA

Hankinnan suunnittelu työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA

Ylläpidon allianssi puolivälissä ollaan, mitä ollaan opittu? Anna Tienvieri Helsingin kaupungin rakennusvirasto

Tampereen raitiotiehanke Yleisesittely RIL Tietomallitoimikunnan vierailu Timo Kuusela, Raitiotieallianssi, Päällysrakenne

INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET. IPT-strategiapäivä , Lauri Merikallio, Vison Alliance Partners Oy

IPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset

- Pohditaan allianssihankkeessa ja muissa hankemalleissa tapahtuvaa alihankkijoiden (erikoisurakoitsijoiden) osaamisen hyödyntämistä eri näkökulmista

Projektisysteemiajattelu - case Finavia. Martti Nurminen

IPT 2. Markkinoiden haastaminen ja osaamisen kehittäminen Hankinnan toteutus työpaja

LEAN-AJATTELUN SOVELTAMINEN SAIRAALATEKNIIKAN PALVELUTUOTANNOSSA SAIRAALATEKNIIKAN PÄIVÄT 2013 PORI

KOKEMUKSET ALLIANSSIPROSESSIN LÄPIVIENNISTÄ. Vt 6 Taavetti-Lappeenranta. Harri Sivonen Pöyry Finland Oy, Harri Liikanen Liikennevirasto

Kaupallinen malli -ryhmä

Allianssimalli. Kehto-foorumi Milko Tietäväinen

INTEGROITU PROJEKTITOTEUTUS SILTASAIRAALA

PROJEKTISYSTEEMIN SUUNNITTELU T2 LAAJENNUS

Mitä on Target Value Design Ja Target Value Delivery. Case Tampereen Rantatunneli

IPT 2. Liikennevirasto maanteiden hoitourakka

Naantalin CHP allianssi: Ihmiset ja johtaminen

Kainuun Uuden Sairaalan toteutus Allianssina. Eero Moilanen

Kantasairaalahanke- KANTASAIRAALAHANKE Tilaajan tavoitteiden kirkastaminen ja Big room työskentelyn käynnistäminen

UUSI SYDÄN -pääsairaala. Hankinnan esittely

RAIN2 Rakentamisen integraatiokyvykkyys - muutoksen toteuttaminen

IPT JA KAUPALLINEN MALLI

allianssiurakka Mitä allianssilla tavoitellaan? Maanrakennuspäivä Anna Keskinen

Avoimen tieteen osaajakoulutus Työpaja: Avoin tiede ja tietohallinto

IPT-hankkeen tilaajan ohje. Loppuseminaari , Jani Saarinen, Vison Oy

Pohjankartanon koulun peruskorjaus teema: Ohjelmaallianssi

ITP-hanke Integroitu Teollinen Puutalotoimitus puurakentamisen uusi allianssimalli

IPT 2 Syventävä työpaja : Alihankintojen integrointi tahtituotantoon

Built Environment Process Reengineering (PRE)

YLIOPISTON PÄÄRAKENNUKSEN PERUSKORJAUS

ARVOA RAHALLE -AJATTELU, SEN RAPORTOINTI SEKÄ MITEN KAUPALLINEN MALLI TUKEE ARVOA RAHALLE AJATTELUA

Raide-Jokeri infrastruktuurihankkeen johtoryhmä

Case: Lasten ja naisten sairaala

Pakilan alueurakka. IPT-työpaja IPT-työpaja / Anna Tienvieri

Kainua Kainuun uusi sairaala -allianssi. Rakentajafoorumi, Terho Pekkala, Kainuun sote -kuntayhtymä

Lean Construction ja integroivat toteutusmallit tilaajan näkökulmasta

LUONNOS. Palveluntuottaja 1 XXXXXXXXXXXXXXXXX. Palveluntuottaja 2 XXXXXXXXXXXXXXXXX. Palveluntuottaja 3 XXXXXXXXXXXXXXXXX

IPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset

LUONNOS. Sopimuksen osapuolet ja niiden edustajat. Tilaaja on hankkeessa rakennushankkeeseen ryhtyvä osapuoli.

IPT 2 Integroidut projektitoteutukset -hanke

IPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja INTEGROITUJEN PROJEKTIEN (IPT-HANKKEET) KÄYNNISTÄMINEN

Kehittämisen tiekartta. Ryhmätyöt iltapäivä

PRE /INFRA FIN BIM PILOTTIPÄIVÄ

Innovatiivisuuden edistäminen hankintamallilla RATU allianssi

Kokemuksia allianssimalleista erityyppisissä hankkeissa

Case Tampereen rantatunneli Tehokkuutta ideoilla ja innovaatioilla. Esko Mulari, Lemminkäinen Infra Oy Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto

Target Value Design Rantatunneli - hankkeessa LCI - päivä Niemi Center. Pekka Petäjäniemi Johtaja, Projektien toteutus Liikennevirasto

Hiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! Markkinainfo

Yhteistoimintaa alueurakointiin allianssimallit Helsingin yleisten alueiden ylläpidossa

Kuopion Uusi Sydän rakentajien hankinta. Tarjouspyynnön ja sopimusdokumentaation laatiminen

Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto. IPT-seminaari Allianssin TAS kokemuksia, Case RATU

Muutoksenhaku Muutoksenhaku hankintapäätökseen, kaupunkiympäristölautakunta Otteet Otteen liitteet

IPT 2. Yhteistoimintasopimuksen ja kaupallisen mallin periaatteet

COACHAUS VT6 TAAVETTI-LAPPEENRANTA ALLIANSSIHANKKEESSA

Hyötyjä yhteistoimintamekanismeista Maarit Sääksi, YIT Oyj Lauri Merikallio, Vison Oy

Lean-implementaation tiekartta VSSHP:ssä Heikki Laurila Lean projektijohtaja VSSHP, Kehittämispalvelut

RAKENNUSURAKAN TOTEUTUS INTEGROIDULLA FIRA OY TOTEUTUSMALLILLA Sakari Pesonen

Pakilan palvelurakennukset -allianssihanke. Pakilan alueen toimijoiden infotilaisuus

PJU osuuden projektisuunnitelma -malli

Muutoksenhaku Muutoksenhaku hankintapäätökseen, kaupunkiympäristölautakunta Otteet

nh. Artic XL, (Raide-Jokerin Big Room, Valimotie 1, 2. krs.)

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund

KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU

Leader-arvioinnin sparrauspäivä. Sari Rannanpää Helsinki

Lahden matkakeskusallianssi Kokemuksia toteutusvaiheesta IPT-työpaja

Allianssiurakoinnin mekanismien Ymmärtäminen vie aikaa

KAUPALLINEN MALLI. Sisällys. Mäntykampus, allianssisopimus, liite 1

LEAN ja Rakennusala? Otto Alhava, kehitysjohtaja, Fira Oy

Allianssimallin ylläpitourakan tarkastelu viheraluenäkökulmasta. Kari Ojamies Ylläpito Helsingin kaupunki

Sisällysluettelo. Esipuhe 3

Big Room suunnittelussa

IPT 2. Hankinta -työpaja RYHMÄTYÖ

IPT 2. Hankinta -työpaja RYHMÄTYÖ

IPT 2. Hankinta -työpaja RYHMÄTYÖ

LOPPUSEMINAARI

Transkriptio:

Ryhmätyöt

Tietomallintaminen Laadunhallinta Lupien hankinta Johtaminen ja ohjaus Yhteistoiminnan aktivointi Lähtötiedot Kehitysvaiheen pääprosessit Lopputulokset Tarveselvitys / Hankesuunnitelma / yleissuunnitelma Tekniset lähtötiedot Tilaajan ohjeet ja määräykset Hankkeen erityispiirteet Suunnittelu (tuote ja tuotanto) Ideoista innovaatioiksi Riskien tunnistaminen ja eliminointi Tavoitekustannuksen määrittäminen Avaintulosaluetavoitteiden määrittäminen Arvoa rahalle -raportointi Toteutussuunnitelma Tavoitekustannus Riskit ja mahdollisuudet Avaintulosalueet / -tavoitteet Kaupallinen malli Johtamisjärjestelmä ja organisaatio Tilaajan tavoitteet ja reunaehdot Tarjouksen tiedot Arvoa rahalle raportti Viestintäsuunnitelma Viranomaisluvat Tukiprosessit RT 1 & 2: Tilaajan tavoitteiden kirkastaminen ja jalkautus & Tilaajan tavoitteista avaintulosalueet ja mittarit RT 3: TVD-prosessi RT 4 & 5: Alihankkijoiden ja työntekijöiden integrointi & Alihankkijan integrointi ja tahtituotanto RT 6 & 7: Big Roomin toimintamallit ja pelisäännöt & Big Room toiminnan käynnistäminen

RT1: Tilaajan tavoitteiden kirkastaminen ja jalkautus Tavoite Saada aikaan suunnitelma, miten kaikki hankkeeseen osallistuvat tunnistavat tavoitteet ja työskentelevät niiden mukaisesti Tehtävä Kuinka tilaajan tavoitteita kirkastetaan ja jalkautetaan kehitysvaiheen aikana? Toteutus Ryhmät 1 ja 2 -> työpiste B 1. Yksilöpohdintaa 3 min 2. Ryhmän yhteinen asian työstäminen ja laputus 15 min 3. Ryhmien 1 ja 2 yhteinen purku ja tulosten kiteytys 10 min 4. Tulosten yhteinen purku ja keskustelu 30 min (yhdessä RT2:n kanssa) Dokumentointi: - Asiat Post-it lapuille 1 asia/lappu - Laput valmiille pohjalle

RT2: Tilaajan tavoitteista avaintulosalueet ja mittarit Tavoite Tehtävät Saada aikaan esimerkkihankkeen tilaajan tavoitteita edistävät avaintulosalueet ja mittarit Ideoikaa avaintulosalueet ja mittarit esimerkkihankkeen tilaajan tavoitteisiin Toteutus Ryhmät 3 ja 4 -> työpiste A 1. Yksilöpohdintaa 3 min - Tutustukaa caseen ja pohtikaa avaintulosalueita 2. Ryhmän yhteinen asian työstäminen 15 min - Avaintulosalueet ja mittarit 3. Ryhmien 3 ja 4 yhteinen purku ja tulosten kiteytys 10 min - Valitkaa, kumman ryhmän pohjaa työstätte 4. Tulosten yhteinen purku ja keskustelu 30 min (yhdessä RT1:n kanssa) Dokumentointi: - Kirjatkaa avaintulosalueet ja mittarit fläpille

AVAINTULOSALUEET MITTAROINTI

RT3: TVD-prosessi Tavoite Saada aikaan yhteinen ymmärrys tilaajan tavoitteisiin suunnittelu (TVD) prosessin organisoinnista ja johtamisesta sekä tavoitekustannuksen muodostamisesta Tehtävä Mitä TVD-prosessin eri vaiheissa pitäisi erityisesti miettiä ja huomioida hankkeen suunnittelun ja toteutuksen kannalta? Eri vaiheet: Toteutus Suunnitteluperusteet ja -periaatteet Suuret linjat Detaljisuunnittelu Ryhmät 1-4 -> työpisteet A ja B 1. Yksilöpohdintaa 3 min 2. Ryhmän yhteinen työskentely ja laputus 20 min 3. Tulosten yhteinen purku ja keskustelu 30 min Dokumentointi: - Asiat Post-it lapuille 1 asia/lappu - Laput valmiille pohjalle

TVD-prosessi

TVD-prosessin periaate Tilaajan bisnescase Tilaajan budjetti Big room Tilaaja Suunnittelijat Rakentaja(t) Alustavat Kustannusarviot Kattokustannus Tavoitekustannus Toteutunut kustannus Ohjelmointi Masterplan Tilaajan tavoitteiden määritys Laajuuden määritys Kehitysvaihe TVD-prosessi Target Value Design Toteutusvaihe TVD-prosessi Target Value Delivery

RT4: Alihankkijoiden ja työntekijöiden integrointi Tavoite Tehtävä Toteutus Saada aikaan yhteinen ymmärrys, miten integroidaan viimeiseen työn tekijään saakka hankkeen parhaaksi periaatteen mukaisesti Ideoikaa keinoja, miten varmistetaan a) kehitysvaiheessa b) toteutusvaiheessa että alihankkijat / työntekijät toimivat hankkeen parhaaksi periaatteella? Ryhmät 1 ja 2 -> työpisteet A 1. Yksilöpohdintaa 3 min 2. Ryhmän yhteinen asian työstäminen ja laputus 15 min 3. Ryhmien 1 ja 2 yhteinen purku ja tulosten kiteytys 10 min 4. Tulosten yhteinen purku ja keskustelu 30 min (yhdessä RT5:n kanssa) Dokumentointi: - Asiat Post-it lapuille 1 asia/lappu - Laput valmiille pohjalle

KEHITYSVAIHE

TOTEUTUSVAIHE

RT5: Alihankkijan integrointi ja tahtituotanto Tavoite Tehtävä Saada aikaan yhteistä ymmärrystä, miksi ja miten tahtituotanto tulee huomioida jo kehitysvaiheessa Miten saamme tahtituotannon käyntiin allianssihankkeissa? Mitä vaatimuksia tahtituotanto asettaa viimeiseen tekijään integroinnille? Toteutus Ryhmät 3 ja 4 -> työpisteet B 1. Yksilöpohdintaa 3 min 2. Ryhmän yhteinen asian työstäminen ja laputus 15 min 3. Ryhmien 3 ja 4 yhteinen purku ja tulosten kiteytys 10 min 4. Tulosten yhteinen purku ja keskustelu 30 min (yhdessä RT4:n kanssa) Dokumentointi: - Asiat Post-it lapuille 1 asia/lappu - Laput valmiille pohjalle

MITEN SAAMME TAHTITUOTANNON KÄYNTIIN? MITÄ VAATIMUKSIA TAHTITUOTANTO ASETTAA?

RT6: Big Roomin toimintamallit ja pelisäännöt Tavoite Kuvata Big Roomin toimintamallit ja pelisäännöt Tehtävä Suunnitelkaa Big Room työskentelyn toimintamalleja ja pelisääntöjä Toteutus Ryhmät 1-4 -> työpisteet A ja B 1. Yksilöpohdintaa 3 min 2. Asian työstäminen ryhmässä ja laputus 15 min Dokumentointi: - Asiat Post-it lapuille 1 asia/lappu - Laput valmiille pohjille

TOIMINTAMALLIT JA PELISÄÄNNÖT

TOIMINTAMALLIT JA PELISÄÄNNÖT

Big Room 1. Ihmiset ja ilmapiiri 2. Toimivat tilat 3. Toimintatavat ja työkalut

RT7: Big Room-toiminnan käynnistäminen Tavoite Tehtävä Kuvata keskeisimmät asiat, jotka tulee huomioida Big Room toimintaa käynnistäessä Mitä asioita tulee huomioida ja määrittää Big Room toimintaa käynnistäessä? Miten toiminta pitäisi käynnistää, jotta hanke saisi: Toteutus Sitoutuneet ihmiset, toimivat tilat ja teknologia ja tehokkaat toimintamallit ja työkalut Ryhmät 1-4 -> työpisteet A ja B 1. Yksilöpohdintaa 3 min 2. Asian työstäminen ryhmässä ja laputus 15 min 3. Tulosten RT6 ja RT7 yhteinen purku ja keskustelu 20 min Dokumentointi: - Asiat Post-it lapuille 1 asia/lappu - Laput valmiille pohjille

IHMISET TILAT & TEKNOLOGIAT TOIMINTAMALLIT

IHMISET TILAT & TEKNOLOGIAT TOIMINTAMALLIT

PILOTTIHANKKEIDEN TYÖSTÄMINEN

PAKILAN ALUEURAKKA

IHKU: Infra-alan kustannuslaskentajärjestelmä ja palvelut

TURUN KESKUSTAN ALUEURAKKA