Työhyvinvointisuunnitelma vuodelle Kasvatuksen ja koulutuksen toimiala

Samankaltaiset tiedostot
Työhyvinvointia ja työkykyä rakentamassa Helsingissä

Yhteysopettajaseminaari

TYÖHYVINVOINTIA SUUNNITELLUSTI. Yhteysopettajaseminaari 2016 Varpu Sivonen, työsuojeluvaltuutettu

Työhyvinvoinnin ja työturvallisuuden kehittäminen Helsingin kotihoidossa

JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa

Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla?

Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki

SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA

Johtoryhmä Työsuojelutoimikunta Yhteistyötoimikunta Henkilöstöjaosto

Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki

Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK P

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN

Seinäjoen työhyvinvointiseminaari

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

Työhyvinvointi keskiössä Hallituksen seminaari

Mitä lisäarvoa työterveyspalveluista on asiakkaan työkyvylle? Työeläkepäivä 2012 Tiina Pohjonen työterveysjohtaja

Työkykyjohtamisen tila

TIEDOSTA TURVAA MITEN TYÖPAIKALLA HYÖDYNNETÄÄN TIETOA

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Työhyvinvointi yhtymässä 2013

Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena

Työterveysyhteistyö. Työkyvyn suunnitelmallista johtamista

Ennakoiva esimiestyö - avain yrityksen menestymiseen ja ihmisten hyvinvointiin

Yhteistoiminta työsuojeluvaltuutetun ja luottamismiehen näkökulmista. Urpo Hyttinen Työympäristötoimitsija

Työhyvinvointiarvio. 1. Työhyvinvointi johtamisessa. Työhyvinvoinnin tavoitteet, vastuut ja roolit

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari Hannu Tulensalo

Aktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu

Osatyökykyisen tukeminen työpaikalla. Tehy, Työsuojelun teemaseminaari , Tuija Merkel, työkykykoordinaattori Espoon kaupunki

Maintpartner; työhyvinvoinnin strateginen johtaminen Miten mitata työkykyjohtamisen investointeja?

Tavoitteista käytäntöihin - esimiehistä ketteriä työhyvinvoinnin kehittäjiä Tampereen Yliopisto, Johtajuussymposium

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

Kauniainen TYÖHYVINVOINTIOHJELMA

Khall liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus

TYÖHYVINVOINTIOHJELMA

TURVALLISUUDEN JA TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMISEN JA KOKONAISHALLINNAN KEHITTÄMINEN

Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri

Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista

Lisää tuottavuutta työkykyjohtamisella. Aamiaistilaisuus Raahe. Tiina Kesti, palvelujohtaja Leena Keränen, kehittämispäällikkö

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen

Työntekijän työkyvyn tukeminen ja käytännön ratkaisut. Tanja Rokkanen, asiantuntijalääkäri

MASKUN KUNNAN VARHAISEN TUEN TOIMINTAMALLI

Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa

Varhaisen tuen toimintamalli. Hyväksytty

Työterveyspalvelukokonaisuudet Elonin yritysasiakkaille

Aloitustilaisuus

Työterveyshuolto työkyvyn tukena: Tanja Vuorela, ylilääkäri

FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

Hyvinvointia työstä Pirjo Juvonen-Posti 0. Työterveyslaitos

Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena

HUS:n TYÖHYVINVOINTIOHJELMA. Hyvää työpäivää!

Kari Harsia Valio Seinäjoen Tehdas Työsuojelupäällikkö

Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma

Turun kaupungin työkyvyn hallintamalli. Kunnon työn päivä Turun kaupunki/ työkykykoordinaattori Vuokko Puljujärvi-Seila

Työkykyjohtaminen ja työhyvinvointiohjelma Oulun kaupungin hyvinvointipalveluissa. Raija Selkälä Työhyvinvointipäällikkö

Työsuojelun toimintaohjelma Saarijärven kaupunki

monien makujen maustaja

Julkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018

Miten työpaikan esimiestä voidaan tukea kohtaamaan osatyökykyinen työntekijä

YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA. Työkyvyn edistämisen tuki. Heli Leino Ylilääkäri Työterveyshuollon erikoislääkäri

Työhyvinvointia työpaikoille

Työkykyjohtaminen osaksi henkilöstötuottavuutta

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Toimiva ja vaikuttava työterveysyhteistyö

AKTIIVINEN VÄLITTÄMINEN - TYÖKYVYN TUKEMINEN

Mitä kuuluu? työhyvinvointikyselyn tulokset 2018 Työvaliokunta

Työhyvinvointi ja johtaminen

Työhyvinvoinnin johtaminen osana suuryrityksen strategiaa

TYÖHYVINVOINTIOHJELMA

Uudista ja uudistu 2011

OSUUSKAUPPA HÄMEENMAA. Suomi ja työtulevaisuus Työhyvinvointipäällikkö Jaana Alenius & työterveyslääkäri Kaisu Norbäck, Terveystalo

Yhteistyö työkyvyn arvioinnissa

Työhyvinvoinnin kehittäjien valmennuskoulutus organisaation sisällä

HENKISEN KUORMITTUMISEN HALLINTAMALLI RAISION KAUPUNGISSA. Kaupunginhallituksen hyväksymä

Antell johtaa toimintaa mittareista saadun tiedon avulla

TYÖTURVALLLISUUS OSANA TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMISTA

Työturvallisuus - työhyvinvointi opetustoimessa

Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia

Verkostot ja palvelut esimiehen tukena työhyvinvoinnin johtamisessa. Jengoilleen hankkeen verkostopäivä Merja Koivuniemi, lehtori, SAMK

TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA

Valtakunnallinen kunta-alan työsuojelun valvontahanke vuosina

TTK kouluttaa. / Koulutuskalenteri Koulutus- ja kehittämispalvelut

Turvallisuus hallintaan -oppimisverkostohanke > mistä on kysymys?

Ollahanpas ihimisiksi

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

ASKOLAN KUNNAN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE

Tiiviillä yhteistyöllä tuloksiin - case Empower

Henkilöstön kehittämisteemat 2017 Hallituksen seminaari

Kunnallisen työsuojeluyhteistoiminnan vaikuttavuuden kehittäminen

Tavoitteena nolla tapaturmaa 2020 seminaari. Työkyky ja terveysjohtaminen. Työhyvinvointiyksikön päällikkö Tarja Kostiainen

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Työhyvinvointi Kotkassa Jorma Haapanen

Työhyvinvoinnin kehittämisen suuntaviivat YTT KH

Tutkittua tietoa korvaavasta työstä kunta-alalla

Työkykyjohtamisen kehittäminen Kaari laskurin johtopäätökset

Työpaikalta terveyttä elämään itseään ja organisaatiota johtamalla

Transkriptio:

Työhyvinvointisuunnitelma vuodelle 2018 Kasvatuksen ja koulutuksen toimiala

Kaupungin työhyvinvointiohjelma 2018-21 (Työhyvinvointiohjelma-sivu Helmessä) Kansliapäällikön 11.3.2018 hyväksymä kaupungin työhyvinvointiohjelma 2018-21 käsiteltiin 26.2.2018 henkilöstötoimikunnassa. Ohjelman tavoitteet pohjaavat kaupunkistrategiaan ja henkilöstön nykytilan analyysiin Kaupunkitason tavoitteet 1. Johdamme työkykyä ennakoivasti 2. Ennakoimme ja hallitsemme työturvallisuusriskit 3. Otan vastuun omasta työhyvinvoinnistani 4. Esimiehenä vahvistan taitojani ihmisten johtamisessa 5. Yhdessä olemme enemmän tavoitteenamme toimiva, monimuotoinen työyhteisö 6. Huomioimme erityisesti työuran alussa ja muutoskohdissa olevat Toimialat valitsevat työkykyjohtamisen tavoitteen sekä työturvallisuuden tavoitteen (tavoitteet 1 ja 2) ja niiden lisäksi vuosittaiseen työhyvinvointisuunnitelmaan on mahdollista valita muita tavoitteita (tavoitteet 3-6) 13.3.2018 3

Työhyvinvointisuunnitelman laatiminen Kaskossa 2017 Työsuojeluseminaari 11.10. (tsp, tsv ja hr) Henkilöstön nykytila ja tavoitteet työpaja 13.10. (johto, asiantuntijat, plm ja tsv) Työhyvinvointitieto työhyvinvointisuunnitelman laatimisen tukena -työpajat 14.11., 28.11., 8.12. (hr, ts, tth) 2018 Työsuojelun työryhmä 12.1. Palvelukokonaisuuksien henkilöstötoimikunnat tammi-helmikuu (popa 24.1. sves 31.1. vare 5.2. lav 14.2.) Kaskon työhyvinvoinnin kehittämisen ohjausryhmä 1.2. Kaskon henkilöstötoimikunta 5.3.

Kaskon tavoitteet Johdamme työkykyä ennakoivasti (2018-2021) Ennakoimme ja hallitsemme työturvallisuusriskit (2018-2021) Lisäksi vuonna 2018 Huomioimme erityisesti työuran alussa ja muutoskohdissa olevat Seuraavien vuosien painopisteet Otan vastuun omasta työhyvinvoinnistani Yhdessä olemme enemmän tavoitteenamme toimiva, monimuotoinen työyhteisö Esimiehenä vahvistan taitojani ihmisten johtamisessa 13.3.2018 5

Johdamme työkykyä ennakoivasti Nykytila: Kaskon työkykyjohtamisen mallia on rakennettu vuoden 2017 tyhy-hankkeessa. Sairauspoissaolokäytäntö on muuttunut 2018 alusta alkaen (vare ja hallinto 2017). Varhaisen tuen seuranta ei ole systemaattista. Tavoite: Jokainen esimies osaa toimia yhteisen työkykyjohtamisen mallin mukaisesti ja työntekijät tietävät oman roolinsa työkyvyn ylläpitämisessä ja esimiehen roolin työkykyjohtamisessa. Mittarit: Sairauspoissaolokäytännön seurantakysely Sairauspoissaolot ja -kustannukset Kunta10-kokonaistulos Oma arvio työkyvystä (Työterveyskysely) Varhaiseläkemaksut Työtapaturmakustannukset 13.3.2018 Johdamme työkykyä ennakoivasti 6

Toimenpiteet (Johdamme työkykyä ennakoivasti) Toimialan yhteiset toimenpiteet 2018Työkykyjohtamisen työpajat palvelujen päälliköille 9.3. päälliköiden työkykyjohtamisen roolin, tehtävän ja vastuiden selkeyttäminen Lisäksi 1-2 pajaa toivotuista teemoista Työkykyjohtamisen valmennukset esimiehille 2-3 ryhmää 2018, 20 henk/ryhmä, 2 x 3,5 h ennakoiva ja varhainen tuki 1 tehostetun tuen tilaisuus Työkykyjohtamisen Helmi-sivut (= perehdytysmateriaali) Sivujen viimeistely; erityisesti Kaskon hyvät käytännöt ja esimerkit Työkykyjohtamisen perehdytys uusille esimiehille Osana uusien esimiesten perehdytystä Sairauspoissaolokäytännön laajentaminen ja seuranta Seurantakysely käytännön toimivuudesta Työkykyvalmentaja-toimintamallin vakiinnuttaminen Sovitaan ja viestitään työkykyvalmentajien tehtävät ja toimintatapa Työterveyskysely ja Kunta10-kysely Työterveyskyselyn tulosten käsittely ja toimenpiteistä sopiminen (esim. työyhteisötaitojen vahvistaminen) K10-toimenpiteiden seuranta ja seuraava kysely 9/18 Työterveyden toimintasuunnitelma työkykyjohtamisen tukena Erityisesti työterveyden ja esimiesten yhteistyö työkykyasioissa 13.3.2018 Johdamme työkykyä ennakoivasti Työyhteisöissä: Varhaisen tuen pelisäännöt tutuksi kaikille Työterveyskyselyn tulosten käsittely 31.3.2018 mennessä Sovittujen Kunta10toimenpiteiden seuranta ja seuraava K10-kysely 9/2018 Linkki työkykyjohtamisen yksilö- ja työyhteisömateriaaliin Helmeen 7

Ennakoimme ja hallitsemme työturvallisuusriskit Nykytila: 35,1% kaskon henkilöstöstä kokee väkivaltaa asiakkailta (Kunta 10) Kaikki väkivaltaan liittyvät ilmoitukset eivät johda toimenpidekäsittelyyn (Työsuojelupakki) Työn mielekkyys on muuttunut huonompaan suuntaan (Kunta 10) Lyhyet sairauspoissaolot ovat kasvussa Sosiaalinen pääoma on erittäin hyvällä tasolla (Kunta10) Tavoite: Työpaikalla tunnistetaan, arvioidaan ja poistetaan vaara- ja kuormitustekijät. Kaikki työpaikalla sattuneet työtapaturmat ja turvallisuuspoikkeamat käydään yhteisesti läpi ja niistä opitaan hallintakeinoja hyödyntäen. Mittarit: Työsuojelupakki: työtapaturma- ja turvallisuuspoikkeamailmoitukset Vakuutusyhtiö: Työtapaturmakustannukset Kunta10: asiakasväkivalta Aluetason seuranta (aluepäälliköt) 13.3.2018 Ennakoimme ja hallitsemme työturvallisuusriskit 8

Toimenpiteet (Ennakoimme ja hallitsemme työturvallisuusriskit) Toimialan yhteiset toimenpiteet 2018Työyhteisöissä: Tapahtuneiden uhka- ja väkivaltatilanteiden seuranta Tapahtumien ja toimenpiteiden käsittely säännöllisesti toimialan, palvelukokonaisuuksien, alueiden ja työyhteisöjen tasolla Turvallisuuskoulutukset Koulutukset eri kohderyhmille Turvallisuuden perusteet -verkkokoulutus Hetipurku-koulutukset (Henkinen ensiapu ja henkinen tuki) 2018 keväällä 4 koulutusryhmää ja syksyllä 3 ryhmää (2 x ½ pv koulutus, 16 henk/ryhmä) Mapa-koulutukset (Management of Actual or Potential Aggression, Haasteellisen käyttäytymisen ennaltaehkäisy ja hallinta) Toteutetaan varhaiskasvatuksessa ja perusopetuksessa useita ryhmiä vuodessa Toimialan yhteiset työturvallisuusohjeet Ohjeistukset päivitetään ja viestitään esimiehille ja työntekijöille Turvallisuuden hallinnan toimielimet Turvatiimi ym. toiminta vakiinnutetaan kaikilla tasoilla Sisäilmatoimintamalli Sisäilmatoimintamalli päivitetään ja viestitään esimiehille ja työntekijöille 13.3.2018 Ennakoimme ja hallitsemme työturvallisuusriskit Turvallisuuspoikkeamien ja toimenpiteiden käsittely säännöllisesti Vaarojen arvioinnin päivittäminen Työpaikkakohtaiset ohjeet uhkatilanteiden varalta Riittävän turvallisuusosaamisen varmistaminen Linkki työturvallisuuden yksilö- ja työyhteisömateriaaliin Helmeen 9

Huomioimme erityisesti työuran alussa ja muutoskohdissa olevat Nykytila: Entistä useampi kokee työn muuttuneen (Kunta10). Vaikutusmahdollisuuksia työn muutoksiin on saatu aiempaa enemmän (Kunta10). Työn mielekkyyden koetaan muuttuneen negatiiviseen suuntaan kaikissa ikäluokissa, erityisesti vanhimmissa ikäryhmissä (Työterveyskysely 2017). Sosiaalinen pääoma työntekijöiden vahvuus (Kunta10) ja tärkeä suojeleva tekijä. Tavoite: Nuoria ja uusia työntekijöitä tuetaan työhön ja työyhteisöön kiinnittymisessä. Kokeneiden työntekijöiden osaamista hyödynnetään entistä laajemmin. Työyhteisöissä käydään vuoropuhelua työstä ja sen muutoksista. Mittarit: Kunta10-kokonaissijoitus Työterveyskyselyn tulos Lähtövaihtuvuustiedot 13.3.2018 Huomioimme erityisesti työuran alussa ja muutoskohdissa olevat 10

Toimenpiteet (Työuran alussa ja muutoskohdissa olevat) Toimialan yhteiset toimenpiteet 2018Vahvistetaan perehdyttämisen prosessia (esimiehet, työntekijät) Luodaan Kaskon yhtenäinen perehdyttämisen malli ( uuden työntekijän ensimmäinen vuosi ) Tuetaan työssä kehittymistä ja muutosvalmiuksia Jokaiselle työntekijälle tehdään henkilökohtainen osaamisen kehittämissuunnitelma osana uutta tulosja kehityskeskustelua Vertaismentorointitoiminta Jatketaan toimivia vertaismentorointikäytäntöjä ja selvitetään mahdollisuuksia laajentaa niitä Kohdennetut valmennukset uran alkuvaiheessa oleville Työhyvinvointia Kaskon uusille työtekijöille -ryhmät Kohdennetut valmennukset työn/ organisaation muutoskohdissa oleville Tunnistetaan muutoskohdissa olevat ja rakennetaan valmennuskokonaisuus heidän tarpeidensa pohjalta Hallinnon muutostuki Jatketaan hallinnon muutostuen prosesseja erityisesti hallinnon ja palvelukokonaisuuksien yhteistyön näkökulmasta 13.3.2018 Työyhteisöissä: Huomioimme erityisesti työuran alussa ja muutoskohdissa olevat Jokaiselle uudelle työntekijälle nimetään perehdyttäjä(t). Jokaisen uuden tulijan perehdytys on suunnitelmallista ja vuorovaikutteista. Jokaiselle työntekijälle on tehty henkilökohtainen osaamisen kehittämissuunnitelma. Linkki uran alkuvaiheen ja muutoskohtien yksilö- ja työyhteisömateriaaliin Helmeen 11