Horizon 2020 SME Instrument

Samankaltaiset tiedostot
Horizon 2020 Pk-instrumentti; hakemusten arvioinnista

Hyvä Horisontti-hakemus

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. for Health, Kuopio

Pk-instrumentti: Mitä komissio haluaa? Elina Holmberg EUTI, Tekes

Infrastruktuurin asemoituminen kansalliseen ja kansainväliseen kenttään Outi Ala-Honkola Tiedeasiantuntija

Hankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi

Yhteiskunta- ja humanistiset tieteet (SSH) 7. puiteohjelman syksyn 2011 haku Vuoden 2012 työohjelma

HORISONTTI OHJELMA SME-INSTRUMENTTI. Maarit Manninen Terveys- ja hyvinvointiaamukahvit

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen

Hankkeen toiminnot & työsuunnitelma. Strategisten kumppanuushankkeiden työpaja

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen

Horisontti 2020 RIA & IA hakemuksen kertaus Eija Auranen eija.auranen (at) businessfinland.fi

Innovative and responsible public procurement Urban Agenda kumppanuusryhmä. public-procurement

Strategiset kumppanuushankkeet

Hakeminen käytännössä: osallistujaportaali ja hakemuksen kirjoittaminen Elina Holmberg Infotilaisuus

ECSEL - Electronic Components and Systems for European Leadership

Hakuprosessi ja hyvä hakemus. Elina Holmberg Infotilaisuus

Hakeminen käytännössä: osallistujaportaali ja hakemuksen kirjoittaminen Elina Holmberg Infotilaisuus

Suomen 2011 osallistumiskriteerit

Käytännön kokemuksia osallistumisesta EU projekteihin. 7. puiteohjelman uusien hakujen infopäivät 2011

TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo

Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students.

Hakemusarviointi Akatemiassa

Horisontti 2020 SME-rahoituksen merkitys yhtiön liiketoiminnalle. Erik Raita Polarsol Oy

Kysymys 5 Compared to the workload, the number of credits awarded was (1 credits equals 27 working hours): (4)

Capacity Utilization

16. Allocation Models

Ohjelmien kehittämisstudiot varmistavat laadukkaat ja linjakkaat maisteriohjelmat Maire Syrjäkari ja Riikka Rissanen

Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille?

Rotarypiiri 1420 Piiriapurahoista myönnettävät stipendit

NAO- ja ENO-osaamisohjelmien loppuunsaattaminen ajatuksia ja visioita

Innovation

Alternative DEA Models

The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges

2017/S Contract notice. Supplies

Hakuprosessi ja hyvä hakemus. Elina Holmberg Infotilaisuus

. LIFE+ HAKEMUKSEN VA V L A M L I M ST S E T L E U L 1

On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)

Tähtäimessä vaikuttavuus turvallisesti. - HTA terveydenhuollon laitteiden näkökulmasta. Tom Ståhlberg Johtaja, Viranomaisasiat

Efficiency change over time

The CCR Model and Production Correspondence

Sinustako koordinaattori? Hakemusvalmistelu H2020

ProAgria. Opportunities For Success

On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)

Toimitusketjun vastuullisuus ja riskien hallinta

The ResiStand Project

7.4 Variability management

Information on preparing Presentation

Tuloksia ja kokemuksia / results and experiences

Arkkitehtuuritietoisku. eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä

Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet

Mitä tarjolla Energiatyöohjelmassa, vinkkejä tuleviin hakuihin

Aarne Oja. Eemeli 4 16 August 2010

Results on the new polydrug use questions in the Finnish TDI data

CAT-IPs Focus group 3 on incentives for Academia, Hospitals and Charities. Objectives and outcome of the Focus group meeting in 2011

H2020 rahoitus Meriklusterille. Elina Holmberg, Tekes

7. Product-line architectures

ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana

VUOSI 2015 / YEAR 2015

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen

Ympäristöohjelman päähaut ja vinkkejä hakijoille

Horisontti 2020 paikkatietoalan yrityksille

Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland

Ostamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast

Other approaches to restrict multipliers

Indoor Environment

Erasmus+ Strategiset kumppanuushankkeet

EU:n puiteohjelman eettisen ennakkoarvioinnin peruste, tavoite ja käytäntö

Technische Daten Technical data Tekniset tiedot Hawker perfect plus

Mineral raw materials Public R&D&I funding in Finland and Europe, Kari Keskinen

Elinikäisen oppimisen ohjelma

Väite Argument "Yhteiskunnan velvollisuus on tarjota virkistysalueita ja -palveluita." "Recreation sites and service

Tutkimuslääkkeiden GMP. Fimea Pirjo Hänninen

PK-INSTRUMENTTI: ARVIOIJAN NÄKÖKULMA FACULTY OF TECHNOLOGY

Aineiston analyysin vaiheita ja tulkintaa käytännössä. LET.OULU.FI Niina Impiö Learning and Educational Technology Research Unit

Avaus: Ajankohtaista EU:sta

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat

Horisontti 2020 mistä on kyse? Marja Nykänen

Viite Komission kirje Asia Suomen vastaus komissiolle kansallisten romanistrategioiden toimeenpanon edistymisestä

Information on Finnish Language Courses Spring Semester 2018 Päivi Paukku & Jenni Laine Centre for Language and Communication Studies

Olet vastuussa osaamisestasi

Tekesin rahoitus yrityksille ja tutkimusorganisaatioille

KA2 Yhteistyöhankkeet

Supplies

BLOCKCHAINS AND ODR: SMART CONTRACTS AS AN ALTERNATIVE TO ENFORCEMENT

ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen

Tavaroiden ulkomaankauppatilastojen tulkinnan haasteet Timo Koskimäki

Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE

C++11 seminaari, kevät Johannes Koskinen

Expression of interest

City of Tampere Strategy for Electric Transportation

Seven European regions join their forces to create new opportunities from the needs of an ageing population

Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla

FROM VISION TO CRITERIA: PLANNING SUSTAINABLE TOURISM DESTINATIONS Case Ylläs Lapland

Competitiveness with user and customer experience

Statistical design. Tuomas Selander

Transkriptio:

Horizon 2020 SME Instrument

Miksi hakea rahoitusta SME Instrumentista Rahoitusinstrumentti tarjoaa tukea 70% yrityksen tuotekehitykseen tai liiketoimintasuunnitelman rakentamiseen Pk- yrityksille ja Startupeille, joilla hyvä markkinoita hajottava idea Pk-yrityksen määritelmä alle 250 työntekijä liikevaihtoa alle 50M tai Taseen loppusumma alle 43M Yritys voi hakea rahoitusta yksin Mukana voi olla kumppaneina toisia yrityksiä ja alihankkijan roolissa esim. tutkimuslaitoksia tms. Tämä ei ole vaatimus. EU rahoittaa yrityksiä, joilla on uudenlainen idea sekä halu ja kyky kansainvälistyä Odotuksena on, että rahoituksen myötä yritykseen syntyy merkittävää kasvua ja uusia työpaikkoja. Ohjelma tarkoitettu parhaista parhaille Kilpailu on kova... mutta lopputulos palkitseva!

SME Instrument on kolmivaiheinen Yritys voi hakea rahoitusta vaiheittain tai suoraan vaiheeseen 2 Phase 1 (50 000 ) Kaupallistamissuunnitelma (esim. konsepti ja toteutettavuus, käyttäjien osallistaminen, partnereiden haku) kesto 6 kk, EU tuki 70 %,hankkeen kokonaisbudjetti 71 428 ) Lopputuloksena liiketoimintasuunnitelma Phase 2 (0,5MEur 2,5MEur) Toteuttaminen: mm. kehitys, pilotointi ja muut toimenpiteet jotka auttavat innovaation investointikelpoisuutta ja sen tuomista markkinoille (mahd. myös t&k) (projektin kesto 12-24kk, EU tuki 70%) Phase 3 (Valmennus 0 ) Kaupallistaminen Valmennusta, konsulttipäiviä ja messumatkoja. Ei suoraa rahoitusta Tuesta maksetaan 40%-50% etukäteen sopimuksen allekirjoittamisen jälkeen.

Kuinka alkuun? Hakemus täytetään sähköisesti Participant Portalissa: http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/home.html Tekesin ohjeistus hakemukseen https://www.horisontti2020.fi/globalassets/tekeseu/horisontti-2020/teollisuudenjohtoasema/innovointi-pk-yrityksissa/eic-sme-instrument-annotated-template.pdf Haku auki ympäri vuoden, mutta ne arvioidaan vasta cut off-päivän jälkeen Cut off-päivät 2018 Phase 1 Phase 2 08 February 2018-10 January 2018 03 May 2018-14 March 2018 05 September 2018-23 May 2018 07 November 2018-10 October 2018

Key elements of the evaluation(phase 2) Criterion 1 Impact The proposal indicates in a convincing way that there will be demand/market (willing to pay) for the innovation when the product/solution is introduced into the market The targeted users or user groups of the final product/application, and their needs, are well described and the proposal provides a realistic description of why the identified groups will have an interest in using/buying the product/application, compared to current solutions available The proposal provides a realistic and relevant analysis of market conditions, total available market size and growth rate, competitors and competitive solutions and key stakeholders, clear opportunities for market introduction It is described in a realistic and relevant way how the innovation has the potential to boost the growth of the applying company The proposal demonstrates the alignment with the overall strategy of the participating SME(s) and the need for commercial and management experience, including understanding of the financial and organisational requirements for commercial exploitation as well as key third parties needed The innovation /solution has a clear European dimension both with respect to commercialisation and with respect to competitor /competition evaluation The strategy plan for commercialisation is described in a realistic and relevant way, including approximate time to market/deployment. Activities to be further developed after phase 2, including additional dissemination measures, are well outlined Measures to ensure "freedom to operate" (possibility of commercial exploitation) are realistic and there is a convincing strategy of knowledge protection, including current IPR filing status, IPR ownership and licensing issues. Regulatory and/or standard requirements are well addressed Overall perception including other pertinent factors (e.g. communication) not covered by the above questions (25% weight in the assessment)

Criterion 2 Excellence The innovation aims new market opportunities addressing EU/global challenges The included feasibility assessment demonstrates the technological/practical/economic viability of the innovation. The proposal provides a realistic description of the current stage of development (TRL 6 - see note 1- or similar for nontechnologicalinnovations) and added value of its innovation as well as very good understanding of the competing solutions. Includes good comparison with state-of-the-art, known commercial solutions, including costs, environmental benefits, gender dimension- see note 2-, easeof-use and other features. Note1: Technology Readiness level (TRL) is a measure used to assess the maturity of evolving technologies. Please see part G of the General Annexes. Note 2: In relation to the project content, e.g. gender studies, clinical trials, etc. The objectives for the project as well as the approach and activities to be developed are consistent with the expected impact (commercialisation/deployment). Specifications for the outcome of the project and criteria for success are well defined The expected performances of the innovation are convincing and have the potential to be relevant from a commercial point of view (Value for money). It is potentially better than alternatives The proposal reflects a very good understanding of both risks and opportunities related to a successful market introduction of the innovation, both from a technical, commercial point of view. Overall perception including other pertinent factors not covered by the above questions (25% weight in the assessment)

Criterion 3 - Quality and efficiency of implementation The proposal demonstrates that the project has the relevant resources (personnel, facilities, networks, etc.) to develop its activities in the most suitable conditions. If relevant, describes in a realistic way how key stakeholders / partners / subcontractors could be involved and why and how they were selected (subcontractors must be selected using best value-for-money principles). (Where relevant/) Participants in a consortium are complementary The team has relevant technical/scientific knowledge/management experience, and a very good understanding of the relevant market aspects for the particular innovation. If relevant the proposal includes a plan to acquire missing competences, namely through partnerships or subcontracting (subcontractors must be selected using best value-for-money principles) Taking the project's ambition and objectives into account, the proposal includes a realistic time frame and a comprehensive implementation description The work package descriptions and major deliverables and milestones are realistic and relevant, including appropriateness of the allocation of tasks and resources, risk and innovation management Overall perception including other pertinent factors not covered by the above questions (25% weight in the assessment of this criterion)