Kempele-sopimus Yhteisöllinen Kempele - elinvoimainen kasvukunta
|
|
- Pasi Laaksonen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Kempele-sopimus
2 Sisältö 2 Keskeisiä käsitteitä 3 Kempele-sopimus pähkinänkuoressa 4 5 Kempeleen kunnan toimintaa ohavat arvot 6 Lähtökohdat tulevaisuuteen 8 Hyvät yritystoiminnan edellytykset aktivoiva ympäristö 10 Vahva talous hyvinvoiva henkilöstö 12 Yhteisöllisyys aktiivinen osallisuus 14 Kuntalaisten hyvinvointi laadukkaat palvelut Kuvat: Kempeleen kunnan kuva-arkisto, Tauno Kohonen, Ilkka Ylitalo, Juha Sarkkinen, Raimo Karhu, Pekka T. Kurikka, Timo Patana, Tuulia Alakontiola Visio Yhteinen näkemys kunnan tavoiteltavasta tulevaisuudesta Strategia = Kempele -sopimus Kunnan tulevaisuuden turvaamiseksi tehty suunnitelma muuttuvassa ympäristössä Tavoitteiden toimenpiteiden kokonaisuus, jota noudattamalla päästään haluttuun tulevaisuuteen (Visioon) Päämäärä Yhteisesti sovittu osatavoite kohti visiota Keskeisiä käsitteitä Kriittinen menestystekijä Asia, jossa on ehdottomasti onnistuttava vision toteuttamiseksi. Asian on oltava samanaikaisesti strategisesti tärkeä siihen on pystyttävä vaikuttamaan. Tavoite valtuustokaudelle Kuvaus siitä kuinka pitkälle valtuustokauden lopussa on päästy kriittisen menestystekijän toteuttamisessa. Mittari/arviointikriteeri Asia, jonka avulla kriittisen menestystekijän toteuttamista mitataan tai arvioidaan Toimenpiteet Mitä konkreettisia toimenpiteitä aloitetaan valtuustokaudella kriittisen menestystekijän toteuttamiseksi tavoitetilan saavuttamiseksi. 2
3 Kempele-sopimus pähkinänkuoressa valtuustokausi Visio Arvot Luovuus Turvallisuus Kuntalaislähtöisyys Yhteisöllisyys Strategiset päämäärät Hyvät yritystoiminnan edellytykset aktivoiva ympäristö Vahva talous hyvinvoiva henkilöstö Yhteisöllisyys aktiivinen osallisuus Kuntalaisten hyvinvointi laadukkaat palvelut Palvelurakenteiden tuotantotapojen uudistaminen Kriittiset menestystekijät Hallittu riittävä väestönkasvu Edellytykset vahvalle yritystoiminnalle Kunnan vetovoimaisuuden lisääminen Turvallinen aktivoiva ympäristö Kunnan talous on vahva Kempeleen kunta on arvostettu vetovoimainen työnanta Joustava päätöksenteko yhteen hiileen puhaltaminen Aktiivisen osallisuuden yhteisöllisyyden vahvistaminen Ikäihmisten palveluiden rakenteen sisällön uudistaminen Palvelut järjestetään asiakaskeskeisesti laadukkaasti Hyvinvointi- terveyserojen kaventaminen Palveluiden tehostaminen teknologisilla sähköisillä menetelmillä 3
4 Yhteisöllinen Kempele - elinvoimainen kasvukunta Suomalainen kuntakenttä on ennennäkemättömien paineiden kohteena. Kansakunnan taloudellinen tilanne on haastava, mistä syystä valtio on käynnistänyt kuntien toimintaa rakennetta kehittäviä uudistuksia. Näistä ei kuitenkaan vallitse yksimielisyyttä kuntien valtion välillä. Isot uudistukset ovat kesken päätökset niistä puuttuvat. Kunnat, jotka vastaavat pääosasta hyvinvointivaltion julkisten palveluiden järjestämisestä ovat monien paineiden edessä valtion antaessa kunnille tkuvasti uusia tehtäviä ohjeita niiden toteuttamiseen. Kempeleen kunta haluaa tässäkin assa turvata taloudellisen toiminnallisen itsenäisyytensä. Valtuusto katsoo, että Kempeleen kokoisissa kunnissa on paras mahdollisuus yhdistää tehokkuus, ihmisläheisyys yhteisöllisyys. Strategiatyö on keskeinen osa tulevaisuuteen valmistautumista yhteisten tavoitteiden määrittämistä. Tavoitteena on, että poliittiset päättäjät, kuntalaiset, yritykset kunnan henkilöstö puhaltavat yhteen hiileen luovat yhteistä tulevaisuutta. Kempele on kaikkien toimijoiden yhteisö, ei vain pelkkä palvelujen tuotantoyksikkö. Meillä on yhteinen halu onnistua! Kempeleen itsenäisyys turvataan parhaiten vahvistamalla ihmisten yritysten elinvoimaa. Erityisesti työn yrittämisen edellytyksistä huolehditaan. Palveluita pyrimme tarjoamaan ennalta ehkäisevästi. Kuntaorganisaation on myös pystyttävä toimimaan tehokkaasti taloudellisesti. Etsimme yhteistyössä eri toimijoiden kanssa tkuvasti tehokkainta vaikuttavinta toimintamallia olemme valmiita uudistamaan toimintaamme tkossakin. Kunnan hallinnollisia toimintatapo rakenteita ollaan valmiita tarpeen mukaan tehostamaan yksinkertaistamaan. Kempele sopimuksen tehtävä Kempele -sopimus on niiden toimenpiteiden kokonaisuus, joita tehdään tavoiteltaessa tulevaisuutta muuttuvassa toimintaympäristössä. Sopimuksen tehtävänä on osoittaa pelkistetysti keskeiset valitut päämäärät joita kohti halutaan suunnata. Sopimus oha johtamista on lähtökohta vuosittaisille talous- toimintasuunnitelmille. Se ei ole toiminnasta erillinen prosessi vaan antaa suuntaviivat muulle päätöksenteolle. Kempeleessä strategia on tarkistettu aina uuden valtuuston aloittaessa toimintansa. Lähtökohtana on ollut voimassa oleva Kempele strategia. Keväällä 2013 aloitetussa prosessissa Kempele 2017 strategiaa on tarkistettu vastaamaan toimintaympäristön muuttuneita olosuhteita. Tämä Kempele-sopimus korvaa entisen Kempele-strategian. Kempele sopimus valtuustokaudelle on valmisteltu monivaiheisen prosessin kautta helmisyyskuussa 2013 valtuuston viranhaltijoiden yhteistyönä. Valmisteluprosessia on tukenut dosentti Pasi-Heikki Rannisto Tampereen yliopiston johtamiskorkeakoulusta. 4
5 Arvot Kempeleen kunnan toimintaa ohavat arvot Luovuus Mitä se tarkoittaa? Luovuutta on kyky tuottaa organisaatiolle uusia hyödyllisiä ratkaisu. Pidämme tärkeänä uuden luomista uusien mahdollisuuksien näkemistä. Mitä se meiltä edellyttää? Suosimme luovuuteen rohkaisevia työskentely muoto. Kunnan johto tukee uusia atuksia niille annetaan päivittäisessä työskentelyssä tilaa. Kannustamme työyhteisöä päätöksentekijöitä luovuuteen vaihtoehtojen esittämiseen. Turvallisuus Mitä se tarkoittaa? Turvallisuudella ymmärrämme fyysistä, psyykkistä sosiaalista turvallisuutta. Yhteisöllisyys Mitä se tarkoittaa? Yhteisöllisyydellä kuntayhteisössä ymmärrämme erilaisten kuntalaisten halua toimia keskenään luottaa toisiinsa. Kuntalaisilla on mahdollisuus vaikuttaa kunnan asioihin saada niistä tietoa. Kuntalaisten omaehtoinen toiminta nähdään koko kunnan menestymisen kannalta voimavarana. Mitä se meiltä edellyttää? Arvostamme yksilön tahtoa tarpeita kunnioittavaa yhteisöllisyyttä, joka perustuu tasavertaiselle vuorovaikutukselle. Vahvistamme yhteisöllisyyttä tukemalla järjestö harrastetoimintaa. Asuinalueiden yhteisöllisyyttä kehitetään kunnan kolmannen sektorin yhteistyönä. Mitä se meiltä edellyttää? Edistämme arjen turvallisuutta kaikessa kunnan toiminnassa. Kuntalaislähtöisyys Mitä se tarkoittaa? Näemme kuntalaiset yksilöinä, vastuullisina kunnan palveluihin vaikuttavina toimijoina. Otamme asiakaspalautteen vastaan kehitämme palvelu niiden suuntaisesti. Mitä se meiltä edellyttää? Rakennamme asiakaskeskeisiä yhtenäisiä palvelukokonaisuuksia siirrämme tieto tehokkaasti modernia tekniikkaa apuna käyttäen. Ylitämme perinteiset hallinnonalojen kuntien väliset rat. Toimimme joustavasti tehokkaasti. 5
6 Lähtökohdat Lähtökohdat tulevaisuuteen Väestönkasvu luo elinvoimaa Väestömäärä on Kempeleessä kasvanut 2000 luvulla keskimäärin 360 asukkaalla vuodessa. Kasvun ennakoidaan tkuvan 2010-luvulla noin 1-2 %:n vuosivauhdilla. Kasvu luo elinvoimaa toimintaa kuntaan, mutta aiheuttaa samalla haasteita palveluiden järjestämiselle sekä pitää investointitason edelleen korkeana. Väestön vuosittainen 8-9 %:n vaihtuvuus sekä kuntarat ylittävä palveluiden käyttö tuovat lisähaasteita. Väestön nuori ikärakenne on Kempeleen yksi ominaispiirre. Syntyvyys on korkeaa. Muuttoliike tuo kuntaan nuoria lapsiperheitä. Myös yli 64-vuotiaiden määrä kasvaa merkittävästi. Kempeleen väestönkehitys -ennuste Vuosi Väestömäärä Toimintaympäristö Kempeleen vahvuuksia ovat mm. hyvä logistinen siinti Oulun kupeessa lähellä luontoa hyvät liikenneyhteydet. Kempele on kooltaan optimaalinen yhdyskuntarakenne on tiivis toimiva. Väestön koulutustaso on korkea kunnassa on virkeää yhdistys- harrastetoimintaa. Kempeleessä on tarjolla myös hyvä maareservi liikenteellisesti houkuttelevilla alueilla, joten kunnan vetovoimaisuus on edelleen hyvä sekä asukkaille että yrityksille. Kempeleessä on tarjolla kuntalaisille korkeatasoiset asiakaslähtöiset peruspalvelut Kunnan talous on hyvin hoidettu; lainamäärä on kohtuullinen veroprosentit ovat pohjoissuomalaisittain alhaisella tasolla. Kunnan hallintoa on kehitetty ennakkoluulottomasti. Kempeleessä on käytössä yksi maan kehittyneimmistä kuntaorganisaation toimintamalleista. Päätöksenteko on joustavaa yksituumaista. Kunnan palveluista vastaa osaava, koulutettu motivoitunut henkilöstö. 6
7 Lähtökohdat Väestön suuresta vaihtuvuudesta johtuvan juurettomuuteen sen mukanaan tuomaan vähäiseen yhteisöllisyyteen kiinnitetään erityistä huomiota kunnan toiminnassa. Kunnassa toimii useita kansainvälisillä markkinoilla toimivia yrityksiä, joiden suhdanneherkkyys heistuu nopeasti työllisyyteen. Työttömyysaste Kempeleessä on jonkin verran maan keskitasoa korkeampi. Muutoinkin talouden heikkeneminen vaikuttaa kunnan edellytyksiin tarjota palveluita kasvavalle väestölle. Tulevaisuuden uhkista, joihin tulisi varautua, nousevat esille talouden muutosten mukanaan tuomat jälkihoito-ongelmat yleisen välinpitämättömyyden lisääntyminen toisista ihmisistä. Muuttoliike hallitsemattomana voi tuoda mukanaan ongelmia palveluiden järjestämiselle sekä yhteisöllisyydelle. Kempeleen vetovoima yritysten suhteen voi heiketä yritykset hakeutuvat Oulun seudun ulkopuolelle eikä tilalle saada uutta korvaavaa elinkeinotoimintaa. Myös suunniteltujen liikennehankkeiden kariutuminen vaikeuttaisi kunnan yritystoiminnan kehittämistä. Talouden heikkeneminen siitä seuraava kunnan ylivelkaantuminen voivat heikentää kunnan elinvoimaisuutta. Uhkana ovat myös valtion tempoileva kehittämistoiminta, uudet velvoitteet vaatimukset, esimerkiksi lainsäädännön mahdolliset muutokset. Tulevaisuuden mahdollisuus, jota kehittämisessä tullaan käyttämään hyväksi, on ohikulkuliikenteen hyödyntäminen erityisesti matkailun, mutta myös muun yritystoiminnan palveluiden kehittämiseksi. Kuntalaisten koko kuntayhteisön henkisten voimavarojen hyödyntämisessä on vielä käyttämättömiä mahdollisuuksia. 7
8 Hyvät yritystoiminnan edellytykset aktivoiva ympäristö Hyvät yritystoiminnan edellytykset aktivoiva ympäristö Elinvoiman edistämisessä on keskeisintä elinkeinoelämän yrityskannan kehittäminen. Siinä menestyäkseen kunnan on luotava edellytyksiä olemassa olevalle yritystoiminnalle sekä tarjottava houkutteleva kasvualusta uusille yrityksille. Palveluiden ympäristön toimivuudesta huolehtimalla varmistetaan yritysten työvoiman saanti. Tonttitarjonta tulee olla riittävä monipuolinen. Kriittinen menestystekijä Hallittu riittävä väestönkasvu Edellytykset vahvalle yritystoiminalle Valtuustokauden tavoite Mittari / arviointikriteeri asukasta vuonna 2020 Asukasta/vuosi Työpaikkojen määrän kasvu on vakiintunut, nettolisäys 400 Työpaikkojen muutos/vuosi Kunnan vetovoimaisuuden lisääminen Turvallinen aktivoiva ympäristö Kaavoitus on an tasalla Yritystonttien tarjontaa on lisätty 40ha Tiedottaminen on aktiivista Kempele on Pohjois-Suomen vetovoimaisin kunta Tonttivarannon lisäys, ha Toimenpiteet tiedottamisessa markkinoinnissa Kyselytutkimus Kehittämishankkeet ovat edenneet ympäristö koetaan aktivoivaksi turvalliseksi Hyvinvointikertomuksen turvallisuus elinympäristömittarit 8
9 Hyvät yritystoiminnan edellytykset aktivoiva ympäristö Keskeiset toimenpiteet valtuustokaudella strategisen päämäärän saavuttamiseksi: laaditaan asuntopoliittinen ohjelma päivitetään maapoliittinen ohjelma päivitetään tiepoliittinen ohjelma kehitetään nykyisiä yrityksiä yrityspalvelujen avulla viedään eteenpäin elinkeinoelämän kehityshankkeita: Zatelliitti /Asemanseutu, Technocenter/Kuntakeskus, Riihivainio vahvistetaan kaavoituksen resursse lisätään monipuolistetaan myyntiä markkinointia käynnistetään ympäristön viihtyisyyttä lisääviä hankkeita: Linnakallio/Destian louhosalue 9
10 Vahva talous hyvinvoiva henkilöstö Vahva talous hyvinvoiva henkilöstö Vahva talous luo edellytyksiä elinvoiman kehittämiselle. Voimakas väestönkasvu aiheuttaa haasteita palvelujen järjestämiselle pitää investointitason korkeana. Palvelujen turvaaminen edellyttää toimintamenojen kasvun velkaantumisen rajoittamista. Talouden tasapainottamiseksi menokasvu pidetään maltillisena investointien ajoitusta määrää harkitaan tarkkaan. Yhdessä tekemisen toimintakulttuuri rakentuu viranhaltijoiden luottamushenkilöiden hyödyntämisestä avoimen keskustelukulttuurin kautta. Toimiva johtamisjärjestelmä on osallistava sitoutunut yhdessä tekemiseen: Vastuut toiminnan tavoitteet on selkeästi määritelty. Henkilöstön osaamisen tulevan osaamistarpeen väliseen mahdolliseen vajeeseen vastataan henkilöstön koulutuksella. Hyvä perehdyttäminen työyhteisöön tehtäviin sitouttaa työntekijöitä kuntaan omaan työhönsä. Haasteelliset työtehtävät kannustavat tarjoavat työntekijöille mahdollisuuksia kehittyä työssään. Työhyvinvointiin panostaminen joustavien, yksilöllisten ratkaisujen mahdollistaminen vaikuttavat niin ikään henkilöstön pysyvyyteen. Kunnan toiminnan kannalta on tärkeää luoda työympäristö, jossa palvelu tuottava ammattitaitoinen henkilöstö voi hyvin on työhönsä motivoitunutta. 10
11 Vahva talous hyvinvoiva henkilöstö Kriittinen menestystekijä Kunnan talous on vahva Kempeleen kunta on arvostettu vetovoimainen työnanta Valtuustokauden tavoite Tilikauden tulokset ovat pääsääntöisesti positiivisia Kunnan velkaantuminen on hallittua velkamäärä pysyy alle valtakunnan keskiarvon Dynaaminen, joustava, uudistumiskykyinen uusia työmuoto mahdollistava työyhteisö, jossa työntekijöillä on mahdollisuus kehittyä osallistua Mittari / Arviointikriteeri Tilikauden tulos Lainamäärä/asukas Työhyvinvointi -mittariston tulokset Henkilöstö luottamushenkilöt ovat motivoituneita haluavat tehdä tuloksekasta asiakaslähtöistä työtä Työhyvinvointi -mittariston tulokset Hyvät esimies- työyhteisötaidot Työhyvinvointi -mittariston tulokset Keskeiset toimenpiteet valtuustokaudella strategisen päämäärän saavuttamiseksi: priorisoidaan palvelut, valitaan painopistealueet toiminta sopeutetaan taloustilanteeseen tarkistetaan investointisuunnitelmaa: ensisille lakisääteiset elinvoimaa tukevat investoinnit huolehditaan kunnan kiinteän omaisuuden arvon säilymisestä kehitetään Kempeleen toimintamallia: tilaa-tuotta mallista luovutaan, organisaatiota suoraviivaistetaan kehitetään työhyvinvointimittaristoa 11
12 Yhteisöllisyys aktiivinen osallisuus Yhteisöllisyys aktiivinen osallisuus Elinvoimaisessa kunnassa on aktiivisia kuntalaisia, järjestöjä, vapaaehtoistoimintaa yrityksiä. Kuntalaiset osallistuvat kuntayhteisön kehittämiseen. Yhdistys- kansalaistoiminta luo pohn kuntalaisten hyvinvoinnin edistämiselle. Tavoitteena on, että kempeleläiset pitävät huolta itsestään, lähimmäisistään, naapuristostaan ympäristöstään. Demokraattisten osallistumismahdollisuuksien lisäksi kehitetään uudenlaisia vaikuttamisen tapo yhdessä paikallisten toimijoiden kanssa. Kuntalaisia aktivoidaan osallistumaan erilaiseen toimintaan vaikuttamaan yhteisiin asioihin sekä hankkimaan niistä tietoa. Kriittinen menestystekijä Joustava päätöksenteko yhteen hiileen puhaltaminen Valtuustokauden tavoite Poliittinen viranhaltipäätöksenteko on sujuvaa, yksituumaista rohkeaa Mittari / arviointikriteeri Itsearvioinnit joka toinen vuosi Muutoksenhakujen määrä Asioiden läpimenoaika Aktiivisen osallisuuden yhteisöllisyyden vahvistaminen Kuntalaisilla on voimakas Kempele-henki Kuntayhteisön vapaaehtoisverkostot ovat aktiivisia sosiaaliset verkostot ovat vahvistuneet Kuntalaiskysely Osallistujien palaute 12
13 Yhteisöllisyys aktiivinen osallisuus Keskeiset toimenpiteet valtuustokaudella strategisen päämäärän saavuttamiseksi: laaditaan päätöksenteon prosessikuvaukset tarvittaessa uudistetaan päätöksentekoa sovitaan yhteistyön pelisäännöt kartoitetaan kunnan vapaaehtoistyötahot kehitetään yhteistyössä osallistumis- vaikuttamismuoto kehitetään Pikkuparlamentin toimintaa kuullaan aktiivisesti kuntalaisia hyödynnetään sosiaalista mediaa kunnan tiedottamisessa 13
14 Kuntalaisten hyvinvointi laadukkaat palvelut Kuntalaisten hyvinvointi laadukkaat palvelut Elinvoimaisessa kunnassa on asukkaiden yritysten tarpeita vastaavat laadukkaat palvelut. Asukkaiden hyvinvoinnista huolehtiminen on kunnan keskeinen tehtävä. Kuntalaisten hyvinvoinnin kannalta keskeiset peruspalvelut turvataan kuten lasten päivähoito, terveyspalvelut, sosiaalipalvelut koulupalvelut. Muita asukkaiden hyvinvointia edistäviä palveluita järjestetään eri väestöryhmien tarpeiden mukaan kunnan talouden kantokyvyn rajoissa. Palvelut tuotetaan laadukkaasti vaikuttavasti. Palvelurakenteita tapo uudistetaan. Oman palvelutuotannon kilpailukyvystä huolehditaan. Oma toiminta yritykset sekä yhteisöt valstetaan hakemaan uusia ratkaisu palveluiden kehittämiseksi. Kriittinen menestystekijä Palvelurakenteiden tuotantotapojen uudistaminen Valtuustokauden tavoite Mittari / arviointikriteeri etenemi- Kehittämishankkeiden nen Lasten, nuorten lapsiperheiden palvelu on uudistettu rakentamalla asiakaskeskeinen palvelukokonaisuus Tehdyt asiakaslähtöiset prosessikuvaukset Ikäihmisten palveluiden rakenteen sisällön uudistaminen Palvelut järjestään asiakaskeskeisesti laadukkaasti Hyvinvointi- terveyserojen kaventaminen Palveluiden tehostaminen teknologisilla sähköisillä menetelmillä Palvelut ovat vaikuttavia oikeaaikaisia Ikääntyneiden palvelurakenne: -93 % asuu kotona % kotihoidon piirissä 5-6 % saa omaishoidon tukea - ymp.vrk hoito hoiva 7 % Avohoidon lisääminen laitoshoidon purkaminen (0%) Kuntalaiset ovat mukana palveluiden suunnittelussa toteutuksessa (palvelumuotoilu) Olemme edelläkävijöitä kuntalaisten hyvinvoinnin edistämisessä Kuntalaisilla on käytössään asta paikasta riippumattomia sähköisiä palvelu keskeisissä palveluprosesseissa Lapsi- nuorisopoliittisen ohjelman arviointi Palveluiden järjestämissuunnitelman toteutuminen Eri palvelu saavien määrä 75-vuotta täyttäneistä Uusien työmenetelmien käyttöönoton seuranta Asukas/asiakas-tyytyväisyysmittauksien tulokset Käynnistetyt toimenpiteet Hyvinvointikertomuksen mittarit Sähköisten palveluiden käyttö toimivuus Palaute 14
15 Kuntalaisten hyvinvointi laadukkaat palvelut Keskeiset toimenpiteet valtuustokaudella strategisen päämäärän saavuttamiseksi: toteutetaan Kempeleen lapsi- nuorisopoliittisen ohjelman toimenpiteet vakiinnutetaan perheneuvola hyvinvointineuvolapalvelut osaksi lasten, nuorten lapsiperheiden palvelukokonaisuutta laaditaan palveluiden järjestämissuunnitelma otetaan käyttöön yhteisöllisiä työmenetelmiä esimerkiksi kokemusasiantuntijuus, asiakasraadit, neuvostot foorumit uusi sähköinen palautejärjestelmä on käytössä sillä on vaikuttavuutta laaditaan vanhuspoliittinen ohjelma vähennetään pitkäaikaishoito-paikko lisätään kotihoitoa, omaishoitoa muita avopalveluita tehostetaan palveluohusta toteutetaan työllisyyspoliittisen ohjelman toimenpiteet hyödynnetään Pohjois-Pohnmaan hyvinvointisopimuksen toimintamalle uudistetaan lastensuojelun työmenetelmät järjestetään kansansairauksien hoitoon erityisosaamista runsaasti palveluita käyttävien hoito haastetaan henkilöstö yhteisöt kehittämään ennaltaehkäisevän toiminnan ratkaisu järjestetään kolmannen sektorin koordinointi lisätään erilaisia toimintaryhmiä kohderyhmien tarpeita vastaavasti yhdessä järjestöjen kanssa laaditaan verkosto/palvelukartto palveluohuksen tueksi 15
16 Kempeleen kunta Asemantie 1 PL 12, Kempele puh. (08) faksi (08)
Kempele-sopimus valtuustokaudelle 2013-2016
Kempele-sopimus valtuustokaudelle 2013-2016 Keskeisiä käsitteitä Visio Yhteinen näkemys kunnan tavoiteltavasta tulevaisuudesta Strategia = Kempele-sopimus Kunnan tulevaisuuden turvaamiseksi tehty suunnitelma
LisätiedotKempele-sopimus 2017
Kempele-sopimus 2017 Sisältö 2 Keskeisiä käsitteitä 3 Kempele-sopimus pähkinänkuoressa 4 5 Kempeleen kunnan toimintaa ohjaavat arvot 6 Lähtökohdat tulevaisuuteen 8 Hyvät yritystoiminnan edellytykset ja
LisätiedotKempele-sopimuksen arviointi
Kempele-sopimuksen arviointi sapluuna arviointia varten tehtävää tietojen keräykseen viranhaltijakäyttöön Tähän pohjaan kerätty valmiiksi Kempele-sopimuksen päämäärät, mittarit, keskeiset toimenpiteet.
LisätiedotKunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö
Visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset. Kunnan
LisätiedotMYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020
Kunnanhallitus 30.5.2011 91 LIITE 37 Valtuusto 13.6.2011 15 LIITE 18 MYRSKYLÄN KUNTA MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020 JA STRATEGIA VISION TOTEUTUMISEKSI Kunnan visio 2020 Myrskylä on viihtyisä asuinkunta kohtuullisten
LisätiedotKaupunginvaltuusto
Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
LisätiedotTARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA
KAUPUNKISTRATEGIAN TARKENTAMINEN UUDISTUVA HMEENLINNA 2015 STRATEGIA STRATEGIA OHJAA UUDISTUNEEN KAUPUNGIN TOIMINTAA Strategia ohjaa kaupungin kokonaissuunnittelua sekä lautakuntien suunnittelua ja toimintaa
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2018 2021 Arvot IHMISLÄHEINEN VASTUULLINEN AKTIIVINEN Visio KARSTULA ON ELINVOIMAINEN KUNTA, JOSSA IHMISTEN ON HYVÄ ELÄÄ JA YRITYSTEN MENESTYÄ! Palvelut ja hyvinvointi IHMISTÄ LÄHELLÄ Karstunen
LisätiedotRistijärven kuntastrategia
Ristijärven kuntastrategia 2018-2030 Johdanto Kuntastrategiassa esitetään Ristijärven kunnan tavoitteet kaudelle 2018-2030. Kuntastrategian tavoitteet tarkennetaan vuosittain arvioitaviksi toimenpiteiksi
LisätiedotVaalan kuntastrategia 2030
Vaalan kuntastrategia 2030 Mikä on kuntastrategia? Kuntastrategiassa kunnanvaltuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Strategisen suunnittelun tarkoituksena on etsiä
LisätiedotKeiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1
Keiturin Sote Oy Strategia 2018-2021 17.12.2017 Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1 Strategiatyön perusta Strategian perustana työ, joka on tehty yhdessä kuntalaisten, henkilöstön ja luottamushenkilöiden
LisätiedotNURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020. Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.
NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020 Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa. Vuonna 2020 Nurmijärvi on elinvoimainen ja kehittyvä kunta. Kunnan taloutta hoidetaan pitkäjänteisesti. Kunnalliset päättäjät
LisätiedotSAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE 2018 2021 Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SISÄLLYS S. 2-3 S. 4-5 S. 6-7 S. 8-9 S. 10-11 S. 12-13 Yleinen strateginen päämäärä Visio
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus 1.12.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa pieni kaupunki, suuria elämyksiä Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki,
LisätiedotELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030
ELINVOIMAOHJELMA 2018-2021 Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030 Elinvoimaisen kunnan teesit Hausjärven elinvoimaohjelma on laadittu elinympäristön ja alueen elinvoiman kehittämiseksi yhdessä yrittäjien
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Kaupunginhallitus 27.11.2017 Kaupunginvaltuusto 4.12.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki VETOVOIMA JA KASVU TOIMIVA KAUPUNKIYMPÄRISTÖ JA RAKENTAMINEN Strategiset
LisätiedotPUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017
Sivu 1 / 5 PUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017 Vuonna 2017 kunta järjesti kuntalaisille peruspalvelut, huolehti infrastruktuurista ja kehitti kunnan elinvoimaisuutta asetettujen tavoitteiden mukaisesti
LisätiedotPerustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina
Perustehtävä ja arvot Kajaani luo asukkaille, yrityksille ja yhteisöille hyvinvointia, turvallisuutta, sujuvaa arkea sekä menestymisen edellytyksiä. Arvojamme ovat oikeudenmukaisuus, suvaitsevaisuus, turvallisuus,
LisätiedotToimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit
Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit Esi- ja perusopetuksen kehittämisverkoston päätösseminaari katse kohti tulevaisuutta 11.5.2006 Tampere Veli-Matti Kanerva, kehityspäällikkö Kasvatus- ja
LisätiedotStrategiakortit 2015
Kh 13.1.2015 4 Liite kh nro 1 Ptktark. UTAJÄRVEN KUNTA Strategiakortit 2015 LIITE Väritunnisteet: Etenee suunnitellusti Viivästynyt Ei etene/keskeytynyt TALOUS Päämäärä: Kuntatalous on vakaa Kriittiset
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos 27.10.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki, jossa korostuu hyvä elämänlaatu ja oma
LisätiedotKirkkonummen kuntastrategia
KIRDno-2017-952 Kirkkonummen kuntastrategia Tähän tarvittaessa otsikko 2018 2021 Kv 18.12.2017 91: Kirkkonummen kuntastrategia 2018 2021 Kirkkonummen arvot Rohkeus tarkoittaa meille ennakkoluulottomuutta
LisätiedotPirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA
Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA 1 2 Hallitusohjelman tarkoitus ja merkitys Pirkkalan pormestarimalliin kuuluu toimintatapa, jossa uusi pormestari ryhtyy heti valintansa jälkeen kokoamaan hallitusohjelmaa.
LisätiedotARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko
TOIMINTA-AJATUS Siilinjärvi luo hyvinvointia asukkaille elämän eri vaiheissa laadukkailla peruspalveluilla ja viihtyisällä elinympäristöllä yhteistyössä yritysten, yhteisöjen ja ympäristökuntien kanssa
LisätiedotPERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT
PERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT Kriittiset menestystekijät: Asiat, joissa on onnistuttava, jotta tavoitteet toteutuisivat. Kriittiset menestystekijät ovat tärkeitä ja sellaisia joihin organisaatio
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö
LisätiedotKUNNAN VISIO JA STRATEGIA
KUNNAN VISIO JA STRATEGIA LUONNOLLISEN KASVUN UURAINEN 2016 AKTIIVISTEN IHMISTEN UURAISILLA ON TOIMIVAT PERUSPALVELUT, TASAPAINOINEN TALOUS, MENESTYVÄ YRITYSELÄMÄ JA PARHAAT MAHDOLLISUUDET TAVOITELLA ONNEA
LisätiedotKempele-sopimuksen arviointi Peruspalvelut Alatunniste tähän 1
Kempele-sopimuksen arviointi Peruspalvelut 15.3.2017 Alatunniste tähän 1 Kempele-sopimuksen tarkistus/päivityksen aikataulu Valiokunnat arvioivat Kempele-sopimuksen toteutumista helmikuun aikana Koonti
LisätiedotJULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN
JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN KEHITTÄMINEN ITÄ-SUOMESSA Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija Pohjois-Karjalan jos ajaa maakuntaliitto a 6.2.2015 Maarita Mannelin Pohjois-Karjalan
LisätiedotKiteen hyvinvointikertomuksen tilannekatsaus ja yhdistysten osallisuus hyvinvointikertomuksen valmistelussa - vaikuttamisen paikat -
Kiteen hyvinvointikertomuksen tilannekatsaus ja yhdistysten osallisuus hyvinvointikertomuksen valmistelussa - vaikuttamisen paikat - Arja Janhonen Kiteen kaupunki/perusturvakeskus Terveyden edistämisen
LisätiedotPyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia
Pyhäjoella virtaa 2030 Pyhäjoen kuntastrategia Toimintaympäristömme VAHVUUDET 1. Hanhikivi 1-investoinnit alueelle ja liikenneyhteyksiin 2. Kunnan talous on vakaa 3. Hyvät ja toimivat peruspalvelut 4.
LisätiedotTERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN
TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN Tervon kuntastrategian lähtökohdista Tervon kuntastrategia hahmottaa kunnan halutun tulevaisuuden kuvan, painopisteet ja päämäärät. Kuntastrategia on johtamisen
LisätiedotOriveden kaupunkistrategia Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.
Oriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä. LUONNOS 12.10.2017 Strategia on toiminnan tärkein ohjausväline Oriveden kaupunkistrategia on toimintasuunnitelma,
LisätiedotKAUPUNKISTRATEGIA
KAUPUNKISTRATEGIA 2017-2025 VISIO 2025 - Hulluna Huittisiin! Huittinen on turvallinen ja kehittyvä lapsiystävällinen kaupunki, jossa on yhteisöllisyyden ja hyvän ilmapiirin myötä hyvä elää ja yrittää.
LisätiedotMÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS
MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS 19.10.2017 1 Kuntastrategia on kuntakokonaisuuden pitkän tähtäyksen päätöksentekoa ja toimintaa ohjaava tulevaisuuden suunta tai kantava idea. Visio = toivottu ja haluttu
LisätiedotHakamaan uuden kaavoituksen alla olevan yritysalueen ennakkomarkkinointi aloitettu.
Kunnanjohto Sitovat tavoitteet Hallittu ja riittävä väestönkasvu 17 300 asukasta Asukasta/vuosi Alkuvuoden kehityksen perusteella tavoitteesta jäädään. Väestönmuutos tammimaaliskuu -25. Edellytykset vahvalle
LisätiedotPerustehtävä ja arvot
Perustehtävä ja arvot Kajaani luo asukkaille, yrityksille ja yhteisöille hyvinvointia, turvallisuutta, sujuvaa arkea sekä menestymisen edellytyksiä. Arvojamme ovat oikeudenmukaisuus, suvaitsevaisuus, turvallisuus,
LisätiedotKirkkonummen kuntastrategia
Kirkkonummen kuntastrategia Tähän tarvittaessa otsikko 2018 2021 Kuntakehitysjaosto 14.11.2017 Ehdotus kunnanhallitus 27.11.2017 Kirkkonummen arvot Rohkeus tarkoittaa meille ennakkoluulottomuutta kokeilla
LisätiedotPerustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina
Perustehtävä ja arvot Kajaani luo asukkaille, yrityksille ja yhteisöille hyvinvointia, turvallisuutta, sujuvaa arkea sekä menestymisen edellytyksiä. Arvojamme ovat oikeudenmukaisuus, suvaitsevaisuus, turvallisuus,
LisätiedotArvomme ovat. Yhteistyökykyisyys Palveluhenkisyys Avoimuus
Jämsän tarina 2035 Arvomme ovat Yhteistyökykyisyys Palveluhenkisyys Avoimuus 2 Visio 2035 Jämsä Himoittu osaamisen, yrittämisen ja matkailun kaupunki 3 Toiminta-ajatus Jämpsän aktiiviset äijät ja ämmät
LisätiedotPalvelustrategia Helsingissä
Palvelustrategia Helsingissä Strategiapäällikkö Marko Karvinen Talous- ja suunnittelukeskus 13.9.2011 13.9.2011 Marko Karvinen 1 Strategiaohjelma 2009-2012 13.9.2011 Marko Karvinen 2 Helsingin kaupunkikonsernin
LisätiedotLAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN
LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN ARVOT Lapuan kaupunkikonsernin noudattamat arvot, joihin jokainen konsernissa työskentelevä henkilö sitoutuu. Oikeudenmukaisuus ja Tasapuolisuus Ihmisarvo on korvaamaton.
LisätiedotTUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI
TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma 2017 - ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI Keskustalla on yhdessä tekemisestä 110 vuotinen perinne. Keskusta rakentaa politiikkansa ihmisen, ei
LisätiedotHilkka Halonen. toimitusjohtaja Meriva sr.
Hilkka Halonen toimitusjohtaja Meriva sr hilkka.halonen@meriva.com Hyvinvointi määritelmät Elintaso tulot, asuminen, työllisyys, koulutus ja terveys Yhteisyyssuhteet paikallis- ja perheyhteisyys, ystävyyssuhteet
LisätiedotKuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia
Liite 2 Kuntayhtymä Kaksineuvoinen Strategia 2010-2015 MISSIO / TOIMINTA-AJATUS Hyvinvoiva ja toimintakykyinen kuntalainen Missio = organisaation toiminta-ajatus, sen olemassaolon syy. Kuvaa sitä, mitä
LisätiedotMIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin
Kaupunginhallitus 8.1.2018 Liite 1 7 MIKKELIN STRATEGIA 2018-2021 Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin Strategisesta ajattelusta käytännön tekoihin Miten teemme yhteisestä visiosta totta? Arvokirjan
LisätiedotOsaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille
Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,
LisätiedotEURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84
EURAN KUNTASTRATEGIA 2020 voimaan 1.9.2016 Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto 4.12.2017/84 Kuntastrategia Kuntalaki (410/2015) 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää
LisätiedotKuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)
Kuntastrategia 2019-2025 Kh 20.5.2019 Liite 8 ( 105) Kv 10.6.2019 Liite 1 ( 23) Ihmisen kokoinen Marttila 2000 Asukasta 100 Työntekijää 11 Esimiestä 220 Yritystä 530 Työpaikkaa 41 Yhdistystä Kuntastrategia
LisätiedotValtuusto 12.12.2013 Kunnanhallitus 28.11.2013. Strategiakortit 2013 LIITE 1
Valtuusto 12.12.2013 Kunnanhallitus 28.11.2013 Strategiakortit 2013 LIITE 1 TALOUS Kuntatalous on vakaa Kriittiset menestystekijät Toiminta suunnitelmallista ja pitkäjänteistä - Laaditaan taloudellisesti
LisätiedotOriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.
Oriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä. Kvalt 27.11.2017 Strategia on toiminnan tärkein ohjausväline Oriveden kaupunkistrategia on toimintasuunnitelma,
LisätiedotStrategiamme Johdanto
Strategia 2015-2016 Strategiamme 2015-2016 Johdanto Ruoveden tuleva kuntastrategia tehdään jäljellä olevalle valtuustokaudelle, jonka jälkeen uusi valtuusto päivittää strategian vastaamaan sen hetken tilannetta.
LisätiedotKeski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia
Luonnos Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia Ympäristöterveyslautakunta Kokkolan kaupungin strategian rakenne (BSC) Toimivat palvelujen järjestämistavat Strategiset päämäärät Kriittiset
LisätiedotHOLLOLAN KUNTASTRATEGIA
HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA SWOT-ANALYYSI VAHVUUDET Sijainti ja yhteydet Viihtyisä asuin- ja elinympäristö Asumisen ja asuinympäristön monipuoliset vaihtoehdot Vahva kulttuuriperintö Nopea reagointi Päätöksentekokyky
LisätiedotJoutsa, Luhanka ja Toivakka elinvoimapaja
Joutsa, Luhanka ja Toivakka elinvoimapaja 14.3.2019 Kuinka meillä voidaan? Hyvinvoinnin tila ja hyvinvointikertomukset kunnissamme Nina Peränen, hyvinvointikoordinaattori KSSHP Terveys WHO: täydellisen
LisätiedotRAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Strategia 2020 ja talousarvioperusteet 2016
RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Strategia 2020 ja talousarvioperusteet 2016 Visio Toimintakykyisenä kotona Perustehtävämme Järjestää alueen väestön tarvitsemat sosiaali- ja terveyspalvelut, jotka
LisätiedotVetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle
Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 - hyvinvointia koko alueelle -kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana
LisätiedotSAKU-strategia
1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää
LisätiedotKEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos
KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA 2030 Luonnos 1.3.2018 Kuntalaki 1 : Kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja alueensa elinvoimaa sekä järjestää asukkailleen palvelut taloudellisesti, sosiaalisesti ja ympäristöllisesti
LisätiedotHANKASALMI HYVÄN ARJEN KUNTA
HANKASALMI HYVÄN ARJEN KUNTA KUNNAN STRATEGIA 2010 2014 Hyväksytty kv 14.6.2010 23 Hankasalmen kunnan tehtävä (MISSIO) Hankasalmi on hyvä kunta asua, kasvaa, kasvattaa, ikääntyä, tehdä työtä, yrittää ja
Lisätiedotkehitä johtamista Iso-Syöte 21.9.2011 Sosiaalineuvos Pirjo Sarvimäki
Johda kehitystä, kehitä johtamista Iso-Syöte 21.9.2011 Sosiaalineuvos Pirjo Sarvimäki TAVOITTEENA SOSIAALISESTI KESTÄVÄ SUOMI 2020 Sosiaalisesti kestävä yhteiskunta kohtelee kaikkia yhteiskunnan jäseniä
LisätiedotMarttilan kunnan suunnitelma ikääntyneen väestön tueksi vuosille 2013-2016
Marttilan kunnan suunnitelma ikääntyneen väestön tueksi vuosille 2013-2016 Ikäihmisten palveluiden tulevaisuuden visio Osallistava ja turvallinen Osallistava ja turvallinen kunta, joka tarjoaa ikäihmisille
LisätiedotHYRYNSALMEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN LAADINTA SEMINAARIN YHTEENVETOA - KUNTALAISTEN NÄKEMYKSIÄ
HYRYNSALMEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN LAADINTA 13.1.2017 SEMINAARIN YHTEENVETOA - KUNTALAISTEN NÄKEMYKSIÄ MITÄ TEEMME TÄNÄÄN? Riskienhallinnan vaihe 3 seuranta ja raportointi Riskienhallinnan vaihe 2 operatiivinen
LisätiedotSAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry
SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Hyvä hetki ajattelutavan muutokselle ESR-tuen avulla päästiin kehittämään
LisätiedotRauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto
Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto 27.11.2017 Rauman Tarina 2, 2018-2021 2 Hyvinvointia ja elinvoimaa tukevat linjaukset Terveellinen, turvallinen ja palveleva Rauma Vireän elinkeinoelämän Rauma Hyvien
LisätiedotTaipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016
Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016 Hyvinvointikertomus valtuustokaudelta 2009-2012 ja hyvinvointisuunnitelma valtuustokaudelle 2013-2016 Keskeneräinen Kertomuksen vastuutaho ja laatijat (viranhaltijat,
LisätiedotKuntastrategia Kuva: Tiia Heimonen, Lemi
Kuntastrategia 2025 Kuva: Tiia Heimonen, Lemi KUNNAN TEHTÄVÄ Hyvinvointi ja elinvoima SUUNTA: PIENESTÄ ISOKSI Lemi on hyvä paikka asua pienestä isoksi. Laadukkaita palveluja on tarjolla vauvasta vaariin.
LisätiedotUUDENKAUPUNGIN STRATEGIA
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen
LisätiedotKANKAANPÄÄN KAUPUNGIN STRATEGIA 2010-2015
KANKAANPÄÄN KAUPUNGIN STRATEGIA 2010-2015 VISIO 2015 KANKAANPÄÄ Pohjoisen Satakunnan tunnettu ja tunnustettu keskus ARVOT Avoimuus, jolla tarkoitamme Avointa ja läpinäkyvää päätöksentekoa Hallinnon läpinäkyvyyttä
LisätiedotTavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA
Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat
LisätiedotMaaseudun arjen palveluverkosto Enemmän vähemmällä verkostot hyvinvointipalvelujen toteuttajina
Maaseudun arjen palveluverkosto Enemmän vähemmällä verkostot hyvinvointipalvelujen toteuttajina 2016-2018 Mirja Kettunen Verkostokoordinaattori Lapin liitto Arjen turvan lähtökohta Palvelut Toimeentulo
LisätiedotElinkeinopoliittinen ohjelma
Elinkeinopoliittinen ohjelma Kunnan visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa
LisätiedotHOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset
HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Visiomme 2025 Olemme osana Lahden aluetta tulevaisuutta innovatiivisesti rakentava, vetovoimainen ja ammattilaisiaan arvostava työpaikka Strateginen päämäärämme
LisätiedotValiokuntamalli. Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja
Valiokuntamalli Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja Kempele Oulu 193 000 Hailuoto 1 000 Kempele 16 800 Lumijoki 2 100 Liminka Tyrnävä 6 600 9 500 Muhos 9 000 VALTUUSTON TIIMITYÖSKENTELY KEMPELEESSÄ
LisätiedotInkoo 2020 18.6.2015
Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoon missio Inkoon kunta luo edellytyksiä inkoolaisten hyvälle elämälle sekä tarjoaa yritystoiminnalle kilpailukykyisen toimintaympäristön. Kunta järjestää inkoolaisten peruspalvelut
LisätiedotRuoveden kuntastrategia 2021
Ruoveden kuntastrategia 2021 Toiminnan ja tulosten parantaminen Monikäyttöinen toimintaympäristö Mahdollistava maankäyttö Luonto- ja kulttuurimatkailu Yrittäjät HYVÄN ARJEN ELÄMÄ VIIHTYISÄ RUOVESI! Osaava
LisätiedotNordia-ilta Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus. Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa
Nordia-ilta 26.4.2017 Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa Ilpo Tapaninen Pohjois-Pohjanmaan liitto Tärkeimmät
Lisätiedot1 Ylöjärven kaupunki
1 2 YLÖJÄRVEN KAUPUNKISTRATEGIA 2018-2028 2 KAUPUNKISTRATEGIAN RAKENNE 3 VISIO YLÖJÄRVI ROHKEA EDELLÄKÄVIJÄ ARVOT VASTUULLISUUS, KEHITYSROHKEUS, OIKEUDENMUKAISUUS JA TURVALLISUUS ELINVOIMAROOLI SIVISTYS-
LisätiedotArjen turvaa kunnissa
Arjen turvaa kunnissa Turvallisuusyhteistyön kehittäminen kunnissa Alueellinen sisäisen turvallisuuden yhteistyö Vaasa 25.9.2012 Marko Palmgren, projektipäällikkö Lapin aluehallintovirasto 1.10.2012 1
LisätiedotLOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1
LOIMAAN JUTTU 2020 + Strategian uudistaminen / päivitys 2017- Kh 14.8.2017 oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 Strategia-uudistaminen/päivitys 2017- Uusi valtuustokausi 1.6.2017 2020 Sote-uudistus
LisätiedotJyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan
Kuntajakoselvityksen tavoitteet ja tilannekatsaus 24.9.2007 Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan valtuustot Kuntajakoselvittäjä Jarmo Asikainen Jarmo Asikainen Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan kuntajakoselvitys
LisätiedotStrategian raportointi 2016 Kaupunginhallitus
Strategian raportointi Kaupunginhallitus 2.5.2017 LAPPEENRANNAN KAUPUNKI Eloisassa, puhtaassa ja turvallisessa Lappeenrannassa on kaikenikäisten hyvä elää. Lappeenrantalaiset kehittävät aktiivisesti yritysystävällistä
LisätiedotHankasalmi, Konnevesi, Äänekoski elinvoimapaja
Hankasalmi, Konnevesi, Äänekoski elinvoimapaja 4.4.2019 Kuinka meillä voidaan? Hyvinvoinnin tila ja hyvinvointikertomukset kunnissamme Nina Peränen, hyvinvointikoordinaattori KSSHP Terveys WHO: täydellisen
LisätiedotValovoimainen Oulu Kaupunkistrategia 2026
Valovoimainen Oulu Kaupunkistrategia 2026 Visio 2026 Valovoimainen Oulu #oulu #oulu2026 Oulun valovoimaisuus on kasvua, oululaista asennetta ja tapa toimia. Yhdessä tekemisen kulttuuri ja korkea osaaminen
LisätiedotTERVEYS JA TOIMINTAKYKY TA 2015 TAVOITTEET JA TOIMENPITEET
TERVEYS JA TOIMINTAKYKY TA 2015 TAVOITTEET JA TOIMENPITEET Valiokuntaesittely Jouko Koskela 27.1.2015 TERVEYS JA TOIMINTAKYKY Palvelujen tehtävänä on kuntalaisten elämänhallinnan edistäminen, terveyden,
LisätiedotVastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia
Vastuullinen ja rohkea Säkylä Säkylän kuntastrategia Kunnanhallitus 21.11.2016 Kunnanhallitus 29.11.2016 Kunnanvaltuusto 12.12.2016 SISÄLLYS Esipuhe 1 TULEVAISUUDEN NÄKYMÄT 5 2 VISIO 2030 6 3 STRATEGISET
LisätiedotKuhmoisten kunnan strategia Kuhmoinen -Pirkanmaan Portti Päijänteelle-
Kuhmoisten kunnan strategia 2017-2021 Kuhmoinen -Pirkanmaan Portti Päijänteelle- Johdanto Kuhmoisten kuntastrategia on suunnitelma kunnan tulevaisuudesta. Kuntastrategia on kunnanvaltuuston ja kuntalaisten
LisätiedotVetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen
VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen Maarit Lahtonen, asiantuntija Työelämän innovaatiot ja kehittäminen DM 629213 11-2011 VetoVoimaa! tekesläisen silmin
LisätiedotRakennamme menestystä - onnistumme yhdessä
Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN
LisätiedotMenestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia
Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia 2017 2021 SISÄLTÖ 4 Arvot 6 Slogan 8 Strategiakartta Missio Visio Strategia 10 Kärkiteemat Laukaassa 14 Tavoitteet, seuranta & mittaaminen
LisätiedotHyvinvoinnin rakenne Satakunnassa (ehdotus) Piia Astila Hyvinvoinnin asiantuntija, TtM Satakuntaliitto Hytevertaisfoorumi THL 25.4.
Hyvinvoinnin rakenne Satakunnassa (ehdotus) Piia Astila Hyvinvoinnin asiantuntija, TtM Satakuntaliitto Hytevertaisfoorumi THL 25.4.2018 Satakunnan maakuntauudistuksen tarkennettu toimintasuunnitelma ajalle
LisätiedotTulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus
Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus Seutuhallitus Strategian elementit STRATEGIA (hyväksytään valtuustoissa) Missio ja visio Strategian pääviestit ja tavoitteet Lisää kilpailukykyä Kasvulle
LisätiedotKUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä.
KUNTASTRATEGIA 2030 Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä. SISÄLLYSLUETTELO 1 Nykytilan kuvaus ja toimintaympäristö...3 - Väestöennuste 2011 2030...4 - Kokonaisverotulojen kehitys 2000 2012...5
LisätiedotIISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010
IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010 KAUPUNGIN TOIMINTAA OHJAAVAT ARVOT perusturvallisuus tasa-arvo ja oikeudenmukaisuus asiakaslähtöisyys omatoimisuus ja lähimmäisenvastuu avoimuus ympäristön kunnioitus
LisätiedotOulun poliisilaitoksen neuvottelukunta Kunnallisen turvallisuussuunnittelun tavoitteet ja toteutus
Oulun poliisilaitoksen neuvottelukunta Kunnallisen turvallisuussuunnittelun tavoitteet ja toteutus Erityisrikostorjuntasektorin johtaja, rikosylikomisario Antero Aulakoski 1 Turvallisuus on osa hyvinvointia
LisätiedotTULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi
TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen
LisätiedotKAUPUNKISTRATEGIA Ylöjärven kaupunkistrategia
KAUPUNKISTRATEGIA 2018 2028 1 KAUPUNKISTRATEGIAN RAKENNE VISIO YLÖJÄRVI ROHKEA EDELLÄKÄVIJÄ ARVOT KEHITYSROHKEUS, VASTUULLISUUS, OIKEUDENMUKAISUUS JA TURVALLISUUS ROOLIT ELINVOIMAROOLI SIVISTYS- JA HYVINVOINTIROOLI
LisätiedotTulevaisuuden kunta on tekemisen asia! Sini Sallinen
Tulevaisuuden kunta on tekemisen asia! 14.9.2016 Sini Sallinen 1 Meidän kunta = Hyvinvoinnin johtaminen = Yhteinen väestö Ł Sote on poistunut työnjohdosta, mutta ei kunnan alueelta! Ł Organisaatiolähtöisestä
LisätiedotIHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020
IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI Strategia 2020 SWOT-ANALYYSI Vahvuudet Luonto, maisema, ympäristö Vahva koulutustarjonta Monipuolinen elinkeinorakenne Väestön ikärakenne Harrastusmahdollisuudet Heikkoudet Sijainti
Lisätiedot