We can not afford this anymore.

Transkriptio

1 RAKENTAMISPROSESSIN TEHOSTAMINEN STANDARDOIDUILLA MALLINÄKYMILLÄ Otto Alhava kehitysjohtaja CONSTRUCTION BUSINESS HAS FAILED IN DEVELOPMENT OF PRODUCTIVITY Industry Construction We can not afford this anymore.

2 MISTÄ KAIKKI ALKOI? Tämä keikka meni paremmin kuin normaalisti, tartti kaapeloida paikat vain kahteen kertaan..

3 LÖYDÖKSIÄ Määrittely- ja suunnitteludokumentaatiota on valtava määrä, tieto on pirstaloitunutta ja osin ristiriitaista, mutta aina puutteellista Tarjouspyyntövaiheessa saadut tarjoukset eivät ole keskenään vertailukelpoisia Suunnitelmat muuttuvat asennusvaiheeseen saakka ja niissä oli ristiriitoja Päivitettyjä suunnitelmia saadaan luovutusvaiheen jälkeen Lopullinen toteutus päätetään asennusvaiheessa Asennuksia tehdään useita kertoja uudestaan, koska tilaajan käyttäjät esittävät muutostarpeita Yksittäisillä osapuolille ei ole kokonaisnäkemystä tai osapuolet eivät jaa samaa kokonaisnäkemystä MISTÄ LUKITUS- JA HELOITUKSESSA- PROSESSISSA ON KYSE? Access management - Locking and Ironmongery process Design Tendering Production Building safety systems meeting Verification 1) Design 1) Verification Soosaamista System verificati on meeting 2) Redesign Invitation to tender 3) Acceptance Locking and ironmon gery Aivan TenderLisääTender meetings Contract Acceptance review negotiations ultimate Soosaamista 3) 4) soosausta Design 5) Tender preparation 3) Tendering Participates tender negotiations Construction work 4) Figure 1. Locking and iron mongering process of the case project Lahti Sairaalaparkki posed number of fallacies and pitfalls. Numbers 1) -5) are referring to discussion of case process in chapter 4.3 respectively Tietomalli ei käytössä. Onko tällä korrelaatio soosaamisen määrään?

4 MONIMUTKAINEN PROSESSI TÄYTYY MALLINTAA on-site observations and interviews A3: collecting and analysing data Value Stream mapping (VSM) for revealing waste Root Cause Analysis (RCA) Innovation: Standardised Model Views (SMV) Verification: Field tests Information Management Framework..jotta ymmärrämme mistä prosessissa on kysymys ja jotta voimme kehittää oikeantyyppisen ratkaisun ARVOVIRTA-ANALYYSIN KARUA KERTOMAA 100% Luodun arvon jakauma 100% Tuhotun arvon jakauma

5 TOISIN SANOEN EMME JOHDA TIEDOLLA VOI!!! CONSTRUCTION INDUSTRY INFORMATION DAMAGEMENT IN 1925 Information needed here Information stored here

6 CONSTRUCTION INDUSTRY INFORMATION DAMAGEMENT CONTINUES IN 2014 Information accessed here Information needed here TIEDONHALLINTA TYÖMAALTA Kansioitu tieto Projektipankit Piirustukset Speksit Laatudokumentaatio Tietomallit Piirustukset Detaljikuvat Pöytäkirjat jne. Blueprintit Snapshotit tietomallista

7 TIEDONHALLINTA TYÖMAALTA Kansioitu tieto Daily business: Tulkintaa Piirustukset Speksit Laatudokumentaatio Selittämistä Etsintää Vaatimista Blueprintit Projektipankit Tieto Tietomallit Piirustukset Detaljikuvat Pöytäkirjat jne. Kadoksissa Riittämätöntä Virheellistä Snapshotit tietomallista JOHTOPÄÄTÖKSEMME Rakentamisen tiedonhallintaprosessi ei palvele tuotantovaihetta kovinkaan kaksisesti.

8 MIKSI? ICT=

9 although high levels of benefits from ICT systems are found in administration and design type of work, site management and other construction related activities have remained virtually unaffected In certain cases of subcontractors and clients the impact has been negative Increased spent in IT has resulted in decreased productivity and safety standards *) Dave, B., Koskela, L., Kagioglou, M., Bertelsen, S., (2008), A Critical Look at Integrating People, Process and Information Systems within the Construction Sector, Proceedings for the 16th Annual Conference of the IGLC, pp #1 take-away: SÄÄNTÖ

10 TOISIN SANOEN BIM:N LISÄKSI....täytyy investoida prosesseihin ja ihmisiin. MIKÄ ON BIM:N ROOLI TIEDONHALLINNASSA? Current project information structure Details Details DB Other databases Building Information models Specification Drawings Product documentation Vain osa rakentamisen prosessin tiedosta on tietomallissa (ja hyvä niin, monoliittien aika on ohi, ei rikota BIM:iä) Valtaosa BIM-ohjelmistoista on liian vaikeita käyttää valtaosalle rakentajista BIM:n tiedon käytön tulisi olla yhtä helppoa kuin kynän ja paperin

11 MITÄ VOIMME TEHDÄ? Yhdistämällä BIM/VDC:n visuaalisen johtamisen (ks. LEAN) keinoihin pystymme samanaikaisesti vähentämään hukkaa ja parantamaan laatua = ENEMMÄN VÄHEMMÄLLÄ! VDC: Virtual Design and Construction, ks. ELI KÄYTÄNNÖSSÄ? Standardoikaamme prosessissa itse tiedon sisältö, esitystapa ja päivitys roolipohjaisesti Standardised Model Views (SMV s) Juuri oikea tieto, juuri oikealle työntekijälle, juuri oikeassa formaatissa Tärkeintä huolehtia prosessin tukemisesta, helposta ymmärrettävyydestä eli visuaalisuudesta ja intuitiivisyydestä -> BIM-käytössä

12 SMV-KONSEPTIMME Vain TARVITTAVA tieto helppo käyttää Informaation VISUALISOINTI = nopea ymmärtää helppo verifioida NOPEA PÄIVITYS = aina ajan tasalla Automatisoitu koostaminen lisää luotettavuutta ja Saatavissa OIKEASSA PAIKASSA = mobiili käyttö SMV-ESIMERKKI: TIETOMALLISTA AJETTU VISUAALINEN NÄKYMÄ KÄYTTÄJÄLLE

13 JATKOJALOSTUS SMV:STÄ KULUNVALVONTARATKAISUN HAVAINNOINTI JA ASENNUSOHJEISTUS KLIKKAUKSEN PÄÄHÄN Mitä tämä merkitsee?

14 Iloiset käyttäjät konttorilla Huomenna koko kööri tehokkaassa työssä holvilla Miten tämä käytännössä tehdään?

15 Current project information structure Details Details DB Other databases Building Information models Specification Evolution of the way information is structured Drawings Product documentation Structured project information structure? Details DB Other databases Building Information models Specification?? Product documentation Role-based compilation and filtering (where the information is processed to produce role based standardized model views) Examples of Standardized Model Views (SMV) Spreadsheet view for tendering phase Mobile user interface to locksmith Visualization view for the Drawings (are client with passage ways of simple examples different user groups of SMVs) MIKSI TÄMÄ EI VIELÄ RIITÄ? Ei kai vaan unohdettu asiakasta?

16 PALVELULOGIIKAN PERUSTEESIT (..KOSKA RAKENNUSTEOLLISUUDESTA ON TEHTÄVÄ PALVELUTEOLLISUUTTA) 1. Me emme tuota arvoa, etenkään yksinämme. Arvo luodaan vain yhdessä asiakkaan kanssa 2. Asiakas päättää arvon. Emme me, eivät asiantuntijat. 3. Voimme luoda eniten arvoa asiakkaan päivittäisissä prosesseissa ja liiketoiminnan haasteissa Takeaway #2 Meidän täytyy suunnitella asiakkaan kanssa RAKENNUKSEN KÄYTTÖÄ. (Pelkkä rakennuksen tekninen suunnittelu ei enää riitä.) Asiakas B Ihmiset I Prosessit M IT

17 Kysymyksiä? Kommentteja? Kritiikkiä? Ideoita?