ELÄKEYHTIÖ AKTIIVISENA OMISTAJANA. Anna Hyrske

Transkriptio

1 ELÄKEYHTIÖ AKTIIVISENA OMISTAJANA Anna Hyrske

2 HUOLEHDIMME LÄHES SUOMALAISEN ELÄKETURVASTA työntekijää TyEL yritystä YEL yrittäjää Työeläkemaksut Eläkkeiden maksuun eläkkeensaajalle Sijoituksiin Tulevia eläkkeitä varten

3 ILMARISEN AVAINLUKUJA VUODELTA 2012 Sijoitustuotto: 7,5 prosenttia Sijoitusomaisuuden arvo: 29,5 miljardia euroa Toimintapääoma: 5,8 miljardia euroa Vakavaraisuusaste: 23,9 prosenttia Vakavaraisuusasema: 2,2-kertainen vakavaraisuusrajaan nähden Eläkevakuutusten nettomyynti: 173 miljoonaa euroa Asiakashyvitykset: 62 miljoonaa euroa 3

4 SIJOITUSTUOTTO PALAAMASSA PIDEMMÄN AIKAVÄLIN TRENDILLE Sijoitusten kumulatiivinen nettotuotto Kumulatiivinen tuotto vastaa 5,6 % vuosittaista keskituottoa ja 3,7 % keskimääräistä reaalituottoa

5 OSAKKEIDEN OSUUS SIJOITUSSALKUSTA KASVOI 5

6 ESITYS Aktiivisen omistajuuden periaatteet Aktiivinen omistajuus käytännössä Case -esimerkkejä 6

7 TUOTTAVASTI, TURVAAVASTI JA VASTUULLISESTI Lain mukaan työeläkeyhtiön on sijoitettava tuottavasti ja turvaavasti Laajasti toimialoja poissulkeva kriteeristö heikentää pitkän aikavälin tuottoja Vastuullisuudella ja aktiivisuudella pyritään tunnistamaan riskejä ja mahdollisuuksia paremmin 7

8 OMISTAJAPOLITIIKKA Omistajapolitiikka Julkinen politiikka Eri omaisuusluokat huomioitu Periaatteet Aktiivinen omistaja Kansainväliset normit Integroitu lähestyminen vs. negatiivinen tarkastelu 8

9 AKTIIVISUUS KÄYTÄNNÖSSÄ Salkunhoitajat arvioivat ESG*- kriteerejä osana sijoituspäätöksiä ja nostavat asioita esiin yhtiötapaamisissa Aktiivinen ote yhtiökokouksiin valmistautumisessa Vastuullisen sijoittamisen asiantuntija osana salkunhoitotiimiä Responsibility Audit varmentaa toimintaa *Environmental, Social, Governance 9

10 NÄITÄ PIDÄMME TÄRKEÄNÄ Kaikki tarvittava tieto ajoissa Esitykset perustellaan yksityiskohtaisesti; palkka- ja palkitsemisjärjestelyt esitellään Osakeantivaltuutusten koko ja kesto sekä käyttö palkitsemisjärjestelmiin Hallitustyöskentelylle riittävästi aikaa Optio-ohjelmat sopivat henkilöstön palkitsemiseen, mutta hallituksella ei pidä olla omaa optio-ohjelmaa 10

11 11 Vaikuttamalla tuloksiin: 3 casea

12 BP Kevät kesä 2010 Sisäisiä keskusteluja omistuksesta, yhteyksiä muihin sijoittajiin Syksy 2010 Räjähdys Meksikonlahdella Vaikuttamisprosessin valmistelua Marraskuu 2010 Päätös tehdä esitys BP:n yhtiökokoukselle Helmikuu 2011 Tarvittava määrä sijoittajia esityksen takana Helmikuu 2011 BP:ltä lupaus merkittävistä muutoksista Yhtiökokous Ilmarinen vastustaa mm. hallituksen puheenjohtajan uudelleen valintaa Syksy Keskusteluja ja tapaamisia BP:n johdon kanssa 12

13 MITÄ SAIMME YHTEISTYÖLLÄ AIKAAN? BP:n riskiraportointi on lisääntynyt Läpinäkyvyys ja avoimuus kaikessa viestinnässä on lisääntynyt BP palkannut lisää vastuullisuusasioihin keskittynyttä henkilöstöä Yhtiön asenne vastuullisuusasioihin kaiken kaikkiaan parantunut Keskustelut jatkuvat mm. palkitsemisasioihin liittyen 13

14 BP:N HINTAKEHITYS DeepwaterHorizon onnettomuus 14 Lähde: BP

15 KOTIMAISIA CASEJA PKC:n toiminta Meksikossa Asia tuli esille median kautta, seuraavana päivänä lähetimme yhtiöön kyselyn Nostimme aiheen esille PKC:n yhtiökokouksessa Teimme tehdasvierailun joulukuussa 2012 Tehtaalla on järjestetty ay-vaalit Talvivaaran ympäristö- ja työturvallisuusongelmat Pyydetty selvityksiä sitä mukaa, kun epäselvyyksiä ja laiminlyöntejä on tullut esiin Useita tapaamisia ja vierailuja kaivosalueella Kotimaisia tapauksia tullaan käsittelemään kansainvälisissä instansseissa nykyistä enemmän 15

16 LOPUKSI Aktiivinen omistajuus on osa vastuullista sijoittamista ja siten olennainen osa hyvää salkunhoitoa Vastuullinen sijoittaminen on osa riskienhallintaamme ja sillä haetaan hyviä pitkän aikavälin tuottoja Vastuullisen sijoittajan vastakohta ei ole vastuuton sijoittaja vaan välinpitämätön sijoittaja 16

17 KIITOS.