Sääntökokoelma B 9 XII-2005 YKN päivitetty ESPOON SEURAKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖPOLITIIKKA
|
|
- Väinö Saarnio
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Sääntökokoelma B 9 XII-2005 YKN päivitetty ESPOON SEURAKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖPOLITIIKKA
2 2 SISÄLLYSLUETTELO 1. JOHDANTO s HENKILÖSTÖPOLITIIKAN OSA-ALUEET s Johtaminen s Johtamiskäytännöt. s Kehityskeskustelut. s Palkkaus, palkitseminen ja motivointi s Henkilöstösuunnittelu.. s Arviointi s Yhteistoiminta.. s Osaaminen. s Perehdyttäminen s Henkilöstökoulutus.. s Työssäoppiminen ja mentorointi.. s Palvelun laadun kehittäminen s Hyvinvointi.. s Työympäristö.s Palvelussuhteet s Työkykyä ylläpitävä toiminta...s Hengellisen elämän hoito.. s Työnohjaus s Hyvinvointiseuranta.. s.12
3 3 1. JOHDANTO Hyvä henkilöstöpolitiikka ja toimiva henkilöstöhallinto ovat hyvän ja toimivan työyhteisön edellytyksiä. Tämä korostuu seurakunnallisessa työssä, jossa henkilöstö on erityisen mittava resurssi. Henkilöstöpolitiikka sisältää periaatteet ja toimintatavat henkilöstöä koskevissa asioissa. Espoon seurakuntayhtymän lokakuussa 2004 hyväksytyn henkilöstöstrategian visio on: Päämääränä on, että Espoon seurakuntien ja seurakuntayhtymän palveluksessa on riittävästi henkilöstöä, joka on ammattinsa osaavaa, motivoitunutta ja hyvinvoivaa ja joka kykenee parhaalla mahdollisella tavalla toimimaan tehtävissään seurakuntien toimintaajatuksen toteuttamiseksi. Henkilöstöstrategiaan on kirjattu, että sen toteuttamiseksi henkilöstöpolitiikan pääkohdat kootaan yhdeksi ohjeistukseksi. Henkilöstöpolitiikka sisältää ne painotukset ja menettelytavat, joilla käytännössä toteutetaan henkilöstöstrategian visiota ja siihen perustuvia tavoitteita. Henkilöstöpoliittiset linjaukset koskevat koko seurakuntayhtymän eli kaikkien seurakuntien ja seurakuntayhtymän viraston henkilöstöhallintoa. Henkilöstöstrategian sipulimallin yksi osa on henkilöstöpolitiikka. Lähtökohtana on Espoon seurakuntayhtymän perussääntö, jonka mukaan seurakuntayhtymän tehtävänä on henkilöstöpolitiikan yleissuunnittelu. Sipulin uloin kerros on henkilöstöstrategia, joka koskee sekä seurakuntia että seurakuntayhtymän virastoa. Sipulin seuraavana kerroksena on henkilöstöstrategiaan perustuva henkilöstöpolitiikka, joka muotoillaan seurakuntayhtymässä. Sipulin ydinosassa ovat seurakuntien ja seurakuntayhtymän viraston henkilöstösuunnitelmat, jotka toteuttavat yksityiskohtaisesti henkilöstöstrategiaa ja pohjautuvat seurakuntayhtymän henkilöstöpolitiikan linjauksiin. Henkilöstöstrategian sipulimalli Henkilöstöstrategia Henkilöstöpolitiikka Henkilöstösuunnitelma
4 4 2. HENKILÖSTÖPOLITIIKAN OSA-ALUEET 2.1. JOHTAMINEN Johtaminen on työyhteisön perustehtävän toteuttamista yhdessä henkilöstön kanssa. Johtamisella varmistetaan, että palveluksessa on riittävästi henkilöstöä, joka on kirkon sanomaan sitoutunutta, osaavaa, hyvinvoivaa ja motivoitunutta ja joka toimii avoimessa vuorovaikutuksessa ja hyvässä yhteistyössä esimiesten ja toistensa kanssa. Johtaminen on henkilöstön kannustamista, tukemista ja ohjaamista Johtamiskäytännöt Tavoitteena ovat perustehtävän toteuttamisen mahdollistavat johtamiskäytännöt. Kannustavaa, määriteltyihin arvoihin perustuvaa johtamista tarvitaan työyhteisön toimivaan organisointiin sekä avoimen ja läpinäkyvän vuorovaikutuksen luomiseen. Seurakuntayhtymässä noudatetaan ja sovelletaan tasapuolisuuteen pyrkien kirkkoa koskevaa lainsäädäntöä sekä Kirkon yleistä virka- ja työehtosopimusta. Toimivaltasuhteet on määritelty ohje- ja johtosäännöissä sekä seurakuntien ja seurakuntayhtymän sisäisissä toimivaltaohjeistuksissa. Tärkeänä pidetään ja huolehditaan, että jokaisella työntekijällä on esimies, johon työntekijä voi tarpeen mukaan olla yhteydessä päivittäisessä työskentelyssään. Seurakuntayhtymässä järjestetään esimiehille johtamiskoulutusta ja heitä ohjataan muualla järjestettävään koulutukseen. Jatkuvissa toiminnan kehittämisjärjestelmissä (seurakunnissa perustoimintokuvaukset ja seurakuntayhtymän virastossa toimintakäsikirja), joihin koko työyhteisö osallistuu, määritellään työyhteisön toimintaperiaatteita, tehtäviä ja työnjakoa. Työyhteisöissä pidetään säännöllisiä työneuvotteluja. Sisäistä viestintää kehitetään jatkuvasti. Pääasiallisia kollektiivisia viestintäkanavia ovat intranet ja sähköposti. Seurakuntayhtymässä on laadittu seuraavia yhteistä toimintaa koskevia sääntöjä ja ohjeita: o Matkustussääntö (sääntökokoelma B 7) o Matkapuhelinsääntö (sääntökokoelma B 8) o Työsuojelun toimintaohjelma (sääntökokoelma B 11) o Tasa-arvosuunnitelma (sääntökokoelma B 11 liite) o Varhaisen puheeksiottamisen toimintamalli (sääntökokoelma B 13) o Ohje hyvän kohtelun edistämisestä työyhteisössä (sääntökokoelma B 14)
5 Kehityskeskustelut Tavoitteena ovat säännölliset ja tavoitteelliset kehityskeskustelut. Kehityskeskustelut tukevat työntekijän suoriutumista tehtävissään. Kehityskeskustelut luovat avointa vuorovaikutusta esimiehen ja työntekijän välillä tuottaen samalla tietoa työn ja työyhteisön kehittämiseen. Espoon seurakunnissa ja seurakuntayhtymän virastossa pääsääntöisesti käydään vähintään kerran vuodessa kehityskeskusteluja, joissa arvioidaan työn tavoitteita ja tavoitteiden saavuttamista. Eri seurakunnilla ja seurakuntayhtymän viraston palveluyksiköillä on omia kehityskeskustelumalleja ja -lomakkeita käytössään. Tavoitteena on laatia kehityskeskustelulomake, jota kukin yksikkö voisi hyödyntää Palkkaus, palkitseminen ja motivointi Tavoitteena on toimiva ja oikeudenmukainen palkkaus- ja palkitsemisjärjestelmä, jota tarvitaan henkilöstön motivoimiseksi mahdollisimman hyvään työsuoritukseen. Palkkahallinto kokonaisuudessaan on lain ja perussäännön määräyksin annettu seurakuntayhtymän hoidettavaksi. Palkkausjärjestelmää on määrätietoisesti, Kirkon yleisen virka- ja työehtosopimuksen puitteissa kehitetty ja edelleen kehitetään. Tavoitteena on säilyttää saavutettu, kirkon sisällä varsin korkea palkkaustaso. Palkkapolitiikan ja Kirkon yleisen virka- ja työehtosopimuksen ylimpänä linjaajana on yhteisen kirkkovaltuuston asettama henkilöstöjohtokunta. Toimivaltaa on myös siirretty hallintopäällikölle. Esimiehiä sekä koko henkilöstöä kannustetaan rakentavan palautteen antamiseen, mikä voi toteutua aivan päivittäiseen työskentelyyn liittyvässä kanssakäymisessä sekä mm. kehityskeskusteluissa. Henkilöstöä muistetaan yhteisesti määritellyin lahjoin 10, 20, 30, 35 ja 40 palvelusvuoden täyttyessä sekä 50- ja 60-vuotissyntymäpäivinä. Henkilöstölle tarjotaan monipuolisen virkistystoiminnan muodossa vastapainoa vaativalle työlle sekä samalla pyritään lisäämään henkilöstön yhteistä toimintaa ja yhteenkuuluvuutta. Senioritoiminta eli seurakuntayhtymän eläkeläisten toiminta jatkaa tämän tavoitteen toteuttamista vielä aktiivisen työuran päättymisen jälkeen. Espoon seurakuntayhtymä vuokraa omistamiaan asuntoja henkilöstölle työsuhdeasunnoiksi. Työsuhdeasuntojen vuokra määräytyy Verohallituksen päättämän luontoisedun verotusarvon mukaisesti, mistä johtuen työsuhdeasuntojen vuokrat ovat edullisemmat kuin yleisen vuokratason mukaiset vuokrat.
6 Henkilöstösuunnittelu Tavoitteena on, että osaavaa ja vastuuntuntoista henkilöstöä on oikeassa suhteessa tehtäviin nähden. Strategiset tavoitteet ovat: o Henkilöstön joustavan käytön lisäämiseksi mahdolliset uudet palvelussuhteet voidaan perustaa seurakuntien yhteisiksi. o Henkilöstön hyvinvointitutkimus tehdään kahden vuoden välein. o Henkilöstön määrän supistaminen tehdään pääsääntöisesti luonnollisen poistuman kautta. o Luodaan mahdollisuuksia menestyä kilpailussa osaavasta henkilökunnasta. Seurakunnat ja seurakuntayhtymän virasto laativat henkilöstöstrategiaan pohjaavat henkilöstösuunnitelmansa, jotka sisältyvät Espoon seurakuntayhtymän vuosittaiseen toiminta- ja taloussuunnitelmaan. Henkilöstösuunnitelmissa otetaan kantaa palvelussuhteiden kulloiseenkin perustamis- ja lakkauttamistarpeeseen. Osaamis- ja työvoimatarvetta kartoitetaan päivittäisessä työskentelyssä sekä erilaisissa suunnittelu- ja kehittämisprosesseissa. Kukin seurakunta ja seurakuntayhtymän virasto rekrytoivat omat työntekijänsä. Kirkkoherroille sekä viraston palveluyksikköjen päälliköille on siirretty toimivaltaa seurakuntaneuvostolta ja yhteiseltä kirkkoneuvostolta. Henkilöstön rekrytointiprosessin onnistumista pidetään erittäin tärkeänä. Rekrytoinnissa hakijoita kohdellaan lainsäädäntöä noudattaen ja tasapuolisesti. Rekrytoinnista laadittu sisäinen menettelytapaohje (rekrytointisuositus) on myös käytössä. Rekrytointimenetelminä ovat 1. hakuilmoittelu: - julkisesti haettavaksi asetetaan vakinaiset virat sekä pitkäaikaiset viransijaisuudet ja avoimien virkojen hoitaminen pääosin vakinaiset työsopimussuhteet ja pitkät määräaikaiset työsopimussuhteet harkinnan mukaan lyhytaikaiset viranhoidot ja työsopimussuhteet 2. haastattelut 3. tarvittaessa henkilöarviointi eli psykologiset testaukset Espoon seurakuntayhtymän tasa-arvosuunnitelman mukaan kahdesta yhtä ansiokkaasta hakijasta on valittava kyseisessä ammattiryhmässä vähemmistösukupuolta edustava hakija. Harkinnanvaraisten virka- ja työvapaiden myöntämistä koskevat periaatteet on kirjattu yhteiseksi ohjeeksi.
7 Arviointi Tavoitteena on sisäinen ja ulkoinen arviointi, joka johtaa suunnitelmalliseen nykytilan kehittämiseen. Espoon seurakuntayhtymässä on hyväksytty henkilöstöstrategia, jota päivitetään tarvittaessa. Henkilöstökertomus laaditaan vuosittain. Työhyvinvointia koskeva laaja tutkimus toteutetaan kahden vuoden välein. Tutkimuksen tulokset antavat suuntaviivoja henkilöstöasioiden pitkäjänteiselle kehittämiselle. Seurakuntayhtymän viraston palveluista tehdään palautekysely vuorovuosin seurakunnille ja viraston toisille palveluyksiköille. Toimintaa kehitetään saadun palautteen perusteella. Kehityskeskusteluissa arvioidaan vuosittain kunkin työntekijän ja hänen esimiehensä osalta työn tavoitteita ja niiden saavuttamista. Kukin yksilö ja ryhmä arvioi jatkuvasti omaa työtään Yhteistoiminta Tavoitteena on, että henkilöstö vaikuttaa omaa työtään ja työolosuhteitaan koskevaan päätöksentekoon, mikä vahvistaa henkilöstön työmotivaatiota ja parantaa työyhteisön palvelukykyä. Espoon seurakuntayhtymän yhteistoimintaorganisaatio on kirkon yhteistoimintasopimuksen mukainen. Yhteistoimintaorganisaatiossa henkilöstöä edustavat työsuojeluvaltuutetut ja varavaltuutetut sekä ammattijärjestöjen luottamusmiehet. Tärkeänä pidetään, että työnantajan ja henkilöstön edustajat toimivat hyvässä ja rakentavassa yhteistyössä. Yhteistoimintaa toteuttavassa yhteistyötoimikunnassa käsitellään ja valmistellaan laajasti henkilöstöä koskevia asioita. Työpaikoilla erilaisissa palavereissa henkilöstö osallistuu sitä koskevien asioiden valmisteluun sekä työn ja työyhteisön kehittämiseen. Henkilöstölle tiedotetaan aktiivisesti sitä koskevista asioista.
8 OSAAMINEN Osaaminen on työyhteisön tärkein voimavara, jolla luodaan edellytykset perustehtävän toteuttamiseksi. Osaaminen on tietojen, taitojen ja työmenetelmien hallintaa, jatkuvaa kehittämistä sekä käytäntöön soveltamista. Osaaminen on hyvän laadun edellytys Perehdyttäminen Tavoitteena on, että uusi työntekijä oppii ja ymmärtää työnsä sisällön ja päämäärän sekä sen merkityksen koko työyhteisön perustehtävän toteuttamisessa. Perehdyttämisen tarkoituksena on myös saattaa työntekijän osaaminen työyhteisön käyttöön. Perehdyttämistä pidetään erittäin merkittävänä prosessina. Seurakuntayhtymässä noudatetaan yhteistä perehdyttämisohjetta. Esimies nimeää jokaiselle perehdytettävälle henkilön tai henkilöt, jotka vastaavat perehdyttämisestä. Seurakuntayhtymässä järjestetään kaksi kertaa vuodessa uusien työntekijöiden yhteinen perehdyttämispäivä. Seurakuntayhtymän viraston henkilöstö- ja hallintopalvelut järjestävät vuosittain useita henkilöstöhallinnon tietoiskuja, jotka on erityisesti suunnattu uusille työntekijöille. Muitakin perehdyttämiskoulutuksia järjestetään Henkilöstökoulutus Tavoitteena on muuttuvan työn, työyhteisön ja toimintaympäristön tarpeisiin perustuva, suunnitelmallinen henkilöstön kehittäminen. Espoon seurakuntayhtymässä noudatetaan kirkon henkilöstökoulutussopimusta. Seurakunnissa ja seurakuntayhtymän virastossa laaditaan koulutussuunnitelmat kutakin vuotta varten. Kunkin työntekijän koulutustarpeen arvioivat esimies ja työntekijä yhdessä. Seurakuntayhtymän yhteistä koulutusta suunnitellaan ja koordinoidaan henkilöstöja hallintopalveluissa sekä koulutustyöryhmässä, jossa on edustettuna sekä työnantaja että työntekijät. Vuosittain suunnitellaan ja julkaistaan Espoon seurakuntayhtymän oma yhteinen koulutusohjelma eli koulutuskalenteri. Koulutusohjelman tarkoituksena on tarjota henkilöstölle koulutussuunnitelmaan sisällytettävää täydennyskoulutusta.
9 9 Seurakuntayhtymän viraston eri palveluyksiköt järjestävät vuosittain oman toimialansa henkilöstökoulutusta Työssä oppiminen ja mentorointi Tavoitteena on työntekijän ja työyhteisön jatkuva oppimisprosessi, joka johtaa työn ja työmenetelmien kehittymiseen. Jatkuvissa toiminnan kehittämisjärjestelmissä (seurakunnissa perustoimintokuvaukset ja seurakuntayhtymän virastossa toimintakäsikirja), joihin koko työyhteisö osallistuu, arvioidaan ja kehitetään työmenetelmiä. Työstä pois siirtyville järjestetään lähtöhaastatteluja, joissa he antavat palautetta sekä siirtävät tietojaan työnantajan käyttöön. Poislähtevän työntekijän osaamisen siirtämiseksi seuraajalle pyritään mahdollisuuksien mukaan siihen, että työntekijät olisivat jonkin ajanjakson yhtäaikaisesti työssä. Seurakuntayhtymän inter- ja intranetissä luettavissa olevat seurakuntien ja seurakuntayhtymän viraston avoimet työpaikat edistävät sisäistä rekrytointia Palvelun laadun kehittäminen Tavoitteena on palvelun laadun jatkuva kehittyminen ja asiakastyytyväisyyden lisääntyminen Henkilöstöä koulutetaan sekä sisällöllisen osaamisen että asiakaspalvelun osalta. Seurakuntien perustoimintokuvausprosessit sekä seurakuntayhtymän viraston toimintakäsikirjaprosessi edesauttavat myös palvelun laadun kehittämistä. Seurakuntayhtymän viraston palveluista tehdään palautekysely vuosittain, ja palvelua kehitetään saadun palautteen perusteella. Kehityskeskustelujen ja lähtöhaastattelujen yhteydessä saadaan myös palvelun laatua koskevaa palautetta, jota voidaan hyödyntää palvelujen kehittämisessä HYVINVOINTI Hyvinvointi on fyysistä, henkistä, hengellistä ja sosiaalista. Henkilöstön hyvinvointi luo edellytykset työyhteisön perustehtävän toteutumiselle. Hyvinvoiva henkilöstö muodostaa toimivan työyhteisön. Hyvinvointi on työnilon kokemista yhdessä ja erikseen.
10 Työympäristö Tavoitteena on toimiva, turvallinen ja työniloa luova työympäristö. Työyhteisön hyvän johtamisen, toimivallan ja työn selkeän jaon sekä sovittujen pelisääntöjen merkitystä pidetään suurena ja näihin pyritään määrätietoisesti. Työntekijöiden työturvallisuudesta vastaa kunkin yksikön linjajohto. Tärkeänä pidetään, että työturvallisuuslain mukaisesti työnantaja ja työntekijät yhteistoiminnassa ylläpitävät ja parantavat työturvallisuutta työpaikoilla. Työsuojelun yhteistoiminnasta vastaavat työsuojelupäällikkö (hallintopäällikkö) sekä kolme työsuojeluvaltuutettua (hengellisten, kiinteistö- ja virastotyöntekijöiden). Työtilojen ja työvälineiden osalta pyritään korkeaan laatuun. Työfysioterapeutti tekee pyynnöstä ergonomiatarkastuksia. Työterveyshuollon ammattihenkilöt tekevät lain edellyttämiä työpaikkaselvityskäyntejä. Toimitilaturvallisuutta koskevien toimintaohjeiden noudattaminen takaa myös työturvallisuuden toteutumisen. Henkilöstölle tiedotetaan ja järjestetään koulutusta työturvallisuuteen liittyvistä asioista säännöllisesti. Seurakuntayhtymässä on hyväksytty seuraavat työturvallisuutta edistävät ohjeet: o Työsuojelun toimintaohjelma (sääntökokoelma B 11) o Tasa-arvosuunnitelma (sääntökokoelma B 11 liite) o Varhaisen puheeksiottamisen toimintamalli (sääntökokoelma B 13) o Ohje hyvän kohtelun edistämisestä työyhteisössä (sääntökokoelma B 14) o Ohje väkivallan uhan hallintaan (sääntökokoelma B 15) Työpaikkaruokailumahdollisuus pyritään järjestämään kaikille virka- ja työsuhteessa oleville työoloista ja työaikajärjestelyistä riippumatta. Seurakuntayhtymä tukee sopimukseen perustuvaa työpaikkaruokailua siten, että työntekijä maksaa verohallituksen vuosittain antaman päätöksen mukaisesti nimellisarvoltaan enimmäismääräisestä ruokalipusta ravintoedun arvon. Seurakuntayhtymässä solmitaan sopimuksia henkilökunnan ruokailusta eri puolilla Espoota sijaitsevien ravitsemusliikkeiden kanssa. Työpaikkaruokailua koskee sääntö: Työpaikkaruokailun järjestäminen Espoon seurakuntayhtymässä (sääntökokoelma B 17) Palvelussuhteet Tavoitteena on, että osaavat ja työhönsä sitoutuneet työntekijät työskentelevät vakinaisissa ja pitkäaikaisissa palvelussuhteissa. Tämä edistää työyhteisön perustehtävän laadukasta toteutumista sekä luo turvallisuutta työntekijöiden elämään. Espoon seurakuntayhtymässä työskennellään pääsääntöisesti vakinaisissa ja kokoaikaisissa palvelussuhteissa. Määrä- ja osa-aikaisuus liittyvät erityistarpeisiin.
11 11 Työkiertoon pyritään mahdollisuuksien mukaan. Sisäistä tietoverkkoa eli intranettiä kehitetään kanavaksi seurakuntien ja seurakuntayhtymän viraston henkilöstön sisäisen liikkuvuuden edistämiseen Työkykyä ylläpitävä toiminta Tavoitteena on henkilöstön hyvä fyysinen, henkinen ja sosiaalinen työkyky, josta huolehtivat työntekijä ja työnantaja yhdessä. Henkilöstölle tarjotaan lain edellyttämän työterveyshuollon ohella mahdollisuus saada työterveyspalvelujen tuottajan järjestämänä yleislääkäritasoista avosairaanhoitoa tarpeellisine laboratorio- ja röntgentutkimuksineen sekä ohjausta tarvittavaan erikoishoitoon. Tämä lisäksi lähetteen voi saada erikoislääkärin konsultaatioon tai työperäisen sairauden vuoksi fysikaaliseen hoitoon. Työterveyshuollon sisältö määritellään Espoon seurakuntayhtymän työterveyshuoltosäännössä (sääntökokoelma B 5). Työterveyshuollon henkilöstö osallistuu aktiivisesti työterveyttä ja -turvallisuutta edistävään toimintaan. Henkilöstön ja työyhteisöjen ongelmia pyritään ennaltaehkäisemään ja poistamaan myös seuraavin ohjein ja säännöin: o Varhaisen puheeksiottamisen toimintaohje (sääntökokoelma B 13) o Ohje hyvän kohtelun edistämisestä työyhteisössä (sääntökokoelma B 14) o Ohje väkivallan uhan hallintaan (sääntökokoelma B 15) o Päihdeongelmaisten hoitoonohjausjärjestelmä (sääntökokoelma B 16) Seurakuntayhtymän yhteisen laajan tyky-toiminnan tavoitteena on o henkilöstön henkisen, hengellisen ja fyysisen hyvinvoinnin lisääminen, o työympäristön kehittäminen sekä o vähemmän aktiivisesti liikuntaa harrastavien työntekijöiden aktivoiminen omaehtoiseen liikkumiseen ja kunnon ylläpitämiseen. Tyky-toiminnan suunnittelun tukiryhmänä toimii tyky-ryhmä, jossa on edustajat seurakunnista ja seurakuntayhtymän virastosta. Seurakuntayhtymän yhteisen, laajan virkistystoiminnan tavoitteena on o vastapainon tarjoaminen vaativalle työlle sekä o henkilöstön yhteisen toiminnan ja yhteenkuuluvuuden lisääminen. Virkistystoiminta on virkistäytymismahdollisuuden tarjoamista esim. konsertin, teatteriesityksen tai urheilutapahtuman parissa. Toiminnan suunnittelun tukiryhmänä toimii virkistysryhmä, jossa on edustajia seurakunnista ja seurakuntayhtymän virastosta. Työyhteisöjen kehittämishankkeita tuetaan kulloistenkin resurssien puitteissa.
12 12 Työkykyä ylläpitävää ja parantavaa sekä työkyvyttömyyttä ennaltaehkäisevää, määriteltyä varhaiskuntoutusta varten myönnetään palkallista virka- tai työvapaata. Kelan myöntämiä, työyhteisöpainotteisia ASLAK-varhaiskuntoutuskursseja toteutetaan Hengellisen elämän hoito (spiritualiteetti) Tavoitteena on kirkon sanomaan sitoutunut henkilöstö, jonka työnäky on sopusoinnussa seurakunnan perustehtävän kanssa. Seurakuntien jumalanpalvelukset ja muu toiminta ovat avoinna seurakuntien ja seurakuntayhtymän viraston henkilöstölle. Eri työyksiköissä järjestetään viikottain hartaushetkiä. Seurakuntien ja seurakuntayhtymän viraston henkilöstö siunataan työhönsä. Seurakuntayhtymän kirkkopyhä järjestetään vuosittain vuoroin kussakin Espoon seurakunnista. Hiljaisuuden retriittejä järjestetään henkilöstölle Työnohjaus Tavoitteena on, että työntekijät ja työyhteisöt käyvät tarvittaessa työnohjauksessa jaksaakseen ja kehittyäkseen työssään. Jokaisella työntekijällä on mahdollisuus käydä työnohjauksessa. Seurakuntayhtymän palveluksessa työskentelee kokopäiväinen työnohjaaja. Useat viranhaltijat toimivat työnsä ohessa työnohjaajina. Työnohjauksen mahdollisuudesta tiedotetaan esimiesten kautta sekä intranetissä Hyvinvointiseuranta Tavoitteena on jatkuva tietoisuus henkilöstön hyvinvoinnin tilasta, jotta hyvinvointia voidaan ylläpitää ja parantaa. Henkilöstön hyvinvoinnin ylläpitäminen ja parantaminen on jatkuva ja keskeinen kehittämisalue niin seurakuntayhtymän yhteisessä henkilöstöhallinnossa kuin kussakin työyksikössä. Henkilöstön laaja hyvinvointitutkimus toteutetaan kahden vuoden välein.
13 13 Hyvinvointitutkimuksen tulosten sekä työyksiköissä havaittujen seikkojen perusteella ryhdytään asianmukaisiin toimenpiteisiin. Työterveyshuollon tilastojen perusteella seurataan henkilöstön terveydentilaa.
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
LisätiedotTampereen seurakuntien henkilöstösuunnitelman laadinta / Eija Mukari
Tampereen seurakuntien henkilöstösuunnitelman laadinta / Eija Mukari Tampereen ev.lut. seurakuntayhtymän yhteinen kirkkovaltuusto hyväksyi Henkilöstösuunnitelmamme toukokuussa 2014. Aiempi Henkilöstösuunnitelmaa
LisätiedotHYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN
HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN Kriittinen menestystekijä: Suunnitelmallinen henkilöstöpolitiikka Arviointikriteeri; henkilöstöstrategia ohjaa kunnan työnantajatoimintaa Tavoitteet
LisätiedotAskolan kunnan henkilöstö-ja koulutussuunnitelma 2017
Askolan kunnan henkilöstö-ja koulutussuunnitelma 2017 Yhteistyötoimikunta 30.1.2017 Kunnanhallitus1.2.2017 Sisällysluettelo 1 Yleistä 2 Perusteet henkilöstö- ja koulutussuunnitelman laatimiseen 3 Koulutuskorvauksen
LisätiedotKannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille 2015-2020
Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille 2015-2020 Kaupunginvaltuusto 8.12.2014 Voimaan 1.1.2015 Henkilöstöpoliittinen ohjelma 2015 2020 1 Sisällysluettelo 1 Mikä on henkilöstöpoliittinen
LisätiedotTyö tukee terveyttä. sivu 1
UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?
LisätiedotNURMEKSEN KAUPUNKI NURMEKSEN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA HENKILÖSTÖSTRATEGIAN LÄHTÖKOHDAT
NURMEKSEN KAUPUNKI 18.11.2005 NURMEKSEN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA HENKILÖSTÖSTRATEGIAN LÄHTÖKOHDAT Monet ulkoiset ja kaupungin sisäiset tekijät vaativat kaupunkia selvittämään omat strategiset tavoitteensa
Lisätiedot221 Helsingin seurakuntayhtymän henkilöstöstrategia ja palkitsemisstrategia vuosille sekä henkilöstön sopeuttamistoimenpiteet
566/2017 221 Helsingin seurakuntayhtymän henkilöstöstrategia ja palkitsemisstrategia vuosille 2017-2022 sekä henkilöstön sopeuttamistoimenpiteet Päätösehdotus Seurakuntayhtymän johtaja Teemu Laajasalo
LisätiedotJyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja
Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Sisältö 1. Miksi Jyväskylä -sopimus? 2. Yhteistoiminta 3. Henkilöstösuunnittelu ja rekrytointi 4. Henkilöstön
LisätiedotKivijärven kunta HENKILÖSTÖPOLITIIKKA
1 Kivijärven kunta HENKILÖSTÖPOLITIIKKA 2 KIVIJÄRVEN KUNNAN HENKILÖSTÖPOLITIIKKA Henkilöstöpolitiikka on osa kunnan toimintapolitiikkaan. Se täydentää muuta henkilöstöhallinnon säännöstöä. Tavoitteiden
LisätiedotHENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 ja sen toimintaohjelma 2010-2013
HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 ja sen toimintaohjelma 2010-2013 Henkilöstövoimavarojen johtamisen ja kehittämisen strategiset päämäärät ja tavoitteet vuoteen 2017 sekä toimenpiteet vuoteen 2013 HENKILÖSTÖJOHTAMISEN
LisätiedotTYÖSUOJELU JA YHTEISTOIMINTA. Sari Anetjärvi
TYÖSUOJELU JA YHTEISTOIMINTA Sari Anetjärvi KIRKON YHTEISTOIMINTASOPIMUS Kirkon yhteistoimintasopimusta sovelletaan yleissopimuksena työnantajan ja henkilöstön väliseen yhteistoimintaan ja työsuojelun
LisätiedotHENKILÖSTÖ 2010. Hyvinvointi Tavoitteena hyvä työkyky ja toimivat työyhteisöt. Palkitseminen Tavoitteena kannustavuus ja oikeudenmukaisuus
TK-10-1635-03 HENKILÖSTÖ 2010 Toimintastrategia Valtion henkilöstöpolitiikan linja Valtioneuvoston periaatepäätös Henkilöstö 2010 Henkilöstö on menestyksen tekijä Osaaminen uudistuminen ja osaamisen turvaaminen
LisätiedotHUS:n TYÖHYVINVOINTIOHJELMA. Hyvää työpäivää!
HUS:n TYÖHYVINVOINTIOHJELMA Hyvää työpäivää! HUS:N STRATEGIA JA ARVOT HYVÄÄ TYÖPÄIVÄÄ Johtaminen ja työprosessien kehittäminen Kehittymismahdollisuudet Henkilöstösuunnittelu, hallinta ja seuranta Yhteistoiminta
LisätiedotTyöyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista
Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista Jyväskylän kaupunki Henkilöstöhallinto Sisältö: 1. Henkilöstötyön keskeiset sisällöt 2. Miksi työyhteisön pelisäännöt? 3. Työhyvinvoinnin määritelmä
LisätiedotMustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017
Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme
LisätiedotParikkalan kunta Henkilöstöhallinto. Tasa-arvosuunnitelma Yhteistyötoimikunta / 7 Henkilöstöjaosto
Parikkalan kunta Henkilöstöhallinto Tasa-arvosuunnitelma 2018 2019 Yhteistyötoimikunta 7.11.2017 / 7 Henkilöstöjaosto 14.11.2017 / 16 1 Tasa-arvosuunnitelma vuosille 2018-2019 Tasa-arvolaki kieltää syrjinnän
LisätiedotKhall liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus
Khall. 07.05.2018 78 liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus 7.5.2018 Khall. 07.05.2018 78 liite nro 3. JOHDANTO Työhyvinvoinnin edistäminen on olennainen osa tuloksellista
LisätiedotTasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma
Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma 2017 2019 YT-tmk 28.11.2016 XX Henkjaos 28.11.2016 XX Otsikko/ kirjoitetaan Calibri fontilla pistekoko noin 14 tai 16, lihavoitu Sisällysluettelo 1. Tasa-arvo-
LisätiedotHENKILÖSTÖ- OHJELMA. Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65
HENKILÖSTÖ- OHJELMA Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65 1. STRATEGIA Henkilöstöohjelman taustalla ovat Haapajärven kaupunki-, elinkeino- ja konsernistrategiassa esitetyt asiat: Arvot, toiminta-ajatus
LisätiedotSeuraavaan kokoukseen laaditaan lausuntoluonnos. Seuraavaan kokouksen asialistalle otetaan kysymys seurakuntien yhdistymisestä.
268/2017 113 Munkkiniemen seurakuntaneuvoston lausunto Helsingin seurakuntayhtymän henkilöstöstrategiasta ja palkitsemisstrategiasta vuosille 2017-2022 sekä henkilöstön sopeuttamistoimenpiteistä Päätösehdotus
LisätiedotOsaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille
Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,
LisätiedotTyöhön perehdyttäminen. Sari Anetjärvi
Työhön perehdyttäminen Sari Anetjärvi Perehdyttämisen lähtökohta Työhön perehdyttäminen on tärkeä osa rekrytointiprosessia. Perehdyttämisen avulla turvataan organisaation toiminnan sujuvuus ja laadukkuus
LisätiedotKyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa
Hallitus 11.12.2013 LIITE 14 Kyselyn yhteenveto Kysely Työolobarometri (TOB) RKK 2013 Voimassa alkaen 10.4.2013 Voimassa asti 19.4.2013 Kyselyn vastaanottajia 937 Kyselyn vastauksia 528 Vastausprosentti
LisätiedotJUANKOSKEN KAUPUNGIN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE 2014-2016
1 JUANKOSKEN KAUPUNKI TYÖSUOJELU JUANKOSKEN KAUPUNGIN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE 2014-2016 1. TOIMINTAOHJELMAN MERKITYS JA TAVOITE Juankosken kaupungin työsuojelun toimintasuunnitelman tarkoituksena
LisätiedotTyösuojelun toimintaohjelma 2014-2017. Saarijärven kaupunki
Työsuojelun toimintaohjelma 2014-2017 Saarijärven kaupunki 1. Työsuojelun tavoitteet Työpaikan työsuojelutoiminta perustuu työturvallisuuslakiin (738/2002) sekä lakiin työsuojelun valvonnasta ja työpaikan
LisätiedotTyösuojelutoimikunta Työsuojelutoimikunta Kaupunginhallitus Kaupunginhallitus
Työsuojelutoimikunta 3 19.02.2015 Työsuojelutoimikunta 10 17.05.2017 Kaupunginhallitus 260 28.06.2017 Kaupunginhallitus 343 18.09.2017 Kemijärven kaupungin tasa-arvosuunnitelma 2017-2018 330/00.006/2017
LisätiedotSULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman
Yhteistyötoimikunta 5.11.2007 37 Kunnanhallitus 12.11.2007 344 Kunnanvaltuusto 4.12.2007 116 SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman Sulkavan kunnan henkilöstöpoliittinen
Lisätiedot3 OSAAMINEN... 8 3.1 Lähtökohdat... 8 3.2 Osaamisen kehittäminen... 8
HENKILÖSTÖSTRATEGIA Henkilöstöpalvelun johtokunta 26. 9.2012 Yhteistyötoimikunta 10.10.2012 Henkilöstöpalvelun johtokunta 14.12.2012 Yhteinen kirkkoneuvosto 24.1.2013 Yhteinen kirkkovaltuusto 11.4.2013
LisätiedotLIEKSAN KAUPUNGIN YHTEISTOIMINTASOPIMUS 1 (6) Lieksan kaupunginvaltuusto hyväksynyt
LIEKSAN KAUPUNKI KUNNALLINEN ASETUSKOKOELMA 6/1994 ============================================================ LIEKSAN KAUPUNGIN YHTEISTOIMINTASOPIMUS 1 (6) Lieksan kaupunginvaltuusto hyväksynyt 12.9.1994
LisätiedotTiedonkulku ja vuorovaikutus
Tiedonkulku ja vuorovaikutus Työkyky Työn kehittävyys 5 3,20 3,18 4 3,59 3,62 3 3,58 3,12 2 Esimiestyö 3,43 3,32 3,38 1 4,05 397 3,97 4,00 3,23 3,25 3,55 369 3,69 3,60 Ergonomia 3,37 Optimaalinen kuormitus
LisätiedotHENKILÖSTÖSTRATEGIA Yhteinen kirkkovaltuusto 3.6.2009
HENKILÖSTÖSTRATEGIA Yhteinen kirkkovaltuusto 3.6.2009 Sisällysluettelo 2 1 Johdanto... 3 1.1 Henkilöstöstrategia seurakuntayhtymän toiminnan turvaajana...3 1.2 Henkilöstöstrategian tarkoitus ja asema seurakuntayhtymän
LisätiedotHELSINGIN YLIOPISTON TYÖHYVINVOINTIPALVELUT
HELSINGIN YLIOPISTON TYÖHYVINVOINTIPALVELUT 19.5.2009 Eeva-Liisa Putkinen Työhyvinvointiyksikkö Henkilöstö- ja lakiasiain osasto Tekijöitä, jotka vaikuttavat työkykyyn Vaikutusmahdollisuus omaan työhön
LisätiedotIsojoen työsuojelun toimintaohjelma
Isojoen työsuojelun toimintaohjelma 2016-2018 JOHDANTO Työsuojelun perustehtävä on tukea työssä jaksamista, työhyvinvointia ja työturvallisuutta tasa-arvoisesti. Työsuojelun toimintaohjelmassa määritellään
LisätiedotSULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA
Yhteistyötoimikunta 11.10.2011 9 Kunnanhallitus 8.11.2011 215 Kunnanvaltuusto 15.11.2011 47 SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman Sulkavan kunnan henkilöstöpoliittinen
Lisätiedot2014-2016. Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut
Dnro:53/01.00.00/2014 t 2014-2016 Henkilöstöstrategia Kunnanvaltuuston hyväksymä 16.6.2014 Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut 1 Henkilöstöstrategia 2014 2016 Kunnallisen työmarkkinalaitoksen mukaan
LisätiedotKysymykset ja vastausvaihtoehdot
KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun
LisätiedotTyöyhteisö johtaminen ja työyhteisötaidot. Sari Anetjärvi lakimiesasessori
Työyhteisö johtaminen ja työyhteisötaidot Sari Anetjärvi lakimiesasessori Henkilöstö Henkilöstö on seurakuntatyönantajan tärkein resurssi ja arvokkain työkalu seurakunnan perustehtävän ja toiminta-ajatuksen
LisätiedotHenkilöstö strategisena voimavarana: henkilöstösuunnitelma toiminnan tuloksellisuuden tukena
Henkilöstö strategisena voimavarana: henkilöstösuunnitelma toiminnan tuloksellisuuden tukena Kirteko-verkostotapaaminen Oili Marttila Kirkon työmarkkinaosasto 11/2016 Henkilöstösuunnitelma -Yksi vai useampia
LisätiedotTyydyttävä T1 Hyvä H2 Kiitettävä K3 Perustelut, huomiot. tunnistaa laajasti eriikäisten
Kasvun tukeminen ja ohjaus Sivu 1(13) Arvioinnin kohde Arviointikriteerit 1. Työprosessin hallinta Suunnitelmallinen työskentely Tyydyttävä T1 Hyvä H2 Kiitettävä K3 Perustelut, huomiot Tutkinnon suorittaja:
LisätiedotSAVITAIPALEEN KUNNAN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUODELLE Työsuojelupäällikkö Virpi Kallio
1 SAVITAIPALEEN KUNNAN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUODELLE 2018 Työsuojelupäällikkö Virpi Kallio 2 TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA Toimipaikka: Savitaipaleen kunta 1. LÄHTÖKOHTA TYÖPAIKAN TYÖSUOJELULLE Työturvallisuuslain
LisätiedotLakimiesasessori Sari Anetjärvi YHTEISTOIMINTA
Lakimiesasessori Sari Anetjärvi YHTEISTOIMINTA YHTEISTOIMINTA Yhteistoiminnan tarkoitus on, että työnantaja ja sen edustajat sekä työntekijät ovat keskenään vuorovaikutuksessa ja keskustelevat työhön liittyvistä
LisätiedotHenkilöstöstrategia 2010 2013
Henkilöstöstrategia 2010 2013 1 Henkilöstöstrategia avuksi johtamiseen Henkilöstöstrategia on väline Raision kaupungin henkilöstöpolitiikan kehittämiseen. Se toteuttaa osaltaan kaupungin strategiaa. Henkilöstöstrategia
LisätiedotHenkilöstöstrategian ja -ohjelman valmistelu
Henkilöstöstrategian ja -ohjelman valmistelu Työntekijöiden edustajia (pääluottamusmiehet) kuultiin valmistelun aikana. Pääluottamusmiehiltä pyydettiin kirjallinen näkemys seurakuntayhtymän nykytilanteesta
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotHenkilöstöjohtaja Leena Kaunisto
16.5.2017 Henkilöstöjohtaja Leena Kaunisto Suunnitelmasta tiedottaminen Suunnitelman toteuttaminen edellyttää sekä johdon että henkilöstön sitoutumista tasaarvo- ja yhdenvertaisuus-työhön. Työyksiköitä
LisätiedotHenkilöstöstrategia 2017 Pyhännän kunta
Henkilöstöstrategia 2017 Pyhännän kunta Henkilöstöstrategiasta Tämä strategia on laadittu koko henkilöstötoiminnan perustaksi. Strategia ulottuu vuoteen 2017 saakka, kuten Pyhännän kuntastrategiakin. Tässä
LisätiedotJanakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.
Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma 2017-2020 Hyväksytty Yhteistyöryhmä 6.3.2017 Kunnanhallitus 13.3.2017 Valtuusto 3.4.2017 4.4.2017 1 TYÖHYVINVOINNIN VISIO Työhyvinvointi on MEIDÄN
LisätiedotYhteistoiminta työsuojeluvaltuutetun ja luottamismiehen näkökulmista. Urpo Hyttinen Työympäristötoimitsija
Yhteistoiminta työsuojeluvaltuutetun ja luottamismiehen näkökulmista Urpo Hyttinen Työympäristötoimitsija TYÖTURVALLISUUS JA TERVEYS TYÖPAIKALLA Työpaikka Työnantajan vastuu riskinarviointi työolojen seuranta
LisätiedotTyöhyvinvointi keskiössä Hallituksen seminaari
Työhyvinvointi keskiössä Hallituksen seminaari 3.-4.10.2018 25.10.2018 1 Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset työntekijät
LisätiedotForssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012
Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012 Yhteistoimintaryhmä 29.11.2010 Kaupunginhallitus 29.11.2010 Kaupunginvaltuusto 13.12.2010 Sisällysluettelo 1. Edellisen
LisätiedotTyöterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri
Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri Ylilääkärii Työterveyshuolto tekee työtä työsuhteessa olevien terveyden edistämiseksi, työtapaturmien
LisätiedotTyöhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki
Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma
LisätiedotSAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA
1 SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA Sairauspoissaolo tarkoittaa työstä poissaoloa sairaudesta, vammasta tai tapaturmasta johtuvan työkyvyttömyyden vuoksi. Sairauspoissaolojen hallinnan keskeinen tavoite on
LisätiedotKokonaisvaltainen turvallisuuden hallinta työpaikoilla
Kokonaisvaltainen turvallisuuden hallinta työpaikoilla 15.11.2016 1 Työsuojelu strategia 2020 (STM) Kolmikannassa laaditut työympäristön ja työhyvinvoinnin linjaukset Tavoitetila - Ammattitautien määrä
LisätiedotTyösuojelun toimintaohjelma
Työsuojelun toimintaohjelma Työsuojelutoiminta 14.2.2018 Kunnanhallitus pv.kk.vuosi Sisältö 1. Johdanto... 3 2. Työsuojelun toiminta-ajatus ja tavoitteet... 4 3. Työsuojelutehtävät ja vastuut... 4 4. Työsuojelun
LisätiedotHenkilöstön hyvinvointia ja työkykyä ylläpitävä toiminta
Henkilöstön hyvinvointia ja työkykyä ylläpitävä toiminta 2015 Työterveyshuolto on kattava Lakisääteinen työterveyshuolto (lakisääteiset terveystarkastukset, työpaikkakäynnit) Muu ennaltaehkäisevä työterveyshuolto
Lisätiedot2.6.2010. Eini Hyttinen, ylitarkastaja Itä-Suomen aluehallintovirasto, työsuojelun vastuualue eini.hyttinen@avi.fi
2.6.2010 Eini Hyttinen, ylitarkastaja Itä-Suomen aluehallintovirasto, työsuojelun vastuualue eini.hyttinen@avi.fi TAUSTATEKIJÄT SEURAAMUKSET TYÖSUOJELUN HALLINTA TYÖOLOT KIELTEISET MYÖNTEISET TOIMINNAN
LisätiedotTyöturvallisuus ja työsuojelu. Sari Anetjärvi lakimiesasessori
Työturvallisuus ja työsuojelu Sari Anetjärvi lakimiesasessori Työturvallisuuslaki Työturvallisuuslaki (738/2002) koskee kirkkoa ja seurakuntia. Lain tarkoituksena on parantaa työympäristöä ja työolosuhteita
LisätiedotTAMPEREEN KAUPUNKILIIKENNE LIIKELAITOKSEN TOIMINTASÄÄNTÖ 10.1.2014 ALKAEN
TAMPEREEN KAUPUNKILIIKENNE LIIKELAITOKSEN TOIMINTASÄÄNTÖ 10.1.2014 ALKAEN Tampereen kaupungin valtuusto on 26.11.2008 hyväksynyt Tampereen kaupungin liikelaitosten johtosäännön. Johtosääntö tuli voimaan
LisätiedotSeurakuntien yhdistymiset ja henkilöstöasiat Kirkon työmarkkinalaitos
Seurakuntien yhdistymiset ja henkilöstöasiat 2016 Kirkon työmarkkinalaitos Mistä henkilöstöasioissa on kysymys? Kovat asiat Säännökset henkilöstön asemasta ja siirtämisestä Virka- ja työehtosopimusten
LisätiedotSeinäjoen ammattikorkeakoulun työsuojelu- ja turvallisuusorganisaatio. SeAMKin johtoryhmän hyväksymä
Seinäjoen ammattikorkeakoulun työsuojelu- ja turvallisuusorganisaatio SeAMKin johtoryhmän 21.6.2017 hyväksymä Työsuojelu- ja turvallisuusorganisaatio SeAMK turvallisuuden johtoryhmä Rehtori (vararehtori)
LisätiedotLapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015
Lapuan kaupunki Henkilöstöstrategia 2015 Visio Lapua on kasvava, energinen, toimivien palveluiden sekä monipuolisen kulttuurin ja viihtyisän ympäristön kaupunki. Kaupungin henkilöstö on asiantuntevaa,
LisätiedotTYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA
Sivistysltk 13.1.2015 4 liite nro 1. Khall. 2.2.2015 11 liite nro 1. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoki, sivistystoimi JOHDANTO Työhyvinvoinnin edistäminen on olennainen osa tuloksellista henkilöstöjohtamista.
LisätiedotAktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu
1 (5) Aktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu Aktiivisen tuen toimintatapa tukee työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtamista. Aktiivisen tuen toimintatavan tavoitteena on varmistaa sujuva työ työpaikoilla.
LisätiedotUuden kunnan henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöjohtamisen periaatteet yhdistymissopimuksessa ja poliittisessa sopimuksessa
Uuden kunnan henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöjohtamisen periaatteet yhdistymissopimuksessa ja poliittisessa sopimuksessa UK-henkilöstöryhmä, 10.6.2010 Henkilöstöjohtamisella tarkoitetaan tässä sitä johtamisen
LisätiedotFORSSAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017. Henkilöstövoimavarojen johtamisen ja kehittämisen strategiset päämäärät ja tavoitteet vuoteen 2017
FORSSAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 Henkilöstövoimavarojen johtamisen ja kehittämisen strategiset päämäärät ja tavoitteet vuoteen 2017 HENKILÖSTÖJOHTAMISEN VISIOMME VUOTEEN 2017: Forssan kaupunki
LisätiedotASKOLAN KUNNAN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE
ASKOLAN KUNNAN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE 2018-2019 Yhteistyötoimikunta 20.8.2018 16 Henkilöstöjaosto 4.9.2018 1 SISÄLTÖ Sisällysluettelo 1. TOIMINTAOHJELMAN MERKITYS 2 2. TAVOITTEET 2 3. TYÖSUOJELUVASTUUN
LisätiedotMEILTÄHÄN TÄMÄ KÄY. Meillä osataan! reilu henki, parempi mieli! meillä tuetaan ja rohkaistaan! Avoimuus kunniaan! KEHITYMME JA KEHITÄMME YHDESSÄ!
Meillä osataan! VÄLITÄMME TOISISTAMME! Meillä on mahdollisuuksia! Avoimuus kunniaan! MEILTÄHÄN TÄMÄ KÄY. Henkilöstöjohtamisella huipulle Kuopion kaupungin henkilöstöohjelma 2012 2015 meillä tuetaan ja
LisätiedotOhje korvaa kaupunginhallituksen perehdyttämisestä antaman ohjeen.
KEMIJÄRVEN KAUPUNKI PEREHDYTTÄMINEN Hyväksytty kaupunginhallituksessa 23/8 1993. Ohje korvaa kaupunginhallituksen perehdyttämisestä 03.08.1987 antaman ohjeen. 1. Soveltamisala Tätä toimintaohjetta sovelletaan
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin tilannekuva - Työnantajan nykyiset tiedot ja taidot toimintaan Rauno Pääkkönen Elina Ravantti Selvityksen tarkoitus ja toteutus Muodostaa käsitys mitä työhyvinvoinnilla
LisätiedotTyönantajan ja työntekijän vastuut ja velvollisuudet
Työnantajan ja työntekijän vastuut ja velvollisuudet Riikka Raaska Työsuojeluvaltuutettu Riikka Raaska Ennaltaehkäisevää tukea säädöksistä Ohjaa kehittämään Määrittää minimitason Suojaa Velvoittaa Korjaa
LisätiedotYHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA. Työkyvyn edistämisen tuki. Heli Leino Ylilääkäri Työterveyshuollon erikoislääkäri
YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA Työkyvyn edistämisen tuki Heli Leino Ylilääkäri Työterveyshuollon erikoislääkäri Suomalaisuus on arvokas asia! Meitä jokaista tarvitaan! Mitkä asiat vaikuttavat työkykyyn?
Lisätiedot13.05.2014. Mikkelin hiippakunnan tuomiokapitulin strategia 2015-2020
Mikkelin hiippakunnan tuomiokapitulin strategia 2015-2020 Tuomiokapitulin tehtävänmäärittelyn lähtökohtia Mitä varten tuomiokapituli / me olemme olemassa? Mikä on tuomiokapitulin / meidän perustehtävä?
LisätiedotTasa-arvosuunnitelma 2007 2009. Yliasiamiespäivä 16.10.2007
Tasa-arvosuunnitelma 2007 2009 Yliasiamiespäivä 16.10.2007 Tasa-arvosuunnitelman rakenne Tasa-arvotilanteen nykytila Henkilöstön rakenne Palkkakartoitus Työn ja perheen yhteensovittaminen Koulutus ja itsensä
LisätiedotSeurakuntien yhdistymiset ja henkilöstöasiat Kirkon työmarkkinalaitos
Seurakuntien yhdistymiset ja henkilöstöasiat 2018 Kirkon työmarkkinalaitos Mistä henkilöstöasioissa on kysymys? Kovat asiat Säännökset henkilöstön asemasta ja siirtämisestä Virka- ja työehtosopimusten
LisätiedotOsaamisen hallinta ja kehittäminen. Turvallinen Pirkanmaa
Osaamisen hallinta ja kehittäminen tiedot kokemus kontaktit taidot henkinen ja fyysinen energia motivaatio henkilökohtaiset taidot arvot ja asenteet Yksilön osaaminen Lähde. Otala 2002 Osaaminen Tieto
LisätiedotSääntökokoelma A 16 XII-2014 YKV Mitätöi lehden III-2012 ESPOON SEURAKUNTAYHTYMÄN VIRASTON JOHTOSÄÄNTÖ. 1. Yleistä
Sääntökokoelma A 16 XII-2014 YKV 10.12.2014 Mitätöi lehden III-2012 ESPOON SEURAKUNTAYHTYMÄN VIRASTON JOHTOSÄÄNTÖ 1. Yleistä 1 Espoon seurakuntayhtymän viraston toiminta-ajatuksena on palvella Espoon seurakuntia
Lisätiedot. AMMATTIMAINEN................ JOHTAMISTAPA............. Osallistava johtajuus henkilöstön edustus kaikissa johtoryhmissä esimiehiä arvioidaan säännönmukaisesti kehityskeskustelut käydään vähintään joka
LisätiedotHOLLOLAN VALTUUSTO ON VUOSILLE KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ, ETTÄ
HOLLOLAN KUNNAN HENKILÖSTÖOHJELMA 2018-2021 HOLLOLAN VALTUUSTO ON HYVÄKSYNYT STRATEGIAN VUOSILLE 2018 2021. KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA HOLLOLA PARAS KUNTA. ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ,
LisätiedotSAVITAIPALEEN KUNNAN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUODELLE 2015
1 Työsuojelu Työsuojelutoimikunta SAVITAIPALEEN KUNNAN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUODELLE 2015 Työsuojelupäällikkö Virpi Kallio 2 TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA Toimipaikka: Savitaipaleen kunta 1. LÄHTÖKOHTA
LisätiedotHENKILÖSTÖSTRATEGIA 2011 2016 KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN!
HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2011 2016 KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN! HENKILÖSTÖSTRATEGIA Vie kaupunkia kohti visiota Kertoo, millainen työnantaja haluamme
LisätiedotHENKISEN KUORMITTUMISEN HALLINTAMALLI RAISION KAUPUNGISSA. Kaupunginhallituksen hyväksymä
HENKISEN KUORMITTUMISEN HALLINTAMALLI RAISION KAUPUNGISSA Kaupunginhallituksen 26.2.2007 hyväksymä 1 2 YLEISTÄ Henkinen hyvinvointi ilmenee työpaikalla monin eri tavoin. Työkykyä edistää ja ylläpitää mm
LisätiedotTyökyvyn hallinta ja varhainen tuki
Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki Pirkko Mäkinen, asiantuntija Työturvallisuuskeskus TTK pirkko.makinen@ttk.fi 2.11.2017 Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki Työkyvyn hallinta tarkoittaa toimintatapoja,
LisätiedotSULKAVAN KUNNAN YHTEISTOIMINTASOPIMUS
SULKAVAN KUNNAN YHTEISTOIMINTASOPIMUS SULKAVA 2009 Sisällysluettelo 2 I LUKU YHTEISTOIMINNAN PERIAATTEET 1 Yhteistoimintasopimuksen tarkoitus 3 II LUKU YHTEISTYÖTOIMIKUNNAN TOIMINTATAVAT 2 Yhteistyötoimikunnan
LisätiedotTyöterveyshuolto kehittää työuria. KT Kuntatyönantajat 3.5.2013
Työterveyshuolto kehittää työuria KT Kuntatyönantajat 3.5.2013 Diapaketin tarkoitus ja käyttö Diapaketti toimii tukimateriaalina, kun kunnat ja kuntayhtymät miettivät, miten voivat tukea henkilöstön työurien
LisätiedotHenkilöstösöhjelma vuösille
Henkilöstösöhjelma vuösille 2018-2020 Osa Viksu Akaa -kaupunkistrategiaa Yhteistyöstöimikunta 11.9.2018 Henkilöstösjaöstö 13.9.2018, 22.11.2018 Kaupunginhallitus Valtuustö HENKILÖSTÖOHJELMA 2018 2020 1.
LisätiedotTYÖTERVEYSHUOLLON TUKI KUORMITUKSEN HALLINNASSA
TYÖTERVEYSHUOLLON TUKI KUORMITUKSEN HALLINNASSA Minna Pihlajamäki työterveyshuollon erikoislääkäri vastaava työterveyslääkäri Terveystalo Seinäjoki Työterveys Kuormituksen hallinta ja toimintakyvyn ylläpito
LisätiedotYHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA. Viitasaaren kaupunginhallitus Pihtiputaan kunnanhallitus
YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA Viitasaaren kaupunginhallitus Pihtiputaan kunnanhallitus Sisällys Yhdenvertaisuussuunnitelma... 1 1 Johdanto... 1 2 Sisältö ja tavoitteet... 1 3 Positiivinen erityiskohtelu...
LisätiedotLARK alkutilannekartoitus
1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti
LisätiedotVASTAAJAN TAUSTATIEDOT Ympyröi sopivin vaihtoehto tai kirjoita vastauksesi sille varattuun tilaan. 1. Sukupuoleni on 1 nainen 2 mies
1 Kysely koostuu neljästä osiosta: -taustatiedoista -perustehtävään ja työn organisointiin liittyviin kysymyksiin -työn rikastamisen tavoitteisiin liittyviin kysymyksiin -työn rikastamisen keinoihin liittyviin
Lisätiedot1. kirkonkirjojen pitäminen ja keskusrekisteri 2. varauspalvelut 3. hautatoimisto 4. henkilöstöasiat 5. hallintoasiat 6. lainopilliset asiat.
Sääntökokoelma A 16 YKV 24.5.2017 YKN 8.5.2017 Mitätöi lehden 10.12.2014 ESPOON SEURAKUNTAYHTYMÄN VIRASTON JOHTOSÄÄNTÖ 1. Yleistä 1 Espoon seurakuntayhtymän viraston toiminta-ajatuksena on palvella Espoon
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset Yhteenveto vuosilta 2011, 201, 2015, 2016 ja 2017 toteutetuista kyselyistä Kunnanhallitus 7.5.2018 Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä
LisätiedotHENKILÖSTÖSTRATEGIAN TOIMINTAOHJELMA 2010-2013
FORSSAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIAN TOIMINTAOHJELMA 2010-2013 Kaupungin toimialojen ja palveluyksiköiden konkreettiset toimenpiteet vuoteen 2013 JOHTAMISEN toimenpiteet Olemme päättäneet, että Järjestämme
LisätiedotHenkilöstöprosessittyöryhmä
Henkilöstöprosessittyöryhmä Työvaliokunta 17.1.2014 Helena Metsälä Työryhmän kokoonpano Helena Metsälä Nina Merilahti Pori, pj Pomarkku Olli Luoma Harjavalta Inkeri Tiitinen Bella Ahto Luvia Kari Ojalahti
LisätiedotTYÖHYVINVOINTIOHJELMA
2016-2017 TYÖHYVINVOINTIOHJELMA Hyväksytty henkilöstöjaostossa 25.4.2016 Sisällys 1 Työhyvinvointiohjelma... 2 2 Työhyvinvoinnin tekijöiden tehtävät ja vastuut... 3 3 Työhyvinvoinnin toimintasuunnitelma...
LisätiedotOsaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014
Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen uudistaminen ja työn vaatimukset Koulutuksella ja osaamisella on työkykyä ylläpitävä ja rakentava vaikutus, joka osaltaan
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos tukihenkilöstö Vastaajia Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 0 8 6 8% 6% % 8% Nainen Mies Biologian laitos, Muu henkilökunta,
LisätiedotTyöhyvinvointi ja johtaminen
Työhyvinvointi ja johtaminen Johtaja 2012 forum Riihimäen-Hyvinkään Kauppakamari 13.9.2012 Aino-Marja Halonen Vastaava työterveyshoitaja Riihimäen Työterveys ry Riihimäen Työterveys ry Perustettu 1981
LisätiedotAKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ-
AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ- Jaakko Joensuu henkilöstöpäällikkö Kempele on voimakkaasti kasvava 15 100 asukkaan nuorekas kunta. Kempele on huipputeknologiaa,
Lisätiedot