Ruokakaupan lippulaiva kohti eurooppalaista kärkeä Lauri Veijalainen, Stockmann & Arttu Laine, SOK

Transkriptio

1 Ruokakaupan lippulaiva kohti eurooppalaista kärkeä Lauri Veijalainen, Stockmann & Arttu Laine, SOK

2 Stockmann Herkut Suomessa siirtyvät S-ryhmälle S-ryhmä ostaa Stockmann Herkkujen päivittäistavaraliiketoiminnan Suomessa: 6 Stockmann Herkku -myymälää (Helsingin keskusta, Tapiola, Itis, Jumbo, Tampere ja Turku) Herkkukeittiö (Vantaa) Herkku-ketjun tukitoiminnot (Helsinki) Koko Herkun henkilöstö, noin 800 henkilöä, siirtyy S-ryhmän palvelukseen. Myymälät jatkavat Stockmann Herkku -nimellä toimintaa vuokralaisena kaikissa Stockmannin Suomen tavarataloissa. Velaton kauppahinta on 27 miljoonaa euroa. Toteutuessaan kauppa parantaa Stockmann-konsernin tulosta vuodesta 2018 alkaen. Kaupan toteutuminen edellyttää Kilpailu- ja kuluttajaviraston hyväksyntää. Kaupan arvioitu toteutumisaika on Kauppa ei koske Baltian maita. Stockmann jatkaa itse Stockmann Herkkujen toimintaa osana tavaratalojaan Virossa ja Latviassa

3 Stockmannin strategia kohti kannattavuutta Uusi strategia joulukuussa 2014 Uusi yhtiörakenne: Stockmann Retail, Real Estate ja Lindex 2015 Luopuminen ydinliiketoiminnan ulkopuolisista osista Seppälän, Akateemisen Kirjakaupan ja Hobby Hallin myynti Vetäytyminen vähittäiskaupasta Venäjällä Venäjän tavaratalojen myynti ja Lindexin Venäjän myymälöiden sulkeminen 2016 Lindexin kehittäminen itsenäisesti Stockmann Retailin ja Real Estaten yhteistyö Oma valikoima: muoti, kauneus ja koti Kumppanit: kahvilat, kirjat, elektroniikka, lelut ja hyvinvointi jne. Uusi kumppani ruokaan Tavoitteena ensiluokkainen ostoskokemus ja Stockmann Retailin positiivinen liiketulos vuonna

4 Korkealaatuinen valikoima tavaratalojen ytimessä

5 Stockmann on entistä vahvemmin muotitalo Stockmann-konsernin tuotemyynti 2016 Elintarvikkeet 15% Koti 5% Kosmetiikka 9% Muoti 71% Luvut eivät sisällä Hobby Hallia eikä lopetettuja toimintoja

6 Muutos etenee: voitollinen liiketulos vuonna 2016 Milj. euroa Stockmann-konserni, oikaistu liiketulos, rullaava 12 kk 22, , /2014-3/2015 7/2014-6/ /2014-9/ /2015-3/2016 7/2015-6/ /2015-9/ /2016-3/

7 Stockmann Herkku laatua, palvelua ja helppoutta Laaja ja uniikki valikoima Laadukasta tuoretta Käsintehtyä kotiruokaa Sopivat määrät Intohimo ruokaan Asiantuntijuus Asiakaspalvelu Kaikki saman katon alta Juhlaan ja arkeen Raaka-aineista valmiisiin aterioihin Partnerit

8 Stockmann Herkku ja ruokamarkkinoiden murros Stockmannilla on kuusi Stockmann Herkku -myymälää Suomessa, joiden liikevaihto vuonna 2016 oli 127 miljoonaa euroa ja tulos oli tappiollinen. Päivittäistavarakaupassa Stockmannin markkinaosuus on Suomessa alle 1 %. Stockmann Herkku tekee vajaa puolet päivittäistavarahankinnoistaan Tuko Logistics Osuuskunnan kautta ja muut suorina ostoina tavarantoimittajilta. Tuko Logisticsin omistajina ovat Stockmann, Wihuri ja Heinon Tukku. Suomen Lähikauppa (K-Market Oy) erosi osuuskunnan jäsenyydestä lokakuussa Hankinta- ja logistiikkamarkkinoiden muutokset vauhdittivat päätöstä eri vaihtoehtojen kartoittamiseen. Stockmann jatkaa ostoja Tukon kautta entiseen tapaan, kunnes tänään julkistettu kauppa on saanut Kilpailu- ja kuluttajaviraston hyväksynnän. Baltian tavaratalojen Stockmann Herkut jatkavat tuotteidensa hankintaa suoraan paikallisilta toimijoilta oman organisaationsa kautta, kuten valtaosin tähänkin asti. Nyt on löydetty erinomainen kumppani, S-ryhmä, jolla on halu ja resurssit kehittää Herkkua kilpailukykyisesti. Samalla S-ryhmä tarjoaa tehokkaan ruuan hankintakanavan

9 Vahvuudet yhdistyvät Tehokkuus & resurssit Henkilöstön osaaminen Vahva brändi Ainutlaatuinen valikoima Edullinen hintataso Henkilöstön osaaminen Halu kehittää premium-kauppaa Palvelutaso

10 S-ryhmän strategia

11 Herkku tukee S-ryhmän strategian toteuttamista Valikoima Ostopaikka Palvelu Laatu S-ryhmän päivittäistavarakaupan tavoitteena on parantaa valikoimaa ja palvelun laatua. Haluamme tehdä Herkuista eurooppalaista kärkitasoa tavoittelevia S-ryhmän ruokakaupan lippulaivamyymälöitä. Hinnat laskevat. Avainasemassa on osaava henkilökunta. Kuvat:

12 S-ryhmä investoi vuosittain yli 500 miljoonaa euroa palveluiden kehittämiseen S-ryhmän veroton myynti 2016 (2015) Euroa

13 Kauppa odottaa Kilpailu- ja kuluttajaviraston hyväksyntää Kaupan varmistuminen vaatii vielä Kilpailu- ja kuluttajaviraston hyväksynnän, mikä on tavoitteena saada viimeistään vuoden 2017 lopussa. Tällöin kauppa voisi toteutua Kilpailuviranomaisten selvitysten aikana S-ryhmä ei voi keskustella Herkun henkilökunnan kanssa tai osallistua millään tavoin Herkun liiketoimintaan tai sen kehittämiseen

14 S-ryhmä toivoo keskustelua Herkusta KKV-prosessi ei kuitenkaan estä yleistä keskustelua ruokakulttuurin kehittämisestä: S-ryhmä haluaa ymmärtää Herkun asiakkaiden toiveita ja ajatuksia, ja kutsuu asiakkaat keskusteluun siitä, millainen on tulevaisuuden Herkku ja suomalainen ruokakulttuuri. Aktiiviseen vuoropuheluun S-ryhmä voi kuitenkin ryhtyä vasta, kun kauppa on hyväksytty Kilpailu- ja kuluttajavirastossa

15 Keskustelua aiheesta voi käydä Facebookissa sivulla Herkumpi Herkku #herkumpiherkku