Terveysjohtamisen tuloksia. Aino Health Management

Transkriptio

1 Terveysjohtamisen tuloksia Aino Health Management

2 Aino Health Management Oy Perustettu 1994 Työterveyspalveluntuottajista riippumaton terveysjohtamisen edelläkävijäyritys Tähtäämme asiakasorganisaation tuloksen parantamiseen....terveystalouden ja työkykyisyyden johtamisen kautta Ainoon luottaa yli 100 sekä julkisen että yksityisen sektorin keskisuurta ja suurta organisaatiota 2

3 Mitä on terveysjohtaminen? Se on organisaation tuloksen parantamista Parantamalla työkuntoa ja -kykyä Alentamalla sairauspoissaoloja Tehostamalla työterveyshuollon johtamista Aino Health Management tarjoaa tähän asiakkaan mukaan mitoitetut työvälineet 3

4 Tausta Aineisto: 4849 miestä ja 4236 naista (20-65 vuotiaita) Työpaikoilta rekrytoituina, kaikki terveet Osallistuminen yli 80% Epäsuora polkupyöräergometritesti AinoActive aineisto LIKES koostanut 40,0 % 35,0 % 30,0 % 25,0 % Miesten kuntoluokat -25 (237) (1534) (1304) (1171) (603) Jakauma 40,0 % 35,0 % 30,0 % 25,0 % Naisten kuntoluokat (195) (995) (1150) (1225) (671) Jakauma 20,0 % 20,0 % 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % erittäin huono (alle 3%) Huono (3-11%) Välttävä (11-33%) Keskitaso (33-67%) Hyvä (67-89%) Erittäin hyvä (89-97%) Erinomainen (yli 97%) 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % erittäin huono (alle 3%) Huono (3-11%) Välttävä (11-33%) Keskitaso (33-67%) Hyvä (67-89%) Erittäin hyvä (89-97%) Erinomainen (yli 97%) AinoActive Oy

5 Miksi terveysjohtamisesta puhutaan? Työterveyshuollon vanha malli puuttuu pääasiallisesti vajaakuntoisten hoitoon Jos työntekijöiden liikettä heikompiin ryhmiin ei voida jarruttaa, pelkästään sairauksien parempikaan hoito ei poista ongelmia Paljon sairauslomilla olevista vaihtuu vuosittain jopa 75 %. Hyvinvoiva Henkilöstö Henkilökunta joilla on riskejä Terveysjohtamisen toimintamallit vetävät organisaation sekä työterveyshuollon mukaan systemaattiseen riskitekijöiden hallintaan Vajaakuntoiset 5

6 Tuloksia 6

7 Yhteenveto eräästä kaupungista 1vuosi. Yhteiset palvelut Hankkeen piiriin kuuluneissa työyhteisöissä oli keskimäärin työntekijää Henkilöstölle järjestettiin infotilaisuudet ja koko hankkeen aikana työsuhteessa olevia pyydettiin täyttämään terveys- ja työkykykysely ja osallistumaan terveysanalyysiin Aktiivinen välittäminen Henkilöstölle lähetettiin sairauspoissaolojen perusteella noin toimintakehotetta Esimiehet ja tth kävivät keskustelut aktiivisen välittämisen mallin mukaisesti Keskustelut olivat hengeltään hyviä (90 %) ja noin 50 %:ssa tapauksia ne koettiin myös hyödyllisiksi Aktiviteettipalvelu Aktiviteettimonitori annettiin 373 / 860 terveysanalyysiin osallistuneelle Tehovalmennus Tehovalmennukseen osallistui 76 Kestävyyskunto ja yläraajojen puristusvoimat paranivat, samoin kehonkoostumus ja verenpaine Sairauspoissaolot Säästöä saatiin 1,6 päivää / hlö, jonka rahallinen arvo on suuruusluokkaa 500 k Kokemuksellisuuskysely Parannettavaa on eniten työilmapiiriin liittyvissä asioissa Vahvuutena oli hankkeessa saatu palvelu 7

8 Metabolinen ekvivalentti (MET) Hengitys- ja verenkiertoelimistön kunto eli ns. kestävyyskunto 41 % 46 % 50 % 13 % 43 % Alkutestit MET ka. = 7,4 Kuntoluokka (KL) ka. = 2,9 35 % osallistujista sijoittautui ikäluokkansa keskitason tai sitä parempaan kuntoluokkaan Lopputestit 7 % Hyvin heikon ja heikon kestävyyskunnon osuus laski 34 %- yksiköllä! MET ka. = 8,8 Kuntoluokka (KL) ka. = 4,3 67 % osallistujista sijoittautui ikäluokkansa keskitason tai sitä parempaan kuntoluokkaan

9 Sairauspoissaolojen vähentyminen: Case teollisuusyritys Poissaolojen kehitys ensimmäiset 10 kuukautta Suorat säästö ensimmäisen 10 kuukauden aikana olivat 2 miljoonaa euroa. Tällä hetkellä 2 vuoden jälkeen poissaolot ovat alentuneet 45 % lähtötasosta. Poissaolot ko. tehtaassa ovat tällä hetkellä 3,85 % teoreettisesta työajasta. 9

10 Sairauspoissaolojen vähentyminen: Case kaupunki Poissaolot ovat laskeneet kahdessa vuodessa koko kaupungissa 3,3 päivää per henkilö per vuosi SOTE palveluissa poissaolot ovat vähentyneet yli 30 % (6,4 pv/hlö) Suorat säästöt vuosittain ovat lähes euroa Vuosi Koko kaupunki SOTE yhteensä keskim./hlö 12,8 20,9 16, keskim./hlö 12,4 14,5 13,4 muutos 1-12 / muutos / hlö / lkm -0,4-6,4-3,3 10

11 Organisaation työkykyisyyden kehitys 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Henkilöstön sydän ja verenkiertoelimistön kunto 33% 31% 28% 27% 20% 15% 15% 13% 7% 6% 3% 1% 2% 0% Alussa 6 kk 17 % vähemmän poissaoloja. AinoActiven avulla pystyimme 1000 hengen organisaatiossa laskemaan sairauspoissaoloja 3000 päivää vuodessa. 11

12 Kiitos! Lisätietoja: p