Suomen Saappaanheittoliitto ry. Strategiamalli (Liite 2) Faktoja

Transkriptio

1 Suomen Saappaanheittoliitto ry Strategiamalli (Liite 2) Suomen Saappaanheitoliitto ry Faktoja perustettu aktiiviheittäjiä jäsenmaksun maksaneita seuroja kilpailuihin osallistuneita seuroja 81 katto-organisaatio International Boot-throwing Association (IBTA) perustettu 1998 jäseninä kahdeksan maan liitot (Suomi, Viro, Ruotsi, Venäjä, Saksa, Italia, Ranska, Belgia) liittymässä vuonna 2009 Puola ja Uusi-Seelanti vuonna 2007 kilpailuja IBTA:n jäsenmaissa 186, joista Suomessa 163 vuonna 2008: 201, joista Suomessa 174

2 Nykytila Visio ja strategia nostettu keskusteluun pari vuotta sitten. Toimintaa ohjaavat hyvät toimintasuunnitelmat tehty kolmelle viimeiselle vuodelle. Hallitus päättänyt , että strategia perustuu erilaisuuteen. Missio ja arvot kirkastettava. Visioehdotus vuoteen 2015 muotoutunut: Saappaanheitto on maailman hauskin urheilulaji. Strategiaehdotus tehty toiminnanjohtajan kanssa tiiviissä yhteistyössä. Liiton hallituksen puheenjohtaja on myös ollut strategiakeskustelussa mukana. Teoreettinen viitekehys Kim, W. Chan, Mauborgne R Sinisen meren strategia. Hannus, J Strategisen menestyksen avaimet.

3 Ydinideologia Missio ja arvot muodostavat organisaation ydinideologian, jonka tulee olla kestävä, jatkuvuutta luova voima. Ydinideologian ei pitäisi muuttua muuten kuin merkittävän sisäisen tai ulkoisen muutospaineen käynnistämänä. (Strategisen menestyksen avaimet, Hannus) Missio: Booting the World Arvot: hauskan pito, luovuus, kisailu Strategian laadinnan viitekehys Sinisellä merellä tarkoitetaan markkina-aluetta, jossa ei ole vielä kilpailijoita. Punainen meri tarkoittaa markkina-aluetta, jossa kilpaillaan verisesti. Saappaanheittoliiton tapauksessa on siis siniselle merelle pääsemiseksi haettava painopisteet, joihin muut urheiluliitot eivät panosta. Sinisen meren strategia -kirjassa esitellään visuaaliset työkalut strategian laadintaan. Työkalut ovat: strategiaprofiili, neljä kysymystä ja nelikenttä. Neljä kysymystä ovat: Mitä supistetaan? Mitä poistetaan? Mitä korostetaan? Mitä uutta luodaan? Näiden työkalujen avulla strategiasta voidaan hahmottaa visuaalinen kokonaiskuva ja sitä on helppo käsitellä eri osapuolien kanssa. Strategiaprofiilia tarkastellaan arvokäyrien avulla. Sinisen meren strategiassa arvokäyrän on erottava alan yleisestä arvokäyrästä ja siinä on oltava selvä painopiste. Erilaisuuden ja painopisteen lisäksi tarvitaan totuudenmukainen ja mieleenpainuva motto. (Sinisen meren strategia, Kim, Mauborgne)

4 Strategiaprofiili Nelikenttä Poistetaan hyvän ilmapiirin esteet Supistetaan totista urheilua ja urheilufanatismia voitto hinnalla millä hyvänsä kulttuuria Korostetaan hauskanpitoa - liikunnan iloa laajaa harrastajapohjaa harrastuksen edullisuutta hauskan välineen ja tuotteen kehitystä uusyhteisöllisyyttä kommunikatiivisuutta taiteen hyödyntämistä kiinnostavan imagon luonnissa ja yhteisön jäsenten viihtyvyydessä Luodaan erilaisten ihmisten ja alakulttuurien yhteisö kansainvälinen nettikylä

5 Hyvän strategian piirteet 1. Erilaisuus Näkyy strategiaprofiilin arvokäyrässä 2. Painopiste Näkyy strategiaprofiilin arvokäyrässä 3. Mieleenpainuva motto Me olemme erilaisia kuin muut. Me olemme saappaanheittäjiä. Jalostakaamme erilaisuuttamme. Toimeenpanon viitekehys strategian pelkistäminen innostava viestintä strategiasta on tehtävä hyvä tarina Onnistuessaan hyvä tarina saa aikaan tunteen tällaisen tulevaisuuden luomisessa minäkin haluan olla mukana. strategiasta tulee viestiä vapaamuotoisissa, vuorovaikutteisissa keskusteluissa, joissa käsitellään ihmisläheisesti, yksilön ja henkilöiden näkökulmasta strategian konkreettisia vaikutuksia organisaation tarkoitusta organisaation arvoja strategisia kyvykkyyksiä (Strategisen menestyksen avaimet, Hannus)

6 Toteutussuunnitelma 1/3 Maantieteellisten etäisyyksien vuoksi strategian toteutus keskitetään nettisivuille. Toteutusvaiheet Hallituksen päätöksen pohjalta strategian ensimmäiset hahmotelmat luovat toiminnanjohtaja ja liiton puheenjohtaja keskinäisissä keskusteluissa. Toiminnanjohtaja julkaisee strategia- ja visiohahmotelmia nettipalvelussa kommentoitavaksi ensimmäisistä vaiheista lähtien ja tukee strategiaa tarinoilla. Strategian kehittämisessä huomioidaan hahmotelmasta käyty keskustelu. Toteutussuunnitelma 2/3 Sinisen meren strategian työkalujen avulla kuvattu strategiahahmotelma julkaistaan nettipalvelussa strategiakeskustelun pohjaksi. Liiton johto alkaa toimia strategiahahmotelman mukaisesti tekemällä nettipalveluun julkaisuja, jotka kannustavat kaikkia toimimaan vision saavuttamiseksi ja jotka kannustavat muitakin julkaisemaan hauskoja, positiivisia kirjoituksia, runoja, tarinoita, kuvia ja videoita. Kaikkien osallistumismahdollisuuden turvaamiseksi, sitoutumisen kasvattamiseksi ja esteiden voittamiseksi strategia keskustelulle varataan riittävästi aikaa. (Keskustelu on käynnistetty kunnolla lokakuussa Aiemmasta suunnitelmasta poiketen strategiaa ja visiota ei vahvisteta syyskokouksessa 2008 vaan kevätkokouksessa 2009.)

7 Toteutussuunnitelma 3/3 Johto ylläpitää positiivista henkeä ja strategian toteuttamiseen tähtäävää julkaisutoimintaa netissä ja kilpailukauden aikana myös kilpakentillä. Liiton johto kokoaa liiton mediapersoonista viestintätyöryhmän. Ryhmä on tavoitteena saada toimimaan kevään 2009 aikana. Strategian toteutustoimenpiteet kirjataan vuosittaisiin toimintasuunnitelmiin. Syyskuussa 2009 hallitus kokouksessaan käsittelee strategian tilannetta ja tekee tarvittavat korjausehdotukset syksyn 2009 syyskokoukseen ja vuoden 2010 toimintasuunnitelmaan. Strategian elementit Visioehdotus vuoteen 2015: Saappaanheitto on maailman hauskin urheilulaji. Strategia lyhyesti: Luomme maailman hauskinta urheilulajia kehittävän kansainvälisen nettikylän. Missio: Booting the World Arvot: hauskan pito, luovuus, kisailu Motto: Me olemme erilaisia kuin muut. Me olemme saappaanheittäjiä. Jalostakaamme erilaisuuttamme.