Huippunaisista innovatiivisia yrittäjiä

Transkriptio

1 Huippunaisista innovatiivisia yrittäjiä Taru Päivike Naisyrittäjyyskeskus ry

2 Hankkeen tavoitteet uudenlainen toimintatapa akateemisten naisten yrittäjyyden edistämiseksi uusi toimintamalli (InnoLady Camp), joka tuo palveluinnovaatioiden kautta syntyvää asiantuntijayrittäjyyttä tutuksi ja uravaihtoehdoksi akateemisille naisille uudella tavalla. tukea asiantuntijuuteen perustuvan, kannattavan, tiimiyrittäjyyden kasvumahdollisuuksia. nostaa esille nuorten ja korkeasti koulutettujen naisten innovaatiopotentiaalia. luoda uusi vertaismentorointimalli, joka soveltuu asiantuntijayrittäjyyteen (MentorRing). 1) Peter F. Drucker. Innovaatio ja yrittäjyys

3 Erilaisia innovaatioita Tuoteinnovaatio Palveluinnovaatio Teknologinen innovaatio Sosiaalinen innovaatio High tech innovaatiot Low tech innovaatiot

4 Seitsemän innovaation lähdettä Peter Druckerin mukaan Odottamaton Väestötilasto Yhteensopimattomuudet Havainnon muutokset Innovaatiolähteet Uusi tieto Prosessitarve Teollisuuden ja markkinoiden rakenteet Lähde: Peter F. Drucker: Innovation and Entrepreneurship

5 Osallistujahaku mainos näkynyt kohderyhmään (24-55 v korkeastikoulusta valmistuneet) kuuluvalle Facebook-käyttäjälle. LinkedIn: Asiantuntijafoorumi Ajatuksia asiantuntijatyöhön ryhmässä ilmoitus asiakkaille sähköpostimarkkinointia Helsingin Yrittäjänaiset, jäsenkirje 2/2012 Helsingin Ekonomit lehti-ilmoitus 2/2012 Suomen Nuorkauppakamari, jäsenmatrikkelissa ilmoitus

6

7 Hakuprosessi ja hakijat FountainPark toteutti hakulomakkeen sivuille. Yhteensä 50 hakemusta mennessä Hakijoiden ikä: vuotta Paikkakunta: Helsinki, Espoo, Kirkkonummi, Jyväskylä, Tampere, Turku, Järvenpää, Kylmäkoski, Kerava, Ylöjärvi, Vantaa, Vaasa Karsittiin ei-akateemiset hakijat Karsittiin jo toimivat yrittäjänaiset

8 Valintakriteerit Valintakriteereinä olivat (1) Akateeminen koulutustausta (2) Liikeidean innovatiivisuus, (3) Liikeidean konkreettisuus ja (4) Motivaatio / halu lähteä yrittäjäksi. Valittiin 20 osallistujaa, joilla mahdollisuus osallistua jokaiseen leiriviikonloppuun Note to self: ensi vuonna valitaan 5 henkilöä varasijalle!

9 Leirille valitut naiset Valitsimme valmennukseen naisia, joilla on omaperäinen, innovatiivinen idea, josta he haluavat luoda tuottavaa liiketoimintaa. Heitä yhdistää korkea osaaminen ja voimakas halu lähteä yrittäjiksi. Naiset aikovat perustaa muiden muassa ICT- ja hyvinvointialan sekä kansainvälisyyteen suuntautuvia yrityksiä

10 Yrittäjävalmennusta akateemisille naisille En ole mistään muualta löytänyt vastaavaa akateemisten naisten yrittäjävalmennusta. Odotan intensiivistä ja tavoitteellista kokonaisuutta. Uskon, että kunnianhimoisessa ja kyvykkäässä ryhmässä syntyvä vuorovaikutus tarjoaa jokaiselle osallistujalle ainutlaatuista lisäarvoa, kommentoi huhtikuun InnoLady Camp -leirille valmistautuva KTM Heli-Hannele Pehkonen.

11 Tiedotus Lehdistötiedote laadittu Mediaosumia mm: Yrittäjäsanomat sekä sanomalehtijuttu 4/2012 PKT-säätiö verkkosivut VALTAVA ajankohtaista lehdessä oli juttu TEM tiedotteet Toimittaja Paula Launonen vieraili leirillä Keksintöuutiset lehti tilasi jutun! 8.5. Lahdessa seminaarissa puheenvuoro TEM ohjausryhmissä puheenvuorot

12 InnoLady Camp Camp1 Teema: Asiantuntijayrittäjyys ja liikeidea Camp2 Teema: Tuotteistaminen ja markkinointi Camp3 Teema: Asiantuntijayritys käyntiin Camp4 Teema: Viestintä ja vuorovaikutusaidot Luennot ja workshopit: -Naisyrittäjyys Suomessa -Asiantuntijayrittäjyys -Verkostoituminen -Innovaation lähteet -Liikeidean työstäminen Luennot ja workshopit: -asiakaskeskeisyys -tuotteistaminen -myynti -mielikuvat ja brändi -markkinoinnin suunnittelu Luennot ja workshopit: -kannattavuus -rahoitus -verotus -tekijänoikeudet -rekrytointi -työsopimusasiat Luennot ja workshopit: -yrityksen viestintä -presentaatiotaidot -esiintymistaidot -neuvottelutaidot -verkkoviestintä- ja sosiaalinen media Minun yritykseni kehittämisraportti Huom! Muutokset ohjelmaan mahdollisia!

13 Menetelmät Luova leiripaikka Asiantuntijaluennot Workshop Vertaismentorointi (MentorRing) Ennakkotehtävä Reflektio

14 Menetelmät Toimintaoppiminen ja Action Plan eli toimintasuunnitelma Business Model Canvas InnoLady Cloud -pilvipalvelu Moodle NYK Oppimisalusta Henkilökohtainen yritysneuvonta (3 h)

15 Menetelmien kuvaus: Action Learning Action learning tarkoittaa toimintaoppimista. Innovaatioleirien aikana laaditaan workshopeissa konkreettisia kehittämiseen ja innovointiin liittyviä toimintasuunnitelmia, jotka toteutetaan käytännössä. Tämä onnistuu systemaattisen työskentelyn avulla, joka alkaa nykytilan analyysistä ja päättyy toimintasuunnitelmaan, jossa on huomioitu myös resurssien rajallisuus. Toimintaoppimisen tulokset näkyvät välittömästi osallistujan yrityksen arjessa.

16 Menetelmien kuvaus: Luovat leiripaikat InnoLady Camp -innovaatioleirit järjestetään luovissa paikoissa, kaukana arjen hälinästä. Huhtikuu Loppi Kesäkuu Asikkala Elokuu Lohja Lokakuu Västanfjärd, Kemiönsaari

17 Menetelmien kuvaus: MentorRing vertaismentorointi Lähtöisin Ruotsista (Qvinnliga Uppfinnare i Sverige, vuodesta 1986), ei lanseerattu Suomessa Kannustaa ja tukee naisia jalostamaan ideoitaan tuotteiksi 5-8 hengen itseohjautuvat ryhmät, koostetaan naisista, joilla innovaatiopotentiaalia Ei varsinaista, yksittäistä mentoria, vaan vertaismentorointia: ratkaisut keksitään yhdessä toisia sparraten, mikä sopii erinomaisesti asiantuntijayrittäjille. Tiivis yhteydenpito verkoston kesken (mm. suljettu Facebook-ryhmä), joten ryhmän jäsenet voivat asua missä tahansa alueella Suomessa. Yhteydenpito voi olla päivittäistäkin. Markkinointi ja viestintä sosiaalisen median kautta. Ryhmän jäsenet myös keskustelevat median kanssa saaden julkisuutta ja näkyvyyttä kehittämälleen palveluinnovaatiolle ja liikeidealle.

18

19

20 Osallistujien toiveita seuraaville leiriviikonlopuille Yrityksen (osakeyhtiön) perustaminen käytännössä, mitä pitää tehdä, mitä ei saa tehdä jne. Ideointimenetelmät Liikeidean kiteytymistä Ihanien naisten uudelleen tapaamista (Asiantuntija)yrittäjätarinoita lisää Asiantuntijaluentoja lisää

21 Odotetut tulokset Hankkeen tuloksena on syntynyt tai on pystytty vaikuttamaan uusien innovatiivisen asiantuntijayritysten käynnistymiseen. Niiden kehitys on liiketoiminnallisesti vahvalla ja kannattavalla pohjalla ja ne perustuvat naisyrittäjän innovaatioon. Hankkeen tuloksena syntyy akateemista naisyrittäjyyttä tukeva innovaatioleirin toimintamalli, johon sisältyy yritysneuvontaa, toimintaoppimista, vertaismentorointia, laaditaan konkreettinen innovaatiopolku, palautejärjestelmä ja raportointikäytäntö Hankkeen tuloksena syntyy valmis innovaatioleirimalli levitettäväksi ja toteutettavaksi eri alueille. Hankkeen tuloksena syntyy dynaaminen naisverkosto, jota voidaan hyödyntää jatkossa uusien yrittäjien mentoroinnissa, sparraustukena tai oman alansa asiantuntijaroolissa. Hankkeessa korostuu asiantuntijuuteen perustuva tiimiyrittäjyys ja kasvuun tähtäävä työnantajayrittäjyys. MentorRing asiantuntijoiden vertaismentorointimalli tuotteistetaan ja testataan hankkeen aikana ensimmäistä kertaa Suomessa.

22 HANKKEEN TULOKSET Arvio uusien yrittäjien lukumäärästä Hankkeen tuloksena muodostuu 40 innovatiivista liiketoimintasuunnitelmaa, joita on sparrattu nelihenkisessä yrittäjätiimissä. Hankkeen tuloksena syntyy tai on pystytty vaikuttamaan 40 uuden innovatiivisen asiantuntijayrityksen käynnistymiseen. Hankkeen tuloksena 40 korkeasti koulutettua naista saa mahdollisuuden työllistyä asiantuntijayrittäjänä. Eri palveluinnovaation lähteisiin pohjautuvia yrityksiä voi syntyä jopa 40.

23 Laadulliset vaikutukset Palvelujärjestelmät ja palveluinnovaatiot tuottavat yhteiskunnalle hyvinvointia. Rohkaisee ja tukee korkeasti koulutettuja naisia ryhtymään yrittäjäksi tai asiantuntijayrittäjiksi. Vahvistaa huippunaisten yrittäjäidentiteettiä tiedostaen työnantajayrittäjänä toimiminen ja kasvupotentiaali. Parantaa huippunaisten liiketoimintaosaamista ja tieto- ja viestintäteknologisia valmiuksia toimiessaan yrittäjänä. Lisää halukkuutta siirtyä yrittäjäksi mm. roolimallien avulla Antaa valmiuksia, työkaluja ja rohkaisua naisille yhteensovittaa yrittäjyys ja perhe. Edistää naisyrittäjien verkostoitumista.

24 Laadulliset vaikutukset Edistää huippunaisten palveluinnovaatioiden kaupallistamista. Kokeneemmat yrittäjät antavat yrittäjätaipaleella kokemattomille vasta-alkajille vertaistukea mm. neuvonta, naisverkostot, workshop-työskentelyt ja mahdollisuus henkilökohtaiseen mentoriin. Ehkäisee nuorten naisten syrjäytymistä työelämästä (työllistyminen omaan yritykseen). Nostaa heidän sosiaalista statusta yhteiskunnassa (omistaja-yrittäjä). Lisää korkeasti koulutettujen huippunaisten työniloa voidessaan toteuttaa omaa liiketoimintasuunnitelmaansa käytännössä yrittäjänä.

25 Oivallus, idea tai innovaatio voi syntyä missä tahansa ja milloin tahansa! InnoLady Camp on esimerkki siitä, että teknologinen innovaatio (Fountain Park pilvipalvelu) ja Naisyrittäjyyskeskuksen palvelujärjestelmä kulkevat käsi kädessä.

26 Heli Isohookana Susanna Valkeus Mirja Ulmanen