Aika: , klo Paikka: Oulun yliopisto, kokoushuone HR144 (Päärakennus, 1. kerros)

Transkriptio

1 OULUN YLIOPISTON NEUVOTTELUKUNNAN KOKOUS Aika: , klo Paikka: Oulun yliopisto, kokoushuone HR144 (Päärakennus, 1. kerros) AGENDA 1. Kokouksen avaus (kauppaneuvos Ilkka Lantto) Tervetuloa: neuvottelukunnan jäsenet Tervetuloa: Oulun yliopiston rehtoraatti arvostamme osallistumistanne 2. Oulun yliopiston johtamismalli & vararehtoreiden esittäytyminen Rehtori Jouko Niinimäki esitteli yliopiston uudistetun johtamisorganisaation huomioiden vararehtoreiden roolin. Ks. Liite/Strategiadiat/dia 8. Vararehtoreiden esittäytyminen (vastuut). Taina Pihlajaniemi Tutkimuksen linjaukset, laatu & tuloksellisuus Linjavastuut: Lääketieteellinen, luonnontieteellinen, biokemian ja molekyylilääketieteen tdk Tutkimuksen infrastruktuuri Tutkimuksen johtoryhmä Tutkimusneuvosto Infrastruktuurin johtoryhmä Lisäski: strategiatyö ja yliopiston profilaatio Tutkimuksen laadun arvioinnin työkaluja: - OKM:n rahoituskriteerit - Vertaisarvioinnit esim. (Akatemiahaussa) - RAE- kokonaisarviointi - Huippuyksikkö -järjestelmä - Strategisen tutkimuksen haku (arviointi vaikuttavuuden kautta)

2 Helka-Liisa Hentilä Linjavastuut: arkkitehtuuri, humanistinen tdk, kasvatustiteiden tdk, Oulu Business School Yksikkövastuut: UniOGS, kirjasto, topik, koulutuspalvelut Koulutuksen laatu ja koulutusprosessit: Vetovoimainen koulutus tarjonta ja sitoutuneet opiskelijat Opintojen sujuvuus (opiskelukokemuksen laatu) Modernit oppimisympäristöt ja digitalisaatio Kansainvälinen opiskelijakokemus Työelämäyhteistyö OUKA -yhteistyö, er. Psykologia AMK: - yhteistyö 6:n AMK:n kanssa - maisteripolut - AMK:n sijoittuminen yhdelle kampukselle YO:n kanssa YO-yhteistyö: - profilointikehitys ohjaa - LY:n kanssa saavutettu linjarauha, tosin OKM kutsunut johdon tallipalaveriin - Neliapila: liitolla määräysvalta keskeisissä yhteistyöverkostoissa - Neliapila: 38 % tuloksesta, 34 % rahoista Neuvottelukunnalta kysymykset yrittäjyyteen, digitalisaatioon ja kansainvälistymiseen: Yrittäjyys ja yrittäjyysvalmiudet ovat osa koulutuksen työelämäteemaa. Digitalisaatio muuttamassa koulutusta kulutushyödykkeeksi. Jatkossa ei ehkä kysytä tutkintomuotoista koulutusta vaan osaamispäivitystä Opettajankoulutus ja LUMA-yhteistyö ovat hyviä työkaluja koulujen digivalmiuksien kehittämisessä. Kansainvälisyys ja lukukausimaksut, maahanmuuttajat: - maahanmuuttajakysymys pöydällä, hankehakemus lähdössä, mm. AHOT (aikaisemmim hankitun osaamisen todentaminen) - lukukausimaksujen vaikutus opiskelijamääriin? - luotava stipendijärjestelmä, pienevä ulkomaalaisten opiskelijoiden määrä huomioidaan integroimalla eri opiskelijaryhmät - kv. ohjelmiin oikeasti raivataan tilaa vaihto-opiskelijoille - henkilökunnan kv. yhteistyön merkitys korostuu Matti Sarén Innovaatio ja yrittäjyyspalvelut It-palvelut, it-palvelut Linjavastuut: teknilliset tdk:t Asiat:

3 - Miten tehdään asioita yhdessä paremmin kuin yksin - Miten valutetaan tieteen löydökset koulutukseen ja yhteiskunnan hyödynnettäväksi - Tiivistetään strategista yhteistyötä - Miten liike-elämä tarpeet huomioidaan strategiassa Neuvottelukunnalta kysymykset/kommentit poikkitieteellisyyteen, yrittäjyyteen. Keinot poikkitieteellisyyden edistämiseksi: - strategian viisi pilaria, liiketoimintamahdollisuudet syntyvät näiden rajapinnoissa - TellUs nnovaatio Arena yhteisenä toiminta- ja kohtaamisympäristönä Korkeakoulutettujen yrittäjien osuus jäsenistössä kasvanut, yrittäjyyden tulisi näkyä koulutuksessa läpileikkaavana. Business Kitchen yhteisö on ollut merkittävä yliopiston ulostulo, yrittäjyyspolitiikan sijaan tulisi pyrkiä luomaan paloa ruohonjuuritasolla. Lääketieteen ja tekniikan yhteistyö? - Oulun yksi kilpailuvaltti - Vahvasti mukana innovaatioallianssissa - Sisäinen proof cocept rahoitus: useimmat näistä olleet lääketieteen tekniikkaan liittyviä - Oululla ollut hyvä etumatka terveysteknologiassa, mutta esim. pääkaupunkiseudulla GE on saanut Aallon kanssa paljon aikaan. Neuvottelukunnalta kysymykset johtamiseen ja yliopistojen rahoitukseen. Johtamismalli perustuu jatkossa substanssipohjaiseen orgaanisaatioon. Taloudellinen vastuullisuus viedään tutkijatasolle. Johto kantaa yhteisvastuullisesti vastuun. Rehtoreiden hiljaisuus yliopistojen rahoituskeskustelussa, viekö tämä niukkuus jopa yliopistoja parempaan säätöön? - Hiljaisuus tietoinen valinta: emme halua käydä isäntää/rahoittajaa vastaan, - Nyt tehdyt strategiset ratkaisut: nämä olisi tehty joka tapauksessa - Kehittämisen keskiössä: laatu, laatu ja laatu, - Suoranainen valtion leikkaus on 4.7 M - tämä pystytään hoitamaan! 3. Oulun yliopiston strategia a. Oulun yliopiston uuden strategian pääkohtien esittely (rehtori Jouko Niinimäki) Ks. Liite/strategiadiat.

4 Strategian viisi pilaria (Profilaatiovaatimus ja laatuvaatimus: yliopisto on kumppaneidensa kanssa uniikki tietyillä aloilla, joiden ympärille voidaan rakentaa temaattisia ohjelmia) - kestävyys - elinikäinen terveys - digitaaliset ratkaisut - maa ja lähiavaruus - ihminen muutoksessa ihmisten kokemus asiakaslähteisyys Tahtotila: - Ennen: laaja-alainen, soveltava, lokaali - Tulevaisuudessa: vaikuttava, fokusoitu, tieteellinen, kansainvälinen Rehtorin näkemys Oulun yliopiston talouteen: - Talouskehitys ollut hyvä: miinuksesta plussalle siirrytty lyhyessä ajassa, henkilökunta onnistunut erinomaisesti! - Vrt. monien muiden yliopistojen yt-neuvottelut - OKM ei yksin pysty kantamaan yliopistojen rahoitusvastuuta: täydentävän rahoitus merkitys korostuu jatkossa - Lakkauttamalla ei voida säästää - leikkaisi samalla tuloksesta b. Sidosryhmäpalaute strategiaan liittyen Alustus: vararehtori Matti Sarén Taustalla - Strategiaprosessi, Ks. Liite/Strategiadiat/dia 2. - Strategian pilarit - Koulutuksen ja tutkimuksen ohjelmat alkuvuoteen Innovaatiostrategian workshop - innovaatiokulttuurin ja uteliaisuuden rohkaiseminen - miten tuodaan paremmin käyttöön - miten kaupallistetaan ketterästi Sidosryhmäpalaute: suurin osa palautteesta kerätty ja saatu Seuraavat vaiheet: - yhteenveto Johdon sidosryhmäkierros kanssa sidosryhmäkierrokselle - Jalkauttaminen toimenpideohjelmaksi Nostoja (hyväksi nähtiin): - Läpinäkyvyys, rohkaiseminen - Proof of Concept tärkeässä roolissa

5 - Oppimisen takaisinkytkentä palaaminen nikkarointiin ja asennemuutokseen - Yliopiston IP-portfolion kasvattaminen - IPR-pankki Ouluun? Neuvottelukunnan jäsenten kommentit Autettava keskisuuria yrityksiä kasvamaan suuriksi Rakennettava elävät suhteet kv. rahastoihin. Päästävä mukaan isoihin kansainvälisiin rahoituskuvioihin. Sana, jota kaipaan on business, miten saadaan liiketoiminnan kehittämiskierre aikaan, korostettava ja toistettava: business ja markkinointi jne. Miten henkilökunta sitoutettu strategiaan: - kaikki tutkimusyksiköiden johtajat osallistettu työstövaiheeseen - kommentointivaihe koko henkilökunnalle Fokus: tutkimuksessa mentävä fokusoidulle tutkimusalueille ei voida hyväksyä suppeampaa kuin paras kansallisella tasolla. Oulun selviämisessä yliopisto on avainroolissa; mm. lääketiede, tekniikka ja business ovat avainsanoja. 4. Muut ajankohtaiset asiat Neuvottelukunnan kokoonpano - Neuvottelukunnan kokoonpanon ja roolin vahvistaminen: vaikuttavuutta väylättävä laajasti yhteiskuntaan ja myös poliittisiin päättäjiin - Jäsenistöä uudistetaan tarvittaessa - Neuvottelukunnan pj-kausi sidoksissa yliopiston hallituksen pj-kauteen: valmistellaan pj-vaihdos 5. Kokouksen päättäminen (kauppaneuvos Ilkka Lantto)

6 Yliopistolla on neuvottelukunta, joka osallistuu yliopiston strategian valmisteluun ja sidosryhmätyöhön. Hallitus päättää neuvottelukunnan kokoonpanon ja nimeää jäsenet rehtorin esityksestä. Hallitus nimeää neuvottelukunnan puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan. Neuvottelukunnan toimikausi vastaa yliopiston hallituksen toimikautta. Oulun yliopiston johtosääntö Yliopiston neuvottelukunta Ala-Mursula, Juha, johtaja, Business Oulu Fagertsröm, Johann, Head of R&D Oulu site, Oy LM Ericsson Ab Haapalainen, Jukka, toimitusjohtaja, Kaleva Oy Hietala, Antti, Senior Partner, InvestM8 Oy, varapuheenjohtaja Hulkko, Juha, hallituksen puheenjohtaja, Elektrobit Oyj Juntunen, Juha, johtaja, Technopolis Oyj Kemppainen, Pekka, palveluliiketoiminnan johtaja, Kone Oyj Kiuru, Eeva, yrittäjä & toimitusjohtaja, Health Innovation Academy Oy Kolehmainen, Marjo, toimitusjohtaja, Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät ry Lantto, Ilkka, kauppaneuvos, Katri Antell Oy, puheenjohtaja Levo, Timo, kauppaneuvos, Oulun OP Miikkulainen, Juha, kehityspäällikkö, Fennovoima Oy Oukka, Aino-Liisa, johtajaylilääkäri, PPSHP Paturi, Jorma, hallituksen puheenjohtaja, Meka Pro Oy Pennanen, Matti, kaupunginjohtaja, Oulun kaupunki Pörhö, Matti, kauppaneuvos, Pörhön Autoliike Oy Sankari, Erja, tehtaanjohtaja, Nokia Oyj Savolainen, Terttu, ylijohtaja, Pohjois-Suomen aluehallintovirasto Tuovinen, Jari, toimitusjohtaja, Oulun kauppakamari Tursas, Samuli, toimitusjohtaja, Koodiviidakko Oy Yliopiston yhteiskuntasuhteiden neuvosto Terentjeff, Jorma, teollisuusneuvos, neuvoston puheenjohtaja Yliopiston edustajat Niinimäki, Jouko, rehtori Pihlajaniemi, Taina, vararehtori (tutkimus) Hentilä, Helka-Liisa, vararehtori (koulutus) Sarén, Matti, vararehtori (yhteistyösuhteet) Jussi-Pekka, Sakari, yhteyspäällikkö

7