Asenne ja tahto ratkaisevat muutosten keskellä

Transkriptio

1 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Asenne ja tahto ratkaisevat muutosten keskellä Maailma ympärillä muuttuu koko ajan entistä vauhdikkaammin ja me HR:ssä pyrimme muuttumaan mukana. Kliseinen sanonta vierivä kivi ei sammaloidu tuntuu taas entistä ajankohtaisemmalta. Olemmekin HENRYn Tampereen aluejaoksessa käsitelleet viimeisimmän vuoden aikana monia muutokseen liittyviä teemoja, niin uusia kuin tuttuja, kuten miten rakentaa luottamusta ja hyvinvointia, miten suhtautua sosiaaliseen mediaan, millaisia ovat uuden sukupolven organisaatiot, mitä odotetaan esimiehiltä ja miten HR:ää voisi tai pitäisi mitata. Tämän muutoksen keskellä usein unohtuu, että kaikkea ei tarvitse muuttaa ja kaikki ei aidosti muutu. On aina hyvä kysyä, mikä on oleellista ja merkityksellistä. Paperilla voi näyttää esimerkiksi siltä, että ongelma ratkeaa, jos organisaation rakennetta muutetaan. Mutta auttaako se oikeasti? Auttaako sen sijaan ristiriitaisten tarpeiden välistä tasapainoa haettaessa organisaatioiden rajat ylittävät tiimit ja toimintatavat tai roolien ja vastuiden selkiyttäminen? Varmistaako tämä yhteisen ymmärryksen ja yhteiseen tavoitteeseen sitoutumisen? Vaikka löytäisimme hyvän vaihtoehdon, päädymme peruskysymykseen siitä, mikä on ihmisten oma asenne ja tahto muuttua! Tätä ei mikään yrityksen toimintojen rakenne tai toimintatapaohjeistus yksistään muuta. Tämän saman peruskysymyksen merkitys näkyy myös laajemmin yritysten liiketoiminnassa. Moni yritys on siirtynyt/siirtymässä pelkästä tuotteen valmistajasta palveluliiketoimintaan, jolloin ostaja ei ole ainoastaan kiinnostunut yksittäisestä tuotteesta, vaan tuotteen sitomisesta muihin ratkaisuihin ja tämän kokonaisuuden ylläpidon helppoudesta. Haluamme siis avaimet käteen - palveluita yhä useammalla saralla! Tällöin on ratkaisevaa, kuinka sujuvasti myyjäyritys tuottaa yksin tai yhdessä kumppaniverkoston kanssa halutun palvelun laadukkaasti ja luotettavasti. Tämän sujuvuuden varmistamisessa on jälleen kerran oleellista yritysten ihmisten asenne ja tahto saada palvelu tuotetuksi! Uskon, että jos yrityksen ihmiset omassa jokapäiväisessä työssään kokevat loistavaa asiakaspalvelua toimiessaan yrityksen sisällä eri tiimien kanssa, on huomattavasti helpompi tarjota tätä samaa asiakaspalveluasennetta yrityksen ulkopuolelle. Hyvän asenteen ja tahdon leviämistä on siis vaikea estää. Tämä perusasia asenteen ja tahdon keskeisestä vaikutuksesta ei ole muuttunut vuosien saatossa. Mutta paneudutaanko siihen riittävästi ja ollaanko sen eteen valmiita tekemään töitä jatkuvasti, päivästä toiseen ja vuodesta toiseen? Uskon, että HR:ssä olemme siihen valmiita. Tämä vaatii asiakaspalveluasenteen kasvattamista yrityksen eri toiminnoissa ja asenteen vaalimista arkisissakin työaskareissa. Tämä tarkoittaa myös vastuunkantoa yli rajojen ja kulttuurien ja luo lopulta osaamista, joka tuo yritykselle kilpailuetua. Rentouttavaa kesää ja hyviä lomaajan asiakaspalvelukokemuksia! Hanna Rinne HENRY ry:n Tampereen aluejaoksen vetäjä Senior Manager, Global HR Nokia Oyj T Ä S S Ä N U M E R O S S A : Pääkirjoitus... 1 Uudista ja Uudistu Palkkavertailu Työhyvinvointi johtaa tuloksiin... 4 Suvipäivän arvonta on suoritettu... 4 HENRY -tilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit... 5 Ajankohtaista HR-alalla markkinapaikka... 7 Jäsentilaisuudet ovat jäsenetu... 8 Aluejaokset... 9 Työn tuuli on ilmestynyt Planmecan hankkeelle kansainvälinen kunniamaininta Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä Väitöstutkimuksen arviointi Kuukauden HENRYläinen Uutta kirjallisuutta Mukava tietää Yritysmaratonviesti liikutti Töölönlahdella Tapahtumakalenteri HENRY tiedottaa HENRYn toimiston yhteystiedot HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU

2 Uudista ja Uudistu Finlandia-talo Uudista ja Uudistu 2011 tapahtuma Finlandiatalossa on sekä konferenssi että laaja näyttely. Uudistuneen tapahtuman teemana on Vaihtuva johtajuus. Konferenssiohjelman sisällöntuotossa HENRYn kumppaneina ovat Uudista ja Uudistu -pääyhteistyökumppani Sympa Oy ja seminaarikumppanit Suomen Terveystalo ja Opteam. Uudista ja Uudistu 2011 tapahtuman ohjelma julkistetaan elokuussa. Varaa jo ennen kesälomia kalenteriisi messupäivät ja tule kuulemaan, miten huippupuhujat määrittelevät henkilöstötyön roolia tulevaisuuden organisaatioissa ja muuttuvissa johtamismalleissa. Ennakkorekisteröityminen tapahtumaan alkaa netissä osoitteessa Rekisteröitymällä ennakkoon saat postitse haluamaasi osoitteeseen sisäänpääsykortin ota se mukaasi: Finlandia-taloon saapuessasi Sinun ei enää tarvitse erikseen rekisteröityä kävijäksi, ja pääset joustavasti siirtymään eteenpäin. NÄYTTEILLEASETTAJAKSI? Vielä ehdit varata messuosaston, toimithan nopeasti. Uudet tilat, väljemmät tietoiskusalit ja paremmat oheispalvelut palvelevat teitä entistä tehokkaammin näytteilleasettajina. Pohjakartat ja messuosastopaketit löydät netistä, osoitteesta >Uudista ja Uudistu. Hyödynnä tilaisuus näkyä henkilöstöjohtamisen ja kehittämisen päättäjille ja vaikuttajille: tapahtumaan odotetaan lähes 4000 kävijää kahden päivän aikana. Lisätietoa saat Kirsi Ristimäeltä, p , UUDISTA JA UUDISTU MEDIAYHTEISTYÖ Messujen päämediakumppani on Fakta/Talentum Media Oy. Faktan no. 9:ssa julkaistaan advertoriaali-osio, jonka koostamisesta vastaa Talentumin Mediamyynnissä Jorma Riipinen ( ). Muita tapahtuman mediakumppaneita ovat Kauppalehti ja Kauppalehti Optio, joiden ilmoitusmyynnin yhteyshenkilö on Kaino DiSilvestre ( ). Vakiintuneeseen tapaan Uudista ja Uudistu tapahtuman yhteydessä julkaistaan myös Henkilöstöjohtamisen Vuosikirja 2011, jonka kustantaja on AMT Hakemistot Oy. Raija Sahlman vastaa Vuosikirjan ilmoitus- ja advertoriaalimyynnistä ( ). Mediakumppaneiden julkaisut ovat jaossa myös itse messutapahtumassa Finlandia-talossa. PÄÄYHTEISTYÖKUMPPANI: SEMINAARIKUMPPANIT: PÄÄMEDIAKUMPPANI: MEDIAKUMPPANIT: 2 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU 2011

3 PALKKAVERTAILU 2011 vain osallistumalla voit saada tulokset! HENRYn vuosittainen palkkavertailu on nopea, luotettava ja edullinen tapa hankkia tuoreet tiedot palkoista niin omalla toimialalla kuin yli toimialarajojen. Osallistumalla vertailuun saat joulukuussa lokakuun palkkatiedot, joista näet, miten yrityksesi sijoittuu palkkapolitiikassaan. VIIME VUONNA UUSIMME VERTAILUN: tehtävänimikkeiden sisältöä laajennettu tietojen antaminen online online-avustaja tietojen syötössä tietojen oikeellisuuden tarkistus online tehtävänimikkeittäin raportit nähtävissä valmiina esikatselussa tulosten katselu/tulostusmahdollisuus pdf-muodossa laajemmassa raporttiversiossa mahdollisuus online-laskennan kautta saada tuloksia eri hakutekijöillä (henkilökunta, liikevaihto, kansainvälisyys ja toimialat) AIKATAULU HINNAT Osallistumismaksu 780 euroa + ALV 23 % sisältää käyttöoikeuden valtakunnalliseen yleisraporttiin ja yrityskohtaiseen vertailuraporttiin omalta toimialalta. Lisämaksulliset palvelut Laajempi raporttiversio hakuehdoilla: henkilökunta, liikevaihto, kansainvälisyys ja toimialat 150 euroa + ALV 23 %. Osallistumisen peruminen Jos peruminen tapahtuu jälkeen on perumismaksu 390 euroa + ALV 23 %, ja jälkeen veloitetaan koko osallistumismaksu. Käy ilmoittautumassa vertailuun osoitteessa: -> Tuotteet ja palvelut -> Palkkavertailu Lisätietoja: Kirsi Ristimäki puh. (09) tai kirsi.ristimaki@henryorg.fi Lokakuu to viimeinen ilmoittautumispäivä Marraskuu ma viimeinen palkkatietojen antopäivä Joulukuu vk 50 raportit valmistuvat ja linkit lähetetään osallistujille to palautetilaisuus Miten navigoit työelämän trendien ruuhkassa? Miten poimit itsellesi ja yrityksellesi niistä parhaimmat ideat? Millä työkaluilla autat organisaatiotasi entistä innostavammaksi? Tartu ruoriin tulevaisuuden työpaikan kehittämisessä ja tule mukaan HR-coachingryhmään Tapaamme syksyn aikana viisi kertaa Helsingin keskustassa alkaen Lisätietoja ja ilmoittautuminen: > Valmennukset Toteutamme erilaisia valmennuksia ja kehittämishankkeita myös asiakaskohtaisesti. Tehdään todeksi positiivinen kierre! H e u r i s t i c a HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU

4 Työhyvinvointi johtaa tuloksiin -kirja: erikoistarjous HENRYläisille voimassa kesäkuun loppuun KESÄLOMALUKEMISEKSI JA INSPIRAATION LÄHTEEKSI TYÖHYVINVOINTI JOHTAA TULOKSIIN PARHAAT KÄY- TÄNNÖT KYMMENEN VUODEN AJALTA -KIRJA Joko olet ehtinyt tutustua HENRYn ja Talentum Median julkaisemaan kirjaan, jossa on esillä noin 40 erinomaista käytännönläheistä kehitys- ja muutoshanketta, joilla on edistetty sekä työhyvinvointia että liiketoimintaa? Työhyvinvointi johtaa tuloksiin parhaat käytännöt kymmenen vuoden ajalta (ISBN ) ilmestyi marraskuussa 2010 HENRY 20 vuotta -juhlakirjana ja kunnianosoituksena HENRYn 10-vuotiaalle Henkilöstöteko-kilpailulle, jota Ilmarinen on tukenut alusta alkaen. Olemme lahjoittaneet Työhyvinvointi johtaa tuloksiin -kirjan pääsääntöisesti yritysasiakkaidemme työhyvinvointitoiminnasta vastaaville henkilöille. Jaoimme kirjaa suurehkon erän heti joulukuussa Ilmarisen asiakastilaisuudessa, Kati Huoponen, Ilmarisen työhyvinvointijohtaja, kertoo. Kirjaan tutustuneet asiakkaamme ovat antaneet palautetta, että työhyvinvoinnin kehittämisen hyvät käytännöt kiinnostavat, ja että julkaisu tarjoaa hyödyllistä luettavaa juuri konkreettisten esimerkkien muodossa, Kati toteaa. Kuvatut hankkeet ovat mm. ratkaisuja muutostilanteisiin, erilaisia keinoja strategian jalkauttamiseen, työyhteisötaitoja, puheeksiottamisen malleja, merkittäviä kustannussäästöjä ja omia vastuullisia terveystekoja. Käytännön esimerkkien ohella työelämän tutkijat ja huippuasiantuntijat jakavat ajatuksiaan ajankohtaisista teemoista, kuten uudenlaisesta johtamisesta, työurien pidentämisestä, sairauspoissaolojen ja työkyvyttömyyden hallinnasta sekä työn kuormittavuudesta. Kirja on tarkoitettu työhyvinvoinnista, johtamisesta ja osaamisesta vastaaville, yritys- ja linjajohdolle, kehittämisestä vastaaville henkilöstöalan ammattilaisille sekä HEN- RY ry:n jäsenille. Kirja sopii myös korkeakouluihin oppimateriaaliksi työelämälähtöisyyden vuoksi. Teoksen kirjoittaja on pitkäaikainen HENRYn jäsen sekä Henkilöstöteko-kilpailun arviointiraadin jäsen, työelämän kehittäjä ja toimitusjohtaja, FM, MBA Riitta Hyppänen, CM & HR Consulting Oy. Edullinen jäsenhinta 32 euroa on voimassa vielä kesäkuun 2011 loppuun (norm. 49 euroa sis. ALV) Mainitse tilatessasi kampanjakoodi HENR2011. Tilatessasi Talentumin nettikaupasta merkitse kampanjakoodi sille varattuun kohtaan, ja saat kirjan jäsenhinnalla ja toimituskuluitta. Voit tilata myös sähköpostilla tai puhelimitse , jolloin hintaan lisätään toimituskulut. Suvipäivän arvonta suoritettu - onnea voittajille! HENRYn Suvipäivän osallistujat on arvottu ja voittajille on ilmoitettu henkilökohtaisesti. Isäntämme kutsuu aina tietyn määrän HENRYläisiä, tänä vuonna 40 henkilöä. Koska kaikki eivät valitettavasti pääse mukaan, arvotaan lähtijät aina ilmoittautuneiden joukosta. Mahdollisen peruutuksen tullessa arvomme kaikkien ilmoittautuneiden joukosta uuden lähtijän. Tänä vuonna HENRYn Suvipäivä vietetään Suomenlinnan historiallisessa merilinnoituksessa. 4 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU 2011

5 HENRY -jäsentilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit HENRYn maksuttomat tilaisuudet on tarkoitettu vain HENRYn henkilö- ja kannatusjäsenille. HYVINVOINNIN JOHTAMINEN 2011 seminaari (maksullinen) Aika: klo 9-14 Paikka: Eläkevakuutusyhtiö Ilmarisen auditorio, Porkkalankatu 1, Helsinki Järjestää: Excenta Oy ja HENRY ry Yhteistyössä: Ilmarinen ja Pertec Consulting Oy HENRY ry:n ja Excenta Oy:n yhteistyössä järjestämän seminaarin osallistujille on luvassa ainutlaatuinen paketti viimeisintä tietoa ja hyvinvoinnin johtamiseen kehitettyjä prosessityökaluja. Seminaarissa saat kokonaisnäkemyksen työhyvinvoinnin viitekehyksestä ja strategisesta johtamisesta. Päivän aikana avataan myös asiantuntijatyönä koottu työkalupakki, joka sisältää perusteludokumentteja työhyvinvoinnin johtamisen vaikuttavuudesta mm. liiketoiminnan tehokkuuteen, mallinnuksia organisaatiokohtaisen johtamis- ja kehitysohjelman rakentamiseksi sekä kehittymisen seurantaan tarvittavien mittareiden määrittelyn. Maan parhaiden asiantuntijoiden osaaminen konkreettisena työkalupakkina Seminaarissa esiteltävän työkalupakin rakentamiseen ovat osallistuneet eturivin hyvinvointiasiantuntijat. Henkilöstöjohtamista projektissa edustavat henkilöstöjohtajat Matti Vähäkuopus, Sodexo, Eija Hakakari, Rautaruukki Oyj, Harri Hietaranta, Sampo Pankki Oyj, Hannu Tulensalo, Helsingin kaupunki, Pentti Sydänmaanlakka, Pertec Consulting Oy sekä neuvottelujohtaja Seija Petrow Valtion Työmarkkinalaitoksesta ja kehittämispäällikkö Terttu Pakarinen Kuntatyönantajista. Tieteelliset asiantuntijat ovat Pauli Forma, Keva, Juhani Ilmarinen, Juhani Ilmarinen Consulting Oy, Tuula Räsänen, Työterveyslaitos, Guy Ahonen, Työterveyslaitos, Pauli Juuti, Johtamistaidon opisto ja Riitta Viitala, Vaasan yliopisto. Institutionaalisia palvelutuottajia edustavat Kari-Pekka Martimo, Mehiläinen Oyj, Seppo Kettunen, Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen, Sari Salojärvi, Johtamistaidon opisto, sekä Riitta Hyppänen, CM & HR Consulting Oy. Projektin vastuuhenkilöt ovat tieteellinen johtaja Ossi Aura, Excenta Oy, toiminnanjohtaja Leena Malin ja markkinointi- ja kehityspäällikkö Annikki Antila, HENRY ry. Asiantuntijat: Harri Vainio, Ossi Aura, Guy Ahonen, Pauli Juuti, Pentti Sydänmaanlakka, Pauli Forma, Eija Hakakari, Harri Hietaranta, Hannu Tulensalo SEMINAARIN OHJELMA: Klo 9.00 Hyvinvoinnin ilmiö suomalaisessa työelämässä, Harri Vainio, pääjohtaja, Työterveyslaitos Hyvinvoinnin johtamisen työkalupakki, Ossi Aura, tieteellinen johtaja, Excenta Oy Työhyvinvointi tukee organisaation strategiaa - Strategisen hyvinvoinnin tila Suomessa tutkimuksen tulokset Guy Ahonen, Toiminta-alueen johtaja, Tiedolla johtaminen, Työterveyslaitos Kuinka henkilöstötyön ja johtamisen avulla voidaan tukea työhyvinvointia? Pauli Juuti, tutkimusjohtaja, professori, Johtamistaidon opisto Älykäs itsensä johtaminen ja hyvinvointi - esimiehen oman hyvinvoinnin ja asiantuntijoiden hyvinvoinnin johtaminen, Pentti Sydänmaanlakka, hallituksen puheenjohtaja, FT, Pertec Consulting Oy Strategiat ja toimintatavat kunnossa - entä tulokset? Pauli Forma, tutkimus- ja kehittämisjohtaja, Keva HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU

6 Klo Lounas Klo Kolme näkökulmaa työhyvinvoinnin tulevaisuuteen - miten yhdistää talouskasvun ja ihmisten hyvän elämän vaatimukset eri toimialoilla? - teollisuus, Eija Hakakari, henkilöstöjohtaja, Rautaruukki Oyj - palvelut, Harri Hietaranta, henkilöstöjohtaja, Sampo Pankki Oyj - julkinen sektori, Hannu Tulensalo, henkilöstöjohtaja, Helsingin kaupunki Klo Seminaarin päätös Hinta: Seminaarin hinta on 320 euroa + alv, sis. seminaarin aineistoineen, tulokahvin ja lounaan. Laskutus: Seminaarin osallistumismaksu lähetetään HENRYn rekisterissä olevaan jäsenen laskutusosoitteeseen. Jos et ole HENRYn jäsen tai haluat laskun toiseen osoitteeseen, ilmoita toinen laskutusosoite ilmoittautumisen yhteydessä. Ilmoittautumiset: HENRYn tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla henry@henryorg.fi, ilmoittautumisviite Hyvinvoinnin johtaminen Peruutusehdot: Ilmoittautumisen voi perua kuluitta asti. Sen jälkeen peruutusmaksu on 50 % päivän hinnasta. Jos ilmoittautunut jättää tulematta paikalle, perimme koko maksun. Estyneen osallistujan tilalle voi vaihtaa kuluitta toisen osallistujan, josta pyydämme ilmoittamaan meille etukäteen. VALMENTAVA PALAUTE Aika: torstai klo Paikka: Huom! Helsingin keskustassa. Paikka vahvistetaan myöhemmin Järjestäjä : Tevere Oy ja HENRY ry Palaute on tärkeä osa työpaikan vuorovaikutusta. Hyvä ja vaikuttava palaute näyttäytyy eri tilanteissa eri tavalla. Käsittelemme tilaisuudessa palautetta erityisesti valmentavan palautteen näkökulmasta: * millaista on oppimista edistävä ja vaikuttava palaute ja miten sitä annetaan * miten palaute vaikuttaa strategiaan ja miten strategian tulisi vaikuttaa palautteeseen * miten erilaiset palautteen vastaanottajat otetaan huomioon Aiheeseen johdattelijoina ja keskusteluttajina ovat Onnistu palautteessa kirjan kirjoittajat Päivi Kupias ja Raija Peltola Tevere Oy:stä Tilaisuus alkaa aamukahvilla klo Varsinainen ohjelma alkaa klo HUOM! Tilaisuus on täynnä mutta voi ilmoittautua jonoon sähköpostilla henry@henryorg.fi mennessä. JOS OLET JO ILMOITTAUTUNUT Jos olet jo ilmoittautunut tähän tilaisuuteen, seuraa sähköpostiasi. Tilaisuus siirretään suurempaan tilaan ja ilmoitamme uuden osoitteen elokuussa. Muistathan perua ilmoittaumisesi jos sinulle tulee este, jotta saamme tilallesi jonottajan. Tilaisuuteen mahtuu 60 osallistujaa. 6 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU 2011

7 KESKUSTELU JOHTAMISEN VÄLINEENÄ Aika: perjantai klo Paikka: Vantaan Kaupunki, Tikkurila, tarkempi osoite vahvistetaan myöhemmin (rautatieaseman läheisyydessä) Järjestäjä: Vantaan kaupunki ja HENRY ry Onko keskustelu tärkeistä asioista työpaikallasi jumissa? Tunnetko esimiehiä, jotka eivät saa sanotuksi oikeaa asiaa? Johtamisen dialogisuudesta käydään keskustelua Vantaan kaupungin tarjoamalla aamiaisella perjantaina kello Keskusteluun johdattelevat henkilöstöjohtaja Kirsi-Marja Lievonen ja kehittämispäällikkö Hilma Aminoff. Tukena vantaalaista elokuvatuotantoa. Tilaisuus alkaa aamukahvilla klo Varsinainen ohjelma alkaa klo Ilmoittautumiset viimeistään mennessä HENRYn tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla VUODEN PARAS HR-GRADU KILPAILUN 2011 FINALISTIT ESITTÄYTYVÄT Aika: tiistai klo Paikka: Helsingin keskustassa, paikka vahvistetaan myöhemmin Järjestäjä: HENRY ry Parhaillaan on käynnissä HENRYn jo kuudetta kertaa järjestämä kilpailu parhaan henkilöstöjohtamisen alalta tehdyn pro gradu -tutkielman palkitsemiseksi. Ehdotukset kilpailuun on tehnyt pro gradu -tutkielman ohjaaja ja kilpailuhakemusten perusteella tehdään esikarsinta kilpailun finalistien löytämiseksi. Valinnan tekee HENRYn yliopisto- ja korkeakouluyhteistyöryhmä, johon kuuluvat professori emeritus, FT, KTM, VTM Asko Miettinen, toimitusjohtaja, KTT Mikko Luoma Johtamistaidon opisto JTO:lta, professori, KTT Anna-Maija Lämsä Jyväskylän yliopistosta, johdon valmentaja, VTT Esa Pohjanheimo Novetos Oy:stä, toiminnanjohtaja, KTM Leena Malin HENRY ry:stä sekä projektipäällikkö, FM Tiina Kiiskinen HENRY ry:stä. Tutkimuksen teemat voivat liittyä esimerkiksi työhyvinvointiin, johtamiseen, juridiikkaan, palkitsemiseen tai strategiaan. Voittajan valinnassa huomioidaan erityisesti työn innovatiivisuus, uusi ja tuore näkökulma HR-alan keskusteluun sekä laadukas tutkimuksen toteuttaminen. Finalistit esittelevät työnsä raadille, jota täydentää Faktan päätoimittaja Heidi Hammarsten. Myös HENRYn jäsenet ovat tervetulleita tähän esittäytymistilaisuuteen. Kilpailun voittaja saa 1000 palkinnon, muut finalistit kunniamaininnan sekä kirjapalkinnon. Voittaja palkitaan ja hän esittelee työnsä yksityiskohdat Uudista ja Uudistu -messuilla Finlandia-talossa. Muut tilaisuudet: Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikka Käy tutustumassa ajankohtaiseen henkilöstöalan tapahtumatarjontaan Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikalla. Markkinapaikan kalenterista voit selata HR-alan mielenkiintoisia tietoiskuja, seminaareja, koulutusta ja tapahtumia, jotka voivat olla maksullisia tai maksuttomia. Markkinoille pääsee suoraan HENRYn pääsivun linkistä. Ilmoittajille tarkemmat ohjeet, hinnat ja ilmoitusvarauslomake löytyvät samalta sivulta. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU

8 HENRYn jäsentilaisuudet ovat jäsenetu HENRYn tilaisuudet ovat jäsenetu HENRYn maksuttomat tilaisuudet ja tietoiskut, joista informoimme jäsen- ja pikatiedotteissa, ovat tarkoitettu HENRYn henkilö ja kannatusjäsenille. Ethän välitä tiedotteitamme eteenpäin, jotta aikamme toimistossa ei menisi sellaisten ilmottautumisten käsittelyyn, joita emme voi ottaa vastaan. Älä jätä tulematta paikalle Ellet ilmoittautumisestasi huolimatta pääse paikalle, peru ilmoittautumisesi niin pian kuin mahdollista. Kollegasi voi tulla tilallesi, jos hän on HENRYn jäsen. Tilaisuuksissamme on usein jonoa, joten kun ilmoitat esteestä ajoissa, saamme ehkä vielä jonosta jonkun tilallesi. Tilat ja tarjoilut varataan etukäteen ilmoittautuneiden lukumäärän mukaan. On ikävää, jos paikalla onkin huomattavasti pienempi joukko kuin mihin on varauduttu. Älä siis jätä tulematta paikalle. 8 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU 2011

9 Aluejaokset Aluejaostapaamiset on tarkoitettu kaikille HENRYn henkilö- ja kannatusjäsenille. Lisätietoja aluejaostoiminnasta extranetistä aluejaosten omilta sivuilta. HÄMEEN ALUEJAOKSEEN ETSITÄÄN KAKKOSVETÄJÄÄ HENRYn aluejaosten toiminnan lähtökohtana on yleensä paikallisten aktiivien aloite kollegaverkoston kokoamiseen yhteisten teemojen äärelle. Aluejaostoiminta on tilapäisesti päässyt hiipumaan Hämeenlinnan seudulla. Vereksiä voimia tai uutta vetotiimiä etsitään toiminnan aktivoimiseksi. Työyhteisövalmentaja Taina Siukola, Inspiral Coaching Oy, on lupautunut vetämään Hämeen aluejaosta jos löytää itselleen työparin. Jos olet kiinnostunut, ota yhteyttä Leena Maliniin, p. (09) KESKI-SUOMEN ALUEJAOS Aika ja paikka: Aihe: ke klo , Keski-Suomen sairaanhoitopiiri, Keskussairaala Henkilöstöjohtamisen kokonaisuuden muodostaminen Keski-Suomen sairaanhoitopiirissä ja hyvät käytännöt kehittämistyössä Tervetuloa Keski-Suomen HENRYn aluejaoksen tapaamiseen Keski-Suomen sairaanhoitopiiriin, HR:n vieraaksi keskussairaalaan. Tapaamme kahvila Caterinan kabinetissa 3/4 keskussairaalalla. Cateriinaan pääset parhaiten pääoven ulkopuolelta, vasemmalta alas lähteviä portaita, sisään astuttaessa kabinetti löytyy heti naulakon vasemmalta puolelta. Jos tulet autolla, pysäköintimahdollisuus P-sairaala pysäköintitalossa. Ilmoittautumiset mennessä. Tervetuloa! Tari Aho TAMPEREEN ALUEJAOS Syksyn tilaisuudet: Tiistaisin klo , katso päivämäärät alla Aika: klo Paikka: Juvenes Ravintola Juhlakeskus (ravintolan kabinetti), Osoite: Yliopistonkatu 56, Tampere (Tampere-taloa vastapäätä) Alustajana Minna Raiko/ Mielenhelmi. Seuraavat tapaamiset: Tervetuloa! Hanna Rinne HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU

10 OULUN ALUEJAOS Oulun aluejaoksessa on tapahtunut vetäjämuutos Toni Eskola on siirtynyt muihin haasteisiin. Lämpimät kiitokset Tonille yhteistyöstä myös HENRYn toimiston puolesta! Uutena vetäjänä on aloittanut Johanna Laitila. Vapaamuotoinen kesätapaaminen Aika: Torstaina klo Paikka: Kahvilamakasiini, Aittatori 1 (punainen aitta Oulun torilla) Ohjelma: Tilaisuuden tarkoituksena on tutustuminen toisiimme sekä keskustellaan vapaamuotoisesti esimerkiksi seuraavista aiheista ryhmissä: esimiestyön haasteet tulostavoitteiden ja työhyvinvoinnin ristipaineessa ikäjohtaminen (työurien pidentäminen) haastavat muutostilanteet (yt-neuvottelut, organisaatiomuutokset) Oulun aluejaoksen 10-vuotisjuhlien ideoiminen Tilaisuuden jälkeen voimme jatkaa keskusteluja kahvilan aurinkoisella terassilla! Sateen sattuessa kahvilan sisätilat ovat käytettävissämme. Ilmoittautumiset mennessä Johanna Laitilalle osoitteeseen johanna.k.laitila@gmail.com. Päiväkahvitoiminta lapin sairaanhoitopiirissä Aika: Tiistaina klo Paikka: Hotelli Cumulus, Oulu Ohjelma: Hankekoordinaattori Marika Pitkänen ja henkilöstöjohtaja Tanja Peltovuoma Lapin sairaanhoitopiiristä esittelevät Päiväkahvitoimintaansa, joka on palkittu Henkilöstöteko kilpailussa kunniakirjalla. Kunniakirjassa todetaan muun muassa, että Päiväkahvitoiminta on omin voimin ja omaperäisesti toteutettu hanke vuoropuhelun ja ilmapiirin parantamiseksi organisaatiossa. Hanke on omassa yhteisössään merkittävä ja se luo uusia väyliä toimintaympäristön tarpeisiin rajoja rikkovalla tavalla. Henkilöstöteko on HENRYn ja Ilmarisen järjestämä vuosittainen kilpailu. Lisätietoja osoitteesta : -> Kehittäminen ja tutkimus -> Kehittämishankkeet -> Inhimillisesti tehokas sairaala -> Päiväkahvi -perinne Ilmoittautumiset mennessä Sirpa Puolakalle osoitteeseen sirpa.puolakka@valmennustalovirta.fi tai Lämpimästi tervetuloa! Terveisin Oulun aluejaoksen vetäjät Sirpa Puolakka ja Johanna Laitila TURUN ALUEJAOS Lokakuu Aika ja paikka: Aihe: Marraskuu Aika ja paikka: Aihe: klo 8-11,Turun Aikuiskoulutuskeskus HR:n ulkoistamisen vaihtoehdot, mahdollisuudet ja uhat -seminaari klo 8-10, Park Hotel Muutosjohtaminen tai muu vastaava ajankohtainen aihe Tervetuloa! 10 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU 2011

11 Työn Tuuli on ilmestynyt Työn Tuulessa on ajankohtaisia ja keskustelua herättäviä artikkeleita, jotka HENRYn vuoden 2011 teema Vaihtuva johtajuus sitoo yhteen. Kirjoittajina on alan parhaita asiantuntijoita. Työn Tuuli ilmestyy yhdestä kahteen kertaan vuodessa, ja se sisältyy jäsenetuihin. Antoisia lukuhetkiä! Planmecan Leiskautus-hankkeelle kansainvälinen kunniamaininta Planmecan röntgentuotannon työhyvinvointihanke on huomioitu nyt myös ulkomailla Planmeca sai kansainvälisessä IFTDO-järjestön (Ineternational Federation of Training and Development Organisations) kilpailussa Certificate of Merit -kunniamaininta Performance Management -kategoriassa. Management -kategoriassa. Kilpailuun osallistui 23 yritystä ympäri maailman, joista 9 palkittiin. Viime vuonna vastaavan kunniamaininnan sai myös toinen suomalainen yritys, Itella Group Oyj. IFTDO ( ) on kansainvälinen henkilöstön kehittämiseen keskittyvä järjestö, jolla on yli jäsentä 50 eri maassa. Planmecan Leiskautus-hanke voitti HENRYn ja Ilmarisen Henkilöstöteko kilpailun. Lisätietoa Planmecan Leiskautus hankkeesta: Sari Homanen, henkilöstöpäällikkö, Planmeca Oy, sari.homanen(at)planmeca.com, puh: CATEGORY WINNERS: Overall Winner and People Management: State Institute for Urban Development, Mysore, India Knowledge Management: BRAC Training Division, Bangladesh Performance Management: Reddy Group (Tanoa Hotel Group), Fiji Islands CERTIFICATE OF MERIT: Planmeca Group, Finland (Performance Management) Vedanta Aluminium Ltd, India (Performance Management) Bank Pekao SA, Poland (Knowledge Management) BRAC Training Division, Bangladesh (People Management) Suzlon Energy Ltd, India (Knowledge Management) Saudi Aramco, Training & Development, Saudi Arabia (Knowledge Management) HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU

12 Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia EAPM2011 CONGRESS CONVERGENCE Rethinking the role of People Management as the catalyst Date: September 28 30, 2011 Venue: Istanbul, Turkey, Lutfi Kirdar Convention & Exhibition Center The world has become far more unstable and competitive than ever before. We continuously need to find ways to gain competitive advantage whenever and wherever possible. One of these is clearly the management of human resources, which traditionally regarded as a department function, is now being widely shared among all business managers. We need to take HR to the next level, bringing people and performance together. Convergence is the act of moving toward union or uniformity. It is also a meeting place, where distinct technologies, industries, or devices into a unified whole. It is the approach toward a definite value, a definite point, a common view or opinion, or a state. People and performance strategies, targets and practices have been converging. People Management is emerging to uniquely combine activities and processes of human resource management, organizational development, brand management, communication studies, psychology, sociology, and some other areas the fields that grew up distinct from each other. In pursuing this convergence there are some clear divergences, nuances and specific themes. Gain new perspective and greater understanding of the differences and similarities in various countries, cultures, corporations, functions, policies and practices. Here you will discover contemporary best practices and get insights on how to use the convergences as opportunities and how to realign your strategy to maximize performance and profits. The topics will be widely discussed by business and people management leaders, in the light of relevant literature. Let s meet at the 25th European People Management Conference, in Istanbul where East meets West. We re confident that you ll enjoy the opportunities to network with HR professionals from throughout Europe, connect with many exhibitors who offer products and services catering to your HR needs, interact with concurrent session speakers and you ll walk away with practical information to enhance your People Management practices and improve the success of your business. We ll be celebrating 40 years of People Management leadership in Turkey, at the 25th European conference with one-of-a-kind education, amazing networking opportunities and pioneering solutions and services. Mark your calendars for September 28-30, Who should attend? HR Professionals and Executives Trainers Business Consultants Small Business Owners Other Senior Business & Line Leaders Registration and fees 30 % DISCOUNT TO HENRY MEMBERS To register the 25th European People Management Conference, you can use the following way: Click the link Form.aspx ---> > choose PERYÖN Member button >> do your online registration --->> pay your registration fee via credit card option ---->> complete your registration Read more: 12 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU 2011

13 Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulussa tarkastettiin organisaatiot ja johtaminen aineeseen kuuluva väitös : MORAL STRUGGLES, SUBTLE SHIFTS. NARRATIVE PRAC- TICES OF IDENTITY IN CAREER TRANSITION (Moraalisia kamppailuja, pieniä siirtymiä. Identiteettityön kertomukselliset käytänteet työuran muutoksissa) Joustavuutta ja yksilöllisyyttä korostavassa työelämässä uramuutoksista on tullut sekä tavoiteltava ihanne että selviytymisstrategia. KTM Kirsi LaPointen tutkimuksessa tarkastellaan uramuutosta pohtivien kauppatieteellisen korkeakoulututkinnon suorittaneiden henkilöiden kerrontaa muutoksen tarpeista, vaihtoehdoista ja toteutuksesta. Tutkimuksen tavoitteena on ymmärtää, miten tällaisissa pohdinnoissa työstetään ja muutetaan identiteettiä. Tutkimus tuo kulttuurisen ja kertomuksellisen lähestymistavan uramuutosvaiheisiin liittyvään identiteettityöhön. Tästä näkökulmasta katsoen identiteetit eivät ole pysyviä, vaan niitä tuotetaan jatkuvasti vuorovaikutuksessa muiden kanssa. Kiinnostuksen kohteena ovat identiteetin työstämiseen tarjolla olevat kulttuuriset käytänteet ja kertomukset, joilla määritetään, millaisia meidän ja työuriemme tulisi olla. Identiteettityössä on kuitenkin mahdollista määritellä itsensä toisin elämänkulun tarjoamien vaihtoehtoisten ajattelutapojen avulla. Tutkimuksen empiirinen aineisto perustuu Suomen Ekonomiliitto Sefen uraneuvonnan asiakkaiden kerronnallisiin haastatteluihin. Tutkimus tuo esille uramuutoksia kehystävät mallitarinat (murtumis-, yhteensopimattomuus- ja uudistumistarinat) sekä muutoskerrontaan liittyviä identiteettityön käytänteitä. Identiteettityöhön liittyy kuitenkin moninaisia erityisesti sukupuoleen, ikään ja ammattiin liittyviä kulttuurisia käsityksiä itsestä, joiden väliset ristiriitaisuudet aiheuttavat moraalisia kamppailuja uramuutoksen pohdinnassa ja toteutuksessa. Tutkimus tuo esille sen, miten uusia uraidentiteettejä rakennetaan tai entisiä muunnellaan ja toistetaan. Tutkimus kyseenalaistaa vallalla olevaa käsitystä uramuutoksista yksilöllisinä projekteina tuomalla esille niiden kulttuuriset reunaehdot. Suosittujen sankaritarinoiden sijaan uramuutospohdinta näyttäytyy arkisena ponnisteluna, jota rajaavat monet, keskenään ristiriitaiset käsitykset hyvästä urasta, elämästä ja itsestä. Tällaisten vaikeuksien ymmärtämiseksi olisikin tärkeää kriittisesti tarkastella sitä, millaisiin kulttuurisiin oletuksiin ja kertomuksiin identiteettityö ja uramuutoksen tavoittelu perustuu. Vaikka sankarillinen uramuutos ei aina ole mahdollinen tai edes ideaali ratkaisu, tutkimuksen mukaan muutos on mahdollista pienten siirtymien ja vaihtoehtoisten, identiteettiä rakentavien kertomusten kautta. Tampereen yliopistossa tarkastettiin tietojenkäsittelytekniikan alaan kuuluva väitös: DESIGNING AN INFORMATION SYSTEM FOR OPEN INNO- VATION BRIDGING THE GAP BETWEEN INDIVIDUAL AND ORGANISATIONAL CREATIVITY (Avointa innovaatiota tukevan tietojärjestelmän rakentaminen - tuki niin yksilön kuin organisaation luovuudelle) Innovatiivisuutta pidetään yhtenä keskeisenä yrityksen menestystekijänä. KM Mikko Ahosen väitöskirja tarkastelee, miten tietojärjestelmiä on mahdollista hyödyntää yrityksen innovaatiotoiminnassa. Kiinnostuksen kohteena on niin työntekijöiden kuin asiakkaiden luovuuden, oppimisen ja ongelmanratkaisukyvyn tukeminen. Aloitelaatikot ja innovaatiokilpailut eivät perinteisesti ole riittävästi motivoineet työtekijöitä. Innovaatioprosessin alkupäähän on mahdollisesti panostettu liian vähän. Tästä lähtökohdasta tutkimuksessa suunniteltiin kolme erilaista artefaktia, jotka vastaavat innovaatioprosessin avaamisen haasteeseen ja avoimen innovaation vaatimuksiin. Tietojärjestelmän toimivuutta ja käytettävyyttä pilotoitiin pkyrityksessä. Tutkimuksen konkreettisina tuloksina on kolme artefaktia, ohjelmistoprototyyppejä ja tietojärjestelmäkuvauksia. Tulokset myös osoittavat, että oppimista tukevien työkalujen ja yhteisötuen integrointi innovaatioprosessiin on kannatettavaa, mutta itse tietojärjestelmän rakentaminen on haastavaa. Tietotekniset apuvälineet eivät välttämättä auta innovaatiotoiminnassa, jos ne aiheuttavat keskeytyksiä, haittaavat ajattelutyötä tai eivät integroidu päivittäiseen työprosessiin. Tutkimus sisältääkin kritiikkiä langattomista tietojärjestelmistä, niin ajanhallinnan kuin terveysriskin näkökulmasta. Haasteena yrityksissä on johdon tavoitteiden saaminen lähelle henkilöstön ja potentiaalisten asiakkaiden tavoitteita. Tämä korostuu entisestään innovaatiotoimintaa tukevaa tietojärjestelmää rakennettaessa. Siksi henkilöstönkehittämisen (HR) integrointi innovaatiotoimintaan nähtiin tässä tutkimuksessa tärkeänä. Samoin tietojärjestelmä voi sisältää eportfoliotyökaluja, jotka avustavat esimiehiä tunnistamaan työntekijän kiinnostuksen kohteet ja samanaikaisesti avustavat työtekijää ottamaan huomioon liiketoiminnan haasteet ja yrityksen strategiset tavoitteet ideoinnissaan. Innovaatiotoiminta on nykyään tehokkaimmillaan myös asiakkaiden ja potentiaalisten kuluttajien sisällyttämistä ideointiin ja ongelmanratkaisuprosessiin. Tähän väitöstyö toi uutta tietoa, mutta samalla osoitti avoimen innovaation haasteet ja kannusti jatkamaan alueen tutkimusta yhteisöjen käyttämien tietojärjestelmien ja sosiaalisen median parissa. Lisätietoja: Mikko Ahonen, puh , mikko.ahonen(at)uta.fi Lisätietoja: Kirsi LaPointe, kirsi.lapointe(at)aalto.fi, puh HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU

14 Aalto-yliopiston perustieteiden korkeakoulussa, tuotantotalouden laitoksella, tarkastettiin johtamisen alaan kuuluva väitöstutkimus: KÄSKYTTÄMLLÄ EI PITKÄLLE PÄÄSE. TUTKIMUS SUUR- TEN SUOMALAISYRITYSTEN TOIMITUSJOHTAJIEN JOH- TAMISKOKEMUKSISTA (By dictating you can t get far. A Study of the CEO Leadership Experiences in the Big Finnish Companies) TkL Jussi Kullan tutkimuksessa tarkastellaan 20 suuren suomalaisyrityksen toimitusjohtajan johtamiskokemuksia ja kartoitetaan, minkälaisia merkityksiä johtajat kokemuksilleen antavat. Tutkimusaineisto koostuu haastatteluista, jotka on analysoitu ja tulkittu laadullisen tutkimuksen piiriin kuuluvaa eksistentiaalis-fenomenologista tutkimusmenetelmää käyttäen. Tutkimuksessa löydettiin 23 kaikille toimitusjohtajalle yhteistä kokemusta johtamisesta. Ne voidaan ryhmitellä viideksi teemaksi: 1) mitä johtaminen on, 2) toimitusjohtajaksi kehittyminen, 3) johtamisen kohdistaminen (= mitä johdetaan), 4) johtamisen toteuttaminen (= kuinka johdetaan) ja 5) mitä toimitusjohtajan työ ottaa ja antaa. Tutkimustulokset antavat uutta tietoa suurten suomalaisyritysten johtamisesta toimitusjohtajan näkökulmasta. Ne tukevat useita johtamisteorioita. Samalla ne haastavat joukon perinteisiä uskomuksia suomalaisesta johtamisesta, minkä vuoksi niillä on merkitystä myös käytännön johtamisen kannalta. Tällainen on esimerkiksi väite siitä, että suomalaisjohtajat olisivat asiakeskeisiä ja käskyttäviä Perkele Managementin soveltajia. Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenian täydennyskoulutusta Työyhteisöjen työnohjaus ja prosessikonsultaatio, 80 op, syksy 2013 Verkosta tukea koulutuksiin ja osaamisen kehittämiseen, 2 op, ja Menetelmiä ja välineitä ryhmien ohjaamiseen, 3 op, ja Mindfulness-taidot työelämässä (5 pv) , ja Voimaviestintä vaikuta ja onnistu (7 pv), Kouluttajana toimiminen, 3 op Ratkaisukeskeinen valmentaja, 40 op, Helsingin yliopisto Koulutus- ja KeHittämisKesKus palmenia Lisätietoja koulutuksista sekä ilmoittautuminen ja haku koulutuksiin osoitteessa: Universumin opiskelijatutkimus 2011 julkaistiin : SÄHKÖÄ ILMASSA NOKIA JA GOOGLE SUOMEN IHAN- TEELLISIMPIA TYÖNANTAJIA Henkilöstöstä huolehtiminen ja uusien osaajien houkutteleminen osana yrityksen strategiaa on edellytys sille, että tulevaisuuden osaajat löytävät tiensä ihanteellisen työnantajan luo. Ihanteellisimpien työnantajien listauksessa näkyy, että työn ja vapaa-ajan tasapainoa ja vaihtelevia työtehtäviä tarjoavat yritykset kiinnostavat opiskelijoita. Tämä selviää Universumin teettämästä opiskelijatutkimuksesta, johon vastasi yli 6500 opiskelijaa. Tutkimuksessa kerättiin yli arviota työantajista. Nokia pysyy kaupallisella listalla ensimmäisellä sijalla ja on ihanteellisin työnantaja. Nokian kanssa ensimmäisestä sijasta kisaava Nordea kuroo umpeen välimatkaa, mutta pysyy edelleen toisella sijalla. Kolmatta sijaa pitää edelleen Finnair, alan hankaluuksista huolimatta. Tekniikan alan opiskelijoiden keskuudessa ihanteellisin työnantaja on VTT. Tekniikan opiskelijoiden toiseksi ihanteellisin työnantaja on KONE, joka nousee kaksi sijaa viime vuodesta, kolmen ihanteellisimman työnantajan joukkoon. Kolmatta sijaa pitää Suomen ympäristökeskus SYKE. IT- alan opiskelijoiden ihanteellisimpien työnantajien kolmen kärki on lähes horjumaton. Listalla pärjäävät erityisesti globaalit toimijat. Nokia pitää pintansa ja pysyy Microsoftin kanssa kolmen kärjessä. Vaikka Nokia ja Microsoft pärjäävät ihanteellisimpien työnantajien listalla, eivät he ohita suosituinta Googlea, joka nousee jälleen IT -opiskelijoiden ihanteellisimmaksi työnantajaksi. Oikeustieteiden opiskelijat valitsivat ihanteellisimmaksi työnantajaksi Oikeusministeriön, joka säätelee juridista alaa ja on täten opiskelijoille hyvä referenssi tulevalle uralle. Toiselle sijalle sijoittui Tuomioistuimet ja kolmannelle sijalle Castrén & Snellman, joka on listan paras asianajotoimisto. Joustavuus ja sen tuoma työn ja vapaa-ajan tasapaino nähdään opiskelijoiden keskuudessa erittäin tärkeänä. Opiskelijat arvostavat työnantajia, jotka tarjoavat työn ja vapaa-ajan lisäksi haasteita. Opiskelijat kokevat haasteelliseksi työksi jatkuvaa oppimista ja älyllisiä ja kilpailukykyisiä haasteita tarjoavan työn. Haasteellisuuden lisäksi pitää työnantajien tarjota myös vaihtelevia työtehtäviä. Suurilla toimijoilla, kuten kaupungeilla ja kunnilla on tarjolla paljon erilaisia tehtäväalueita, mikä vaikuttanee kyseisten työnantajien suosion nousuun. Vuoden 2011 ihanteellisimpiin työnantajiin kategorioittain voit tutustua tarkemmin Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt portaalissa HENRYn extranetissä: fi>extra>riittävän hyvät henkilöstökäytännöt>toimintaymp äristö ja ajan ilmiöt>työmarkkinakenttä>tutkimuksia. Lisätietoja tutkimuksesta: Linda Corin Project Manager, puh: ja Jonna Wikman, Työnantajakuvan asiantuntija, puh: , Universum. 14 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU 2011

15 EVA julkisti raportin: SUORA YHTEYS NÄIN SOSIAALINEN MEDIA MUUTTAA YRITYKSET Suurimmat hyödyt sosiaalisesta mediasta saavat yritykset, jotka osaavat käyttää sitä hyväkseen sekä yrityksen sisäisissä prosesseissa että toiminnassaan asiakkaiden ja yhteistyökumppaneiden kanssa, kertoo Antti Isokankaan ja Petteri Kankkusen kirjoittama EVA Raportti. Raportin mukaan yritysten ei pidä nähdä sosiaalista mediaa pelkkänä markkinoinnin välineenä. Sosiaalinen media on ennen kaikkea sisäisen viestinnän ja asiakaspalvelun työkalu, joka muuttaa yritysten toimintatapoja ja työkulttuuria. Sisäisen viestinnän uudet tavat jakavat sosiaalisen median avulla tietoa ja osaamista organisatoristen ja maantieteellisten rajojen yli. Yhteistyömahdollisuudet paranevat ja innovaatioiden kehittäminen kaupallisiksi tuotteiksi ja palveluiksi edistyy. Sosiaalinen media tekee yritysten liiketoiminnasta läpinäkyvämpää. Asiakkaiden ja työntekijöiden kautta yritykset ovat mukana sosiaalisessa mediassa riippumatta siitä, haluavatko ne sitä. Raportti kertoo, että läpinäkyvyyteen ja avoimuuteen perustuvasta strategiasta on tullut käyttökelpoinen vaihtoehto liiketoiminnan perustaksi. Uudenlainen työkulttuuri ja uudenlaiset työtavat synnyttävät myös ristiriitoja. Ero yritysten virallisten it-käytäntöjen ja työntekijöiden vapaa-ajallaan käyttämien tehokkaiden ja hyödyllisten työkalujen välillä on kasvanut viime vuosina suureksi. Tässä suhteessa työelämä ei ole muuttunut liian paljon vaan liian vähän työnantajilla on paineita muutoksiin. Isokankaan ja Kankkusen kirjoittama raportti kertoo esimerkkejä siitä, millaisia muutoksia sosiaalinen media on jo aiheuttanut suomalaisissa yrityksissä ja millaisiin muutoksiin yritysten johdon on seuraavaksi syytä varautua. Osana raporttia toteutettiin kyselytutkimus, johon vastasi 115 suomalaista yritysjohtajaa. Kyselytutkimuksen tulokset ovat saatavilla osoitteessa Lisätietoa: Liikunnalliset kokous- ja virkistyspäivät Suomenlinnassa! kuntomaneesi.fi HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU

16 Väitöstutkimuksen arviointi Kulla, Jussi: Käskyttämällä ei pitkälle pääse Tutkimus suurten suomalaisyritysten toimitusjohtajien johtamiskokemuksista, 265 s, Aalto-yliopisto, väitöskirja 1/2011 ISBN (painettu versio, saatavilla on myös pdf-versio) Jussi Kullan väitöskirjassa näkyy monin tavoin innostus tieteelliseen tutkimukseen ja toisaalta laaja käytännön kokemus tutkimusaiheesta ja tutkittavista. Usein kauan käytännön tehtävissä toimineiden väitöskirjoissa näkyy halu esitellä laajalti alaan liittyviä tutkimuksia ja teorioita, ja niin on myös käynyt tässä väitöskirjassa. Se ei ole missään tapauksessa haitallinen piirre, koska samalla avautuu nykylukijalle uudessa valossa klassikoiden maailma ja heidän moderni ajattomuutensa. Heidänkin ajatustensa perusta löytyy monessa tapauksessa klassisten filosofien teksteistä, mikä varmaan on aina uutta janoavalle nuorelle hämmentävä kokemus. Jos etsimällä etsisi lähdekirjaa, joka ei ole mukana tällaisessa väitöskirjassa, se varmaan olisi noin 30 vuotta sitten Inseadin professorien Paul Evansin ja Fernando Bartolomén tekemä haastattelututkimus Must Success Cost So Much? Vaikka kirja muistini mukaan suomennettiinkin pian, se on jäänyt niin Kullan kuin muidenkin tutkijoiden varjoon. Kuitenkin kiinnostuksen kohteena oli kansainvälisten johtajien ja heidän puolisoidensa kokemukset työn, uran ja perhe-elämän yhteensovittamisesta. Kulla on saanut ainutlaatuisen tilaisuuden haastatella 20 suomalaisen suuryrityksen toimitusjohtajaa heidän johtamiskokemuksistaan. Jo pelkästään näin perusteelliset haastattelut ovat tapaus sinänsä, sillä useimmiten tutkimuskohteena ovat vähemmän vaativissa tehtävissä toimivat esimiehet, joiden tulokset yleistetään johtotasolle, kuten Kullakin huomauttaa. Asema merkitsee kuitenkin erittäin paljon, minkä Kullakin tuo selkeästi esille: toimitusjohtajan yhtiöoikeudellinen vastuu, hänen uransa katkeilevuus ja yllätyksellisyys jne. Tutkimuksen mukaan suomalainen toimitusjohtaja on melko varmasti ulkoa hankittu, 60 viikkotuntia työskentelevä ja noin 3,8 vuotta tehtävässään oleva henkilö. Onko tällainen vaihtuvuus millään tavoin tervettä? Kulla käy keskustelua triangulaation roolista tutkimuksessaan, mutta päätyy siihen, ettei useampien rinnakkaislähteiden käytölle ole riittäviä perusteita väitöskirjan tavoitteet huomioon ottaen. Vastikään valmistuneen Marja Leppäsen väitöskirjan mukaan tässä kuvattu työtahti vähentää luovuutta ja oppimista, ja Hermann Simonin Hidden Champions -tutkimuksen mukaan pitkäjänteinen yrityksen kehittäminen ei parhaiten onnistu ulkoa tulevalta ja nopeasti vaihtuvalta toimitusjohtajalta. Jim Collins alleviivaa myös pitkän sitoutumisen merkitystä. En kuitenkaan usko, etteivätkö nuo 20 tutkittua toimitusjohtajaa edusta suomalaisen yrityselämän parhaimmistoa. Varsin mielenkiintoinen on Kullan havainto, että suomalaisilla toimitusjohtajilla on kansainvälisestikin arvioituna erinomainen peruskoulutus. Sen jälkeen heidän menestyksensä perustuu haastavissa ja vastuullisissa tehtävissä saatuihin kokemuksiin. Tämä on pieni piikki kaikille niille, jotka uskovat koulutuksen merkitykseen toimitusjohtajan menestyksen kannalta. Itse törmäsin kokemuksen ensisijaisuuteen opiskellessani 1990-luvun alussa Inseadissa. Silloinen dean ilmoitti painavasti, että mikään arvostettu johtamiskoulutusinstituutti ei kiellä sitä, että menestyvän johtajan takana tulee olla jatkuvasti haasteellisia, vastuullisia tehtäviä. Koulutus ei yllä samaan tulokseen. Kulla käy keskustelua myös ns. ihmisten ja asioiden johtamisen ensisijaisuudesta. Hänen tutkimuksensa osoittaa, että asioiden johtaminen on jo tuossa vaiheessa niin hyvin hallittua, että toimitusjohtajan päätyö on johtaa ihmisiä, erityisesti johtoryhmää. Tätä merkillistä, ikään kuin kahtiajakautuneen johtamisen myyttiä pidetään jatkuvasti esillä akateemisessa keskustelussa, vaikka jo esimerkiksi Peter Drucker management-termillä kirjoittanut guru alleviivasi ihmisten johtamisen ensisijaisuutta. - Arvostettu yritysjohtaja Olli Riikkala sanoi vuosia sitten eräässä puheenvuorossaan, että Instrumentariumin johtoryhmä saa selkeät tulosraportit kokouksiinsa, mutta käyttää tuon menneisyyden ihmettelyyn vain muutaman hetken. Päähuomio kokouksessa on tulevaisuuden pohdinta ja miten me yrityksessä sen parhaiten toteutamme. Varsin mielenkiintoinen on Kullan väittämä, että hallitukset palkitsevat toimitusjohtajia liikaa rahalla, sillä hänen tutkimuksensa mukaan rahan rooli toimitusjohtajan motivaattorina on aivan yliarvostettu. Toimitusjohtajat haluavat näyttää itselleen ja ympäristölleen, mitä he saavat aikaan ja saada ympäristönsä arvostusta. Missään tapauksessa rahan määrä tai sitominen tuloksiin ei ole merkityksetöntä, mutta ei myöskään niin ratkaisevassa asemassa. Kun hallitukset uskovat rahan autuuteen, järjestelmät syöttävät lisää rahaa menestyi yritys tai ei näin ainakin monessa tapauksessa tilastojen mukaan. Näin kuitenkin saadaan aikaan julkisuudessa ajoittain jopa yritystä vahingoittava keskustelu suuresta summasta, vaikka tietysti joskus yksilötasolla raha saattaa olla elämää suurempi asia. Jussi Kullan selkeästi kirjoitettu väitöskirja tuo erinomaisen lisän suomalaisesta johtajuudesta käytyyn keskusteluun. Sen sisältöön toivoisi monen johtamis- ja henkilöstöalan ammattilaisen paneutuvan. Martti Helsilä 16 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU 2011

17 Leppänen, Marja: Kolmas pyörä: työ, oppiminen ja kiire Oy Silvadata Ab 2011, 251 s., ISBN Marja Leppänen väitteli tällä teoksellaan Vaasan yliopistossa keväällä Hän teki työnsä pitemmän ajan kuluessa, mikä näkyy siinäkin, että sekä tutkimuskysymys että tutkittavat ryhmät ehtivät vaihtua. Nykyaikaisen tavan mukaan hän kiittää esipuheessaan laajalti tutkimukseen vaikuttaneita henkilöitä ja jopa Obelixia liekö sitten koira tai muu eläin. Akateemisten kollegojen kiittely jää vähemmälle, ellei sitten mainittujen etunimien taakse kätkeydy tutkijatovereita. Leppäsen aihevalinta on hyvin moderni ja keskeinen nykypäivän työelämässä. Kiireen vaikutuksesta oppimiseen, ajattelemiseen tai luovuuteen keskustellaan paljon myös muualla kuin akateemisissa piireissä, ja kukapa ei meistä saisi puhelimessakin vastausta kysymykseen: Mitä kuuluu? Kiire, kiire. Olen usein ihmetellyt, voiko kiire olla jollain tavoin objektiivinen ilmiö, mutta luopunut tästä ajatuksesta, koska muuten meistä jokainen olisi aloittanut täydestä toimettomuudesta ja kauan sitten jo ohittanut inhimillisesti katsoen mahdollisen rajan. Myös tässä tutkimuksessa väitetään, että kiire alkoi ihmiskunnan historiassa kirjoitustaidon keksimisestä, joten kiireen täytyy olla vahvasti ihmisen sisäiseen tunteeseen perustuva ilmiö. Tutkija on käynyt laajalti läpi kiireeseen liittyvää tutkimusta ja esittelee niitä lukijaystävällisesti myös selkeinä taulukkoina. Muutoinkin laaditut yhteenvedot taulukkomuodossa helpottavat tutkimukseen paneutumista. Se nimittäin kärsii hieman sekä pitkästä tutkimusajasta että nykyaikaisen tekstinkäsittelyn helppoudesta samoja asioita toistetaan useampia kertoja. Ymmärrettävästi laaja tehdyn tutkimuksen referointi tuottaa myös eräänlaisia itsestäänselvyyksiä: oppimiseen vaikuttaa asiaan perusteellinen paneutuminen aikaa säästämättä. Vaikka tutkija toteaa herkkyyden stressille olevan yksilöllistä, hän toteaa yli 55 viikkotunnin aiheuttavan selkeää työuupumusta hyvinvointi ja henkinen työkyky heikkenevät. Juuri tarkastetussa Jussi Kullan väitöskirjassa suurten yritysten toimitusjohtajien normaali työaika on noin 60 tuntia viikossa, ja vastaavia johtajia on sekä Suomessa että ulkomailla vähintään satojatuhansia myös julkisessa hallinnossa ja politiikassa. Parin vuosikymmenen oma työskentely tes-neuvottelujen piirissä johti monesti tilapäisesti jopa pitempiin viikkoihin. Olisikohan tutkimuksellinen etu täsmentää, missä tehtävissä 55 viikkotuntia johtavat huonoihin tuloksiin tai sitten joutuu toteamaan, että yrityksiä ja kansakuntia johdetaan kovin kehnosti. Tällaisia yleistyksiä väitöskirjassa on melko paljon joko omina havaintoina tai viitatuissa muissa tutkimuksissa ja kuitenkin Leppänen aivan oikein empii oman tutkimuksensa tulosten yleistettävyyttä. Se tulee itselle mieleen myös lukiessa ryhmän kaupan johtajat käsityksiä, kuinka heidän työtään häiritsevät yrityksen strategiaan liittyvät tehtävät, kokoukset ja luottamustehtävät. Mikähän heidän työnsä sitten on, jos nämäkään eivät kuulu johtajien työhön taikka sitten mukana ollut ryhmä ei koostu johtotehtävissä olevista henkilöistä? Tutkimukselle olisi osaltaan varmaan ollut eduksi, jos tutkija olisi saanut mukaan kiireiset projektipäälliköt. Luultavasti tuloksiin olisi tullut myös toisentyyppistä tietoa, mikäli siihen olisivat vastanneet myös kiireiset ihmiset. Kulla sai väitöskirjahaastatteluihin suuryritysten toimitusjohtajat, jotka eivät kärsine työpulasta. Pidän Leppäsen väitöskirjan selvänä ansiona ajankohtaisen ja tärkeän kysymyksen nostamista esille tutkimustyössä. Lähteiden käsittely on monipuolista ja niitä hyödynnetään selkeästi omassa tutkimusosuudessa. Knud Illeriksen työssä oppimisen malli on ehkä monelle lukijalle hieman oudompi, mutta tutkija hyödyntää sitä omassa tutkimuksessaan runsaasti. Paikoitellen käytetty kieli on tutkimuskieleksi vauhdikasta vankiloineen ja selkkauksineen, kun kyseessä on johtamisen alaan menevä tutkimus. Ehkä se tosiasiassa onkin enemmän sosiaalitieteellinen ja nlp-henkinen (esim. lähdin ihmettelemään). En tiedä tutkimuksen saamasta akateemisesta arvostelusta, mutta voin suositella sitä lämpimästi kaikille aiheesta kiinnostuneille henkilöstöalan ihmisille. Martti Helsilä Vaasan yliopistossa tarkastetun väitöskirjan väitöstiedotetiivistelmä on julkaistu HENRYn toukokuun jäsentiedotteessa. Aito perinnepurjelaiva palveluksessanne ympäri vuoden! HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU

18 Kuukauden HENRYläinen: Marjo Kivistö Kuka olet? Marjo Kivistö Mitä teet ja missä työskentelet? Toimin henkilöstöpäällikkönä Microsoft Oy:ssä. Tehtäviini kuuluu HR Business Partner -rooli, jossa toimin osassa liiketoimintayksiköitämme johdon ja esimiesten HR tukena ja sparraajana sekä toteutan osaltani globaaleja HR-tavoitteita näissä yksiköissä. Tehtävä on laaja ja monipuolinen, mikä onkin mukavaa! Miltä pohjalta teet henkilöstötyötä? Mikä on MOTTOSI? Mottoni tai pohja kaikelle tekemiselle on varmaan rehti elämän asenne, arvot, aito kiinnostus oivaltaa uutta sekä innostuneisuus itse tekemisestä. Henkilöstötyössä näen olennaisena liiketoiminnan ja HR:n yhteistyön, sekä yrityksen menestymisen ja työtekijän hyvinvoinnin menestymisen välisen linkin. Tässä yksi avaintekijä on tavoitteellinen työ ja onnistumisen edellytykset, joiden on kohdattava oikea tekijä eli työntekijä joka on kiinnostunut tekemästään työstään. Miksi lähdit henkilöstöalalle tai miten päädyit HR-tehtäviin? En aikoinaan varsinaisesti päättänyt lähteä henkilöstöalalle, vaan puhdas mielenkiinto on vienyt opinnoissa ja työelämässä eteenpäin. Opiskelin Helsingin yliopistossa Aikuiskasvatustiedettä ja sivuaineena Kauppakorkeakoulussa Organisaatiot ja johtaminen -aineopintoja. Opintojen aikaiset harjoitustyöt ja opinnäytetyöt tein yrityksille ja organisaatioille, mitkä rakensivat pohjaa tulevalle. Kauanko olet ollut HENRYn jäsen ja mitä HENRY-yhteisö sinulle merkitsee? Olen ollut HENRYn jäsen viitisen vuotta, josta aktiivisemmin mukana vasta kolmisen vuotta mm. mentorointiohjelmassa ja jaoksissa. HENRY-yhteisöltä odotan ajankohtaista tietoa ja keskustelua alasta myös tulevaisuuteen suunnaten sekä verkostoa HR-ammattilaisiin. Kuinka kauan olet ollut alalla ja nykyisessä työssäsi? Ensimmäiset työkokemukset alalta ovat 10 vuoden takaa, mutta varsinaisesti 7 vuoden ajan. Nykyisessä työssäni olen ollut reilun vuoden verran. Miten työsi on muuttunut? Mikä on parasta työssäsi? Mikä vaikeinta? Tässä työssä minulla ei ole esimies tai businessvastuuta, vaan keskityn yrityksen sisäisiin HR -tehtäviin. Työssäni on monia hyviä asioita, joista on vaikea nimetä parasta. Arvostan mm. työn monipuolisuutta ja vaativuutta. HR-alan ammattitaidon, yrityksen toimialan sekä liiketoimintaympäristön tuntemuksen kehittyminen on varsin innostavaa! Mitkä asiat koet kiinnostavimpana HR:n alueella? Kehittyminen sinänsä eli koen, että HR:n monella alueella on aikaa seuraten kehitettävä eri osa-alueita. Johtaminen ja esimiestyöskentely ovat kiinnostaneet aina sekä niin suorituksen johtaminen ja henkilöstön kehittäminen kuin työhyvinvointiin liittyvät asiat. Mikä antaa virtaa työhön, minkä varassa jaksat? Mielenkiintoinen työ, jossa näkee työn tuloksellisuutta ja pystyy hyödyntämään osaamistaan sekä oppimaan uutta, on jo itsessään motivoivaa. Avoin ja mukava työyhteisö sekä hyvä esimies antavat myös energiaa. Mutta tärkein jaksamisen peruspilari on se, että elämässä on muutakin kuin työ ja työn arvottaa - vain työnä - eli tasapaino työelämän ja muun elämän välillä on tärkeää. Työurasi huippuhetket ja pahimmat allikot? Jokaiseen työhistorian sen hetkiseen työkokemukseen on varmaan mahtunut niin onnistumisia kuin epäonnistumisia. Mieleenpainuvia ovat olleet monet tiimin tai työyhteisön yhteiset flow-tekemiset ja tiimin yhteiset onnistumisen riemuhetket. Tulevaisuuden näkymät ja odotukset? Vaikea kysymys, taidan elää paljolti ajan hetkessä. Toivoisin, että jatkossakin aito kiinnostus ja motivoituneisuus tekemiseen veisi eteenpäin niin, että saisi tehdä mielekkäitä työtehtäviä ja säilyisi mahdollisuus oivaltaa uutta. HR:n saralta on mielenkiintoista nähdä, miten työ on muuttunut vuosien päästä tai onko muuttunut lainkaan? Elämää työn ulkopuolella? Viikonloput ovat kyllä parasta aikaa: perheen ja ystävien kanssa puuhaamista, vapaa-ajan liikunnallisia harrastuksia tai vaan yksinkertaista olemista. Päivittäinen koiran kanssa ulkoileminen luonnossa on rentouttavaa. Luonnossa olemiseen sekä liikunnallisiin harrastuksiin voisi käyttää enemmänkin aikaa. 18 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU 2011

19 Uutta kirjallisuutta HENRYn jäsentiedotteessa esitellään johtamisen, henkilöstötyön ja työhyvinvoinnin alueelta kirjauutuuksia sekä julkaistaan henryläisten kirja-arvosteluja. HENRYn jäsenet saavat jäsenetuna alennusta useilta kotimaisilta kustantajilta. Jäsenalennukset ja menettelyt alennuksen saamiseksi löydät kirjautumalla HENRYn jäsenextraan. HENRY ei välitä kirjoja. ILMAPIIRIKYSELY TULOKSISTA KEHITTÄMISEEN Kauranen, Tiina, Koskensalmi, Saija, Multanen, Leena, Vanhala, Anna Työterveyslaitos, 2011 ISBN: Ilmapiirikysely - tuloksista kehittämiseen antaa esimiehille ohjeita kyselyn tulosten käsittelyyn. Se neuvoo myös, miten tuloksia hyödynnetään työyhteisön kehittämisessä. Kirja ohjaa innostavaan työskentelytapaan ja kertoo, kuinka kehittämistyötä tehdään osana työn arkea. Oppaasta löytyy ajatuksia moniin kehittämistyön haasteisiin: Miten saa koko työryhmän osallistumaan? Miten välttää yleisimmät virheet? Miten päästään ongelmakeskeisyydestä ratkaisuihin? Työyhteisön kehittäminen lisää työnteon sujuvuutta, työntekijöiden hyvinvointia ja asiakastyytyväisyyttä. Sillä on myös suora yhteys taloudelliseen menestykseen. Kirjoittajat toimivat Työterveyslaitoksella tiimissä, joka tuottaa työyhteisöpalveluita, kuten ilmapiirikyselyitä, kehittämisprosessien ohjausta, muutos- ja esimiesvalmennuksia, luentoja ja koulutusta sekä työyhteisöselvityksiä. M&A COACH VALUE FROM INTEGRATION Erkkilä, Kaija Katariina, Valpola, Anneli Teknologiainfo Teknova, 2011 ISBN: Menestyksellinen yhdistäminen on aina haaste, on sitten kysymyksessä yrityskaupalla hankittu uusi yksikkö, fuusio, yrityksen eri osastojen uudelleen organisointi tai syvällisen kumppanuuden rakentaminen. Sellaisen toiminnallisen tason luominen, jolla yhdistämiseen liittyvät strategiset tavoitteet saavutetaan, vie yleensä pitkän ajan - usein suunniteltuakin pidemmän ajan. Haasteena on myös pitää yrityksen normaali liiketoiminta käynnissä samalla kun yhdistämisvaihetta viedään läpi. Englanninkielinen M&A COACH - Value from Integration -kirja nostaa esiin kysymyksiä ja lähestymistapoja yhdistämisen eri vaiheisiin. Sen tarkoituksena ei ole tarjota valmiita ratkaisuja, vaan nostaa esiin asioita, jotka tulee hoitaa. Suomen- ja englanninkielinen M&A1.0 Yritysten yhdistämisen työkirja julkaistiin M&A Coach Book tuo esiin sen jälkeen ilmestynyttä tutkimustietoa ja käytännön sovelluksia unohtamatta käytännöllisiä toimintokohtaisia tsekkilistoja. Kirjan painotus on yhdistämisen selkeiden tavoitteiden määrittelyssä ja niiden saavuttamisessa. Tekstin kieli on englanti SUKSET RISTISSÄ - omistajien, hallituksen ja johdon yhteistyö Ristikangas, Vesa, Junkkari, Lari Kauppakamari, 2011 ISBN: Kirja Sukset ristissä - omistajien, hallituksen ja johdon yhteistyö osoittaa sekä teorian että käytännön esimerkkien avulla, miten yritysjohdon kriisit noudattavat inhimillisen toiminnan lainalaisuuksia huolimatta suurista taloudellisista panoksista, ehdottomasta luottamuksellisuudesta ja hyvästä osaamisesta. Osa kriiseistä saa voimansa henkilöiden välisestä kitkasta, huonosta kommunikoinnista ja luovien ratkaisujen puutteesta. Myös johdon sisäisiä kitkoja voidaan ennakoida ja analysoida keinoilla, jotka ovat kaikkien strategisessa kolmiossa olevien etujen mukaisia. Teoksessa kerrotaan, kuinka sisäinen sovittelu voi auttaa yrityksen johtoa jo kriisiytyneessä tilanteessa ja miten se voidaan käytännössä järjestää. TOISINAJATTELUA STRATEGISESTA JOHTAMISESTA Mantere, Saku, Vaara, Eero, Suominen, Kimmo WSOYpro, 2011 ISBN-13: Strategisesta johtamisesta on tullut suosituin ja vaikutusvaltaisin johtamisoppi vain harva voi työelämässä välttyä sen vaikutukselta. Strateginen johtaminen esiintyy mielellään pyhäpuvussa. Strategiaa tehdään valkoinen paita päällä, vasta strategiaa toteuttaessa työnnetään kädet saveen. Työpaikkojen arjessa strategia on aina ollut outo vieras, kummeksuttu, pelätty, naurunkin aihe. Silti arjessa piilee strategian onnistumisen salaisuus. Tämä kirja on ensimmäinen laatuaan maailmassa. Suomalaiset liikkeenjohdon tutkijat ja opettajat kokoontuvat yhteen pohtimaan strategiaa työpaikkojen arjen näkökulmasta. Strategia näyttää nurjat ja riemastuttavat puolensa. Tekstit provosoivat, toivottavasti järkyttävätkin. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU

20 ÄLYLLINEN KUNTO. TUOTTAVUUTTA TYÖHÖN Otala, Leenamaija WSOYpro, 2011 ISBN: Työ on yhä enemmän tieto- ja asiantuntijatyötä, jossa tärkein työvälineemme ovat omat aivomme ja älylliset resurssimme. Kaikki työ vaatii yhä enemmän älykästä toimintaa, ajattelua, osaamista ja ongelmanratkaisua. Jokainen joutuu miettimään, miten oma työ sijoittuu kokonaisuuteen ja heijastuu muiden töihin, miten kehittää omaa työtään ja mitä uutta tietoa tarvitaan asiakkaiden muuttuviin tarpeisiin vastaamiseen. Samaan aikaan työtahti on kiristynyt. Monet samanaikaiset tehtävät, pitkät työpäivät ja tietotulva kuormittavat ihmisten aivoja ja älyllisiä resursseja yhä enemmän. Aivot ovat erittäin kuormittuneet. Jokaisen tulisi pitää huolta omista aivoistaan ja älyllisistä resursseistaan eli vaalia älyllistä kuntoaan. Älyllisellä kunnolla tarkoitan ihmisen kykyä sopeutua jatkuvaan muutokseen ja kohdata jatkuvasti kasvavia älyllisiä haasteita. BRANDI YRITYSKAUPASSA Everi, Timo WSOYpro, 2011 ISBN: Voiko HIFK:n ja Jokerit yhdistää? Miksei, jos kerran Tallinkin ja Siljankin voi? Tutkimusten mukaan enemmän kuin kuusi kymmenestä yrityskaupasta osoittautuu täydelliseksi hudiksi. Epäonnistumisissa hukataan omistajien rahaa - tuhansia miljardeja vuodessa. Syitä lienee loputtomiin. On mahdollista, että due diligencea tehtäessä on väheksytty kulttuurien yhteentörmäystä, sivuutettu tulevaisuuden pohtiminen ja räikeästi yliarvioitu markkinoiden innostusta. Ongelma on, että näihin vaikeisiin asioihin kiinnitetään kaupanteon prosessissa vähiten huomiota. Kirja tuo aineettoman arvon luomisen, kulttuurien ymmärtämisen ja brandin arvonmäärityksen osaksi yrityskauppojen prosessia. Asiaa käsitellään sekä helppolukuisen teorian että mielenkiintoisten casejen kautta. Jokaisen tulisi osata itse johtaa omaa työskentelyään aivojen tehokkaan toiminnan kannalta järkevästi. Jokaisen esimiehen tulisi ymmärtää, miten työt ja työolosuhteet tulisi järjestää niin, että yrityksen älylliset resurssit toimisivat mahdollisimman tuottavasti. Kirjassa esitellään, millaisilla asioilla jokainen voi vaikuttaa älylliseen kuntoonsa ja työkykyynsä sekä miten jokainen voi vaalia älyllistä kuntoaan. Lisäksi kuvataan sellaista työyhteisöä, jossa ihmisten älyllinen kunto voi säilyä ja älylliset resurssit kehittyä. RESTAURANT & BREWERY 20 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU 2011