Kaukaa katsoen näkee selvemmin.

Transkriptio

1 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Kaukaa katsoen näkee paremmin: HENRYn brändistä Osallistuin huhtikuussa ensi kertaa virolaisen sisaryhdistyksemme PA- REn henkilöstöjohtamisen konferenssiin Tartossa. Oli hieno ja avartava kokemus. Luulin voivani osallistua vain osaan luentoja, niihin osuuksiin, jotka oli merkitty Working language English, kosken ole vironkielentaitoinen - mutta mitä vielä: simultaanitulkkaus toimi läpi kaksipäiväisen seminaarin. En jäänyt mistään paitsi. Kuuluisa Tarton henki ja kansainvälinen tunnelma värittivät niin kaunista yliopistokaupunkia kuin henkilöstöihmisten keväistä kohtaamista. Esitykset olivat korkeatasoisia ja valottivat johtamisen ja kehittämisen haasteita monipuolisesti. Erityisen mieleenpainuvia olivat norjalaisen Mårten Skjøstadin esitys HR:n kyvystä tuottaa sitä mitä toimitusjohtaja odottaa, italialaisen Leonardo Sforzan HR:n vaikutus tuottavuuteen ja tuloksiin sekä suomalaisen Jussi Kullan tutkimus konsernijohtajien tavasta oppia. Virolaiset isännät poimivat minut heti ensimmäisenä aamuna satapäisestä vierasjoukosta toivottaen henkilökohtaisesti tervetulleeksi. He kertoivat HENRYn olevan esikuva ja tavoittelevansa samanlaisen aseman saavuttamista, kuin mikä suomalaisella henkilöstöjohdon ryhmällä on. Katsellessani ympärilläni häärivää iloista seminaariväkeä, joka silminnähden nautti konferenssin annista ja kutoi yhteistyöverkostoja uusiin tuttavuuksiin, en voinut olla ihmettelemättä, mitä järjestäjät tarkoittivat. Osallistujia vaikutti olevan kaikista ikäluokista ja henkilöstöhallinnon rooleista ja määränä kolmatta sataa henkilöä kaksipäiväisessä tilaisuudessa varsin kohtuullinen. Kyllä, kyllä, isäntäni vakuuttivat, henkilöstöihmiset tuntevat toki PAREn, mutta eivät esimiehet eivätkä johtajat. Juuri tämä ja HENRYn yhteiskunnallinen tunnettuus ovat saavutuksia, joihin hekin haluaisivat yltää: se että HEN- RYn puoleen käännytään, kun halutaan merkittävän mielipidevaikuttajan kanta. Voisimmeko me viedä sen osaamisen sisarusyhdistyksillemme? Voisiko sitä tuotteistaa? Palasin PAREn konferenssista repussani ei vain uusimpia kansainvälisiä henkilöstöjohtamisen tuulahduksia, vaan myös entistä parempi ymmärrys omasta yhdistyksestämme ja sen saavuttaman brändin arvosta. HEN- RYn hallituksen strategia-keskusteluissa tämän asian tiedostaminen nostettiin erityisesti pöydälle: miten vaalimme ja varmistamme edelleen HENRYn arvon kehittymisen. On hyvä välillä ottaa etäisyyttä asioihin. Kaukaa katsoen näkee selvemmin. Loma-aikana toivottavasti itse kukin on saanut jättää työasiat taakseen. Yritetään muistaa etäältä katsomisen viisaus sittenkin, kun arki ahmaisee eikä tunnu olevan hetkeäkään irrottautua pyörteistä. - Tapaamisiin Uudista ja Uudistu messuilla syyskuun 28. ja 29. päivä! Liisa Hytönen HENRYn hallituksen jäsen Senior HR Advisor Virvo Oy TÄSSÄ NUMEROSSA: Pääkirjoitus... 1 Uudista ja Uudistu Palkkavertailu HENRYn Suvipäivä vietetty... 4 Rekrytoi HENRYn kautta... 5 HENRY -tilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit... 5 Ajankohtaista HR-alalla markkinapaikka... 9 Pääkaupunkiseudun jaokset... 9 Aluejaokset Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia Matkaraportteja Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä Kuukauden HENRYläinen Uutta kirjallisuutta Kirja-arvosteluja Mukava tietää Uudet jäsenet Uudet kannatusjäsenet Tapahtumakalenteri HENRY tiedottaa HENRYn toimiston yhteystiedot HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU

2 Uudista ja Uudistu Finlandia-talo Vaihtuva johtajuus Henkilöstöjohtamisen huipputapahtuma Vaihtuva johtajuus viittaa maailmaan, jossa johtajuus kiertää sekä vaihtelee tarpeiden ja tilanteiden mukaan. Se liittyy samalla yhteisöllisyyteen, yhteiseen toimintaan ja päämääriin. Vaihtuva johtajuus pohjautuu yksilöiden vastuullisuuteen ja aktiivisuuteen. Sen esikuvia löytyy sosiaalisesta mediasta, jossa se on luonteva ja jopa ainoa mahdollinen tapa toimia. Vaihtuva johtajuus vaikuttaa organisaatioiden strategisiin kysymyksiin, sillä se hahmottaa johtajuutta uudella tavalla. Uudista ja Uudistu 2011 tapahtuman ohjelma ottaa rohkeasti suuntaa tulevaan, sillä vanhoille malleille ei menestystä voi enää rakentaa. Kun johtamiseen perinteisesti liitetty auktoriteetti murenee, mikä on nykybisneksen selviytymisresepti ja henkilöstöjohtamisen rooli? Joukko maamme tunnetuimpia yritys- ja henkilöstöjohtajia tuo viisautensa yhteen Uudista ja Uudistu tapahtuman sisältösuunnittelussa. Puheenvuorot rikkovat perinteistä johtamisajattelua, etsivät uusia toimintatapoja ja esittelevät uudistumistarinoita tulkiten Vaihtuva johtajuus teemaa puhujan omista kokemus- ja tarkastelunäkökulmista. Tuloksena on ajankohtainen, kiehtovan monipuolinen ja puhutteleva ohjelmakokonaisuus, joka julkistetaan Konferenssin seminaarien lisäksi ohjelmassa on lähes 100 näyteilleasettajapuheenvuoroa. Osaamisen markkinat esittäytyvät uudistuneella Finlandiatalon näyttelyalueella. Messuosaston on tänäkin vuonna varannut noin 100 palveluntarjoajaa. Uudista ja Uudistu tapahtuman sähköinen ohjelma on myös luettavissa ja ladattavissa alkaen HENRYn kotisivuilta osoitteesta Jokaiselle HENRYn jäsenelle postitetaan elokuun toisella puoliskolla painettu Kutsu, joka on samalla myös tapahtuman ohjelmajulkaisu, erillisen Messu-extran liitteenä. Muut Uudista ja Uudistu painotuotteet ja tapahtumajulkaisut ilmestyvät syyskuussa ja ovat jakelussa jäsenille ennakkoon tai itse tapahtumassa. Ennakkorekisteröityminen Uudista ja Uudista 2011 messuille alkaa netissä, osoitteessa Tapahtumaan odotetaan 4000 kävijää kahden päivän aikana. Kun ilmoittaudut netissä klo mennessä, saat postitse sisäänpääsykortin ilmoittamaasi osoitteeseen. Ota se mukaasi Finlandia-taloon - näin pääset nopeasti ja jonottamatta eteenpäin. HENRYn kumppanit tapahtuman rakentamisessa ovat : PÄÄYHTEISTYÖKUMPPANI: Sympa Oy tarjoaa uudenajan globaalia henkilötietojärjestelmää. Sympa HR -järjestelmä yhdistää henkilöstöhallinnon (HRM), henkilöstön kehittämisen (HRD) ja rekrytoinnin prosessit johdonmukaiseksi kokonaisuudeksi. Henkilöstötiedot ovat aina ajan tasalla, oikeiden henkilöiden saatavilla ja monipuolisesti raportoitavissa. Yhdistämme toiminnassamme HRalan asiantuntemuksen, viimeisimmän teknologian ja aidon kumppanuuden. 2 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU 2011

3 SEMINAARIKUMPPANIT: Kiitos Henkilöstöpalvelut on avoin, ketterä ja yhteisöllinen - näkemyksellinen luvun henkilöstöpalveluyritys: Kiitoksen työntekijät ja asiakkaat ovat Kiitoksensa ansainneet! Opteam on työelämän vastuullinen uudistaja, joka tarjoaa asiakkailleen kokonaisvaltaista henkilöstöosaamista. Palveluihimme kuuluvat henkilöstövuokraus, rekrytointi, henkilöstön kehittämisen ja uudelleensijoittamisen palvelut Proactor ja Reactor sekä Insights Discovery-valmennuskonsepti. Sulava on erikoistunut edistämään uudenlaista digiajan työkulttuuria, jonka ytimessä ovat pilvipalveluiden ja sosiaalisten teknologioiden tehokas hyödyntäminen. Sulavan toiminnassa yhdistyvät liiketoiminnan, tietotekniikan, henkilöstötyön ja viestinnän osaaminen. Me autamme asiakkaitamme siirtymään vanhoista toimintatavoista uuteen digitaalisen ajan työkulttuuriin ihminen edellä. Terveystalo on Suomen suurin terveyspalveluyritys. Yhtiö tarjoaa monipuolisia terveys-, työterveys-, sairaanhoito- ja tutkimuspalveluja lähes 150 toimipaikassa eri puolilla Suomea. Terveystalon asiakkaita ovat yksityishenkilöt, yritykset ja yhteisöt, vakuutusyhtiöt sekä julkinen sektori. PÄÄMEDIAKUMPPANI: Fakta on johtamisen ja esimiestyön ainoa ammattilehti Suomessa. Fakta pitää päättäjät ajan tasalla sekä itsensä että organisaationsa kehittämisessä. Lehti tarjoaa lukijoilleen myös kanavan oppia toisiltaan, keskustella ja verkostoitua. MEDIAKUMPPANIT: Kulmahuone on pomo- ja asiantuntijarekrytoinnin oma foorumi Kauppalehdessä keskiviikkoisin. Kulmahuoneen tuottavat yhdessä Kauppalehti ja Monster.fi. Henkilöstöjohtaminen Vuosikirja Uudista ja Uudistu 2011 tapahtumaopas Vuosikirjan asiantuntija-artikkelit ja katsaukset henkilöstöjohtamisen eri osa-alueista, sekä tärkeä Uudista ja Uudistu - informaatio tarjoavat monipuoliset mahdollisuudet esitellä tuote- ja palvelutarjonta henkilöstöjohtamisen päätöksentekijöille ja HENRY Foorumi-kävijöille. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU

4 PALKKAVERTAILU 2011 vain osallistumalla voit saada tulokset! HENRYn vuosittainen palkkavertailu on nopea, luotettava ja edullinen tapa hankkia tuoreet tiedot palkoista niin omalla toimialalla kuin yli toimialarajojen. Osallistumalla vertailuun saat joulukuussa lokakuun palkkatiedot, joista näet, miten yrityksesi sijoittuu palkkapolitiikassaan. VERTAILU ON UUDISTUNUT: tehtävänimikkeiden sisältöä laajennettu tietojen antaminen online online-avustaja tietojen syötössä tietojen oikeellisuuden tarkistus online tehtävänimikkeittäin raportit nähtävissä valmiina esikatselussa tulosten katselu/tulostusmahdollisuus pdf-muodossa laajemmassa raporttiversiossa mahdollisuus online-laskennan kautta saada tuloksia eri hakutekijöillä (henkilökunta, liikevaihto, kansainvälisyys ja toimialat) AIKATAULU Lokakuu to viimeinen ilmoittautumispäivä Marraskuu ma viimeinen palkkatietojen antopäivä Joulukuu vk 50 raportit valmistuvat ja linkit lähetetään osallistujille to palautetilaisuus HINNAT Osallistumismaksu 780 euroa + ALV 23 % sisältää käyttöoikeuden valtakunnalliseen yleisraporttiin ja yrityskohtaiseen vertailuraporttiin omalta toimialalta. Lisämaksulliset palvelut Laajempi raporttiversio hakuehdoilla: henkilökunta, liikevaihto, kansainvälisyys ja toimialat 150 euroa + ALV 23 %. Osallistumisen peruminen Jos peruminen tapahtuu jälkeen on perumismaksu 390 euroa + ALV 23 %, ja jälkeen veloitetaan koko osallistumismaksu. Käy ilmoittautumassa vertailuun osoitteessa: -> Tuotteet ja palvelut -> Palkkavertailu Lisätietoja: Kirsi Ristimäki puh. (09) tai kirsi.ristimaki@henryorg.fi HENRYn Suvipäivä 2011 vietettiin merellisissä tunnelmissa HENRYn suvipäivää vietettiin Suomenlinnassa myrskyn odotuksen merkeissä. Merellinen päivä alkoi upean purjelaiva Valborgin siivittämänä ja kuohuista nautittiin sekä merellä että juomissa. Ympäriltä kuului jatkuva iloinen puheensorina, kun nautimme tervan tuoksusta, pärskeistä ja meren antimista. Suomenlinnassa liikuimme ensin kävellen värikkään opastuksen saattelemina ja siirryimme sitten Kuntomaneesiin kevyeen liikuntatuokioon. Rentouttavan liikuntahetken jälkeen ja hetken auringon paahteesta viereisen panimon terassilla nautittuamme oli aika illan antimille sekä humoristisille historian hahmoille Myllysalissa. Illan kruunasi paikallinen trio, Suomenlinnan suolakurkut, joka esitti Suomenlinnasta kertovia lauluja ja joka olisi varmasti jatkanut riemastuneen yleisönsä viihdyttämistä, ellei olisi tullut aika lähteä lautalla kotiin. Suuri kiitos erinomaisesta päivästä kaikille onnettaren suosimille HENRYläisille! Lämmin kiitos myös todella onnistuneen päivän järjestämisestä Suomenlinnan hoitokunnalle, Valborg Oy:lle, Kuntomaneesille, Suomenlinnan Panimolle, Kulttuurityöläisten Osuuskunta Adlerfeltille, Suomenlinnan suolakurkuille sekä JT Linelle. 4 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU 2011

5 Etsitkö HR-alan ammattilaista? Julkaise työpaikkailmoitus HENRYn nettisivulla Etsitkö HR-alan osaajaa avoimeen työtehtävään? Ilmoittamalla HENRYn nettisivulla tai jäsentiedotteessa tavoitat kätevästi juuri oikean HR-alan ammattilaisten kohderyhmän. Hintaesimerkkinä työpaikkailmoitus HENRYn nettisivulla maksaa 775 euroa + alv 23 %. Usein ilmoitus voidaan julkaista jo saman päivän aikana. Ilmoituksen tullessa sivu julkaistaan HENRYn pääsivun uutisissa. Jäsentiedotteen välissä printtinä julkaistavan rekry-liitteen hintoihin voit tutustua osoitteessa: > tuotteet ja palvelut> jäsentiedotteessa ilmoittelu. Lisätietoa: Kirsi Haakana, kirsi.haakana@henryorg.fi tai kotisivuiltamme: Etsitkö uutta työpaikkaa? Etsiessäsi uusia haasteita HRalalla seuraa ilmoittelua myös HENRYn Avoimet työpaikat nettisivulla. HENRY -jäsentilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit HENRYn maksuttomat tilaisuudet on tarkoitettu vain HENRYn henkilö- ja kannatusjäsenille. HYVINVOINNIN JOHTAMINEN 2011 seminaari (maksullinen) Aika: klo 9-14 Paikka: Eläkevakuutusyhtiö Ilmarisen auditorio, Porkkalankatu 1, Helsinki Järjestää: Excenta Oy ja HENRY ry Yhteistyössä: Ilmarinen ja Pertec Consulting Oy HENRY ry:n ja Excenta Oy:n yhteistyössä järjestämän seminaarin osallistujille on luvassa ainutlaatuinen paketti viimeisintä tietoa ja hyvinvoinnin johtamiseen kehitettyjä prosessityökaluja. Seminaarissa saat kokonaisnäkemyksen työhyvinvoinnin viitekehyksestä ja strategisesta johtamisesta. Päivän aikana avataan myös asiantuntijatyönä koottu työkalupakki, joka sisältää perusteludokumentteja työhyvinvoinnin johtamisen vaikuttavuudesta mm. liiketoiminnan tehokkuuteen, mallinnuksia organisaatiokohtaisen johtamis- ja kehitysohjelman rakentamiseksi sekä kehittymisen seurantaan tarvittavien mittareiden määrittelyn. Maan parhaiden asiantuntijoiden osaaminen konkreettisena työkalupakkina Seminaarissa esiteltävän työkalupakin rakentamiseen ovat osallistuneet eturivin hyvinvointiasiantuntijat. Henkilöstöjohtamista projektissa edustavat henkilöstöjohtajat Matti Vähäkuopus, Sodexo, Eija Hakakari, Rautaruukki Oyj, Harri Hietaranta, Sampo Pankki Oyj, Hannu Tulensalo, Helsingin kaupunki, Pentti Sydänmaanlakka, Pertec Consulting Oy sekä neuvottelujohtaja Seija Petrow Valtion Työmarkkinalaitoksesta ja kehittämispäällikkö Terttu Pakarinen Kuntatyönantajista. Tieteelliset asiantuntijat ovat Pauli Forma, Keva, Juhani Ilmarinen, Juhani Ilmarinen Consulting Oy, Tuula Räsänen, Työterveyslaitos, Guy Ahonen, Työterveyslaitos, Pauli Juuti, Johtamistaidon opisto ja Riitta Viitala, Vaasan yliopisto. Institutionaalisia palvelutuottajia edustavat Kari-Pekka Martimo, Mehiläinen Oyj, Seppo Kettunen, Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen, Sari Salojärvi, Johtamistaidon opisto, sekä Riitta Hyppänen, CM & HR Consulting Oy. Projektin vastuuhenkilöt ovat tieteellinen johtaja Ossi Aura, Excenta Oy, toiminnanjohtaja Leena Malin ja markkinointi- ja kehityspäällikkö Annikki Antila, HENRY ry. Asiantuntijat: Harri Vainio, Ossi Aura, Guy Ahonen, Pauli Juuti, Pentti Sydänmaanlakka, Pauli Forma, Eija Hakakari, Harri Hietaranta, Hannu Tulensalo HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU

6 SEMINAARIN OHJELMA: Klo 9.00 Hyvinvoinnin ilmiö suomalaisessa työelämässä, Harri Vainio, pääjohtaja, Työterveyslaitos Klo Lounas Hyvinvoinnin johtamisen työkalupakki, Ossi Aura, tieteellinen johtaja, Excenta Oy Työhyvinvointi tukee organisaation strategiaa - Strategisen hyvinvoinnin tila Suomessa tutkimuksen tulokset Guy Ahonen, Toiminta-alueen johtaja, Tiedolla johtaminen, Työterveyslaitos Kuinka henkilöstötyön ja johtamisen avulla voidaan tukea työhyvinvointia? Pauli Juuti, tutkimusjohtaja, professori, Johtamistaidon opisto Älykäs itsensä johtaminen ja hyvinvointi - esimiehen oman hyvinvoinnin ja asiantuntijoiden hyvinvoinnin johtaminen, Pentti Sydänmaanlakka, hallituksen puheenjohtaja, FT, Pertec Consulting Oy Strategiat ja toimintatavat kunnossa - entä tulokset? Pauli Forma, tutkimus- ja kehittämisjohtaja, Keva Klo Kolme näkökulmaa työhyvinvoinnin tulevaisuuteen - miten yhdistää talouskasvun ja ihmisten hyvän elämän vaatimukset eri toimialoilla? - teollisuus, Eija Hakakari, henkilöstöjohtaja, Rautaruukki Oyj - palvelut, Harri Hietaranta, henkilöstöjohtaja, Sampo Pankki Oyj - julkinen sektori, Hannu Tulensalo, henkilöstöjohtaja, Helsingin kaupunki Klo Seminaarin päätös Hinta: Seminaarin hinta on 320 euroa + alv 23 %, sis. seminaarin aineistoineen, tulokahvin ja lounaan. Laskutus: Seminaarin osallistumismaksu lähetetään HENRYn rekisterissä olevaan jäsenen laskutusosoitteeseen. Jos et ole HENRYn jäsen tai haluat laskun toiseen osoitteeseen, ilmoita toinen laskutusosoite ilmoittautumisen yhteydessä. Ilmoittautumiset: HENRYn tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla henry@henryorg.fi, ilmoittautumisviite Hyvinvoinnin johtaminen Peruutusehdot: Ilmoittautumisen voi perua kuluitta asti. Sen jälkeen peruutusmaksu on 50 % päivän hinnasta. Jos ilmoittautunut jättää tulematta paikalle, perimme koko maksun. Estyneen osallistujan tilalle voi vaihtaa kuluitta toisen osallistujan, josta pyydämme ilmoittamaan meille etukäteen. 6 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU 2011

7 VALMENTAVA PALAUTE Aika: torstai klo Paikka: Huom! Paikka vahvistetaan myöhemmin. Helsingin keskustassa. Järjestää: Tevere Oy ja HENRY ry Palaute on tärkeä osa työpaikan vuorovaikutusta. Hyvä ja vaikuttava palaute näyttäytyy eri tilanteissa eri tavalla. Käsittelemme tilaisuudessa palautetta erityisesti valmentavan palautteen näkökulmasta: * millaista on oppimista edistävä ja vaikuttava palaute ja miten sitä annetaan * miten palaute vaikuttaa strategiaan ja miten strategian tulisi vaikuttaa palautteeseen * miten erilaiset palautteen vastaanottajat otetaan huomioon Aiheeseen johdattelijoina ja keskusteluttajina ovat Onnistu palautteessa kirjan kirjoittajat Päivi Kupias ja Raija Peltola Tevere Oy:stä Tilaisuus alkaa aamukahvilla klo Varsinainen ohjelma alkaa klo HUOM! Tilaisuus on täynnä, mutta jonoon voi ilmoittautua sähköpostilla henry@henryorg.fi mennessä. JOS OLET JO ILMOITTAUTUNUT Jos olet jo ilmoittautunut tähän tilaisuuteen, seuraa sähköpostiasi. Tilaisuus siirretään suurempaan tilaan ja ilmoitamme uuden osoitteen elokuussa. Muistathan perua ilmoittaumisesi jos sinulle tulee este, jotta saamme tilallesi jonottajan. Tilaisuuteen mahtuu 60 osallistujaa. KESKUSTELU JOHTAMISEN VÄLINEENÄ Aika: perjantai klo Paikka: Vantaan Kaupunki, Vernissan monitoimitalo, Tikkurilantie 36 Järjestää: Vantaan kaupunki ja HENRY ry Onko keskustelu tärkeistä asioista työpaikallasi jumissa? Tunnetko esimiehiä, jotka eivät saa sanotuksi oikeaa asiaa? Johtamisen dialogisuudesta käydään keskustelua Vantaan kaupungin tarjoamalla aamiaisella perjantaina kello Keskusteluun johdattelevat henkilöstöjohtaja Kirsi-Marja Lievonen ja kehittämispäällikkö Hilma Aminoff. Tukena vantaalaista elokuvatuotantoa. Tilaisuus alkaa aamukahvilla klo Varsinainen ohjelma alkaa klo Ilmoittautumiset viimeistään mennessä HENRYn tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla henry@henryorg.fi. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU

8 VUODEN PARAS HR-GRADU KILPAILUN 2011 FINALISTIT ESITTÄYTYVÄT Aika: tiistai klo Paikka: Ravintola Pääposti, kokoustila Lakka, B-porras, 1. krs Järjestää: HENRY ry Parhaillaan on käynnissä HENRYn jo kuudetta kertaa järjestämä kilpailu parhaan henkilöstöjohtamisen alalta tehdyn pro gradu -tutkielman palkitsemiseksi. Ehdotukset kilpailuun on tehnyt pro gradu -tutkielman ohjaaja ja kilpailuhakemusten perusteella on tehty esikarsinta kilpailun finalistien löytämiseksi. Esikarsinnasta ovat päässeet jatkoon seuraavat työt: Ville Kainulainen: Yhdessä meillä se voima on - Etnografinen tutkimus Palvelualojen ammattiliiton luottamusmiesja työsuojelukoulutuksista, Helsingin yliopisto, Käyttäytymistieteiden laitos Maiju Kangas: Organisaatiokulttuurin eettisyys, eettinen johtamistyyli ja työhyvinvointi johtajien arvioimana, Jyväskylän yliopiston taloustieteiden tiedekunta (nyk. kauppakorkeakoulu) ja Jyväskylän yliopiston psykologian laitos Juan Luis Espinosa Vega: Fostering Affective Organizational Engagement during Radical Strategic Change, Hanken School of Economics and Business Administration Jenni Wennerström: Välittämistä ja vastuunottamista ikään katsomatta Esimiesten näkemyksiä ikäjohtamisesta ja hyvän ikäjohtajan ominaisuuksista - Case Mehiläinen, Turun kauppakorkeakoulu, Porin yksikkö Valinnan finalisteista tekee elokuussa HENRYn yliopisto- ja korkeakouluyhteistyöryhmä, johon kuuluvat professori emeritus, FT, KTM, VTM Asko Miettinen, toimitusjohtaja, KTT Mikko Luoma Johtamistaidon opisto JTO:lta, professori, KTT Anna-Maija Lämsä Jyväskylän yliopistosta, johdon valmentaja, VTT Esa Pohjanheimo Novetos Oy:stä, toiminnanjohtaja, KTM Leena Malin HENRY ry:stä sekä projektipäällikkö, FM Tiina Kiiskinen HENRY ry:stä. Tiedotamme jäsenille elokuussa, mitkä kolme työtä valitaan finalistien esittäytymiseen. Finalistit esittelevät työnsä raadille, jota täydentää Faktan päätoimittaja Heidi Hammarsten. Myös HENRYn jäsenet ovat tervetulleita tähän esittäytymistilaisuuteen. Kilpailun voittaja saa 1000 palkinnon, muut finalistit kunniamaininnan sekä kirjapalkinnon. Voittaja palkitaan ja hän esittelee työnsä yksityiskohdat Uudista ja Uudistu -messuilla Finlandia-talossa. PALAUTE KUULUU KAIKILLE Aika: Keskiviikko klo Paikka: ProCom ry, Kalevankatu 30, 7.krs, Helsinki Järjestäjä: Human Interest Oy, HENRY ry, ProCom ry Halvin henkilöstötutkimus, helpoin tapa osoittaa onnistumiset, varhaisin puuttumisen malli, tehokkain tapa käynnistää muutos. Hyvällä palautekulttuurilla yritys tekee ihmeen. Pienin kustannuksin, joka päivä. Risto Ahonen ja Sirke Lohtaja-Ahonen murtavat hampurilaispalautteen ja muut palautteeseen liittyvät myytit. Kun johtaminen ja palaute erotetaan toisistaan, palaute vapautetaan virtaamaan joka suuntaan, ylös, alas ja sivulle. Tilaisuudessa kuulet, miksi ja miten palaute kannattaa liittää osaksi suunniteltua johtamista ja viestintää sekä millaista on hyvin annettu palaute. Risto ja Sirke ovat johtamisen ja viestinnän kouluttajia ja konsultteja. Heidän yrityksensä Human Interest Oy yhdistää ihmisten välisen vuorovaikutuksen liiketoimintaan ja sen tavoitteisiin. Ohjelma ja ilmoittautumiset: Tilaisuus alkaa aamukahvilla klo 8.30 ja ohjelma klo Tilaisuuteen mahtuu 20 HENRYläistä. Ilmoittaudu mennessä HENRYn tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla osoitteeseen henry@henryorg.fi. Käytä ilmoittautuessasi viitettä Palaute kuuluu kaikille. 8 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU 2011

9 Muut tilaisuudet: Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikka Käy tutustumassa ajankohtaiseen henkilöstöalan tapahtumatarjontaan Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikalla. Markkinapaikan kalenterista voit selata HR-alan mielenkiintoisia tietoiskuja, seminaareja, koulutusta ja tapahtumia, jotka voivat olla maksullisia tai maksuttomia. Markkinoille pääsee suoraan HENRYn pääsivun linkistä. Ilmoittajille tarkemmat ohjeet, hinnat ja ilmoitusvarauslomake löytyvät samalta sivulta. Pääkaupunkiseudun jaokset KUTSU SISÄISEN VIESTINNÄN JAOKSEEN Tule kehittämään sisäistä viestintää! Jos sinusta tuntuu, että työntekijät eivät tunne tavoitteitaan, tekstejä ja puheita on liikaa ja niiden laatu on heikkoa tai että intranetistä ei löydä mitään, liity uuteen sisäisen viestinnän jaokseen! Kokoonnumme ensi syksystä lähtien noin kahden kuukauden välein. Kaikilla tapaamisilla on teema, joka tukee HRammattilaisen työtä sisäisen viestinnän osaajana. Alustavat teemat ovat seuraavat: - Viestintä hajautetussa organisaatiossa - Intranet HR-ammattilaisen tukena - Työnantajamielikuvan rakentaminen - Sosiaalisen median hyödyntäminen sisäisessä viestinnässä - Vaihtuva johtajuus - Osallistaminen - Strategian ja muiden isojen asioiden jakaminen - Mitä, mistä, miksi, miten ja milloin HR puhuu ja kirjoittaa? Voit liittyä jaokseen milloin tahansa. Kun liityt heti, pääset vaikuttamaan jaoksen toimintaan. Lähetä ilmoittautumisesi Kirsi Ristimäelle osoitteeseen kirsi.ristimaki@henryorg.fi. Sen jälkeen olet tervetullut järjestäytymiskokoukseen, jossa sovimme jaoksen teemoista ja jaoksen sisäisestä viestinnästä. Kokous on maanantaina klo Postitalon kokoustilassa. Tapaamisiin! Elisabet Forsblom Reetta Lehto Sirke Lohtaja-Ahonen Outi Sortino Y-SUKUPOLVEN HR JAOS HAKEE UUSIA JÄSENIÄ Y-sukupolven HR-jaos on toiminut nyt vuoden ja hakee nuorista HR-ammattilaisista koostuvaan joukkoonsa uusia jäseniä. Jaoksen tarkoituksena on tarjota aloitteleville asiantuntijoille mahdollisuus verkostoitua, vaihtaa kokemuksia, lisätä jäsenten ammatillista osaamista ja saada vertaistukea monenlaisissa HR-tehtävissä eri toimialoilla työskenteleviltä jäseniltä. Jaoksen tapaamisten sisällöt muotoutuvat jaoksen jäsenten osaamisen ja mielenkiinnon mukaisiksi. Tapaamisten aikana teemoja käsitellään nuorten HR-ammattilaisten näkökulmasta. Jaos toimii ehdottoman luottamuksen periaatteella, jossa jäsenet voivat jakaa ajatuksiaan ja sparrata toinen toisiaan. Jaoksen on tarkoitus jatkossakin kokoontua noin kuukauden välein. Jos olet kiinnostunut jaoksemme toiminnasta ja toiminut noin 4 vuotta HR-asiantuntijatehtävissä, hae mukaan aktiiviseen joukkoomme. Lähetä vapaamuotoinen max yhden A4:n pituinen hakemuksesi mennessä HENRYyn Kirsi Ristimäelle osoitteeseen kirsi.ristimaki@henryorg.fi Kerro hakemuksessa ainakin itsestäsi, työtaustastasi ja miksi haluaisit mukaan jaoksen toimintaan. Toivomme hakijoilta aktiivisuutta sekä sitoutumista jaokseen ja läsnäoloon tapaamisissa vähintään kevään 2012 loppuun. Jäsenet vastaavat vuorollaan tapaamisten järjestämisestä. Tervetuloa mukaan jaokseemme! Terveisin jaoksen vetäjät, Emilia, Mirva ja Jenni HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU

10 HR JA SOSIAALINEN MEDIA JAOS JATKAA LOMIEN JÄLKEEN HENRYn HR ja sosiaalinen media- jaos on toiminut reilut 1,5 vuotta. Jaoksen missiona on syventää HENRYn jäsenten osaamista sosiaalisesta mediasta ja mahdollisuuksista henkilöstötyössä. Tavoitteena on myös tutustuttaa jaoksen jäseniä sosiaalisen median eri sovelluksiin, kannustaa heitä käyttämään niitä omassa työssään ja vaihtamaan saatuja kokemuksia. Näiden jo vuonna 2010 sovittujen tavoitteiden syventäminen ja aihealueiden laajentaminen tulee olemaan myös loppuvuoden 2011 teemoina vetotiimin keväällä tekemän alustavan kyselyn pohjalta. Tavoitteena on jatkaa tutustumista sosiaalisen median eri sovelluksiin sekä laajentaa keskustelua kanavakeskeisyydestä siihen kulttuuriseen muutokseen, joka työelämässä on tapahtumassa, ja jossa sosiaalinen media voi toimia mahdollistajana. Uusi näkökulma on käsitellä sosiaalista mediaa integroivana tekijänä organisaation eri toimintojen ja sidosryhmien välillä. Jaoskokouksia järjestetään loppuvuodesta neljä. Kullakin tapaamisella on oma teema, jonka ohjelman työstämisestä ja kokousjärjestelyistä vastaavat jaoksen jäsenistä koostuvat pienryhmät. Tapaamispaikka on kiertävä. Jaoksella on myös oma LinkedIn ryhmä, jonka kautta jaos pääasiallisesti viestii. Jaoksen vetotiimi kerää tarkempia kiinnostusilmoituksia ohjelmasta LinkedIn-kyselyn avulla heinäkuun loppuun asti. Jaoksen suunnittelukokous on , jossa tavoitteet, tapaamiset ja loppuvuoden toimintasuunnitelma vahvistetaan. Jaoksen vetotiimin ja pienryhmien edustajien lisäksi myös jaoksen jäsenet ovat tervetulleita keskustelemaan. Tarkempi kutsu ja ilmoittautumisohjeet ovat LinkedIn:ssä. Jos olet kiinnostunut liittymään jaokseen ja sitoutumaan sen toimintaan ja ylläpitämään omalta osaltasi keskustelua LinkedIn:ssä, ota yhteyttä HENRYn toimistoon: kerro muutamalla sanalla itsestäsi, kokemuksestasi sosiaalisesta mediasta ja miksi haluat mukaan jaoksen toimintaan. Yhteydenotot mennessä: Annikki Antila, Liikuntapäivä Helsingissä Uinti Sähköinen liikuntakansio Demotunnit Vakiotunti Kokoustila 10 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU 2011

11 Aluejaokset Aluejaostapaamiset on tarkoitettu kaikille HENRYn henkilö- ja kannatusjäsenille. Lisätietoja aluejaostoiminnasta extranetistä aluejaosten omilta sivuilta. HÄMEEN ALUEJAOKSEEN ETSITÄÄN KAKKOSVETÄJÄÄ HENRYn aluejaosten toiminnan lähtökohtana on yleensä paikallisten aktiivien aloite kollegaverkoston kokoamiseen yhteisten teemojen äärelle. Aluejaostoiminta on tilapäisesti päässyt hiipumaan Hämeenlinnan seudulla. Vereksiä voimia tai uutta vetotiimiä etsitään toiminnan aktivoimiseksi. Työyhteisövalmentaja Taina Siukola, Inspiral Coaching Oy, on lupautunut vetämään Hämeen aluejaosta jos löytää itselleen työparin. Jos olet kiinnostunut, ota yhteyttä Leena Maliniin, p. (09) OULUN ALUEJAOS Päiväkahvitoiminta Lapin sairaanhoitopiirissä Aika: Tiistaina klo Paikka: Hotelli Cumulus, Oulu Ohjelma: Hankekoordinaattori Marika Pitkänen ja henkilöstöjohtaja Tanja Peltovuoma Lapin sairaanhoitopiiristä esittelevät Päiväkahvitoimintaansa, joka on palkittu Henkilöstöteko kilpailussa kunniakirjalla. Kunniakirjassa todetaan muun muassa, että Päiväkahvitoiminta on omin voimin ja omaperäisesti toteutettu hanke vuoropuhelun ja ilmapiirin parantamiseksi organisaatiossa. Hanke on omassa yhteisössään merkittävä ja se luo uusia väyliä toimintaympäristön tarpeisiin rajoja rikkovalla tavalla. Henkilöstöteko on HENRYn ja Ilmarisen järjestämä vuosittainen kilpailu. Lisätietoja osoitteesta : -> Kehittäminen ja tutkimus -> Kehittämishankkeet -> Inhimillisesti tehokas sairaala -> Päiväkahvi -perinne Ilmoittautumiset mennessä Sirpa Puolakalle osoitteeseen sirpa.puolakka@valmennustalovirta.fi tai Lämpimästi tervetuloa! Syyskuun tapaaminen: YHDESSÄ UUDISTA JA UUDISTU MESSUILLE Oulun aluejaos kutsuu sinut mukaan Uudista ja uudistu messuille, jotka pidetään Helsingissä Mennään Helsinkiin yhdessä ja osallistutaan messuille porukkana! Messujen teemana on tänä vuonna Vaihtuva johtajuus. Verkostoihin ja itsensä johtamiseen perustuvat dynaamiset mallit ovat tulleet hierarkisten, perinteisten organisaatioiden ohelle ja tilalle. Parhaiten menestyvät ne joustavat organisaatiot, jotka hajauttavat johtajuutta todellisen asiantuntijuuden perusteella tiimeille ja työntekijöille. Mitä eri organisaatiotasoille siirtyvä päätöksenteko edellyttää esimiehiltä, työntekijöiltä ja henkilöstöjohtamiselta? Sinä joka kaipaat matka- ja messuseuraa, ilmoittaudu mukaan mennessä osoitteeseen sirpa.puolakka@valmennustalovirta.fi. Matka on omakustanteinen. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU

12 Lokakuun tapaaminen: TOISILTA OPPIMISEN MENETELMÄT Tampere Business Campus ry:n yritysverkostossa Aika: klo Ohjelma: Tampereen Business Campus ry:n (TBC) toiminnanjohtaja Pirjo Järvinen tulee kertomaan pirkanmaalaisten yritysten aineetonta pääomaa kehittävästä verkostosta, missä yritysten toisilta oppiminen ja osaamisen jakaminen on keskiössä. Toiminta käsittää yhteisiä asiantuntija-verkostoja, opinkierroksia, mentorointia ja muita yhteisöllisiä oppimisratkaisuja. Mukana verkostossa on kaikkiaan 37 yritystä mm. Kustannus Oy Aamulehti, Nokian Renkaat, Metso Minerals, Cargotec jne. Ilmoittautumiset mennessä Johanna Laitilalle osoitteeseen Marras-joulukuun tapaamisista ilmoitamme myöhemmin jäsentiedotteessa sekä sähköpostitse. Terveisin Oulun aluejaoksen vetäjät Sirpa Puolakka ja Johanna Laitila TURUN ALUEJAOS Lokakuu Aika ja paikka: Aihe: Marraskuu Aika ja paikka: Aihe: klo 8-11,Turun Aikuiskoulutuskeskus HR:n ulkoistamisen vaihtoehdot, mahdollisuudet ja uhat -seminaari klo 8-10, Park Hotel Muutosjohtaminen tai muu vastaava ajankohtainen aihe Tervetuloa! KESKI-SUOMEN ALUEJAOS Aika ja paikka: Aihe: ke klo , Keski-Suomen sairaanhoitopiiri, Keskussairaala Henkilöstöjohtamisen kokonaisuuden muodostaminen Keski-Suomen sairaanhoitopiirissä ja hyvät käytännöt kehittämistyössä Tervetuloa Keski-Suomen HENRYn aluejaoksen tapaamiseen Keski-Suomen sairaanhoitopiiriin, HR:n vieraaksi keskussairaalaan. Tapaamme kahvila Caterinan kabinetissa 3/4 keskussairaalalla. Cateriinaan pääset parhaiten pääoven ulkopuolelta, vasemmalta alas lähteviä portaita, sisään astuttaessa kabinetti löytyy heti naulakon vasemmalta puolelta. Jos tulet autolla, pysäköintimahdollisuus P-sairaala pysäköintitalossa. Ilmoittautumiset mennessä. Tervetuloa! Tari Aho Missä INTO, siellä TUTKINTO Ilmoittaudu netissä markinst.fi Henkilöstöassistentin tutkinto Perehdy HR:n kokonaisuuteen ja kehity henkilöstö- ja työsuhdeasioiden osaajana. Koulutus alkaa Ilmoittaudu mennessä. Henkilöstöpäällikön tutkinto Ymmärrät henkilöstöjohtamisen strategisen merkityksen, tehtävät ja mahdollisuudet tukea koko organisaation toimintaa. Koulutus alkaa Ilmoittaudu mennessä. Johtamisen erikoisammattitutkinto Kehity organisaatiosi ja itsesi johtamisen ammattilaiseksi. Koulutus alkaa Ilmoittaudu mennessä. Palkanlaskijan tutkinto Palkanlaskenta on vaativaa ja edellyttää mm. työlainsäädännön tuntemusta. Koulutus alkaa Ilmoittaudu mennessä. markinst.fi 12 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU 2011

13 TAMPEREEN ALUEJAOS Syksyn tilaisuudet: Tiistaisin klo , katso päivämäärät alla Aika: klo Paikka: Juvenes Ravintola Juhlakeskus (ravintolan kabinetti), Osoite: Yliopistonkatu 56, Tampere (Tampere-taloa vastapäätä) Alustajana Minna Raiko/ Mielenhelmi. Seuraavat tapaamiset: Tervetuloa! Hanna Rinne Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia EAPM2011 CONGRESS CONVERGENCE Rethinking the role of People Management as the catalyst Date: September 28 30, 2011 Venue: Istanbul, Turkey, Lutfi Kirdar Convention & Exhibition Center The world has become far more unstable and competitive than ever before. We continuously need to find ways to gain competitive advantage whenever and wherever possible. One of these is clearly the management of human resources, which traditionally regarded as a department function, is now being widely shared among all business managers. We need to take HR to the next level, bringing people and performance together. Convergence is the act of moving toward union or uniformity. It is also a meeting place, where distinct technologies, industries, or devices into a unified whole. It is the approach toward a definite value, a definite point, a common view or opinion, or a state. People and performance strategies, targets and practices have been converging. People Management is emerging to uniquely combine activities and processes of human resource management, organizational development, brand management, communication studies, psychology, sociology, and some other areas the fields that grew up distinct from each other. In pursuing this convergence there are some clear divergences, nuances and specific themes. Gain new perspective and greater understanding of the differences and similarities in various countries, cultures, corporations, functions, policies and practices. Here you will discover contemporary best practices and get insights on how to use the convergences as opportunities and how to realign your strategy to maximize performance and profits. The topics will be widely discussed by business and people management leaders, in the light of relevant literature. Let s meet at the 25th European People Management Conference, in Istanbul where East meets West. We re confident that you ll enjoy the opportunities to network with HR professionals from throughout Europe, connect with many exhibitors who offer products and services catering to your HR needs, interact with concurrent session speakers and you ll walk away with practical information to enhance your People Management practices and improve the success of your business. We ll be celebrating 40 years of People Management leadership in Turkey, at the 25th European conference with one-of-a-kind education, amazing networking opportunities and pioneering solutions and services. Mark your calendars for September 28-30, Who should attend? HR Professionals and Executives Trainers Business Consultants Small Business Owners Other Senior Business & Line Leaders HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU

14 Registration and fees 30 % DISCOUNT TO HENRY MEMBERS To register the 25th European People Management Conference, you can use the following way: Click the link Form.aspx ---> > choose PERYÖN Member button >> do your online registration --->> pay your registration fee via credit card option ---->> complete your registration Read more: CIPD ANNUAL CONFERENCE AND EXHIBITION Date: 8-10 November 2011 Venue: Manchester Central, M2 3GX, United Kingdom Further info: 41ST IFTDO WORLD CONFERENCE & EXHIBITION Sustaining the Workforce in a Competitive Environment Date: April, 2012 Venue: Kuwait Sheraton Hotel, Kuwait City, Kuwait Further info: HELSINGIN YLIOPISTO KOULUTUS- JA KEHITTÄMISKESKUS PALMENIA Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenian täydennyskoulutusta Työyhteisöjen työnohjaus ja prosessikonsultaatio, 80 op syksy 2013 Vielä muutama paikka vapaana, hae pian! Menetelmiä ja välineitä ryhmien ohjaamiseen, 3 op, ja Mindfulness-taidot työelämässä (5 pv) , ja Voimaviestintä vaikuta ja onnistu (7 pv), Kouluttajana toimiminen, 3 op Ratkaisukeskeinen valmentaja (40 op), Syvennä HR-asioiden osaamistasi Päivitä, laajenna ja syvennä HR-asioiden osaamistasi. Tervetuloa mukaan syksyllä alkaviin ohjelmiimme: SYYSKUU Palkkauksen ja palkitsemisen tutkinto-ohjelma, alk Henkilöstökoordinaattorin valmennusohjelma alk LOKAKUU Strategisen henkilöstöjohtamisen tutkinto, alk Certified Coach Training, alk Certified Coach - Practitioner Program, alk Lisätietoja: tai puh Lisätietoja koulutuksista sekä ilmoittautuminen ja haku koulutuksiin osoitteessa: Oikeaa osaamista KOULUTUS KEHITYS 14 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU 2011

15 Matkaraportteja NORTHERN EUROPEAN EXCHANGE MEETING STAVANGERISSA Vuotuinen NEEM eli pohjoisen Euroopan HR-yhdistysten kokoontuminen pidettiin Stavangerissa, Norjan öljykaupungissa. Tapahtuman teemaksi olivat norjalaiset kollegat valinneet Developing HR Business Partner Competence - how to improve value of HR? Mukana oli HR-ammattilaisia ja HR-yhdistysten johtoa Norjan lisäksi Ruotsista, Tanskasta, Suomesta, Virosta, Saksasta ja Hollannista. Ensimmäisen seminaaripäivän olimme Statoilin vieraana. Henkilöstöjohtaja Jens R. Jensen ja johdon kehittämisjohtaja Karin Våland Sandvold perehdyttivät meidät Statoilin HR:n muutokseen. Esitys oli perusteellinen ja näyttää ettei Statoililta resursseja puutu. Olimme vaikuttuneita. EAPM:n hollantilainen puheenjohtaja (President EAPM) Pieter Haen maalasi meille mielenkiintoisen ja ajantasaisen kuvan HR:n tilasta ja painopisteistä Euroopassa ja maailmanlaajuisestikin. Hänen maanmiehensä Frans Bruinzeel ja Hans Brouwer kirkastivat henkilöstöjohtamisen tilaa Alankomaissa. Kokoontumisen ehkäpä mielenkiintoisin osa muodostui kolmesta yrityscasesta, joista ensimmäinen paneutui Shellin johtamisilmapiirikysymyksiin Stephanie Lascauxin esittämänä. Toinen oli HR Academy as framework to grow strategic HR partners, jota esitteli Tiina Käsi, Head of HR, Group Functions, Nordea Bank, Eesti. Kolmas oli luonnollisesti HENRYn puheenjohtajan, Fazerin henkilöstön kehittämisjohtajan Kenneth Söderholmin esitys The Role of HR in Creating Engagement. Kaikkien kolmen esityksen aikana ja jälkeen virisi innostunut keskustelu ja näkemysten vaihto, josta ei huumoriakaan puuttunut. Keskustelu ja verkostoituminen syveni myös yhteisellä illallisella. Jälleen kerran todettiin, niin kuin monena aiempanakin keväänä vastaavissa tilaisuuksissa, että seminaarin anti oli mitä hyödyllisin. Olisi hienoa saada mukaan erityisesti nuorempia henkilöstöammattilaisia solmimaan eläviä henkilösuhteita ja verkostoja. RAPORTTI WORLDATWORK:IN PALKITSEMISKONFE- RENSSISTA KALIFORNIASSA Liki pari tuhatta palkitsemisen ammattilaista kokoontui WorldatWorkin jokavuotiseen palkitsemiskonferenssiin. Tänä vuonna San Diegossa kuultiin sata esitystä palkkauksesta, palkitsemisen kokonaisuudesta ja henkilöstöeduista ja 160 palveluntarjoajaa tarjosivat kokonaiskuvan siitä, mitä palkitsemisen alueella maailmalla ja tietenkin Pohjois-Amerikassa tapahtuu. Osanottajia kiinnostava kysymys oli, miten palkitseminen on muuttunut talouskriisin jälkeen. Yksi havainnoista oli, että jopa viidesosa suuryrityksistä on siirtynyt enemmän strategisen palkitsemisen suuntaan. Siinä lähtökohtana ovat enemmän oman organisaation arvot ja tarpeet kuin se, miten palkitseminen järjestetään muissa yrityksissä. Aivojumppaa osanottajille tarjosi pääpuhujista Daniel Pink, jonka mukaan rahapalkkiot eivät toimi kuin suorittavassa työssä. Tämä väite saatetaan nykyisin esittää kenelle tahansa palkka-asioista vastaavalle, kun joku johdosta tai henkilöstöstä löytää netistä hänen materiaaleja. Muistan, että väittämään vastaaminen oli jo kymmenisen vuotta sitten tenttikysymyksenä Teknillisen korkeakoulun palkitsemisen perusteiden opintojaksolla. Teknillisen korkeakoulun, nykyisen Aalto-yliopiston, lisäksi koulutusta palkitsemisen ammattilaisille järjestää Worldat- Work-yhdistys (muun muassa kansainvälinen palkitseminen) ja Suomessa Johtamistaidon Opisto, jonka seuraava palkitsemisen palkka- ja palkitsemisasioista vastaaville tarkoitettu tutkinto-ohjelma käynnistyy 14. syyskuuta. Tänä vuonna WorldatWorkin konferenssissa oli kolme osanottajaa Suomesta. Seuraavan kerran palkitsemiskonferenssi järjestetään Orlandossa Lisätietoja: niilo.hakonen@ek.fi. Niilo Hakonen Stavanger kaupunkina yllätti iloisesti ja myönteisesti huikeine vuonomaisemineen, pienine kujineen, erinomaisine ravintoloineen ja ystävällisine ihmisineen. Kaupunki sopii myös lomakohteeksi. Esitysten kalvot löytyvät HENRYn nettisivuilta IN ENGLISH > Events > Northern European Exchange Meeting Vuoden 2012 NEEM kokoontuminen on Kööpenhaminassa ja isäntänä Tanskan HR-yhdistys PID. Merkitkääpä kalentereihinne. Leena Malin Aito perinnepurjelaiva palveluksessanne ympäri vuoden! HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU

16 Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä Svenska Handelshögskolan ssa tarkastettiin väitös: MICROFOUNDATIONS OF HRM EFFECTS: INDIVIDUAL AND COLLECTIVE ATTITUDES AND PERFORMANCE - Designen av ett personalledningssystem är bara startskottet för ett betydligt större arbete, säger Mathias Höglund. - Det borde göras flera undersökningar om skillnaderna i personalledningen inom organisationer än mellan organisationer, tillägger han. Höglund har undersökt personalledningen (HRM) vid nordiska multinationella företag och deras dotterbolag. Ett HRM-system utgör grundstenen för anställningsförhållandets psykologiska kontrakt, dvs. de anställdas uppfattning om företagets belöningsmekanismer, och styr således individens målsättningar och beteende. För att ett personalledningssystem ska inverka på organisationens resultat är det viktigt att de anställda uppfattar belöningssystemet på samma sätt. Detta är sällan fallet vid de nordiska multinationella företagen. Höglund fann att personalledningssystemen vid dotterbolag till nordiska multinationella företag i hög grad uppfattades olika, men att tolkningsskillnaderna inom företagen var större än mellan dem, institutionella och kulturella skillnad till trots. Han påpekar att det finns ett behov av att starkare fokusera på att verkligen implementera HRM-system inom alla delar av organisationen. Chefer och personalansvariga borde inse att planeringen av ett system bara är en början, avslutar Höglund. Mera information: Mathias Höglund, , mathias.hoglund@gmail.com Lapin yliopiston kasvatustieteiden tiedekunnassa tarkastettiin väitöstutkimus: PAREMMIN PUHUMALLA. RESTORATIIVINEN SOVITTELU TYÖYHTEISÖSSÄ Suomalaisilla työpaikoilla kiusataan enemmän kuin muualla Euroopassa. Sovittelu soveltuu erinomaisesti työyhteisöjen konfliktien ratkaisukeinoksi, osoittaa YTM Timo Pehrmanin väitöstutkimus. Suomessa kiusataan työpaikoilla tutkimusten mukaan noin kaksi kertaa enemmän kuin keskimäärin muissa Euroopan maissa. Kiusaaminen on tyypillistä kunnan ja valtion naisvaltaisilla aloilla, kuten terveydenhoidossa, sosiaalialalla ja opetustoimessa. Vaikka työpaikoilla on luotu hyvän kohtelun pelisäännöt työpaikkakiusaamisen ehkäisemiseksi, tilanne ei ole juurikaan kohentunut, Timo Pehrman kertoo. Pehrman tarkastelee väitöstutkimuksessaan, miten sovittelu toimii työyhteisön konfliktinratkaisumenetelmänä haastavissa ja monitahoisissa kiusaamistilanteissa. Tutkimuksessa selvitetään myös sitä, mikä merkitys oppimisella on sovitteluprosessissa ja millaista johtajuutta sovitteleva konfliktinratkaisu edellyttää. Tilannetta voi parantaa myös jo pelkkä avoin keskustelu ja konfliktin ottaminen esille niin, että osapuolet ymmärtävät konfliktin syyt ja taustat. Usein konfliktien syntymisen taustalla ovat puhumattomuus, epäasiallinen vuorovaikutus ja väärät tulkinnat. Konfliktit saattavat elää vuosikausia, koska niihin ei puututa alkuvaiheessa. Lisäksi on melko yleistä, että konfliktin osapuolet eivät itse tiedosta oman toimintansa kielteisiä vaikutuksia, Pehrman toteaa. Pehrman kuvaa tutkimuksessaan niin kutsutun restoratiivisen sovitteluprosessin, jossa painottuu osapuolten oppiminen ja aktiivisuus konfliktin ratkaisussa. Sovittelun voidaan sanoa aktivoivan uudenlaista ajattelua ja mahdollisuutta kehittyä työyhteisön jäsenenä. Merkittävää sovittelussa on se, että siinä opitaan puuttumaan konflikteihin ajoissa ja rohkeasti, jolloin konfliktit toimivat myös oppimistilanteina. Johtamiselta sovitteleva konfliktinratkaisu edellyttää erityisesti aktiivista otetta konflikteihin ja sitä, että johtaja näkee konfliktit oppimismahdollisuuksina. Kaikkien tulisi tarkkailla konflikteja ja puuttua niihin mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. Pehrman on toteuttanut tutkimuksensa tapaus- ja surveytutkimuksena 14:stä työyhteisöjen konfliktitilanteesta, joissa soviteltiin samanaikaisesti työyhteisön olemassa olevaa konfliktia. Tietoa kerättiin äänitysten, videoinnin, haastattelujen, havainnoinnin ja kirjallisten kyselyjen avulla. Sovittelutapauksissa oli osallisina yhteensä 153 henkilöä kahdeksasta eri työpaikasta sekä 12 koulutettua sovittelijaa. Pehrman on tehnyt väitöstutkimustaan Työsuojelurahaston ja Valtion Työsuojelurahaston tuella. GL Consulting/Ethos Technologies (Symbia Oy) julkaisi selvityksen: VALTAOSA SUOMALAISISTA YRITYKSISTÄ EI HYÖDYNNÄ SOSIAALISIA VERKOSTOJA EIKÄ UUTTA SOSIAALISTA TEKNOLOGIAA HENKILÖSTÖJOHTAMISESSAAN GL Consulting/Ethos Technologies teki The Use of Social Networking and collaborative Platforms in HR Departments in Finnish Companies -kyselyn yhteistyössä Linnapuomi Consultingin ja HENRY ry:n kanssa. Kyselyyn vastasi 102 HENRYn jäsentä. Tulokset osoittavat, että useimpien henkilöstöyksikköjen on tehtävä suuria muutoksia toiminnassaan toimiakseen tehokkaasti tämän päivän maailmassa. Nyt niiden on vaikea pysyä mukana niiden uusien toimintatapojen ja tekniikoiden kanssa, joita sosiaalinen verkottuminen yrityksen sisällä tuo mukanaan ja sitä kautta vastata lisääntyviin tuottavuus- ja innovaatiovaatimuksiin. 16 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU 2011

17 Kysely jakaantui neljään osaan: 1) sosiaalisen verkottumisen ja yhteisöllisyyden rooli henkilöstöjohtamisen prosesseissa kuten perehdytys, työvoiman suunnittelu, oppiminen sekä ura- ja seuraajasuunnittelu 2) osaamiseen tai muuhun toimintaan perustuvien yhteisöjen (Communities of Practices) ja avointen verkostojen hyödyntäminen henkilöstöhallinnossa 3) sosiaalisten verkostojen ja teknologioiden käyttö 4) sosiaalisen teknologian rooli yrityksen HR:n ja sen yhteistyökumppaneiden välillä. Teknologiaosuudessa vastaajilta myös kysyttiin, millaisia työkaluja ja teknologioita on otettu käyttöön tiedon jakamisen ja yhteistyön tehostamiseksi. Kyselyn päätulokset ovat: 22% vastaajien edustamista yrityksistä on ottanut käyttöön sosiaalisen verkottumisen ja sitä tukevan teknologian suorituksen johtamisen alueella 16 %:lla on käytössä henkilöstötietojärjestelmä, joka antaa työntekijöille mahdollisuuden liittyä yhteisöihin, tehdä yhteistyötä, jakaa tietoa, keskustella työhön liittyvistä asioista, seurata työtovereitaan ja tilata relevanttia tietoa asiantuntemusalueeltaan 12 % on integroinut sosiaalisen ja yhteisöllisen alustansa virallisiin järjestelmiinsä 55 % ei käytä sosiaalisia verkostoja, joissa työntekijät ja johtajat voivat työskennellä yhdessä paikallistaakseen mahdollisia seuraajia 54% kyselyyn vastanneista sanoi, etteivät he yrityksessään pysty tunnistamaan työntekijöitä, joilla on samantasoinen asiantuntemus 22% vastaajien edustamista yrityksistä käyttää sosiaalista verkottumista saattaakseen asiantuntijat yhteen uusien tulokkaiden kanssa ja vauhdittavat näin uuden työntekijän kehittämisprosessia. 53 % ei käytä sosiaalista verkottumista mahdollistaakseen sen, että uudet työntekijät voivat jakaa tietoa omasta osaamisestaan, profiilistaan tai mielenkiinnon kohteistaan. Ylläesitettyjen päähavaintojen valossa ei hämmästytä, että 63 % vastaajien edustamista yrityksistä ei ulota sisäisen sosiaalisen teknologian investointeja hyödyntämään myös yhteistyökumppaneitaan (asiakkaita tai alihankkijoita), ja ainoastaan 3 % suunnittelee tekevänsä niin tulevaisuudessa. Voit tutustua tutkimusraporttiin osoitteessa: fi > riittävän hyvät henkilöstökäytännöt portaali > toimintaympäristö ja ajan ilmiöt > yritysympäristö > teknologiakehitys > tutkimuksia Lisätietoja: GL Consulting, Magdalena Pawlowicz (Swedish, English), p , magdalena.pawlowicz@growthlab.org Universum julkisti ensimmäisen pohjoismaisen työnantajaselvityksen: UNPRECEDENTED NORDIC INDEX REVEALS: ERNST & YOUNG DREAM EMPLOYER Universum releases the first official Nordic Ideal Employer ranking that highlights the most powerful employer brands in the Nordic region based on students perceptions from Sweden, Denmark, Norway and Finland. Accounting firms are most popular when Nordic business students rank their ideal employers. According to the students, Ernst & Young is the ideal employer followed by PwC. After some tough years the banks are increasing in popularity as well as the management consulting industry, says Claes Peyron, Nordic Director at Universum. Nordea is ranked number three followed by L Oréal, McKinsey and KPMG. Engineering students rank Ramboll as their ideal employer followed by Siemens and ABB. Management consulting is becoming more popular among engineering students, as well as the construction industry, software and computer services, says Lovisa Öhnell, Universum s Research Director. Microsoft is ranked fourth, followed by McKinsey and Skanska. Engineering consulting is becoming more attractive in both Norway and Denmark while stable in Sweden and decreasing popularity in Finland, add Ms Öhnell. Business students associate professional training and development, good prospects for future career, leaders who support their career and competitive base salary with the top three ideal employers to a larger extent than with employers overall. These attributes are important for students and the students are attracted by employers that provide these attributes. explains Claes Peyron. Engineering students associate the top three employers with creative and dynamic work environment, professional training and development, good prospects for future earnings and competitive base salary. In general, preferences among Swedish, Danish and Norwegian students are closely linked while Finnish students often have different priorities compared to their Nordic neighbours. The results are based on the Universum Student Survey 2011 in which over students at top academic institutions in Sweden, Denmark, Norway and Finland chose their ideal employers to work for. The Universum Student Survey is conducted globally on an annual basis with over respondents. Nordic Ideal Employer Ranking (TOP 50) listan voit lukea osoitteessa: > Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt portaali > toimintaympäristö ja ajan ilmiöt > työmarkkinakenttä > tutkimuksia. Lisätietoa: Linda Corin, Project Manager, Tel: , linda.corin@universum.se HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU

18 Kuukauden HENRYläinen: Jukka-Pekka Heikkilä Kuka olet? Jukka-Pekka Heikkilä Mitä teet ja missä työskentelet? Olen HR-tietojärjestelmien tutkija ja viimeistelen väitöskirjaani globaalien HR-tietojärjestelmien implementoinnista, käytön seurauksista sekä tulevaisuudesta Vaasan yliopiston johtamisen yksikössä. Saan työssäni toteuttaa akateemista vapautta eli työskentelen missä milloinkin, en ole juurikaan paikkaan sidottu ja nautin siitä. Helsingin kodin lisäksi työpisteeni saattaa olla Savossa saaressa tai Filippiineillä bungalowissa. Miltä pohjalta teet henkilöstötyötä? Mikä on MOTTOSI? Monikansallisen liiketoiminnan ja HR: n kansainvälistymisen teemat ja omat kansainväliset verkostoni ovat ehkä keskeisin pohja tämän hetken tutkimustyössäni, maailmalta saa hyviä vaikutteita niin työn kuin muunkin elämän suhteen. Olen toiminut vierailevana tutkijana Readingin yliopistossa Isossa-Britanniassa sekä vieraillut muutamaan kertaan Twenten yliopistossa Hollannissa alani huippututkimuksen yksikössä. Lisäksi olen tehnyt kenttätutkimusta Kiinassa niin osana suurempaa projektia kuin oman väitöskirjan merkeissä; Kiinan HR- asiat ovat erittäin kiehtovia ja uskomattoman moniulotteisia. Olen usein törmännyt siihen, että teknologian vapauttavaan vaikutukseen uskotaan ehkä hieman liikaa, teknologia itsessään ei esimerkiksi tee HR:stä paljon puhuttua strategista kumppania tai vapauta henkilöstöä yhtään mihinkään. Tästä voisi ehkä kehittää moton Teknologia mahdollistaa, mutta ihmiset ne ihmeet tekevät. Miksi lähdit henkilöstöalalle tai miten päädyit HR- tehtäviin? Niinkuin monelle käy; sattuman kautta. Vuonna 2006 valmistuessani maisteriksi minulle tarjoutui työmahdollisuus Vaasan yliopiston dekaanin Vesa Suutarin johtamaan Tekes-projektiin, jossa tutkimme globalisoituvaa henkilöstöjohtamista. HR-tutkijan ura on ollut tähän mennessä yllättävän monipuolista. Tutkimuksen lisäksi henkilöstöala tarjoa monia mahdollisuuksia esimerkiksi opettamisen sekä lisäksi tulevaisuudessa konsultoinnin ja muutenkin käytännön yritystoiminnan kentässä. Kauanko olet ollut HENRYn jäsen ja mitä HENRY-yhteisö sinulle merkitsee? Olen ollut jäsen vuodesta 2007 ja HENRY on mahdollistanut minulle paljon. Olen päässyt JTO:lle esittelemään tutkimustani, Future HR-jaostoiminnan kautta sain eksperttejä mukaan tulevaisuudentutkimukseeni sekä olen saanut ainutlaatuisen mahdollisuuden tutustua ajan hermoilla oleviin erittäin mukaviin ihmisiin. Viimeksi olen toiminut sosiaalisen median jaoksessa ja kevään viimeisessä tapaamisessa minulla oli mahdollisuus esittää ideoita ja testata maaperää sosiaaliseen mediaan liittyvän tutkimuksen suhteen. Se oli aivan loistavaa. Mikä on parasta työssäsi? Mikä vaikeinta? Tällä hetkellä parasta työssäni on mahdollisuus toteuttaa poikkitieteellistä tiedettä, olla kriittinen ja luoda jotain uutta. Parasta antia ovat myös työnantajani sekä etenkin ohjaajani, jotka tukevat minua aina kun tukea tarvitsen. Luova ja kannustava työyhteisö niin Vaasassa kuin Hollannin Twentessä motivoi paljon. Vaikeinta tutkijan työssä on ehdottomasti yksinäisyys, vapaudella on hintansa. Lisäksi teknologian tutkiminen johtamisen kentässä on toisinaan hyvinkin haastavaa, koska teknologian kehitys etenee niin nopeasti, että tutkimuksen on vaikea pysyä perässä. Informaatiota eri tieteen kentistä ja mediasta on myös liikaa; seuraavaksi pitäisi kehittää huippuunsa ne maagiset taidot kuinka suodattaa kaikki mielenkiintoinen informaatio ja käyttää sitä oikein. Mitkä asiat koet kiinnostavimpana HR:n alueella? Viime aikoina olen kiinnittänyt huomiota yhteisölliseen teknologiaan, joka tuntuu tuovan paljon mahdollisuuksia, mutta toisaalta myös uhkia yritysten henkilöstöjohtamiseen. Kiinnostavaa tämä on siksi, että se voi viedä yritysten ja yhdistysten perinteisesti jäykähköjä johtamismalleja kohti kaikkia osallistavaa avointa dialogimallia. Tietotaidon kehittäminen tässä kentässä tulee varmasti olemaan osa tulevaisuuttani. Mikä antaa virtaa työhön, minkä varassa jaksat? Varmaankin halu visioida ja halu luoda jotain uutta, yrittäen nähdä asiat toisin. Oli se sitten uuden tutkimusmenetelmän tai jokin käytännön malli esimerkiksi johtamisen ja teknologian suhteesta niin se kyllä antaa virtaa. Ja aina ei todellakaan tarvitse onnistua, miksi pitäisi? Pääasia, että yritti jotain uudenlaista, normaaliudesta poikkeavaa. Heikkoina hetkinä jaksan tyttöystäväni, ystävieni ja perheeni tuella. 18 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU 2011

19 Työurasi huippuhetket ja pahimmat allikot? Huippuhetkenä on ehdottomasti julkaisu arvostetussa Journal of World Business lehdessä sekä esiintymiset kansainvälisissä seminaareissa ja tuleva tohtorin tutkinto onkin sitten seuraava. Pahin allikko viime vuosina on ehkä ollut tutkimuksen käytännön toteutus Kiinassa, sieltä on kyllä sellaisia kokemuksia että huhhuh, siinä on aina uutta opittavaa. Tulevaisuuden näkymät ja odotukset? Tulevaisuus on osin mysteeri ja se luonnollisesti pitää elämän tällä hetkellä mielenkiintoisena. Tietyn sortin humanistina koen, että liian tarkat odotukset ja suunnitelmat omasta elämästä eivät välttämättä ole hyvä asia. Usein joutuu pettymään ja mielenkiintoisimmat asiat elämässä tapahtuvat usein jonkun täysin yllättävän tapahtumasarjan seurauksena. Jos jotain pitäisi sanoa, niin ainakin se tulee olemaan jatkuvaa oppimista ja varmaankin kansainvälisiä työtehtäviä. Elämää työn ulkopuolella? Parisuhdetta, ystäviä ja muuta mukavaa. Työn ja vapaa-ajan raja on tosin todella häilyvä, oikeastaan sitä ei ole, mutta kai suurin osa vapaa-ajasta menee matkustellessa ja luonnossa. Näin kesäisin aika menee mukavasti Saimaalla kalastaen ja metsästäen, työt hoituvat aurinkoenergian ja mokkulan voimin. Pidempi aika luonnon keskellä mahdollistaa kaikenlaisten asioiden täysin uudenlaisen pohdiskelun ja se on hyvinkin antoisaa. Teknologia on tämänkin mahdollistanut. Uutta kirjallisuutta HENRYn jäsentiedotteessa esitellään johtamisen, henkilöstötyön ja työhyvinvoinnin alueelta kirjauutuuksia sekä julkaistaan henryläisten kirja-arvosteluja. HENRYn jäsenet saavat jäsenetuna alennusta useilta kotimaisilta kustantajilta. Jäsenalennukset ja menettelyt alennuksen saamiseksi löydät kirjautumalla HENRYn jäsenextraan. HENRY ei välitä kirjoja. NO FEAR JOHTAJA KOHTAA DIGICOWBOYT Pekka Viljakainen WSOYPro, 2011 ISBN Nykynuoret ovat yhteisöllisiä ja kansainvälisempiä kuin heidän vanhempansa edes osasivat aikanaan uneksia. He omaksuvat uudet ilmiöt ja keksinnöt ensimmäisenä ja luovat jatkuvasti uusia innovaatioita. He ratkovat ongelmia jotka heitä kiinnostavat tehokkaasti ja innovatiivisesti, verkostojaan hyödyntäen. Tämä sukupolvi on yrityksille elintärkeä työntekijöinä, johtajina ja asiakkaina. Sosiaalisen median kasvatit odottavat johtajaltaan innostavuutta, vastuullisuutta ja avoimuutta. Johtaja joutuu ankarasti miettimään, mitä hyvää on johtamisen pitkässä perimässä ja miten tuoda nuorten toimintatavat ja välineet omaan toimintaansa. Sanat No Fear kuvaavat asennemuutosta, joka tarvitaan uudenlaisessa työntekokulttuurissa menestymiseen. Muutosta ei voi pelätä, vaan himoita ja arvostaa. Kirja No Fear innostaa ja herättää toimimaan. Se on ehdoton lukukokemus jokaiselle johtajalle ja kenelle tahansa, joka haluaa menestyä maailman muuttuessa. NO FEAR on kansainvälinen kirja- ja nettiyhteisöprojekti. Päätekijä on aiemmin Tiedossa vaikuttanut Pekka Viljakainen, jolla on mukanaan nimekäs kansainvälinen apukirjoittajakaarti, johon kuuluvat Yhdysvalloissa asuva Adgetec Corporationin toimitusjohtaja Mark Müeller-Eberstein, Venäjän presidentin avustaja Arkady Dvorkovich, Sberbankin Victor Orlovsky, IMD:n professori Bill Fischer, Eucalyptus Systemsin Mårten Mickos, Parallelsin Birger Steen ja entinen Tiedon johtaja, konsultti Kari Hakola. SELVIYDY TAI SUKELLA. KRIISISTÄ KILPAILUETUUN SUOMALAISELLA JOHTAMISMALLILLA Kurkilahti, Lasse, Äijö,Toivo: Talentum 2011 ISBN Onko vääjäämätöntä, että menestystä seuraa aina kriisi - kaikenkokoisissa organisaatioissa? Ympäristön muutoksiin ei osata reagoida, koska arroganssi on vallannut johdon ja hälytysjärjestelmät eivät toimi. Strategia-ammattilaiset Kurkilahti ja Äijö esittelevät uuden suomalaisen johtamisen mallin, jolla yritys voi saavuttaa kestävän menestyksen. Johtajan on panostettava sekä strategiseen osaamiseen että kykyyn saada henkilöstö mukaan. Kirja esittää checklistat ja hälytyspisteet, joiden avulla johto, hallitus ja omistajat pysyvät ajan tasalla ja oppivat torjumaan kriisit ennakolta. Malliin on poimittu parhaat puolet amerikkalaisesta, japanilaisesta ja suomalaisesta johtajuudesta, ja esimerkkiyrityksenä on muun muassa Nokia. JOHDA IHMISTÄ Teologiaa johtajille Tapio Aaltonen Talentum 2011 ISBN Johtaminen on murroksessa. Vallalla ollut hallinnoiva, mekaaninen johtaminen on tullut tiensä päähän, ja uutta etsitään. Johtaminen on moniulotteinen tapahtuma. Se on yksilösuoritus, mutta johtajuus on myös ryhmän ominaisuus. Se tarvitsee tuekseen talous- ja insinööritieteitä mutta myös ihmistieteitä, kuten psykologiaa ja -kasvatustieteitä. Filosofialla on jo pitkään ollut oma antinsa johtamisen kehittymiseen. Entä mitä opittavaa johtajilla on teologiasta? Teologia ja uskon- HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU

20 not ovat uusien johtamiskäsitysten merkittävä lähde. Ne käsittelevät ihmistä kokonaisuutena. Ne osoittavat, että länsimaisten organisaatioiden rakenteet ovat luonteeltaan uskonnollisia. Länsimaista kulttuuria ei voi ymmärtää ilman kristinuskon vaikutuksen ymmärtämistä. Teologia tarjoaa johtamiskäsityksille sekä kriittisen peilin että energisoivan inspiraationlähteen. KÄSIKIRJA AMMATTIMAISEEN ESIMIESTYÖHÖN Tarja Surakka ja Nina Laine Taurus Media, 2011 ISBN Esimiestehtävässään aloittava johtaa heti oikeita ihmisiä ja vaikuttaa heidän motivaatioonsa, työhyvinvointiinsa ja tehokkuuteensa. Työntekijät eivät ole harjoittelukappaleita eivätkä esimiestaidot synnynnäisiä tai persoonallisuudesta riippuvaisia. Siksi esimiestaitoja kannattaa tietoisesti oppia. Julkaisu perusteos, johon on tiivistetty kaikki olennainen tieto, jota esimies tarvitsee onnistuakseen työssään. Kirja koostuu kolmesta osasta. Ensimmäinen osa on nimeltään Esimiestyön tietopohja. Se käsittelee työlainsäädäntöä, yksilön psykologiaa, sekä ryhmän ja organisaation toimintaa. Toinen osa, Johtajuuden rakentaminen, keskittyy esimiehen oman johtajuuden ja organisaation tulevaisuuden rakentamiseen. Siinä käsitellään esimiehen omaa töiden priorisointia sekä ajan- ja stressinhallintaa. Samalla perehdytään esimiestyön keskeisimpiin suunnittelun välineisiin, mm. vuosikelloon, strategiaan ja tuloskorttiin. Kolmas osa on nimeltään Päivittäisjohtaminen, ja se käsittelee nimensä mukaisesti esimiehen käytännön johtamistyötä. Osassa annetaan konkreettiset ohjeet valmentavaan johtamiseen, perehdyttämiseen, palavereihin, etäjohtamiseen, seurantaan, työyhteisön ongelmatilanteiden ratkomiseen sekä yksilö- ja ryhmäkehityskeskusteluihin. Kirja on tarkoitettu esimies- ja johtotehtävissä toimiville, tiiminvetäjille ja henkilöstönkehittäjille. Erityisen hyödyllinen kirja on esimiestehtävässään aloitteleville. Kirja sopii hyvin esimiesvalmennusten lisämateriaaliksi. TYÖNOHJAUKSEN KÄSIKIRJA Alhanen Kai Kansanaho Anne Ahtiainen Olli-Pekka Kangas Marko Soininen Jarkko Soini Tiina Tammi, 2011 ISBN Työnohjauksen perustiedot nyt koottuna käsikirjaksi! Työnohjauksen käsikirja on uudenlainen opas työelämässä jatkuvasti lisääntyvän työnohjauksen lähtökohtiin ja käytännön toteutukseen. Kirjassa käsitellään työnohjauksen toteuttamista työssä tapahtuvan oppimisen, dialogisen vuorovaikutuksen ja ammatillisen reflektion näkökulmasta. Teos on tarkoitettu kaikille työnohjauksesta kiinnostuneille ammattialasta riippumatta. Teoksessa käydään läpi työnohjauksen käytännön toteutusta: asiakassuhteiden luomista, työnohjauksen aloittamisen käytännön seikkoja, ohjausprosessin vaiheita, istuntojen rakennetta ja ammattietiikkaa. Kirja sisältää omat lukunsa eri työnohjausmuodoista: yksilö-, ryhmä- ja yhteisötyönohjauksista. Samoin esimiesten ja johdon työnohjausta käsitellään omassa luvussaan. Kirja sisältää hyödyllisen työnohjaajan työkalupakin, jossa kuvataan 10 työnohjaukseen kehitettyä menetelmää sekä oman lukunsa toiminnallisten menetelmien käytöstä. Kirjan liitteenä on työnohjauksen käyttäjille ja tilaajille tarkoitettu osio, joka auttaa täsmentämään työnohjauksen tilaamista ja neuvotteluja työnohjaajien kanssa. JAKSAA, JAKSAA, JAKSAA Työhyvinvointitaitojen kirja Jouni Luukkala Tammi, 2011 ISBN Kirjassa esitellään viiden kohdan ohjelma, jonka avulla voi vahvistaa työhyvinvointitaitojaan. Nämä taidot ovat puskurina työelämän vaatimuksia ja kiirettä vastaan ja niiden avulla on myös mahdollista aktivoida voimavarojaan ja edistää tiimityöskentelyä. Nämä viisi taitoa ovat: tunnetaidot, tavoiteajattelu, tahtotilan vahvistaminen, muutosvalmius ja jämäkkä vuorovaikutustyyli. Kirjassa perehdytään myös työterveyspsykologian ydinkäsitteisiin, kuten työuupumukseen ja ajoissa puuttumiseen. Työyhteisöasioista, hyvän tiimin rakentumisesta ja rakenteista on kirjassa myös tuhti tietopaketti. Kannen tiimalasi kuvaa kirjan mottoa: aikaa emme voi hallita, mutta ajankäyttöämme voimme. Elämä tapahtuu joka sekuntti. Keskittykäämme olennaiseen ja varatkaamme aikaa tärkeille asioille. Arvojemme tulee voittaa niiden joutuessa ristiriitaan tunteiden, olosuhteiden ja tottumusten kanssa. Todellinen taistelu käydään tässä ja nyt: tehkäämme joka päivä oikeita tekoja ja tavatkaamme oikeita ihmisiä. Näin toimien olemme vahvoja kohtaamaan tulevat haasteet niin työelämässä kuin vapaa-ajallakin. Muutoin olemme jo etukäteen hävinneet tulevat kriisimme. PÄIHDEOHJELMAOPAS - malli päihdeohjelman tekemiseen työpaikalla Anne Kujasalo (toim.), Työryhmä: Leena Hirvonen, Marketta Kivistö, Katrimaija Luurila, Susanna Puustinen Työterveyslaitos 2011 ISBN (pdf) Oletko huolissasi omasta alkoholin käytöstäsi? Oletko huolissasi työtoverisi alkoholin käytöstä? Puhutaanko työyhteisössäsi tai työterveyshuollossasi alkoholiasioista? Alkoholihaitoilla tarkoitetaan alkoholinkäytöstä johtuvia fyysisiä, psyykkisiä, henkisiä ja sosiaalisia haittoja. Riski saada haittoja kasvaa suhteessa käytetyn alkoholin määrään. Alkoholihaitat näkyvät käyttäjässä itsessään, hänen lähipiirissään ja työpaikalla. Haitat heijastuvat myös koko yhteiskuntaan. Päihdeohjelma on ohjeistus, jonka avulla työpaikalla voidaan ennaltaehkäistä ja hallita päihdehaittoja sekä vähentää päihteiden riskikäytöstä aiheutuvia kustannuksia työpaikalle ja terveyshaittoja yksilölle. Opas sisältää tietopaketin päihdeohjelman sisällön rakentamiseen sekä päihdeohjelman mallitekstin ja lisätietoa. Opas (56 sivua) on tulostettavissa maksutta osoitteessa alkoholijatyo. Samassa lähteessä on myös erillinen päihdeohjelman malliteksti word-tiedostona työpaikkojen vapaasti muokattavaksi. 20 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU 2011