Olemme uudistaneet sivumme!

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Olemme uudistaneet sivumme!"

Transkriptio

1 2/2013 OSAAMINEN KUNTOON Olemme uudistaneet sivumme! käy klikkaamassa > Projektiyhdistyksen suuret saappaat s. 4-5 Oi Suomi, päiväs' vielä koittaa s. 6-9 Comparing PM Certifications s Suomalaisorganisaatiot Megasuuntauksen jälkijunassa? s Projektitoiminnan menestysresepti! IPMA Delta case: Swisscom IT Services s Puolivallaton projektinjohtaja s

2 PM Master Tee projekteista kilpailuetusi! PM Master -valmennusohjelma on tarkoitettu PMO:n asiantuntijoille ja johtajille, projektisalkunhallinnan tehtävissä toimiville ja projektitoiminnan kehittämiseen osallistuville henkilöille. PM Master -ohjelman osallistuja voi suorittaa Certified PMO Manager -sertifikaatin. CPMO -sertifikaatti on osoitus henkilön kyvykkyydestä johtaa ja kehittää projektitoimistoa sekä suoriutua ammattitaidolla projektitoimiston tyypillisistä tehtävistä. PM Master Alumneja on jo yli 400! Tutustu lisää ja ilmoittaudu: PM Master on yksi parhaita koulutuksia sekä PMO vetäjille, että isoista projektikokonaisuuksista vastaaville. Mielestäni parhaan hyödyn koulutuksesta saa, jos samasta organisaatiosta osallistuu 2-3 henkilöä ja lisäksi on jokin akuutti kehitystarve tai projekti meneillään, jota voi yhdessä keskustella ja kehittää koulutuksen aikana. Matti Kylämarkula Head of PMO Neste Oil ICT PM Master- ohjelma antoi kokonaiskuvan projektijohtamisen eri osa-alueista ja projektisalkunhallinnan kehittämisestä sekä onnistuneen muutosohjelman toteuttamisen edellytyksistä. Heti käytäntöön sovellettavat konkreettiset esimerkit ja työkalut olivat valmennuksen yksi parhaista anneista. Tiina Rinne Ohjelmakoordinaattori Suomen Kuntaliitto

3 SISÄLLYSLUETTELO 24 Mikä tekee sinusta poikkeuksellisen johtajan? 52 Miten löydän sen oikean? Ja kestääkö suhde? 62 Osallistamisella tulosta 78 Offshorealan osaaminen nousuun 4 Toiminnanjohtajalta Jyry Louhisto 6 Pääkirjoitus Risto Linturin haastattelun perusteella Antti Kirves 10 Projektiosaaminen johtamisjärjestelmässä ja johdon projektiosaamisen kehittäminen Markku Aarni 15 ProPeikko Peikon puolesta Markku Aarni 16 Suomalaisorganisaatiot megasuuntauksen jälkijunassa? Jori Kosonen 20 Comparing PM Certifications: Which Is Best For You? Stacy Goff 24 Mikä tekee sinusta poikkeuksellisen johtajan? Nonna Babizin 28 IPMA Delta Assessment Case: Swisscom IT Services Joxi Kaaja Raphael Bischofin haastattelun perusteella 32 Investointiprojektien menestystekijät Jukka Karo 36 Työkalut haltuun, projektit sujuviksi Ari Suominen 38 Ketterästi johtamalla enemmän onnistumisia Lare Lekman 42 Tarpeen jatkuva kirkastaminen tuottaa parempia ohjelmistoprojekteja Marko Taipale 46 Projektityö ja oppimisen kiihdyttäminen Tapio Järvenpää 50 Miksi toinen projekti sujuu ja toinen takkuaa? Maarit Laanti 52 Miten löydän sen oikean? Ja kestääkö suhde? Liisa Paasiala 56 Projektiosaaminen IT-kehityksen ytimessä Tommi Oksanen 62 Osallistamisella tulosta Tapio Huomo, Jukka Kallio, Jari Kinnunen, Jussi Kleemola, Markku Tinnilä 68 Projektitoimintaa kehittämällä menestykseen! Pasi Kivimäki 70 Käyttöohjeet ja muu asiakasdokumentaatio - Tärkeä osa projektia Tiina Lähteenmäki 74 Aalto-yliopisto opettaa projektinhallintaa aidoilla projekteilla Tommi Vihervaara 78 Offshorealan osaaminen nousuun Heli Aramo-Immonen, Ulla Jaakkola, Anu Suominen 82 SeAMK FramiPro projektitoimisto ja oppimisympäristö Beata Taijala, Hanna-Mari Rintala 86 Projektitoimintamallin kehitys PK-yrityksessä Tomi Haarala, Marko Mäkilouko 91 Projektiosaaminen tietotekniikan koulutuksessa Osmo Eerola 96 Uusi oppimisympäristö tuo koulutusmateriaalit taskuun Ilpo Lommi Kari Vatasen haastattelun perusteella 98 Missä tänään tekisin töitä? Suvi Nenonen, Ray Lindberg 100 Puolivallaton projektinjohtaja Juha Posti 106 Hyvin suunniteltu puoleksi tehty? Jukka Viitanen 108 Motivaation lähteillä Reaktorin te lassa Miikka Lötjönen, Tuomas Nikkinen, Jarkko Kailanto 111 Pauligin paremmat projektit 112 Young Crew kesäseminaari Riikka Mäenpää 116 SIG- ja PKV-ryhmät 117 Projektiyhdistyksen hallitus Projektiyhdistyksen yhteisöjäsenet Toimitus Lehden julkaisija Projektiyhdistys ry Eteläranta Helsinki Puhelin: URL: Ilmoitukset Jyry Louhisto Projektiyhdistys ry Eteläranta Helsinki Puhelin: Toimitus Jyry Louhisto, päätoimittaja Juhani Keppo, toimitussihteeri ja toimittaja Aki Latvanne, taitto ja kuvat Painopaikka Newprint Oy ISSN-tunnukset ISSN-L ISSN (Painettu) ISSN (Verkkojulkaisu)

4 Toiminnanjohtajalta Projektiyhdistyksen suuret saappaat Ota kaikki hyöty irti! Visiomme 2020 Projektiosaamisesta uusi tukijalka Suomelle on pienelle yhdistykselle erittäin haastava. Strategiassa tavoitellaan kvanttiloikkaa palveluissa, ja viisivuotiskauden tavoitteeksi hallitus on asettanut toiminnan ja jäsenmäärän kaksinkertaistamisen. Kuvassa APM:n ja PRY:n yhteistyön avaintoimijat, vasemmalta Heikki Lonka, Dayner Proudfoot, Julie Legge, Nick Johns, Tom Taylor, Scott Walkinshaw, Andrew Bragg ja Jyry Louhisto 4

5 Yhdistyksen voimakas halu kehittyä ja kasvaa 8 vuoden aikana jäsenmäärä on kasvanut 2,5 -kertaiseksi ollen nyt ja 5 vuoden päästä tavoite on Uskon, että dynaamisella toiminnalla ja verkoston avulla tämä on täysin realistista. Kasvu ei ole itsetarkoitus, mutta lisääntyvillä jäsenmaksutuloilla kasvatamme palvelujamme, hyötyjä jäsenillemme ja vaikutustamme yhteiskunnassa. Vuoden 2006 alussa, aloittaessani PRY:n toiminnanjohtajana, toimin yksin kotitoimistosta. Nyt yhdistyksellä on neljän henkilön organisaatio ja toimisto Eteläranta 10:ssä tarjoten erinomaisen toimintaympäristön ja viitekehyksen. Toiminnan kehittyminen on ollut huimaa. Toimintaa on kehitetty kuitenkin varovasti ja kasvavien tuottojen sallimissa puitteissa on investoitu asteittain lisäresursseihin. Yleishyödyllinen, voittoa tavoittelematon yhdistys elää kädestä suuhun, eikä virheinvestointeihin ole varaa. Suuret tavoitteet edellyttävät suuria toimenpiteitä Project Management on tutkimusten mukaan globaalisti nopeimmin kasvava ammatti. Kilpailijamaamme tekevät toimenpiteitä oman osaamisensa kehittämiseksi. Myös suomalaisten pitää huolehtia omasta osaamisestaan, ettemme jää jälkeen kilpailijoistamme. Projektiyhdistyksen tavoitteena on olla mukana vaikuttamassa projektiosaamisen kehittämiseen myös julkishallinnossa. PRY:n jäseninä on jo kymmeniä kuntien ja kaupunkien organisaatioita, mutta sadoille muillekin organisaatioille siitä olisi hyötyä. Julkistalouden säästöpaineiden kaiken aikaa kasvaessa kannattaa investoida projektiosaamiseen. Kyseessä ei ole kulu vaan investointi, joka maksaa itsensä nopeasti takaisin. Emme haluaisi enää lukea epäonnistuneista projekteista, vaan kehittyä toimijoiksi, joilla kaikki projektit onnistuvat. Tarvitsemme apua suomalaisen yhteiskunnan ylimmiltä päättäjiltä ja organisaatioiden johdolta! Jäsentemme pitää olla itsekkäitä ja ottaa kaikki hyöty irti PRY:n jäsenyydestään. Nyt tarvitsemme lisäksi valtakunnan merkittävät toimijat mukaan rakentamaan Suomelle uutta tukijalkaa. Tuloksellisuuden varmistamiseksi avainasemassa ovat organisaatioiden johto ja ylimmät päättäjät. Tulemme mielellämme keskustelemaan ja suunnittelemaan toimenpiteitä, joita voisimme yhdessä toteuttaa yhteiskunnan eri osa-alueiden projektitoiminnan kustannustehokkuuden ja kilpailukyvyn varmistamiseksi. GIGA-jäsenyys uusi jäsenluokka Jäsenkuntaamme kuuluu paljon suuria ja merkittäviä yrityksiä ja organisaatioita, joille projektiosaaminen on liiketoiminnan ydinasia. Kehittämällä ja kehittymällä, hyväksikäyttäen alan palveluja ja verkostoja, nämä yritykset varmistavat oman toimintansa tuloksellisuuden. Hyvänä esimerkkinä toimii Tieto Oyj, joka kasvattaa edelleen jäsenyyttään Projektiyhdistyksessä. Yritys on perustamamme uuden GIGA-jäsenluokan ensimmäinen yritys. GIGA-jäsenen edut ovat merkittävät ja jäsenyys sisältää 400 henkilön jäsenkiintiön. Suuret jäsenyydet, GIGA- ja MEGA -jäsenyys, hyödyttävät isoja organisaatioita eniten ja ovat erittäin edullisia: jäsenedut huomioiden alle 10 henkilöltä kalenterivuodessa. Mikä yritys tai organisaatio on seuraava GIGA/MEGA -luokan jäsen? APM kehittää Five Dimensions of Professionalism -menetelmän ja verkostonsa avulla Britannian projektiosaamista kokonaisvaltaisesti. PRY:n tavoite on saada aikaan samanlainen kehitys Suomessa. sivuille rekisteröitymisen jälkeen, pääsy kaikkiin APM:n prosesseihin, toimintaan, kirjoihin, julkaisuihin ja lehtiin. Yhdistys kehittää omaa toimintaansa myös APM:n menetelmillä ja informoi toiminnasta jäseniään, joilta toivomme ideointia ja palautetta sekä vilkasta ajatustenvaihtoa sosiaalisen median foorumeilla. Positiiviset kokemukset ja hyvät uudet oivallukset toivomme jaettavan muidenkin kanssa. Yhdistystoiminnan lisäksi sopimus tarjoaa kaupallisille toimijoille mahdollisuuden hyödyntää menetelmää yksittäisten yritysten ja organisaatioiden projektitoiminnan kehittämisessä. Ensimmäisenä APM:n menetelmän on alilisenssillä ottanut käyttöönsä Talent Vectia Oy. Organisaatioiden osaamisen arviointiin APM tarjoaa Corporate Accreditation palvelua. APM:n palvelun lisäksi PRY tarjoaa monipuolisempaa ja perusteellisempaa palvelua, IPMA Deltaa. Yritys saa tietoa omasta projektitoiminnan osaamisestaan ja sen pullonkauloista. Projektiosaamisen arviointi kannattaa tehdä ulkopuolisen ja puolueettoman tahon kanssa. Osaamisen analysoinnin kautta on mahdollista valita oikeat kehittämistoimenpiteet ja oikea suunta. IPMA:n henkilösertifiointi kehittää organisaation osaamista ja kilpailukykyä. Yhdistys tukee sertifikaattien ja sertifioituneiden henkilöiden merkityksen kasvua. Projektiammattilaisen kompetensseista löytyy APM:ltä Competence Framework ja PRY:ltä sertifioinnin pohjana käytettävä Projektin johdon pätevyys. Molemmat julkaisut ovat erittäin hyödyllisiä kaikille projektiosaamisensa kehittämisestä kiinnostuneille. Eri ammateilla on omat eettiset ohjeensa ja sama koskee myös projektiammattilaisia. Kaikki APM:n jäseneksi hakeutuvat allekirjoittavat sitoumuksen noudattaa alan eettisiä ohjeita. Projektipäällikkyyden ammattina kehittyessä harkitsemme pitäisikö samanlainen sitoumus koskea kaikkia PRY:n jäseniä. APM:llä on myös menettely, jolla varmistetaan jatkuva ammatillinen kehittyminen. Henkilöt suunnittelevat ja listaavat oman osaamisensa kehittämiseen käyttämänsä ajan. APM tarjoaa valmiit työkalut yksilö- ja organisaatiokohtaisen prosessin ja seurannan aikaansaamiseksi. PRY harkitsee toimenpiteitä jatkuvan ammatillisen kehittämisen edistämiseksi suomalaisissa yrityksissä ja organisaatioissa. Ammatillista kehittämistä tehdään jo laadukkaasti lukuisissa organisaatioissa. Mitä huomioita APM:n menetelmä herättää? Projektiyhdistys ottaa kaiken mahdollisen hyödyn irti APM-yhteistyöstä. Toivomme mahdollisimman monen jäsenen ja jäsenorganisaation tekevän samoin. Verkostoissa on voimaa ja yhdessä saamme varmasti hyviä tuloksia aikaan! APM yhteistyö on Projektiyhdistyksen koko historian merkittävin mahdollisuus APM:n ja PRY:n välillä tehty sopimus antaa mahdollisuuden kehittää PRY:n palveluja merkittävästi auttaa kvanttiloikan tekemisessä. Mahdollisuus on nyt olemassa, mutta tulosten saavuttaminen vaatii paljon työtä. Kaikilla yhdistyksen jäsenillä on, APM:n Kuva: Aki Latvanne Jyry Louhisto Projektiyhdistyksen toiminnanjohtaja PROJEKTITOIMINTA 2/2013 5

6 Pääkirjoitus Ei saa jäädä tuleen makaamaan! Oi Suomi, päiväs' vielä koittaa Risto Linturi tietää, miten Suomi voi välttää Kreikan kohtalon ja nousta korkealle. Muutoksen esteenä olemme me itse: emme uskalla tavoitella parempaa. Ikinä ei ole etäisyys sen välillä, mitä osattaisiin tehdä ja mitä todella tehdään, ollut niin iso kuin nyt, Risto Linturi sanoo. 6

7 Suomen huoltosuhteen kehitys asettaa kansantaloudelle ennennäkemättömän paineen. Työikäisen väestön osuus pienenee ja eläkeikäisten määrä kasvaa nopeasti. Yksi työllinen elättää nyt 1,1 muuta ihmistä. Vuonna 2030 elätettäviä on jo 1,6. Ennustettu talouskasvu ei riitä nostamaan valtiontaloutta riittävään kasvuun. Taloutemme ei ole toipunut 2008 alkaneesta syvästä taantumasta. Tulot ovat pienentyneet ja samalla menojen kasvu on jatkunut. Kulujen kattamiseksi velanottoa on lisätty. Velan kasvun myötä valtion rahoitusjäämä romahti ylijäämäisestä alijäämäiseksi vuonna Edelleen kasvava velkaantuminen rajoittaa merkittävästi mahdollisuuksiamme valita. Kilpailukykymme on heikentynyt, ja vienti monella toimialalla romahtanut. Tuottavuuden kasvu on hidasta ja työvoiman tarjonta on supistunut. Työn tuottavuuden kasvu on ollut metalli-, elektroniikka- ja metsäteollisuuden varassa. Vienti on hiipunut eikä korvaavia vientituotteita ole laajassa mitassa löytynyt. Suomen kokonaistuotannon pieneneminen vaatii saavutettujen etujen pois ottamista. Kakun jakamista entistä pienempiin osiin. Euroalueen tilanne on herkkä ja sen shokkien sietokyky on alhainen. Ongelma ei ole ainoastaan Euroopan suhdanteissa vaan myös omissa rakenteissamme. Kestävän ratkaisun tuottavuusongelmiin tuo henkilötyön tuottavuuden kaksinkertaistaminen vuoteen 2030 mennessä; tämä tarkoittaa 4% vuotuista tuottavuuden nousua ja miljoonan suomalaisen työntekijän panoksen siirtämistä aloille, joissa olemme muita tehokkaampia. Pärjäämme ainoastaan aloilla joissa olemme edelläkävijöitä, ylivertaisia osaajia ja käytämme parhaita työkaluja. Näillä keinoilla parantunut kilpailukyky tarkoittaa tarjousten voittamista, kysynnän ja tulojen kasvua. Valoa tunnelin päässä on siis näkyvissä. Projektiammattialaisten näkökulmasta tämä tarkoittaa työn merkityksen kasvua uuteen kertaluokkaan. Projektiosaamisesta on muodostumassa uusi tukijalka suomalaisen yhteiskunnan pelastamiseksi ja kansallisten rakennemuutosten läpiviemiseksi. Meidän varassamme on se, onnistummeko kansakuntana muutoksessa vai emme. Asenne ratkaisee. Lähde: Risto Linturin haastattelu Teksti ja kuvat: Antti Kirves, Soveltaja.fi Kaikki nykyiset tuotteet ja palvelut voidaan vuoteen 2030 mennessä tehdä keskimäärin kaksi kertaa nykyistä tehokkaammin, sanoo Sovelton muutosjohtaja Risto Linturi. Hän uskoo myös, että tarpeettomiksi käyvistä työtehtävistä vapautuville suomalaisille on täysin mahdollista löytää uutta työtä sitä kautta, että opitaan olemaan tehokkaampia. Esimerkiksi 3D-tulostus voi tehdä tähän asti kalliista käsityöstä halvempaa ja palauttaa suurimman osan Kiinaan karanneesta työstä takaisin. Ydinvoiman lisärakentamisesta pitäisi Linturin mielestä luopua, sillä aurinkopaneelien hinnan nopea lasku tekee jätti-investoinneista kannattamattomia kesken niiden takaisinmaksuajan. Opetusta hän muuttaisi vastaamaan paremmin nykyvaatimuksia. Esimerkiksi monia kiusaavasta differentiaali- ja integraalilaskennasta siirrettäisiin paino sekä oppilaille että tietokoneille miellyttävämpiin algoritmisiin ja diskreetteihin matematiikan muotoihin. Puolet terveyskeskuskäynneistä saataisiin karsituksi itsediagnostiikalla. Robottiautot voisivat säästää melkein 10 miljardia vuodessa jo pelkkinä kalustokustannuksina. Samalla liikkumisesta tulisi paljon tasa-arvoisempaa ja kaupungeista nykyistä parempia paikkoja asua. Pihoilla olisi taas tilaa eikä pelkkiä parkkipaikkoja. - Rahallinen tuki ei minusta ole olennainen vaan lainsäädännön uudistus. Lakia robottiautoista on muutettu Kaliforniassa, Nevadassa, Washingtonissa ja Floridassa, ja yksitoista muuta Yhdysvaltain osavaltiota on tulossa perässä. Milloinkahan Suomessa muutetaan lainsäädäntöä niin, että robottiautoja päästäisiin edes kokeilemaan? Kehitystä kuitenkin on. Esimerkkinä positiivisesta muutoksesta valtiotasolla Linturi pitää ylioppilastutkinnon sähköistämistä. Hän kiittelee myös yksittäisten kaupunkien toimintaa, erityisesti Helsingin, Espoon, Vantaan ja Tampereen. - Jos suuret muutokset tehdään, meidän elintasomme kasvaa jatkuvasti ja kuormitamme luontoa paljon vähemmän kuin aikaisemmin. Saamme enemmän niitä asioita, joita kukin haluaa mikä ei välttämättä ole materiaalista, vaan esimerkiksi mielekkäämpää ja terveempää elämää ja isompia vapauksia. Pelkäämme muuttua paremmiksi Linturin mielestä valtiolta kaivattaisiin rohkeutta. Päätöksentekijät ovat julkisissa puheissaan hyvin varovaisia, eikä työtehoa parantavista työkaluista saa puhua mitään, koska siitä tulee työttömyyttä. - Ei tajuta, että Kreikassa, jossa on meitä paljon huonommat työkalut, on myös paljon isompi työttömyys vaikka tekemistä olisi siellä paljon enemmän. - Tekemisen määrä ei luo työllisyyttä, vaan se että on riittävän hyvät työkalut, joilla tehdä. Jos on tar- PROJEKTITOIMINTA 2/2013 7

8 8 Lopetetaan turhan työn väittäminen merkitykselliseksi peeksi hyvä, saa töitä. Me pelkäämme muuttua paremmiksi. On kamalaa, jos päättäjämme ovat siinä tilassa. Suomen vauhti henkilötyön tuottavuudessa oli 90-luvulla vielä useita prosentteja. Nyt se on enää prosentin luokkaa. - Valtio yrittää parantaa kuntien tehokkuutta niitä yhdistämällä, mutta se ei ole prosessien muuttamista. Niitä muutetaan lainsäädännöllä. Virallisissa keskusteluissa näkyneet tulevaisuusselvitykset olisi voitu sisältönsä puolesta kirjoittaa jo 90-luvulla, Linturi sanoo ja hämmästelee, miksei selvityksissä katsota tulevaisuuteen. - Suurimmat ongelmat ilmaantuvat 2020-luvulla. Huoltosuhde on nyt parempi kuin koskaan ennen, mutta vuonna 2030 se on historian huonoin. Meille tulee hirveä kiire. - Kakun koko ei kasva siitä, että siirrämme kirjanpidollista omaisuutta taskusta toiseen, eikä siinä synny ainuttakaan lounasta yhdellekään vanhukselle. Ekonomistit eivät osaa laskea, ja se on ollut tiedossa jo pitkän aikaa. Kriisit ovat tulleet heille aina yllätyksenä. Toivon, ettei Suomen herättämiseksi tarvita valtavaa kriisiä Niin, kriisit. Niitähän Suomessa on ollut, ja aina niitä on seurannut uusi nousu. Sitäkö Suomi nytkin tarvitsee, pohjalle vajoamista? - Tietyssä mielessä vasta valtava kriisi saa toipumaan, mutta toivon, ettei Suomen herättämiseksi tarvittaisi sellaista. - Tarvitsisimme sellaisia päättäjiä, jotka eivät tarvitse kriisiä herätäkseen. Päättäjien pitää herätä siihen, ettei tämä ongelma ratkea kakunjako-opeilla. Visioita on heitelty, mutta niihin ei uskota, elleivät päättäjät niistä puhu. 90-luvulla mediakin puhui paljon rohkeammin uusista visioista ja positiivisesta suunnasta. Nyt maalataan enemmän uhkakuvia, Linturi sanoo. Suomalaista retoriikkaa hän pitää hölmönä: väitetään turhaa työtä merkitykselliseksi, vaikka se on oikeasti sellaista, minkä kivikin pystyy tekemään. Linturi puhuu hitaasti ja hiljaisella äänellä mutta tiettyjä sanoja painottaen. Fakta limittyy värikkäisiin vertauksiin. - Istutko veneeseen, jossa on reikä lattiassa ja lapat vettä sieltä pois vai pistätkö pohjatulpan paikalleen ja istut vasta sitten? Kehitys on sitä, että otetaan käyttöön parempia työkaluja ja karsitaan turha työ pois Miksi me emme ymmärrä käyttää uusia teknisiä välineitämme hyödyllisesti? Syynä on Linturin mukaan itsekäs pelko siitä, että jos asiat muuttuvat, joutuu itse työttömäksi tai opettelemaan uutta asiaa. Paniikki on vallannut koko yhteiskunnan liikkeenjohtoa, työntekijöitä, järjestöjä ja mediaa myöten. - Tarraudutaan kuin hukkuvat hajoavaan lauttaan sen sijaan että lähdettäisiin uimaan paremmalle lautalle tai jopa rantaan. Toivotaan, että oma elämä jatkuisi ja omat edut säilyisivät edes kuukauden vielä entisellään, tai edes tunnin. Että jokin ihme tapahtuisi. Pelonsekainen tarrautuminen estää paremman tavoittelun. Pelko johtuu siitä, ettei parempaa vaihtoehtoa nähdä. Toisaalta pelko on myös riskin pelkoa. - Mutta jos tietää, että laiva räjähtää viiden minuutin päästä, hyppää kyllä mereen, vaikkei tietäisikään, jaksaako uida rantaan asti. Pelko työpaikoista on Linturin mielestä turhaa, jos toimeen ryhdytään nyt. - Jos me emme tee uudistuksia, meille tulee Kreikan työttömyys. Jos metalli- ja metsäteollisuuden ja pankki- ja teletoiminnan uudistuksia ei olisi tehty, olisimme kehitysmaa ja meillä olisi kehitysmaan työttömyysluvut. Vielä 90-luvulla visioita Linturin mukaan Suomessa toteutettiin. Kun alettiin nousta lamasta, alettiin uskoa internetin ja kännyköiden kaltaisiin teknologioihin. Nyt yhteiskunnassa on hänen mielestään sellainen ilmapiiri, ettei kannata tehdä asioita paremmin, jotta ei joudu työttömäksi. - Jos olisimme ajatelleet näin ennenkin, puolet väestöstä olisi nyt pesemässä paitoja ja toinen puoli pilkkomassa polttopuita. Kaikki olisivat työllistettyjä ja kaikki kuolisivat keskimäärin kolmekymppisinä, Linturi lataa.

9 Pahin este kehitykselle on nysvääminen Se, että tehdään pieniä säätöjä, jotka parantavat asiaa ehkä prosentin. Risto Linturin puheesta paistaa pettymys siihen, miten asiat ovat ja etenevät; liian nihkeästi, liian hitaasti, väärillä tavoilla, huonoon suuntaan. Hän ei löydä johtajiemme visioista esityksiä siitä, miten meille saisi jotakin oikeasti hyödyllistä lisää; esimerkiksi, miten sänkyihin sidotut vanhuksemme saataisiin paremmin hoidetuiksi. Mutta ei hän ole tainnut toivoaan menettää. Hän haluaa herättää. Kun häntä kuuntelee, seuraa joko korvienpunoitus tai sitten tunne siitä, että tällä miehellä on maailmankaikkeuden tulevaisuuden varalle Suuri Suunnitelma. Asiat vaikuttavat hänen muotoileminaan yksinkertaisilta. Linturin mielestä on kohtuutonta odottaa markkinoiden jotenkin korjaavan ongelman; ratkaisu on valtionjohdossa ja rohkeassa suunnanmuutoksessa. - Ongelma on nimenomaan toimintaprosessien vanhakantaisuus, johon kuntatalouden, -palvelujen ja valtionhallinnon toiminta sekä lainsäädäntö ohjaavat. Parannuksia etsitään nysväämisestä, pienistä säädöistä, jotka parantavat jotakin asiaa ehkä prosentilla. Se on pahin este kehitykselle. Pitäisi tavoitella pankkiuudistusten kaltaisia isoja parannuksia joka ikisellä alalla, Linturi sanoo. Hänestä ei myöskään ole mitään isompaa syytä, miksi suomalaisten pitää maksaa miljardi euroa terveydenhuollon tietojärjestelmästä ja virolaisten omastaan kymmenen miljoonaa. - Syy siihen, ettei uudistuksia ole tehty, on munattomuudessa. Meillä on puoluepolitiikan, yrityselämän ja virkamieskunnan hyvä veli -järjestelmä, jossa kaikkien selkää pitää rapsuttaa ja jossa yhdenkään etuja ei saa talloa. Äänestäjän mieltä ei saa pahoittaa. Ennen kutsuttiin elinikäiseksi oppimiseksi sitä, että jokaisen ihmisen pitää varautua työuransa aikana opettelemaan parikin uutta ammattia. Nyt visioita on heitelty, mutta eivät ihmiset niihin usko, elleivät päättäjät niistä puhu. Nyt teeskennellään, että niin ei tarvitsisi tehdä. - Keskustelu jää kakunjakamiseen ja yhteiskunta pysähtyy. Vuodesta 2000 alkaen meillä ei ole pipelineen tullut oikeasti mitään uutta, ja julkishallinnon tuottavuus on kehittynyt negatiivisesti. Nouse, Suomi, vuorten yli Linturi ei oikein ymmärrä, miksi osakkeenomistajia syyllistetään osinkojen nostamisesta, kun edunsaajat ovat eläkevakuutusyhtiöitä ja valtioita. Suuryritykset ovat parantaneet voittoja ostamalla ulkomaisia yhtiöitä ja konsolidoimalla. Juuri niin pitäisi tehdä: laskevalta markkinalta pitäisi vapauttaa resursseja kasvumarkkinoille. Linturi huokaa. - Onhan se turhauttavaa kitua autiomaassa, kun vuorten toisella puolella odottaisivat solisevat purot. - Uuteen meneminen on riskialtista, vähän niin kuin vuorikiipeily. Mutta jos me jätämme ne vuoret kiipeämättä, vuonna 2030 olemme Kreikan tilanteessa. Ei saa jäädä tuleen makaamaan! Laitetaan osaaminen kuntoon ja ruvetaan hommiin. jos suuret muutokset uskalletaan tehdä, saamme enemmän; esimerkiksi mielekkäämpää ja terveempää elämää ja isompia vapauksia. Visioita on heitelty, mutta eivät ihmiset niihin usko, elleivät päättäjät niistä puhu. Risto Linturi, Muutosjohtaja. DI Risto Linturi on pitkäaikainen tietoyhteiskunnan vaikuttaja. Hän on toiminut useiden yritysten kehitysjohdossa ja lukuisten tietotekniikkayritysten hallitustehtävissä. Hän on käynnistänyt useita laajoja toimialahankkeita tietotekniikan kehityksen murroskohdissa ja muutama vuosi sitten UNESCOn pääjohtaja kutsui hänet osallistujaksi ryhmään "High Level Group of Visionaries on Knowledge Acquisition and Sharing". Linturi on kouluttanut omaa radikaalien innovaatioiden kolmiomenetelmäänsä ja muita luovan johtamisen ja muutosjohtamisen keinoja lähes tuhannelle suomalaiselle päättäjälle. Hänellä on laaja kokemus myös merkittäviltä kansainvälisiltä esiintymislavoilta ja kansainvälisten suuryhtiöiden ylimmän johdon konsultoinnista. Linturilla on vahva teoriatausta organisaatioiden kehityksestä, tulevaisuudentutkimuksesta ja tietoyhteiskunnan rakenteista. Tällä hetkellä Risto Linturi vetää Sovelton Suomi 2.0 ohjelmaa, joka tähtää henkilötyön tuottavuuden kaksinkertaistamiseen vuoteen 2030 mennessä. PROJEKTITOIMINTA 2/2013 9

10 Osaaminen kuntoon Projektiosaaminen johtamisjä ja johdon projektiosaamisen k Teksti: Markku Aarni Johdon vastuulla on luoda organisaatioon johtamisrakenteet sekä osaaminen, joilla strategia realisoidaan ja päivittäiset operaatiot toteutetaan. Esimerkiksi projektisalkun johtamiseen liittyvät toimintatavat ja työkalut ovat ensisijaisesti johtoa varten. Samoin toimitusprojektiliiketoiminnan johtaminen myynnistä toteutuksen kautta jälkihoitoon tulee rakentaa saumattomaksi ketjuksi. Nämä rakenteet, johtamisprosessit, luovat projekteille onnistumisen perustan ja mahdollistavat projekteihin eri rooleissa osallistuvien yhteispelin ja selkeän päätöksenteon. Jotta johtamisrakenteet jatkuvasti kehittyvät tuloksellisemmiksi, johdon osaamista ja toimintaa tulee systemaattisesti parantaa. Näin johtajien, johtoryhmien ja esimiesten päivittäinen työ projektien omistajina, ohjausryhmissä ja vaikkapa resurssien omistajana vie projekteja sujuvasti eteenpäin kohti parempia liiketoimintatuloksia. 10

11 rjestelmässä ehittäminen Kuvat: Jyry Louhisto PROJEKTITOIMINTA 2/

12 12 Muoto sumentaa joskus saatavilla olevat hyödyt, näin myös osaamisen kehittämisessä Johtamisjärjestelmät ja -rakenteet Yrityksen johtamisessa tulee ottaa huomioon kaksi erilaista näkökulmaa kun kehittämispanoksia suunnataan: - Jatkuvien operaatioiden tuloksellisempi toteuttaminen päivittäiset prosessit ja toimitusprojektit joilla yrityksen tulos tehdään - tyypillistä projektinäkökulmasta: tehokkaat ja yhdenmukaiset prosessit, projektit yhtenäisesti myynnistä toteutukseen ja jälkihoitoon kattaen myös verkostoyhteistyön, osaavat projektipäälliköt, projektitason ja resursoinnin tehokkaat työkalut ja käytännöt - Liiketoiminnan muuttaminen radikaalit kehityshypyt toiminnassa, liiketoiminnan uudelleen suuntaaminen jne. strategian realisoimiseksi - tyypillistä projektinäkökulmasta: strategiset muutosohjelmat, projektisalkku on strategisen johtamisen väline, projektien ja ohjelmien vahva omistajuus johtoryhmätasolla Tässä artikkelissa johtamisjärjestelmällä Organisaatio Ryhmä Yksilö tarkoitetaan niitä rakenteita, prosesseja ja osaamista, joilla organisaatiota johdetaan ja tulokset saavutetaan, puhuttiinpa sitten jatkuvasta toiminnasta tai kehityshypyistä. Projektien johtamiseen liittyvät asiat ovat osa tuota johtamisjärjestelmää ja kuvattu Projektimallissa. Eriyttämisen sijasta projektinjohtamiseen liittyvät asiat tulee riittävästi integroida ja sulauttaa osaksi kokonaisuutta ja päivittäistä johtamista. Toimintatapoja tulee myös kehittää jatkuvasti vaatimusten muuttuessa. On tapauksia, joissa on tavoiteltu kustannussäästöjä ja projektityö on hajautettu Suomesta useaan eri maahan. Jos projektien ja tiimien johtamisjärjestelmät ja -taidot sekä työkalut ovat kuitenkin vanhan Suomessa tapahtuvan toiminnan mukaisia eikä esimerkiksi käytäntöjä ja osaamista ole yhtenäistetty, työn laatu sekä aikataulut kärsivät ja kustannussäästöistäkin saavutetaan vain osa. Projekti- ja ohjelmajohtamiselle on selvästi tarpeita sielläkin missä niitä ei ole aina totuttu käyttämään. Esimerkiksi kun yritys ostaa toisen yrityksen, näiden fuusioinnin toteuttamisessa ohjelmajohtamisen työkalusto on loistava. Kumuloituuko yksilöiden osaaminen tiimien ja yrityksen huippusuorituksiksi? Dynaaminen kehittäminen Projektikulttuurin kehittäjät keskittyvät joskus paikkailemaan projektitason puutteita, kun taas johto miettii miten yritys käännetään nopeasti uuteen liiketoimintamalliin. Eräässä yrityksessä tunnistettiin loistava liiketoimintamahdollisuus ja käynnistettiin toimitusjohtajan toimesta muutosohjelma, jolla mahdollisuutta lähdettiin rivakasti realisoimaan. Alkuvaiheessa seurauksena oli konflikti projektiammattilaisten kanssa, joiden mielestä projektiosaaminen, raportointi, kehitetyn projektimallin lanseeraus jne. eivät olleet vielä riittävän hyvällä tasolla ohjelman läpiviemiseksi. Koska ohjelman ajoitus oli tärkeä ja näkyvillä oli miljoonien tuotot jo lähivuosina, ohjelma puserrettiin läpi menestyksekkäästi ja projektitason menettelyjä kehitettiin riittävälle tasolle työn tuoksinassa. Voidaan uskoa, että tämän loppujen lopuksi positiivisen kokemuksen tuloksena yrityksessä osataan jatkossa toimia yhdessä kokonaisuuden kannalta aina vain paremmin, koska alkuvaiheen konflikti konkretisoi kaikille mikä on asioiden tärkeysjärjestys. Johtamisjärjestelmä ei ole koskaan täydellinen ja sitä on dynaamisesti kehitettävä. Tärkeintä on tehdä oikeita asioita, vaikka ne on tehtävä myös riittävän oikealla tavalla. Mikä on organisaatiosi kyky saada sovitut asiat aikaan? Osaaminen voidaan avata kyvykkyydeksi saada halutut asiat aikaan. Kun yksilö tietää vaikkapa projektinjohtamisen menetelmistä ja osaa käyttää niitä eri tilanteissa, omaa kokemusta projekteissa työskentelystä ja on motivoitunut toimimaan hyväksi tietämällään tavalla, tuloksia alkaa syntyä. Kun puhutaan yrityksestä tai julkisorganisaatiosta, muutaman yksilön erinomainenkaan osaaminen ei vielä vie kokonaisuutta pitkälle tai ainakaan loistaviin tuloksiin. Kaikki tietävät sankariprojektipäälliköitä, jotka yöt ja viikonloput projektiin käyttäen ja oman terveytensä uhaten saavat projektit maaliin. Samoin on monia briljantteja johtajia, joilla on selkeä strateginen muutosvisio, mutta se ei muutu tuloksiksi. Muut johtoryhmäläiset ja henkilöstö sekä toimintaa tukevat prosessit eivät yleisestä positiivisesta hyrinästä huolimatta vie muutosta eteenpäin, ainakaan riittävän nopeassa tahdissa tai oikeaan suuntaan. Organisaation kannalta on parempi puhua kokonaiskyvykkyydestä, joka syntyy yhteissummana kun tarkastellaan eri rooleissa toimivien henkilöiden, tiimien ja organisaatioiden osaamista. Organisaatiotason kyvykkyyteen kuuluvat yksilöiden ja tiimien osaamisen lisäksi myös prosessit ja pelisäännöt sekä työkalut, joilla joukkue toimii. Tähän pätee sama idea kuin joukkuepelissä

Projektiosaaminen johtamisjä ja johdon projektiosaamisen k

Projektiosaaminen johtamisjä ja johdon projektiosaamisen k Osaaminen kuntoon Projektiosaaminen johtamisjä ja johdon projektiosaamisen k Teksti: Markku Aarni Johdon vastuulla on luoda organisaatioon johtamisrakenteet sekä osaaminen, joilla strategia realisoidaan

Lisätiedot

Projektiyhdistys nostaa projektitoiminnan ja johtamisen tasoa, tuloksellisuutta ja arvostusta

Projektiyhdistys nostaa projektitoiminnan ja johtamisen tasoa, tuloksellisuutta ja arvostusta Projektiyhdistys nostaa projektitoiminnan ja johtamisen tasoa, tuloksellisuutta ja arvostusta Tarvitaan tietoa, taitoa ja verkostoja! 13.8.2013 / Jyry Louhisto 2013 Projektiyhdistys ry Yhä suurempi osa

Lisätiedot

PM Club Jyväskylä. IPMA C tason projektipäällikkövalmennus & IPMA Level C sertifiointi. 25.11.2016 PM Club Jyväskylä joxi.kaaja@pry.

PM Club Jyväskylä. IPMA C tason projektipäällikkövalmennus & IPMA Level C sertifiointi. 25.11.2016 PM Club Jyväskylä joxi.kaaja@pry. PM Club Jyväskylä IPMA C tason projektipäällikkövalmennus & IPMA Level C sertifiointi 25.11.2016 PM Club Jyväskylä joxi.kaaja@pry.fi 2015 Projektiyhdistys ry PM Club Jyväskylä / IPMA C erikoispaketti,

Lisätiedot

PÄÄYHTEISTYÖKUMPPANI. Paremman projektiosaamisen puolesta

PÄÄYHTEISTYÖKUMPPANI. Paremman projektiosaamisen puolesta PÄÄYHTEISTYÖKUMPPANI KUMPPANIT Paremman projektiosaamisen puolesta Projektiyhdistyksen PMO-tutkimus 2014 Projektiyhdistyksen PMO-tutkimus 2014 Projektiyhdistys toteutti valtakunnallisen ja laajan projektialan

Lisätiedot

Tarvitaan tietoa, taitoa ja verkostoja!

Tarvitaan tietoa, taitoa ja verkostoja! Tarvitaan tietoa, taitoa ja verkostoja! Projektiyhdistys ry edistää suomalaista projektiosaamista 20.6.2011 / Jyry Louhisto 2011 Projektiyhdistys ry Yhä suurempi osa työstä on projekteja Projektijohtaminen

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista

Lisätiedot

Projektisalkun kehittäminen - kilpailuetua toimituksiin projektisalkulla. Projektisalkku ohjausvälineenä. Projektisalkun kehittäminen

Projektisalkun kehittäminen - kilpailuetua toimituksiin projektisalkulla. Projektisalkku ohjausvälineenä. Projektisalkun kehittäminen Projektisalkun kehittäminen - kilpailuetua toimituksiin projektisalkulla Projektisalkku ohjausvälineenä Projektisalkun kehittäminen Kilpailukyvyn parantaminen PLUS Akatemia Projektitoiminnan ja -johtamisen

Lisätiedot

Miten löydän Sen Oikean? 22.11.2012 Senaattoritilaisuus Liisa Paasiala, Senior Consultant

Miten löydän Sen Oikean? 22.11.2012 Senaattoritilaisuus Liisa Paasiala, Senior Consultant Miten löydän Sen Oikean? 22.11.2012 Senaattoritilaisuus Liisa Paasiala, Senior Consultant On mahdollista löytää Se Oikea! Luotanko sattumaan? Onnistuminen on aloitettava heti Onnistumisen kaava on 4 x

Lisätiedot

MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE

MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE 8 ASIAA, JOTKA KANNATTAA HUOMIOIDA, KUN OSTAA MYYNTI- VALMENNUSTA 8 ASIAA, JOKTA KANNATTAA HUOMIOIDA KUN OSTAA MYYNTI- VALMENNUSTA Olen kerännyt

Lisätiedot

Osaamisesta Edellytyksiä ja kyvykkyyttä projektien onnistumiselle

Osaamisesta Edellytyksiä ja kyvykkyyttä projektien onnistumiselle Projektipäivät 2012 Seminaari 9 Millä eväillä parannetaan projektien onnistumisen todennäköisyyttä tulevaisuudessa? Osaamisesta Edellytyksiä ja kyvykkyyttä projektien onnistumiselle 13.11.2012 Anne-Maritta

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen

Lisätiedot

Projektiyhdistyksen jäsenkysely 2014. Palautekooste. 2014 Projektiyhdistys ry

Projektiyhdistyksen jäsenkysely 2014. Palautekooste. 2014 Projektiyhdistys ry Projektiyhdistyksen jäsenkysely 2014 Palautekooste 2014 Projektiyhdistys ry Taustaa Jäsenkysely toteutettiin 6/2014 Webropol-kyselynä PRY:n jäsenille. Edellinen kysely v. 2011. Vastauksia 513 Vastaajista

Lisätiedot

Askel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group. Huhtikuu.

Askel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group. Huhtikuu. Askel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group Huhtikuu Toukokuu Miten ymmärrän asiakkaan liiketoimintahaasteen Miten ratkaisen asiakkaan

Lisätiedot

Ohjelmajohtamisen kehittäminen

Ohjelmajohtamisen kehittäminen Ohjelmajohtamisen kehittäminen Valtuuston strategiaseminaari, Hotelli Korpilampi Ohjelmajohtaja Päivi Hoverfält Mitä on ohjelmajohtaminen? Ohjelmajohtaminen on tapa organisoida ja johtaa merkittäviä muutoksia

Lisätiedot

OHEISMATERIAALIN TARKOITUS

OHEISMATERIAALIN TARKOITUS (2012) OHEISMATERIAALIN TARKOITUS Kalvosarja on oheismateriaali oppaalle TASA ARVOSTA LAATUA JA VAIKUTTAVUUTTA JULKISELLE SEKTORILLE Opas kuntien ja valtion alue ja paikallishallinnon palveluihin ja toimintoihin

Lisätiedot

Certified PMO Manager

Certified PMO Manager Projektitoimiston ammattilaisen sertifikaatti Certified PMO Manager Competence Baseline 1.2 Suomen Projekti-Instituutti Oy 2013 (CPMO Competence Baseline) Sisältö 1 PMO Manager -sertifikaatti (Certified

Lisätiedot

ICT:n johtamisella tuloksia

ICT:n johtamisella tuloksia Tuottava IT ICT:n johtamisella tuloksia Data: Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2012 Tietääkö liiketoimintajohto mitä IT tekee? Ei osaa sanoa tietääkö Ei tiedä Osittain Tietää 0 % 10 % 20 % 30 % 40

Lisätiedot

Projektin ohjausryhmä, onnistumisen luojana strategisille tavoitteille

Projektin ohjausryhmä, onnistumisen luojana strategisille tavoitteille Projektinhallintapäivä 19.8.2015- TTY Tampere Projektin ohjausryhmä, onnistumisen luojana strategisille tavoitteille Jyrki Mäntynen / Management Institute of Finland Projektin ohjausryhmä, onnistumisen

Lisätiedot

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko. SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT

Lisätiedot

Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta

Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta Jäsentiedote nro. 10 / 2011 6.10.2011 Tiedotteen sisältö: Teematilaisuus: Projektien sidosryhmäjohtaminen, 16.11.2011 Vaalikokous 2011, 16.11.2011 Ota hyöty irti

Lisätiedot

Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa 1990- luvulla

Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa 1990- luvulla Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa 1990- luvulla Käsitteellisesti osaamisen johtaminen määritellään organisaation strategiaan perustuvaksi osaamisen kehittämiseksi, joka

Lisätiedot

TRIPLEWIN KEHITYSTARINA

TRIPLEWIN KEHITYSTARINA TRIPLEWIN KEHITYSTARINA Mistä olemme tulossa, mitä olemme tänään ja mihin olemme menossa? will invest into customer xperience leadership TripleWinin juuret ovat General Motorsissa (GM) ja Saturn automerkissä

Lisätiedot

Liiketoiminnan pelikenttiä on erilaisia,

Liiketoiminnan pelikenttiä on erilaisia, YRITYKSEN Srateal Oy, Niilo Kurikka niilo.kurikka@strateal.com PELIKENTTÄ, TILANNE, TAVOITTEET JA KEHITTÄMINEN PELIKENTTÄ: Yritysten menestyminen on haasteellisempaa kansainvälistymisen ja entistä nopeampien

Lisätiedot

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Sirpa Huuskonen ja Harri Nikander ISS Palvelut ISS Palvelut Oy 12 000 työtekijää Suomessa Siivous Kiinteistön ylläpito Turvallisuuspalvelut

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2015. PRY Hallitus, 6.11.2014

Toimintasuunnitelma 2015. PRY Hallitus, 6.11.2014 Toimintasuunnitelma 2015 PRY Hallitus, 6.11.2014 PRY toiminnan tavoitteet 2015 TAHTOTILA Projektinjohtajat ja projektipäälliköt ovat tunnustettu ammattikunta, joiden osaaminen takaa projektien onnistumisen

Lisätiedot

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Tunnemme ihmisen Tunnistamme johtajuuden Mittaamme ja analysoimme Luomme arvokasta kasvua jokaiselle Digitaalisuus on

Lisätiedot

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab SKI-kyvykkyysanalyysi Kyvykäs Oy Ab Sisällysluettelo STRATEGISEN KYVYKKYYDEN INDEKSI... STRATEGISET TAVOITTEET JA PÄÄAKSELIEN STRATEGISET PAINOARVOT... 5 PÄÄAKSELIT... 6 1. HENKILÖSTÖKYVYKKYYS... 7 1.1

Lisätiedot

Verkostojen tehokas tiedonhallinta

Verkostojen tehokas tiedonhallinta Tieto Corporation Verkostojen tehokas tiedonhallinta Value Networks 3.9.2014 Risto Raunio Head of Lean System Tieto, Manufacturing risto.raunio@tieto.com Sisältö Mihin verkostoitumisella pyritään Verkoston

Lisätiedot

Tiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys

Tiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys Tiimivalmennus 6h Tiimienergian pikaviritys Hienoa kuinka hyvin valmennus pysyi kasassa ja sai kaikki mukaan. Kukaan ei ollut passiivisena tässä koulutuksessa. TeliaSonera Oyj 1 / 9 Miksi investoisit tiimityöhön?

Lisätiedot

ProCoach -kehitysohjelmat

ProCoach -kehitysohjelmat ProCoach -kehitysohjelmat Työkalu kilpailukykyisen liiketoiminnan rakentamiseen Toimintaympäristö muuttuu jatkuvasti ja se näkyy yritysten asiakkailleen tarjoamien palvelujen määrän ja saatavuuden paranemisena,

Lisätiedot

Mitä ratkaisuksi? Taitoni-pilotti Helsingin kaupungin terveyskeskuksessa. toiminnanjohtaja Kristiina Patja, Pro Medico

Mitä ratkaisuksi? Taitoni-pilotti Helsingin kaupungin terveyskeskuksessa. toiminnanjohtaja Kristiina Patja, Pro Medico Mitä ratkaisuksi? Taitoni-pilotti Helsingin kaupungin terveyskeskuksessa toiminnanjohtaja Kristiina Patja, Pro Medico Pitääkö osaaminen osoittaa? Miten saisitte selville mitä minä osaan? Kysymällä minulta

Lisätiedot

Projektiyhdistys ry Strategiapäivitys 2013-2015

Projektiyhdistys ry Strategiapäivitys 2013-2015 Projektiyhdistys ry Strategiapäivitys 2013-2015 Jori Kosonen, Jyry Louhisto 12.12.2012 Versio 2.0 Talent Vectia 1 Strateginen perusta 2013-2015 Missio Nostaa projektitoiminnan ja -johtamisen tasoa, tuloksellisuutta

Lisätiedot

konsultointia parhaasta päästä TYÖMME ON ETSIÄ SÄÄSTÖJÄ. HALUATKO SINÄ SÄÄSTÖJÄ.

konsultointia parhaasta päästä TYÖMME ON ETSIÄ SÄÄSTÖJÄ. HALUATKO SINÄ SÄÄSTÖJÄ. konsultointia parhaasta päästä TYÖMME ON ETSIÄ SÄÄSTÖJÄ. HALUATKO SINÄ SÄÄSTÖJÄ. Toimintaperiaatteemme Maailma kehittyy koko ajan. Yksi menestyksekkään liiketoiminnan kulmakivistä on tämän kehityksen mukana

Lisätiedot

3. Arvot luovat perustan

3. Arvot luovat perustan 3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin tilannekuva - Työnantajan nykyiset tiedot ja taidot toimintaan Rauno Pääkkönen Elina Ravantti Selvityksen tarkoitus ja toteutus Muodostaa käsitys mitä työhyvinvoinnilla

Lisätiedot

Miten asiakas tekee valintansa?

Miten asiakas tekee valintansa? Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja

Lisätiedot

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 Työpaja: Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Työpajan tavoitteet:

Lisätiedot

JORMA HEINONEN, TOIMIALAJOHTAJA, toimistot, Case: Senaatti-kiinteistöt. Senaatti-kiinteistöjen pääkonttori, Helsinki

JORMA HEINONEN, TOIMIALAJOHTAJA, toimistot, Case: Senaatti-kiinteistöt. Senaatti-kiinteistöjen pääkonttori, Helsinki Senaatti-kiinteistöjen verkostokumppanina Workspace on mukana tuottamassa Senaattikiinteistöjen asiakkaille työympäristökehittämisen asiantuntijapalveluita. Yhteistyö on alkanut vuonna 2003 ja tänä aikana

Lisätiedot

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015 Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Mie tahtoisin ihan tavallisen työpaikan semmosen missä pomo on paikalla kun sitä tarvii työkaveri ei

Lisätiedot

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011 Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella JohtamisWirtaa 10.5.2011 Työpaja 2, haasteet ja ratkaisut Riikka Laine-Tolonen (Nordea) Tapani Pöllänen (Sales Energy) Valmentava esimies Strategia ja visio

Lisätiedot

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus

Lisätiedot

Strategiatyö: Finnan strategia 2016-2020

Strategiatyö: Finnan strategia 2016-2020 Strategiatyö: Finnan strategia 2016-2020 Konsortioryhmän kokous 11.11.2014 Markku einäsenaho KANSALLISKIRJASTO - Kirjastoverkkopalvelut Asetetut tavoitteet ja strategiatyön hyödyntäminen Tavoitteet Yhteinen

Lisätiedot

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1 Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1 Human@Work Human@Work auttaa asiakkaitaan rakentamaan innostavasta yrityskulttuurista kestävää kilpailuetua palveluliiketoimintaan.

Lisätiedot

Hyvät eväät ETEENPÄIN

Hyvät eväät ETEENPÄIN Hyvät eväät ETEENPÄIN YRITYKSILLE SIIVET Yritysten kehittämispalvelut kaikissa ELY-keskuksissa UUSI PALVELUKOKONAISUUS pk-yrityksille Olipa yrityksesi minkä tahansa haasteen tai muutoksen edessä, saat

Lisätiedot

Totuus IdM-projekteista

Totuus IdM-projekteista Totuus IdM-projekteista Kyselytutkimuksen tulosten julkistustilaisuus 4.10.2011 Hannu Kasanen, Secproof Identiteetinhallinnan huono maine IAM, nuo kolme suurta kirjainta, tarkoittavat käyttäjätietojen-

Lisätiedot

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen Pähkinänkuoressa Signal Partners on vuonna 2010 perustettu suomalaisessa omistuksessa oleva yritys. Toimimme pääasiallisesti Pohjoismaissa ja palvelemme kansainvälisesti toimivien asiakkaidemme koko organisaatiota

Lisätiedot

Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus antaa johtamiselle?

Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus antaa johtamiselle? Kilpailuylivoimaa johtamisen avulla 1.6.2010 Mitkä ovat oikeita kysymyksiä? Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus j antaa johtamiselle? Väitöstutkimuksen tarkoitus TUTKIMUSKYSYMYS: Onko löydettävissä

Lisätiedot

Juha Suutala 6.9.2007

Juha Suutala 6.9.2007 Juha Suutala 6.9.2007 iiketoiminnan ja IT:n yhteistyö -case Tapiola Sisältö Toimintaympäristön kuvaus IT:n rooli yhtiöryhmässä IT:n ja liiketoiminnan yhteistyö Liiketoimintastrategiasta IT-strategiaan

Lisätiedot

Onnistunut ohjelmistoprojekti

Onnistunut ohjelmistoprojekti Onnistunut ohjelmistoprojekti 2.12.2008 Hermanni Hyytiälä Reaktor Innovations Oy Agenda Yritysesittely Keinoja onnistuneeseen ohjelmistoprojektiin Ihmiset Menetelmät Käytännöt ja työkalut Tulevaisuuden

Lisätiedot

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6. Osaamisen kehittymisen arviointi Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.2012 Helsinki Helsingin Energia Yksi Suomen suurimmista energiayrityksistä.

Lisätiedot

Johtoryhmä toimii joukkueena, kun jokainen antaa osaamisensa myös muiden käyttöön.

Johtoryhmä toimii joukkueena, kun jokainen antaa osaamisensa myös muiden käyttöön. ABB BREAKERS AND SWITCHES INNOSTAVA JOHTAMINEN Johtoryhmä toimii joukkueena, kun jokainen antaa osaamisensa myös muiden käyttöön. TALENT VECTIA 96 RENEWAL 2014 ABB BREAKERS AND SWITCHES Risto Pennanen

Lisätiedot

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA Oppiminen ja oppimisympäristöt 8.3.2004 Merja Eskola, Senior Executive Consultant, 16.3.2004 1 Talent Partners Oy Sisältö Liiketoimintastrategia Kilpailukyky

Lisätiedot

Viestintä, projektin onnistumisen kriittinen tekijä 19.8.2015. Päivi Kähönen-Anttila, Pasaati Oy

Viestintä, projektin onnistumisen kriittinen tekijä 19.8.2015. Päivi Kähönen-Anttila, Pasaati Oy Viestintä, projektin onnistumisen kriittinen tekijä 19.8.2015 Päivi Kähönen-Anttila, Pasaati Oy Päivi Kähönen-Anttila Vanhempi projektipäällikkö Toiminnan kehittämisen asiantuntija paivi.kahonen@pasaati.com

Lisätiedot

Jyrki Laurikainen, kiinteistöjohtaja, Wärtsilä OyJ Wärtsilän pääkonttori, kuva: Mahlum 2007. Case: Wärtsilä

Jyrki Laurikainen, kiinteistöjohtaja, Wärtsilä OyJ Wärtsilän pääkonttori, kuva: Mahlum 2007. Case: Wärtsilä Wärtsilä Oyj on tehnyt Workspacen kanssa yhteistyötä vuodesta 2011, jolloin aloitettiin globaalin työympäristökonseptin kehittäminen. Vuoden 2013 loppuun mennessä Workspace oli auttanut Wärtsilää ohjaamaan

Lisätiedot

Varma työkykyjohtaja - Työkykyjohtamisen sertifiointi Näyttöjä laadukkaasta työkykyjohtamisesta. Tomi Kasurinen 05-05-2014

Varma työkykyjohtaja - Työkykyjohtamisen sertifiointi Näyttöjä laadukkaasta työkykyjohtamisesta. Tomi Kasurinen 05-05-2014 Varma työkykyjohtaja - Työkykyjohtamisen sertifiointi Näyttöjä laadukkaasta työkykyjohtamisesta Tomi Kasurinen 05-05-2014 Mistä on kyse? Konsultti Riippumaton arvioija 2 Kehitysprojekti Arvostelu Kertaluonteinen

Lisätiedot

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen - onko sijoituksesi kannattava?

Osaamisen kehittäminen - onko sijoituksesi kannattava? 1 Vältä osaamiskuilu, Technopolis, Espoo Osaamisen kehittäminen - onko sijoituksesi kannattava? Päivi Hietanen Director, Tieturi Oy EK:n koulutus- ja työvaliokunnan jäsen Tietojenkäsittelyalan koulutustoimikunnan

Lisätiedot

MITEN RAKENTAA MENESTYVÄ VERKKOKAUPPA? Keskiviikko 4.12.2013 klo 12.00 15.00 MITÄ YRITYKSESI TULEE TIETÄÄ VERKKOKAUPPAA PERUSTETTAESSA?

MITEN RAKENTAA MENESTYVÄ VERKKOKAUPPA? Keskiviikko 4.12.2013 klo 12.00 15.00 MITÄ YRITYKSESI TULEE TIETÄÄ VERKKOKAUPPAA PERUSTETTAESSA? MITEN RAKENTAA MENESTYVÄ VERKKOKAUPPA? Keskiviikko 4.12.2013 klo 12.00 15.00 MITÄ YRITYKSESI TULEE TIETÄÄ VERKKOKAUPPAA PERUSTETTAESSA? Toimitusjohtaja Petri Luukkonen, BusinessVercco Oy Taustaa BusinessVERCCO

Lisätiedot

Kasvuun johtaminen -koulutus

Kasvuun johtaminen -koulutus Kasvuun johtaminen -koulutus Kohderyhmä: Kasvun edellytykset omaavien, uusia kasvumahdollisuuksia kotimaasta tai kansainvälisesti etsivien pk-yritysten johto- ja avainhenkilöt Pohjois-Pohjanmaan ja Kainuun

Lisätiedot

Oppilaiden motivaation ja kiinnostuksen lisääminen matematiikan opiskeluun ja harrastamiseen. Pekka Peura 28.01.2012

Oppilaiden motivaation ja kiinnostuksen lisääminen matematiikan opiskeluun ja harrastamiseen. Pekka Peura 28.01.2012 Oppilaiden motivaation ja kiinnostuksen lisääminen matematiikan opiskeluun ja harrastamiseen Pekka Peura 28.01.2012 MOTIVAATIOTA JA AKTIIVISUUTTA LISÄÄVÄN OPPIMISYMPÄRISTÖN ESITTELY (lisätietoja maot.fi)

Lisätiedot

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE Maria Ruokonen 10.3.2013 Tunne itsesi ja tunnista unelmasi. Ymmärrä missä olet kaikkein vahvin. Miksi teet sitä mitä teet? Löydä oma intohimosi. Menestymme sellaisissa

Lisätiedot

Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi. Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna

Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi. Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna Osaamisen arviointi Osaamisen arvioinnin tavoitteena oli LEVEL5:n avulla tunnistaa osaamisen taso, oppiminen

Lisätiedot

monien makujen maustaja

monien makujen maustaja monien makujen maustaja Maustaja Oy Elintarvikkeiden sopimusvalmistuskumppani 70 työntekijää Liikevaihto v. 2013 n. 16,0 milj. euroa Vienti noin 23 % liikevaihdosta Tuotanto ja toimistotilat, 6600 neliömetriä,

Lisätiedot

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista? Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista? Kirjaston tehtävä Sivistys Innoitus Kirjaston tavoitteet Palvelu, jolla on merkitystä ja jota käytetään

Lisätiedot

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010 Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010 Organisaatioiden haasteita Työelämän laadun rakentuminen Työhyvinvointi, tuottavuus ja

Lisätiedot

Strategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin?

Strategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin? Strategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin? Strategisen uudistumisen elementit ja kokemuksia vaativista julkisen sektorin uudistamisprosesseista Mitä digitaalinen transformaatio

Lisätiedot

AKL 4.4.2014. Tiedolla johtaminen. Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605

AKL 4.4.2014. Tiedolla johtaminen. Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605 AKL 4.4.2014 Tiedolla johtaminen Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605 Hieman taustaa Itsestäni : Kenneth Ekström 050-5700605 Usean vuodan kokemus autoalasta Eri tehtäviä vähittäiskaupassa Eri organisaatioissa

Lisätiedot

Yritysjärjestelyihin ja -kauppoihin valmistautuminen. Pasi Kinnunen, toimitusjohtaja Raahen Tili Oy

Yritysjärjestelyihin ja -kauppoihin valmistautuminen. Pasi Kinnunen, toimitusjohtaja Raahen Tili Oy Yritysjärjestelyihin ja -kauppoihin valmistautuminen Pasi Kinnunen, toimitusjohtaja Raahen Tili Oy Esmo-yhtiöt pähkinänkuoressa Esmo-yhtiöt edistävät arvojensa mukaisesti suomalaista kilpailukykyä ja yrittäjyyttä.

Lisätiedot

Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute

Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute 28.5.2013 Minna Lappalainen, TtM, TRO, työnohjaaja minna.lappalainen@apropoo.fi Tavoitteena: Erilaisten näkökulmien ja työvälineiden löytäminen arjen vuorovaikutustilanteisiin:

Lisätiedot

Keskitetyn integraatiotoiminnon hyödyt

Keskitetyn integraatiotoiminnon hyödyt Keskitetyn integraatiotoiminnon hyödyt Janne Kangasluoma / Chief Enterprise Architect, Ilmarinen Teemu O. Virtanen / Director, Information Logistics, Digia 2013 IBM Corporation HUOLEHDIMME NOIN 900 000

Lisätiedot

KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA

KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA SUORITUKSEN JOHTAMINEN JA PALKITSEMINEN Uusi Osaaja 2 Kick off seminaari 17.11.2011 Anne Haggrén, Virvo Oy 16.11.2011 www.virvo.fi 2 MENESTYS YMPÄRISTÖ YRITYS, ORGANISAATIO

Lisätiedot

Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet

Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet Ennakointiselvityshanke 2 Tilaajan Uudenmaan ELY-keskus Kohteena yksityisen sosiaali- ja terveyspalvelualan organisaatioiden 2010-luvun

Lisätiedot

Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta

Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta Jäsentiedote nro. 11 / 2011 20.10.2011 Tiedotteen sisältö: IPMA Level D sertifiointitilaisuus Oulussa 21.11.2011 Projektituska videot Teematilaisuus: Projektien sidosryhmäjohtaminen,

Lisätiedot

Projektityökaluilla tuottavuutta toimintaan, Espoo, 12.11.2014 Kari Kärkkäinen

Projektityökaluilla tuottavuutta toimintaan, Espoo, 12.11.2014 Kari Kärkkäinen Projektityökaluilla tuottavuutta toimintaan, Espoo, 12.11.2014 Kari Kärkkäinen 1 TEKNISEN PALVELUN KUMPPANI VUODESTA 1986 Comatec Group: Insinööritoimisto Comatec Oy Rantotek Oy Insinööritoimisto Metso

Lisätiedot

BUDJETOINTI- JA RAPORTOINTIPROSESSIEN KEHITTÄMISEN KAUTTA TEHOKKUUTTA TALOUSOHJAUKSEEN

BUDJETOINTI- JA RAPORTOINTIPROSESSIEN KEHITTÄMISEN KAUTTA TEHOKKUUTTA TALOUSOHJAUKSEEN BUDJETOINTI- JA RAPORTOINTIPROSESSIEN KEHITTÄMISEN KAUTTA TEHOKKUUTTA TALOUSOHJAUKSEEN HELENA SAURAMO GROUP BUSINESS CONTROLLER, DELTA MOTOR GROUP OY 19.4.2012 Sisältö Mikä on Delta? Järjestelmän ja prosessien

Lisätiedot

CRM ja muutoksen tuska

CRM ja muutoksen tuska Technopolis Business Breakfast CRM ja muutoksen tuska Technopolis Innopoli 2, Espoo 27.1.2012 Tommi Oksanen toimitusjohtaja, CRM käyttöönottokonsultti THO Consulting Oy THO Consulting Oy THO = Tommi Henrik

Lisätiedot

HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET

HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET TAVOITTEET - Hankintatoimen kansallisen tilan selvitys - Osaamiskartoitus Tutkimuksen sisältö ja tiedon hankinta - Kohderyhmä: suuret suomalaiset yritykset

Lisätiedot

SEURAN SINETTIKRITEERIEN ARVIOINTI TYÖSTÖPOHJA SEURAN KÄYTTÖÖN

SEURAN SINETTIKRITEERIEN ARVIOINTI TYÖSTÖPOHJA SEURAN KÄYTTÖÖN SEURAN SINETTIKRITEERIEN ARVIOINTI TYÖSTÖPOHJA SEURAN KÄYTTÖÖN Ohessa osa-alueittain alueittain taulukot, joihin on jo täytetty riittävän tason kuvaus kaikista osa-alueista. Taulukon perässä ovat kysymykset,

Lisätiedot

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet: Kasvuun johtaminen Kohderyhmä: Johto- ja avainhenkilöt Satakunnan alueen Pk-yrityksissä, jotka haluavat kasvaa suunnitelmallisesti ja joilla on edellytykset kasvuun. Kohderyhmän yritykset etsivät uusia

Lisätiedot

Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen

Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen mittaamista Uudista ja Uudistu Vaihtuva johtajuus 2011 Vahingossa Hyvä? Taru From 28.9.2011 HR4 Solutions Oy 2011 HR4 Solutions Oy - 28.9.2011 ESITYKSEN

Lisätiedot

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA.

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. 2 Talous, työelämä ja markkinat muuttuvat nopeammin kuin koskaan. Pääoma ja teknologia

Lisätiedot

Muutoksessa elämisen taidot

Muutoksessa elämisen taidot Muutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys

Lisätiedot

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla

Lisätiedot

Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.

Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia. KESKIJOHDON OSAAMISTARPEET Vastaajan taustatiedot: Vastaaja on: Vastaajan vastuualue: 1. Tiimin esimies tai vastaava 2. Päällikkö tai vastaava 3. Johtaja 1. Johto ja taloushallinto 2. Tutkimus ja kehitys

Lisätiedot

Kehittämiskysely 2012. Tulokset

Kehittämiskysely 2012. Tulokset Kehittämiskysely 2012 Tulokset Tausta Kehittämiskysely toteutettiin eteläpohjalaisissa kaluste- ja asumisteollisuuden yrityksissä loka-marraskuussa 2012 Kyselyn tavoitteena oli kartoittaa kohderyhmään

Lisätiedot

Työelämälähtöinen projektioppiminen vahvuudet ja karikot

Työelämälähtöinen projektioppiminen vahvuudet ja karikot Työelämälähtöinen projektioppiminen vahvuudet ja karikot Jarmo Alarinta, SEAMK Matti Väänänen, Turun AMK Jussi Horelli, HAMK, Miksi työelämä on projekteja, joiden kautta prosesseja ja osaamista kehitetään

Lisätiedot

ASIAKASKOKEMUKSEN MITTAAMINEN

ASIAKASKOKEMUKSEN MITTAAMINEN ASIAKASKOKEMUKSEN MITTAAMINEN Linnoitustie 4 Violin-talo 5 krs., FI-02600 Espoo www.triplewin.fi will invest into customer experience leadership Miten rakennetaan asiakaskokemuksen johtamiseen toimiva

Lisätiedot

Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja Kristiina Kero. NCC Rakennus Oy Kristiina Kero

Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja Kristiina Kero. NCC Rakennus Oy Kristiina Kero Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja 28.1.2011 1 NCC-konserni Kotimarkkina-aluetta ovat Pohjoismaat. Toimintaa on myös Saksassa, Baltiassa ja Pietarissa. NCC-konserni Liikevaihto 4,9 Mrd Henkilöstö

Lisätiedot

Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi

Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi VAHVAT VANHUSNEUVOSTO ääni kuuluviin ja osaaminen näkyväksi Tampere projektijohtaja Mari Patronen Tampereen hankkeet 1. Asiakas- ja palveluohjaus 2. Henkilökohtainen

Lisätiedot

Osaaminen, tarve ja toteutus kohtaavat Korkeakouludiplomikokeilu

Osaaminen, tarve ja toteutus kohtaavat Korkeakouludiplomikokeilu Osaaminen, tarve ja toteutus kohtaavat Korkeakouludiplomikokeilu Palkkahallinnossa olisi töitä.. Paljonko jäisi opiskeltavaa, kun olen Yritys kasvaa ja pitäisi johtaa Nuoret esimiehet ovat lujilla ja heille

Lisätiedot

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,

Lisätiedot

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Työ tukee terveyttä. sivu 1 UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?

Lisätiedot

Yhteisöllisen oppimisen työpaja 9.12.2010 Reflektori 2010 Tulokset

Yhteisöllisen oppimisen työpaja 9.12.2010 Reflektori 2010 Tulokset Yhteisöllisen oppimisen työpaja 9.12.2010 Reflektori 2010 Tulokset Fasilitointi: Kati Korhonen-Yrjänheikki, TEK; Dokumentointi työpajassa: Ida Mielityinen, TEK; Fläppien dokumentointi tulosraporttia varten:

Lisätiedot

Laatua yhteistyöllä. Kommenttipuheenvuoro 29.5.2012 Eeva Honkanummi Kehittämisyksikkö, Sotet, Espoon kaupunki

Laatua yhteistyöllä. Kommenttipuheenvuoro 29.5.2012 Eeva Honkanummi Kehittämisyksikkö, Sotet, Espoon kaupunki Laatua yhteistyöllä Kommenttipuheenvuoro Eeva Honkanummi Kehittämisyksikkö, Sotet, Espoon kaupunki Joku on sen jo keksinyt miten otan sen meillä käyttöön Miten ajatella kokonaisvaltaisesti Miten toteuttaa

Lisätiedot

HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY

HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY Seppo Mustonen HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry Jäsenet 91 kpl PKyritykset Hallituspartnerien tarkoituksena on edistää ammattimaista ja eettisesti korkeatasoista Suomessa

Lisätiedot

TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA

TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA Jan Gustafsson Henkilöstöjohtaja Paroc Group Paroc Pähkinänkuoressa 2 25.11.2014 Paroc Group Oy Parocin Asiakkaat Monipuolinen asiakaskuntamme koostuu

Lisätiedot

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset

Lisätiedot

IT-projektitoiminnan riskien hallinta globaalissa ympäristössä. Projektiriskien valvonta ja ohjaus parhaat käytännöt

IT-projektitoiminnan riskien hallinta globaalissa ympäristössä. Projektiriskien valvonta ja ohjaus parhaat käytännöt IT-projektitoiminnan riskien hallinta globaalissa ympäristössä Projektiriskien valvonta ja ohjaus parhaat käytännöt Teppo Kuisma Ixonos Teknologiakonsultointi Oy Liiketoimintatarpeista toimivaksi järjestelmäksi

Lisätiedot

Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen

Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi KHT Antti Ollikainen 23.9.2010 Johdanto: miksi yrityksen pitäisi kasvaa? Suuremmalla yrityksellä on helpompaa esimerkiksi näistä

Lisätiedot