Projektiyhdistys ry Strategiapäivitys

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Projektiyhdistys ry Strategiapäivitys 2013-2015"

Transkriptio

1 Projektiyhdistys ry Strategiapäivitys Jori Kosonen, Jyry Louhisto Versio 2.0 Talent Vectia 1

2 Strateginen perusta Missio Nostaa projektitoiminnan ja -johtamisen tasoa, tuloksellisuutta ja arvostusta Toiminnan määritys Tarjoaa projektitoiminnan ammattilaisille tietoa ja parhaita käytäntöjä Toimii yhdessä kehittymisen ja oppimisen foorumina Verkottaa kansallisia ja kansainvälisiä projektiammattilaisia Strateginen tahtotila 2015 Projektinjohtajat ja projektipäälliköt ovat tunnustettu ammattikunta, joiden osaaminen takaa projektien onnistumisen. Asiakaslupaus jatkuvaan kehittymiseen Sidosryhmälupaus kilpailukyvyn kehittäminen Verkostoituminen ja oman toiminnan kehittäminen Kansainväliset tunnustukset Henkilöstölupaus Näköalapaikka, jossa on mahdollisuus vaikuttaa Yhteisö joka luo kansallista merkitystä Arvostettu ja menestyvä edelläkävijä Yksilöä arvostava - kiva tulla töihin Arvot Tehokkuus AvoimuusAvoimuus Ammattimaisuus Puolueettomuus Avoimuus Kestävä kehitys Talent Vectia 2

3 Strategian toteutuksen tiekartta Missio Nostaa projektitoiminnan ja -johtamisen tasoa, tuloksellisuutta ja arvostusta 2015 Visio 2020 kirkastaminen 2015 Budjetti 1,0 M Jäsenmäärä 5500 henkilöä IPMA:n, APM:n ja muiden paikallisyhdistysten palveluportfolio osana PRY:n tarjontaa Projektipäällikkö on tunnustettu ammatti 2014 Projektipäällikkö on tunnustettu ammatti 2014 Budjetti 0,9 M Jäsenmäärä 5000 henkilöä Projektiosaamisen kehittämistalkoot on valtakunnallinen projekti Internetin ja tietotekniikan tehokas hyödyntäminen Henkilösertifiointivolyymien kasvattaminen 2013 Palveluportfolio on monipuolinen ja korkealaatuinen 2013 Budjetti 0,8 M Jäsenmäärä 4500 henkilöä Palveluportfolion kehittäminen itsenäisesti ja kansainvälisen verkoston avulla Palvelupaketoinnin kehittäminen vastaamaan paremmin tarpeita IPMA Deltan lanseeraaminen ja ensimmäiset arvioinnit toteutettu 2012 Kasvuprosessin käynnistäminen kansainvälisen verkoston avulla 2012 Budjetti 0,7 M Jäsenmäärä 3700 henkilöä Selkeä kasvustrategia ja toimintasuunnitelman toteutuminen pääpiirteissään Sertifioinnin kasvu ja laadukas sertifiointiprosessi Palvelujen ammattimaisuus ja laatu Talent Vectia 3

4 Strategiapäivitysprosessi vuosille Strategiatyön toteutusmalli Aikataulu ja eteneminen 07/12 08/12 10/12 11/12 Tausta-aineistot: 1. Nykyinen strategia 2. Toimintaympäristöanalyysi toimintasuunnitelma SWOT ja jäsenkysely Visio, Missio strategiset tavoitteet Strategiset vaihtoehdot, Palvelukartta Toimintasuunnitelman raamit Hyväksytty strategia Strategiset hankkeet Toimintasuunnitelma Talent Vectia 4

5 Strategiapäivitysprosessi vuosille Strategisen menestyksen edellytykset Mitä teemme varmistaaksemme menestyksen? Kyky luoda näkemyksellinen strategia Kyky muuntaa strategia käytännön toiminnaksi Menestyminen Fokus tulevaisuudessa kiteyttämällä yhteinen tahtotila - Strategia Tulevaisuudessakin on odotettavissa nopeitakin toimintaympäristön muutoksia, on arvioitava tulevaa Riskienhallinta Strategian toimeenpano vaatii ymmärrystä ja sitoutumista Toimeenpano Talent Vectia 5

6 Strategiatyön viitekehys Missio Visio Strateginen tahotila Toimintaympäristön muutosvoimat Liiketoiminnan määritys Liiketoimintamalli Strategiset voimavarat Kriittiset menestystekijät ja strategiset tavoitteet & mittarit Sidosryhmien odotukset Strategiset toimenpiteet ja kehittämissalkun laadinta Arvot Talent Vectia 6

7 Toimintaympäristön muutostekijöitä Muutosvoima Kuvaus Asiakas- ja sidosryhmätarpeet ja odotukset Jäsenistölle tarjottavien palvelujen kehittämistarpeet: Organisaatiojäsenten kokonaisvaltaisemmat palveluratkaisut ja niiden kehittäminen. Teknologioiden tuomat uudet kanavat: internet ja sosiaalinen media (blogit, tilaisuudet netissä ja jne). IPMA-henkilösertifiointien määrän kasvu saattaa vaatia sertifiointitoiminnan uudelleen organisointia. Palveluiden parempi maantieteellinen kattavuus. Projektipäällikkyys ammattina/ammatillisena osaamisena kasvaa, ja urapolut lähestyvät muita esimiesurapolkuja. ja kansainvälisten projektiammattilaisten verkostoitumisen tarve; tietoa, taitoa ja hyvää sekä verkoston avulla saavutettavia. Jäsenten, jäsen ja sidosryhmien lisääntyminen vaatii lisäresursointia ja tiiviimpää asiakaslähtöistä yhteistyötä. Talent Vectia 7

8 Toimintaympäristön muutostekijöitä Muutosvoima Kuvaus Rakenneuudistus Palvelujen kysynnän kasvu monilla eri osa-alueilla luo pohjan yhdistyksen kasvulle. Jäsenmäärän kasvusuunta on ollut hyvä ja kasvupotentiaali on edelleen merkittävä, mikä luo PRY:n toiminnan organisoimiselle uudistumistarpeita. Sertifioinnin merkityksen nousu edellyttää palvelujen tuottamisen toimintamallien uudelleentarkastelua ja kehittämistä. Toimintaympäristön muutostekijöiden vaikutukset on tarkasteltava mm. hallituksen, työvaliokuntien, toimiston ja palvelujen tuottamisen näkökulmista. Projektipäällikkö ammattina -palvelukonseptin kehittäminen ja lanseeraaminen edellyttää resursointia. Talent Vectia 8

9 Toimintaympäristö-analyysi Yhteenveto yleisistä muutosvoimista Osa-alue Avainmuutosvoimat Osa-alue Avainmuutosvoimat Yleinen taloudellinen tilanne ja aktiivisuus Maailmantalouden haasteet jatkuva lähivuodet ( ), Taantuman syveneminen on mahdollista Suomen BKT:n kasvu asettunee 0-2,5 % tasolle lähivuosina Julkinen hallinto Julkisen talouden vakauttamisen haasteet, julkisen hallinnon tuottavuuskehitys ja markkinaehtoistaminen Toimialariippumattomien tehtävien yhteen kokoaminen ja keskushallinnon uudistus Kuntauudistus Väestön ja työvoiman kehitys Palvelualoilla työvoimapulaa, projektiluontoisuus työssäkäynnissä lisääntyy Työttömyys säilyy Suomessa ja Euroopassa melko korkealla tasolla, mutta ei synnytä suuria yhteiskunnallisia levottomuuksia Yritysten ylimpään johtoon astuu uusi sukupolvi Väestön keskittyminen jatkuu Organisaatioiden riippuvuus tietotekniikasta jatkaa kasvuaan Digitaalisuuden läpimurto kiihtyy, virtuaalinen työ kasvaa Julkisella sektorilla ICT mahdollistaa uudenlaisia toimintamalleja ja rakenteita: verkostomainen toiminta lisääntyy, projektitoiminta lisääntyy, liittoutuminen ja yhteistyö lisääntyy Digitalisoituminen Organisaatiorakenteiden ja johtamisjärjestelmien muutokset Yhteiskunnassa ja organisaatioissa keskustelua herättävät teemat Organisaatiot hakevat uudenlaisia tehokkaita johtamismalleja ja rakenteita sekä kumppanuuksia Projektimaisuus lisääntyy, projektitoiminnan rooli yleisesti ottaen kasvaa Portfoliot ja strategisten ohjelmien johtaminen lisääntyy Projektien nopeusvaatimus kasvaa Toimintaympäristön muutokset nopeutuvat, ja reagointikyky edellyttää projektimaisempia vakioituja toimintamalleja Suomen kilpailukyvyn lähteet tulevaisuudessa, mm. mistä kasvuyrittäjiä? Strategisen uudistumisen ja innovointikyvykkyyden merkitys kasvaa Kestävä kehitys, ympäristöarvot, yhteiskuntavastuu, ympäristöliiketoiminta Talent Vectia 9

10 Suomen kehityssuuntien vaikutukset Suomen kehityssuuntien vaikutukset projektiyhdistyksen toimintaan Asiat, jotka korostuvat tällä strategiakierroksella 1. Projektijohtamisen ja -osaamisen merkitys on tärkeää ja kasvaa edelleen. 2. Osaamisen ja tehokkuuden vaatimukset kasvavat merkittävästi. 3. Projektiosaamisesta on tulossa ammatti. 4. Kasvainvälisten standardien merkitys kasvaa. 5. Vaatimukset johdon projektiosaamisesta ovat kasvaneet merkittävästi. 6. Suomalaisten kilpailukyky on heikentynyt. 1. Projektipäällikkö on tunnustettu ammatti, jonka osaaminen takaa projektien onnistumisen. 2. Ammatillisen pätevyyden selkeämpää kuvausta/ määrittämistä ja tunnustamista. 3. Projektipäällikkö tunnustetuksi ammatiksi. 4. Palvelukehityksessä hyödynnetään kansainvälistä osaamista. 5. Organisaation johdon osaamisen kehittäminen tärkeä osa projektijohtamista. 6. Suomalaisten kilpailukyvyn kehittäminen ja ylimmän johdon rooli Talent Vectia 10

11 Liiketoiminnan määritys Asiakkaat Palvelut Tapa toimia Yritys-, organisaatio-, henkilö- ja opiskelijajäsenet sekä sidosryhmät Asiakkaat edustavat eri toimialoja sekä yksityisellä että julkisella sektorilla. Asiakkaita yhdistävänä tekijänä on projektitoiminnan merkittävä ja kasvava rooli toiminnassa. PRY toimii jäsenhankinnassa pääsääntöisesti projektitoiminnasta vastaavien tai ylimmän johdon kanssa. PRY:n toiminta kattaa kaikki eri organisaatiotasot projektitoiminnan osalta. PRY tuottaa, jakaa ja tarjoaa asiakkailleen eväät menestykseen ja jatkuvaan kehittymiseen. PRY toimii asiakkaidensa pitkäjänteisenä kumppanina osaamisen kehittämiseksi verkottamalla kansallisia ja kansainvälisiä projektiammattilaisia. PRY:n palvelut kohdistuvat seuraaville pääalueille: tapahtumat, sertifiointi ja auktorisointi, julkaisut ja lehdet, ajankohtainen ja valikoitu tieto sekä tutkimus- ja kehitys. PRY:n palveluja eivät ole mm. yleinen koulutustoiminta, konsultointi ja rekrytointi. Kansallinen ammattikunnan kehittäjä, riippumaton toimija osana kansainvälistä järjestökenttää. Arvot Tehokkuus: Yhdistyksen toiminnan oltava pitkäjänteistä, tuloksellista ja itsensä rahoittavaa. : Yhdistyksen osaaminen, palvelut ja toiminta ovat kasvainvälistä tasoa ja ammattimaisesti hoidettua. Puolueettomuus: Toiminta vastaa keskeisten sidosryhmien vaatimuksia tasapuolisesti. Avoimuus: Yhdistyksen toiminta on avointa ja läpinäkyvää. Kestävä kehitys: Yhdistys edistää kestävää kehitystä projektitoiminnassa. Talent Vectia 11

12 Strategiset tavoitteet Strateginen tahtotila 2015 Strategiset teemat Strategiset tavoitteet Toiminnalliset tavoitteet 2015 Projektinjohtajat ja projektipäälliköt ovat tunnustettu ammattikunta, joiden osaaminen takaa projektien onnistumisen Hallittu kasvu Kvanttiloikka palveluissa Projektipäällikkö on tunnustettu ammatti 1. Toiminnan organisointi (hallitus, toimisto, ulkoiset palvelut) 2. Jäsenmäärän kasvun ja toiminnan tuloutuksen varmistaminen 3. Henkilösertifiointivolyymien kasvattaminen 4. Riskien hallinta 1. Palveluportfolion kehittäminen itsenäisesti ja kansainvälisen verkoston avulla 2. Palvelupaketoinnin kehittäminen vastaamaan paremmin tarpeita 3. Internetin ja tietotekniikan tehokas hyödyntäminen 4. Projektialan kansallisen ja kansainvälisen tiedon kerääminen ja jakaminen 5. Verkostoitumismahdollisuuksien kehittäminen 1. Projektipäällikkö ammattina kriteerien (mukaan lukien project governance) määrittäminen, prosessin ja tarjoaman luominen 2. APM yhteistyön organisointi ja käynnistäminen 3. Projektipäällikkö on tunnustettu ammatti toiminnallistaminen Jäsenmäärän merkittävä kasvu ja hyvä kannattavuus IPMA:n, APM:n ja muiden paikallisyhdistysten palveluportfolio osana PRY:n tarjontaa Avainsidosryhmäkentässä tunnustettu ammatti Talent Vectia 12

13 Palvelukartta kokonaisuus Sertifiointi ja tunnustukset PRY:n organisoimat IPMA sertifioinnit, tunnustukset ja palkinnot IPMA-sertifioinnit, Awards, IPMA:n koulutukset Projektipäivät Tapahtumat SIG-ryhmät PKV-ryhmät Teematilaisuudet Young Crew -tapahtumat IPMA World Congress Viestintä (lehdet, julkaisut ja verkkosivut) Projektitoiminta-lehdet Project Perspectives -lehti Kirjat ja julkaisut, Jäsentiedotteet Kotisivut ja intranet (jäsenistön kohtaamispaikka) Sosiaalisen median kohtaamispaikat Talent Vectia 13 Tutkimus- ja kehitys

14 PRY:n Palvelu- Projektiryhditys : tapa toimia kartta Tapahtumat Viestintä (lehdet, julkaisut) Viestintä (verkkosivut) Sertifiointi ja tunnustukset Tutkimus- ja kehitys Asiakkaan tarve 1. Parhaiden käytäntöjen jakaminen tuorein tieto 2. Ammattilaisena 1. Parhaiden käytäntöjen jakaminen tuorein tieto 2. Kirjallisuuslähde 3. Ammattikunnassa 4. Projektialan 1. Ammattilaisena 2. Projektialan 3. Ammattikunnassa 4. Parhaiden käytäntöjen jakaminen tuorein tieto 1. Ammatilliset osaamisvaatimukset tarjoava lähde 2. Ammattikunnassa 1. Parhaiden käytäntöjen jakaminen tuorein tieto 2. Ammattikunnassa 3. Projektialan 4. Ammatillinen Palvelu 1. Projektipäivät 2. SIG-ryhmät 3. PKV-ryhmät 4. Teematilaisuudet 5. Young Crew -toiminta Seminaarit Yritysvierailut Kilpailut 6. PM-Club aluetoiminta 1. Projektitoiminta -lehdet 2. Kirjat ja julkaisut 1. Kotisivut PRY/YC 2. Kohtaamispaikka 3. LinkedIn PRY/YC 4. Facebook PRY/YC 5. Jäsentiedotteet PRY/YC 1. IPMA-Sertifiointi 2. 5 Dimensions of Professionalism - Projektipäällikkö ammattina (APMF) 3. Project Excellence Award, kansallinen 4. Projektijohtamisen SM ja muut YC:n kilpailut 1. Projektitoiminta -lehdet 2. Teematilaisuudet 3. Kirjat ja julkaisut Kriittiset menestystekijät Houkuttelevuus Houkuttelevuus Merkityksellisyys Julkinen arvostus Kansainvälisyys Puolueettomuus Merkityksellisyys Asiakaslupaus jatkuvaan kehittymiseen Tiedon ja verkoston avulla jatkuvaan kehittymiseen jatkuvaan kehittymiseen Verkostolupaus kilpailukyvyn kehittäminen kilpailukyvyn kehittäminen Verkostoituminen ja oman Verkostoituminen ja oman toiminnan kehittäminen Kansainväliset tunnustukset kilpailukyvyn kehittäminen

15 IPMA- Palvelu- Projektiryhditys : tapa toimia kartta Tapahtumat Viestintä (lehdet, julkaisut) Viestintä (verkkosivut) Sertifiointi ja tunnustukset Tutkimus- ja kehitys Asiakkaan tarve 1. Parhaiden käytäntöjen jakaminen tuorein tieto 2. Ammattilaisena 1. Parhaiden käytäntöjen jakaminen tuorein tieto 2. Kirjallisuuslähde 3. Ammattikunnassa 4. Projektialan 1. Ammattilaisena 2. Projektialan 3. Ammattikunnassa 4. Parhaiden käytäntöjen jakaminen tuorein tieto 1. Ammatilliset osaamisvaatimukset tarjoava lähde 2. Ammattikunnassa 1. Parhaiden käytäntöjen jakaminen tuorein tieto 2. Ammattikunnassa 3. Projektialan 4. Ammatillinen Palvelu IPMA World Congress IPMA World Congress Global YC Workshop 1. Project Perspectives -lehti 2. Kirjat ja julkaisut 1. IPMA Education and Training Advanced Courses IPMA Registration 1. Yritysten arviointi ja sertifiointi IPMA Delta 2. IPMA Awards Project Excellence Award, kansainvälinen Project Excellence Award, kansallinen Individual Awards 1. Project Perspectives -lehti 2. Kirjat ja julkaisut Kriittiset menestystekijät Houkuttelevuus Houkuttelevuus Merkityksellisyys Julkinen arvostus Kansainvälisyys Puolueettomuus Merkityksellisyys Asiakaslupaus jatkuvaan kehittymiseen Tiedon ja verkoston avulla jatkuvaan kehittymiseen jatkuvaan kehittymiseen Verkostolupaus kilpailukyvyn kehittäminen kilpailukyvyn kehittäminen Verkostoituminen ja oman Verkostoituminen ja oman toiminnan kehittäminen Kansainväliset tunnustukset kilpailukyvyn kehittäminen

16 APM Palvelu- Projektiryhditys : tapa toimia Kartta Asiakkaan tarve Tapahtumat 1. Parhaiden käytäntöjen jakaminen tuorein tieto 2. Ammattilaisena Viestintä (lehdet, julkaisut) 1. Parhaiden käytäntöjen jakaminen tuorein tieto 2. Kirjallisuuslähde 3. Ammattikunnassa 4. Projektialan Viestintä (verkkosivut) 1. Ammattilaisena 2. Projektialan 3. Ammattikunnassa 4. Parhaiden käytäntöjen jakaminen tuorein tieto Sertifiointi ja tunnustukset 1. Ammatilliset osaamisvaatimukset tarjoava lähde 2. Ammattikunnassa 1.? 1.? 1.? 1.? 1.? Tutkimus- ja kehitys 1. Parhaiden käytäntöjen jakaminen tuorein tieto 2. Ammattikunnassa 3. Projektialan 4. Ammatillinen APM Palvelu Kriittiset menestystekijät Houkuttelevuus Houkuttelevuus Merkityksellisyys Julkinen arvostus Kansainvälisyys Puolueettomuus Merkityksellisyys Asiakaslupaus jatkuvaan kehittymiseen Tiedon ja verkoston avulla jatkuvaan kehittymiseen jatkuvaan kehittymiseen Verkostolupaus kilpailukyvyn kehittäminen kilpailukyvyn kehittäminen Verkostoituminen ja oman toiminnan kehittäminen Verkostoituminen ja oman toiminnan kehittäminen Kansainväliset tunnustukset kilpailukyvyn kehittäminen

17 Kokonaisuuden kiteytys Tulevaisuuden suuntauksia: Osaamisen ja tehokkuuden vaatimukset kasvavat merkittävästi. Organisaatioiden kilpailukyky on heikentynyt Toimintaympäristön muutokset nopeutuvat Visio 2020: Projektiosaamisesta uusi tukijalka Suomelle Strategiset hankkeet Hallittu kasvu Kvanttiloikka palveluissa Projektipäällikkö on tunnustettu ammatti Tärkeät askeleet Kansainvälinen yhteistyö Palvelut Sertifiointi Asiakaslupaus Talent Vectia 17 Sidosryhmälupaus Henkilöstölupaus

Projektiyhdistys toimintasuunnitelma vuodelle 2017

Projektiyhdistys toimintasuunnitelma vuodelle 2017 Projektiyhdistys toimintasuunnitelma vuodelle 2017 PRY:n Strategia 2016-2018 Missio Kasvattaa jäsenistömme projektitoiminnan ja -johtamisen tasoa, tuloksellisuutta ja arvostusta Toiminnan määritys Toteuttaa

Lisätiedot

Ehdotus hallituksen vastuualueiksi sekä toimintasuunnitelmaksi vuodelle Hallituksen kokous

Ehdotus hallituksen vastuualueiksi sekä toimintasuunnitelmaksi vuodelle Hallituksen kokous Ehdotus hallituksen vastuualueiksi sekä toimintasuunnitelmaksi vuodelle 2016 Hallituksen kokous 27.10.2015 Ehdotus uuden hallituksen vastuualueiksi 2016 Kansainväliset verkostot Viestintä ja markkinointi

Lisätiedot

Green Net Finland ry. Toimintasuunnitelma Green Net Finland ry, Elannontie 3, VANTAA Y-tunnus

Green Net Finland ry. Toimintasuunnitelma Green Net Finland ry, Elannontie 3, VANTAA Y-tunnus Green Net Finland ry Toimintasuunnitelma 2016 Sisällys 1 Johdanto... 3 2 Green Net Finlandin missio... 3 3 Green Net Finlandin visio 2020... 3 4 Green Net Finlandin toimintaympäristö... 3 5 Green Net Finlandin

Lisätiedot

Infra-alan kehityskohteita 2011

Infra-alan kehityskohteita 2011 Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä

Lisätiedot

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja Kristiina Kero. NCC Rakennus Oy Kristiina Kero

Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja Kristiina Kero. NCC Rakennus Oy Kristiina Kero Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja 28.1.2011 1 NCC-konserni Kotimarkkina-aluetta ovat Pohjoismaat. Toimintaa on myös Saksassa, Baltiassa ja Pietarissa. NCC-konserni Liikevaihto 4,9 Mrd Henkilöstö

Lisätiedot

LARK alkutilannekartoitus

LARK alkutilannekartoitus 1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti

Lisätiedot

PROJEKTIYHDISTYS Yritysyhteistyön kehittämistutkimus 2012

PROJEKTIYHDISTYS Yritysyhteistyön kehittämistutkimus 2012 PROJEKTIYHDISTYS Yritysyhteistyön kehittämistutkimus 2012 INNOLINK RESEARCH OY TAMPELLAN ESPLANADI 2, 4.krs, 33100 TAMPERE FREDRIKINKATU 34 B 22, 00100 HELSINKI Puh. 010 633 0200 YLEISTÄ TUTKIMUKSESTA

Lisätiedot

Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta

Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta Jäsentiedote nro. 11 / 2011 20.10.2011 Tiedotteen sisältö: IPMA Level D sertifiointitilaisuus Oulussa 21.11.2011 Projektituska videot Teematilaisuus: Projektien sidosryhmäjohtaminen,

Lisätiedot

Uintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020

Uintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020 strategia 2020 Uintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020 Tässä dokumentissa kuvatussa strategiassa linjataan Suomen Uimaliiton keskeiset valinnat vuoteen 2020 saakka. Strategian tavoitteiden toteutumista

Lisätiedot

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.

Lisätiedot

Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä

Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelma 2013-2020 Tiivistelmä JOHDANTO Tämä dokumentti on Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelman tiivistelmä ja koskee kautta 2013-2020. Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelman

Lisätiedot

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan

Lisätiedot

Projektiyhdistys Aktiivisten projektiammattilaisten ja osaavien organisaatioiden verkosto

Projektiyhdistys Aktiivisten projektiammattilaisten ja osaavien organisaatioiden verkosto Projektiyhdistys Aktiivisten projektiammattilaisten ja osaavien organisaatioiden verkosto 2017 Projektiyhdistys ry YHDESSÄ KOHTI MAAILMAA, JOSSA KAIKKI PROJEKTIT ONNISTUVAT Projektiyhdistys pähkinänkuoressa

Lisätiedot

SISÄLLYSLUETTELO VERSIONHALLINTA

SISÄLLYSLUETTELO VERSIONHALLINTA 1 2 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Kansainvälisen toiminnan arvot ja visio... 3 3. Kansainvälisen toiminnan Strategiset tavoitteet... 3 4. Kansainvälinen toiminta... 5 4.1 Kansainvälisen toiminnan

Lisätiedot

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Rahoitusta muutoksentekijöille Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelmalle on asetettu kolme päätavoitetta,

Lisätiedot

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee Laatuverkoston tapaaminen 31.10.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Laatutyöryhmä työskentelee Ehdotus koulutuksen järjestäjien laadunhallintajärjestelmien

Lisätiedot

Strategia toimintaa ohjaamassa

Strategia toimintaa ohjaamassa Strategia toimintaa ohjaamassa Akavan Erityisalat ry on kulttuurin, hallinnon ja liike-elämän asiantuntija- ja esimiestehtävissä toimivien etujärjestö. AKAVAN ERITYISALOJEN TOIMINTA-AJATUS Tässä esitteessä

Lisätiedot

Tampereen strategian lähtökohdat elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmasta

Tampereen strategian lähtökohdat elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmasta Tampereen strategian lähtökohdat elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmasta Johtoryhmien strategiastartti 25.4.2017 Johtaja Teppo Rantanen 1 Kokemukset nykyisestä strategiasta ja odotukset uudelle strategialle

Lisätiedot

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15 1 JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15 Long-range planning does not deal with the future decisions, but with

Lisätiedot

Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus

Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus Myötätuulessa-laivaseminaari, 20.3.2012 Mika Saarinen, yksikön päällikkö, Ammatillinen koulutus, CIMO Ammatillisen koulutuksen kansainvälisyys uudessa KESUssa

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3)

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3) Hämeen Ammattikorkeakoulu Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3) code name 1 2 3 sum YAKJA15APROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 90 YAKJA15AYKJ01-1000 Toimintaympäristön muutos

Lisätiedot

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen

Lisätiedot

Staran strategia onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät Timo Martiskainen

Staran strategia onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät Timo Martiskainen Staran strategia 2011-2012 - onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät 31.10. - 1.11.2011 Timo Martiskainen Toiminta-ajatus Tuotamme rakennusalan, ympäristönhoidon

Lisätiedot

TAMKin strategia kohti vuotta Hyväksytty Tampereen ammattikorkeakoulu Oy:n hallituksessa

TAMKin strategia kohti vuotta Hyväksytty Tampereen ammattikorkeakoulu Oy:n hallituksessa TAMKin strategia kohti vuotta 2020 Hyväksytty Tampereen ammattikorkeakoulu Oy:n hallituksessa 12.2.2016 TAMKin strategia kohti vuotta 2020 1. TAMKin strategian tausta Tampereen ammattikorkeakoulu käynnisti

Lisätiedot

Projektiyhdistys Aktiivisten projektiammattilaisten ja osaavien organisaatioiden verkosto

Projektiyhdistys Aktiivisten projektiammattilaisten ja osaavien organisaatioiden verkosto Projektiyhdistys Aktiivisten projektiammattilaisten ja osaavien organisaatioiden verkosto 3.3.2016 / Timo Saros 2016 Projektiyhdistys ry KOHTI MAAILMAA, JOSSA KAIKKI PROJEKTIT ONNISTUVAT Projektiyhdistys

Lisätiedot

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma 2014-2018 Valtorin mielikuva Innovatiivisuus on toiminnan jatkuvaa kehittämistä sekä ideoiden ja innovaatioiden synnyn mahdollistamista.

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin strateginen ulottuvuus onko sitä?

Työhyvinvoinnin strateginen ulottuvuus onko sitä? Työhyvinvoinnin strateginen ulottuvuus onko sitä? XXI Pohjois-Suomen työmarkkinaseminaari 22.1.2016 Tutkimusjohtaja, dos. Mikko Luoma Vaasan yliopisto Ajan henki Pitkä taantuma koettelee yksityistä ja

Lisätiedot

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI Käsittely: YH 10.11.2016 108 YV 25.11.2016 18 Versio 1.1 Sivu 2 / 8 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Strategiset lähtökohdat... 4 3 Strategiset tavoitteet... 5 4 Kriittiset

Lisätiedot

Kaisa Lähteenmäki-Smith Valtioneuvoston kanslia Kokeilevat kunnat ja alueet seminaari

Kaisa Lähteenmäki-Smith Valtioneuvoston kanslia Kokeilevat kunnat ja alueet seminaari Kokeilutoiminnoilla irti esteistä ja tieto jakoon Kaisa Lähteenmäki-Smith Valtioneuvoston kanslia Kokeilevat kunnat ja alueet seminaari 2.12.2015 Hyvin kokeiltu on puoliksi tehty! 5-10 kokeilua Seuranta:

Lisätiedot

Löydämme tiet huomiseen

Löydämme tiet huomiseen Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan

Lisätiedot

Avaimet arviointiin. Museoiden arviointi- ja kehittämismalli. Avaimet arviointiin

Avaimet arviointiin. Museoiden arviointi- ja kehittämismalli. Avaimet arviointiin Museoiden arviointi- ja kehittämismalli Arviointitoiminta on kokenut viimeisten vuosien aikana muodonmuutoksen Vanha paradigma Lineaarinen selittäminen Top-down -arviointiprosessi Riippumaton arvioitsija

Lisätiedot

Rakenteellinen uudistaminen etenee Korkeakoulujen ja tiedelaitosten johdon seminaari 2016 Turku Ylijohtaja Tapio Kosunen

Rakenteellinen uudistaminen etenee Korkeakoulujen ja tiedelaitosten johdon seminaari 2016 Turku Ylijohtaja Tapio Kosunen Rakenteellinen uudistaminen etenee Korkeakoulujen ja tiedelaitosten johdon seminaari 2016 Turku 8.-9.12.2016 Ylijohtaja Tapio Kosunen Evolution of the earth s economic center of gravity 2 Lähde: OECD,

Lisätiedot

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia 2017-2021 suomen taiteilijaseuran strategia 2017 2021 VISIOMME Visiomme on vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija. Suomen

Lisätiedot

Tornionjokilaakson kuntaseminaari

Tornionjokilaakson kuntaseminaari Tornionjokilaakson kuntaseminaari 28.-29. syyskuuta 2016 Muonion Oloksella Kai Kaatra Maa- ja metsätalousministeriö Rajajokisopimuksen tarkoitus 1. Sopimuksen tarkoituksena on a) turvata vesienhoitoalueella

Lisätiedot

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 2. Liiketoimintamallit ja kyvykkyydet KA-suunnittelussa

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 2. Liiketoimintamallit ja kyvykkyydet KA-suunnittelussa JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 2. Liiketoimintamallit ja kyvykkyydet KA-suunnittelussa Versio: Luonnos palautekierrosta varten Julkaistu: Voimassaoloaika: toistaiseksi

Lisätiedot

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat

Lisätiedot

Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu

Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu VM/JulkICT JUHTA 10.05.2016 JulkICT-osasto Tausta: Vanhat strategiat ja hallitusohjelma Linjaukset julkisen

Lisätiedot

Miten suojautua nykyisiltä tieto- ja kyberuhilta? Petri Vilander, Kyberturvallisuuspäällikkö, Elisa Oyj

Miten suojautua nykyisiltä tieto- ja kyberuhilta? Petri Vilander, Kyberturvallisuuspäällikkö, Elisa Oyj Miten suojautua nykyisiltä tieto- ja kyberuhilta? Petri Vilander, Kyberturvallisuuspäällikkö, Elisa Oyj Kyberturvallisuus toiminta Valtio Kyberturvallisuuden poliittinen ohjaus kuuluu valtioneuvostolle,

Lisätiedot

ERP auttaa kustannustehokkuuteen 2009

ERP auttaa kustannustehokkuuteen 2009 ERP auttaa kustannustehokkuuteen 2009 18.3.2009 Martti From TIEKE TIEKEn visio, strategia ja strategiset tavoitteet Suomi kilpailukykyiseksi ja ihmisläheiseksi tietoyhteiskunnaksi Missio Kansalaiset Strategia

Lisätiedot

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja Valtiovarainministeriö vastaa valtioneuvoston osana» vakaan ja kestävän kasvun edellytyksiä vahvistavasta talouspolitiikasta,»

Lisätiedot

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon suorittaneella on yrityksen johtajalta edellytettävä yrityksen strategisen johtamisen

Lisätiedot

Yhteiset Lapsemme ry Yhteiset Lapsemme rakentaa monikulttuuristen lasten hyvän elämän edellytyksiä.

Yhteiset Lapsemme ry Yhteiset Lapsemme rakentaa monikulttuuristen lasten hyvän elämän edellytyksiä. Yhteiset Lapsemme ry 25.10.2016 Strategia 2017-2020 Strateginen tavoite Monikulttuuristen lasten hyvän elämän edellytykset toteutuvat Suomessa. Kansainvälisesti tuemme haavoittuvassa asemassa olevien lasten

Lisätiedot

Pedagogisen johtamisen selvittelyhanke KJY:ssä 2010

Pedagogisen johtamisen selvittelyhanke KJY:ssä 2010 Ammattiosaamisen kehittämisyhdistys AMKE ry. Pedagogisen johtamisen selvittelyhanke KJY:ssä 2010 Selvittelyhankkeen tavoitteet vuodelle 2010 käynnistää pedagogisen johtamisen kehittäminen kollegiaalisena

Lisätiedot

Yhteisöviestinnän johtaminen Tavoitteet, sisältö ja muodot

Yhteisöviestinnän johtaminen Tavoitteet, sisältö ja muodot Yhteisöviestinnän johtaminen Tavoitteet, sisältö ja muodot Viestinnän erikoiskurssi professori Leif Åberg kevät 2011 Sisältö Kurssilla tarkastellaan työyhteisöjen viestintää viestinnän johtamisen (communications

Lisätiedot

Uudet opit myyntityön arvostus nousuun

Uudet opit myyntityön arvostus nousuun Uudet opit myyntityön arvostus nousuun Kaupan työ ja tulevaisuus 4.11.2009 Finlandia -talo Ami-säätiö, Amiedu Timo Karkola Johtaja, rehtori Kaupan työ,, kauppa ja työ,, myyjä Vuosi 2006 Näyttömuotoisesta

Lisätiedot

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma 2012 2018 Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa. Intoa ja osaamista Loistava

Lisätiedot

AJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä!

AJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä! S-TALENT V A L M E N N U S K O K O N A I S U U S, J O K A P U R E U T U U S - R Y H M Ä N S T R A T E G I A N T O I M E E N P A N O A T U K E V I I N T E E M O I H I N K U N K I N A I H E A L U E E N P

Lisätiedot

Sosiaalisena innovaationa

Sosiaalisena innovaationa FUAS-tulevaisuusseminaari 30 31.1.2014 Långvik Leena Treuthardt PUHEENVUORONI KÄSITTELEE FUASIA Sosiaalisena innovaationa 1 Innovaatio ja sosiaalinen innovaatio? Innovaatioista on tavallisesti puhuttu

Lisätiedot

Toimitusjohtaja Sami Karhu Tampere

Toimitusjohtaja Sami Karhu Tampere Toimitusjohtaja Sami Karhu Tampere 27.1.2017 Osuuskunta yhtiöittämisen mallina Kansalaisten oma vastuunotto hyvinvoinnistaan Palveluja koko maassa Sote-osuuskunnat palveluntuottajina Dataosuuskunnilla

Lisätiedot

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op 0 Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op LAUREA-AMMATTIKORKEAKOULU Ammattikorkeakoulujen erikoistumiskoulutus 1 Erikoistumiskoulutus on uusi koulutusmuoto

Lisätiedot

LARK5-seminaari Salpaus Ammatillisen koulutuksen rahoitus-, ohjaus sääntelyjärjestelmä perustettavan uuden oppilaitoksen näkökulmasta

LARK5-seminaari Salpaus Ammatillisen koulutuksen rahoitus-, ohjaus sääntelyjärjestelmä perustettavan uuden oppilaitoksen näkökulmasta LARK5-seminaari 22.9.2016 Salpaus Ammatillisen koulutuksen rahoitus-, ohjaus sääntelyjärjestelmä perustettavan uuden oppilaitoksen näkökulmasta Perho Liiketalousopisto Oy:n tavoite Perho Liiketalousopisto

Lisätiedot

Pedagoginen johtaminen ja osaamisperusteisuus

Pedagoginen johtaminen ja osaamisperusteisuus Pedagoginen johtaminen ja osaamisperusteisuus Strategiset tavoitteet laadukkaaksi toiminnaksi pedagogisen johtamisen kehittämishanke vuosina 2011 2012. Hellevi Lassila, koulutusjohtaja, vararehtori Koulutuskeskus

Lisätiedot

Projektien rahoitus.

Projektien rahoitus. Projektien rahoitus Mika.Lautanala@tekes.fi Miten mukaan?? Aiheita Rakennuksen elinkaarenaikainen tiedonhallinta Organisaatioiden välinen tiedonhallinta -IFC Kansainvälisyys Yhteys ohjelmapäällikköön Arto

Lisätiedot

Torstai Mikkeli

Torstai Mikkeli Torstai 14.2.2013 Mikkeli OSUVA (2012 2014) - Osallistuva innovaatiotoiminta ja sen johtamista edistävät tekijät sosiaali- ja terveydenhuollossa. hanke tutkii minkälaisilla innovaatiojohtamisen toimintatavoilla

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus Hämeen Ammattikorkeakoulu Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus code name 1 2 3 sum YAKJA16XPROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 45 YAKJA16XYKJ05-1000 Toimintaympäristön muutoksiin varautuminen

Lisätiedot

JHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla

JHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla JHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla Versio: 0.2. 14.4.2015 keskustelutilaisuusversio Julkaistu: Voimassaoloaika:

Lisätiedot

KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli Heikki Lunnas

KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli Heikki Lunnas KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli 29.5.2006 Heikki Lunnas KuntaTIMEn keihäänkärjet 1. Julkisen hallinnon tietohallinnon ohjausmekanismien kehittäminen 2.

Lisätiedot

Suomen Kauppakeskusyhdistys ry TOIMINTASUUNNITELMA 2014-2015

Suomen Kauppakeskusyhdistys ry TOIMINTASUUNNITELMA 2014-2015 1(5) Suomen Kauppakeskusyhdistys ry TOIMINTASUUNNITELMA 2014-2015 1 Toimintaa ohjaavat peruspäämäärät 1.1 Yhdistyksen tarkoitus ja toimintamuodot 1.2 Missio 1.3 Visio Suomen Kauppakeskusyhdistyksen tarkoituksena

Lisätiedot

Elinvoimaa lähiöihin klinikka

Elinvoimaa lähiöihin klinikka Elinvoimaa lähiöihin klinikka Lähiöiden kehittäminen ja kerrostalojen korjaaminen ovat merkittävä kansallinen haaste www.rakli.fi/klinikat/elivoimaa-lahioihin-turku RAKLI ja klinikat 2 Missio Arvot Kivijalka

Lisätiedot

SAKU-strategia

SAKU-strategia 1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää

Lisätiedot

Valtuuston hyväksymä Agronomiliiton strategia 2020

Valtuuston hyväksymä Agronomiliiton strategia 2020 Valtuuston hyväksymä 28.11.2014 0 Agronomiliiton strategia 2020 Valtuuston hyväksymä 28.11.2014 1 Agronomiliiton strategia 2020 Yhteinen visiomme Missiomme Hyvinvoivat ja kilpailukykyiset jäsenet Turvaa

Lisätiedot

Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja

Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja JUHTAn roolit? Seminaari 09.06.2015 Sirpa Alitalo & Markku

Lisätiedot

Suomen Urheilupsykologinen yhdistys ry

Suomen Urheilupsykologinen yhdistys ry Suomen Urheilupsykologinen yhdistys ry www.supy.sporttisaitti.com TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2016 1 SUOMEN URHEILUPSYKOLOGINEN YHDISTYS, SUPY RY Suomen urheilupsykologinen yhdistys pyrkii toiminnallaan

Lisätiedot

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön strategia 2025 Turvalliseen huomiseen Visio Suomessa asuvat turvallisuustietoiset ja -taitoiset ihmiset ja yhteisöt turvallisessa ympäristössä. Toiminta-ajatus on osaltaan

Lisätiedot

Johtamisen kehitysloikka

Johtamisen kehitysloikka Johtamisen kehitysloikka Mikä? VIA Leadership in Action -kehitysohjelma keskittyy oman vastuualueen kehittämiseen operatiivisesta ja strategisesta näkökulmasta. Ihmisten johtamisen haasteisiin vastaaminen

Lisätiedot

KUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät , Mikkeli. Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9.

KUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät , Mikkeli. Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9. KUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät 24.-25.8.2016, Mikkeli Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9.2016 Unelmayhteiskunta (Jensen) Tulevaisuuden maailmassa

Lisätiedot

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen Työkaluja esimiestyön tehostamiseen 7.5.2009 Anna-Maija Sorvoja, HR Management Consultant Aditro Ohjelma 1. Esimiestyön haasteita 2. Työkaluja haasteiden kohtaamiseen, 3. Yhteenveto case-esimerkkejä 2

Lisätiedot

Monikäyttöinen, notkea CAF - mihin kaikkeen se taipuukaan?

Monikäyttöinen, notkea CAF - mihin kaikkeen se taipuukaan? Monikäyttöinen, notkea CAF - mihin kaikkeen se taipuukaan? Raila Oksanen 1.9.2016 Page 1 Monikäyttöisyyden lähtökohta CAF on tarkoitettu helppokäyttöiseksi työkaluksi julkisen sektorin organisaatioiden

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.

Lisätiedot

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty

Lisätiedot

USO Uuden sukupolven organisaatiot verkosto Kehittäjäkuntien haku verkoston 4. kaudelle on nyt käynnissä

USO Uuden sukupolven organisaatiot verkosto Kehittäjäkuntien haku verkoston 4. kaudelle on nyt käynnissä USO Uuden sukupolven organisaatiot verkosto 2017-2018 Kehittäjäkuntien haku verkoston 4. kaudelle 2017-2018 on nyt käynnissä Tarjous 01/2017 USO-verkoston lähtökohta Uusi valtuustokausi alkaa keskellä

Lisätiedot

Korkeakoulujen IT muutoksessa. Trendejä ja vaikutuksia maailmalta ja meiltä

Korkeakoulujen IT muutoksessa. Trendejä ja vaikutuksia maailmalta ja meiltä Korkeakoulujen IT muutoksessa Trendejä ja vaikutuksia maailmalta ja meiltä Miksi me välitämme Trendeistä? Globaalit macro trendit Toimialakohtaiset trendit Teknologia trendit Oma synteesi ja tutkimus Lisää

Lisätiedot

Tulevaisuuden ammattiosaajat -hanke

Tulevaisuuden ammattiosaajat -hanke Tulevaisuuden ammattiosaajat -hanke - Miksi - Tavoitteet - Toimenpiteet Lasse Ala-Kojola, Mervi Karikorpi, Pirkko Pitkäpaasi, Birgitta Ruuti, Anne-Mari Tiilikka Erinomainen valinta! Uusia ammattiosaajia,

Lisätiedot

Venäjän pakotteiden vaikutus kalatalouteen

Venäjän pakotteiden vaikutus kalatalouteen Venäjän pakotteiden vaikutus kalatalouteen Kalafoorumi 11.9.2014 Kalatalousneuvos Risto Lampinen Maa- ja metsätalousministeriö Venäjän pakotteiden vaikutukset kalatalouteen Suorat vaikutukset Kalan vientikiellolla

Lisätiedot

Balanced Scorecard (BSC) = Tasapainoitettu mittaristo

Balanced Scorecard (BSC) = Tasapainoitettu mittaristo Balanced Scorecard (BSC) = Tasapainoitettu mittaristo Jaana Bom Merja Prepula Balanced Scorecard Yritysstrategian ja rakenteen yhdensuuntaistamisjärjestelmä Strateginen johtamisjärjestelmä Strategiset

Lisätiedot

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia Liite 2 Kuntayhtymä Kaksineuvoinen Strategia 2010-2015 MISSIO / TOIMINTA-AJATUS Hyvinvoiva ja toimintakykyinen kuntalainen Missio = organisaation toiminta-ajatus, sen olemassaolon syy. Kuvaa sitä, mitä

Lisätiedot

Keskustelu ja kuulemistilaisuus:

Keskustelu ja kuulemistilaisuus: Keskustelu ja kuulemistilaisuus: Ammatillisen koulutuksen järjestäjien laadunhallintajärjestelmien kriteerit Johtaja Mika Tammilehto Lähtökohtia Ammatillisen koulutuksen tasalaatuisuuden varmistaminen

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2017

Toimintasuunnitelma 2017 Toimintasuunnitelma 2017 1 Toimintasuunnitelma 2017 Jyväskylän Yrittäjät 2 Toimintasuunnitelma 2017 SISÄLLYS TOIMINTASUUNNITELMA 2017... 3 1. JYVÄSKYLÄN YRITTÄJIEN ARVOPOHJA... 3 1.1 Arvot... 3 1.2 Missio...

Lisätiedot

Vuosi ISO 9001 ja 14001:2015 julkaisusta sertifioijan kokemuksia Sertifioinnilla kilpailuetua - Inspectan tietopäivä

Vuosi ISO 9001 ja 14001:2015 julkaisusta sertifioijan kokemuksia Sertifioinnilla kilpailuetua - Inspectan tietopäivä Sertifioinnilla kilpailuetua - Inspectan tietopäivä 7.9.2016 Seppo Salo, Pääarvioija 1 Tänään iskemme käsiksi näihin Agenda Siirtymäajan toimenpiteet ja mitä päivittäminen vaatii Tärkeimmät muutokset ja

Lisätiedot

Pitkyn identiteettiworkshop

Pitkyn identiteettiworkshop Pitkyn identiteettiworkshop 28.9.2016 Miksi olemme olemassa? Millainen olemme? Millainen voisimme olla? Hyviä kysymyksiä hyviä kysymyksiä tarvitaankin lisää. Sessiossa päivitettiin näkemyksiä näihin kysymyksiin.

Lisätiedot

Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen

Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen 16.4.2013 Tekniikka&Talous 5.4.2013 ManufacturingNet 4/17/201 Tekes uudistamassa digitaalista liiketoimintaa Käynnissä olevia ohjelmia:

Lisätiedot

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten

Lisätiedot

Positiiviset kokemukset seutukunnallisessa strategiatyössä. Mikko Häikiö Pohjanmaa hanke Pori

Positiiviset kokemukset seutukunnallisessa strategiatyössä. Mikko Häikiö Pohjanmaa hanke Pori Positiiviset kokemukset seutukunnallisessa strategiatyössä Mikko Häikiö Pohjanmaa hanke Pori 24.4.2007 Pohjanmaa hankkeen toiminta alue Vaasan sairaanhoitopiiri väestömäärä n. 174 300 pinta ala 7930 km

Lisätiedot

Market Expander & QUUM analyysi

Market Expander & QUUM analyysi Market Expander & QUUM analyysi KANSAINVÄLISTYMISEN KEHITYSTASOT Integroitua kansainvälistä liiketoimintaa Resurssien sitoutuminen, tuotteen sopeuttaminen, kulut, KV liiketoiminnan osaaminen Systemaattista

Lisätiedot

Uskalla kokeilla ohjelma ja Uskalla kokeilla -kampanja. Terttu Pakarinen, ohjelmapäällikkö Kaija Majoinen, ohjelman omistaja Jari Seppälä, kampanja

Uskalla kokeilla ohjelma ja Uskalla kokeilla -kampanja. Terttu Pakarinen, ohjelmapäällikkö Kaija Majoinen, ohjelman omistaja Jari Seppälä, kampanja Uskalla kokeilla ohjelma ja Uskalla kokeilla -kampanja Terttu Pakarinen, ohjelmapäällikkö Kaija Majoinen, ohjelman omistaja Jari Seppälä, kampanja Uskalla kokeilla ohjelma Kuntaliiton toimintasuunnitelma

Lisätiedot

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille 2015-2020 Hyväksytty sivistyslautakunnassa 23.9.2015 Kaarinan strategia Visio Maailma muuttuu Kaarina toimii! Toiminta-ajatus Järjestämme

Lisätiedot

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia 2016 2020 Hallitus hyväksynyt 1.2.2016 Tutkimus-kehittämistoiminnan strategia kertoo 1) Toiminta-ajatuksemme (Miksi olemme olemassa?) 2) Arvomme (Mikä meille

Lisätiedot

Tulosohjausverkoston tapaaminen

Tulosohjausverkoston tapaaminen Tulosohjausverkoston tapaaminen Oikeusrekisterikeskus Ritva-Liisa Raatikainen 24.2.2015 Tulevaisuustyön tavoitteet Vahvistaa johtoryhmän yhteistä kokonaisnäkemystä ORK:n visiosta, strategisista tavoitteista

Lisätiedot

Työpaja: LAADUKKAASTA HANKKEESTA VAIKUTTAVUUTEEN

Työpaja: LAADUKKAASTA HANKKEESTA VAIKUTTAVUUTEEN Työpaja: LAADUKKAASTA HANKKEESTA VAIKUTTAVUUTEEN Opetustoimen henkilöstökoulutuksen ja osaamisen kehittämisen menestystekijät -seminaari Helsinki Congress Paasitorni 10. 11.5 2012 Mari Räkköläinen Opetusneuvos,

Lisätiedot

KUKA JOHTAA KORKEAKOULUOPETUKSEN KEHITTÄMISTÄ? Johtaja Hannu Sirén Yliopisto-opetuksen johtamisen seminaari

KUKA JOHTAA KORKEAKOULUOPETUKSEN KEHITTÄMISTÄ? Johtaja Hannu Sirén Yliopisto-opetuksen johtamisen seminaari KUKA JOHTAA KORKEAKOULUOPETUKSEN KEHITTÄMISTÄ? Johtaja Hannu Sirén Yliopisto-opetuksen johtamisen seminaari 17.3.2009 KORKEAKOULUJEN STRATEGIATYÖ Korkeakoulut uudistavat strategiansa vuonna 2010 käytäviin

Lisätiedot

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty

Lisätiedot

Yhdessä me se tehdään verkostojen rooli AMKE yhteisössä

Yhdessä me se tehdään verkostojen rooli AMKE yhteisössä Ammattiosaamisen kehittämisyhdistys AMKE ry. Yhdessä me se tehdään verkostojen rooli AMKE yhteisössä Tellervo Tarko, AMKE ry Mikä on AMKE? Mikä on järjestö Ihmisten yhteenliittymä, joka on organisoitunut

Lisätiedot

TRIO-ohjelman keskeiset tulokset. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö

TRIO-ohjelman keskeiset tulokset. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö TRIO-ohjelman keskeiset tulokset Ohjelman päätösseminaari Helsinki 2.12.2009 Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö TRIO-ohjelma 2004 2009 TRIO on ollut Suomen suurin toimialakohtainen kehitysohjelma teknologiateollisuuden

Lisätiedot

Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki

Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki Kirjastonjohtajat 23.9.2010 Ydinkysymykset Mitä varten organisaatio on olemassa? (missio) Millaista tulevaisuutta tavoittelemme? (visio) Kuinka saavutamme

Lisätiedot

Green Growth 11/20/201 2. Copyright Tekes

Green Growth 11/20/201 2. Copyright Tekes Green Growth 11/0/01 GG ICT iltapäiväsessio Oulussa 15.11.01 Tilaisuuden ohjelma Avaus Anneli Ojapalo, Spinverse, Green Growth koordinaattori Green Growth vihreän talouden mahdollisuudet yrityksille Ritva

Lisätiedot

Osaamisen hallinta ja kehittäminen. Turvallinen Pirkanmaa

Osaamisen hallinta ja kehittäminen. Turvallinen Pirkanmaa Osaamisen hallinta ja kehittäminen tiedot kokemus kontaktit taidot henkinen ja fyysinen energia motivaatio henkilökohtaiset taidot arvot ja asenteet Yksilön osaaminen Lähde. Otala 2002 Osaaminen Tieto

Lisätiedot

Miten terveydenhuollon kehittamishankkeita koordinoidaan? Sairaanhoitopiirin johtaja Pentti Itkonen, Pohjois-Karjalan shp

Miten terveydenhuollon kehittamishankkeita koordinoidaan? Sairaanhoitopiirin johtaja Pentti Itkonen, Pohjois-Karjalan shp SUOMEN KUNTAUITTO Sosiaali- ja terveysyksikkö TERVEYDENHUOLLON 27. ATK-PAIVAT 4. - 5.6.2001 Miten terveydenhuollon kehittamishankkeita koordinoidaan? Sairaanhoitopiirin johtaja Pentti Itkonen, Pohjois-Karjalan

Lisätiedot

Yhdyskuntarakenne ja elinvoimapolitiikka

Yhdyskuntarakenne ja elinvoimapolitiikka Yhdyskuntarakenne ja elinvoimapolitiikka MALPE 1 Tehtäväalueen kuvaus ja määrittelyt Ryhmän selvitysalueeseen kuuluivat seuraavat: kaavoitus, maapolitiikka ja maaomaisuus, maankäyttö, liikenneverkko ja

Lisätiedot