Hallitustyöskentely listautumattomissa yhtiöissä
|
|
- Jalmari Oksanen
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Hallitustyöskentely listautumattomissa yhtiöissä Tiivistelmä Listaamattomat yhtiöt ovat merkittävä taloudellisten toimijoiden ryhmä Suomessa ja maailmalla. Pörssiyhtiöiden hallintosuositusten ja hallitustyöskentelyyn kiinnitetyn huomion myötä myös listaamattomien yhtiöiden hallitustyöskentely on noussut kiinnostuksen kohteeksi. Listaamattomien yhtiöiden hyvästä hallinnosta on julkaistu omia suosituksiaan, joihin sisältyy hallituksen työskentelyä koskevia suosituksia. Yleispätevien suositusten ja ohjeiden antamista vaikeuttaa kuitenkin se, että listaamattoman yhtiön käsite kattaa monenlaisia yhtiömuotoja, kokoja kuin omistusstrategioitakin. Hallitustyöskentelyn kehittämisestä voidaan nähdä kuitenkin olevan hyötyä kaikille eri yhtiöille. Artikkeli jakautuu kolmeen eri osaan, joista ensimmäinen käsittelee listaamattomien yhtiöiden hallituksen työskentelyä koskevaa sääntelykenttää ja normeja sekä huomioita työskentelyn järjestämisen eroista listattujen ja listaamattomien yhtiöiden välillä. Tämän jälkeen käsitellään hallituksen kokoonpanoon, jäsenistöön, nimittämiseen ja sitouttamiseen liittyviä kysymyksiä ja näkökohtia. Viimeisenä artikkelissa nostetaan esiin hallituksen työskentelyyn liittyviä seikkoja ja listaamattomien yhtiöiden luonteesta aiheutuvia erityisiä piirteitä hallituksessa työskentelyn kannalta. Hallituksen työskentelyä määrittävät normit saavat raaminsa osakeyhtiölain säännöksistä, joiden puitteissa yhtiöt saavat hallintonsa järjestää. Tämän lisäksi yhtiöoikeudelliset instrumentit tai muut dokumentit, kuten osakassopimus tai hallituksen työjärjestys, asettavat hallituksen työskentelyä ohjaavia normeja. Listaamattomien yhtiöiden hallitustyöskentelyyn on haettavissa johtoa myös eri tahojen julkaisemista suosituksista ja asialistoista. Listattujen ja listaamattomien yhtiöiden osalta hallinnointikoodien ja suositusten merkitys voidaan nähdä toisistaan eroavana, listattujen yhtiöiden kohdalla tavoitteen ollessa päämies-agenttisuhteen sääntely ja listaamattomien kohdalla työskentelyn sujuvoittaminen ja tietynlaisten prosessiviitekehysten luominen. Hallituksen koon ja jäsenten profiilin osalta yksiselitteisiä sääntöjä on erittäin haastavaa asettaa, sillä hallituksen kokoonpanon arviointiin vaikuttavat vahvasti yhtiön omat erityispiirteet, sisältäen mm. yhtiön koon, toimialan, omistusrakenteen ja elinkaaren vaiheen. Yhtiön tilanteesta riippuen tulisi pohtia, mikä on tarkoituksenmukainen koko ja jäsenten osaamisprofiili tehtävien ja yhtiön hallinnon tehokkaaksi hoitamiseksi. Suurimmissa yhtiöissä hallituksen nimittämismenettelyyn voi olla hyödyllistä soveltaa listayhtiöissä käytössä olevia tai niitä muistuttavia prosesseja. Hallituksen jäsenten sitouttaminen listaamattomassa yhtiössä voi olla haasteellista, ensinnäkin sen takia, että palkitsemiseen käytettävissä olevat rahalliset resurssit voivat olla rajalliset, mutta toiseksi myös siitä syystä, että hallituksen jäsenellä voi olla tyypillisesti olla yhtiössä myös muita rooleja ja sitouttamisessa tulisi ottaa huomioon myös näistä asemista johtuvat intressit. Hallituksen työskentelyssä olennaiseksi tehtäväksi nousee yhtiön eli sen kaikkien osakkeenomistajien tahtotilan selvittäminen. Tässä tärkeänä apuna on tiivis keskusteluyhteys omistajien kanssa, mikä on mahdollista kun omistus ei useinkaan ole vielä yhtä hajaantunutta kuin pörssiyhtiöissä. Huomioon on otettava kuitenkin aina myös osakkeenomistajien yhdenvertaisuusnäkökulmat. Lisäksi käytännön hallitustyössä on etenkin listaamattomien yhtiöiden osalta syytä ottaa huomioon tilanteet, joissa hallituksen jäsenellä on yhtiössä muitakin rooleja, kuten omistajan tai operatiivisen johdon rooli. Hallitustyössä tärkeään rooliin nousevat lisäksi
2 tiedonkulkuun liittyvät kysymykset. Hallituksen kaikkien jäsenten tulisi saada tasapuolisesti tietoa päätöksentekonsa tueksi. Tiedonsaannin lisäksi myös tiedonkulku toiseen suuntaan, hallituksesta muille intressitahoille, on tärkeä huomioon otettava seikka hallitustyöskentelyssä. Listaamattomien yhtiöiden jaottelua Omistusrakenteen osalta listaamattomien yhtiöiden joukosta voidaan tunnistaa tiettyjä tunnusomaisia ryhmiä, kansantaloudellisesti merkittävimpänä esimerkkinä perheomisteiset yhtiöt, jotka tyypillisesti keskittyvät yhtiön pitkän aikavälin kehittämiseen ja säilyttämiseen sukupolvelta toiselle. Omat ryhmänsä muodostavat taas ulkomaisten emoyhtiöiden omistuksessa olevat tytäryhtiöt ja julkisomisteiset yhtiöt. Tämän lisäksi omana tyyppinään voidaan erottaa pääomasijoitusyhtiöiden omistuksessa olevat yhtiöt, joissa omistajan tavoitteena voi olla yrityksen kasvattaminen ja kehittäminen hyvin lyhyelläkin aikavälillä. Kokoluokan osalta listaamattomista yhtiöistä voidaan erottaa suuria yhtiöitä, jotka ovat muistuttavat toimintatavoiltaan ja julkisuuskuvaltaan jo hyvin paljon pörssiyhtiöitä. Toisessa kokoluokan ääripäässä ovat elinkaarensa alkuvaiheessa olevat start upit, jotka soveltavat mahdollisesti hyvinkin epämuodollisia toimintamalleja mutta voivat toisaalta hyötyä paljon kokeneiden alan asiantuntijoiden tuesta ja kokemuksesta. Listaamattomien yritysten voidaan näin huomata olevan hyvinkin laaja käsite, joka käsittää erityyppisiä ja eri vaiheessa olevia yrityksiä. Yhteisiä, kaikille listaamattomille yrityksille ja niiden hallitustyöskentelylle soveltuvia suuntaviivoja, onkin siten hyvin haasteellista tai lähes mahdotonta vetää. Hallituksen työskentelyä koskevat normit ja vaatimukset Osakeyhtiölaki ja muut osakeyhtiöoikeudelliset instrumentit Kaikissa osakeyhtiöissä hallituksen toiminnalle perustan asettaa osakeyhtiölaki (624/2006) ja erityisesti sen 6 luku. Osakeyhtiölain mukaan jokaisessa osakeyhtiössä tulee olla hallitus ja laissa asetetut vaatimukset asettavat perustavat raamit hallituksen toiminnalle. Lain 6 luku sisältää säännöksiä mm. hallituksen yleisistä tehtävistä, kokoontumisesta, päätöksenteosta ja jäsenistä. Näiden säännösten tarkempaa sisältöä on käsitelty ansiokkaasti tietopankin artikkelissa Hallituksen vastuut ja velvollisuudet. Osakeyhtiölain hallitustyöskentelylle asettamat normit ovat pitkälti samat sekä listatuille että listaamattomille yhtiöille. Hallituksen toimintaa koskevana erona voidaan mainita, että hallituksen jäsenen toimikausi jatkuu yksityisessä yhtiössä toistaiseksi voimassa olevana kun julkisessa yhtiössä toimikausi kestää vuoden kerrallaan. Yhtiöjärjestyksessä toimikaudestakin voidaan kuitenkin määrätä toisin. Kaikille yhtiöille on Suomessa näin asetettu suhteellisen yhtenäinen kehys, jonka puitteissa yhtiön hallinto ja hallitustyöskentely täytyy ja voidaan järjestää. Lainsäädännön jättäessä liikkumavaraa toiminnan järjestämistä varten jokainen yhtiö voi lain puitteissa valita omaan tilanteeseensa sopivimmat toimintatavat. Esimerkiksi yhtiöjärjestykseen voidaan sisällyttää hallituksen toimintaa tai tehtäviä koskevia normeja. Useissa yhtiöissä on kuitenkin otettu käyttöön tätä tarkoitusta varten omana instrumenttinaan hallituksen työjärjestys. Työjärjestykseen voidaan sisällyttää muun ohella esimerkiksi yhtiökokouksen ja hallituksen työnjakoa koskevia sääntöjä ja muita tarkempia ehtoja,
3 joita ei haluta niiden spesifin luonteen takia välttämättä sisällyttää suoraan yhtiöjärjestykseen. Tämän lisäksi olennainen dokumentti hallituksen työskentelyn osalta voi olla myös yhtiön osakkaiden välinen osakassopimus. Osakassopimuksesta voi ilmetä osakkaiden tahtotila ja sitä kautta yhtiön etu, jota hallituksen tulee toiminnassaan edistää. Tämän takia voi olla hyvä, että osakassopimuksen tätä koskeva sisältö olisi myös hallituksen tiedossa. Hallitus ei kuitenkaan ole toiminnassaan millään tavalla sidottu osakassopimukseen tai siihen sisältyviin määräyksiin, vaikka osakkaiden tahto hallituksen toiminnalle sinänsä asettaakin suunnan. Hallinnointikoodit ja suositukset Osakeyhtiölain hallitusta ja sen työskentelyä koskevien säännösten avoimeksi jättämää kenttää täydentää etenkin listayhtiöiden osalta alan itsesääntely. Arvopaperimarkkinayhdistyksen julkaisema hallinnointikoodi sisältää yhtiön hallinnon järjestämistä ja hallitusta ja sen työskentelyä koskevia suosituksia. Listayhtiöillä on velvollisuus noudattaa hallinnointikoodia comply or explain -periaatteen mukaisesti, mutta myös osa listaamattomista yhtiöstä noudattaa sitä vapaaehtoisesti. Keskuskauppakamarin hallitus on antanut tammikuussa 2006 kannanoton listaamattomien yhtiöiden hallinnoinnin kehittämiseksi, jonka mukaan suurimpien listaamattomien yhtiöiden tulisi noudattaa listayhtiöille annettua suositusta soveltuvin osin comply or explain -periaatteen mukaisesti. Kuten Keskuskauppakamarin suosituksessakin on todettu, listatuille yhtiöille suunnattu hallinnointikoodi voi olla liian raskas pienten listaamattomien yritysten noudatettavaksi mm. laajojen tiedonantovelvollisuuksien vuoksi. Tämän vuoksi on pyritty kehittämään myös listaamattomille yhtiöille paremmin soveltuvia suosituksia. Keskuskauppakamarin kannanottoon sisältyy asialuettelo listaamattomien yhtiöiden hallinnoinnin kehittämiseksi. Tämä asialuettelo sisältää aihealueittain jaoteltuja kysymyksiä, joiden avulla yhtiöt voivat arvioida omia menettelytapojaan ja niiden kehittämistarpeita. Luettelon tarkoituksena on tukea niitä listaamattomia yrityksiä, joille listayhtiöiden hallinnointikoodi on liian raskas noudatettavaksi, mutta jotka haluavat aktiivisesti kehittää toimintojaan hyvän hallinnointitavan mukaisesti. Asialuettelo on viimeksi julkaistu päivitettynä huhtikuussa 2016, ja sen noudattaminen perustuu vapaaehtoisuuteen. Jonkinlaista analogista tukea on lisäksi mahdollista johtaa oikeusministeriön kanssa yhteistyössä laaditusta, vuonna 2016 julkaistusta, asunto-osakeyhtiöille suunnatusta hyvän hallintotavan suosituksesta. Keskuskauppakamarin julkaiseman asialuettelon lisäksi toisena huomionarvoisena listaamattomien yhtiöiden suosituksena voidaan mainita Perheyritysten liitto ry:n julkaisema ohjeistus Hyvät hallintotavat perheyrityksissä. Lisäksi ecoda on vuonna 2010 julkaissut oman suositus- ja periaatekokoelmansa listaamattomille yhtiöille Euroopassa. Eroja listatun ja listaamattoman yhtiön välillä koskien hallinnon ja hallitustyöskentelyn järjestämistä Vaikka osakeyhtiölain säännökset käsittelevätkin listattuja ja listaamattomia yhtiöitä hyvin samalla tavalla, hallinnon järjestämisen ja hallitustyöskentelyn näkökulmasta näiden yhtiöiden välillä voidaan havaita eroja. Listayhtiöissä omistuksen ollessa hajautunutta ja omistajien ja johdon etäisyyden toisistaan suurempi korostuu hallinnon järjestämisessä ja hallituksen työskentelyssä etenkin päämies-agentti-suhteeseen liittyvä problematiikka. Hallinnointikoodit onkin kirjoitettu etenkin tätä asettelua ja omistajien ja hallituksen suhteen säätelyä silmälläpitäen. Listaamattomien yhtiöiden suositusten osalta on korostettu, että tarkoituksena on enemmänkin hallinnon sujuvoittaminen ja sellaisen toiminnan viitekehyksen rakentaminen, joka auttaa lisäämään yrityksen arvoa ja vaikuttaa
4 yhtiön pitkän aikavälin menestykseen positiivisella tavalla. Omistajien ja hallituksen välisen suhteen osalta listatun ja listaamattoman yhtiön yhtenä suurena erona voidaan tunnistaa niiden osakkeiden likviditeetti. Ollessaan tyytymätön sijoitukseltaan saamaansa tuottoon tai vaikkapa hallituksen toimintaan listatun yhtiön osakkeenomistajan on helppo luopua omistuksestaan myymällä se pörssissä. Listaamattomassa yhtiössä tilanne on usein toinen, ja osakkeiden myynti voi olla toisinaan hyvinkin haastavaa. Uutta rahoitusta ja sijoittajia hakevien yhtiöiden osalta huomiona voidaankin todeta, että hallitustyöllä on täten tärkeä rooli myös uusien osakkeenomistajien houkuttelemisessa, sillä hallitustyön ja hallinnon ollessa hyvin järjestettyä myös potentiaalisilla sijoittajilla on luottamusta ja halukkuutta sitoutua yritykseen. Hallituksen kokoonpano Nimittäminen Osakeyhtiölaista ilmenevän pääsäännön mukaan hallituksen jäsenten valinta kuuluu yhtiökokoukselle. Alle puolet hallituksen jäsenistä on kuitenkin mahdollista valita muulla menettelyllä, jos yhtiöjärjestyksessä on tätä koskeva määräys tai siitä on sovittu osakassopimuksessa. Näin hallituksen jäsenen nimeämisoikeus voi olla yhtiökokouksen lisäksi esimerkiksi merkittävällä velkojalla, työntekijäryhmällä tai yksittäisellä omistajataholla. EcoDan hyvän hallinnon suosituksessa korostetaan, että uusien hallitusten jäsenten nimittämiselle tulisi olla selvä prosessi. Ennalta määritetty ja läpinäkyvä prosessi onkin omiaan lisäämään yhtiön eri intressitahojen luottamusta yhtiön hallinnon ja johdon järjestämiseen. Vaikka hallitus ei sinänsä omia jäseniään valitsekaan, yhtiökokoukselle tehtävä ehdotus valmistellaan usein hallituksen toimesta. Listayhtiöiden hallinnointikoodissa mainitaan mahdollisuus erillisen, hallituksen jäsenistä koostuvan nimitysvaliokunnan perustamiseen tai yhtiökokouksen asettamaan nimitystoimikuntaan, johon kuuluu myös hallituksen ulkopuolisia henkilöitä. Tämän tyyppinen nimitysasiaa valmisteleva valiokunta tai toimikunta voi olla käyttökelpoinen vaihtoehto myös suurimmissa listaamattomissa yrityksissä. Hallituksen jäsenet Keskuskauppakamarin julkaisemassa asialistassa mainitaan hallituksen kokoonpanon osalta eräänä arvioitavana seikkana hallituksen koon lisäksi myös hallituksen kokoonpanon monipuolisuus. Asialistassa nostetaan esille myös sen pohtiminen, voisiko tai pitäisikö hallituksen toimintaa tukea valitsemalla hallitukseen henkilöitä, joilla ei ole aikaisempaa läheistä suhdetta yhtiöön. Yrityksen varhaisessa vaiheessa yrittäjä voi usein toimia ainoana hallituksen jäsenenä. Yrityksen kasvaessa voi kuitenkin olla syytä ottaa mukaan ulkopuolisia neuvonantajia. Kauppakamarin asialistassa mainitaan harkittavana seikkana ulkopuolisen neuvonantajiston eli Advisory Boardin perustaminen. Kuten kauppakamarin asialistassa todetaan, Advisory Boardin avulla yritys voi valmistautua virallisempaan hallitustyöskentelyyn. Myös ecodan suosituksessa todetaan, että tämä voi toimia välivaiheena ennen ammattihallitukseen siirtymistä. Neuvonantajiston ei kuitenkaan tulisi olla pysyvä ratkaisu ilman että hallitusta myös muuten kehitetään vaan nimenomaan välivaihe. Advisory Boardin osalta tulisi kuitenkin huomioida, että se ei ole yrityksen virallinen päätöksentekoelin, eikä sitä täten koske osakeyhtiöoikeudellinen vastuu. Hallitus ei voi siirtää sille päätöksentekovastuutaan, vaan kyseessä on puhtaasti neuvoa antava elin. Hallitukseen otettavien jäsenten osaamisprofiiliin vaikuttaa myös esimerkiksi yhtiön elinkaaren
5 vaihe. Toimintansa alussa oleva yritys kaipaa usein operatiivisesti aktiivisempaa hallitusta kuin hyvin etabloitunut yritys, jonka hallituksen tehtävät rajoittuvat enemmänkin suurien linjojen määrittämiseen ja strategian laatimiseen. Suuri vaikutus on myös yrityksen ja etenkin omistajien strategialla, esimerkiksi perheyrityksissä hallituksen jäseniltä odotetaan pitkälle aikavälille suuntautuvaa toimintaa ja päätöksentekoa kun taas pääomasijoittajan omistuksessa olevan yrityksen tähtäin voi suuntautua lyhyellekin aikavälille ja edellyttää siten hallituksen jäseniltä operatiivisempaa toimintaotetta. Hallituksen koko Hallitustyöskentelyyn olennaisesti vaikuttava tekijä on hallituksen jäsenten profiilin ja osaamisen lisäksi heidän lukumääränsä. Listayhtiöiden hallinnointikoodissa todetaan tärkeäksi mm. se, että hallitus koostuu paitsi osaavista, myös riittävän monesta jäsenestä. Myös kauppakamarin asialista sisältää kysymyksen koskien hallituksen jäsenten lukumäärää: Onko yhtiön hallitusten jäsenten lukumäärä sopiva yhtiön tehokkaan ja hyvän hallinnon toteuttamiseksi?. Lukumäärään vaikuttavina tekijöinä on asialistassa mainittu esimerkinomaisesti toiminnan laajuus ja omistuksen jakautuminen. Mitä jakautuneempi omistus on ja mitä laajempaa yrityksen toiminta on, sitä enemmän jäseniä hallitukseen mahdollisesti tarvitaan. Esimerkiksi kuntaomisteisissa yrityksissä voi tyypillisesti olla monta jäsentä eri etutahoja edustamassa. Toiminnan laajuuden ja omistuksen jakautumisen lisäksi hallituksen jäsenten lukumäärää mietittäessä huomioon otettavia seikkoja voivat olla mm. yhtiön elinkaaren vaihe ja toimiala ja yhtiön toiminnan monimutkaisuus. Elinkaaren alkuvaiheessaan olevassa yhtiössä, jonka toiminta ei vielä ole kovin laajaa tai kompleksista ja jonka omistajuus ja johto ovat saman tahon käsissä, hallitus voi tyypillisesti olla hyvinkin pieni. Suuri hallitus pienessä toimintaansa aloittelevassa yrityksessä voisi olla epätarkoituksenmukainen ja kankea, etenkin jos tavoitteena on kyetä toimimaan ja tekemään päätöksiä ketterästi ja vaihtamaan suuntaa nopeassakin tahdissa. Mitä laajemmaksi toiminta kasvaa, sitä enemmän hallitukseen tarvitaan osaamista, joka kattaa yrityksen toimintakentän, ja täten hallituksen jäsenten lukumäärän tulisi usein ainakin jossain määrin kasvaa yrityksen toiminnan mukana. Hallituksen jäsenten lukumäärä ratkaistaan kuitenkin aina tapauskohtaisesti yrityksen omien tarpeiden ja liiketoiminnan asettamien vaatimusten mukaan. Lopuksi on lisäksi syytä korostaa, että hallituksen jäsenten määrän ei tulisi yksioikoisesti korreloida edellä esitettyjen tekijöiden kanssa, vaan olennaisinta on se, että hallitukselle kuuluvat tehtävät saadaan tehokkaasti ja tarkoituksenmukaisesti hoidettua. Usein yrityksen toiminnan käsittäessä monta eri osa-aluetta on hyödyllistä, että tehtävät jakautuvat näiden mukaisesti useammalle eri jäsenelle. Hallituksen koon kasvattamiseen tulisi kuitenkin suhtautua maltillisesti, sillä perusteettoman suuri hallituksen koko suuressakin yrityksessä voi itse asiassa heikentää hallituksen toimintakykyä. Hallituksen sitouttaminen Hallitustyöskentelyn osalta tärkeä seikka on myös hallituksen jäsenten sitouttaminen hallitustyöhön ja yhtiön edun edistämiseen. Erilaisilla palkitsemisjärjestelmillä yhtiön hallitusta on mahdollista sitouttaa yhtiön edun pitkäjänteiseen edistämiseen ja toiminnan kehittämiseen. Listayhtiöiden hallinnointikoodissa ja Kauppakamarin asialistassa mainitaan hallituksen jäsenten osakeomistus keinona edistää hyvää hallinnointia yhtiössä. Osakeomistus ei kuitenkaan listaamattomissa yhtiöissä aina ole samalla tavalla toimiva sitouttamisen keino, jolloin haasteena on kehittää muita käyttökelpoisia sitouttamistapoja. Huomioon tulisi ottaa myös se, että kvartaalitalouteen pohjautuva pörssiyhtiön tulosseuranta ja sen pohjalle suunnitellut palkitsemisjärjestelmät eivät välttämättä muutenkaan toimi tarkoituksenmukaisena mallina listaamattomalle yhtiölle, jonka toiminnan
6 tarkasteluväli voi olla huomattavasti pidempi. Sitouttamisen osalta on huomattava, että palkitseminen tulisi arvioida eri tavalla yhtiöstä riippumattomien jäsenten ja yhtiöön sidoksissa olevien hallituksen jäsenten osalta. Niin hallinnointikoodissa kuin Kauppakamarin asialistassakin on tuotu esiin, että osakeperusteisten palkitsemisjärjestelmien käyttäminen ulkopuolisten hallituksen jäsenten palkitsemisessa ei suurimassa osassa tilanteita ole perusteltua osakkeenomistajien edun näkökulmasta. Pienempien yritysten haasteena on tyypillisesti asiantuntevien hallitusjäsenten houkuttelu, kun maksettavat palkkiot eivät voi olla yrityksen liiketoiminnan volyymiin nähden kovin suuria. Tällaisissa tilanteissa voi olla hyödyllistä miettiä muita kuin rahallisia keinoja hallituksen jäsenten houkuttelemiseksi ja sitouttamiseksi yritykseen. Hallituksen toimintaan liittyviä huomioita Yhtiön edun ja omistajien tahtotilan selvittäminen Osakeyhtiölain mukaan yhtiön toiminnan tarkoituksena on tuottaa voittoa omistajilleen ja yhtiön johdon tehtävänä on edistää yhtiön etua. Tämä velvollisuus toistetaan myös hallinnointikoodissa sekä Keskuskauppakamarin asialistassa. Velvoitteen noudattaminen edellyttää yhtiön osakkeenomistajien tahtotilan selvittämistä, joka voi kuitenkin osoittautua käytännössä hankalaksi, jos omistus on kovin hajaantunutta tai osakkeenomistajilla toisistaan eroavia päämääriä ja tavoitteita omistukselleen. Hallituksen ja omistajien välinen keskusteluyhteys on erittäin tärkeää ja hyödyllinen apukeino tahtotilan selvittämiseksi listaamattomassa yhtiössä. Keskustelun käyminen on osakkeenomistajienkin kannalta mielekästä, sillä he eivät pysty samalla tavoin kuin pörssiyhtiöiden omistajat ilmaisemaan tyytymättömyyttään johdon toimintaan myymällä osakkeensa. Mitä hajautuneempi yhtiön omistus on, sitä vaikeampi hallituksen voi kuitenkin keskusteluyhteydenkin kautta saada selville kaikille omistajille yhteisiä tavoitteita tai tahtotilaa ja siten edistää heidän etuaan. Toisaalta omistuksen ollessa hyvin keskittynyt yhdelle omistajataholle, esimerkiksi perheelle, ja tämän lisäksi hajanaiselle pienomistajajoukolle, vaikeuksia voi aiheuttaa kaikkien osakkeenomistajien tahdon selvittäminen ja huomioon ottaminen yhdenvertaisuusperiaatteen mukaisesti. Hankalimmissa tapauksissa hallituksella on aina mahdollisuus myös viedä päätös yhtiökokouksen päätettäväksi omistajatahdon selvittämiseksi. Kuten edellä on jo todettu, listaamattomissa yhtiössä tietolähteenä omistajien tahtotilan osalta voi olla usein myös osakassopimus, jonka sisältö tahtotilaa koskien voi olla hallituksen kannalta hyödyllistä tietoa. Perheyhtiöiden hyvän hallintotavan suosituksessa on lisäksi nostettu esille omistajien tahtotilan määrittämisen ratkaisuna omistajaneuvosto. Omistajaneuvoston tarkoituksena on käydä keskustelua omistajien välillä yhteisen tahtotilan määrittämiseksi. Suosituksessa todetaan, että omistajan tahtotila olisi hyvä saada kirjalliseen muotoon ja tätä kautta mm. hallituksen tietoon. Tahtotilan selvittämisessä ja yhdenvertaisuusperiaatteen osalta hallituksen jäsenten tulisi aina ottaa huomioon myös se, että he eivät hallituksessa toimiessaan edusta heitä hallitukseen ehdottanutta tahoa, vaan nimenomaan koko yhtiötä ja siten kaikkia omistajia. Osakkeenomistajien yhdenvertaisuusperiaate sitoo myös hallitusta sen selvittäessä omistajatahtoa tai antaessa tietoa toiminnastaan omistajille. Listayhtiöiden hallinnointikoodissa on todettu Suomessa vakiintuneen käsityksen olevan se, että yhtiön on suhtauduttava pidättyvästi sitä koskevien tietojen antamiseen yhtiöstä yksittäisille osakkeenomistajille, jos sama tieto ei ole kaikkien sijoittajien saatavilla. Toisaalta estettä ei ole katsottu olevan sille, että yksittäinen osakkeenomistaja kertoo johdolle näkemyksiään, jotka otetaan päätöksenteossa huomioon. Hallinnointikoodissa todetaan myös että
7 vakiintuneen katsontakannan mukaan yhtiökokouksen päätösvaltaan kuuluvissa asioissa hallituksen tietoisuus merkittävän omistajan mielipiteestä valmisteltavana olevaan asiaan voi olla jopa yhtiön ja kaikkien osakkeenomistajien edun mukaista. Roolien sekoittuminen Hallitustyön kannalta listaamattomissa yhtiöissä haasteita voi aiheuttaa omistajien, hallituksen ja operatiivisen johdon roolien sekoittuminen. Etenkin pienemmissä, elinkaarensa alkupuolella olevissa yrityksissä perustajaosakas voi tyypillisesti toimia myös hallituksessa ja operatiivisessa johdossa. Tällöin on tärkeää ottaa huomioon, että vaikka tehtäviä hoitava henkilö olisi sama, niin esimerkiksi toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan roolit ovat kuitenkin toisistaan erilliset ja eroavat myös velvollisuuksien ja vastuidensa osalta. Tämä on nostettu esille myös ecodan suosituksessa periaatteen 3 yhteydessä. Roolien sekoittuminen on syytä ottaa huomioon myös esteellisyysnäkökulmasta. Osakeyhtiölain mukaan hallituksen jäsen ei saa osallistua hänen ja yhtiön välistä sopimusta koskevan asian käsittelyyn, eikä yhtiön ja kolmannen välistä sopimusta koskevan asian käsittelyyn, jos siitä olisi odotettavissa hänelle olennaista etua, joka saattaisi olla ristiriidassa yhtiön edun kanssa. Jos hallituksen jäsenellä on yhtiössä myös muita rooleja, tulee niiden vaikutus esteellisyyteen ottaa huomioon myös hallituksen päätöksentekotilanteissa. Esteellisyystilanteita voi olla syytä pohtia myös hallituksen kokoonpanoa mietittäessä, sillä hallitus on osakeyhtiölain mukaan päätösvaltainen, kun paikalla on yli puolet jäsenistä, jolloin monen jäsenen yhtäaikainen esteellisyys voisi hankaloittaa hallituksen päätöksentekoa. Vaikka sama henkilö toimisi yrityksessä monessa eri roolissa, tulisi kuitenkin huomioida, että jokaiselle roolille on osakeyhtiölaissa määritelty oma vastuunsa. Tältäkin kannalta on hyödyllistä omassa toiminnassaan erottaa selvästi, milloin hoitaa tehtäviä missäkin roolissa. Yrityksen liiketoiminnan ja koon kasvaessa tarpeeksi suureksi voi yhtäaikainen toimiminen eri rooleissa kuitenkin muuttua epätarkoituksenmukaiseksi, kun näiden eri roolien vastuut ja niiltä edellytettävän toiminnan erot korostuvat. Toisesta osakeyhtiöoikeudellisesta roolista toiseen heijastuva riskinottohalukkuus tai riskinoton liiallinen vältteleminen voi siten saada aikaan jopa epätoivottuja vaikutuksia yrityksen toimintaa ajatellen. Tiedonsaanti Hallitus tarvitsee tehtäviensä hoitamiseksi tietoja yhtiön toiminnasta ja toimintaympäristöstä. ecodan suosituksessa on korostettu, että päähuomion kohteena ei tulisi olla niinkään informaation määrä, vaan laatu. Informaation tulisi siten olla sellaisessa muodossa, esimerkiksi riittävällä tavalla tiivistettyä, että se on hallituksen jäsenille helposti hyödynnettävissä ja käyttökelpoista. Osakeyhtiölain mukaan toimitusjohtajan tulee antaa hallitukselle sen tehtävien suorittamisen kannalta tarpeelliset tiedot. Tarvittaessa hallitus päättää, mitä informaatiota se tarvitsee ja haluaa päätöksentekonsa tueksi. Yleisin tiedonlähde hallitukselle on yhtiön liiketoimintajohto, mutta myös ulkopuolisia lähteitä ja asiantuntija-arvioita on mahdollista käyttää. Etenkin silloin kun yhtiön hallituksessa on mukana sekä operatiivisessa toiminnassa mukana olevia tai osakkeenomistajajäseniä että kokonaan yhtiön ulkopuolisia, riippumattomia jäseniä, on tärkeää, että kaikki hallituksen jäsenet saavat tasavertaisesti informaatiota yhtiöstä päätöksentekonsa tueksi. Tähän on kiinnitetty huomiota mm. kauppakamarin asialistassa. Hallituksessa käytävät keskustelut eivät välttämättä ole toivotulla tavalla tasavertaisia, jos yhtiön liiketoiminnassa mukana olevalla hallitusjäsenellä on huomattava tiedollinen etumatka yhtiön liiketoiminnan tilaa koskien.
8 Operatiivisen johdon ja hallituksen välillä kulkevan tiedon lisäksi tiedon tulisi kulkea myös hallituksen ja omistajatahojen välillä. Sen lisäksi, että hallituksella on keskusteluyhteys osakkeenomistajiin näiden tahtotilan selvittämiseksi, tulisi tiedon kulkea myös toiseen suuntaan, ja hallituksen tiedottaa omistajille yrityksen toiminnasta ja strategiasta. Tietyissä tilanteissa voi olla syytä saada aikaan jatkuvampaa dialogia, niin että keskustelu ei rajoittuisi ainoastaan vuosittaiseen yhtiökokouksessa raportoimiseen. Listattujen yhtiöiden osalta hallinnointikoodissa on tarkemmin määritellyt tiedotusvelvollisuudet, mutta listaamattomien yhtiöiden osalta tiedottaminen voi perustua yrityksen omista lähtökohdista määriteltyihin, epämuodollisempiinkin käytäntöihin. Osakkeenomistajien informoimisessa tulisi kuitenkin myös listaamattomien yhtiöiden osalta huomioida yhdenvertaisuusperiaatteen noudattaminen, ja vaikka tiedottaminen olisi epämuodollisempaa, niin kaikilla osakkeenomistajilla on oikeus saada yhdenvertaisesti tietoa. Omistajien lisäksi hallituksen tulisi kiinnittää huomiota myös muiden intressitahojen pitämiseen ajan tasalla yhtiön toiminnasta ja tilanteesta. Tiedottamisen osalta on syytä linjata yhtenäistä politiikkaa, jotta eri tahot saavat yhdenvertaisesti tietoja ja tiedottamista suoritetaan samoin perustein. Tärkeää on, että yritys esimerkiksi kriisitilanteissa informoisi tilanteestaan ennen kuin kysymyksiä ehtii syntyä.
HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS
17.2.2016 HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS :n (jäljempänä Yhtiö ) hallitus on hyväksynyt tämän työjärjestyksen osana konsernin hallinto- ja ohjausjärjestelmää. Työjärjestys ohjaa hallituksen työskentelyä ja täydentää
LisätiedotLakiasiat 1(7) VAKUUTUSOSAKEYHTIÖ HENKI-FENNIAN CORPORATE GOVERNANCE -KUVAUS
Lakiasiat 1(7) VAKUUTUSOSAKEYHTIÖ HENKI-FENNIAN CORPORATE GOVERNANCE -KUVAUS 1. Yleinen lähtökohta Vakuutusosakeyhtiö Henki-Fennian ("Henki-Fennia") Corporate Governance -kuvaus on laadittu 1.1.2016 voimaan
LisätiedotALMA MEDIA OYJ:N OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNNAN TYÖJÄRJESTYS NIMITYSTOIMIKUNNAN TARKOITUS JA TEHTÄVÄT
ALMA MEDIA OYJ:N OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNNAN TYÖJÄRJESTYS 1 NIMITYSTOIMIKUNNAN TARKOITUS JA TEHTÄVÄT 2 Alma Media Oyj:n ( Yhtiö ) osakkeenomistajien nimitystoimikunta ( Toimikunta ) on yhtiön
LisätiedotKUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN. Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen
KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen Sisältö 1. Kunnan toiminta ja ohjaus verkostomaailmassa 2. Kunnan johtamisen kokonaisuus ja johtamisen
LisätiedotLakiasiat 1(7) KESKINÄINEN VAKUUTUSYHTIÖ FENNIAN CORPORATE GOVERNANCE -KUVAUS
Lakiasiat 1(7) KESKINÄINEN VAKUUTUSYHTIÖ FENNIAN CORPORATE GOVERNANCE -KUVAUS 1. Yleinen lähtökohta Fennian Corporate Governance -kuvaus on laadittu 1.1.2016 voimaan tulleeseen Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodiin
LisätiedotCAPMAN OYJ:N HALLITUKSEN EHDOTUS YHTIÖKOKOUKSELLE - OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNNAN PERUSTAMINEN
CAPMAN OYJ:N HALLITUKSEN EHDOTUS YHTIÖKOKOUKSELLE - OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNNAN PERUSTAMINEN Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että perustetaan osakkeenomistajien nimitystoimikunta valmistelemaan
LisätiedotHALLITUKSEN EHDOTUS OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNNAN PERUSTAMISESTA
METSO OYJ HALLITUKSEN EHDOTUS HALLITUKSEN EHDOTUS OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNNAN PERUSTAMISESTA Hallitus ehdottaa, että yhtiökokous päättää perustaa osakkeenomistajien nimitystoimikunnan, jonka
LisätiedotYIT Oyj:n osakkeenomistajien nimitystoimikunnan työjärjestys
1 YIT Oyj:n osakkeenomistajien nimitystoimikunnan työjärjestys 1. Nimitystoimikunnan tarkoitus YIT Oyj:n (jäljempänä "Yhtiö") osakkeenomistajien nimitystoimikunta (jäljempänä Toimikunta ) on Yhtiön osakkeenomistajien
Lisätiedot1(5) Affecto Oyj OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNNAN TYÖJÄRJESTYS. 1. Nimitystoimikunnan tarkoitus ja tehtävät
1(5) Affecto Oyj OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNNAN TYÖJÄRJESTYS 1. Nimitystoimikunnan tarkoitus ja tehtävät Affecto Oyj:n (jäljempänä "Yhtiö") osakkeenomistajien nimitystoimikunta (jäljempänä "Toimikunta")
LisätiedotHALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE)
HALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE) 20.5.2010 1 / 5 Suomen Yliopistokiinteistöt Oy Finlands Universitetsfastigheter Ab:n (jäljempänä yhtiö ) päätöksenteossa ja hallinnossa noudatetaan osakeyhtiölakia
LisätiedotNORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
1(5) NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ (CORPORATE GOVERNANCE STATEMENT) Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on käsitelty Nordic Aluminium Oyj:n hallituksen kokouksessa
LisätiedotHallituksen velvollisuudet, toimintatavat ja vastuut uuden lain mukaan
Hallituksen velvollisuudet, toimintatavat ja vastuut uuden lain mukaan mikä muuttuu muuttuuko mikään? Tomas Lindholm Roschier Holmberg Sisältö 2 Tehtävien ja vastuun ilmeneminen uudessa laissa Lojaliteettivelvollisuus
LisätiedotAHLSTROM OYJ:N OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNNAN TYÖJÄRJESTYS
AHLSTROM OYJ:N OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNNAN TYÖJÄRJESTYS 5.4.2016 1. Nimitystoimikunnan tarkoitus Ahlstrom Oyj:n (jäljempänä Yhtiö ) osakkeenomistajien nimitystoimikunta on Yhtiön osakkeenomistajien
LisätiedotADAPTEO OYJ:N OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNNAN TYÖJÄRJESTYS
CRAMO OYJ:N YHTIÖKOKOUKSEN HYVÄKSYNNÄLLE EHDOLLINEN LUONNOS ADAPTEO OYJ:N OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNNAN TYÖJÄRJESTYS 1 Osakkeenomistajien nimitystoimikunnan tarkoitus [Cramo Oyj:n 17.6.2019 pidetty
LisätiedotOmistajaohjauksen periaatteet
Omistajaohjauksen periaatteet 1 Varma omistajana Haluamme tukea ja kannustaa yhtiöitä menestymään, mikä turvaa ja parantaa sijoitustuottojamme pitkällä aikavälillä. Omistajaohjauksen periaatteissa kerromme
LisätiedotUPM-KYMMENE OYJ:N HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS
1 (5) UPM-KYMMENE OYJ:N HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS UPM-Kymmene Oyj:n (jäljempänä yhtiö) hallitus on hyväksynyt tämän hallituksen työjärjestyksen (työjärjestys) 31.5.2006. Työjärjestystä on muutettu viimeksi
LisätiedotLiikenne- ja viestintäministeriön omistajaohjauksessa olevien osakeyhtiöiden hallinnointiohje (Corporate Governance -ohje) 1.1.
Liikenne- ja viestintäministeriön omistajaohjauksessa olevien osakeyhtiöiden hallinnointiohje (Corporate Governance -ohje) 1.1.2012 Sisäisiä julkaisuja 6/2011 Liikenne- ja viestintäministeriön visio Hyvinvointia
LisätiedotAlue. Kaikki vastaajat (N = 994)
Alue Kaikki vastaajat (N = 994) 160 149 140 120 120 109 128 N 100 80 60 40 20 0 25 18 35 18 60 45 50 19 83 30 2 9 90 4 Asema organisaatiossa % 80 70 60 50 40 30 20 10 0 74% 13% 7% 7% Kaikki vastaajat (N
LisätiedotHYVÄ HALLINTOTAPA ASUNTO- OSAKEYHTIÖSSÄ. Asianajaja Timo A. Järvinen
HYVÄ HALLINTOTAPA ASUNTO- OSAKEYHTIÖSSÄ Asianajaja Timo A. Järvinen YRJÖNKATU 27 A, 00100 HELSINKI, PUH. (09) 608 822 e-mail: timo.jarvinen@palsalalex.fi Asunto-osakeyhtiön johdon tehtävistä AOYL 54.1
LisätiedotILMARISEN OMISTAJA- POLITIIKKA 18.12.2013
ILMARISEN OMISTAJA- POLITIIKKA 18.12.2013 TEHTÄVÄMME Pidämme huolta työntekijöiden ja yrittäjien lakisääteisestä työeläketurvasta Sijoitamme eläkevarat tuottavasti, turvaavasti & vastuullisesti Pitkäjänteisellä
Lisätiedot16.12.2013. I.1 Hallituksen työjärjestys ja toimitusjohtajan tehtävät. 1. Raskone Oy:n hallintoelimet. 1.1. Yhtiökokous
16.12.2013 I.1 Hallituksen työjärjestys ja toimitusjohtajan tehtävät 1. Raskone Oy:n hallintoelimet 1.1. Yhtiökokous Osakeyhtiölain mukaan ylintä päätäntävaltaa osakeyhtiössä käyttää yhtiökokous, joka
LisätiedotPWC:N TUTKIMUS CORPORATE GOVERNANCE TIETOJEN ESITTÄMISESTÄ LISTAYHTIÖISSÄ
2) PwC:n tutkimus Corporate Governance -tietojen esittämisestä listayhtiöissä PwC PWC:N TUTKIMUS CORPORATE GOVERNANCE TIETOJEN ESITTÄMISESTÄ LISTAYHTIÖISSÄ PwC kävi läpi CG-tietojen esittämisen Päälistan
LisätiedotPK-hallitusbarometri
PK-hallitusbarometri 7.2.13 Alue N 5 45 4 35 3 25 15 1 5 45 kauppakamari (N = 45) Asema organisaatiossa kauppakamari (N = 45) 45 42 4 35 3 25 15 16 22 1 5 toimitusjohtaja hallituksen puheenjohtaja hallituksen
LisätiedotRAHASTOYHTIÖIDEN OMISTAJAOHJAUS. Finanssialan Keskusliiton (FK) sijoitusrahastojohtokunnan suositus
RAHASTOYHTIÖIDEN OMISTAJAOHJAUS Finanssialan Keskusliiton (FK) sijoitusrahastojohtokunnan suositus 1.2.2012 1 Rahastoyhtiöiden omistajaohjaus Sisällysluettelo 1 TAUSTAA SUOSITUKSELLE... 2 2 RAHASTOYHTIÖIDEN
LisätiedotUUDENMAAN SAIRAALAPESULA OY:N OSAKASSOPIMUS
0 UUDENMAAN SAIRAALAPESULA OY:N OSAKASSOPIMUS 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Sopijapuolet 2. Sopimuksen tarkoitus 3. Osakekirjat 4. Osakkeiden panttauskielto 5. Osakkeiden myynti 6. Päätöksenteko yhtiökokouksissa
LisätiedotTaloyhtiö 2006 korjausrakentaminen 27.4.2006. Ben Grass Rakennusneuvos, Varatuomari ben.grass@kolumbus.fi puh. 0400 601501
Taloyhtiö 2006 korjausrakentaminen 27.4.2006 Ben Grass Rakennusneuvos, Varatuomari ben.grass@kolumbus.fi puh. 0400 601501 Käsite Corporate Governance = Yrityksen hallinnan kehittäminen, siten että omistajuutta
LisätiedotHALLITUKSEN EHDOTUS OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNNAN PERUSTAMISESTA
HALLITUKSEN EHDOTUS OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNNAN PERUSTAMISESTA Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että yhtiökokous päättää perustaa pysyvän osakkeenomistajien nimitystoimikunnan valmistelemaan
LisätiedotPalkka- ja palkkioselvitys
Palkka- ja palkkioselvitys Altia Oyj ("Altia" tai "yhtiö") on listattu Nasdaq Helsinki Oy:n pörssilistalle 23.3.2018 alkaen. Yhtiön pääkonttori sijaitsee Helsingissä. Tämä Altian palkka- ja palkkioselvitys
LisätiedotPK-hallitusbarometri 2015. Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä
PK-hallitusbarometri 2015 Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä PK-hallitusbarometri Kauppakamarien PK-hallitusbarometri on valtakunnallinen kyselytutkimus, johon vastasi
LisätiedotHALLITUKSEN JA ISÄNNÖITSIJÄN VELVOLLISUUDET - AOYL ja hyvä hallintotapa. Lakimies, VT Sirkka Terho Suomen Kiinteistöliitto ry
HALLITUKSEN JA ISÄNNÖITSIJÄN VELVOLLISUUDET - AOYL ja hyvä hallintotapa Lakimies, VT Sirkka Terho Suomen Kiinteistöliitto ry ISÄNNÖITSIJÄN TEHTÄVÄT yhtiön juokseva hallinto laissa ei yksityiskohtaisesti
Lisätiedotsuunnittelu 2.1 Hallitus valitaan yhtiökokouksessa
2 toiminta ja sen suunnittelu 2.1 Hallitus valitaan yhtiökokouksessa Yhtiökokous valitsee hallituksen. Vaaleissa valituksi tulevat eniten ääniä saaneet ehdokkaat, ellei yhtiöjärjestys määrää toisin. Yhtiöjärjestyksessä
LisätiedotOSAKASSOPIMUS Jykes Kiinteistöt Oy
LUONNOS OSAKASSOPIMUS 5.10.2016 Jykes Kiinteistöt Oy 2 SISÄLLYSLUETTELO 1. Osapuolet... 3 2. Sopimuksen tausta ja tarkoitus... 3 3. Yleisvelvoite... 3 4. Yhtiön hallinto ja omistajaohjaus... 3 5. Osakkeiden
LisätiedotComponenta Oyj. Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä
1 (5) Componenta Oyj Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä (Corporate Governance Statement) 2011 Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on käsitelty Componenta Oyj:n hallituksen kokouksessa
LisätiedotKeskeiset muutokset Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodiin
Keskeiset muutokset Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodiin Pekka Merilampi Corporate Governance -työryhmän puheenjohtaja Arvopaperimarkkinayhdistys ry 16.-17.6.2010 Corporate Governance -työryhmä Arvopaperimarkkinayhdistys
LisätiedotHelsingin Uusyrityskeskus ry, y-tunnus , Ensi linja 1, Helsinki / PL 4500, Helsingin kaupunki
OSAKASSOPIMUS 1. Osapuolet Tämän osakassopimuksen Osapuolia ovat: 2. 1. Helsingin kaupunki, y-tunnus 0215438-8 Pohjoisesplanadi 11-13, 00170 Helsinki / PL 1, 00099 Helsingin kaupunki (jäljempänä Helsinki)
LisätiedotUPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS
UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS UPM-Kymmene Oyj:n (jäljempänä yhtiö) hallitus on hyväksynyt tämän hallituksen työjärjestyksen (työjärjestys) 31.5.2006.
Lisätiedot1.1 Päätöksentekojärjestys ja palkitsemisen keskeiset periaatteet
PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS SEKÄ PALKITSEMISRAPORTTI Päivitetty 30.1.2019 Tämä CapMan Oyj:n (jäljempänä CapMan) palkka- ja palkkioselvitys on laadittu 1.1.2016 voimaan tulleen Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin
LisätiedotUUSI OSTOTARJOUSKOODI. keskeiset muutokset
UUSI OSTOTARJOUSKOODI keskeiset muutokset Lähtökohdat Uudistamisen lähtökohtana lainmuutos, joka edellyttää sitoutumista suosituksiin noudata tai selitä periaatteen mukaisesti (AML 11:28 sekä AML 11:9.3
LisätiedotOSAKASSOPIMUS KOSKIEN GREATER HELSINKI PROMOTION LTD OY - NIMISEN YHTIÖN HALLINTOA
OSAKASSOPIMUS KOSKIEN GREATER HELSINKI PROMOTION LTD OY - NIMISEN YHTIÖN HALLINTOA Tämä osakassopimus (jäljempänä Sopimus) on solmittu seuraavien osapuolten välillä: 1. Helsingin kaupunki (Y-tunnus 0201256-6),
LisätiedotPALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 2017 REVENIO GROUP OYJ
PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 2017 REVENIO GROUP OYJ 27.2.2018 1 JOHDANTO Revenio Group Oyj:n ("Yhtiö", "Revenio") hallinto perustuu voimassaolevaan lainsäädäntöön ja Yhtiön yhtiöjärjestykseen. Revenio noudattaa
Lisätiedot1. a) Yhtiön nimi: Talvivaaran Kaivososakeyhtiö Oyj b) Valtion omistus- ja äänivaltaosuus: 16,70 %
Liitemuistio 1 Palkitsemistiedot 1. a) Yhtiön nimi: Talvivaaran Kaivososakeyhtiö Oyj b) Valtion omistus- ja äänivaltaosuus: 16,70 % 2. Yhtiöjärjestyksen toimialapykälä: Yhtiön toimialana on harjoittaa
LisätiedotVAKUUTUSOSAKEYHTIÖ HENKI-FENNIAN HYVÄÄ HALLINNOINTI- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄÄ SEKÄ HYVÄÄ HALLINTOTAPAA KOSKEVA OHJEISTUS 1 (5)
VAKUUTUSOSAKEYHTIÖ HENKI-FENNIAN HYVÄÄ HALLINNOINTI- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄÄ SEKÄ HYVÄÄ HALLINTOTAPAA KOSKEVA OHJEISTUS 1 (5) 2 (5) Yleinen lähtökohta Corporate Governance (CG) -työryhmän vuonna 2003 julkaisemat
LisätiedotEhdotus Aktia Pankki Oyj:n ylimääräiselle yhtiökokoukselle AKTIA PANKKI OYJ:N OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNNAN TYÖJÄRJESTYS
Ehdotus Aktia Pankki Oyj:n ylimääräiselle yhtiökokoukselle 21.9.2017 AKTIA PANKKI OYJ:N OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNNAN TYÖJÄRJESTYS 1. Osakkeenomistajien nimitystoimikunnan tarkoitus Aktia Pankki
LisätiedotKeskuskauppakamarin ja kauppakamarien PK-hallitusbarometri 2015
Keskuskauppakamarin ja kauppakamarien PK-hallitusbarometri 2015 Keskuskauppakamarin ja kauppakamarien PK-hallitusbarometri on valtakunnallinen kyselytutkimus, johon vastasi tämän vuoden tammi- ja helmikuun
LisätiedotPOSIVIRE OY:N OSAKASSOPIMUS
Luonnos 26.10.2011, muutokset 0 POSIVIRE OY:N OSAKASSOPIMUS Luonnos 26.10.2011, muutokset 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Sopijapuolet 2. Sopimuksen taustaa 3. Sopimuksen tarkoitus 4. Yhtiön osakepääoma, osakkeiden
LisätiedotHelsingin kaupunki Pöytäkirja 11/ (5) Kaupunginhallitus Kj/
Helsingin kaupunki Pöytäkirja 11/2017 1 (5) 277 Helsingin Musiikkitalo Oy:n osakassopimuksen muuttaminen HEL 2017-001885 T 00 01 05 Päätös päätti hyväksyä Helsingin Musiikkitalo Oy:n osakassopimuksen muuttamisen
LisätiedotPK-hallitusbarometri. Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä 2015
PK-hallitusbarometri Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä 2015 PK-hallitusbarometri Keskuskauppakamarin ja kauppakamarien PK-hallitusbarometri on valtakunnallinen
LisätiedotTämä palkka- ja palkkioselvitys on laadittu Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin luvun 7, Palkitseminen, mukaisesti.
EXEL COMPOSITES OYJ:N PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS Tämä palkka- ja palkkioselvitys on laadittu Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin luvun 7, Palkitseminen, mukaisesti. Palkitsemisjärjestelmiin sovellettavat
LisätiedotKirjailijat 2. 2.1 Hyvän hallinnon ohjeet 39 2.2 Yhtiökokous 41
Sisällys Kirjailijat 2 Esipuhe 5 1 Johdanto: suomalainen taloyhtiö 13 1.1 Asunto-osakeyhtiö eilen, tänään ja huomenna 13 1.1.1 Mikä on asunto-osakeyhtiö? 13 1.1.2 Asunto-osakeyhtiölainsäädännön historiaa
LisätiedotHallituksen ehdotus koskien taseen osoittaman voiton käyttämistä, osingonmaksua sekä hallituksen valtuutusta päättämään lisäosingon jakamisesta
Hallituksen ehdotus koskien taseen osoittaman voiton käyttämistä, osingonmaksua sekä hallituksen valtuutusta päättämään lisäosingon jakamisesta Tilinpäätöksen 31.12.2015 mukaan emoyhtiön jakokelpoiset
LisätiedotTaseen osoittaman voiton käyttäminen ja osingonmaksusta päättäminen (Yhtiökokouksen esityslistan kohta 8)
PIHLAJALINNA OYJ VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 5.4.2018 EHDOTUKSET VARSINAISELLE YHTIÖKOKOUKSELLE 2018 Taseen osoittaman voiton käyttäminen ja osingonmaksusta päättäminen (Yhtiökokouksen esityslistan kohta 8)
Lisätiedot1. Konserttisali 2. Konserttisalin lämpiö- ja aputilat 3. Taiteilijakahvio
Salassa pidettävä kohtien 5, 6, 7 ja 8 osalta, JulkL 24 1 mom. 17 ja 20 kohta OSAKASSOPIMUS 1 Osapuolet 1.1 Helsingin kaupunki PL 1, 00099 Helsingin kaupunki Y-tunnus 0201256-6 1.2 Yleisradio Oy Radiokatu
LisätiedotUPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS
UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS UPM-Kymmene Oyj:n (jäljempänä yhtiö) hallitus on hyväksynyt tämän hallituksen työjärjestyksen (työjärjestys) 31.5.2006.
LisätiedotListayhtiöiden hallinnointikoodin noudattaminen
Linnainmaa & Turunen / CG-selvitys 2014 Listayhtiöiden hallinnointikoodin noudattaminen Comply or explain -periaate 76 ilmoitettua poikkeamaa suosituksista 0,6 / yhtiö Yleisin poikkeama sukupuolijakauma
LisätiedotI. Nordean rahastot Corporate governance -ohjeistus omistajaohjauksen suuntaviivat
2010 1 (5) I. Nordean rahastot Corporate governance -ohjeistus omistajaohjauksen suuntaviivat Nordean rahastot 1 ovat hyväksyneet seuraavat omistajaohjausta koskevat suuntaviivat, joita sovelletaan suomalaisilla
LisätiedotLEASEGREEN GROUP PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 2017 SISÄLTÖ
LEASEGREEN GROUP PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 2017 SISÄLTÖ 1 YLEISTÄ... 2 2 PALKITSEMISTA KOSKEVA PÄÄTÖKSENTEKOJÄRJESTYS... 2 2.1 HALLITUKSEN JÄSENTEN PALKITSEMINEN JA PALKITSEMISEN VALMISTELU... 2 2.2 TOIMITUSJOHTAJAN
LisätiedotOMISTAJAOHJAUKSEN PERIAATTEET. Liite 29/1 Hallitus
OMISTAJAOHJAUKSEN PERIAATTEET Liite 29/1 Hallitus 26.1.2017 2 (5) OMISTAJAOHJAUKSEN PERIAATTEET 1. Yleiset lähtökohdat Työeläkesijoittajien merkittävät osakeomistukset edellyttävät avoimuutta omistajan
LisätiedotPK-hallitusbarometri. Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä 2015
PK-hallitusbarometri Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä 2015 PK-hallitusbarometri Keskuskauppakamarin ja kauppakamarien PKhallitusbarometri on valtakunnallinen kyselytutkimus,
LisätiedotOulun läänin Kiinteistöyhdistys Yhtiön johto
Yhtiön johto Yhtiön johto käsittää hallituksen sekä isännöitsijän Johdon tehtävä Yhtiön hallituksen ja isännöitsijän on huolellisesti toimien edistettävä yhtiön etua (1 luku 1 ) Johdon toimittava: huolellisesti
LisätiedotNäytesivut HALLITUS. 4.1 Hallituksen tehtävät
ut iv es yt Nä 4 HALLITUS 4.1 Hallituksen tehtävät Hallitus huolehtii yhtiön hallinnosta ja muun toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Hallinnon lisäksi yhtiön hallituksen tulee huolehtia yhtiön rakennusten
LisätiedotMÄÄRÄYS SIJOITUSPALVELUYRITYKSEN RISKIENHALLINNASTA JA MUUSTA SISÄISESTÄ VALVONNASTA
lukien toistaiseksi 1 (5) Sijoituspalveluyrityksille MÄÄRÄYS SIJOITUSPALVELUYRITYKSEN RISKIENHALLINNASTA JA MUUSTA SISÄISESTÄ VALVONNASTA Rahoitustarkastus antaa sijoituspalveluyrityksistä annetun lain
LisätiedotHallitus osakeyhtiössä
Hallitus osakeyhtiössä Jokaisella osakeyhtiöllä on Osakeyhtiölain (OYL) mukaan oltava hallitus, johon kuuluu yhdestä viiteen varsinaista jäsentä, ellei yhtiön omassa yhtiöjärjestyksessä määrätä toisin.
LisätiedotHyvää ja ammattimaista hallitustyöskentelyä
Taloyhtiötapahtuma 11.4.2013 Hyvää ja ammattimaista hallitustyöskentelyä AKHA on perustettu edistämään hyvää ammattimaista ja eettisesti korkeatasoista asunto- ja kiinteistöyhtiöiden hallitustyöskentelyä.
LisätiedotFINANSSIVALVONNAN MÄÄRÄYS- JA OHJEKOKOELMAN UUDISTAMINEN
11.11.2011 1 (6) Finanssivalvonnalle Lausuntopyyntö 7.10.2011, Dnro 10/2011 FINANSSIVALVONNAN MÄÄRÄYS- JA OHJEKOKOELMAN UUDISTAMINEN Finanssivalvonta (FIVA) on pyytänyt lausuntoa Finanssialan Keskusliitolta
LisätiedotSAMPO OYJ:N HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS- POLITIIKKA
SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS- POLITIIKKA SISÄLTÖ Hallituksen koko 3 Riippumattomuuden arviointi 3 Hallituksen kokoonpano 3 Nimitys- ja palkkiovaliokunnan tehtävät 4 2 SAMPO OYJ:N HALLITUKSEN
LisätiedotKUNTIEN PALVELUKESKUS KPK ICT OY:N HALLINTOSÄÄNTÖ
KUNTIEN PALVELUKESKUS KPK ICT OY:N HALLINTOSÄÄNTÖ 1. KUNTIEN PALVELUKESKUS KPK ICT OY:N TAUSTA JA TAVOITTEET Kuntien palvelukeskus KPK ICT Oy (jäljempänä Yhtiö) on kuntatoimijoiden omistama valtakunnallinen
Lisätiedotkukin edellä mainituista erikseen Osakas ja kaikki yhdessä Osakkaat, sekä kukin edellä mainituista erikseen Osapuoli ja kaikki yhdessä Osapuolet.
1 / 5 OSAKASSOPIMUS Tämä osakassopimus ( Sopimus ) koskien [LOPULLINEN NIMI? (Nurmijärvi-Tuusulan Työterveys)] Oy:n (ytunnus 2791263-2, Yhtiö ) toimintaa, hallintoa ja rahoitusta on XX.XX.2017 allekirjoitettu
LisätiedotHALLITUKSEN PÄÄTÖSEHDOTUKSET PIDETTÄVÄLLE TOKMANNI GROUP OYJ:N VARSINAISELLE YHTIÖKOKOUKSELLE
HALLITUKSEN PÄÄTÖSEHDOTUKSET 24.3.2017 PIDETTÄVÄLLE TOKMANNI GROUP OYJ:N VARSINAISELLE YHTIÖKOKOUKSELLE Hallitus on tehnyt seuraavat päätösehdotukset Tokmanni Group Oyj:n varsinaiselle yhtiökokoukselle,
LisätiedotKymenlaakson kauppakamari PK-hallitusbarometri IV, Anja Taskinen, Tampereen kauppakamari,
Kymenlaakson kauppakamari PK-hallitusbarometri IV, 29 Anja Taskinen, Tampereen kauppakamari,.2.29 Taustatietoa barometrista toteutus tammikuussa 29 koko maassa vastanneita 182 (24 %) Kymenlaakso 72 (9
LisätiedotHallituksen ehdotus koskien taseen osoittaman voiton käyttämistä
Hallituksen ehdotus koskien taseen osoittaman voiton käyttämistä Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että vuodelta 2010 vahvistettavan taseen perusteella ei makseta osinkoa. Hallituksen ehdotus koskien
Lisätiedot1) Savonlinnan kaupunki, y-tunnus: (jäljempänä Kaupunki),
OSAKASSOPIMUS Sopijapuolet 1) Savonlinnan kaupunki, y-tunnus: (jäljempänä Kaupunki), 2) Savonlinnan Seudun Nuorisotoiminnan Tuki ry, y-tunnus: 1446495-7 (jäljempänä NT) Määritelmät Tässä sopimuksessa tarkoitetaan
LisätiedotPK hallitusbarometri VII 2015. Pirkanmaa Tampereen kauppakamarialue
PK hallitusbarometri VII 205 Pirkanmaa alue Alue Kaikki vastaajat (N=280) N 200 80 60 40 20 00 80 60 40 20 0 7 55 3 33 40 72 78 59 29 35 50 09 77 22 4 9 78 82 Asema organisaatiossa 60 50 40 30 20 0 0 53
LisätiedotSELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ (CORPORATE GOVERNANCE STATEMENT)
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ (CORPORATE GOVERNANCE STATEMENT) Johdanto Listayhtiön on esitettävä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästään (jäljempänä selvitys) toimintakertomuksen yhteydessä.
LisätiedotUPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS
UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS UPM-KYMMENE OYJ TARKASTUSVALIOKUNNANTYÖJÄRJESTYS UPM-Kymmene Oyj:n (jäljempänä yhtiö) hallitus on hyväksynyt tämän tarkastusvaliokunnan työjärjestyksen
LisätiedotOSAKASSOPIMUS TREDU-KIINTEISTÖT OY
OSAKASSOPIMUS TREDU-KIINTEISTÖT OY 2 (7) Sisällys 1. Sopimuksen osapuolet... 3 2. Määritelmät... 3 3. Sopimuksen tarkoitus... 3 4. Yhtiön toiminnan tarkoitus... 3 5. Yhtiön omistussuhteet... 4 5.1. Omistusosuudet...
Lisätiedot1 / 5 OSAKASSOPIMUS. 1. Lappeenrannan kaupunki Y-tunnus: Osoite: Villimiehenkatu 1 PL Lappeenranta. jäljempänä Lappeenranta
1 / 5 OSAKASSOPIMUS Tämä osakassopimus ( Sopimus ) koskien perustettavan Etelä-Karjalan Pesula Oy:n toimintaa, hallintoa ja rahoitusta on pp.kk.2019 allekirjoitettu seuraavien osapuolten välillä: 1. Lappeenrannan
LisätiedotHelsingin kaupunki Pöytäkirja 2/ (7) Kaupunginhallituksen konsernijaosto Kj/
Helsingin kaupunki Pöytäkirja 2/2016 1 (7) 9 Konserniohjeen uudistaminen HEL 2013-004511 T 00 01 05 Esitys Käsittely päätti panna asian pöydälle. Konsernijaosto päätti panna asian yksimielisesti pöydälle
LisätiedotKiinteistöstrategia. Suunnitelmallinen kiinteistönpito turvaa kiinteistön arvon säilymisen YLIVIESKA
Kiinteistöstrategia Suunnitelmallinen kiinteistönpito turvaa kiinteistön arvon säilymisen YLIVIESKA 19.3. 2013 Pekka Luoto Kiinteistöliitto Pohjois-Suomi Pohjois-Suomen Kiinteistöyhdistys ry Neuvontapalvelut
LisätiedotKonserniohjaus ja uusi kuntalaki
Konserniohjaus ja uusi kuntalaki Kuntajohtajapäivät Dipolissa 22.8.2013 Lakiasiain johtaja Arto Sulonen, Suomen Kuntaliitto Konsernisääntelyn tavoitteet ja näkökulmat Tavoitteena sääntelyn läpinäkyvyys:
LisätiedotOSAKASSOPIMUS. Kuopion kaupunki (jäljempänä Kuopio ) Pohjois-Savon sairaanhoitopiirin kuntayhtymä (jäljempänä PSSHP )
1 / 5 OSAKASSOPIMUS 1 SOPIMUKSEN OSAPUOLET Kuopion kaupunki (jäljempänä Kuopio ) Pohjois-Savon sairaanhoitopiirin kuntayhtymä (jäljempänä PSSHP ) Osapuolet yhdessä Osapuolet tai yksin Osapuoli Sansia Oy,
LisätiedotBoardmanin BOARDMAPPING HALLITUSARVIOINTI. Esittelyaineisto
Boardmanin BOARDMAPPING HALLITUSARVIOINTI Esittelyaineisto Boardmanin BOARD MAPPING HALLITUSARVIOINTI Board Mapping -hallitusarviointi auttaa hallitusta arvioimaan omaa toimintaansa ja kehittämään sitä
LisätiedotUUDENMAAN SAIRAALAPESULA OY:N OSAKASSOPIMUS
UUDENMAAN SAIRAALAPESULA OY:N OSAKASSOPIMUS 0 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Sopijapuolet 2. Sopimuksen tarkoitus 3. Osakekirjat 4. Osakkeiden panttauskielto 5. Osakkeiden myynti 6. Päätöksenteko yhtiökokouksissa
Lisätiedothallituksen jäsenet, toimitusjohtaja ja teknistä
ASPOCOMP GROUP OYJ:N Aika: 26.4.2012 klo 13:00 Paikka: Läsnä: Fondia Oy:n toimitilat, Lönnrotinkatu 5, 4 krs., Helsinki Kokouksessa olivat läsnä tai edustettuina kokouksessa vahvistetusta ääniluettelosta
LisätiedotINVESTORS HOUSE OYJ PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 2017
INVESTORS HOUSE OYJ PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 2017 Sisällysluettelo Palkitsemista koskeva päätöksentekojärjestys 3 Hallituksen jäsenten palkitsemisen keskeiset periaatteet 3 Toimitusjohtajan ja muun johdon
Lisätiedoteq-konsernin palkitsemisperiaatteet
eq-konsernin palkitsemisperiaatteet Sisällys eq-konsernin palkitsemisperiaatteet... 3 1. Palkitsemista ohjaavat periaatteet ja tavoitteet... 3 2. Päätöksentekojärjestys... 3 3. Palkitsemisessa noudatettavat
LisätiedotHallituksen tehtävät ja vastuut
yt es iv ut Nä 38 4 Hallitustyöskentely 39 4 HALLITUSTYÖSKENTELY 4.1 Hallituksen toimintaperiaatteet Hallituksen työskentelytavoista sopiminen Hallitustyöskentelyllä tarkoitetaan taloyhtiön hallituksen
LisätiedotUlkopuolista asiantuntemusta hallitustyöskentelyyn
Ulkopuolista asiantuntemusta hallitustyöskentelyyn Ulkopuolisen asiantuntijan valinta hallitukseen - uhka vai mahdollisuus? Asiamies, VT Keijo Kaivanto Kiinteistöalan hallitusammattilaiset AKHA ry 1 1.4.2014
LisätiedotHallintorakenne ja keskeiset muutokset Savon Energiaholding Oy:n yhtiöasiakirjoihin
Hallintorakenne ja keskeiset muutokset Savon Energiaholding Oy:n yhtiöasiakirjoihin Hallintorakenne Omistajakunnat SAVON ENERGIAHOLDING OY HALLINTONEUVOSTO HALLITUS TOIMITUSJOHTAJA 100 % SAVON VOIMA OYJ
LisätiedotHALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY
Seppo Mustonen HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry Jäsenet 91 kpl PKyritykset Hallituspartnerien tarkoituksena on edistää ammattimaista ja eettisesti korkeatasoista Suomessa
LisätiedotHallituksen työjärjestys
Hallituksen työjärjestys Sisällysluettelo Oma Säästöpankki Oyj:n hallituksen työjärjestys 3 Hyväksytty 15.11.2018 3 1. Yleistä 3 2. Hallituksen kokoonpano ja valinta 3 3. Hallituksen tehtävät 3 5. Hallituksen
Lisätiedoteq-konsernin palkitsemisperiaatteet
eq-konsernin palkitsemisperiaatteet Sisällys eq-konsernin palkitsemisperiaatteet... 3 1. Palkitsemista ohjaavat periaatteet ja tavoitteet... 3 2. Päätöksentekojärjestys... 3 3. Palkitsemisessa noudatettavat
LisätiedotToimiva hallitus yrityksen kehittämisen kulmakivenä
Toimiva hallitus yrityksen kehittämisen kulmakivenä Kimmo Rasila 18.6.2013 Kimmo Rasila for Kasvufoorumi Mihin hallitusta tarvitaan? 1. Strategisesta suunnasta päättäminen Missä on yhtiön tulevaisuus käytettävissä
LisätiedotOmistajaohjauksen käytännön haasteet kuntakonserneissa
Omistajaohjauksen käytännön haasteet kuntakonserneissa TILINTARKASTUKSEN JA ARVIOINNIN SYMPOSIUM 2017 30.5.2017 tarkastusjohtaja Markus Kiviaho, JHTT, CGAP, CRMA Omistajaohjaus Omistajaohjauksella tarkoitetaan
LisätiedotOsakassopimus. päivän vara? Vesa Ellonen
Osakassopimus tiekartta vai pahan päivän vara? Vesa Ellonen Technopolis 22.8.2013 Osakassopimus Osakassopimus on osakeyhtiön osakkeenomistajien välinen sopimus, jossa sovitaan esimerkiksi yhtiön - hallintoon
LisätiedotKESKINÄISEN VAKUUTUSYHTIÖN FENNIAN HYVÄÄ HALLINNOINTI- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄÄ SEKÄ HYVÄÄ HALLINTOTAPAA KOSKEVA OHJEISTUS
KESKINÄISEN VAKUUTUSYHTIÖN FENNIAN HYVÄÄ HALLINNOINTI- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄÄ SEKÄ HYVÄÄ HALLINTOTAPAA KOSKEVA OHJEISTUS Yleinen lähtökohta Corporate Governance (CG) -työryhmän vuonna 2003 julkaisemat 57
LisätiedotKYMENLAAKSON SÄHKÖ OY:N HALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE)
KYMENLAAKSON SÄHKÖ OY:N HALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE) 1 (7) KYMENLAAKSON SÄHKÖ OY:N HALLINNOINTI (CORPORATE GOVERNANCE) Toimiala... 2 Visio, strategia ja tavoitteet... 2 Arvot... 2 Yhtiön arvot
LisätiedotASPOCOMP GROUP OYJ:N VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS
ASPOCOMP GROUP OYJ:N VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS Aika: 16.3.2018 klo 10.00 10.50 Paikka: Läsnä: Keilaranta 1, 1 krs., Auditorio, Espoo Kokouksessa olivat läsnä tai edustettuina kokouksessa vahvistetusta ääniluettelosta
LisätiedotHallituspartnerit esittäytyy
Hallituspartnerit esittäytyy Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry Seppo Mustonen Pohjoissuomalainen hallitustyön kehittäjä Seppo Mustonen / Hallituspartnerit 2015 OHJELMA 13.00 Kahvit 13.15 Seppo Mustonen,
LisätiedotKunta- ja maakuntaomisteisten yhtiöiden hallitusten rooli ja vastuu
24.9.2018 Page 1 Kunta- ja maakuntaomisteisten yhtiöiden hallitusten rooli ja vastuu Vesa Haapamäki kaupunginjohtaja Virtain kaupunki Virtain kaupunki Perustamisvuosi 1868 Kauppala 1974 Kaupunki 1977 Pinta-ala
Lisätiedot