PROJEKTI- PÄÄLLIKÖSTÄ PRODUCT OWNERIKSI MEERI CEDERSTRÖM

Transkriptio

1 PROJEKTI- PÄÄLLIKÖSTÄ PRODUCT OWNERIKSI MEERI CEDERSTRÖM

2 TAUSTA Otaniemi UX (User Experience) Teknologiaa kaikille Silta tekniikan ja bisneksen välillä Testaaja (Tanska) Scrum Käyttöliittymäsuunnittelija Vaatimusmäärittelytiiminvetäjä Toiminnallinen arkkitehti & Testauspäällikkö Toiminnallinen arkkitehti Testauspäällikkö Projektipäällikkö Kanban Product Owner & Projektipäällikkö Scrum Product Product Owner Intohimona UX

3 TERMIT VESIPUTOUS ITERATIIVINEN VESIPUTOUS Määrittely KETTERÄ Toteutus Testaus Julkaisu Määr Toteutus Test Määr Toteutus Julkaisu Test Sprint Määr Julkaisu Toteutus Test Julkaisu Julkaisu Julkaisu Julkaisu Copyright 2017 Accenture. All rights reserved.

4 KOKEMUKSET VESIPUTOUKSESTA Kompleksit asiat kuvataan keskitetysti, tunnistetaan ja aikataulutetaan tekemiset, riippuvuudet tunnistetaan ja suunnitellaan. Helppo seurata, missä mennään isossa kuvassa Asiat muuttuvat. Riskit tunnistetaan, niiden hallinta suunnitellaan ja ne pyritään minimoimaan. Laatu ei ole ollut keskeisin toimintaa ajava tekijä.

5 KETTERÄN KEHITYKSEN AJATUSTAPA Muutos on tervetullutta. Virheet ovat luonnollisia ja välttämättömiä. Nopeus on tekijä odottamisella on hinta. Iterointi kuuluu asiaan. Kaikella tekemisellä on oltava arvo. Toimintaa on parannettava jatkuvasti. Hallitun riskin kanssa eläminen.

6 KETTERÄN KEHITYKSEN AJATUSTAPA Integroi ja demoa jatkuvasti toimiva softa on paras näyttö Focus ja priorisointi, WIP-rajojen (Work In Progress) käyttö MVP-ajattelu (Minimum Viable Product): julkaise mahdollisimman nopeasti pienissä paloissa Syöksähtelevästä projektiajattelusta tasaisempaan kehittämiseen FAIL FAST jos on epäonnistuttava, se kannattaa tehdä pian

7 AGILE MANIFESTO Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software. Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer's competitive advantage. Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale. Business people and developers must work together daily throughout the project. Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done. The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation. Working software is the primary measure of progress. Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and users should be able to maintain a constant pace indefinitely. Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility. Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential. The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams. At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly. Lähde: Copyright 2017 Accenture. All rights reserved. 7

8 PRODUCT OWNERIN ROOLI Varmistaa syntyvä arvo Kommunikoi tiimille liiketoiminnan vaatimukset Hallinnoi ja priorisoi backlogia, hyväksyy user storyt Kommunikoi etenemisestä Poistaa esteitä toteutukselta Hallinnoi riippuvuuksia

9 MUUTOSTEN HALLINTA KETTERÄSSÄ KEHITYKSESSÄ Tehtävä Kuvaa muutos Kuvaa muutoksen hyödyt Tunnista tarvittavat tekemiset Tunnista osapuolet Tunnista riippuvuudet Arvioi vaikutukset aikatauluun Arvioi vaikutukset kustannuksiin (Sopimusmuutokset) Vesiputous Ketterä Ei Copyright 2017 Accenture. All rights reserved. 9

10 KETTERÄN KEHITYKSEN JOHTAMINEN Vaatii vahvaa johtamista, jotta kokonaiskuva säilyy ja jotta jotain valmistuu Hajautettu päätöksenteko on edellytys nopeudelle. Vastuu ei delegoidu. Yhteistyö ja luottamus erilaisten osaajien välillä hierarkian ja statuksen sijaan. Copyright 2017 Accenture. All rights reserved. 10

11 YHTEENVETO Ketterällä kehityksellä saavutetaan parhaat tulokset, kun haetaan nopeita tuloksia ja laatua pitkällä aikavälillä. Menetelmien omaksuminen vaatii kuitenkin aiempien toimintatapojen ja ajattelumallien kyseenalaistamista ja paljon töitä kaikilta osapuolilta. Myös organisaation on muututtava. Copyright 2017 Accenture. All rights reserved. 11

12 KIITOS! Copyright 2017 Accenture. All rights reserved. 1