MPCP-PROJEKTI MAAKAASUPUTKI MÄNTSÄLÄ SIUNTIO OSA 2: SELKI PÖLANS. Pilottihankkeen yleisesittely. Tilaaja: Gasum Oy Päätoteuttaja: Destia Oy

Transkriptio

1 MPCP-PROJEKTI MAAKAASUPUTKI MÄNTSÄLÄ SIUNTIO OSA 2: SELKI PÖLANS 1 Pilottihankkeen yleisesittely Tilaaja: Gasum Oy Päätoteuttaja: Destia Oy Selki Pölans suuntaporaukset porattavat alitukset Hiidenveden alitus d=500 mm kokonaispituus n jm 18 kpl n jm 19 kpl n. 660 jm 1 kpl n jm Lohjan Haara suuntaporaukset porattavat alitukset d=200 mm kokonaispituus n jm 2 kpl n. 640 jm 5 kpl n. 170 jm 2 1

2 Pilotin taustat ja tavoitteet Taustaa: Hanketta lähdettiin viemään läpi avoimin kortein ilman ennakkoasenteita uusien toimijoiden kesken. Asiasta ei kerrottu ennakkoon eri alihankkijoille. Pilotille asetetut tavoitteet: Aikatauluista kiinnipitäminen, tuotannon luotettavuuden parantaminen sekä hukasta aiheutuvien kustannuksien minimointi

3 Miten pilotissa toimittiin eritavalla? Yhteensovittaminen vaatii kaikkien osallistujien täysipainoista sitoutumista. Säännölliset jokaviikkoiset aikataulupalaverit olivat osalle osallistujista uutta. Kaikkien osallistujien edellytettiin laativan omat tuotantotavoitteensa eli viikkosuunnitelmansa Tuotannon luotettavuutta seurataan TTP % avulla 5 Last planner Yleissuunnittelu - välitavoitteet Rakennusvaihesuunnittelu - Tarkenna eri toimijoiden vastuut Valmisteleva suunnittelu - Poista esteet ja valmistaudu Viikkosuunnittelu - Lupaukset Olemmeko luottavaisia, että kykenemme toimittamaan projektin asetetuilla rajoituksilla? Kuka vastaa viimekädessä siitä? Ymmärrämmekö, miten työ tehdään? Olemmeko saaneet muilta osapuolilta lupaukset, että onnistumme yhdessä? Olemmeko luottavaisia, että kykenemme välitavoitteeseen? Onko eri osapuolet aktiivisia? Onko annettu luotettavia lupauksia, että esteet on tunnistettu ja poistettu? Olemmeko luottavaisia, että tehtävät alkavat ja päättyvät kuten on suunniteltu Kuinka koordinoimme viikon tehtävät? Olemmeko luvanneet toteuttaa tehtävämme? Oppiminen -Mittaa luotettavuutta (TTP) ja reagoi Mitä olemme oppineet? Mitä muutoksia tulee tehdä, jotta suorituskykymme paranee? 6 3

4 Positiiviset kokemukset ja uudet opit Oma organisaatio asettuu samalle tasolle alihankkijoiden kanssa, enää ei voi olla sanelupolitiikkaa Kaikilla on mahdollisuus ja pakote vaikuttaa töiden etenemiseen ja yhteensovittamiseen Alihankkijat kokivat vaikuttamismahdollisuutensa aluksi hyvin vähäisiksi. Kulttuurierot omalta osaltaan värittivät asiaa. Haasteet Oma organisaatio sovelsi yhteisesti sovittuja aikatauluja, mikä sekoitti koko projektia Kaikki pelkäävät toisten alihankkijoiden sekä varsinkin tilaajan ja pääurakoitsijan hyötyvän sujuvasta töiden etenemisestä Alihankkijat näkivät ainoastaan pääurakoitsijan hyötyvän koko yhteistyön paranemisesta. 7 Kehitysajatuksia On luotava selkeä bonuksien jakautumismalli, koska joidenkin kriittisten alihankkijoiden euromääräinen panos voi olla hyvin pieni, mutta kokonaisuuden kannalta täysin ratkaiseva. YSE:n ollessa sopimusasiakirjojen joukossa ei ole mahdollista sanktioida toiminnan epäonnistumista toisten alihankkijoiden näkökannalta riittävästi. Muut kärsivät tuotannon häiriöistä. Mahdollisuuksien mukaan LastPlanner -toimintamallin ideologia on oltava osana sopimusjuridiikkaa, vaikkakin tämä on haasteellinen tavoite. Yhteiset tavoitteet ja siihen sidottu bonus/sanktiomalli kaikille avainosapuolille? 8 4

5 Monistaminen ja käyttöönoton laajentaminen Last Planner systeemi on useita alihankkijoita käsittävässä hankkeessa erittäin suositeltava toimintamalli Kaikkien täytyy nähdä lopullinen päämäärä ja sen aikataulussa pitäminen ilman rynnäkkökustannuksia, jolloin kaikkien suunniteltu tulostavoite täyttyy Laajempi käyttöönotto varmistetaan asennemuokkauksella ja valmentamisella yhteistyön suuntaan Suurin este toimimattomuudelle on perinteinen pääurakoitsija - alihankkija vastakkainasettelumalli. 9 KIITOS! Destia Toimivampi maailma 10 5