WINNING TEAM. Luottamuksen rakentaminen projektin alussa Tiimin vuorovaikutuksen ja dynamiikan peruskivet Kuinka rakennat voittavan joukkueen?

Transkriptio

1 WINNING TEAM Luottamuksen rakentaminen projektin alussa Tiimin vuorovaikutuksen ja dynamiikan peruskivet Kuinka rakennat voittavan joukkueen? Marika Kotola Customer Executive Pasi Lehtiniemi Executive Coach

2 HEART. HEAD. HAND. Future Leader Projektipäällikkö oppimisen johtajana Winning Team Voittajatiimin toiminta ja asenne Future Business Konkreettinen tekeminen ja projekti strategian toteuttajana Future Culture Valmiudet muutoksen läpiviemiseen Future CV Yksilön valmiudet henkilökohtaiseen kehittymiseen

3 LUOTTAMUKSEN RAKENTAMINEN PROJEKTIN ALUSSA

4 TIIMILÄISEN KOLME PARASTA OMINAISUUTTA Paras mahdollinen joukkuepelaaja -kirja Sovelton ständiltä 39!

5 YHTENÄISEN TIIMIN VIISI TOIMINTATASOA Viisi toimintahäiriötä tiimissä -kirja Sovelton ständiltä 39!

6 WINNING TEAM Rakenna tiimistäsi voittajatiimi Winning Team on tiimiarvioon perustuva valmennusohjelma, joka auttaa ymmärtämään miten tuloksekkaita tiimejä muodostetaan. Yhtenäisen ja tuotteliaan tiimin kehittäminen niin, että tiimiläisten persoonallisuudet ja taipumukset otetaan huomioon, vaatii työtä. Siitä saatava hyöty voi kuitenkin olla merkittävä niin organisaatiolle, tiimille kuin yksilöllekin. Toimiva ja tuloksellinen tiimi Tekee parempia ja nopeampia päätöksiä Hyödyntää kaikkien jäseniensä taitoja ja näkemyksiä Ei tuhlaa voimavaroja politikointiin, sekaannuksiin ja tuhoisiin konflikteihin Keskittyy oikeiden ongelmien ratkaisemiseen Ei takerru epäolennaisuuksiin etsiäkseen muiden hyväksyntää Luo yritykselle selkeän kilpailuedun Parantaa työilmapiiriä Valmennusohjelma sisältää Kirja "Viisi toimintahäiriötä tiimissä" Henkilökohtainen tiimiprofiili ja raportti Tiimin kooste Everything DiSC -parivertailuraportti The Five Behaviors -parivertailuraportti Seurantaraportti tiimin kehittymisestä Kesto 3-6 kk 6-8 henkilön tiimeille Lisätiedot

7 VAHVA TIIMI -esimiesvalmennus Vahva tiimi -esimiesvalmennuksen tavoitteena on antaa kaikille esimiehille ja tiiminvetäjille mahdollisuus kehittää tiimistään vahva, yhtenäinen ja suorituskykyinen tiimi. Esimies, miten sinun tiimissäsi jäsenet luottavat toisiinsa? ratkovat konflikteja? sitoutuvat päätöksiin? vaativat toisiltaan vastuullisuutta? keskittyvät yhteisten tulosten saavuttamiseen? Valmennuspäivän sisältö The Five Behaviors of a Cohesive Team tiimimalli: Mitä se tarkoittaa ja miten se tehdään? Oman tiimin toiminta ja yhtenäisyys, sekä kehityskohteet Oman tiimin toimintasuunnitelma Kesto 1 pv Tiiminvetäjille Lisätiedot

8 TOGETHER. EVERYONE. ACHIEVES. MORE.

9 TIIMIN VUOROVAIKUTUKSEN JA DYNAMIIKAN PERUSKIVET

10 EVERYTHING DISC -TYÖYHTEISÖPROFIILI DiSC -profiilin avulla tulet tietoisemmaksi omasta käyttäytymistyylistäsi ja sen avulla sinun on esimerkiksi helpompi asettaa henkilökohtaisia tavoitteita ja arvioida voimavarojasi. Omaan käyttäytymistyylin tutustuminen Everything DiSC profiililla avaa monia vuorovaikutuksen tiedostamattomia lukkoja ja väärinymmärryksiä. Et enää ajattele, että olet tai työtoverisi on jotenkin vääränlainen tietyissä tilanteissa, ainoastaan erilainen tuoden tilanteisiin erilaista arvoa. Everything DiSC - työyhteisöprofiili on 20-sivun mittainen raportti käyttäytymistyylistäsi DiSC -teorian mukaisesti. Profiili muodostetaan verkossa tehtävän kyselyn perusteella. Henkilökohtainen kahden tunnin sparraus valmentajan kanssa auttaa syventämään profiilin ymmärtämistä ja hyödyntämistä. Profiili ja henkilökohtainen sparraus alv. (norm alv)

11 Esimiehen johtajuusprofiili Everything DiSC Work of Leaders Work of Leaders raportin avulla ymmärrät, miten omat taipumuksesi vaikuttavat tehokkuuteesi eri johtamistilanteissa. Work of Leaders perustuu yksinkertaiseen kolmivaiheiseen prosessiin; vision luomiseen, muiden saamiseen sitoutumaan visioon ja vision toteuttamiseen. Everything DiSC -Johtajuusprofiili muodostetaan verkossa tehtävän kyselyn perusteella. 23-sivuinen raportti kertoo haasteesi ja vahvuutesi johtajana. Se mahdollistaa oman johtamistavan vertaamisen maailman parhaisiin johtamiskäytäntöihin. Henkilökohtainen kahden tunnin sparraus valmentajan kanssa auttaa syventämään profiilin ymmärtämistä ja hyödyntämistä. Profiili ja henkilökohtainen sparraus alv. (norm alv.)

12 KUINKA RAKENNAT VOITTAVAN JOUKKUEEN?

13 MODERNI TAPA OPPIA Osallistava, käänteinen oppiminen (flipped learning) Liiketoiminnan strategiset tavoitteet Hiljainen tieto näkyväksi Onnistuminen ja tekemisen muutos EX Henkilöstötyytyväisyys Ryhmätöiden purku, palaute ja reflektio CX Asiakastyytyväisyys Kysymyksiä ja vastauksia Yhdessä tekemistä ja harjoittelua Ideat ja arki-innovaatiot Tulos Orientaatio Yhteisöllinen oppimisympäristö (digitaalinen palvelu 24/7) Materiaalit Kick Off Fasilitointi Harjoitukset Palaute M1 M2 M3 M4 Dokumentointi 70% työssä oppiminen ja kulttuurin muutos 20% reflektio ja palaute 10% muodollinen koulutus

14 PROJEKTIJOHTAMISEN Projektijohtamisen valmennusohjelma VALMENNUSOHJELMA Seuraava startti ! KICK- OFF Itsensä johtaminen - Self Leadership Tilannejohtaminen - Situational Leadership II Projektin lähtökohta ja päämäärä Projektin johtaminen Projektin tulokset 6kk VALMENNUSOHJELMASSA YHDISTYY AINUTLAATUISELLA TAVALLA PROJEKTIJOHTAMISEN TÄRKEIMMÄT OSAAMISALUEET: ITSENSÄ JOHTAMINEN IHMISTEN JOHTAMINEN PROJEKTINHALLINTA

15 OHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO ROJEKTIEN JOHTAMINEN Kick-off Kaikille yhteinen tutkinnon osa Johtajana toimiminen - Vastuualueen toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen - Oman johtamisen ja johtamisosaamisen kehittäminen Valinnaiset tutkinnon osat, joista valitaan yksi Henkilöstön johtaminen Itsensä johtaminen ja vuorovaikutus Ihmisten johtaminen projekteissa Projektien suunnittelu Projektien toteutus Esimiehen HR-valmiudet Opetushallituksen virallinen näyttötutkinto Tutkinnon osat ja valmistava koulutus laajimmillaan (7 + 2 koulutuspäivää) Antaa kokonaisvaltaisen ymmärryksen projektijohtamisesta Henkilökohtaistetaan juuri sinulle sopivaksi, sen perusteella, mitä jo osaat ja mitkä ovat tavoitteesi Koulutuksen kesto n. 16kk Asiakkuuksien johtaminen Asiakkuuksien johtaminen Verkostojen johtaminen Verkostojen johtaminen Tuotannon johtaminen Projektituotannon johtaminen ja kehittäminen

16 TILANNEJOHTAMINEN - Situational Leadership II TILANNEJOHTAMISEN TAVOITE: lisätä tehtävä-/tilannekohtaista johtajien ja tiimiläisten välistä keskustelujen määrää ja laatua merkittävästi. OSALLISTUJAT OPPIVAT: asettamaan täsmällisiä SMART-tavoitteita ja tehtäviä tunnistamaan oman ja alaisten kehitysvaiheen eri tehtävissä (D1-D4) valitsemaan tilanteeseen sopivan johtamistyylin johtamistarpeen mukaan (S1-S4) käymään erilaisia, innostavia esimies- ja alaisvetoisia suorituskeskusteluita (1:1) sopimaan päätöksenteosta alaistensa ja omien esimiestensä kanssa valmentamaan alaisistaan itsensä johtajia kehittämään osaamista, parantamaan tuloksia ja syventämään sitoutumista. Johtamiskäyttäytymisanalyysin LBAII avulla osallistujat tunnistavat omat taipumuksensa yli- tai alijohtamiseen. Tilannejohtamisen malli toimii myös itsensä, tiimien ja muutoksen johtamisen mallina ja tarjoaa yhteisen kielen johtajuuteen Valmennuksen kesto: 2 pv Lisätietoja

17 ITSENSÄ JOHTAMINEN Self Leadership ITSENSÄ JOHTAMISEN TAVOITE: Vapauttaa jokaisen työntekijän potentiaali täyteen käyttöön. Ilman henkilöstön motivaatiota ja sitoutumista organisaation toiminnan kehittäminen epäonnistuu, innovatiivisuus ja luovuus vähenee ja kasvutavoitteet eivät toteudu. Vain itsensäjohtajia voi johtaa. VALMENNUKSESSA: Käsittelemme itsensäjohtajan mindsettiä sekä proaktiivisen itsensäjohtajan taitoja, joilla jokainen voi lisätä proaktiivisuuttaan ja ottaa kontrollin omasta menestyksestään. HYÖTY: Valmennuksen antamilla taidoilla jokainen voi lisätä omaa ja organisaation sitoutumista ja tuloksellista työntekoa, sekä lisätä omaa markkina-arvoaan työnantajansa näkökulmasta. Kesto: 1 pv Lisätietoja Mindset Skillset

18 Mindfulness Values - Purpose OPTIMAL MOTIVATION JOKAINEN VOI MOTIVOIDA VAIN ITSEÄÄN. Siksi projektipäällikkö ei voi motivoida tiimiläistänsä, mutta hän voi auttaa tiimiläistänsä kokemaan optimaalisen motivaatiotilan. OSALLISTUJAT OPPIVAT: tunnistamaan ihmisen kolme psykologista tarvetta käyttämään kolmea itsesääntelyn keinoa tunnistamaan kolme alioptimaalista ja kolme optimaalista motivaatiotilaa vaihtamaan motivaatiotilan alioptimaalisesta optimaaliseen reflektoimaan hyvinvointia, tunteita ja motivaatiotilaa auttamaan tiimiläistänsä kokemaan optimaalisen motivaatiotilan Kesto: 1 pv Lisätietoja Autonomy Relatedness - Competence

19 COACHING ESSENTIALS VALMENTAVA VUOROVAIKUTUS on keskeinen johtajuustaito kehitettäessä proaktiivista, kehittyvää ja kasvavaa työympäristöä. Kun henkilöstö saa tarpeen mukaista apua ja valmennusta eri tilanteissa, he yksinkertaisesti suoriutuvat tehtävissään paremmin ja tavoitteet toteutuvat. VALMENNUKSESSA: Pureudutaan coaching-prosessiin Harjoitellaan yhteyden luomista ja luottamuksellisen suhteen rakentamista Keskitytään selkeisiin aiheisiin ja tavoitteisiin Aktivoidaan coachattavan henkilön oma ajattelu proaktiiviseen ratkaisukeskeiseen moodiin ja saadaan aikaan toimintaa ja konkreettisia tuloksia Huolenditaan sitoutumisesta ja vastuunkantamisesta sekä seurataan tuloksia. Kesto: 1 pv Lisätietoja

20 FUTURE LEADER 5 BEHAVIORS OF A COHESIVE TEAM DiSC SITUATIONAL LEADERSHIP II SELF LEADERSHIP COACHING ESSENTIALS OPTIMAL MOTIVATION Luottamus Kyky käsitellä ristiriitoja Vahva sitoutuminen tiimiin Vastuun kantaminen loppuun saakka Tulokset ja onnistuminen Itsensä tuntemus Prioriteetit Motivaattorit Stressitekiät Kommunikaatio Johtamisen parhaat käytännöt Tavoitteen asettaminen Tilanteen tunnistaminen Oikean johtamistyylin käyttö Jatkuva vuorovaikutus Palaute Esteiden tunnistaminen Vaihtoehtojen rakentaminen Proaktiivinen toiminta Valmentava johtamisote Asiantuntijan autonomian ja osaamisen ja itsevarmuuden tukeminen Motivaatiotilan tunnistaminen Säätely Motivoivan ilmapiirin luominen

21 Nähdään huomenna salissa 208

22 OLET, MITÄ OSAAT OSAAMISEN IDENTITEETTI

23 LEARNING AS A LIFESTYLE