Valtuuston itsearviointi Valtuustokausi

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Valtuuston itsearviointi Valtuustokausi"

Transkriptio

1 Valtuuston itsearviointi Valtuustokausi -7

2 Yhteenveto Lappeenrannan kaupunginvaltuuston itsearviointikyselystä valtuustokaudella -7 Lappeenrannan kaupunginvaltuuston jäsenille toteutettiin valtuuston oman toiminnan arviointia koskeva kysely huhtikuussa 7. Vastausprosentti oli % (vastaajia ). Kunnallisten luottamustehtävien hoitoon käytetty aika (mukaan lukien mahdolliset puoluetehtävät) oli,7 tuntia viikossa

3 Miten arvioit valtuustotyön edellytyksiäsi seuraavien asioiden osalta? Erittäin huonot Erittäin hyvät Vastaajien määrä: Valmisteltavina oleviin asioihin vaikuttaminen Riittävä tiedon saanti eri päätösvaihtoehdoista ja niiden vaikutuksista Tiedolliset ja taidolliset valmiudet Luottamushenkilökoulutuksen riittävyys Ajankäytölliset valmiudet 9 8 Luottamushenkilöpalkkion ja korvausten riittävyys Kuntalaisten mielipiteiden tuntemus 8 % % % % 8% %

4 Miten arvioit valtuustotyön edellytyksiäsi seuraavien asioiden osalta? = Erittäin huonot = Erittäin hyvät Valmisteltavina oleviin asioihin vaikuttaminen Keskiarvo=,8 Kuntalaisten mielipiteiden tuntemus,9,9, Riittävä tiedon saanti eri päätösvaihtoehdoista ja niiden vaikutuksista Luottamushenkilöpalkkion ja korvausten riittävyys,8,9 Tiedolliset ja taidolliset valmiudet Ajankäytölliset valmiudet,78, Luottamushenkilökoulutuksen riittävyys

5 Millaiseksi arvioit yhteistyön toimivuutta valtuuston ja muiden osapuolten välillä kuntasi asioiden hoidossa?: Yhteistyö toimii Valtuuston ja kuntalaisten välillä Valtuuston ja hallituksen välillä Erittäin huonosti Erittäin hyvin 7 7 Vastaajien määrä: Valtuuston ja lautakuntien välillä Valtuuston ja kaupunginjohtajan välillä 7 Valtuustoryhmien sisällä 8 Valtuustoryhmien välillä 8 Valtuuston ja johtavien viranhaltijoiden välillä 8 8 Valtuuston ja yrittäjien välillä Valtuuston ja kunnassa toimivien järjestöjen välillä Valtuuston ja median välillä 7 8 % % % % 8% %

6 Millaiseksi arvioit yhteistyön toimivuutta valtuuston ja muiden osapuolten välillä kuntasi asioiden hoidossa? = Erittäin huonot = Erittäin hyvät Valtuuston ja median välillä Valtuuston ja kunnassa toimivien järjestöjen välillä,9 Valtuuston ja kuntalaisten välillä,7,9, Valtuuston ja hallituksen välillä, Valtuuston ja lautakuntien välillä Keskiarvo =, Valtuuston ja yrittäjien välillä,, Valtuuston ja kaupunginjohtajan välillä Valtuuston ja johtavien viranhaltijoiden välillä,,,8 Valtuustoryhmien sisällä Valtuustoryhmien välillä

7 Miten arvioit seuraavien tahojen vaikuttavuutta kunnan päätöksenteossa? Hallitus Erittäin huonot Erittäin hyvät Vastaajien määrä: Tarkastuslautakunta 7 Lautakunnat 7 Kaupunginjohtaja 8 Toimialajohtajat Valmistelijat ja asiantuntijaviranhaltijat 7 8 Muut viran- ja toimenhaltijat Kunnan asukkaat Media 7 % % % % 8% % % 7

8 Miten arvioit seuraavien tahojen vaikuttavuutta kunnan päätöksenteossa? Media Hallitus, Tarkastuslautakunta Keskiarvo =, = Erittäin huonot = Erittäin hyvät,8, Kunnan asukkaat,9, Lautakunnat Muut viran- ja toimenhaltijat,,78 Kaupunginjohtaja,9 Valmistelijat ja asiantuntijaviranhaltijat,88 Toimialajohtajat 8

9 Miten arvioit omia, valtuustoryhmäsi ja koko valtuuston vaikutusmahdollisuuksia kunnan johtamisessa? Erittäin huonot Erittäin hyvät Vastaajien määrä: Omat vaikutusmahdollisuudet Valtuustoryhmäni vaikutusmahdollisuudet 9 9 Koko valtuuston vaikutusmahdollisuudet % % % % % % % 7% 8% 9%% 9

10 Miten arvioit omia ja koko valtuuston vaikutusmahdollisuuksia kunnan johtamisessa? 8% 7% % % % % % % % Vertailu valtuustokausien välillä 7% 8% % % % % 7% 7% Omat vaikutusmahdollisuudet (hyvät tai erittäin hyvät) Koko valtuuston vaikutusmahdollisuudet (hyvät tai erittäin hyvät)

11 Miten arvioit omia, valtuustoryhmäsi ja koko valtuuston vaikutusmahdollisuuksia kunnan johtamisessa? Keskiarvo =,7,,7,9,,8,,, Omat vaikutusmahdollisuudet Valtuustoryhmäni vaikutusmahdollisuudet Koko valtuuston vaikutusmahdollisuudet

12 Millaisina pidät kuntasi valtuuston vaikutusmahdollisuuksia seuraavien tehtäväkokonaisuuksien osalta? Erittäin huonoina Erittäin hyvinä Vastaajien määrä: Kunnan kokonaisohjaus Kunnan visio ja strategia Kunnan omistajapolitiikka ja konserniohjaus Toiminnalliset ja taloudelliset tavoitteet ja niiden arviointi Talousarvion käyttötalous- ja tavoiteosa Kuntaorganisaation rakenteiden määrittely ja niistä päättäminen Palveluverkosta päättäminen Kunnan henkilöstöpolitiikka Kuntalaisten osallisuuden edistäminen Kuntauudistus oman kunnan kannalta Elinkeinopolitiikan kehittäminen Kuntakuvan rakentaminen Kansainvälisten yhteyksien edistäminen 9 % % % % 8% % %

13 Millaisina pidät kuntasi valtuuston vaikutusmahdollisuuksia seuraavien tehtäväkokonaisuuksien osalta? Vertailu valtuustokausien välillä -7 keskiarvot näkyvissä,,,,,,8,,,9,,,,8,9,7,,,

14 Millaisina pidät kuntasi valtuuston vaikutusmahdollisuuksia seuraavien tehtäväkokonaisuuksien osalta? = Erittäin huonot = Erittäin hyvät Kansainvälisten yhteyksien edistäminen Kuntakuvan rakentaminen, Kunnan kokonaisohjaus,87,8,7 Kunnan visio ja strategia, Keskiarvo =, Kunnan omistajapolitiikka ja konserniohjaus Elinkeinopolitiikan kehittäminen,,9 Toiminnalliset ja taloudelliset tavoitteet ja niiden arviointi Kuntauudistus oman kunnan kannalta,,8 Talousarvion käyttötalous- ja tavoiteosa Kuntalaisten osallisuuden edistäminen, Kunnan henkilöstöpolitiikka,9, Kuntaorganisaation rakenteiden määrittely ja, niistä päättäminen Palveluverkosta päättäminen

15 Mitä mieltä olet seuraavista, viranhaltijavalmisteluun liittyvistä seikoista? Miten olet valtuutettuna kokenut ne kunnassasi? Täysin eri mieltä Täysin samaa mieltä Vastaajien määrä: Asioiden valmistelu on avointa ja läpinäkyvää 9 Asioiden esittelyt ovat yleensä moitteettomia 7 Taustatietoja asioille on saatavissa tarpeeksi % % % % % % % 7% 8% 9% %

16 Miten olet valtuutettuna kokenut seuraavat valtuuston toimintakulttuuriin liittyvät asiat kuntasi päätöksenteossa? Täysin eri mieltä Täysin samaa mieltä Vastaajien määrä: Hyväksytyt ja yhteiset arvot ovat tehtyjen linjausten takana Kunnan strategia ohjaa hyvin päätöksentekoa Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään kiinni Tiedonkulku on hyvää ja avointa 8 Tärkeisiin asioihin käytetään riittävästi aikaa 7 Päätöksiin sitoudutaan myös äänestyksen jälkeen 7 Kaupunginhallitus ja kaupunginjohtaja ohjaavat sopivasti lautakuntia ja niiden viranhaltijoita % % % % 8% %

17 Miten olet valtuutettuna kokenut seuraavat valtuuston toimintakulttuuriin liittyvät asiat kuntasi päätöksenteossa? Vertailu valtuustokausien välillä -7 keskiarvot näkyvissä,,,,,,,, Hyväksytyt ja yhteiset arvot ovat tehtyjen linjausten takana Kunnan strategia ohjaa hyvin päätöksentekoa Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään kiinni,88 Tiedonkulku on hyvää ja avointa Tärkeisiin asioihin käytetään riittävästi aikaa, Päätöksiin sitoudutaan myös äänestyksen jälkeen, Kaupunginhallitus ja kaupunginjohtaja ohjaavat sopivasti lautakuntia ja niiden viranhaltijoita

18 Miten olet valtuutettuna kokenut seuraavat valtuuston toimintakulttuuriin liittyvät asiat kuntasi päätöksenteossa? = Erittäin huonot = Erittäin hyvät Hyväksytyt ja yhteiset arvot ovat tehtyjen linjausten takana Keskiarvo =, Kaupunginhallitus ja kaupunginjohtaja ohjaavat sopivasti lautakuntia ja niiden viranhaltijoita,,, Kunnan strategia ohjaa hyvin päätöksentekoa Päätöksiin sitoudutaan myös äänestyksen jälkeen,, Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään kiinni,88 Tärkeisiin asioihin käytetään riittävästi aikaa Tiedonkulku on hyvää ja avointa 8

19 Miten merkittävinä pidät seuraavia työskentely- ja toimintamuotoja kuntasi valtuuston päätöksenteossa? Arvioi merkittävyyttä siltä osin, kuin ko. tapa on käytössä kunnassasi.: Valtuustotyön kehittämisen näkökulmasta toimintatapa on Ei lainkaan merkittävä Erittäin merkittävä Vastaajien määrä: Valtuustoryhmien puheenjohtajiston kokoukset Valtuustoryhmien väliset neuvottelut Oman valtuustoryhmän sisäiset kokoukset Viranhaltijoiden kuuleminen valtuustoryhmissä 8 9 Hallituksen ja lautakuntien teematapaamiset 7 Kokousten yhteydessä pidettävät esittelyt/infot Esittelijöiden ennakkokeskustelut toimielinten pj:n kanssa ennen asian viemistä Lähetekeskustelut kuten iltakoulut Kyselytunnit Seminaarit/seminaarityöskentely Valiokuntatyöskentely Skenaario- tai tulevaisuustyöskentely Kokousten kierrätys/jalkauttaminen Asukasfoorumit/asukasillat/valtuutettujen ja kuntalaisten säännölliset tapaamiset Jokin muu, mikä % %%%%%%7%8%9%% 9

20 Miten merkittävinä pidät seuraavia työskentely- ja toimintamuotoja kuntasi valtuuston päätöksenteossa? Arvioi merkittävyyttä siltä osin, kuin ko. tapa on käytössä kunnassasi.: Valtuustotyön kehittämisennäkökulmasta toimintatapa on Vertailu valtuustokausien välillä -7 keskiarvot näkyvillä,,,,,,,9,,7,8,97,8,78,97,97,9,,8,

21 Miten merkittävinä pidät seuraavia työskentely- ja toimintamuotoja kuntasi valtuuston päätöksenteossa? Arvioi merkittävyyttä siltä osin, kuin ko. tapa on käytössä kunnassasi. = Erittäin huonot = Erittäin hyvät Asukasfoorumit/asukasillat/valtuutettuj en ja kuntalaisten säännölliset tapaamiset Jokin muu, mikä Valtuustoryhmien puheenjohtajiston kokoukset Valtuustoryhmien väliset neuvottelut,97 Oman valtuustoryhmän sisäiset kokoukset,9,78, Keskiarvo =, Kokousten kierrätys/jalkauttaminen, Viranhaltijoiden kuuleminen valtuustoryhmissä,97 Skenaario- tai tulevaisuustyöskentely,,7 Hallituksen ja lautakuntien teematapaamiset,8 Valiokuntatyöskentely,,9 Seminaarit/seminaarityöskentely Kyselytunnit,97 Kokousten yhteydessä pidettävät esittelyt/infot,8,8 Esittelijöiden ennakkokeskustelut toimielinten pj:n kanssa ennen asian viemistä toimielimen listalle Lähetekeskustelut kuten iltakoulut

22 Miten merkittävinä pidät seuraavia työskentely- ja toimintamuotoja kuntasi valtuuston päätöksenteossa? Arvioi merkittävyyttä siltä osin, kuin ko. tapa on käytössä kunnassasi. Vertailu Esittelijöiden ennakkokeskustelut toimielinten pj:n kanssa ennen asian viemistä toimielimen listalle Valtuustoryhmien puheenjohtajiston kokoukset,9,,,8,,9,7, Lähetekeskustelut kuten iltakoulut,,9,8,8 Hallituksen ja lautakuntien teematapaamiset,7,9,,7 Seminaarit/seminaarityöskentely,9,7,, Valtuustoryhmien väliset neuvottelut,9,,,97

23 Valtuutettujen puheenvuoron kesto on rajattu minuuttiin. Erittäin vahingollinen Erittäin hyödyllinen Vastaajien määrä: Onko keston rajaus hyödyllinen? 7 % % % % % % % 7% 8% 9% %

24 Miten hyvin arvioit valtuuston huolehtineen päätösten vaikutusten ennakkoarvioinnista? (Kuntaliiton yleiskirje 8/8/, Suositus vaikutusten ennakkoarvioinnista kunnallisessa päätöksenteossa) Vastaajien määrä Kaikki vastaajat (N=) 8 Erittäin huonosti Erittäin hyvin En osaa sanoa

25 Miten valtuusto on mielestäsi huolehtinut Kuntalain 7 :n velvoitteesta edistää ja huolehtia asukkaiden ja palvelujen käyttäjien osallistumis- ja vaikutusmahdollisuuksista kunnassasi? Vastaajien määrä Kaikki vastaajat (N=) 8 Erittäin huonosti Erittäin hyvin

26 Miten valtuusto on mielestäsi huolehtinut Kuntalain 7 :n velvoitteesta edistää ja huolehtia asukkaiden ja palvelujen käyttäjien osallistumis- ja vaikutusmahdollisuuksista kunnassasi? % % % % % % % % % % % Vertailu valtuustokausien välillä 7% % % 9% % 7% 9% % % 8% % % % % % Erittäin huonosti Erittäin hyvin

27 Miten valtuustokaudelle kuntastrategiassa asetetut kokonaistavoitteet ovat mielestäsi toteutuneet? Vastaajien määrä Kaikki vastaajat (N=) 9 Erittäin huonosti Erittäin hyvin 7

28 Miten valtuustokaudelle kuntastrategiassa asetetut kokonaistavoitteet ovat mielestäsi toteutuneet? 7% % % Vertailu valtuustokausien välillä % % % 9% % % % % % 8% 8% % % % % % % % % % Erittäin huonosti Erittäin hyvin

29 Sukupuoli Vastaajien määrä Kaikki vastaajat (N=) N Nainen Mies 9

30 Ikä Vastaajien määrä Kaikki vastaajat (N=) 8 8 Alle v. v. v. v. yli v.

31 Puoluetausta Vastaajien määrä Kaikki vastaajat (N=) Suomen Keskusta Suomen Kansallinen Kokoomus Perussuomalaiset Suomen Sosialidemokraattinen Kristillisdemokraatit Puolue Vihreä liitto Sitoutumaton kansalaisliike Myö ry Muu, mikä

32 Kuinka monta vuotta olet toiminut valtuutettuna? 9 Vastaajien määrä Kaikki vastaajat (N=) v 8 v 9 v v yli v

33 Mikä seuraavista vaihtoehdoista kuvaa parhaiten kokemuksiasi kunnallisten luottamustehtävien vaatimasta ajankäytöstä? Valitse vain yksi vaihtoehto. Vastaajien määrä Kaikki vastaajat (N=) Voisin käyttää nykyistä enemmän aikaa luottamustehtävieni hoitoon Luottamustehtävien hoito vie sopivasti aikaa Luottamustehtävien hoito vie liian paljon aikaa

34 Missä tehtävissä tai millä osa-alueilla katsot valtuuston onnistuneen hyvin ajatellen kulunutta valtuustokautta? Mainitse kolme onnistunutta asiaa.. Talous. Elikeinoelämä. Koulutus. Talouden pito parantunut. Uudenlaisia toimintakulttuureja omaksuttu. Keskustelu on lisääntynyt. Talouskuri. Lainakannan lasku. Palveluverkot. Talouskuri. Tilaohjelma. Keskustelun taso yleensä. tehty pitävä suunnitelma talouden kääntämiseksi. ja ennenkaikkea toteutettu säästöohjelma sovitusti. Talous. Talous. Keskustan kehittäminen. Länsi alueen suunitelmat. Talouden tasapainotus. Talouskuri. Velkaantumisen kääntyminen. Pienryhmien yhteistyö. Liikuntapuoli. Koulupuoli. Ympäristönhoito. talous. palveluverkko. Talouden tasapainotus. Talous. Strategia. Talous. Rakenteelliset uudistukset (kouluverkko esim.). Organisaatiouudistuksen läpivientu. talous. investoinnit osin. kokouskäytännöt. Talous. Talouden paraneminen. Keskustelevuys. Talouskurissa. Henkilöstöpolitiikassa. Koulu-ja päiväkotirakentamisessa. Organisaatio-uudistus. Kouluverkko. Talous/velkamäärän vähentäminen. Talous (. Naukkarinen ). Kokousten järjestely (järvenpää). Kaupukiosa kokoukset (pia haakana). säästöt. kaupungin hallinnosta vähennetty väkeä. säästöistä huolimatta palvelut pelaavat. Taloudenhoito. Talous yleisesti. Talous. Kaupunkikuvan siistiytyminen. Ilmastomuutoksen torjuminen. Velkaantumisen saaminen pysähtymää. Yhteistyö valtuustoryhmien välillä. Organisaatio uudistus. talouden tasapainottaminen. strategiatyö. yhteistyö valtuustoryhmien kesken

35 Missä tehtävissä tai millä osa-alueilla katsot valtuuston onnistuneen hyvin ajatellen kulunutta valtuustokautta? Mainitse kolme onnistunutta asiaa. Talous Palvelu- ja kouluverkko Yhteistyö ja keskustelevuus Investoinnit ja tilaohjelma Keskusta, länsialue ja kaupunkikuva Organisaatiouudistus Valtuuston kokoukset ja pienryhmien yhteistyö Henkilöstöpolitiikka ja säästöt Ilmasto ja ympäristönhoito Strategia Asukkaiden Lappeenranta Elinkeinoelämä Koulutus Liikuntatoimi 8

36 Missä tehtävissä tai millä osa-alueilla katsot valtuuston mielestänne epäonnistuneen ajatellen kulunutta valtuustokautta? Mainitse kolme epäonnistunutta asiaa.. Päivähoitokysymys. Kuntalisä. Palveluiden laadullinen taso ja sen seuraaminen heikentynyt. Asukkaiden kuuntelu jäänyt sanahelinäksi. Valtuusto tyytynyt ajoittain olemaan kumileimasin. Matkailun kehittäminen. Yleinen elinkeinopolitiikka. Uusien työpaikkojen luominen. Matkailun edistäminen. Sidonnaisuudet. Hyväveliseurat. Rakenteellinen korruptio. Työllisyyden hoito. Jäteveden puhdistamon ratkaisu. Vesitornin käyttöön otto. Kolmannen sektorin tukeminen työllistämisessä. Hyväristönmäen kaavaoituksessa jätevesipuhdistamolle. Elinkeinopolitiikka. Markkinointi. Home koulut. Kulttuuri. Tekninen. Rakennus.Palvelurakenneverkko ei ole tasapuolinen kuntalaisia kohtaan. Joukkoliikenne ei palvele koko kunnan alueella. Liiallinen keskittäminen ei tue kaupunginelinvoimaa. varhaiskasvatus. kiinteistöjen korjaus. matkailun edistäminen talvikaudella. Varhaiskasvatukseen ja perusopetukseen kohdistuneet säästöt ylisuuria. Edunvalvonta (sopimukset ja niihin liittyvät sopimussanktiot). Elinkeinopolitiikka (yrityksiä ei ole tullut kaupunkiin siihen tahtiin, kun olisi potentiaalia). Elinkeinopol.. Kuntalaisten vakuuttaminen päätösten välttämättömyydestä. Pitkäaikaistyöttömyyden hoito. osin ylimitoitetut säästöt. iltakoulut aikataulutus. Iltakoulut vähyys. Kouluratkaisu. Paskalaitos. Kaavoitus. Elinkeinopolitiikassa. Matkailumarkkinoinnissa. Kauppojen kato keskustasta. Päätöksenteon avoimmuus. Matkailun kehittäminen. Kuntalaisten kuuleminen. Kuntien välinen yhteistyö. Yhteistyö maakuntaliiton ja kaupungin välillä. varhaiskasvatuksen laadun kehittäminen. Työttömyyden vähentäminen. Nuorten syrjäytymisen estäminen. Vanhustenhoito. Asioiden pimitys valtuutetuilta,valhe. Tiedoitus kaupunkilaisille,valehtelu. Riittämätön koulutus valtuutetuille. vanhusten palvelut. koulujen alasajot. homeiset rakennukset. Kulttuuritoimen lisärahoitus. Verojen korotus. Sisäilmaongelmat. Kuntalaisten kuuleminen

37 Missä tehtävissä tai millä osa-alueilla katsot valtuuston mielestänne epäonnistuneen ajatellen kulunutta valtuustokautta? Mainitse kolme epäonnistunutta asiaa. Elinkeinopolitiikka Kuntalaisten kuuleminen ja tiedonvälitys Matkailu Palvelujen taso (mm. palveluverkko tai vanhuspalvelut) Sisäilmaongelmat ja kiinteistöjen korjaus Valtuuston oma työskentely Työllisyydenhoito Varhaiskasvatus Jätevedenpuhdistamo Kulttuuri Kunta- ja maakuntayhteistyö Päätöksenteon avoimuus Tekninen toimi ja kaavoitus 7 7

38 Mihin asioihin tulevalla valtuustokaudella tulisi erityisesti paneutua? Mainitse mielestäsi kolme tärkeintä asiaa.. Strateginen vaikuttaminen eri osa-alueiden laatuun ja tavotteisiin. Asukkaiden vaikutusmahdollisuudet ja aito kuuntelu. Ennaltaehkäisevien toimien ja päätösten välillisten vaikutusten parempi arviointi. Maakunnallinen edun valvonta. Lentokenttä. Infrastruktuurista huolehtiminen. Työllisyys. varhaiskasvatuksen toimintaedellytysten parantaminen. avoimuus. valtuutettujen osallistaminen. Talous. Rakentaminen. Palvelut. Matkailun kehittäminen. Elinkeinopolitiikka. Uudet työpaikat. Elinkeinopolitiikka ja siihen liittyvät ratkaisut. Investoinnit. elikeinopolitiikan terävöittäminen. kaupungin houkuttelevuus > uusia veronmaksajia. koulu-/päiväkotiverkko kuntoon. Kuntalaisten luottamuksen kasvattaminen organisaatioon kuulemisen ja päätöksenteon kautta.. strategian päivitys. 8 iltakoulut. Koulut. Markkinpointi. Palvelut. Sidonnaisuudet. Hyväveliseurat. Rakenteellinen korruptio. Rakennukset kuntoon. Kunnan järjestämiin palveluihin. Kouluverkko. Talouden pitäminen edelleen tasapainossa (velkaantuminen ainoastaan palveluverkon tarpeista tai asuntotuotannosta).. Varhaiskasvatus ja perusopetus (ei liiallisia leikkauksia tai palveluverkon supistuksia, hoitajamitoitus on mietittävä uudelleen. Ihmiset eivät muuta kaupunkiin, jos nämä asiat hoidetaan huonosti).. Elinkeinopolitiikka (lisää työnantajia = lisää asukkaita = lisää veronmaksajia).. Paskalaitospäätöksen muuttaminen. Talous. Sisäilma-asiantuntijan viran perustaminen. Virkamiesvaltaisuuteen. Parempaan valmisteluun. Yhteisiin kaikkia sitoviin tavoitteisiin. Työttömyys. Koulutus. Elinkeinopolitiikka. Rehellisyys (ei koskaan toteudu). Hyvävelijärjestö ulos kaup.hallinnosta. Koti,uskonto ja isänmaa. varhaiskasvatus. koulutus. työllistymisen hoito. Talouden tasapainotus. Sisäilmaongelmat. Elinvoima. vanhusten laitospaikat lisättävä. lasten päiväkotien tulee säilyä. Kaukaan koulun peruskorjaus. Matkailun kehittäminen. Lentokenttä. Myönteisen maineen palauttaminen. Talouden tasapainotus. Koulujen ja päiväkotien investoinnit. Valmistautuminen maakunta uudistukseen. Taloudenhoito. Avoin päätöksenteko. Koulutuksen ja varhaiskasvatuksen laadun ylläpitäminen. Talouden tasapainottaminen jatkuu. Ison investointiohjelman läpivieminen. Maakunta- ja haasteet soteuudistuksen tuomat 8

39 Mihin asioihin tulevalla valtuustokaudella tulisi erityisesti paneutua? Mainitse mielestäsi kolme tärkeintä asiaa. Varhaiskasvatus ja perusopetus Elinkeinopolitiikka Talous 7 7 Avoin päätöksenteko Matkailu ja lentokenttä Palvelut Maakuntauudistus ja edunvalvonta Strategia Työllisyys Infra ja rakentaminen Investoinnit Kaupungin houkuttelevuus Sisäilmaongelmat 8 9

40 Miten parantaisit konkreettisesti valtuutetun ja valtuuston työskentelyedellytyksiä? Valtuuston pitäisi päättää nykyistä selkeämmin eri osa-alueiden toiminnallisista ja laadullisista tavotteista, joiten pohjalta virkamiesvalmistelu lähtee. Tätä varten valtuuston pitää päästä vaikuttamaan asioihin sekä keskustelu että päätöstasolla jo asioiden suunnitteluvaiheessa. Seminaari per vuosi kulloinkin merkittävästä asiasta. Seminaareja lähetekeskusteluja siten, että kaikki valtuutatut ovat läsnä, on aivan liian harvoin! Edellytykset ja vaikuttamismahdollisuudet ovat olemassa, mutta niitä ei osata tai haluta käyttää riittävästi. On helpompaa jäädä virkamiesten esitysten varaan. Toiset eivät usko, että ykisttäisellä valtuutetulla/ryhmällä voisi ollaparempi osaaminen asiaan kuin itsellä ja senpä vuoksi on varminta torpata se milloin mistäkin syystä. Lappeenrannassa valtuustoryhmien keskinäisen yhteistyön merkittävyys nousee esiin negatiivisesti. Sdp ei ole riittävän aktiivinen koollekutsuja asioiden suhteeja toimiessaaan se on myös hidas. Ja jos muut ovat aktiivisempia, niin se ainakin aiheuttaa demareille "arvovalta" tappion ja taas ollaan eri mieltä, vaikka se ei johtuisikaan asiasta niin paljon kuin menettelytavoista. Kyvykkäämpää ryhmäjohtajien välistä yhteistyötä vetovastuussa olevan ryhmän suhteen toivoisin kovasti. Puheenvuoroa voisi vielä lyhentää. min on esitelmä eikä puheenvuoro. Repliikkien käyttöä pitäisi ohjata, nyt niitä käytetään vain jonon ohittamiseen. Varaamalla vielä enemmän aikaa asioiden pohdiskeluun Tietämättä kysymyksiä ennakkoon ajattelin, että lautakuntien ja toimialojen pitäisi kutsua valtuutettuja yhteisiin tapaamisiin, palvelutarjonnan tutustumisiin. Luulen, että tämä on oleellista esim. uusien tulevien valtuutettujen perehdytyksen kannalta. Kyselytunnit ja iltakoulut käyttöön. Nämä aina merkittävimmissä päätöksissä, pelkkä kokouksen yhteydessä pidettävä info/esittely ei riitä. Kohdat missä ei pisteitä - käyttöön! Kaikki valtuutetut lukisivat esityslistan. Muutamassa puolueessa kaikki ottaisivat jotain kantaa. Ryhmäkuri pannaan. Koulutusta,esim.kaavakoulutus,resurssit on,mutta ei halua,siis pidetään asiat pienen piirin tiedossa,valtuutetut pimennossa,liian paljon valtuutettuja,jotka ei ymmärrä asioita mitään,äänestävät kuten puoluetoimisto,helsinki,määrää. Pitäisi olla jonkinlainen taso,että voi edes ryhtyä valtuustoehdokkaaksi vaaleissa. Kaipaisin vieläkin enemmän tietoa asioista joita käsitellään. Yksinkertaistettava asioita, kapulakieltä liikaa. Seminaarit yms ajoissa kalenteriin, ei valtuuston kokousten yhteydessä Iltakouluja asioiden esittelyyn lisää

41 Kuluneella valtuustokaudella on kunnissa läpikäyty useita merkittäviä muutoksia niin johtamisjärjestelmissä, palvelutuotannossa kuin kuntarakenteissakin. Miten nämä muutokset ovat näkyneet kunnassasi ja miten kuvailisit kuntasi päätöksentekoa ja johtamista kuluneella valtuustokaudella? Kunnan päätöksenteko on oikensuuntaista ja hyvää. Osittain asioiden hoito on parantunut ja virkamiehet eri tasoilla ovat päässeet tutuiksi aivan uudenlaisten toimintatapojen kanssa. Osittain on nähtävissä vajetta johtamisessa ja suunta puuttuu, toimialojen johtavat virkamiehet ovat saaneet paljon valtaa. Eksoten kuulemiset tärkeitä, mutta omien hallitusjäsenten sitoutumisessa puutteita. Koko kuvio on keskeneräinen, mutta en pidä tavasta, millä kaupungille tärkeä elinkeinoyhtiö ajettiin alas. Toivottavasti palvelutuotanto edelleen kehittyy tulevien muutosten avulla. Kaupunginjohtajalta toivon näkyvyyttä! Johtamisen tulisi olla vahvempaa itse johtamisen kannalta. Muutoin strategialinjaukset eivät toteudu. Kehitystä parempaan on tapahtunut. Selkeyttä johtamiseen on tullut, mutta ei se ulospäin näy kuntalaisille. Päätösten saaminen junnaa yhä liian kauan ja niitä pystytään pitkittämään liiaksi. Järki on kaukana tärkeimmissä asioissa. Päätöksen teko on ollut hyvin näkyvää ja avointa Hyvin on saatu talouden tasapainotus kuriin yhteisesti sovitulla tavalla. Minusta päätöksenteko ja johtaminen on ollut hyvää. Johtaminen on ollut kohtuullisen määrätietoista, valtuustokauden aluksi luodusta talouden tasapainottamisohjelmasta on pidetty kiinni. On päätetty keventää luottamushenkilö sekä kaupungin organisatorista rakennetta. Lähentänyt kuntalaista ja päätöksentekijää Hyvää on ollut merkittävä yhteistyö valtuustoryhmien kesken. Näin on saatu hyviä tuloksia talouden tervehdyttämisessä. Päätöksenteko hieman hapuilevaa. Johtaminen on ollut liian virkamieskeskeistä. Toimintaa tehostettu organisaatio-uudistuksella. Kouluverkkoa on muokattu uudelleen, samoin kuin varhaiskasvatustakin. On valmistauduttu maakuntauudistukseen. Valtuustomme on kumileimasin,hyvät veljet ja sukulaisuus suhteet,eräänlainen rikollinen mafia hallitsee lrantaa,muutos kyllä tulee,mutta liian hitaasti,rikolliset pakenevat. Koen että valtuusto on onnistunut säästötavoitteessaan, olemme pystyneet pienentämään velkataakkaa. Vanhusten palveluissa olemme valitettavasti ottaneet takapakkia. Tapa jolla nyt asioita hoidetaan ei ole ajan tasalla. Olemme säästäneet väärässä kohdassa. Valtuusto on aika pitkälle hallituksen kumileimasin, jonka tietotaitoa hyödynnetään turhan vähän. Eipä ole näkynyt. Ylimmässä päättävässä elimessä eli valtuustossa on käsitelty vähiten Minusta päätöksenteko on ollut johdonmukaista ja rakentavaa. Vaikeistakin asioista on löydetty kompromissi. Päätöksenteko on näkynyt kaupungin henkilökunnassa epävarmuutena ja kuormittavuutena. Valtuustoryhmien yhteiset neuvottelut ovat tukeneet talouden tasapainoista toteutumista. Vaikeista ratkaisuista on pidetty kiinni, vaikka ne eivät ole olleet helppoja. Organisaatiouudistusta lähdettiin ripeästi valmistelemaan ja saatiin päätökseen hyvissä ajoin ennen valtuustokauden loppua.

42 Lisätietoja: Konsernihallinto Kehitysjohtaja Markku Heinonen

Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella Valtuutetun henkilökohtainen arviointi

Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella Valtuutetun henkilökohtainen arviointi Liite 1 Suomen Kuntaliiton yleiskirjeeseen 9/80/2012 Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella 2009 2012 Valtuutetun henkilökohtainen arviointi Valtuustotyön edellytykset ja yhteistyön toimivuus 1 Miten

Lisätiedot

Siikajoki: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 59% (16/ 27)

Siikajoki: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 59% (16/ 27) Siikajoki: Valtuustotyön arviointi kaudella 2009-2012 Vastausprosentti: 59% (16/ 27) Miten arvioit valtuustotyön edellytyksiäsi seuraavien asioiden osalta? N=16 (%) Huono Ei huono eikä hyvä Hyvä 1) Valmisteltavina

Lisätiedot

Pienet kunnat: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 35% (103/ 296)

Pienet kunnat: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 35% (103/ 296) Pienet kunnat: Valtuustotyön arviointi kaudella 2009-2012 Vastausprosentti: 35% (103/ 296) Miten arvioit valtuustotyön edellytyksiäsi seuraavien asioiden osalta? N=102 (%) Huono Ei huono eikä hyvä Hyvä

Lisätiedot

Valtuustötyön arviointi valtuustokaudella

Valtuustötyön arviointi valtuustokaudella Valtuustötyön arviointi valtuustokaudella 2013-2017 Arviointi asteikolla 1-5 (1 = erittäin huono... 5 = erittäin hyvä) 1. Miten arvioit valtuustotyön edellytyksiäsi seuraavien asioiden osalta? Valmisteltavina

Lisätiedot

Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella

Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella 2013-2017 Arviointi asteikolla 1-5 (1 = erittäin huono... 5 = erittäin hyvä) 1. Miten arvioit valtuustotyön edellytyksiäsi seuraavien asioiden osalta - Valmisteltavina

Lisätiedot

Osa A. Valtuustotyön arviointi

Osa A. Valtuustotyön arviointi Osa A. Valtuustotyön arviointi Mitä olet valtuuston toimintakulttuurista? 1=Toimii 5=Toimii huonosti hyvin Strategia ohjaa päätöksentekoa... 1 2 3 4 5 Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään

Lisätiedot

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu :45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu :45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Kaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu 30.06.2016 15:45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Hallitus 19 8 5 Yhteensä 19 8 5 Vastausprosentti 42.1 Lopettaneet 26.3 Kesken jättäneet

Lisätiedot

Lapuan kaupunginvaltuuston itsearviointi 2019

Lapuan kaupunginvaltuuston itsearviointi 2019 Lapuan kaupunginvaltuuston itsearviointi 2019 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Tulokset... 4 2.1 Valtuustotyön arviointi... 4 2.2 Strategian arviointi... 9 2.3 Valtuuston onnistuminen... 11 1 Johdanto

Lisätiedot

Maakuntahallituksen työn arviointilomake

Maakuntahallituksen työn arviointilomake Mh 10.11.2008, Liite nro: 1 Maakuntahallituksen työn arviointilomake Henkilökohtainen arviointi hallitustyöskentelystä luottamushenkilöille ja viranhaltijoille. Ympyröikää mielestänne sopivin vastausvaihtoehto.

Lisätiedot

Valtuuston itsearviointi Valtuuston itsearviointi Valtuusto, Varavaltuutetut. Valtuusto, Varavaltuutetut

Valtuuston itsearviointi Valtuuston itsearviointi Valtuusto, Varavaltuutetut. Valtuusto, Varavaltuutetut Valtuuston itsearviointi 2016 Valtuusto, Varavaltuutetut Valtuuston itsearviointi 2015 Valtuusto, Varavaltuutetut B. VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET 1. Omat vaikutusmahdollisuudet

Lisätiedot

Sairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella

Sairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella Sairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella 2009 2012 Miten arvioit hallitustyön edellytyksiä hallituksessa yleisesti seuraavien asioiden osalta? Arvioi edellytyksiä asteikolla 1 5

Lisätiedot

Valtuuston itsearviointi 2014 Valtuusto VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET. Valtuuston itsearviointi 2013 Valtuusto

Valtuuston itsearviointi 2014 Valtuusto VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET. Valtuuston itsearviointi 2013 Valtuusto n itsearviointi 2014 VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖ EDELLYTYKSET 1. Omat vaikutusmahdollisuudet 2. ryhmäni vaikutusmahdollisuudet 3. Koko valtuuston vaikutusmahdollisuudet 4. Asukkaiden ja palveluiden

Lisätiedot

Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella Sivu! 1 /! 7

Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella Sivu! 1 /! 7 Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella 2013-2016 Sivu! 1 /! 7 Kyselyn tulokset. 1. Miten arvioit hallitustyön edellytyksiä hallituksessa yleisesti ja omassa työssäsi seuraavien asioiden osalta?

Lisätiedot

Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen

Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä 11.4.2017 klo 18.00 Kunnanjohtaja Pekka Määttänen Kuntastrategia on kunnan toiminnan punainen lanka, tie kohti haluttua tulevaisuutta Uuden kuntalain

Lisätiedot

Miten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle?

Miten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle? Miten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle? Tampereen kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari, 2.5.2017, Tampere-talo 1 Osana kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaaria

Lisätiedot

Valtuustokauden itsearviointi

Valtuustokauden itsearviointi Valtuustokauden 2009-2012 itsearviointi Markus Laine & Tanja Lahti Kaupunkitutkimuksen osasto Helsingin kaupungin tietokeskus markus.r.laine@hel.fi & tanja.lahti@hel.fi Tänään: nostoja tuloksista 2 Itsearvioinnin

Lisätiedot

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Ei sähköpostia, kysely paperilla 1 0 0 Hallitus 19 14 8 Yhteensä 20 14 8

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Ei sähköpostia, kysely paperilla 1 0 0 Hallitus 19 14 8 Yhteensä 20 14 8 Kaupunginhallituksen itsearviointi 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Ei sähköpostia, kysely paperilla 1 0 0 Hallitus 19 14 8 Yhteensä 20 14 8 Vastausprosentti 70 Lopettaneet 40 Kesken jättäneet

Lisätiedot

PÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI

PÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI PÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI 24.10.2017 25.10.2017 Pöytyä tulevaisuusmatkalla Pöytyän strategian rakentaminen: missä haluamme tulevaisuudessa olla ja miten sinne pääsemme? Valtakunnalliset faktat:

Lisätiedot

Valtuuston työskentelyn arviointi

Valtuuston työskentelyn arviointi Valtuuston työskentelyn arviointi Suomussalmen kunta 24.4.217 JP HM Sivu 1 Toteutus Toteutettiin anonyymina Webropol-kyselynä maaliskuussahuhtikuun taitteessa 217. Vastauksia 2 kpl, vastausprosentti oli

Lisätiedot

Maakuntahallituksen työn arviointilomake

Maakuntahallituksen työn arviointilomake 1 Maakuntahallituksen työn arviointilomake Henkilökohtainen arviointi hallitustyöskentelystä luottamushenkilöille ja viranhaltijoille. Yhteenvetoraportti N=20 Julkaistu: 17.11.2008 1. Miten arvioitte yleisesti

Lisätiedot

Hallituksen työskentelyn arviointi

Hallituksen työskentelyn arviointi Miten arvioit yleisesti kaupunginhallituksen työn ja oman työsi onnistumista ja edellytyksiä seuraavien asioiden suhteen? A. Kaupunginhallituksessa yleisesti 1=Erittäin huono 5=Erittäin hyvä Koko hallituksen

Lisätiedot

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 LOIMAAN JUTTU 2020 + Strategian uudistaminen / päivitys 2017- Kh 14.8.2017 oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 Strategia-uudistaminen/päivitys 2017- Uusi valtuustokausi 1.6.2017 2020 Sote-uudistus

Lisätiedot

Uusi sähköinen päätösten vaikutusten ennakkoarvioinnin työväline. Kunta-alan hyvinvointiseminaari 9.6. Maria Salenius Erityisasiantuntija Kuntaliitto

Uusi sähköinen päätösten vaikutusten ennakkoarvioinnin työväline. Kunta-alan hyvinvointiseminaari 9.6. Maria Salenius Erityisasiantuntija Kuntaliitto Uusi sähköinen päätösten vaikutusten ennakkoarvioinnin työväline Kunta-alan hyvinvointiseminaari 9.6. Maria Salenius Erityisasiantuntija Kuntaliitto Kuntapäättäjät ovat tehneet kautta aikain useinkin kuntalaisten

Lisätiedot

Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo 10.-10.45

Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo 10.-10.45 Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo 10.-10.45 Jarkko Majava FCG Koulutus Oy jarkko.majava@fcg.fi 050 3252306 Uusi kuntalaki on tullut voimaan 1.5.2015 Suuri osa lain säännöksistä

Lisätiedot

Valiokuntamalli. Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja

Valiokuntamalli. Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja Valiokuntamalli Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja Kempele Oulu 193 000 Hailuoto 1 000 Kempele 16 800 Lumijoki 2 100 Liminka Tyrnävä 6 600 9 500 Muhos 9 000 VALTUUSTON TIIMITYÖSKENTELY KEMPELEESSÄ

Lisätiedot

KARKKILAN KAUPUNKI KÄYTTÖTALOUSOSA KAUPUNGINHALLITUS TALOUSARVIO 2017 TALOUSSUUNNITELMA

KARKKILAN KAUPUNKI KÄYTTÖTALOUSOSA KAUPUNGINHALLITUS TALOUSARVIO 2017 TALOUSSUUNNITELMA KARKKILAN KAUPUNKI KÄYTTÖTALOUSOSA KAUPUNGINHALLITUS TALOUSARVIO 2017 TALOUSSUUNNITELMA 2018-2019 KH 26.9.2016 1..1 Keskusvaalilautakunta Keskusvaalilautakunta Toimintatuotot 14 490 0 0 Toimintakulut -18

Lisätiedot

Lapuan kaupunginhallituksen itsearviointi 2018

Lapuan kaupunginhallituksen itsearviointi 2018 Lapuan kaupunginhallituksen itsearviointi 2018 1 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 2 2 Tulokset... 3 2.1 Kaupunginhallituksen onnistuminen tehtävässään... 3 2.2 Päätöksentekoprosessi... 2.3 Kaupunginhallituksen

Lisätiedot

Onnistuva Suomi tehdään lähellä Finlands framgång skapas lokalt. EVAuksen perusteet. Tapahtuma, kirjoita päivämäärä Etunimi Sukunimi

Onnistuva Suomi tehdään lähellä Finlands framgång skapas lokalt. EVAuksen perusteet. Tapahtuma, kirjoita päivämäärä Etunimi Sukunimi EVAuksen perusteet Tapahtuma, kirjoita päivämäärä Etunimi Sukunimi (IL 6.10.2016) (YLE 6.10.2016) (HS 6.10.2016) (HS 7.10.2016) Päätöksillä ja päättämättömyydellä on vaikutuksia Kuntapäättäjät ovat tehneet

Lisätiedot

Toiminnan arviointi: omistajaohjaus

Toiminnan arviointi: omistajaohjaus 20.2.2017 Toiminnan arviointi: omistajaohjaus Oulunkaaren ja kuntien, kuntien johtoryhmät Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen toteutuminen Toiminnan kehitys uusi rooli Sote- ja maakuntauudistuksen

Lisätiedot

TEHTÄVÄKUVA

TEHTÄVÄKUVA TEHTÄVÄKUVA 2017 19.1.2017 Toimiala/tulosalue/yksikkö: Tehtävänimike: Henkilön nimi: Pätevyysvaatimukset: Välittömät alaiset: Esimiehen nimi ja tehtävänimike: Toimialan/tulosalueen/yksikön perustehtävä:

Lisätiedot

Elinvoimainen Ylivieska 2021

Elinvoimainen Ylivieska 2021 Elinvoimainen Ylivieska 2021 Elinvoimainen Ylivieska 2021- kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana keskuksena. Kaupunki edistää asukkaidensa hyvinvointia

Lisätiedot

Ristijärven kuntastrategia

Ristijärven kuntastrategia Ristijärven kuntastrategia 2018-2030 Johdanto Kuntastrategiassa esitetään Ristijärven kunnan tavoitteet kaudelle 2018-2030. Kuntastrategian tavoitteet tarkennetaan vuosittain arvioitaviksi toimenpiteiksi

Lisätiedot

Kunta soten jälkeen. Kuntavaaliehdokkaiden näkemykset kuntien taloudesta ja kehityskohteista. Kuntarahoitus Copyright Kuntarahoitus

Kunta soten jälkeen. Kuntavaaliehdokkaiden näkemykset kuntien taloudesta ja kehityskohteista. Kuntarahoitus Copyright Kuntarahoitus Kunta soten jälkeen Kuntavaaliehdokkaiden näkemykset kuntien taloudesta ja kehityskohteista Kuntarahoitus 1 Tutkimuksen tavoite ja taustaa Kuntarahoitus halusi kartoittaa kuntavaaliehdokkaiden näkemyksiä

Lisätiedot

Kaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut

Kaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut Kaupunginhallitus 16.5.2016 Liite 1 185 Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut 16.5. 2016 Mikkelin poliittis-hallinnollinen rakenneluonnos Konsernijaosto (5) Elinvoimajaosto (ryhmien & KH pj:t) Valtuusto

Lisätiedot

Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella 2009 2012 Hallitusjäsenen henkilökohtainen arviointi

Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella 2009 2012 Hallitusjäsenen henkilökohtainen arviointi Liite 3 Suomen Kuntaliiton yleiskirjeeseen 9/80/2012 Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella 2009 2012 Hallitusjäsenen henkilökohtainen arviointi Hallitustyön edellytykset, toimintakulttuuri

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointilomake 2009 2010

Sosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointilomake 2009 2010 Sosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointilomake 2009 2010 Liite nro: 2 Sosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointi toteutettiin nyt toisen kerran. Ensimmäinen arviointi toteutettiin edellisen valtuustokauden

Lisätiedot

Jyväskylän uuden sukupolven palvelu- ja organisaatiouudistus 2013: - luottamushenkilöorganisaatio valtuustoryhmien vastaukset kyselyyn kesäkuussa 2011

Jyväskylän uuden sukupolven palvelu- ja organisaatiouudistus 2013: - luottamushenkilöorganisaatio valtuustoryhmien vastaukset kyselyyn kesäkuussa 2011 Jyväskylän uuden sukupolven palvelu- ja organisaatiouudistus 2013: - luottamushenkilöorganisaatio valtuustoryhmien vastaukset kyselyyn kesäkuussa 2011 Valtuustoseminaari 22.8.2011 Kaupunginvaltuuston puheenjohtaja

Lisätiedot

Päättäjien kuntakuva. ARTTU2-Päättäjäkyselyn ensimmäisten tulosten esittely Kuntatalo 10.12.2015 Siv Sandberg, Åbo Akademi

Päättäjien kuntakuva. ARTTU2-Päättäjäkyselyn ensimmäisten tulosten esittely Kuntatalo 10.12.2015 Siv Sandberg, Åbo Akademi Päättäjien kuntakuva ARTTU2-Päättäjäkyselyn ensimmäisten tulosten esittely Kuntatalo 10.12.2015 Siv Sandberg, Åbo Akademi Siv Sandberg Åbo Akademi 2015 Päättäjätutkimus 2015 Kohdejoukko 3 652 henkilöä

Lisätiedot

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 - hyvinvointia koko alueelle -kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana

Lisätiedot

Kunnanhallituksen työskentelyn arviointi

Kunnanhallituksen työskentelyn arviointi Kunnanhallituksen työskentelyn arviointi Suomussalmen kunta 24.4.217 JP Toteutus Itsearviointi toteutettiin anonyymina Webropol-kyselynä maalis-huhtikuun vaihteessa 217. Vastauksia 11 kpl. . Suomussalmen

Lisätiedot

VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET Näkemys valtuustovuoden 2014 vaikutusmahdollisuuksista

VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET Näkemys valtuustovuoden 2014 vaikutusmahdollisuuksista Valtuuston itsearviointiraportti 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Valtuusto 27 13 13 Varavaltuutetut 8 7 6 Yhteensä 35 20 19 Vastausprosentti 57.1 Lopettaneet 54.3 Kesken jättäneet 2.9 Eivät osallistuneet

Lisätiedot

Kommenttipuheenvuoro. Kaupunginsihteeri Mari Immonen

Kommenttipuheenvuoro. Kaupunginsihteeri Mari Immonen Kommenttipuheenvuoro Kaupunginsihteeri Mari Immonen 10.12.2015 Espoon visio Verkostomainen viiden kaupunkikeskuksen Espoo on vastuullinen ja inhimillinen edelläkävijäkaupunki, jossa kaikkien on hyvä asua,

Lisätiedot

Valmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala, puh

Valmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala, puh Kaupunginhallitus 234 14.08.2017 Kaupunginhallitus 382 27.11.2017 Kaupunginhallitus 30 29.01.2018 Kaupunginhallitus 65 26.02.2018 Kaupunginvaltuusto 13 05.03.2018 Loimaa-strategia 100/00.01.02/2017 Kh

Lisätiedot

Päättäjäkysely Liitteet mediatiedotteeseen Siv Sandberg, tutkija, Åbo Akademi

Päättäjäkysely Liitteet mediatiedotteeseen Siv Sandberg, tutkija, Åbo Akademi Päättäjäkysely 2017 Liitteet mediatiedotteeseen 24.5.2017 Siv Sandberg, tutkija, Åbo Akademi ARTTU2 Päättäjätutkimus 2017: Kuntapäättäjien arviot seuraavien asioiden vaikutuksesta oman kunnan toimintaedellytyksiin

Lisätiedot

Alustavia tuloksia 17.12.2010 Siv Sandberg & Mattias Karlsson Åbo Akademi

Alustavia tuloksia 17.12.2010 Siv Sandberg & Mattias Karlsson Åbo Akademi Alustavia tuloksia 17.12.2010 Siv Sandberg & Mattias Karlsson Åbo Akademi Luottamushenkilö- ja viranhaltijakysely VILU 2010 Kyselyn avulla haetaan tietoja (Paras-) päätöksenteosta ja sen reunaehdoista

Lisätiedot

Kaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus

Kaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus Kaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus Strategiapäällikkö Marko Karvinen 2.5.2017 asukasilta 1 Kaupunkistrategia Helsingissä Uusi kuntalaki määrää kuntastrategiasta Johtamisjärjestelmän uudistamisessa

Lisätiedot

Lapin sairaanhoitopiirin kuntayhtymän valtuustokauden tilinpäätös

Lapin sairaanhoitopiirin kuntayhtymän valtuustokauden tilinpäätös Lapin sairaanhoitopiirin kuntayhtymän valtuustokauden tilinpäätös Valtuuston terveiset uudelle valtuustolle sekä tulevalle maakuntavaltuustolle Valtuustoseminaari 24.5.2017 Nykyisen valtuuston terveiset

Lisätiedot

Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi

Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi 2017 10.8.2017 1 Kuntastrategia kuntalaki 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista.

Lisätiedot

Varkauden seudun kuntarakenneselvitys

Varkauden seudun kuntarakenneselvitys Varkauden seudun kuntarakenneselvitys Demokratiatyöryhmän pohdintoja ja linjauksia 13.8.2014 9.10.2014 Page 1 Uudistuksen tavoitteita Kuntalaisten vaikuttamismahdollisuuksien parantaminen Poliittisen johtamisen

Lisätiedot

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,

Lisätiedot

N 3563. Isännöinnin asiakastyytyväisyystutkimus Promenade Research Oy

N 3563. Isännöinnin asiakastyytyväisyystutkimus Promenade Research Oy Taloyhtiön hallitustyö N 3563 Isännöinnin asiakastyytyväisyystutkimus Promenade Research Oy Vastaajat Sukupuoli Asema Rooli Asema Muu 4 % Nainen Puheenjoht 35 % aja 31 % Mies Hallituksen 65 % jäsen 65

Lisätiedot

Onko Kouvolassa elinvoimaa?

Onko Kouvolassa elinvoimaa? Onko Kouvolassa elinvoimaa? Elinvoiman itsearviointikyselyn nostoja N=199 Markku Pyykkölä, Maria Vuorensola FCG Konsultointi Oy 25.1.219 Page 1 FCG Johtaminen ja ohjelmistot eväitä uudistuksiin ja muutoksiin

Lisätiedot

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä Kärkölän kunnan KH 4.9.2017 KV 18.9.2017 KÄRKÖLÄN KUNTA puh. 044 770 2200 karkolan.kunta@karkola.fi Virkatie 1 16600 Järvelä www.karkola.fi KÄRKÖLÄN STRATEGIA Sisällys VISIO... 3 ARVOT... 3 STRATEGIAN

Lisätiedot

Hallituksen itsearvointikysely 2016

Hallituksen itsearvointikysely 2016 Hallituksen itsearvointikysely 2016 Raportti tulostettu 8.8.2016 Vastausprosentti 71,4% (10/14) Ei sisällä avoimia vastauksia 1.1-1.3 Miten yhtymähallitus on onnistunut tehtävässään 1.1 Hallinto ja hallinnon

Lisätiedot

Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA

Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA 1 2 Hallitusohjelman tarkoitus ja merkitys Pirkkalan pormestarimalliin kuuluu toimintatapa, jossa uusi pormestari ryhtyy heti valintansa jälkeen kokoamaan hallitusohjelmaa.

Lisätiedot

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030 ELINVOIMAOHJELMA 2018-2021 Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030 Elinvoimaisen kunnan teesit Hausjärven elinvoimaohjelma on laadittu elinympäristön ja alueen elinvoiman kehittämiseksi yhdessä yrittäjien

Lisätiedot

Poliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa. va kehittämispäällikkö Jarkko Majava

Poliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa. va kehittämispäällikkö Jarkko Majava Poliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa va kehittämispäällikkö Jarkko Majava Tausta Pohjautuu 40 ARTTU2-kunnalle tehtyyn kyselyyn Kuntien poliittisten johtamis-

Lisätiedot

Valmiudet sote- ja maakuntauudistukseen

Valmiudet sote- ja maakuntauudistukseen KAKS Kunnallisalan kehittämissäätiön valtuutettukysely 2018: Valmiudet sote- ja maakuntauudistukseen 25.8.2018 KAKS Kunnallisalan kehittämissäätiö 1 Valmiudet ryhtyä toteuttamaan kaavailtua soteja maakuntauudistusta

Lisätiedot

Tulevaisuuden kunnan moninaisuus

Tulevaisuuden kunnan moninaisuus Tulevaisuuden kunnan moninaisuus Suomen Kuntaliiton ja Pirkanmaan liiton maakuntatilaisuus 9.5.2018 Tampereella Marianne Pekola-Sjöblom, tutkimuspäällikkö +358 50 337 5634, marianne.pekola-sjoblom@kuntaliitto.fi

Lisätiedot

KAUPUNGINJOHTAJA JUKKA-PEKKA UJULA. Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå

KAUPUNGINJOHTAJA JUKKA-PEKKA UJULA. Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå KAUPUNGINJOHTAJA JUKKA-PEKKA UJULA Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå PORVOON KAUPUNGIN ELINKEINOPOLIITTINEN SELVITYS TIEDOTUSTILAISUUS 29.8.2013 Selvityksen avulla halutaan arvioida Porvoon kaupungin

Lisätiedot

kokonaisuudesta alkuvuodeksi 2018.

kokonaisuudesta alkuvuodeksi 2018. Helsingin kaupunki Pöytäkirja 30/2017 1 (5) 769 V 13.9.2017, Helsingin kaupunkistrategia 2017-2021 HEL 2017-009006 T 00 01 01 Päätös Käsittely esitti kaupunginvaltuustolle seuraavaa: Kaupunginvaltuusto

Lisätiedot

Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018

Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018 Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018 Timo Kietäväinen 9.8.2018 / Kuntajohtajapäivät (Joensuu) Tausta Kuntajohtajien työhyvinvointikysely on toteutettu aikaisemmin Kevan ja Kuntajohtajat ry:n yhteistyönä

Lisätiedot

Demokratiapäivä

Demokratiapäivä Demokratiapäivä 13.10.2015 Teemasessio 2:Edustuksellisen ja suoran demokratian muodostama kokonaisuus - miten niiden johtaminen ja kehittäminen vaikuttaa toisiinsa ja miten niitä kehitetään samanaikaisesti?

Lisätiedot

Kirjoita tekstiä napsauttamalla tätä. LOMAKKEEN TÄYTTÖOHJEET s Kirjoita tekstiä napsauttamalla tätä.

Kirjoita tekstiä napsauttamalla tätä. LOMAKKEEN TÄYTTÖOHJEET s Kirjoita tekstiä napsauttamalla tätä. 1 (7) Asia (valmistelun kohteena oleva asian aihe) LOMAKKEEN TÄYTTÖOHJEET s. 2-5 Asiasta päättävä taho ja lopullinen päätöksentekijä Valmistelijat valmistelun vastuuhenkilön/ -henkilöiden nimi, nimike

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA

KUNTASTRATEGIA KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan

Lisätiedot

Tietoja Manner-Suomen kuntien valtuuston ja hallituksen puheenjohtajista

Tietoja Manner-Suomen kuntien valtuuston ja hallituksen puheenjohtajista Tietoja Manner-Suomen kuntien valtuuston ja hallituksen puheenjohtajista 1.6.2017 alkaneella valtuustokaudella sekä vertailutietoa edellisiltä valtuustokausilta Sirkka-Liisa Piipponen & Marianne Pekola-Sjöblom

Lisätiedot

TARKASTUSLAUTAKUNNAN ARVIOINTISUUNNITELMA

TARKASTUSLAUTAKUNNAN ARVIOINTISUUNNITELMA TARKASTUSLAUTAKUNNAN ARVIOINTISUUNNITELMA Valtuustokausi 2017 2020 Työohjelma 2017 TARKASTUSLAUTAKUNNAN TEHTÄVÄT JA TOIMIVALTUUDET Valtuusto asettaa tarkastuslautakunnan hallinnon ja talouden tarkastuksen

Lisätiedot

PÄÄTÖSTEN VAIKUTUSTEN ENNAKKOARVIOINTI

PÄÄTÖSTEN VAIKUTUSTEN ENNAKKOARVIOINTI PÄÄTÖSTEN VAIKUTUSTEN ENNAKKOARVIOINTI tukemaan kuntastrategiaa ja edistämään kuntalaisten hyvinvointia 15.5.2019 thl.fi/iva 1 SISÄLTÖ Mitä ennakkoarviointi tarkoittaa? Miten kunta hyötyy ennakkoarvioinnin

Lisätiedot

Paras ja sukupuolten tasa-arvo Onko uudistuksella tasa-arvovaikutuksia?

Paras ja sukupuolten tasa-arvo Onko uudistuksella tasa-arvovaikutuksia? Paras ja sukupuolten tasa-arvo Onko uudistuksella tasa-arvovaikutuksia? ARTTU-kuntaseminaari, Helsinki 15.12.2011 Sari Pikkala Åbo Akademi & Tasa-arvotiedon keskus Minna Tampereen yliopisto sari.pikkala@uta.fi

Lisätiedot

Arvioinnin tarkoitus. Arvioinnin periaatteet. Arvioinnin tavoitteet ja painopiste

Arvioinnin tarkoitus. Arvioinnin periaatteet. Arvioinnin tavoitteet ja painopiste TARKASTUSLAUTAKUNNAN ARVIOINTISUUNNITELMA 2018 Taustaa Tarkastuslautakunnan arviointisuunnitelmasta säädetään kuntalain 121.4 :ssä. Tarkastuslautakunnan toiminta edellyttää suunnitelmallisuutta ja vastuullisuutta,

Lisätiedot

2 luku Toimielinorganisaatio Valtuusto Kaupunginhallitus, konsernijaosto sekä sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan jaosto

2 luku Toimielinorganisaatio Valtuusto Kaupunginhallitus, konsernijaosto sekä sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan jaosto 6 Sisällysluettelo I OSA Hallinnon ja toiminnan järjestäminen... 12 1 luku Kunnan johtaminen... 12 1 Hallintosäännön soveltaminen... 13 2 Kunnan johtamisjärjestelmä... 13 3 Esittely kaupunginhallituksessa...

Lisätiedot

Uuden sukupolven organisaatio ja johtaminen (USO)

Uuden sukupolven organisaatio ja johtaminen (USO) Uuden sukupolven organisaatio ja johtaminen (USO) Tervetuloa KUMA-seminaariin 12.9.2012 Kaija Majoinen Tutkimus- ja kehitysjohtaja 1 October 3, 2012 USO-verkostohanke kuntajohtamisen kehittämisen tukena

Lisätiedot

Tulevan valtuustokauden kärkiteemoja kuntapäättäjien näkökulmasta

Tulevan valtuustokauden kärkiteemoja kuntapäättäjien näkökulmasta Tulevan valtuustokauden kärkiteemoja kuntapäättäjien näkökulmasta ARTTU2 Päättäjäkyselyn 2017 tulosten esittelyä Kuntaseminaari 24.5.2017 Siv Sandberg ARTTU2 -Päättäjäkysely 2017 Kohdejoukko: Valtuusto,

Lisätiedot

KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO

KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO Kärkölä on ulospäin suuntautuva ja myönteisesti tunnettu, terve, itsenäinen, yhteisöllinen sekä menestyvä - ihmisen kokoinen kunta. ARVOT Luottamus Aktiivisuus Vastuullisuus Yhteisöllinen

Lisätiedot

Iin kuntaviestintäkyselyn tulokset

Iin kuntaviestintäkyselyn tulokset Iin kuntaviestintäkyselyn tulokset 21.10.-11.11.2014 208 vastausta 66% vastaajista 41-65 v. Vastaajista 69 % kuntalaisia (sis. luottamushenkilöt) Muut: Oulunkaaren työntekijä 3. Kuinka usein käytät seuraavia

Lisätiedot

Porin seudun kuntarakenneselvitys

Porin seudun kuntarakenneselvitys Porin seudun kuntarakenneselvitys Poliittinen johtaminen Ohjausryhmän 13.12.2013 Kehitysjohtaja Jarmo Asikainen FCG Konsultointi Oy 18.12.2013 Page 1 Uuden kuntalain tuki demokratialle 1. Säilyttämällä

Lisätiedot

Hallitustyöskentelyn itsearviointi VAHVUUDET ja PARANTAMISALUEET. Päivämäärä: Versio: 1

Hallitustyöskentelyn itsearviointi VAHVUUDET ja PARANTAMISALUEET. Päivämäärä: Versio: 1 Hallitustyöskentelyn itsearviointi VAHVUUDET ja PARANTAMISALUEET Laatinut: Pertti Heikkilä Päivämäärä: 27.9.2016 Versio: 1 Hallitustyöskentelyn itsearviointi Hallitustyöskentelyn itsearviointi toteutettiin

Lisätiedot

Hämeenlinna, Janakkala ja Hattula Seudun kuntarakenneselvitys

Hämeenlinna, Janakkala ja Hattula Seudun kuntarakenneselvitys Hämeenlinna, Janakkala ja Hattula Seudun kuntarakenneselvitys 6.5.2014 Jarkko Majava (yhteyshenkilö) Johtava konsultti, FCG Konsultointi Oy jarkko.majava@fcg.fi 050 3252306 22.5.2014 Page 1 Kuntarakenneselvityksen

Lisätiedot

VALTUUSTOKAUDEN TYÖN ARVIOINTI

VALTUUSTOKAUDEN TYÖN ARVIOINTI VALTUUSTOKAUDEN 2013-2017 TYÖN ARVIOINTI Kehittämis- ja talousosasto Kehittämispalvelut 3/2017 Valtuuston rooli kaupungin strategisena johtajana on sen tärkein tehtävä. Tätä korostaa myös valtuustokauden

Lisätiedot

Hartolan kuntastrategia

Hartolan kuntastrategia Hartolan kuntastrategia Hyvän elämän kuningaskunta Valtuuston hyväksymä 14.11.2018 TAHTOTILA 1 Hartola säilyy itsenäisenä kuntana ja tuottaa nykyaikaisia palveluja asukkaille, joita ovat kaikki kunnan

Lisätiedot

KARIJOEN KUNTASTRATEGIA 2025

KARIJOEN KUNTASTRATEGIA 2025 KARIJOEN KUNTASTRATEGIA 2025 Valmistelu ja käsittely: Valtuuston ja hallituksen puheenjohtajisto 31.10.2017 Valtuustoseminaari 6.11.2017 Valtuuston ja hallituksen puheenjohtajisto 6.2.2018 Valtuustoseminaari

Lisätiedot

Nykyisen strategian toteutumisen arviointi

Nykyisen strategian toteutumisen arviointi Nykyisen strategian toteutumisen arviointi Kaustisen kunta 21 29.1.21 Page 1 Nykyisen strategian toteutumisen arviointi Kaustisen kunnanvaltuuston, kunnanhallituksen ja lautakuntien jäseniä sekä kunnan

Lisätiedot

Tampere 2017 toimintamallin uudistamisprojekti. Kysely henkilöstölle pormestarimallista

Tampere 2017 toimintamallin uudistamisprojekti. Kysely henkilöstölle pormestarimallista Tampere 2017 toimintamallin uudistamisprojekti Kysely henkilöstölle pormestarimallista Kysely pormestarimallista Loorassa e-lomakekysely 3.9.-25.9.2015 Kysymykset: Millaisia tehtäviä pormestarilla tulisi

Lisätiedot

Demokratian vahvistaminen ja uusi kuntalaki. Lainsäädäntöneuvos Eeva Mäenpää, valtiovarainministeriö

Demokratian vahvistaminen ja uusi kuntalaki. Lainsäädäntöneuvos Eeva Mäenpää, valtiovarainministeriö Demokratian vahvistaminen ja uusi kuntalaki Lainsäädäntöneuvos Eeva Mäenpää, valtiovarainministeriö Kuntalain uudistamisen tavoitteet TALOUDEN KESTÄVYYS Kunnan toiminnan taloudellisen kestävyyden turvaaminen

Lisätiedot

Tampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten?

Tampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten? Tampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten? Tampereen kaupungin johdon yhteinen strategiastartti: Mitä olemme, miten erotumme, mitkä ovat keskeiset muutoshaasteemme? 25.4.2017, Tampere-talo, Maestro-auditorio

Lisätiedot

Päätösten vaikutusten ennakkoarviointi

Päätösten vaikutusten ennakkoarviointi Päätösten vaikutusten ennakkoarviointi Tapahtuma, kirjoita päivämäärä Etunimi Sukunimi OHO!? Päätöksillä ja päättämättömyydellä on vaikutuksia Kuntapäättäjät ovat tehneet kautta aikain useinkin kuntalaisten

Lisätiedot

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan KAUPUNKISTRATEGIA 2025 Kohdataan Alavudella Hyvää ja kaunista Homma hoidetaan UUTEEN KAUPUNKIIN VALMISTAUTUMINEN Alavudella on pitkään tehty strategista suunnittelutyötä kehittämisohjelmia laatimalla.

Lisätiedot

Hyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne

Hyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne Hyvinvointijohtaminen Salossa Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen kunnassa Tavoitteita tulevaisuuden kunnan ja maakunnan väliselle yhteistyölle hyvinvoinnin edistämisessä SALON HYVINVOINTIKERTOMUS vuosilta

Lisätiedot

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja HALLINNON MUUTTUVA ROOLI JA UUDET TOIMINTATAVAT TULEVAISUUDEN KUNTA INNOSTAA TOIMIMAAN Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja www.vaala.fi

Lisätiedot

Kuntien ja itsehallintoalueiden vastuu ja roolit hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä

Kuntien ja itsehallintoalueiden vastuu ja roolit hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä Kuntien ja itsehallintoalueiden vastuu ja roolit hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä Sosiaali- ja terveysjohdon neuvottelupäivät 2.-3.2016 Hanna Tainio Varatoimitusjohtaja Kuntaliitto Mitä edistetään?

Lisätiedot

KH liite n:o 2/ VALT liite n:o 2/

KH liite n:o 2/ VALT liite n:o 2/ KH liite n:o 2/4.12.2012 VALT liite n:o 2/13.12.2012 Sivu 2 / 5 1 VALIOKUNNAT Pudasjärven kaupungin valiokunnat osallistuvat kaupungin päätöksien valmisteluun valtuustolle, kaupunginhallitukselle tai virkamiehille.

Lisätiedot

KUNTALAKI - toimielimet ja johtaminen. Arto Sulonen

KUNTALAKI - toimielimet ja johtaminen. Arto Sulonen KUNTALAKI - toimielimet ja johtaminen Arto Sulonen Uudistuksen organisointi Parlamentaarinen seurantaryhmä, pj. hallinto- ja kuntaministeri Henna Virkkunen Työvaliokunta, pj. ylijohtaja Päivi Laajala,

Lisätiedot

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö

Lisätiedot

Kuntien hyvinvointi - seminaari

Kuntien hyvinvointi - seminaari Kuntien hyvinvointi - seminaari Seminaarin avaus Varatoimitusjohtaja Hanna Tainio @HannaTainio 15.5.2019 Lähde: hs.fi 2 Kunnan tehtävä on edistää terveyttä ja hyvinvointia Kuntalaki 1 (1995/365) Kunta

Lisätiedot

Tarkastuslautakuntien koulutus 6.4.2009 Päijät-Hämeen kesäyliopisto. Tarkastuslautakuntia ja arviointikertomuksia

Tarkastuslautakuntien koulutus 6.4.2009 Päijät-Hämeen kesäyliopisto. Tarkastuslautakuntia ja arviointikertomuksia Tarkastuslautakuntien koulutus 6.4.2009 Päijät-Hämeen kesäyliopisto Tarkastuslautakuntia ja arviointikertomuksia koskeva kysely 2008 Espoo Hämeenlinna Lahti Tampere Helsinki Kuopio Pori Vantaa Vastausprosentit

Lisätiedot

Selvitys kuntien ja kaupunkien energiavalinnoista. Koneyrittäjien Energiapäivä Hotelli Arthur,

Selvitys kuntien ja kaupunkien energiavalinnoista. Koneyrittäjien Energiapäivä Hotelli Arthur, Selvitys kuntien ja kaupunkien energiavalinnoista Koneyrittäjien Energiapäivä Hotelli Arthur, Selvityksen taustaa Aula Research Oy toteutti suomalaisten kuntavaikuttajien parissa kyselyn kuntien ja kaupunkien

Lisätiedot

Hyväksytty: kunnanhallitus OHJEET VAIKUTUSTEN ENNAKKOARVIOINNIN TEKEMISEEN. 1. Johdanto

Hyväksytty: kunnanhallitus OHJEET VAIKUTUSTEN ENNAKKOARVIOINNIN TEKEMISEEN. 1. Johdanto Hyväksytty: kunnanhallitus 25.3.2013 152 OHJEET VAIKUTUSTEN ENNAKKOARVIOINNIN TEKEMISEEN 1. Johdanto Kuntaliiton hallitus on 8.6.2011 pitämässään kokouksessa hyväksynyt kuntien ja kuntayhtymien luottamushenkilöille,

Lisätiedot

Tervetuloa kuntien tulevaisuuden tekijät!

Tervetuloa kuntien tulevaisuuden tekijät! Onnistuva Suomi tehdään lähellä Tervetuloa kuntien tulevaisuuden tekijät! Kuntien Tulevaisuusfoorumi 10.4.2018 Timo Reina, varatoimitusjohtaja, Suomen Kuntaliitto Löytävätkö kunnat roolinsa uudelleen?

Lisätiedot

KARKKILAN KAUPUNKI KÄYTTÖTALOUSOSA KAUPUNGINHALLITUS TALOUSARVIO 2018 TALOUSSUUNNITELMA

KARKKILAN KAUPUNKI KÄYTTÖTALOUSOSA KAUPUNGINHALLITUS TALOUSARVIO 2018 TALOUSSUUNNITELMA KARKKILAN KAUPUNKI KÄYTTÖTALOUSOSA KAUPUNGINHALLITUS TALOUSARVIO 2018 TALOUSSUUNNITELMA 2019-2020 KH 23.10.2017 1.1 Keskusvaalilautakunta Keskusvaalilautakunta Toimintatuotot 0 0 38 000 38 000 Toimintakulut

Lisätiedot

Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti. Henkilökunnan osallistuminen, osa 3.

Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti. Henkilökunnan osallistuminen, osa 3. Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti Henkilökunnan osallistuminen, osa 3. Henkilökunnan kommentit toimintamallin uudistamisen tavoitteisiin ja muihin päälinjauksiin Loorassa e-lomake

Lisätiedot