Infrahankkeen talouden hallinta osana omaisuuden hallintaa. IK, InfraRYL ja Inframodel MANK Pekka Montin

Transkriptio

1 Infrahankkeen talouden hallinta osana omaisuuden hallintaa IK, InfraRYL ja Inframodel MANK Pekka Montin

2 Esityksen sisältö 1. Rapal lyhyesti 2. IK-hankkeen taustaa ja tuloksia 3. Hankkeen ohjauksesta omaisuudenhallintaan 4. Väyläomaisuuden hallinnan tulevaisuus

3 1. Rapal Oy lyhyesti Rapal Oy rakennetun ympäristön talouden asiantuntuja Olemme Suomen johtava ja kansainvälisesti toimiva rakennetun ympäristön elinkaaritalouden asiantuntija Johtamista ja päätöksentekoa tukevat tuotteistetut asiantuntijapalvelumme ulottuvat rakennusinvestoinnin suunnittelusta käyttöön. Rapalin hallitus

4 1. Rapal Oy lyhyesti Rapal Oy rakennetun ympäristön talouden asiantuntija t Liiketoiminnan tunnuslukuja Liikevaihto ja muut tuotot Nettotulos T&K % % Asiakkaiden ja henkilöstön arvostama Henkilöstön 90 %:sti omistama Kehittyvä, kasvava ja kannattava Yli 20 % liikevaihdosta T&K:hon Optimaze.net liiketoiminta: Toimitilojen elinkaaritaloudenhallinta In infra.net -liiketoiminta: Infrastruktuurin elinkaaritaloudenhallinta

5 Rapal Oy HTC/ Tammasaarenkatu HELSINKI Puh: (09) Fax: (09) Rapal Oy lyhyesti

6 IK:n tavoite 2008 Infra-alan systemaattinen ja yleisesti hyväksytty Kustannushallintajärjestelmä saatavilla ja käytössä Tilaajakonsortio systemaattinen kustannushallinta näkyy toiminnan ja hankkeiden talouden parantumisena alan palvelutarjonta tyydyttävä Rapal Oy Kannattavaa liiketoimintaa Talouden hallinnan asiantuntijapalvelut järjestelmän ylläpito ja kehittäminen

7 Johtaminen Infrajohtaminen (omaisuuden hallinta) Ohjelmointi Suunnittelu Toteutus Käyttö Hankeohjelmointi Hankeohjaus Suunnittelun ohjaus Toteutuksen valvonta Ylläpidon hallinta Hankinta Suunnitteluttaminen Toteutuksen kilpailuttaminen Ylläpidon kilpailuttaminen Informaatiotuotanto HO-laskenta (investointi ja ylläpito) HO-laskenta RO-laskenta HO-laskenta (ylläpito) ICT Tiedon hallinta Hankeosittelua tukeva tuotemallitegnologia Lopputuotteisiin perustuva systemaattinen hankeosittelu

8 Yhteistyössä

9

10 IK:n tulokset 2005 Menetelmät ja lopputuotteet In-Infra.net Kanava Tuotteistettu lopputuotteiden jakelu internetportaalin kautta Rakennusosalaskenta Menetelmä ja hinnasto Työkalut Hankeosalaskenta Menetelmä ja hinnasto Työkalut Hankeohjelma Menetelmä ohjeineen Työkalut Kustannushallinnan käsikirja Kustannussuunnittelupalvelut Lisääntynyt kysyntä synnyttänyt palveluntarjontaa

11 Hankeohjelma Tilaajan tavoitteen kuvaamisen ja asettamisen väline laajuus, laatutaso, kustannukset hankkeen olosuhteet, reunaehdot Suunnitteluttaminen hankeohjelman perusteella Hankeohjelman sitomat kustannukset hankeosalaskennalla Hyöty: selkeä yksiselitteinen tavoite, johon suunnittelu on ohjattavissa

12 Hankeosalaskenta Kustannustavoitteen asettamisen väline investointi (uudis + korjaus) ylläpito (hoito + kunnossapito) Tavoitteen hinnoittelu sitomatta suunnitelmaratkaisua Täydellinen hyödyntäminen vaatii asiantuntijajärjestelmän Hyöty: Realistinen kustannustavoite puutteellisillakin lähtötiedoilla

13 Rakennusosalaskenta Suunnitelmaratkaisun tavoitteenmukaisuuden arvioinnin väline (kustannukset) Standardiyksikköhinnoittelu Hyöty: Kaikkien toimijoiden saatavilla oleva ja jatkuvasti ylläpidetty menetelmä ja hinnasto

14

15 In-Infra.net hinnastojen logiikka Järjestelmä Hankeosien hinnan määräytyminen ominaisuuksista a b c Hankeosa 1 Hankeosa 2 Hankeosa 3 Mitoitus 1 Hankeosa 1 2 Hankeosa 2 3 Hankeosa 3 4 Hankeosa 4 Vaatimukset a b c Ominaisuus 1 Olosuhteet Ympäristö Rakennettu ymp Erityisvaatimukset Tuoteosa Tuoteosa Tuoteosa Ominaisuus 2 Ominaisuus 3 a b c Ominaisuus 4 Rakennusosa Rakennusosa Rakennusosa a b c Suorite Suorite Suorite Panokset Panos 1 Panos 2 Panoshinnasto Panos 3

16 Hinnastojen ylläpito

17 Infrarakentamisen kustannushallinnan valmennus RIL ja Rapal yhteistyössä Teoria Menetelmät ja tietoaineistot läpikäydään casehankkeen kautta Seuraavat kurssit: Espoossa Lisätietoja Ville Raasakka, RIL Tarmo Savolainen, Rapal Oy

18 3. Hankeohjauksesta omaisuudenhallintaan Omaisuudenhallinta vs hankkeenhallinta TAVOITE SUUNNITTELU TOTEUTUS ASBUILT AKTIVOINTI HANKE Tilaajan hyväksymät suunnitelmat SUUNNITELMAT HANKEOSIKSI Tiedonsiirto/ Järjestelmäintegraatio Tilaajan hyväksymä kustannusarvio / toteutuma Hankkeen kustannusohjaus Toiminnanohjaus (koko tuotanto) HOLA HANKEOSAT KÄYTTÖOMAISUUSLUOKIKSI ERP Tiedonsiirto/ Järjestelmäintegraatio

19 3. Hankeohjauksesta omaisuudenhallintaan KUSTANNUSHALLINTA INFRARYL LIIKEKIRJANPITO HANKEOSAKIRJASTO 100 MOOTTORILIIKENNEVÄYLÄT 200 TUNNELIT 300 SILLAT 400 KEVYEN LIIKENTEEN VÄYLÄT 500 MUUT VÄYLÄT JA ALUEET 600 LIITTYMÄT 700 YLEISET ALUEET 800 YMPÄRISTÖ 900 LIIKENNEPAIKAT 1000 JÄRJESTELMÄT 1200 KAAVA-ALUEET INFRA- NIMIKKEISTÖ % % % % KÄYTTÖOMAISUUSKIRJANPITO ALUSRAKENTEET PÄÄLLYSTEET SILLAT MUUT TIERAKENTEET Kirjaus tilille Kirjaus tilille Kirjaus tilille Kirjaus tilille % Kirjaus tileille

20 4. Infraomaisuuden hallinnan tulevaisuus Tulevaisuus? Tarvittava informaatio syntyy hankeprosessissa ilman mittavaa lisätyötä Tieto ei häviä ja tuotetaan vain kerran Tuottavuuden kasvu Reaaliaikainen raportointi Johto Toiminnan suunnittelu Talousprosessit Hankeohjaus Mahdollistajat Nimikkeistöt Tuotemalli Talouden hallinnan menetelmät ja tieto Innovatiiviset palvelutuotteet

21 Sitoutuminen Muutoksen Yhteinen Johdon Henkilokunnan Linkittäminen Suoritusten tarpeellisuuden näkemys sitoutuminen mukaanotto yrityskulttuuriin mittaus = PYSYVÄ MUUTOS havaitseminen = Tuloksien saavuttaminen = Ankkuroituminen = Sitoutuminen = Esimerkin näyttäminen = Kehityksen suunta = Toimenpiteisiin ryhtyminen

22 BEFORE AFTER This is me before I started using This is me after 16 short years as an ooo. user. Overweight, poor, unhappy and alone. Rich, trim and sexy. How ininfra.net changed my life Adapted from Steven Hayden s ad for KFAC radio station.