nro 1 syyskuu 2010 ASIAKASLEHTI
|
|
- Hilja Härkönen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 nro 1 syyskuu 2010 ASIAKASLEHTI
2 PÄÄKIRJOITUS Heikki Härtsiä Tervetuloa Millogille! Millog on suomalainen, puolustusmateriaalin teolliseen kunnossapitoon erikoistunut yritys. Varsinainen toiminta alkoi vuonna 2008, mutta perinteet ulottuvat vuosikymmenien taakse. Yhtiön tausta on vahva, se on osa suomalaista puolustusteollisuutta. Vaikka yhtiö on uusi, niin vanhaa ovat vuosikymmenien osaaminen ja kokemus järjestelmien kunnossapidosta. Kunnossapidon on toteuduttava paitsi normaalioloissa myös poikkeusoloissa Puolustusvoimien kumppanina ja tukiorganisaationa. Verkostoitumalla Pohjoismaissa ja Euroopassa edistämme huoltovarmuutta ja varmistamme elinjaksopalveluiden jatkuvan kustannustehokkuuden. Vaikka teemme tiivistä yhteistyötä kotimaisten ja ulkomaisten materiaali toimittajien ja laitevalmistajien kanssa, olemme riippumattomia ja haemme aidosti parasta. Se on sekä asiakkaiden että laitevalmistajien etu. Tervetuloa Millogille! Heikki Härtsiä asiakkuusjohtaja Millog asiakaslehti 1. vuosikerta llmestymisaika syyskuu Seuraava lehti ilmestyy joulukuussa Toimituskunta Päätoimittaja Heikki Härtsiä Vastaava toimittaja Maria Takalo Taitto Suunnittelutoimisto Mera Oy Painopaikka Hämeen Kirjapaino Oy 2 Millog asiakaslehti 1/2010
3 SISÄLLYSLUETTELO 4-6 Vuosityösuunnitteluun panostettava Tehtiin parempaa kuin ajateltiinkaan 9 Kumppanuusryhmä Hankkeisiin osallistuminen hyödyttää Riihimäelle uusi varustelu- ja huoltohalli Asiakastyytyväisyystutkimus Henkilöstötutkimus Optroniikka katsoo pitkälle tulevaisuuteen Huutokaupan historia KANNEN KUVA Sami Helenius Tervetuloa verkkosivuillemme! Millogin verkkosivustot uudistuivat niin ulkoasun, sisällön, rakenteen kuin käytettävyydenkin suhteen. Ajankohtaisten asioiden, yritysesittelyn ja yhteystietojen lisäksi sivustolta löytyy nyt entistä paremmin tietoa yhtiön palveluista ja tuotteista. Lisäksi sivuilta löytyvät mm. tuoreimmat tuote-esitteet ja kuvapankki. Myös SA-Kaupalle omat verkkosivut SA-Kauppa, kuten myös huutokauppatoiminta, ovat Millogin hallinnoimia toimintoja. Halusimme vahvistaa SA-Kaupan itsenäistä asemaa omalla visuaalisella ilmeellä. Sivustolta löytyy lisätietoa ja kuvia myytävistä tuotteista ja tuoteryhmistä sekä myymälöiden yhteystiedot ja aukioloajat. Lisäksi sivuilta löytyy tietoa huutokauppojen ajankohdista ja toteutuspaikoista sekä huudettavana olevista tuotteista Millog asiakaslehti 1/2010
4 Eversti Timo Kakkola Timo Kakkolan mielestä Puolustusvoimien ja Millogin yhteistyö on kehittynyt myönteisesti. 4 Millog log asiakaslehti a asl i1 1/
5 Vuosityösuunnitteluun panostettava TEKSTI JA KUVAT Antti Kymäläinen Tärkeistä kunnossapidon kumppanuuden mittareista Kakkola nos taa muiden yläpuolelle kaksi keskeistä: kustannukset ja asiakastyytyväisyyden. Vaikka kunnossapidon kumppanuuden kehittämishaasteita edelleen löytyy aina lainsäädännön viilaamisesta materiaalin kirjanpidon yhtenäistämiseen, on toiminta kokonaisuutena lähtenyt hyvin liikkeelle, sanoo Länsi-Suomen Huoltorykmentin komentaja, eversti Timo Kakkola. Kakkolan mielestä Puolustusvoimien ja Millogin yhteistyö on kehittynyt ja syventynyt sitä mukaa, kun välttämättömiä käytännön toimintaohjeita on saatu valmiiksi. - Positiivista on ollut yhteinen yrittämisen henki, joka on näkynyt selvästi, esimerkiksi Millogin panostuksessa viime vuoden Maanvyöry-harjoitukseen. Yhtiössä katse on todella suunnattu eteenpäin, kiittelee Kakkola. Edistymisestä huolimatta paljon on vielä tehtävää. - Vuosityösuunnittelu on kumppanuuden yksi selvimmistä kehittämiskohteista. Kaikkien prosessiin osallistujien yhteistyötä on lisättävä ja erityisesti Puolustusvoimien puolella suunnitteluun on otettava vastuullisempi asenne. Tärkeänä Kakkola pitää myös kunnossapidon 1 ja 2 tasojen vastuumäärittelyn loppuunsaattamista. - Tämä tuo selvyyden siihen, mitkä työt Millog tekee ja mitkä kuuluvat Puolustusvoimille. Työ vaatii aikaa, sillä se on tehtävä järjestelmäkohtaisesti. Tavoitteena tulee olla kaiken päällekkäisyyden poistaminen, linjaa Kakkola. Haasteita löytyy myös yhteisen SAP-järjestelmän hyödyntämisestä. Kakkolan mukaan järjestelmään pitäisi saada nopeasti laitekohtaiset huoltorakenteet ja -ohjeet. Nämä poistaisivat monia epäselvyyksiä toiminnasta. 5 Millog asiakaslehti 1/2010 >
6 Eversti Timo Kakkola Millog on Puolustusvoimille elintärkeä kumppani. Vastaavasti Puolustusvoimat on yh tiön suurin ja tärkein asiakas Tärkeistä kunnossapidon kumppanuuden mittareista Kakkola nostaa muiden yläpuolelle kaksi keskeistä: kustannukset ja asiakastyytyväisyyden. - Kumppanuuteen siirtyminen on selkeästi parantanut kustannustietoisuuttamme. Kustannusluvut eivät kuitenkaan kerro toiminnan tuloksellisuudesta kuin osatotuuden, sillä tärkeämpää on se, mitä rahalla on saatu aikaan. - Toinen tärkeä mittari on asiakastyytyväisyys. Palvelu tuotetaan joukoille ja jos ne kokevat sen hyväksi, ollaan oikealla tiellä. Silloin kun tuote tai palvelu ei vastaa odotuksia, oikea reagointitapa on Kakkolan mielestä reklamointi. Reklamointi on sopimuksen mukainen menettely, joka osaltaan tuottaa kumppanille tietoa laadun ja toiminnan kehittämiseen. Reklamointi käynnistyi vähitellen ja nyt näyttää siltä, että asia on jo melko hyvin sisäistetty. - Viime vuonna Puolustusvoimien joukot tekivät Millogille 60 reklamaatiota, joista 17 tuli Länsi-Suomen Huoltorykmentin alueen joukoilta. Tänä vuonna huhtikuun alkupäiviin mennessä LSHR:n alueelta on tehty 16 reklamaatiota, laskee Kakkola. Reklamaatiot eivät hänen mielestään kerro siitä, että materiaalin kunnossapidossa oli tapahtunut notkahdus kumppanuuteen siirryttäessä. - Varustus on vähintään yhtä hyvässä kunnossa kuin se oli Puolustusvoimien huollossa. Toiminnan tehostumisesta merkkejä Kumppanuuden tuloksiin kohdistuu monia odotuksia ja SAP-järjestelmä on valjastettu yhdistelemään syötetyistä tiedoista erilaisia tunnuslukuja. Toiminnan tuloksellisuudesta ja lukujen kehityksestä ei Kakkolan mielestä voida yhden vuoden jälkeen vielä tehdä pitkälle meneviä päätelmiä - varsinkaan, kun puutteet vuosityösuunnittelussa ovat heijastuneet myös toteumaraportteihin. Käytettävissä olevien lukujen perusteella Kakkola uskaltaa kuitenkin varovasti liputtaa toiminnan tuloksellisuuden kehittymisen puolesta. - Millogissa tehtyjen kunnossapitotuntien määrä on kasvanut ja vastaavasti hallinnollisen työn osuus vähentynyt. Edellytykset toiminnan tehostumiselle ovat siis olemassa, summaa Kakkola. Kustannustietoisuus parantunut Kumppanuudesta etua molemmille osapuolille Millog on Puolustusvoimille elintärkeä kumppani. Vastaavasti Puolustusvoimat on yhtiön suurin ja tärkein asiakas. - Strateginen kumppanuus tuo meille molemmille osapuolille merkittäviä etuja. Puolustusvoimat saa yhtiöltä sovitut normaali- ja poikkeusolojen työsuoritteet ja materiaalituen. Millog voi puolestaan luottaa siihen, että myös taloudellisesti vaikeina aikoina kunnossapidon tilauskanta pysyy sovitun suuruisena, perustelee Kakkola kumppanuuden hyötyjä. Suurinta huoltorykmenttiä komentava Kakkola ei epäröi korostaa joukkonsa keskeistä roolia kumppanuudessa. Länsi-Suomen Huoltorykmentin ja Millogin yhteistyö on kiinteää jo pelkästään toimintojen sijainnin näkökulmasta. Maavoimien joukkojen painopiste on selkeästi Länsi-Suomen alueella, missä sijaitsevat myös Millogin ajoneuvo -, elektroniikka-, panssari- ja viestijärjestelmien kunnossapidon toimipisteet. 6 Millog asiakaslehti 1/2010
7 Aarne Nieminen ja Heikki Härtsiä Tehtiin parempaa kuin ajateltiinkaan Strateginen kumppanuus on enemmän kuin vain joidenkin toimintojen ulkoistamista kilpailuttamalla. Kumppani on tiiviisti ja pitkäjänteisesti mukana kaluston ja toimintojen kehittämisessä. Ensimmäinen vuosi osoitti kumppanuusmallin kantavan Millogin ja Puolustusvoimien strateginen kumppanuus on tuottanut hyvin positiivisia kokemuksia, Millogin toimitusjohtaja Aarne Nieminen sanoo. - Tehokkuusluvut kertovat, että asiakas on saanut enemmän työtunteja kuin sopimuksessa on, ja enemmän materiaalin kunnossapitoa kuin ennen. - Uskon, että pystymme vielä kasvattamaan tehokkuutta, ennen kaikkea prosesseja hiomalla, Nieminen toteaa. Noin puolentoista vuoden kokemus kertoo, että kumppanuuskonsepti on ehjä, Millogin asiakasjohtaja Heikki Härtsiä vahvistaa. - Pystyimme tekemään enemmän kunnossapitotyötä pienemmällä porukalla ja vähemmillä rahoilla kuin arvioitiin. Erot eivät ole valtavia, mutta noin kolme prosenttia arvioitua halvemmalla päästiin. - Reklamaatioiden määrä ei ole ollut kohtuuton ja asiakastyytyväisyys on ihan siedettävällä tasolla. Samoin voidaan arvioida sitä kriittisintä asiaa, eli toimiiko materiaalin kunnossapito myös poikkeusoloissa. Kaiken tietämyksen perusteella se toimii, Heikki Härtsiä > sanoo. Uskon, että pystymme vielä kasvattamaan tehokkuutta, ennen kaikkea prosesseja hiomalla, Nieminen toteaa Heikki Härtsiä ja Aarne Nieminen 7 Millog asiakaslehti 1/2010
8 Aarne Nieminen ja Heikki Härtsiä Merkittävä muutos Kumppani on tiiviisti ja pitkäjänteisesti mukana kaluston ja toimintojen kehittämisessä. Asiakas saa sovitut palvelut yhdeltä luukulta Puolustusvoimat ja Millog solmivat kumppanuussopimuksen kesällä Millog otti kokonaisvastuun Maavoimien materiaalin kunnossapidosta kaikissa valmiustiloissa. Vuoden 2009 alussa Puolustusvoimien yksiköt siirtyivät henkilöstöineen Millogille. Muutos oli suuri, ja sen takana on pitkä prosessi Puolustusvoimissa. - Takana on se isompi ajatus, että Puolustusvoimat haluavat integroitua voimakkaammin yhteiskuntaan. Ajatuksena on, että myös poikkeusoloissa voidaan toimia samoilla rakenteilla kuin normaalioloissa, Aarne Nieminen taustoittaa. Toinen peruste on taloudellinen. Puolustusmateriaali on kallistunut huomattavasti yleistä kustannusten nousua nopeammin. On siis pyrittävä vähempään tavaraan, mutta suurempaan tehokkuuteen. - Näistä lähtökohdista tutkittiin, miten kumppanuusmallia voitaisiin rakentaa. Vaihtoehtoina oli myös osakumppanuuksia alue kerrallaan, esimerkiksi ajoneuvoelektroniikassa tai asetekniikan jollakin lohkolla. - Lopputuloksena Puolustusvoimat päätyi siihen, että eniten tehokkuutta saadaan kokonaisuuksia irrottamalla. Suomalainen ratkaisu on esimerkiksi muihin Euroopan maihin verrattuna hyvin mittava ja paljon pitemmälle menevä. Avoimuus on avain Strateginen kumppanuus on enemmän kuin vain joidenkin toimintojen ulkoistamista kilpailuttamalla. Kumppani on tiiviisti ja pitkäjänteisesti mukana kaluston ja toimintojen kehittämisessä. Asiakas saa sovitut palvelut yhdeltä luukulta. - Kun strategiseen kumppanuuteen mennään, ei ensimmäisenä ole mielessä, kuinka kilpailutan tämän kahden vuoden päästä uudelleen. Siksi kumppanuuden pitää rakentua avoimuudelle ja yhteiselle tuloksellisuuden arvioinnille, Nieminen sanoo. Sopimuksessa on mekanismit, joilla Millogille siirtynyt toiminta voidaan palauttaa puolustusvoimille, mutta massiivinen takaisinsiirto ei voi olla ihan ensimmäinen vaihtoehto, Aarne Nieminen sanoo. - Monien hankkeiden elinkaari on kymmeniä vuosia. Se ajattelu ei ruoki lyhytaikaista suunnittelua, niin että tällaista operaatiota lähdettäisiin tekemään viiden vuoden välein jonkun muun kanssa. Eikä tällä kentällä ole kovin monia pelaajiakaan. Pitkässä liitossa - Kustannustehokkuus pitää löytää sopimuksen sisältä. Meillä on sopimuksessa aleneva hinta ensimmäisten kahdeksan vuoden ajaksi. Vuoteen 2016 mennessä hinta alenee 12 prosenttia. - Olemme sopineet yhteisiä tavoitteita, joilla säästöjä haetaan. Se ei ole yksin kumppanin toiminnan säästöä, vaan tilannetta katsotaan kokonaisuuden toiminnan kannalta, toimitusjohtaja Nieminen sanoo. - Eihän ole mitään järkeä siirtää toimintoja kumppanille, jos itselleen joutuu jättämään organisaation valvomaan, miten kumppani toimii. Täytyy löytää oikeat mittarit ja avoimuus toiminnan seuraamiseen. Kun kaluston elinkaari on vuosikymmeniä, sen toimintaakin on ajateltava pitkäjänteisesti. - On tärkeää, että olemme mukana hankkeissa alusta lähtien. Olemme mukana suunnittelemassa hankintojen elinjakson aikaista toimintaa, järjestelmien muutoksia ja modernisointeja ja myös niiden poistumista käytöstä. Kasvutilaa olemassa Millogin takana ovat tunnetut suomalaisyritykset Patria ja Insta. Osaaminen ja pysyvyys ovat sen vahvuuksia, toimitusjohtaja Aarne Nieminen näkee. Millogilla on myös kykyä ja halua laajentua. Se on varteenotettava kumppani sekä yksityisille yrityksille että Puolustusvoimien ohella muille julkisille organisaatioille. Maavoimien kunnossapitoa vastaavasta jättiulkoistuksesta ei tarvitse olla kyse, Aarne Nieminen muistuttaa. - Valtion muissa organisaatioissa voisi olla halukkuutta yhteistyöhön. Toivon että katsottaisiin, miten näitä kykyjä voitaisiin parhaiten käyttää. Sehän olisi koko yhteiskunnankin etu. - Meillä on kumppanuussopimus Maavoimien osalta, mutta on pohdittava myös, miten Puolustusvoimat voivat hyödyntää kumppanuutta laajemminkin. Meri- ja Ilmavoimien kanssa tätä osittain jo tehdäänkin, Aarne Nieminen kertoo. TEKSTI Martti Ripaoja KUVAT Sami Helenius 8 Millog asiakaslehti 1/2010
9 Mikä ihmeen kumppanuusryhmä? Millogin ja Puolustusvoimien välisen strategisen kumppanuuden tavoitteiden ja periaatteiden toteuttamista ohjaa ja valvoo kumppanuusryhmä. Kumppanuusryhmä linjaa kumppanuuden tavoitteet Puolustusvoimien strategisen ja pitkän tähtäyksen suunnitelman perusteella. Tavoitteena on luoda tuottavuutta, kustannustehokkuutta ja niiden kehittymistä tukeva kunnossapidon kustannustenhallinnan malli. Lisäksi kumppanuusryhmä ohjaa ja valvoo kustannusvertailun menettelyiden ja kohteiden määritystä sekä arvioi kunnossapidon tarkoituksenmukaisuutta ja kustannuskehityksen kohtuullisuutta sekä ohjaa kunnossapitoa. Edustavat edustajat Kumppanuusryhmän muodostavat Puolustusvoimien edustajat Pääesikunnasta, Maavoimien Esikunnasta ja Maavoimien Materiaalilaitoksen Esikunnasta sekä Mil login puolelta toimitusjohtaja, hänen varamiehensä (ja muu riittävä edustus). Kumppanuusryhmä kokoontuu puolivuosittain. Lisäksi kumppanuusryhmä voi kokoontua kumman tahansa aloitteesta ja puheenjohtajan kutsumana. Päätöksenteossaan kumppanuusryhmän tulee olla yksimielinen. TEKSTI Maarit Rautio / mera KUVA Sami Helenius Millog Akatemia Millog tekee yhteistyötä eri oppilaitosten kanssa ja tarjoaa mahdollisuuden opinnäytetöihin, työelämään tutustumiseen sekä työssäoppimiseen toisen asteen ammatillista perustutkintoa suorittaville. Tänä kesänä eri puolilla Suomea työllistyi 59 nuorta. Heistä 15 tutustui toimintaamme kesätyön, 19 harjoittelun ja 25 Tutustu työelämään ja tienaa -työharjoittelukampanjan kautta. Kesätyö on monelle nuorelle tärkein keino hankkia käytännön tietoa ja kokemusta työelämästä. Nämä nuoren omat kokemukset vaikuttavat hänen tuleviin koulutus- ja uravalintoihinsa, toteaa hallintojohtaja Annamaija Mäki-Ventelä. Tuntuu hienolta, että pystyimme tarjoamaan näin monelle nuorelle harjoittelupaikan. Tämä on 9 % Millogin koko henkilöstövahvuudesta, iloitsee Mäki-Ventelä. 9 Millog asiakaslehti 1/2010
10 Heikki Härtsiä Hankkeisiin osallistuminen hyödyttää Vuosikymmenien kunnossapito varmistetaan, kun Millog on mukana jo järjestelmiä hankittaessa. Millog on jo mukana jossain roolissa kaikissa uusissa Maavoimien materiaali hankkeissa. Eikä turhaan. - Jokainen uusi hanke tietää meille työtä järjestelmän ylläpidossa vuodeksi. Jos emme ole järjestelmien rakentamisvaiheessa mukana, kykymme hoitaa niiden kunnossapitoa on huonompi. Työ tulee kalliimmaksi, jos joudutaan turvautumaan niihin ulkomaisiin yrityksiin, jotka järjestelmät ovat toimittaneet. - Se on meille melkein elämän ja kuoleman kysymys, asiakkuusjohtaja Heikki Härtsiä tiivistää. - Meidän työmme täällä on merkittävästi edullisempaa suoritetta kohti kuin esimerkiksi toimittaa ohjusjärjestelmän osia korjattavaksi Norjaan tai Amerikkaan. Myös edullisin tapa oppia asiat ja varmistaa kunnossapitoosaaminen on olla alusta asti mukana. Millog on mukana hankkeissa ideoinnista ja esityöstä alkaen, tieto- ja tarjouspyyntövaiheissa ja varsinaisessa hankinnassa. Osallistumisesta sovitaan aina tapauskohtaisesti Puolustusvoimien kanssa. - Luonnostaan olemme kunnossapidon asiantuntija. Järjestelmän hankinta vaatii määrittelyt kunnossapidon tarpeista, ja kun olemme olleet tarpeita määrittelemässä, on aika luontaista, että olemme myös arvioimassa vastauksia. - Toinen elementti on, että meillä on aika hyvä tekninen asiantuntemus monella alalla, ja voimme olla mukana määrittelemässä esimerkiksi optroniikan järjestelmien vaatimuksia. 10 Millog asiakaslehti 1/2010
11 - Nyt on toimittu vasta puolitoista vuotta, ja siihen mittakaavaan nähden on menty hyvin. Se ei tietenkään poista sitä, että yksittäisissä hankkeissa on ollut aika paljonkin linjanvetoa. Meidän kantamme ovat lähestyneet valtion näkemyksiä ja valtion kanta tullut huomattavasti lähemmäs meitä. - Materiaalintoimittajien palaute on pääsääntöisesti hyvää. He ovat tunnistaneet meidät Maavoimien Materiaalilaitoksen kumppaniksi. Uudet toimittajat joudutaan tietenkin joka kerta vakuuttamaan neutraliteettikysymyksestä. Kannattaa kansallekin TEKSTI Martti Ripaoja KUVA Sami Helenius Kumppanin osallistuminen hankkeisiin jo niiden suunnittelusta lähtien on eduksi asiakkaalle, ja sitä kautta meille kaikille. - Millogin sopimuksessa on taloudellisen hyödyn tasausmekanismi. Jos tienaamme liian hyvin, osa palautuu valtiolle, Heikki Härtsiä muistuttaa. - Olennaista on, että etsitään edullisin ja tehokkain tapa tehdä asioita, kunnossapito otetaan huomioon hankinnoissa ja varmistetaan, että siihen on tarvittava osaaminen. Millog on hankkeissa ensisijaisesti asiantuntijaroolissa, mutta eräissä hankkeissa valmistajan roolikin on olemassa, Heikki Härtsiä sanoo. - Mitä enemmän hankkeessa on kyse järjestelmien modernisoinnista, sitä oleellisempi on Millogin osuus. Me voimme tehdä teollisen linjan, joka muutoksen hoitaa, esimerkiksi kun kyse on raskaan raketinheitinjärjestelmän tai Leopard-panssarivaunujen modernisoinnista. - On kansantaloudellekin kannattavaa, kun Millog on työn tekijänä. Ehdoitta neutraali Millogin asiantuntijan rooliin materiaalihankkeissa kuuluu ilman muuta ehdoton neutraaliuden vaatimus. - Emme saa olla kilpailua vääristävässä yhteistyössä muiden kanssa. Noudatamme valtion antamia pelisääntöjä ja menettelytapoja ja sovimme hyvin tarkasti omista toimistamme, Heikki Härtsiä selittää. - Tämä on hyvin haasteellinen asia. Monesti järjestelmätoimittajat haluaisivat eksklusiivisia sopimuksia ja koota hankkeisiin omat yritysryppäänsä. - Kun me tarjoamme esimerkiksi omaa valmistuskykyämme hankkeisiin, tarjoamme kaikille kilpailijoille samantyyppistä palvelua, samalla hintarakenteella ja mallilla. Kysymysmerkkejä on matkalla tullut vastaan ja toimintatapoja kehitetään jatkuvasti, Heikki Härtsiä kertoo. Olennaista on, että etsitään edullisin ja tehokkain tapa tehdä asioita, kunnossapito otetaan huomioon hankinnoissa ja varmistetaan, että siihen on tarvittava osaaminen 11 Millog asiakaslehti 1/2010
12 Riihimäen uusi varustelu- ja huoltohalli otettiin käyttöön TEKSTI Maria Takalo KUVAT Sami Helenius 12 Millog asiakaslehti 1/2010
13 Tänne mahtuu kontti poikineen Millogin uusi, Riihimäen varuskunta-alueelle rakennettu, varustelu- ja huoltohalli vihittiin käyttöön Tiloissa varustetaan, huolletaan ja modifioidaan eri johtamisjärjestelmissä ja kansainvälisissä operaatioissa tarvittavia laitteita, kontteja ja ajoneuvoja. Hallin suunnittelussa on huomioitu myös tulevaisuuden muuttuvat tarpeet. Kokonaispinta-alaltaan 2500 m 2 :n hallissa voi samanaikaisesti olla jopa 10 varusteltavaa tai huollettavaa ajoneuvoa tai konttia. Asiakkaan tervehdyksen tilaisuuteen toi Länsi-Suomen Huoltorykmentin komentaja, eversti Timo Kakkola. - Uusi halli vahvistaa Millogin huolto- ja kunnossapitotuotantoa. Saamme käyttöömme ajanmukaisen ja tilaturvallisuudeltaan korkeatasoisen kokonaisuuden, jota voi hyödyntää lähes kaikkeen kunnossapitoon, sanoo Millogin kiinteistöpäällikkö Raimo Rantala. Hanke eteni varsin ripeästi: päätös rakentamisesta tehtiin kesäkuussa 2009, rakennustyöt käynnistyivät lokakuun alussa ja halli otettiin käyttöön kuusi kuukautta myöhemmin. Vihkiäispuheen piti Senaatti- Kiinteistöjen johtaja Jari Panhelainen. Vihkiäisnauhan leikkasi Jari Panhelainen Senaatti-Kiinteistöt. Vas. toimialajohtaja Veli-Pekka Kari, toimitusjohtaja Aarne Nieminen, johtaja Jari Panhelainen Senaatti-Kiinteistöt ja yksikönpäällikkö Pertti Tenhunen. Panssarisoittokuntaa johtaa musiikkimajuri Pasi-Heikki Mikkola. Soittokunta esitti mm. sisäänsoittona kappaleen Tervehdys hämäläisille, säveltänyt Niilo Saraste. Musiikkiesityksenä Punaista shampanjaa, säveltänyt Rauno Lehtinen. Juhlan päätteeksi siirryttiin buffeepöydän ääreen. 13 Millog asiakaslehti 1/2010
14 Tutkimukset ja tulokset ASIAKASTYYTYVÄISYYSTUTKIMUS Millog on sitoutunut kumppanuussopimuksessa mittaamaan asiakastyytyväisyyttään säännöllisin väliajoin. Ensimmäisen toimintavuoden lopulla oli ensimmäisen asiakastyytyväisyystutkimuksen aika. Tutkimuksen toteutti Innolink Research kirje- ja puhelinkyselynä tammi-helmikuussa Keskeiset tulokset Vastaajien keskeinen mielikuva Millogista oli, että Strateginen kumppanuus toteutuu yhden luukun periaatteella, jonka mukaisesti Puolustusvoimilla on yksi strateginen kumppani kaikissa valmiustiloissa. Vastaajista 6 % oli väitteen kanssa täysin eri mieltä. Kysely lähetettiin 330:lle Puolustusvoimien huollon ja kunnossapidon työntekijälle ja 40:lle Millogin työntekijälle. Otanta Puolustusvoimien työntekijöistä kattoi koko maan; vastaajia oli niin Sodankylästä kuin Helsingistäkin, joukko-osastoista Maavoimien Esikuntaan. Asia koettiin tärkeäksi, kyselyyn vastasi 49 %:ia sen saaneista. Yleensä kirjekyselyiden vastausprosentti on 25 %. Lisäksi myös sanallista, vapaata palautetta annettiin runsaasti. Puhelimitse haastateltiin 18:aa vastaajaa. Millogin asiantuntijaroolia ja materiaalihankkeisiin osallistumista luonnehti kolme neljästä vastaajasta seuraavasti: Millog on neutraali ja puolueeton tuottaessaan materiaalihankkeiden tukipalveluita eikä liittoudu uuden materiaalin tarjoajien tai toimittajien kanssa. Vastaajista 3 % oli väitteen kanssa täysin eri mieltä. Vastaajien mukaan kolme tärkeintä asiakastyytyväisyyden tekijää olivat luotettavuus yhteistyökumppanina, avoimuus ja rehellisyys yhteistyössä sekä lupausten pitäminen. > HENKILÖSTÖTUTKIMUS Innolink Research Oy toteutti joulukuussa 2009 Millogin henkilöstötyytyväisyystutkimuksen, jonka sisällöllisenä tavoitteena oli selvittää henkilöstön näkemyksiä Millogin toiminnasta seuraavilla osa-alueilla: asiakkuus, työntekoa tukeva organisaatio, työntekoa palveleva johtaminen, palkka ja palkitseminen, selkeät töiden järjestelyt, yhteiset pelisäännöt, vuorovaikutus, toiminnan jatkuva arviointi ja oman toiminnan arviointi. Tutkimuksen kohderyhmän muodosti Millogin henkilöstö, yhteensä 631 henkilöä. Henkilöstötutkimus toteutettiin sähköposti- ja kirjekyselynä joulukuussa Vastauksia saatiin 423 henkilöltä vastausprosentin ollessa siten 67 %. Valtaosa tyytyväisiä Millogiin työnantajana Tutkimustulokset osoittavat Millogin henkilöstön olevan varsin tyytyväisiä työnantajaansa, erittäin tyytymättömiä työnantajaansa oli vain 2 prosenttia vastanneista. Henkilöstöltä kysyttiin myös, miten työilmapiiri on muuttunut edellisvuodesta. Lähes kolmannes vastaajista kokee ilmapiirin parantuneen. Tyytyväisyydestä työpaikkaan kertoo, että useampi kuin kolme neljästä olisi valmiita suosittelemaan Millogia työpaikkana ystävilleen ja tuttavilleen. Muita havaintoja tutkimustulosten mukaan oli, että Millogilla työskentelee sitoutuneita työntekijöitä, joille yrityksen menestyminen on tärkeää, työyhteisössä ei juuri esiinny eri arvostavaa kohtelua tai työpaikkakiusaamista, vaan ilmapiiri on hyvä. Vastaajat antavat sataprosenttisen työpanoksensa ja kokevat oman ammattitaitonsa olevan ajan tasalla. Lisäksi vastaajat kokevat voivansa riittävästi osallistua työnsä kehittämiseen ja että resurssit työn suorittamiseen ovat pääsääntöisesti hyvät. Eniten kehittämisenvaraa on puolestaan palkkaan ja palkitsemiseen sekä tiedonkulkuun liittyvissä tekijöissä. Vastaajat kokevat onnistuneista työsuorituksista palkitsemi- > 14 Millog asiakaslehti 1/2010
15 Välitodistus kiitettävin arvosanoin Seuranta ja jatkotoimenpiteet Asiakastyytyväisyys oli toteutunut parhaiten Millogin palvelualttiudessa, kyvyssä vastaanottaa palautetta, halukkuudessa kuunnella asiakasta. Kehitettävää kyselyyn vastaajat näkivät olevan eniten tiedottamisessa puuttuvien tai ongelmallisten toimitusten yhteydessä, toimitustäsmällisyydessä ja palvelun laadussa. Asiakastyytyväisyyskyselyn tulokset on käyty läpi Millogin johdon, Millogin yksiköiden ja Puolustusvoimien edustajien kanssa. Jokainen Millogin yksikkö on valinnut kehittämiskohteen, jonka toimenpiteitä ja toteutumista seurataan tämän vuoden ajan. Seuraava asiakastyytyväisyyskysely toteutetaan ensi vuonna. Sen tuloksista saamme tietoa siitä, miten olemme toiminnan parantamisessa onnistuneet. Millogille annettujen kokonaisarvosanojen keskiarvo on 8,0 (asteikko 4-10). Yhteensä 25 % vastaajista antoi yritykselle kiitettävän (9-10) arvosanan. TEKSTI Minna Kirijatshenko KUVA Sami Helenius Positiivista kehitystä sen ja niiden huomioimisen heikoiten onnistuneeksi toiminnan tekijäksi. Johtopäätökset Vastaajien antamat arviot ovat erittäin tärkeitä toiminnan kehittämisessä. Panostamme tutkimustuloksissa esille nousseisiin kehittämiskohteisiin ja teemme niiden perusteella tarvittavia toimenpiteitä. Kehittämiskohteet on käsitelty toimipistekohtaisissa työryhmissä, toteaa hallintojohtaja Annamaija Mäki-Ventelä. Suuret kiitokset kaikille vastanneille! INNOLINKIN LAUSUNTO TULOKSISTA Millogin henkilöstötyytyväisyys on onnistumisarvosanojen keskiarvojen perusteella paremmalla tasolla kuin Innolinkin vertailutietokannan henkilöstötutkimukset yleensä. Millogin onnistumisarvosanojen keskiarvo 5,01 ylittää selkeästi vertailutietokannan onnistumisarvosanojen keskiarvon 4,63. (Vertailutietokannassa on mukana n. 40 teollisen/tuotannollisen alan yritystä, joissa keskimäärin 300 vastausta per tutkimus, siis yhteensä n yksittäistä vastausta). TEKSTI Timo Salomaa, Maria Takalo 15 Millog asiakaslehti 1/2010
16 Millogin optroniikan osaamiskeskus laajenee Optroniikka katsoo pitkälle tulevaisuuteen Millog vahvistaa optroniikan osaamiskeskustaan entisestään. Viime vuonna toteutettu liiketoimintasiirto Patrialta sai jatkoa tämän vuoden kesäkuussa, kun Insta ja Millog sopivat Instan optroniikkatoiminnan siirrosta Millogille. Näiden myötä Millogista on kasvanut merkittävä optroniikkatuotteiden valmistaja perinteisemmän kunnossapitotoiminnan ohella. Merkittävä työllistäjä Tällä hetkellä Millogin optroniikkayksikössä työskentelee 63 henkilöä. Kasvu on ripeää, sillä Millogin toiminnan käynnistymisen jälkeen optroniikkayksikön henkilömäärä on kasvanut n. 20 henkilöllä ja myös jatkossa lisärekrytoinneille on tarvetta. Toiminnan painopiste säilyy jatkossakin kunnossapidossa ja huoltotoimenpiteissä, mutta nyt olemme vahva tekijä myös optroniikan valmistajana, toteaa elektroniikan toimi alajohtaja Veli-Pekka Kari. Tämä tarkoittaa aiempaa parempaa valmiutta optroniikan kunnossapitoon ja Puolustusvoimien uushankintojen tukemiseen. Optroniikkalaitteiden määrä ja merkittävyys kasvavat Puolustusvoimissa, mikä lisää sekä uushankintojen että kunnossapitotyön määrää. Uudet asiakkuudet ovat etu kaikille Osaamisen kasvattamisella haetaan myös uusia asiakkaita, jatkaa Veli-Pekka Kari. Toimintamme tehostuessa vapautuu resursseja, joille on kysyntää myös siviilipuolella. Haluamme hyödyntää osaamistamme muille asiakkaille ja lisäksi laajempi asiakaspohja parantaa kustannustehokkuuttamme. Parempi omavaraisuus Millogin optroniikalla on 70-vuotiset perinteet ja osaaminen optisten laitteiden suunnittelusta ja valmistuksesta. Pohjana on aiempina vuosikymmeninä Puolustusvoimissa Lievestuoreen varikolla kehitetty optisen alan korkeatasoinen osaaminen. Nyt tehtyjen liiketoimintojen siirtojen myötä ammattitaito paranee entisestään, ja niin teknologiataso kuin tietämyskin kasvavat, iloitsee yksikön päällikkö Timo Vuorenpää. Kun kehitämme ja valmistamme uudet tuotteet alusta loppuun, tunnemme ne yksityiskohtaisesti. On selvä etu myös poikkeusoloissa, kun voimme valmistaa ja huoltaa itse tuotteita ja riippumattomuutemme ulkomaisista tavarantoimittajista vähenee. Arvostan myös laajaa verkostoamme, käytämme paljon kotimaisia alihankkijoita, jatkaa Vuorenpää. Ensiesittelyssä tänä syksynä Myös siviilipuolella tapahtuu, sillä tänä syksynä lanseerataan Alihankintamessuilla uusi yhteistyökuvio, jonka tavoitteena on kohottaa optroniikka-alan kotimaista tuotekehitys- ja valmistusosaamista. Uuden liittouman nimi on Optec Factory. Yhteistyössä ovat mukana VTT ja Insinööritoimisto Peura Oy, jotka tuovat vahvaa suunnitteluosaamista, sekä oululainen Exens joka vastaa elektroniikan ja ohjelmistojen tuottamisesta. Millog vastaa tuotteiden valmistuksesta. Asiakkaita tuotteille uskotaan löytyvän ainakin kemian-, lääke- ja paperiteollisuuden yrityksistä. TEKSTI Veli-Pekka Kari, Maarit Rautio /mera KUVAT Sami Helenius 16 Millog asiakaslehti 1/2010
17 Millog toimittaa tulevaisuuden taistelijan pimeänäkölaitteen Millog on mukana Puolustusvoimien teknologiahankkeessa, jossa selvitetään tulevaisuuden taistelijan suorituskykyä parantavia teknologioita. Millog vastaa hankkeessa taistelijan pimeänäkölaitteesta, joka mahdollistaa toimintakyvyn kaikkina vuorokauden aikoina. Laite sisältää päivätähtäimen lisäksi valonvahvistimen ja lämpökameran. Pimeänäkölaitteessa on lisäksi mukana maalinpaikannusominaisuus ja siihen toiminnallisesti integroitu laseretäisyysmittari ja GPS-paikannin. Laitteen muodostama kuva ja maalinpaikannustieto on mahdollista välittää toiselle ryhmälle tai joukkueen jäsenelle. Lisäksi laitteen näyttöön on mahdollista tuoda taistelijan tarvitsemaa muuta kuvallista informaatiota. Käynnistynyt tutkimushanke on Millogille merkittävä. Uusi pimeänäkölaite hyödyntää uutta teknologiaa sekä yhdistää jo olemassa olevia teknologioita. Lisäksi se vahvistaa Millogin asemaa tulevaisuuden valonvahvistinlaitteiden tuottajana. Ensimmäiset demonstraattorit uudesta pimeänäkölaitteesta on tavoitteena toimittaa Puolustusvoimille vuoden 2013 aikana. Varsinaisen sarjatuotannon arvioidaan käynnistyvän vuosikymmenen loppupuolella. Millog toimii tutkimushankkeessa projektitoimittajana. Sen yhteistyökumppaneina toimivat mm. VTT ja Noptel Oy. Olemme mukana alihankintateollisuuden kansainvälisillä ammattimessuilla Tampereen Messu- ja Urheilukeskuksessa. Millogin toimitusjohtaja Aarne Nieminen allekirjoittaa tulevaisuuden taistelija hanketta koskevan tutkimussopimuksen. Muita yhteistyökumppaneita edustavat Savox Communications Oy Ab:n toimitusjohtaja Henrik Wikström, eversti Mikko Myllykangas Maavoimien Materiaalilaitoksen Esikunnasta sekä toimitusjohtaja Pertti Huusko ja johtaja Ulf Holm Insta DefSec Oy:stä. Puolustusvoimat / Juha Vähäkoski 17 Millog asiakaslehti 1/2010
18 Huutokaupan historia Asiakkaat voimakoneiden käyttöturvallisuusja huoltokoulutuksessa ja kurkistus tulevaan nsimmäinen huutokauppa Suomen Puolustusvoimien ylijäämäkaluston poistamiseksi pidettiin heti sodan jälkeen, vuonna 1944 ja vuonna 1945 järjestettiin 17 huutokauppaa. Materiaalia myytäväksi riittää kuitenkin edelleen, sillä Puolustusvoimat uusivat jatkuvasti kalustoaan. E Entinen keskusvarikko 9:n alue, nykyinen Millogin Kalkun toimipiste on ehkäpä se kaikkein perinteisin paikka huutokaupalle. Joka vuosi, toukokuun ja lokakuun ensimmäisenä keskiviikkona (ja usein myös torstaina) sadat ihmiset tulevat Kalkkuun huutamaan itselleen romuiksi luokiteltua ja elinkaarensa puolustusvoimien palveluksessa päättänyttä kalustoa. Huutokauppalistalta löytyy lähes mitä vain moottoripyöristä kuorma-autoihin sekä erilaista korjaamo-, kuljetus ja talousalan materiaalia. Kahden - kolmen vuosittaisen huutokaupan rytmi on ollut käytössä vuodesta 1959 alkaen. Monet huutajat ovat keräilijöitä ja järjestäjille tuttuja kantiksia, osalla on jopa kymmenien vuosien kokemus huutokaupoista. Myös järjestäjät ovat kokeneita konkareita ja esimerkiksi Millogin jälkikäsittelypäällikkö, Heikki Välimäki, on ollut mukana järjestämässä huutokauppoja Kalkussa jo v. 1979, Kajaanissa 80-luvun alkupuolella, Oulussa 80-luvun lopulla ja Tervolassa 2000-luvulla. Viimeisin huutokauppa jonka yleisjärjestelyistä hän vastasi, pidettiin aiemmin mainitulla Kalkun toimipisteellä, toukokuuta Käytöstä poistettua materiaalia myydään myös erikseen harkittaessa tarjousten perusteella tai nettihuutokaupalla, kuljetus- ja käsittelykulujen pienentämiseksi. Tiedotusta pyritään näissäkin tapauksissa liittämään huutokauppojen yhteyteen mahdollisuuksien mukaan. Strategisen kumppanuussopimuksen mukaisesti Millog vastaa Puolustusvoimien sähkövoimakoneiden 2-tason kunnossapidosta. Puolustusvoimien eri joukko-osastoista osallistui 12 henkilöä vuosityösuunnitelman mukaiseen voimakoneiden 1-tason käyttö- ja huoltokoulutukseen Millogin Riihimäen toimipisteellä Koulutuksen järjestivät Millogin asiantuntijat yhteistyössä Länsi-Suomen Huoltorykmentin Järjestelmäkeskuksen kanssa. Huutokauppoja pidetään ympäri Suomea, ei kuitenkaan yhtä säännöllisesti kuin Kalkussa. Kuluvana vuonna mm. Tervolassa järjestetään huutokauppa. Lisäksi ylijäämätuotteita myydään jatkuvasti Millogin SA-Kaupoissa. Syksyn aikana SA-Kauppa myymäläketju uudistuu siten, että Lylyn SA-Kauppa suljetaan ja myymälän toiminnot liitetään Tikkakosken myymälään. Tikkakosken myymälä puolestaan muuttaa uusiin toimitiloihin Jyväskylän Seppälänkankaalle. Suuren kysynnän ansiosta myös Ouluun avataan uusi SA-Kauppa. Kurssilla opiskeltiin muun muassa voimakoneiden normiasiakirjaa, opeteltiin turvallista sähkötyötä ja sähkötöitä koskevia lakeja ja asetuksia, minkä lisäksi osallistujat pääsivät vaihtamaan erimallisten voimakoneiden suodattimia ja nesteitä sekä säätämään venttiilejä. Koulutusta annettiin myös SAPin asiakasilmoituksista, huoltorakenteista, varaosien tilaamisesta sekä tuotetietoasioista. Tarve tämänkaltaiselle koulutukselle voimakoneiden käyttäjien ja 1-tason huoltajien keskuudessa on ilmeinen, sillä kaikki halukkaat eivät mahtuneet kurssille mukaan. Kurssilaisten antama palaute oli positiivista ja vastaavia kursseja tultaneen järjestämään myös ensi vuonna. Lisätietoa huutokaupoista ja kuvia SA-Kauppojen tarjonnasta löytää internetsivuilta, TEKSTI Reetta Helenius KUVAT Reetta Helenius ja mera Markku Akolalla ja Kai Simolalla (kuvassa vasemmalla) Millogin Riihimäen toimipisteen sähkövoimaryhmästä on pitkä kokemus voimakoneiden huollosta ja käyttökoulutuksesta. Joukko-osastojen kurssilaisia kuvassa oikealla. TEKSTI Kai Makkonen ja Päivi Heikkinen KUVA Kai Makkonen 18 Millog asiakaslehti 1/ Millog asiakaslehti 1/2010
19 Huutokaupan historia Asiakkaat voimakoneiden käyttöturvallisuusja huoltokoulutuksessa ja kurkistus tulevaan nsimmäinen huutokauppa Suomen Puolustusvoimien ylijäämäkaluston poistamiseksi pidettiin heti sodan jälkeen, vuonna 1944 ja vuonna 1945 järjestettiin 17 huutokauppaa. Materiaalia myytäväksi riittää kuitenkin edelleen, sillä Puolustusvoimat uusivat jatkuvasti kalustoaan. E Entinen keskusvarikko 9:n alue, nykyinen Millogin Kalkun toimipiste on ehkäpä se kaikkein perinteisin paikka huutokaupalle. Joka vuosi, toukokuun ja lokakuun ensimmäisenä keskiviikkona (ja usein myös torstaina) sadat ihmiset tulevat Kalkkuun huutamaan itselleen romuiksi luokiteltua ja elinkaarensa puolustusvoimien palveluksessa päättänyttä kalustoa. Huutokauppalistalta löytyy lähes mitä vain moottoripyöristä kuorma-autoihin sekä erilaista korjaamo-, kuljetus ja talousalan materiaalia. Kahden - kolmen vuosittaisen huutokaupan rytmi on ollut käytössä vuodesta 1959 alkaen. Monet huutajat ovat keräilijöitä ja järjestäjille tuttuja kantiksia, osalla on jopa kymmenien vuosien kokemus huutokaupoista. Myös järjestäjät ovat kokeneita konkareita ja esimerkiksi Millogin jälkikäsittelypäällikkö, Heikki Välimäki, on ollut mukana järjestämässä huutokauppoja Kalkussa jo v. 1979, Kajaanissa 80-luvun alkupuolella, Oulussa 80-luvun lopulla ja Tervolassa 2000-luvulla. Viimeisin huutokauppa jonka yleisjärjestelyistä hän vastasi, pidettiin aiemmin mainitulla Kalkun toimipisteellä, toukokuuta Käytöstä poistettua materiaalia myydään myös erikseen harkittaessa tarjousten perusteella tai nettihuutokaupalla, kuljetus- ja käsittelykulujen pienentämiseksi. Tiedotusta pyritään näissäkin tapauksissa liittämään huutokauppojen yhteyteen mahdollisuuksien mukaan. Strategisen kumppanuussopimuksen mukaisesti Millog vastaa Puolustusvoimien sähkövoimakoneiden 2-tason kunnossapidosta. Puolustusvoimien eri joukko-osastoista osallistui 12 henkilöä vuosityösuunnitelman mukaiseen voimakoneiden 1-tason käyttö- ja huoltokoulutukseen Millogin Riihimäen toimipisteellä Koulutuksen järjestivät Millogin asiantuntijat yhteistyössä Länsi-Suomen Huoltorykmentin Järjestelmäkeskuksen kanssa. Huutokauppoja pidetään ympäri Suomea, ei kuitenkaan yhtä säännöllisesti kuin Kalkussa. Kuluvana vuonna mm. Tervolassa järjestetään huutokauppa. Lisäksi ylijäämätuotteita myydään jatkuvasti Millogin SA-Kaupoissa. Syksyn aikana SA-Kauppa myymäläketju uudistuu siten, että Lylyn SA-Kauppa suljetaan ja myymälän toiminnot liitetään Tikkakosken myymälään. Tikkakosken myymälä puolestaan muuttaa uusiin toimitiloihin Jyväskylän Seppälänkankaalle. Suuren kysynnän ansiosta myös Ouluun avataan uusi SA-Kauppa. Kurssilla opiskeltiin muun muassa voimakoneiden normiasiakirjaa, opeteltiin turvallista sähkötyötä ja sähkötöitä koskevia lakeja ja asetuksia, minkä lisäksi osallistujat pääsivät vaihtamaan erimallisten voimakoneiden suodattimia ja nesteitä sekä säätämään venttiilejä. Koulutusta annettiin myös SAPin asiakasilmoituksista, huoltorakenteista, varaosien tilaamisesta sekä tuotetietoasioista. Tarve tämänkaltaiselle koulutukselle voimakoneiden käyttäjien ja 1-tason huoltajien keskuudessa on ilmeinen, sillä kaikki halukkaat eivät mahtuneet kurssille mukaan. Kurssilaisten antama palaute oli positiivista ja vastaavia kursseja tultaneen järjestämään myös ensi vuonna. Lisätietoa huutokaupoista ja kuvia SA-Kauppojen tarjonnasta löytää internetsivuilta, TEKSTI Reetta Helenius KUVAT Reetta Helenius ja mera Markku Akolalla ja Kai Simolalla (kuvassa vasemmalla) Millogin Riihimäen toimipisteen sähkövoimaryhmästä on pitkä kokemus voimakoneiden huollosta ja käyttökoulutuksesta. Joukko-osastojen kurssilaisia kuvassa oikealla. TEKSTI Kai Makkonen ja Päivi Heikkinen KUVA Kai Makkonen 18 Millog asiakaslehti 1/ Millog asiakaslehti 1/2010
20 Puolustusvoimien strateginen kumppani Millog Oy vastaa maavoimien ajoneuvo-ja panssarikaluston, ase- ja elektroniikka järjestelmien ja -laitteiden asennuksista, modifi kaatioista ja kunnossapidosta sekä osallistuu maavoimien materiaalihankkeisiin. Millog Oy Hatanpään valtatie TAMPERE Puh
MILLOG SIDOSRYHMÄJULKAISU 1/2010 MAINTENANCE
MILLOG SIDOSRYHMÄJULKAISU MAINTENANCE 1/2010 1 MAINTENANCE SIDE: Pääkirjoitus... 3 Heikki Härtsiä, Millog Oy Millog - kunnossapidon asiantuntija... 4-5 Yhdessä saamme aikaan enemmän... 6-7 Aarne Nieminen,
LisätiedotTeollisen valmiuden kehittäminen kunnossapidon kumppanuudessa
Teollisen valmiuden kehittäminen kunnossapidon kumppanuudessa Asiakkuusjohtaja Heikki Härtsiä Millog Oy 17.3.2015 17.3.2015 1 Strateginen kumppanuus Puolustushallinnon kumppanuusstrategia (Puolustusministeriön
LisätiedotYhteenveto Oppituki-hankkeen kyselystä sidosryhmille
Yhteenveto Oppituki-hankkeen kyselystä sidosryhmille Sidosryhmätyöpaja 4.9.2013 Koulutuspäällikkö Matti Tuusa 10.9.2013 1 Kyselyn tuloksia 10.9.2013 2 Taustatiedot Kysely lähetettiin 18 henkilölle, joista
LisätiedotFOKUKSENA OPTRONIIKKA. Mitä silmä ei näe, siihen tarvitaan optroniikkaa
FOKUKSENA OPTRONIIKKA Mitä silmä ei näe, siihen tarvitaan optroniikkaa T U O T E K E H I T Y S, V A L M I S T U S J A K O K O O N P A N O Millog Optroniikalla on 70-vuotiset perinteet ja osaaminen optisten
LisätiedotFinnTec. Metalli- ja konepaja-alan suurtapahtuma. Messuvieraskyselyn yhteenveto
FinnTec Metalli- ja konepaja-alan suurtapahtuma Messuvieraskyselyn yhteenveto Metalli- ja konepajateollisuuden toimialakohtainen tutkimus FinnTec-messujen jälkeen toteutettiin toimialan arvostuksista ja
LisätiedotJärjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn maalis-huhtikuussa 2013. Vastauksia kertyi yhteensä 38 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille!
Kevät 2013 ASIAKASTYYTYVÄISYYS Järjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn maalis-huhtikuussa 2013. Vastauksia kertyi yhteensä 38 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille! Kokosimme tähän dokumenttiin yhteenvedon
LisätiedotJärjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn kesäkuussa 2014. Vastauksia kertyi yhteensä 34 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille!
Kesä 2014 ASIAKASTYYTYVÄISYYS Järjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn kesäkuussa 2014. Vastauksia kertyi yhteensä 34 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille! Kokosimme tähän dokumenttiin yhteenvedon tutkimuksen
LisätiedotEK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005
EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.
LisätiedotProCountor-asiakastyytyväisyyskysely, syksy 2008
Sivu 1(8) ProCountor-asiakastyytyväisyyskysely, syksy 2008 ProCountor tutki syyskuun alussa asiakkaittensa tyytyväisyyttä ProCountor-ohjelmistoon sekä Helpdesk-palveluun. Asiakaskyselyyn vastasi 179 käyttäjää.
LisätiedotAsiakastyytyväisyys kohdallaan
Asiakastyytyväisyys kohdallaan 94 % asiakkaista suosittelee Maestroa Syksyllä 2012 teimme laajan asiakastyytyväisyyskyselyn ja selvitimme asiakkaidemme näkemyksiään Maestron myynnistä, asiakaspalvelusta
LisätiedotJärjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn helmi-maaliskuussa 2012. Vastauksia kertyi yhteensä 36 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille!
Kevät 2012 ASIAKASTYYTYVÄISYYS Järjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn helmi-maaliskuussa 2012. Vastauksia kertyi yhteensä 36 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille! Kokosimme tähän dokumenttiin yhteenvedon
LisätiedotKumppanuuden arviointi ja jatkuva kehittäminen
Kumppanuuden arviointi ja jatkuva kehittäminen Puolustusvoimien laadunvarmistuspäivät 2016 Laatu- ja kehitysjohtaja Millog Oy 1 Aihepiirejä Millog 2016 Strateginen kumppanuus Kumppanuuden arviointi- ja
LisätiedotJärjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn touko-kesäkuussa 2015. Vastauksia kertyi yhteensä 43 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille!
Kesä 2015 ASIAKASTYYTYVÄISYYS Järjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn touko-kesäkuussa 2015. Vastauksia kertyi yhteensä 43 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille! Kokosimme tähän dokumenttiin yhteenvedon
LisätiedotSUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.
SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT
LisätiedotOPAS KASVUYRITTÄJÄN HANKINTOIHIN KÄÄNNÄ SIVUA
OPAS KASVUYRITTÄJÄN HANKINTOIHIN OSTOT TUKEVAT KASVUA Kasvuyrittäjänä tiedät, että kasvu on ennen muuta tekemistä. Millaisia tekoja tarvitaan tuloksekkaaseen ostamiseen? Tässä Esan seitsemän steppiä, joilla
LisätiedotFinnBuild. Kansainväliset rakennus- ja talotekniikkamessu 9.-12.10.2012 Helsingin Messukeskuksessa. Toimialakyselyn tiivistelmä 13.11.
FinnBuild Kansainväliset rakennus- ja talotekniikkamessu 9.-12.10.2012 Helsingin Messukeskuksessa. Toimialakyselyn tiivistelmä 13.11.2012 Suomen Messujen Tiedote 25.9.2012 FinnBuildissa tehdään toimialakartoitus
LisätiedotJulkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana
Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen
LisätiedotTiivistelmä ostamisesta ja Suomalaisen Työn Liiton merkeistä. 27.3.2015 Jokke Eljala
Tiivistelmä ostamisesta ja Suomalaisen Työn Liiton merkeistä 27.3.2015 Jokke Eljala Esityksen sisältö 1. Tutkimuksen tausta ja keskeisimmät löydökset 2. Mitä tuotteissa ja palveluissa arvostetaan ja ollaanko
LisätiedotTiivistelmä ostamisesta ja Suomalaisen Työn Liiton merkeistä. 23.3.2015 Jokke Eljala
Tiivistelmä ostamisesta ja Suomalaisen Työn Liiton merkeistä 23.3.2015 Jokke Eljala Esityksen sisältö 1. Tutkimuksen tausta ja keskeisimmät löydökset 2. Mitä tuotteissa ja palveluissa arvostetaan ja ollaanko
LisätiedotEAKR: DigiLeap Hallittu digiloikka:
EAKR: DigiLeap Hallittu digiloikka: Digitalisaatiokyselyn tulokset (2018) Teknologian tutkimuskeskus VTT: Jukka Kääriäinen, Maarit Tihinen Oulun Yliopisto: Marko Juntunen, Sari Perätalo DigiLeap -hanke
LisätiedotIsännöinnin asiakastyytyväisyystutkimus
Isännöinnin asiakastyytyväisyystutkimus 2010 17.2.2011 Toteutus: 11-12/2010 Vastaajia yhteensä 9783 Tutkimuksen toteutus Promenade Research Oy Pekka Harjunkoski Esityksen sisältö: Tiivistelmä s. 3-12 Numeeriset
LisätiedotMielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita!
Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Vuoden 2013 aikana 359 Turun yliopiston opiskelijaa suoritti yliopiston rahallisesti tukeman harjoittelun. Sekä harjoittelun suorittaneilta opiskelijoilta
LisätiedotSTRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle
STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.
LisätiedotHENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho
HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta Jani Listenmaa, Hanna Aho Yleistä tutkimuksesta Tutkimuksen tavoitteena oli kartoittaa Parikkalan kunnan henkilöstön hyvinvointia ja jaksamista, työyhteisön tilaa
LisätiedotNäin me työskentelemme ja palvelemme asiakkaita / A
1 Otteita osallistujalle jaettavasta materiaalista Näin me työskentelemme ja palvelemme asiakkaita / A Nimi Päivämäärä TUTUSTUMINEN NAAPURIIN Naapurin kertomat tiedot itsestään TOTUUDEN HETKI o Totuuden
LisätiedotVARIA Mielikuva- ja vaikuttavuuskysely 2012
VARIA Mielikuva- ja vaikuttavuuskysely 2012 INNOLINK RESEARCH OY TAMPELLAN ESPLANADI 2, 4.krs, 33100 TAMPERE FREDRIKINKATU 34 B 22, 00100 HELSINKI Puh. 010 633 0200 YLEISTÄ TUTKIMUKSESTA Tutkimuksen tavoitteena
LisätiedotYritysyhteistyötutkimus 2014. Julkinen yhteenveto tutkimusraportista
Yritysyhteistyötutkimus 2014 Julkinen yhteenveto tutkimusraportista 25.6.2014 Anne Mähönen Yleistä tutkimuksesta Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää alueen yritysten käsityksiä oppilaitosten tarjoamista
LisätiedotYRITYS OY Tutkimus 2013 VERTAILUTIETOKANTARAPORTTI
YRITYS OY Tutkimus 2013 INNOLINK EXCELLENCE SCORE VERTAILUTIETOKANTARAPORTTI SISÄLLYSLUETTELO 1. Innolink Excellence Score 2. Vertailu vertailutietokantaan 2.1. Kuiluanalyysitaulukot kriteerikohtaisesti
LisätiedotESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
LisätiedotPyörät pyörimään. Raskone yhtiöiden esittely ja Kalustoyhteistyö kaupunkien kanssa
Pyörät pyörimään Raskone yhtiöiden esittely ja Kalustoyhteistyö kaupunkien kanssa Toimittajan puheenvuoro: Raskone yhtiöt, Jyrki Kaskinen Tilaajan puheenvuoro: Lahden kaupunki, Mika Mäkinen Henkilöstön
LisätiedotYhteistyö työelämän ja muiden sidosryhmien kanssa
1 O S A A M I S E N O S O I T T A M I S E S T A, A R V I O I N N I S T A J A T O D E N T A M I S E S T A - M I T E N H A L L I T S E T L A A T U A? 2 6. 1 1. 2 0 1 8 Yhteistyö työelämän ja muiden sidosryhmien
LisätiedotAsiakkaat arvostavat vakuutusyhtiöitä entistä enemmän
Julkaisuvapaa maanantaina 11.11.2013, klo. 09.00 Asiakkaat arvostavat vakuutusyhtiöitä entistä enemmän - EPSI Rating vakuutusyhtiöiden asiakastyytyväisyystutkimus 2013 EPSI Rating tutkii vuosittain asiakkaiden
LisätiedotKysymykset ja vastausvaihtoehdot
KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun
LisätiedotRÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI
Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-,
LisätiedotRiihimäen-Hyvinkään kauppakamari
Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Johtamisen tuloksellisuus Pyry Airaksinen Laurea P2P projektiryhmä: Jani Moisiola, Jenni Rajakallio, Anssi Rajala, Joel Reikko, Anselmi Tuominen, Vera Veremenko 9/14/2012
LisätiedotKauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta. Syyskuu 2014
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta Syyskuu 2014 Kyselystä Kauppakamarien yritysjohtajakysely kartoitti digitalisaatioon liittyviä haasteita ja tavoitteita yrityksissä. Toteutettiin 8.9.
LisätiedotMitä yritykset odottavat ammattikorkeakoulujen yhteistyöltä. Riikka Heikinheimo Johtaja, osaaminen ja koulutus Elinkeinoelämän keskusliitto EK
Mitä yritykset odottavat ammattikorkeakoulujen yhteistyöltä Riikka Heikinheimo Johtaja, osaaminen ja koulutus Elinkeinoelämän keskusliitto EK Mikä on EK? EK edustaa jäseniään elinkeino- ja työelämäasioissa
LisätiedotLiiton strategia Liiton asettamat strategiset tavoitteet nähtiin kokonaisuutena tärkeiksi. Jäsenmäärä tavoitteen realismia kyseenalaistettiin.
KERHOKYSELYN TULOKSIA Kysely toteutettiin kerhoille 21.3-30.6.2018 välisenä aikana. Kyselyyn vastasi 31 jäsenkerhoa 55 viidestä, vastausprosentti oli 56,4 prosenttia. Kysely toteutettiin sähköisellä Webropol-kyselyohjelmalla.
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset Yhteenveto vuosilta 2011, 201, 2015, 2016 ja 2017 toteutetuista kyselyistä Kunnanhallitus 7.5.2018 Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä
LisätiedotKysely tehtiin loka-marraskuussa 2015 Kohderyhmänä työmarkkinoilla olevat TEKin jäsenet Vastaajia noin , vastausprosentti noin 25 YTN-teemana
Kysely tehtiin loka-marraskuussa 2015 Kohderyhmänä työmarkkinoilla olevat TEKin jäsenet Vastaajia noin 11 000, vastausprosentti noin 25 YTN-teemana työtyytyväisyys ja työn muutokset Tuunia Keränen @TEK_akateemiset
LisätiedotHENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5.
HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5.2014 Lassila & Tikanoja Oyj 1 TÄNÄÄN KÄYMME LÄPI 1. Taustaa henkilöstökyselylle
LisätiedotSavonlinnan kaupunki 2013
Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä
LisätiedotASIAKAS- TYYTYVÄISYYS- TUTKIMUS 2014
KUNNON TYÖMIEHIÄ» WWW.BRIKO.FI 1 ASIAKAS- TYYTYVÄISYYS- TUTKIMUS 2014 ASIAKKAAT ARVIOIVAT BRIKON PARHAAKSI RAKENNUSALAN HENKILÖSTÖVUOKRAAJAKSI JO TOISENA VUONNA PERÄKKÄIN Lue, mitä mieltä asiakkaat olivat
LisätiedotJärjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn kesä-heinäkuussa Vastauksia kertyi yhteensä 37 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille!
Kesä 2016 ASIAKASTYYTYVÄISYYS Järjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn kesä-heinäkuussa 2016. Vastauksia kertyi yhteensä 37 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille! Kokosimme tähän dokumenttiin yhteenvedon
LisätiedotTimo Drachman. Patjanen: saumaton palvelumalli keskisuurille yrityksille
Timo Drachman Patjanen: saumaton palvelumalli keskisuurille yrityksille Mitkä tehtävät työllistävät yrityksen IThenkilöstöä eniten (Market Visio) Ylläpito (työasemat, palvelimet, sovellukset) 41 Käyttäjätuki
LisätiedotKiinteistöpalveluiden ostaminen ja myyminen. Rakennusfoorumi 6.10.2009 Jukka Virtanen
Kiinteistöpalveluiden ostaminen ja myyminen Rakennusfoorumi 6.10.2009 Jukka Virtanen Organisaatiomme Toimitusjohtaja Kari Kari Virta Virta Henkilöstöpalvelut Sirpa Huuskonen Liiketoiminnan kehitys Mika
LisätiedotKUNNOSSAPIDON JA RUOKAHUOLLON STRATEGISET KUMPPANUUDET
KUNNOSSAPIDON JA RUOKAHUOLLON STRATEGISET KUMPPANUUDET Esittely Puolustusvaliokunnalle 5.11.2015 4.11.2015 1 Maa- ja merivoimien materiaalin kunnossapidon strateginen kumppanuus Millog Oy:n kanssa Millog-kumppanuus
Lisätiedot8.1.2013 RAPORTTI LIIKUNNAN VAPAAEHTOISTOIMIJOIDEN ITE-ARVIOINNISTA 2012
RAPORTTI LIIKUNNAN VAPAAEHTOISTOIMIJOIDEN ITE-ARVIOINNISTA 2012 Tämä on raportti Suomen Parkinson-liiton Liikunnan vapaaehtoistoimijoiden (yhdistysten liikuntavastaavat/kerhon liikuttajat) arvio liikuntatoiminnasta
LisätiedotNUORET OSAAJAT TYÖELÄMÄSSÄ 2017
NUORET OSAAJAT TYÖELÄMÄSSÄ 2017 GRADUATES AT WORK Millaisia ajatuksia ja odotuksia nuorilla osaajilla on työelämästä? Nuoret Osaajat työelämässä -tutkimus on Studentworkin vuosittain toteuttama selvitys
LisätiedotMiten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo
Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo Keijo Mäenpää Liikkeenjohdon konsultti Diplomi-insinööri Tavoitteena Sujuvasti toimiva kyvykäs organisaatio
LisätiedotAsiakaskysely 2011. Olemme toimineet FINASin kanssa yhteistyössä. KAIKKI VASTAAJAT Vastaajia yhteensä: 182 (61%) Sähköpostikutsujen määrä: 298
Asiakaskysely 2011 FINAS-akkreditointipalvelun asiakastyytyväisyyskysely toteutettiin marras-joulukuussa 2011. Kysely lähetettiin sähköisenä kaikille FINASin asiakkaille. Kyselyyn saatiin yhteensä 182
LisätiedotSelvitys yhteiskunnallisten vaikuttajien näkemyksistä energia-alan toimintaympäristön kehityksestä - Tiivistelmä tutkimuksen tuloksista
Selvitys yhteiskunnallisten vaikuttajien näkemyksistä energia-alan toimintaympäristön kehityksestä - Tiivistelmä tutkimuksen tuloksista Tutkimuksen tarkoitus ja tutkimusasetelma Pohjolan Voima teetti alkuvuoden
Lisätiedot1. Johdanto. 2. Kirjaston käyttö
1. Johdanto Porin kaupunginkirjaston asiakastyytyväisyyttä mittaava kysely toteutettiin vuonna 2006 ensimmäisen kerran Internetin kautta. Kyselylomake oli kirjaston verkkosivuilla kahden viikon ajan 4.12.-18.12.
LisätiedotHenkilökohtaisen avun keskus HENKKA
Henkilökohtaisen avun keskus HENKKA Asiakastyytyväisyyskysely henkilökohtaisille avustajille 2017 Taustatietoa Asiakastyytyväisyyskysely henkilökohtaisille avustajille toteutettiin Webropolkyselynä marraskuussa
LisätiedotTyöhyvinvointikysely. Oulun seurakuntayhtymä Vuosi 2017
Työhyvinvointikysely Oulun seurakuntayhtymä Vuosi 2017 SUUNNITTELUVAIHE: Työhyvinvointikyselyn prosessikuvaus Työhyvinvointikysely toteutetaan sähköisesti 3 vuoden välein loka-marraskuussa. TOTEUTUSVAIHE:
LisätiedotOpiskelukysely Perustutkintokoulutus Vastaajia / Eliisa Kuorikoski Opiskelukyselyn tulokset perustutkintokoulutus
Opiskelukysely 2017 Perustutkintokoulutus Vastaajia 265 Opiskelukysely 2017 Opiskelukyselyn kohderyhmänä olivat perustutkinto-opiskelijat, jotka ovat aloittaneet nykyiset opintonsa 2015-2016. Kysely oli
LisätiedotDSV AIR & SEA OY ASIAKASTYYTYVÄISYYSTUTKIMUS 2014 TUTKIMUSRAPORTTI
DSV AIR & SEA OY ASIAKASTYYTYVÄISYYSTUTKIMUS 2014 TUTKIMUSRAPORTTI Tiivistelmä Tämän asiakastutkimuksen on toteuttanut DSV Air & Sea Oy:n toimeksiannosta Taloustutkimus Oy. Puhelinhaastatteluina toteutettuun
LisätiedotVakuutusalan asiakastyytyväisyys korkealla tasolla Yrityspuoli nousussa
EPSI Rating Vakuutus 2016 Päivämäärä: 14-11-2016 Lisätietojen saamiseksi, vieraile kotisivuillamme (www.epsi-finland.org) tai ota yhteyttä Tarja Ilvonen, CEO EPSI Rating Suomi Puhelin: +358 569 1921 Sähköposti:
LisätiedotIsännöinnin asiakastyytyväisyystutkimus 2012
Isännöinnin asiakastyytyväisyystutkimus 2012 Yhteenveto toimialan tuloksista Pekka Harjunkoski Promenade Research Oy Fakta Isännöinti vaikuttaa 2,7 miljoonan suomalaisen elämään (asunto-osakeyhtiöt ja
LisätiedotSeuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.
KESKIJOHDON OSAAMISTARPEET Vastaajan taustatiedot: Vastaaja on: Vastaajan vastuualue: 1. Tiimin esimies tai vastaava 2. Päällikkö tai vastaava 3. Johtaja 1. Johto ja taloushallinto 2. Tutkimus ja kehitys
LisätiedotPUOLUSTUSVOIMIEN KESKEISET MATERIAALIHANKKEET KOTIMAISEN PUOLUSTUSTEOLLISUUDEN KANNALTA LOGISTIIKKAYHTEISTYÖ RUOTSIN, NORJAN JA VIRON KANSSA
PUOLUSTUSVOIMIEN KESKEISET MATERIAALIHANKKEET KOTIMAISEN PUOLUSTUSTEOLLISUUDEN KANNALTA LOGISTIIKKAYHTEISTYÖ RUOTSIN, NORJAN JA VIRON KANSSA Patrian esitys Puolustusvaliokunnalle 8.10.2015 / Jukka Holkeri
LisätiedotVASTAANOTTOKESKUSTEN ASIAKASPALAUTTEEN YHTEENVETO
YHTEENVETO 5.9.2013 VASTAANOTTOKESKUSTEN ASIAKASPALAUTTEEN YHTEENVETO Taustaa Aikuisten turvapaikanhakijoiden asiakaspalautekysely järjestettiin 17 vastaanottokeskuksessa loppukeväällä 2013. Vastaajia
LisätiedotSuomalaisista 84 prosenttia pitää työsuhdeetuja merkittävänä työhyvinvoinnin kannalta
Tiedote Maaliskuu 2017 Työsuhde-edut Suomessa -kyselytutkimus: Suomalaisista 84 prosenttia pitää työsuhdeetuja merkittävänä työhyvinvoinnin kannalta Tuoreen Työsuhde-edut Suomessa -kyselytutkimuksen mukaan
LisätiedotYrittäjien ja ammattikorkeakoulujen yhteistyö ja alueellinen vaikuttavuus Yrittäjien näkemyksiä
Yrittäjien ja ammattikorkeakoulujen yhteistyö ja alueellinen vaikuttavuus Yrittäjien näkemyksiä http://www.yrittajat.fi/fi-fi/suomenyrittajat/tutkimustoiminta/ Koulutusasioiden päällikkö Veli-Matti Lamppu
LisätiedotTukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen
Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Digitaalisen nuorisotyön strategisessa kehittämisessä tavoitteena on, että organisaatioissa digitaalisen median ja teknologian tarjoamia
LisätiedotMustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017
Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme
LisätiedotSosiaali- ja terveydenhuollon ITratkaisujen
26.1.2014 Joulukuussa 2013 toteutetun kyselyn tulokset Sosiaali- ja terveydenhuollon ITratkaisujen hyödyntämistä ja tietohallintoa koskeva kysely Tomi Dahlberg Karri Vainio Sisältö 1. Kysely, sen toteutus,
LisätiedotHYVÄÄ JA HUONOA 8 APTEEKKARI 1/15
HYVÄÄ JA HUONOA Lena Sonnerfelt asioi Kronan apteekissa Tukholman Tyresössä. Hänen mielestään apteekkipalvelut ovat muuttuneet osin paremmiksi, osin huonommiksi valtiollisen monopolin purkamisen jälkeen.
LisätiedotHenkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten
Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,
LisätiedotSuomalaisen Työn Liitto Tutkimustuloksia / taustamateriaalia
Suomalaisen Työn Liitto Tutkimustuloksia / taustamateriaalia Yritykset ostopäätösten äärellä 2018. Aula Research. Kuluttajatutkimus, syksy 2018. Taloustutkimus. Yritykset ostopäätösten äärellä 2018 Eri
LisätiedotPeab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja
Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja EVENTES BUSINESS GARDEN Espoo 1 Liikeideamme Peab on rakennusalan yritys, jonka tärkein tavoite on ehdoton LAATU ja AMMATTITAITO rakennusprosessin kaikissa vaiheissa.
LisätiedotAsiantuntijapalvelut ohjaavat oikeaan päätökseen
Asiantuntijapalvelut ohjaavat oikeaan päätökseen Palvelua organisaatiosi toiminnan ja tuottavuuden parantamiseksi Asiantuntijapalveluissa toimimme johdon strategisena kumppanina. Palvelumme liittyvät tavallisesti
LisätiedotLisäarvoa asiakkaalle
Lisäarvoa asiakkaalle Hyvä kumppani tuo yritystoiminnalle selkeän lisäarvon. Mellano Oy:n toiminnan tavoitteena on olla asiakkaalleen paras lisäarvon tuottaja. Olemme Suomen johtava kodin kiintokalustekomponenttien
LisätiedotSantander yrityksenä
100 % vastuu Olet oman elämäsi pääosassa 14.2.2012 Esityksen sisältö Santander yrityksenä Mistä kaikki alkoi 100% vastuu ajattelun tavoitteet Vastuun vuosi 2011 Vastuukyselyn tuloksia Hankkeen hyödyt vs
LisätiedotYritysten Mediabarometri 2012 Parhaiten ja heikoiten arvioidut yritykset
Yritysten Mediabarometri 2012 Parhaiten ja heikoiten arvioidut yritykset T-Media on osa Taloudellista tiedotustoimistoa ja edustaa Suomessa Reputation Institutea Mediabarometri? T-Median Yritysten Mediabarometrissa
LisätiedotJulkisista hankinnoista innovatiivisiin hankintoihin STM /
Julkisista hankinnoista innovatiivisiin hankintoihin STM / 7.4.2014 mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen 1 Haasteet samanaikaisia Eläköityminen ja väestön vanheneminen Työvoimapula ja samaan aikaan
LisätiedotBusy in Business. Juha Lehtonen 26.4.2012
Busy in Business Juha Lehtonen 26.4.2012 Markkinan kehityksen trendejä Markkinan kehityksen trendejä Globaali työjako muuttuu ja toiminta siirtyy maailmanlaajuisiin verkostoihin. Muutos haastaa paikallisen
LisätiedotSeinäjoen opetustoimi. Henkilöstön kehittäminen 28.4 9.5.2008 Vastausprosentti 66,3% (222 vastaajaa)
Seinäjoen opetustoimi Henkilöstön kehittäminen 28.4 9.5.2008 Vastausprosentti 66,3% (222 vastaajaa) Yhteistulos, henkilöstön kehittäminen Henkilöstön kehittäminen 5 4 3 2 1 Ka 1 Miten suunnitelmallista
LisätiedotLuottamus hallituksen kykyyn hoitaa maan asioita on vähentynyt viime vuodesta
12.7.2016 Luottamus hallituksen kykyyn hoitaa maan asioita on vähentynyt viime vuodesta Suomalaisista alle kolmannes (30 %) ilmoittaa, että Juha Sipilän hallituksen (keskusta, perussuomalaiset, kokoomus)
LisätiedotIsännöinnin asiakastyytyväisyystutkimus 2012
Isännöinnin asiakastyytyväisyystutkimus 2012 Yhteenveto toimialan tuloksista Pekka Harjunkoski Promenade Research Oy Fakta Isännöinti vaikuttaa 2,7 miljoonan suomalaisen elämään (asunto-osakeyhtiöt ja
LisätiedotMPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010
MPS Executive Search Johtajuustutkimus Marraskuu 2010 Tutkimuksen toteuttaminen Tutkimuksen toteutti tutkimusyhtiö AddValue Internetkyselynä 1....2010. Tutkimuksen kohderyhmänä oli suomalaista yritysjohtoa
LisätiedotPK konepaja digitalisaation pyörteissä
PK konepaja digitalisaation pyörteissä Teollisuus ja digitalisaatio -seminaari 3.9.2015 Technopolis Hermia. Harri Jokinen Toimitusjohtaja Nomet Oy Alihankintakonepaja, liikevaihto 8,2 M, 52 osaajaa ja
LisätiedotValoisamman tulevaisuuden tekijät
Valoisamman tulevaisuuden tekijät Luonnon-, ympäristö- metsätieteilijöiden liitto Loimu on edunvalvonta-, vaikuttaja- ja palvelujärjestö, joka toimii luonnon-, ympäristö- ja metsätieteellisen korkeakoulututkinnon
LisätiedotRisk Advisory Services. Ernst & Young Oy. Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 3.11.2006 3.11.2006
Risk Advisory Services Ernst & Young Oy Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 1 Asiakkaamme arvostavat työtämme Henkilöstön ammattitaito/ asiantuntemus Vastaajien mielestä tärkein tekijä Asiakaspalvelu
LisätiedotAUTOSALPA RAKENTAA LAHTEEN UUDEN TOIMITALON
LEHDISTÖTIEDOTE Julkaisuvapaa heti AUTOSALPA RAKENTAA LAHTEEN UUDEN TOIMITALON Autosalpa Oy ja Renor Oy ovat sopineet torstaina, 19.6.2008, tonttikaupasta Lahden Asemantaustan kaupunginosassa olevasta
LisätiedotTutkimus: Verkkolasku, automaatio ja liikekumppanien kanssakäynti avoimessa verkossa. Ajankohta helmikuu 2012
Tutkimus: Verkkolasku, automaatio ja liikekumppanien kanssakäynti avoimessa verkossa Ajankohta helmikuu 2012 Taustatiedot Yli 1000 500-999 50-499 10-49 Alle 10 Neljäs kysely helmikuussa 2012 Toteutettiin
LisätiedotMarkkinoinnin ulkoistamisella liiketoiminnalle arvoa. CASE Tampereen Rakennustiimi Oy
Markkinoinnin ulkoistamisella liiketoiminnalle arvoa. CASE Tampereen Rakennustiimi Oy + Toimiala: Rakentaminen ja remontointi Yritys: Tampereen Rakennustiimi Oy Olemme saaneet Fonectalta selkeää näyttöä
LisätiedotValtaosa 67% viljelijöistä on jatkamassa ennallaan. Toiminnan laajentamista suunnittelee 16% viljelijöistä.
MTK TERVO-VESANTO JÄSENKYSELY 2009 Yleistä kyselyn toteutuksesta MTK Tervo-Vesanto ry:n jäsenkysely toteutettiin 12.4.-5.5.2009 välisenä aikana. Kysely oli internet-kysely. Kyselystä tiedotettiin jäseniä
Lisätiedot4,44 Yhteistyön sujuvuus
Järjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn helmikuussa 2015. Vastauksia kertyi yhteensä 91 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille! Kokosimme tähän dokumenttiin yhteenvedon tutkimuksen tuloksista. Tulosten
LisätiedotLVI-urakoitsijat: Rakentamisen volyymi laskee, mutta pysyy hyvällä tasolla
Mediatiedote Julkaisuvapaa 25.9.2018 klo 8 LVI-urakoitsijat: Rakentamisen volyymi laskee, mutta pysyy hyvällä tasolla Rakentamisen suhdanne laskeutuu suotuisana ensi kevääseen. Alueelliset erot kasvavat
LisätiedotVaikuttavuusselvitys pk-yrityksille EcoStart-konsultointipalvelusta
Etelä-Savo Vaikuttavuusselvitys pk-yrityksille EcoStart-konsultointipalvelusta Kesäkuu 2013 Anne Matilainen ja Tarinka Ringvall ETELÄ-SAVON ELINKEINO-, LIIKENNE- JA YMPÄRISTÖKESKUS Kutsunumero 029 502
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin tilannekuva - Työnantajan nykyiset tiedot ja taidot toimintaan Rauno Pääkkönen Elina Ravantti Selvityksen tarkoitus ja toteutus Muodostaa käsitys mitä työhyvinvoinnilla
LisätiedotTilitoimistokysely 2013
Kysely tilitoimistojen asiakastyytyväisyysseurannasta Tutkimus- ja Analysointikeskus TAK Oy www. info@ +358 45 137 5099 SISÄLLYSLUETTELO TUTKIMUKSEN ESITTELY... 2 Miten asiakastyytyväisyyttä on seurattu?...
LisätiedotKuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)
Kuntastrategia 2019-2025 Kh 20.5.2019 Liite 8 ( 105) Kv 10.6.2019 Liite 1 ( 23) Ihmisen kokoinen Marttila 2000 Asukasta 100 Työntekijää 11 Esimiestä 220 Yritystä 530 Työpaikkaa 41 Yhdistystä Kuntastrategia
LisätiedotYRITTÄJIEN HYVINVOINTI
YRITTÄJIEN HYVINVOINTI Yrittäjien työhyvinvointikysely 2013 tulokset 4.9.2013 Kati Huoponen, Mari Merilampi ja Jouni Vatanen TAUSTAA Kysely lähetettiin yli 10 000:lle Ilmarisen yrittäjäasiakkaalle Kyselyyn
LisätiedotTyöpaikan pelisäännöt. PÄIJÄT-HÄMEEN HYVINVOINTIYHTYMÄ Strategia ja tukipalvelut
Työpaikan pelisäännöt Perusteet pelisäännöille Lainsäädännössä on määritelty yleisluontoisesti työnantajan ja työntekijöiden oikeudet ja velvollisuudet työsuhteessa sekä annettu yleisiä ohjeita käyttäytymisestä
LisätiedotOhjattua suorituskykyä.
Ohjattua suorituskykyä. Yhdyskuntatekniset ajoneuvot Toimiala Rakennuskoneet Maa- ja metsätalouskoneet Kuljetus ja logistiikka Suorituskykyä. Kaikkien komponentien täydellisen integroinnin ansiosta saavutetaan
Lisätiedotasiakastyytyväisyystutkimus
OVOn harrasteryhmien asiakastyytyväisyystutkimus 2010 Tutkimuksen toteutus Tutkimus tehtiin keväällä 2010 (sama tutkimus toteutettu myös keväällä 2007, 2008 ja 2009) Tutkimus toteutettiin ensimmäistä kertaa
LisätiedotPAMin vetovoimabarometri 2012. PAMin vetovoimabarometri 2012
Barometrin teki TNS-Gallup Toteutettu Gallup Forumissa lokamarraskuussa Tehty aikaisemmin 2010 ja 2011 Selvittää kaupan, majoitus-ja ravitsemisalan sekä kiinteistöpalvelualan vetovoimaisuutta (mukana joissain
LisätiedotMikä ihmeen Global Mindedness?
Ulkomaanjakson vaikutukset opiskelijan asenteisiin ja erilaisen kohtaamiseen Global Mindedness kyselyn alustavia tuloksia Irma Garam, CIMO LdV kesäpäivät 4.6.2 Jun- 14 Mikä ihmeen Global Mindedness? Kysely,
Lisätiedot