Securitas-yhtiöt Henkilöstöraportti 2010

HTML
DOWNLOAD

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Securitas-yhtiöt Henkilöstöraportti 2010"

Veikko Mäkinen
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Securitas-yhtiöt Henkilöstöraportti 21

2 2 Henkilöstöraportti 21 3 Henkilöstöraportti 21 Arvoisa lukija Vuoden 21 henkilöstömäärässä on lievää laskua verrattuna edellisvuoteen. Supistuminen keskittyi lähes yksinomaan alle kaksi vuotta palveluksessa olleisiin vuotiaisiin. Vuotta siivitti voimakas keskustelu laman heijastumisesta toimialaan ja toimintaamme. Vaikeille ajoille tyypillisesti asiakkaat tarkastelivat palveluiden todellista tarvetta ja toteutustapaa. Supistuksia kompensoivat onneksi uudet ulkoistamiset. Voidaan sanoa, että selvisimme kilpailussa kaikesta huolimatta kohtalaisen hyvin. Edellisvuonna alkanut naisten määrän vähenemisen jatkuminen on harmillista. Myönteistä sen sijaan on työtapaturmataajuuden aleneminen sekä uhka- ja voimankäyttötilanteiden väheneminen. Sopimuskannassa ei tapahtunut sellaista kohteiden luonteesta johtuvaa muutosta, joka selittäisi tätä vähenemistä. Toivotaan siis, ettei uhka- ja voimankäyttötilanteiden väheneminen ole sattumaa vaan että kyseessä olisi positiivinen trendimuutos. Vuonna 21 alettiin yksiköittäin toteuttaa Securitas Henkilöstökyselyn 29 perusteella laadittuja toimeenpanosuunnitelmia. Henkilöstö pääsee arvioimaan onnistumisia vuoden 211 syksyllä suoritettavassa seuraavassa Securitas Henkilöstökyselyssä. Erityistä haastetta vuoden 21 kevääseen toivat vartiointialan työehtosopimuksen synnytyskiistoista aiheutuneet ulosmarssit ja yhden vuorokauden lakko. Sopimus kuitenkin saatiin aikaan. Työehtosopimusasiat ovat tärkeitä, mutta sopijaosapuolten välinen ja Securitaksen sisäinen keskustelu tulee käydä tavalla, joka suosii paikallista sopimista ja jättää asiakkaat syrjään keskinäisistä keskusteluista ja väännöistä. Toistan tässä saman, minkä kirjoitin myös viime vuonna: Turva-alaan keskittyminen ja erikoistuminen ovat Securitaksen strategisia valintoja. Työehtojen tulee olla kilpailukykyiset sekä asiakkaiden että henkilöstön näkökulmasta. Kuitenkin kilpailukykyä arvioitaessa on tärkeää nostaa tarkasteluun myös kehityspanostuksiin ja jatkuvaan parantamiseen liittyvät laadulliset tekijät. Jatkamme edelleen panostamista palveluidemme kehittämiseen yleisesti ja asiakassuhteissamme erikseen. Onnistuaksemme tässä yhdessä henkilöstömme kanssa tarvitsemme asiakkaiden tuen ja kannustuksen. Tähän asti olen kokenut, että olemme sen saaneet kiitos siitä asiakkaillemme. Mahdolliset kommentit ja kysymykset pyydetään lähettämään henkilöstöpäällikkö Vesa Perkiölle sähköpostitse osoitteeseen vesa.perkio@securitas.fi. Raportti on luettavissa ja tulostettavissa kotisivuillamme osoitteessa securitas.fi. Ystävällisin terveisin Jarmo Mikkonen toimitusjohtaja Sisältö: Henkilöstön määrä... s. 4 Henkilöstö divisioonittain... s. 4 Henkilöstön rakenne... s. 5 Sukupuolijakauma... s. 5 Ikäjakauma... s. 7 Työsuhteen laatu... s. 7 Työsuhteen kesto...s. 8 Ammattitutkinnot... s. 8 Työtapaturmataajuus (LWIF)..... s. 1 Uhkatilanteet... s. 11 Voimankäyttötilanteet s. 11

3 4 Henkilöstöraportti 21 5 Henkilöstöraportti 21 Henkilöstön määrä Henkilöstön määrä vuoden 21 lopussa oli 299 henkilöä Henkilöstön rakenne Esimies- ja hallintotehtävissä toimivan henkilöstön määrä pysyi lähes ennallaan edelliseen vuoteen verrattuna. Palvelutehtävissä toimi 2696 henkilöä eli 93 % koko henkilöstöstä Esimiehet & hallinto Palvelutehtävät Henkilöstö divisioonittain Services ,7 % Mobile 69 23,7 % Aviation 133 4,6 % Alert 79 2,7 % Divisioonat ovat Securitaksen operatiivisia liiketoiminta-alueita, jotka vastaavat oman liiketoimintansa kehittämisestä. Divisioonien yhteisissä tukitoiminnoissa työskenteli vuonna 21 yhteensä 39 henkilöä Alert Aviation Mobile Services Sukupuolijakauma Vuonna 21 naisten osuus koko henkilöstöstä oli 21,8 % ja miesten osuus 78,2 %. Naisten osuus pieneni edellisvuodesta prosenttiyksikön verran Naisia Miehiä

4 6 Henkilöstöraportti 21 7 Henkilöstöraportti 21 Ikäjakauma Henkilöstön keski-ikä vuoden 21 lopussa oli 32,2 vuotta vuotta 3-39 vuotta 4-49 vuotta 5-59 vuotta 6 - vuotta Työsuhteen laatu Kokoaikaisten työntekijöiden osuus henkilöstön kokonaismäärästä nousi edelleen ja oli vuonna 21 yhteensä 52,4 %. Näin ollen osa-aikaisten työntekijöiden osuus oli 47,6 % Osa-aikaiset Kokoaikaiset

8 Henkilöstöraportti 21 Henkilöstöraportti 28 21 5 Työsuhteen kesto Työsuhteiden kesto lyheni hieman edellisvuoteen verrattuna. Henkilöstön työsuhteiden keskimääräinen kesto vuonna 21 oli 6,8 vuotta.

5 8 Henkilöstöraportti 21 Henkilöstöraportti Työsuhteen kesto Työsuhteiden kesto lyheni hieman edellisvuoteen verrattuna. Henkilöstön työsuhteiden keskimääräinen kesto vuonna 21 oli 6,8 vuotta. Kokoaikaisen palveluhenkilöstön työsuhteet olivat kestoltaan keskimäärin 9,7 vuotta ja osa-aikaisen palveluhenkilöstön työsuhteet keskimäärin 3, vuotta. Toimihenkilöiden työsuhteet olivat kestäneet keskimäärin 13,3 vuotta v. 2-4 v. 4-6 v. 6 - v. - 2 v. 2-4 v. 4-6 v. 6 - v. Kokoaikaiset Osa-aikaiset Ammattitutkinnot Vuonna 21 suoritettujen tutkintojen yhteismäärä oli 633. Tähän lukuun sisältyvien tutkintojen lisäksi henkilöstö voi opiskella työtehtäviinsä sopivia muita tutkintoja esimerkiksi liiketalouden alalta Turvallisuusalan perustutkinto 41 VAT - Vartijan ammattitutkinto 49 VM - Virastomestarin ammattitutkinto 13 TVEAT - Turvallisuusvalvojan erikoisammattitutkinto 14 TEAT - Tekniikan erikoisammattitutkinto 5 MYAT - Myynnin ammattitutkinto 7 JET - Johtamisen erikoisammattitutkinto 18 Yhteensä Yhteensä

1 Henkilöstöraportti 21 11 Henkilöstöraportti 21 Työtapaturmataajuus (LWIF) Tavoitteemme työtapaturmataajuuden laskusta toteutui myös vuonna 21.

6 1 Henkilöstöraportti Henkilöstöraportti 21 Työtapaturmataajuus (LWIF) Tavoitteemme työtapaturmataajuuden laskusta toteutui myös vuonna 21. Poissaoloon johtaneita työtapaturmia sattui 15,8 kpl miljoonaa työtuntia kohti ,1 16,9 16,2 15,8 Uhkatilanteet Palveluhenkilöstön kohtaamat uhkatilanteet vähenivät edellisvuodesta noin 16 %. Uhkatilanteita oli noin 261 kpl miljoonaa työtuntia kohti. Tilanteet, joissa työntekijän päälle on käyty, vähenivät vastaavasti mitattuna 13 % LWIF (Lost Workday Injury Frequency) Uhkatilanteet Lyöminen / Päällekarkaus Uhkaajalla jokin ase Voimankäyttötilanteet Uhkatilanteiden seurauksena henkilöstö joutuu työtehtäviään suorittaessaan toisinaan voimankäyttötilanteisiin. Loukkaantumisia pyritään estämään muun muassa henkilöstön säännöllisillä voimankäyttökoulutuksilla. Työtunteihin suhteutetut voimankäyttötilanteet vähenivät edellisvuotiseen verrattuna noin 15 %. Vuonna 21 voimankäyttötilanteita oli 231 kpl miljoonaa työtuntia kohti. Myös henkilöstön loukkaantumiset vähenivät edellisvuodesta noin 17 % Työntekijän voimankäyttö Työntekijälle vammoja 24

7 Securitas on Suomen johtava turvallisuuspalveluja tarjoava yritys ja alan valtakunnallinen yhteistyökumppani. Tuotamme monipuolisia, laadukkaita ja yksilöllisesti räätälöityjä palveluja yrityksille, yhteisöille, julkiselle sektorille sekä kodeille. Toimimme lähellä asiakasta. Osaavaa henkilökuntaamme ohjaavat Securitaksen perusarvot: rehellisyys, valppaus ja avuliaisuus. Securitas Oy PL Helsinki Käyntiosoite: Elimäenkatu 3 Puh info@securitas.fi securitas.fi

Samankaltaiset tiedostot

Securitas-yhtiöt. Henkilöstöraportti 2008

Securitas-yhtiöt. Henkilöstöraportti 2008 Securitas-yhtiöt Henkilöstöraportti 28 2 Securitas-yhtiöt Arvoisa lukija Securitas yhtiöissä on julkaistu henkilöstöraporttia vuodesta 21 lähtien. Vuonna 28 henkilöstön määrä oli jälleen kasvussa. Henkilöstö