SEUROJEN PALLOLIITTO. Esitysmateriaali liittovaltuuston kokoukselle
|
|
- Mika Turunen
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 SEUROJEN PALLOLIITTO Esitysmateriaali liittovaltuuston kokoukselle
2 YLEISIÄ AJATUKSIA MUUTOKSESTA 2
3
4 YLEISIÄ AJATUKSIA MUUTOKSESTA MAAILMA MUUTTUU KAIKEN AIKAA, JA MYÖS JALKAPALLON TOIMINTAMALLIEN JA RAKENTEIDEN TULEE ELÄÄ AJASSA Maailma on kutistunut. Liikkuminen on helpottunut ja teknologia kehittynyt mahdollistaen toiminnan laadukkaan johtamisen ja palveluiden tehokkaan tuottamisen aiempaa keskitetymmin. Lajisisältö kehittyy kovaa vauhtia suuremmissa jalkapallomaissa. Vastaaminen tähän muita pienemmillä resursseilla vaatii kapean osaamisen tehokasta hyödyntämistä ja yhteistyötä eri toimijoiden välillä. Harrastamisen kustannukset uhkaavat karata käsistä olosuhteiden ja valmennuksen laatua nostettaessa ja talkoopohjaisen toiminnan rapautuessa. Tätä voidaan jarruttaa järjestämällä toiminnot mahdollisimman tehokkaasti. Toiminnassa mukana olevat ovat aiempaa vaativampia. Toimintaa pyörittäviltä yhdistyksiltä odotetaan enenevissä määrin vastaavaa tekemisen ja johtamisen laatua kuin kaupallisilta organisaatioilta. Luottamustehtävät eivät houkuttele nuoria. Uudet sukupolvet vieroksuvat urheilujärjestöjen politikointia ja suhmurointia. Emme voi enää vain todeta tämän olleen aina näin. 4
5 YLEISIÄ AJATUKSIA MUUTOKSESTA VASTAKKAINASETTELUN SIJAAN MEIDÄN TULISI RAKENTAA LUOTTAMUSTA JA EDISTÄÄ YHTEISPELIÄ ERI TOIMIJOIDEN VÄLILLÄ Huippu- ja kilpaseura VS JA Kasvattajaja harrasteseura Kasvattaja- ja harrasteseurat ovat yhtä tärkeitä kuin huippu- ja kilpaseurat. Ilman laajaa ja laadukasta perustoimintaa ei voida synnyttää huippupelaajia. Seurojen tulisi hahmottaa oma roolinsa ja toteuttaa tätä laadukkaasti. Kaikkien ei ole mielekästä pyrkiä olemaan huippu- tai kilpaseura. Iso seura VS. JA Pieni seura Nuoren pelaajan on tärkeä saada harrastaa jalkapalloa lähellä kotia. Seuroja tarvitaan kaikkialla Suomessa, myös pieniä seuroja isommissa kaupungeissa. Seurojen olisi järkevä miettiä seurayhteistyötä tai jopa yhdistymisiä. Tämä edesauttaa laadukkaan toiminnan järjestämistä tehokkaasti. Helsinki VS. JA Muu Suomi Ei ole järkevää keskittää tekemistä Helsinkiin. Lajin kehittämisen kannalta on tärkeää hajauttaa tekeminen vaikka sen johtaminen tapahtuisikin keskitetysti. Urheiluseuroilla on mahdollisuus ottaa nykyistäkin laajempi rooli hyvinvointiyhteiskunnan tukipilarina. Tämä edellyttää vahvaa alueellista läsnäoloa kaikkialla Suomessa. 5
6 EHDOTUKSEMME TOIMINTAMALLISTA 6
7 EHDOTUKSEMME TOIMINTAMALLISTA PROJEKTIN AIKANA KERÄTYISSÄ ODOTUKSISSA KOROSTUVAT TIETYT NÄKÖKULMAT, JOTKA ON HUOMIOITU EHDOTETUSSA TOIMINTAMALLISSA Yleiset odotukset toimintamallia kohtaan Toiminnan yhtenäisyys ympäri maata Laadukkaat ja modernit, tasalaatuiset palvelut Lähipalveluiden olemassa olo ja vahvistaminen Seurojen osaamisen hyödyntäminen Parhaiden käytänteiden jakaminen Virtaviivaisuus: päällekkäinen ja hallinnollinen tekeminen minimiin Selkeät päätösvalta- ja vastuusuhteet Henkilöiden riittävä osaaminen ja sen jatkuva kehittäminen Eri osapuolten tarpeiden ja näkökulmien huomiominen Käytännössä oltava erillisten organisaatioiden sijaan: Yksi henkilöstö Yksi talous 7
8 EHDOTUKSEMME TOIMINTAMALLISTA ERILAISISTA ORGANISOITUMISMALLEISTA MAHDOLLISIKSI NOUSIVAT ALUELÄHTÖINEN JA TOIMINTALÄHTÖINEN ORGANISAATIO Aluelähtöinen organisaatio Toimintolähtöinen organisaatio Alue A Toim. 1 Toim. 2 Toim Alue A Toiminto 1 Toiminto 2 Toiminto 3 Toiminto 4 Alue B Alue B Alue C Alue C Alueet ensisijaisena johtamisulottuvuutena Alueella olevat resurssit raportoivat aluejohtajille, jotka raportoivat pääsihteerille Alueet tekevät lopulliset päätökset Toiminnot ensisijaisena johtamisulottuvuutena Alueilla olevat resurssit raportoivat valtakunnallisille toimintojen vetäjille, jotka raportoivat pääsihteerille Toiminnot tekevät lopulliset päätökset Alueella voi olla oma, toiminnot ylittävä, johtoryhmä Katsomme, että toimintolähtöinen organisaatio mahdollistaa selvästi aluelähtöistä organisaatiota paremmin strategian toteuttamisen ja myös projektissa eri tahoilta kerättyihin odotuksiin vastaamisen. 8
9 EHDOTUKSEMME TOIMINTAMALLISTA TOIMINTOLÄHTÖISESSÄ MALLISSA MYÖS ALUEULOTTUVUUDEN JOHTAMISELLA ON KESKEINEN ROOLI Pääsihteeri Tukitoiminnot Toiminto 1 Toiminto 2 Toiminto 3 Toiminto 4 Alue X... Alueiden rooli toissijaisena johtamisulottuvuutena Toimia lähellä seuroja niiden yhteyspisteenä Koordinoida alueen sisällä lähipalveluita ja toimintaa Tuoda esiin alueen erityispiirteet ja alueen seurojen tarpeet toiminnan kehittämisessä Toimintojen rooli ensisijaisena johtamisulottuvuutena Vastata laadukkaiden palveluiden tuottamisesta tasalaatuisesti kaikkialla Suomessa Varmistaa kriittisen osaamisen kohdentaminen vaikuttavasti pelaajen ja seurojen toimintaan Organisoida tukitoiminnot tehokkaasti Jatkuvasti kehittää osaamista, palveluita ja toimintamalleja 9
10 EHDOTUKSEMME TOIMINTAMALLISTA EHDOTUS TOIMINTOJAOSTA ON PITKÄLTI NYKYISEN KALTAINEN JOILLAIN TARKENNUKSILLA ALATOIMINTOIHIN Pääsihteeri Tukitoiminnot Ydintoiminnot Pelaajakehitys Seurakehitys Kilpailutoiminta Myynti, markkinointi ja viestintä Valmennus Seuratoiminnan kehittäminen Kilpailutoiminta Myynti Ydintoimintojen alatoiminnot Markkinointiviestintä Valmentajakoulutus Grassroots Erotuomaritoiminta Valmennuskeskukset Huippu -jalkapallo Jäsenpalvelut Viestintä ja vaikuttaminen Huippujalkapallon eteenpäin viemiseksi tulisi perustaa erillinen, alatoiminnot läpileikkaava, virtuaaliorganisaatio, johon kuuluu eri alatoimintojen erikoisosaajia. 10
11 EHDOTUKSEMME TOIMINTAMALLISTA ALUEJAKO PITÄISI TEHDÄ 4-5 ALUEEN POHJALTA Aluejakoa määritettäessä pitää varmistaa, että kullakin alueella on riittävä pelaaja- ja harrastajapohja, jotta palvelut voidaan organisoida järkevästi ja tuottaa tehokkaasti. Alueiden pitäisi myös olla pelaaja- ja harrastajapohjaltaan nykyiseen verrattuna enemmän samankokoisia, jotta organisaatiot voidaan rakentaa yhteneväisellä logiikalla. Organisaatiossa alueiden yli muodostuvien tiimien on oltava kokonsa puolesta tehokkaasti johdettavissa ja koordinoitavissa. Aluejaossa tulee huomioida mahdolliset alueelliset erityispiirteet, esimerkiksi kielialueet. Katsomme, että 4-5 aluetta muodostaa toimivan pohjan aluerakenteelle. Jaettaessa resurssit tätä isommalle aluemäärälle on riski, että kaikille alueille ei voida turvata riittäviä resursseja laadukkaisiin palveluihin. 11
12 EHDOTUKSEMME TOIMINTAMALLISTA NÄKEMYKSEMME MUKAAN TOIMINTALÄHTÖINEN ORGANISAATIO OLISI MERKITTÄVÄ EDISTYSASKEL NYKYTILAAN NÄHDEN Yhtenä organisaationa toimiminen mahdollistaa toiminnan yhtenäisyyden: toimintatavat, palvelut, säännöt ja maksut. Yksi organisaatio, jossa ensisijainen päätösvalta- ja tulosvastuu määrittyy yksiselitteisesti toiminnon suunnassa mahdollistaa strategian tehokkaan toimeenpanon. Palveluiden laatu harppaa eteenpäin, kun toimintolähtöisyys sitoo tiettyyn toimintoon keskittyvän tiimin yhteen erikoistumaan, kehittymään ja kehittämään. Hallinnollista tekemistä ja ulkoistuksia voidaan koota yhteen ja tehostaa tukitoiminnoissa ja ydintoimintojen sisällä. Resursseja vapautuu seurojen tukemiseen ja lähipalveluihin. Huippu saa nykyistä parempaa tukea kaikkialla Suomessa, kun esimerkiksi pelaajakehityksen palveluketju nivotaan yhteen. Huippuosaajat pitää tuoda yhteen, muttei eristää omaksi erilliseksi yksikökseen. Seurojen osaaminen otetaan nykyistä määrätietoisemmin koko suomalaisen jalkapallon käyttöön resursoimalla niille tekemistä. Seurojen toinen toisilleen tarjoamat palvelut lähentävät seuroja toisiinsa. 12
13 EHDOTUKSEMME TOIMINTAMALLISTA JALKAPALLON KEHITTÄMINEN MEIDÄN KAIKKIEN HYVÄKSI EDELLYTTÄÄ RESURSSIEN ROHKEAA KOHDENTAMISTA TASAJAON SIJAAN Perustoiminta Huipputoiminta Ydintoiminnot, esim. pelaajakehitys Perustoiminta 2 Huipputoiminta 3 1 Tehostetaan tuki- ja hallinnollisia toimintoja 2 Kohdennetaan resursseja suhteellisesti nykyistä enemmän huipputoimintaan menestymiseksi ja lajin kehittämiseksi Tuki- ja hallinnolliset toiminnot, esim. taloushallinto 1 3 Menestys lisää lajin kiinnostavuutta ja tuo kaikkeen toimintaan lisää resursseja LÄHTÖTILANNE TAVOITETILANNE 13
14 EHDOTUKSEMME TOIMINTAMALLISTA RESURSSIANALYYSIN PERUSTEELLA USKOMME, ETTÄ VOIMME VAPAUTTAA RESURSSEJA TUKITOIMINNOISTA YDINTOIMINTOIHIN Tukitoiminnot Henkilötyövuosia nykytilassa (omat ja ulkoistetut resurssit) Myynti, markk. ja viestintä 19 Pelaajakehitys Seurakehitys Kilpailutoiminta 32 Suunta?? Vaikutukset seuroihin (esimerkkejä) Seuroille roolia alemman tason valmennuskoulutuksen järjestämisessä [Ei olennaista vaikutusta seurojen resursseihin] Seurojen rooli kilpailutoiminnan järjestämisessä mietittävä Seuroille roolia alueensa tapahtumien myynnissä, viestinnässä ja vaikuttamisessa Kenties mahdollisuus tarjota seuroille taloushallinnon palveluita 14 Huom. Toiminnan tehostaminen ei saa kasvattaa seurojen työmäärää. Tarve on pikemminkin tukea seuroja näiden arjessa laadukkailla alustoilla ja palvelutarjonnalla.
15 EHDOTUKSEMME TOIMINTAMALLISTA UUTEEN MALLIIN LIITTYY TIETTYJÄ PELKOJA, MUTTA NÄEMME, ETTÄ NÄMÄ VOIDAAN RATKAISTA Uuteen malliin liittyvä pelko Ratkaisu Palvelujen keskittyminen etelään Palvelujen keskittyminen suurille seuroille Hallintomallissa pitää yhteisesti lyödä lukkoon periaatteet, joista organisaatio on tulosvastuullinen: esim. tietty palvelulupaus jokaiselle seuralle missä päin Suomea tahansa. Lisäksi seurojen lähipalvelut tuotetaan hajautetusti ympäri Suomea. Palvelujen keskittyminen huipuille Huippua ei eriytetä omaksi toiminnokseen vaan se on osa kaikille tarjottavaa palveluketjua. Näin huippuosaaminen palvelee nykyistä paremmin kaikkia. One fits all vaikka alueet erilaisia Alueellinen näkökulma syntyy toiminnot läpileikkaavissa tiimeissä alueiden sisällä. Lisäksi seurat vaikuttavat alueensa palveluihin hallintomallin kautta. Toimintojen siiloutuminen ja yhteispelin puute Toiminnot läpileikkaavat tiimit ja foorumit pitävät huolen, että toiminta on yhtenäistä. 15
16 EHDOTUKSEMME HALLINTOMALLISTA 16
17 EHDOTUKSEMME HALLINTOMALLISTA HALLINTOMALLIIN LIITTYVISSÄ ODOTUKSISSA KOROSTUIVAT MALLIN SELKIYTTÄMINEN, MAHDOLLISUUS VAIKUTTAA JA UUSIUTUMINEN Rakenteeseen liittyvät odotukset Hallintomallin selkeys: Hallintomallia tulisi yksinkertaistaa ja sen eri elinten rooleja täsmentää. Selkeä kytkentä operatiiviseen organisaatioon: Hallintomallin on oltava samaa paria toimintamallin kanssa. Seurojen suorempi vaikuttaminen: Joka seuralla on oltava mahdollisuus osallistua suoraan ylimmän päättävän elimen (Seurojen kokous, nyk. liittokokous) kokoontumisiin. Alueiden ja kentän osallistaminen: Seuroilla on oltava mahdollisuus tuoda näkemyksensä alueensa toiminnan kehittämiseen. Muut kuin rakenteeseen liittyvät odotukset Avoimuus: Luottamustehtäviin asetutaan julkisesti ehdolle ennen vaaleja. Henkilövalinnoissa enemmistövaali (ei listoja). Valtakirjoilla edustaminen ja kaupankäynti kielletään. Selkeä logiikka äänimäärien takana: Seurojen äänimäärät pelaajamäärien mukaan. Sääntömuutosasioissa ¾-enemmistö sekä seuroista että pelaajamäärästä (kahdet äänestysliput). Sukupuolten tasapaino: Päättävissä elimissä vähintään 25 % molempia sukupuolia. Kausirajoitteet: Luottamuselimille asetetaan yhtäjaksoisten kausien enimmäismäärät uusiutumisen turvaamiseksi. 17
18 EHDOTUKSEMME HALLINTOMALLISTA HALLINTOMALLIN TULISI PERUSTUA SELKEÄÄN KOMENTOKETJUUN YLHÄÄLTÄ ALAS; RISTIVETOA SIVUSTA EI SAISI TULLA Ylimmät päättävät elimet hyväksyvät strategian, tekevät muut ylätason linjaukset suunnasta ja valitsevat hallituksen. Hallitus vastaa strategian toimeenpanosta ohjaamalla operatiivista johtoa, mutta jättäen sille työrauhan operatiivisissa päätöksissä. Operatiivinen johto johtaa operatiivista organisaatiota ja tekee sen työtä koskevat päätökset, vastaten tuloksista hallitukselle. Hallituksen yläpuoliset elimet Hallitus Pääsihteeri Toiminto Jotta hallintomalli toimisi, alueelliset luottamuselimet eivät voi ohjata operatiivista organisaatiota sivusta vaan toimivat hallituksen kautta. Operatiivinen henkilöstö työskentelee operatiivisen johdon ohjauksessa ja sen antamalla liikkumatilalla. Alue Alueelliset luottamuselimet Operatiivinen organisaatio Luottamuselimet 18
19 EHDOTUKSEMME HALLINTOMALLISTA KAHDEN PORTAAN MALLISSA HALLITUS ON SUORAAN SEUROJEN KOKOUKSEN ALLA Operatiivinen organisaatio Luottamuselimet Hallitus (~12 henkeä) Pelaajakeh. valtakunnal. asiantuntijaryhmä Seurojen kokous (ei tarkasteltu tässä lähemmin) A Pääsihteeri Pelaajakehitys Seurakehitys Kilpailutoiminta Tukitoiminnot M&M ja viestintä A B C Toiminnon sisäinen johtoryhmä yli alueiden Alueen johtoryhmä sisältäen kaikki toiminnot Alueen luottamushenkilöpohjainen ohjausryhmä Valtakunnallisten asiantuntijaryhmien vetäjät Ulkopuoliset hallitusammattilaiset Puheenjohtaja Pääsarjaedustaja (vpj) Alueiden puheenjohtajat (yksi näistä vpj) Pohjoinen alue Toimintojen alueelliset vetäjät Alueell. asiantuntijaryhmien vetäjät B Joku alueen toimintojen vetäjistä toimii samalla alueen vetäjänä. Tämä ei ole kuitenkaan varsinainen positio. Alueen ohjausryhmän vetäjä 19 Sama henkilö C
20 EHDOTUKSEMME HALLINTOMALLISTA KOLMEN PORTAAN MALLISSA SEURAPARLAMENTTI, JOSSA VAHVA ALUEELLINEN NÄKÖKULMA Seuraparlamentti (30+ henkeä) Hallitus (~8 henkeä) Pelaajakeh. valtakunnal. asiantuntijaryhmä Seurojen kokous (ei tarkasteltu tässä lähemmin) A Pääsihteeri Pelaajakehitys Seurakehitys Kilpailutoiminta 5 Tukitoiminnot M&M ja viestintä 6 A B Toiminnon sisäinen johtoryhmä yli alueiden Alueen johtoryhmä sisältäen kaikki toiminnot Valtakunnallisten asiantuntijaryhmien vetäjät Ulkopuoliset hallitusammattilaiset (toinen näistä vpj) Puheenjohtaja Pääsarjaedustaja (vpj) Parlamentin pj (puheoikeus hallituksessa) Alueiden seuraparlamenttiedustajat Pohjoinen alue Toimintojen alueelliset vetäjät Alueell. asiantuntijaryhmien vetäjät B Joku alueen toimintojen vetäjistä toimii samalla alueen vetäjänä. Tämä ei ole kuitenkaan varsinainen positio. Alueen seuraparlamenttiedustajien yhteydenpito alueellisten asiantuntijaryhmien vetäjiin 20 Sama henkilö
21 EHDOTUKSEMME HALLINTOMALLISTA HALLINTOPORTAIDEN MÄÄRÄLLÄ ON VAIKUTUSTA HALLITUKSEN KOKOONPANOON JA TAPAAN VARMISTAA ALUEELLINEN NÄKÖKULMA Kahden portaan malli Kolmen portaan malli Vuotuinen Seurojen kokous, ei nykyisen liittovaltuuston kaltaista väliporrasta. Laajahko hallitus, koska mukana myös ~4 alueiden edustajaa. Tarve alueelliselle ohjausryhmälle, koska aluenäkökulma jää muuten ohueksi. Seurojen Kokous strategisempi neljän vuoden välein kokoontuvana. Alueulottuvuus hoidettu Seuraparlamentin kautta Seuraparlamentin rooli määritettävä Kompakti ammattihallitus. Ei tarvetta varsinaiselle alueelliselle ohjausryhmälle, koska alueet vahvasti edustettuina Seuraparlamentissa. 21
22 ETENEMINEN 22
23 ETENEMINEN TARKENNETTU HAHMOTELMA HANKKEEN ETENEMISESTÄ KESKUSTELLAAN LIITTOHALLITUKSESSA JA TÄMÄN JÄLKEEN LIITTOVALTUUSTOSSA Touko-syyskuu 2017 Loka-marraskuu 2017 Joulu-maaliskuu 2018 Maaliskuu-joulukuu Valitun mallin yksityiskohtainen suunnittelu Toteutussuunnitelman laatiminen Valmistautuminen ylimääräiseen liittokokoukseen Valmistautuminen uuden organisaation käynnistämiseen Laajempi keskustelu tavoitetilasta: roadshow seuroille ja piireille, henkilöstötapaamiset Valitun mallin yksityiskohtainen suunnittelu (vastuut, mittarit, ) Taloudellisten ja henkilöstövaikutusten tarkempi kuvaus Muutoksen mahdollistajien tunnistaminen (esim. harmonisointitarpeet) Toteutuksen vaiheistuksen suunnittelu Piirien syyskokoukset - esitysluonnoksen käsittely - liiton ja piirien välisen muutokseen liittyvän sopimuksen käsittely - liittokokousedustajavalinnat Päätösesityksen valmistelu liittovaltuustolle Sääntömuutosten valmistelu liittovaltuustolle Sääntöjen ennakkotarkistus (PRH) Toteutussuunnitelman viimeistely Henkilöstön kuuleminen ja organisoitumisvalmistelut Järjestelmien harmonisoinnin valmistelu ja valmistautuminen käyttöönottoon (mm. talous) Liittokokousesityksen valmistelu Ensimmäisen vaiheen käynnistäminen vaiheittain vuoden 2018 alusta alkaen Liittokokouksen päätösten mukaisesti toiminnan ja talouden valmistelu keväästä 2018 alkaen Tarkentuu muilta osin Liittohallituksen ja - valtuuston kokoukset Päätöksiä etenemisestä LH:n ja LV:n ylim. työkokous ? Ei päätöksiä? LH:n kokous: 7-14 vrk ennen LV:tä (Ohjausryhmä) Liittovaltuuston kokous Päätöksiä Ylimääräinen liittokokous Helmi-maaliskuu Päätöksiä 23 Ohjausryhmän kokous (LH) Seurojen ääni -seminaari Piirikokous
SEUROJEN PALLOLIITTO -KEHITYSHANKE. Projektisuunnitelma
SEUROJEN PALLOLIITTO -KEHITYSHANKE Projektisuunnitelma 30.1.2017 SISÄLTÖ Projektin tavoitteet Projektin lopputuotteet Projektin vaiheistus Projektin onnistumiseen vaikuttavat tekijät Seurojen tarpeiden
LisätiedotHuippu-urheilun verkostopäivät. Pekka Clewer
Huippu-urheilun verkostopäivät Pekka Clewer Seurojen Palloliitto kehitysohjelma Seurojen Palloliiton palvelu- ja hallintomalliuudistus on jatkoa edellisellä strategiakaudella 2013-2016 käynnistettyyn
LisätiedotSuomalaisen jalkapallon kehityspäivät Marco Casagrande
Suomalaisen jalkapallon kehityspäivät 9.-10.12.2017 Marco Casagrande Avaus Yhteisen huippujalkapalloa edistävän identiteetin ja hengen rakentaminen futisperheen kesken Visiosta tekemiseen: Identiteetti
LisätiedotSEUROJEN PALLOLIITTO. Ennakkomateriaali liittohallituksen ja -valtuuston kokouksiin
SEUROJEN PALLOLIITTO Ennakkomateriaali liittohallituksen ja -valtuuston kokouksiin SISÄLTÖ 1. Yleisiä ajatuksia muutoksesta 2. Kuvaus tehdystä työstä 3. Yhteenveto kerätyistä syötteistä 4. Ehdotuksemme
LisätiedotSEUROJEN PALLOLIITTO -KEHITYSHANKE
SEUROJEN PALLOLIITTO -KEHITYSHANKE RYHMÄTYÖ: Tavoitteet toiminta- ja hallintomallille Liittohallituksen ja liittovaltuuston työkokous Vantaalla 10.-11.3.2017 TAVOITTEET TOIMINTAMALLILLE 2 TAVOITTEET TOIMINTAMALLILLE
LisätiedotYhteistoiminta-alueet Osaamis- ja palvelukeskusten rakentaminen alueille
Yhteistoiminta-alueet Osaamis- ja palvelukeskusten rakentaminen alueille Ohjausryhmän esitys liikuntayhteisölle alueellisen toiminnan toteuttamisesta 2.x 16.6. 11.8. Maailman liikkuvin urheilukansa ja
LisätiedotLiittokokous, liittovaltuusto ja liittohallitus
Liittokokous, liittovaltuusto ja liittohallitus 8.9.2014 Järjestöpäivät 5.-6.9.2014 Liittokokous joka 3. vuosi - valitsee liittovaltuustoedustajat Liittovaltuusto 34 yhdistysten edustajaa 10 muuta edustajaa
LisätiedotALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0
1 ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0 HYVÄKSYTTY OHJAUSRYHMÄSSÄ 9.12.2014 teemu.japisson@valo.fi www.sport.fi Lähtökohdat eli miksi tarvitaan muutosta 2 kentän toimijat (seuratoimijat, urheilijat, liikkujat,
LisätiedotSÄÄNTÖMUUTOSEHDOTUS 2016 TIMO LAITINEN (PÄIVITETTY (U. Suomen Golfliitto, Radiokatu 20, Helsinki, sivu 1
SÄÄNTÖMUUTOSEHDOTUS 2016 TIMO LAITINEN (PÄIVITETTY 25.1.16 (U sivu 1 4. JÄSENET Tässä kohdassa tehdään uusi jäsenyyskriteeristö. Seurajäsen vastaa varsinaisia golfseuroja. Yhteisöjäsenyys mahdollistaa
LisätiedotSuomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA
Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA Luonnos 27.4.2016 Menestyssuunnitelman sisältö Muutoksen tarve ja tekijät Missio, visio ja lupaukset 2020 Seuraavat yhteiset loikkamme Yhteisen
LisätiedotStadin paras kasvattajaseura 2020. Toimintasuunnitelma vuosille 2014 2016
Stadin paras kasvattajaseura 2020 Toimintasuunnitelma vuosille 2014 2016 Toiminta-ajatus Jalkapalloa lähialueella, omalla tasolla ja itselle sopivassa joukkueessa Kustannukset ovat suhteessa harrastukseen
LisätiedotTavoitesuunnittelun toteutuksen periaatteita
Tavoitesuunnittelun toteutuksen periaatteita Koska tavoitesuunnittelu on oppimisprosessi, sitä tarkennetaan suunnittelun edetessä saatujen kokemusten ja palautteiden perusteella Tavoitesuunnittelulla luodaan
LisätiedotKaarinan Pojat ry. Vuoden Urheiluseura Seuraesittely LiikUn TJ-klubi POSITIIVISUUS LUOTETTAVUUS ONNISTUMINEN YHTEISÖLLISYYS
Kaarinan Pojat ry Vuoden Urheiluseura 2017 Seuraesittely LiikUn TJ-klubi 15.2.2018 POSITIIVISUUS LUOTETTAVUUS ONNISTUMINEN YHTEISÖLLISYYS KaaPo 2020 Missio KaaPolaisuus on kaarinalaisuutta Visio 2020 KaaPo
LisätiedotMielenkiintoiset kilpailut tuovat yleisöä ja tukevat pelaajien kehittymistä.
1 Jalkapallon ja futsalin strateginen viestintä Ydinviestit: Mielenkiintoiset kilpailut Suomessa pelataan vuodessa 59 241 virallista jalkapallo-ottelua. Erinomaisesti järjestetyt ja kiinnostavat kilpailut
LisätiedotSEURATOIMINTA Olympiakomitean ja jäsenjärjestöjen yhteiset tavoitteet 2020-luvun seuratoiminnalle
SEURATOIMINTA Olympiakomitean ja jäsenjärjestöjen yhteiset tavoitteet 2020-luvun seuratoiminnalle Seuratoiminnan kasvupotentiaali Koko väestö Alle 13 v. Laatua ja osaamista nykyiseen toimintaan sekä uusia
LisätiedotALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0
1 ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0 HYVÄKSYTTY OHJAUSRYHMÄSSÄ 9.12.2014 teemu.japisson@valo.fi www.sport.fi 2 Jatkossa samat toiminnot tarjolla koko maassa Neljä toiminnan osa-aluetta: menestyvä lisää
LisätiedotSUOMEN PALLOLIITON POHJOIS-SUOMEN PIIRIN TOIMINTASUUNNITELMA JA TALOUSARVIO 2017
SUOMEN PALLOLIITON POHJOIS-SUOMEN PIIRIN TOIMINTASUUNNITELMA JA TALOUSARVIO 2017 SUOMALAISEN FUTSALIN JA JALKAPALLON MISSIO JA PERUSARVOT PELAAJAN LAADUKAS ARKI ELINVOIMAINEN SEURA MIELENKIINTOISET KILPAILUT
LisätiedotSUOMEN PALLOLIITON UUDENMAAN PIIRI RY
SUOMEN PALLOLIITON UUDENMAAN PIIRI RY TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2013 Esitetään hyväksyttäväksi syyskokouksessa 13.11.2012 Suomen Palloliiton Uudenmaan piiri ry 15.11.2011 2 (6) Toimintaympäristön
LisätiedotMillainen FC Kangasala olisi jalkapalloseurana parhaimmillaan / unelmana vuoden 2017 lopulla Keskittyminen junioritoimintaan vaihtoehtoisena brändinä
Millainen FC Kangasala olisi jalkapalloseurana parhaimmillaan / unelmana vuoden 2017 lopulla Keskittyminen junioritoimintaan vaihtoehtoisena brändinä Imago kunnossa: pelaajat haluavat pelata seurassa,
LisätiedotSuomalaisen jalkapallon toimintastrategia. Suomalaisen jalkapallon toimintastrategia. piirin toimintasuunnitelma 2010-2013 vuodelle 2014
Suomalaisen jalkapallon toimintastrategia Suomalaisen jalkapallon ja Palloliiton toimintastrategia Helsingin piirin toimintasuunnitelma 2010-2013 vuodelle 2014 Strategiset valinnat 1. Pelaajakehitys 2.
LisätiedotSosiaali- ja terveydenhuollon tiedonhallinnan alueellista kehittämistä ohjaava viitearkkitehtuuri Kuntajohtajakokous
Sosiaali- ja terveydenhuollon tiedonhallinnan alueellista kehittämistä ohjaava viitearkkitehtuuri Kuntajohtajakokous 12.6.2015 Pasi Oksanen 1 Tavoite ja lähtökohdat Tavoitteena aikaansaada Varsinais-Suomen
LisätiedotLajiryhmät lajikohtainen operatiivinen toiminta kansallisella tasolla
Suomen Kaukalopallo- ja Ringetteliitto ry:n Hallinto-ohje Päivitetään vuosittain liittohallituksen järjestäytymiskokouksen yhteydessä Hallinto-ohjeeseen liittyvät myös aluetoiminnan-, talous-, viestintäohjeistus
LisätiedotPääkaupunkiseudun urheiluakatemia Toimintasuunnitelma 2012
Pääkaupunkiseudun urheiluakatemia Toimintasuunnitelma 2012 7.11 2011 Toimintasuunnitelma hyväksytään joulukuun johtoryhmän kokouksessa, kun ensi vuoden toimintabudjetti on tiedossa. Valmentautuminen TAVOITE:
LisätiedotSeurojen Palloliitto Tilannekatsaus Syksy 2018
Seurojen Palloliitto Tilannekatsaus Syksy 2018 Sisältö 1. Seurojen Palloliitto -hankkeen missio 2. Seurojen Palloliitto -hankkeen tavoitteet 3. Katsaus uudistuksen sisältöön toiminnoittain 4. Seurojen
LisätiedotToimintasuunnitelma 2014
Toimintasuunnitelma 2014 Liiton toimintamalli 31.12.2014 mennessä Vuoden 2014 aikana puretaan molemmat kilpailutoiminnasta vastaavat lajiliitot, ja siirretään koko toiminta 31.12.2014 mennessä SKRL ry:n
LisätiedotLiittovaltuuston työkokous Seurojen Palloliitto -kehitysohjelma
Liittovaltuuston työkokous 22.9. Seurojen Palloliitto -kehitysohjelma Liittohallituksen ehdotus operatiiviseksi toimintamalliksi 2020 Esitysmateriaali Seurojen Palloliitto -kehitysohjelman taustaa Strategiassa
LisätiedotJTS-prosesi pelastustoimen näkökulmasta. Hankejohtaja Taito Vainio
JTS-prosesi pelastustoimen näkökulmasta Hankejohtaja Taito Vainio Yleiset pelastustoimen tavoitteet Mahdollistaa tarvittaessa nykyistä paremmin valtakunnalliset ja yhdenmukaiset toimintamallit, yhteiset
LisätiedotMEILAHDEN SEURAKUNTA. Hyväksytty seurakuntaneuvostossa 12.1.2011 ORGANISAATIORAKENNE V. 2011
MEILAHDEN SEURAKUNTA ORGANISAATIORAKENNE V. 2011 1. Johtamisjärjestelmän kuvaus ja seurakuntatyön perusrakenne 2. Organisaatiorakenne: tiimit, vastuuryhmät ja johtoryhmä 3. Tiimin, tiimivastaavan, vastuuryhmän
LisätiedotMatkalla uuteen maakuntaan
1 Matkalla uuteen maakuntaan LAPIN MAAKUNTAUUDISTUKSEN ESIVALMISTELUN OHJAUSRYHMÄN KOKOUS Projektisuunnitelman toteutuminen ja tarkennukset Budjetti vuodelle 2017 ja muut rahoitushakemukset Valmistelutoimielin,
LisätiedotToimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämisen etenemiseen
Toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämisen etenemiseen Lajin urheilutoiminnan kehittäminen yleistä työkalusta taustalle LUONNOS 7.10.2016 toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämiseen kuvaa 5
LisätiedotActive For Life aktiivinen oppija ja tekijä läpi elämän
Active For Life aktiivinen oppija ja tekijä läpi elämän Elämässä matka on tärkeämpi kuin maali 1 KULTTUURI JA TAIDE KAUPUNKI JA LIIKE-ELÄMÄ MAJOITUS JA RAVINTOLA- PALVELUT MATKAILU Tiilaakso Liikunta ja
LisätiedotSuomen Palloliitto, liittohallitus 13.9.2015. Talenttivalmentajatuki 2016-2017
Suomen Palloliitto, liittohallitus 13.9.2015 Talenttivalmentajatuki 2016-2017 Taustaa ja tavoitteet Talenttivalmennus vuosina 2014-15 Talenttivalmentajat laatujärjestelmän mukaisesti valituissa seuroissa
LisätiedotRÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI
Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-,
LisätiedotVISIO2020:n TOTEUTTAMISEN STRATEGISET TAVOITTEET
VISIO2020:n TOTEUTTAMISEN STRATEGISET TAVOITTEET Kuva 1. Mahdollisuus ja tuki huipulle pyrkimiseen Mahdollisuus harrastaa ja kilpailla seuroissa Mahdollisimman paljon liikettä eri muodoissa Laadukasta
LisätiedotSuomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA. Luonnos
Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA Luonnos 9.5.2016 3 Suomen elinvoimalle on ensiarvoisen tärkeää, että tämä kokonaisuus toimii vaikuttavasti, inspiroivasti ja tuloksellisesti.
LisätiedotTOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2018 LAPIN LIIKUNTA RY
TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2018 LAPIN LIIKUNTA RY YLEISTÄ Lapin Liikunta ry on alueellinen liikunnan palvelu- ja koulutusorganisaatio, jota johtaa 4-6 kertaa vuodessa kokoontuva hallitus. Päättävänä
LisätiedotOLL:N YDINTOIMINTA-ALUEET
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 SAATE YDINTOIMINTA-ALUEMALLIIN 1 Jäke-ryhmän toimeksiantona on ollut määrittää OLL:n ydintoiminta-alueet.
Lisätiedot1) toimii jäsenyhteisöjensä yhteenliittymänä ja tukee niiden toimintaa
SÄÄNNÖT 1 (5) 1 Nimi ja kotipaikka Yhdistyksen nimi on Vanhustyön keskusliitto - Centralförbundet för de gamlas väl ry. Yhdistyksen kotipaikka on Helsingin kaupunki. Näissä säännöissä yhdistystä kutsutaan
LisätiedotMitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos
Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos Kieku käyttäjäfoorumi 6.5.2015 Maileena Tervaportti ja Mari Näätsaari Taustaa
LisätiedotSeurojen Palloliitto Tilannekatsaus Seurojen ääni 2019
Seurojen Palloliitto Tilannekatsaus Seurojen ääni 2019 Jokaisella lapsella ja nuorella on osaava ja koulutettu valmentaja Miten seurat johtavat suomalaista jalkapalloa Hallintomallin elimet ja niiden
LisätiedotOhjelmajohtamisen kehittäminen
Ohjelmajohtamisen kehittäminen Valtuuston strategiaseminaari, Hotelli Korpilampi Ohjelmajohtaja Päivi Hoverfält Mitä on ohjelmajohtaminen? Ohjelmajohtaminen on tapa organisoida ja johtaa merkittäviä muutoksia
LisätiedotSuomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA
Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA Liikunta ja urheilu ovat Suomen merkittävin kansanliike. Jokaisen hyvinvointi rakentuu liikunnalliselle arjelle. Huippu-urheilijat inspiroivat
LisätiedotRingetteliiton alueiden sarjaseminaarit
Ringetteliiton alueiden sarjaseminaarit Taustaa } Toimintasuunnitelma: Liitto tulee keskustelemaan vuoden 2012 aikana vahvasti eri lajiliittojen kanssa tehtävästä yhteistyöstä sekä mahdollisista yhdistymisistä
Lisätiedotminäkin voin osallistua ja edustaa! Kehitysvammaisten Tukiliiton uudistus Esittely - lyhyt versio
minäkin voin osallistua ja edustaa! Kehitysvammaisten Tukiliiton uudistus Esittely - lyhyt versio Hyvä liittokokousedustaja ja hyvät jäsenyhdistykset, Haluamme, että järjestötoiminta on hauskaa. Haluamme
LisätiedotKuntarakenneselvityksistä
Kuntarakenneselvityksistä Aija Tuimala, Johtaja, FCG Konsultointi 4.12.2013 Page 1 NEUVOTTELUT HALUKKAIDEN KANSSA VARSINAISESTA SOPIMUKSESTA 4.12.2013 Page 2 Usein selvityksissä tarkasteltuja näkökulmia
LisätiedotPELAAJAKEHITYKSEN PÄÄVALINTA: PELAAJAN LAADUKAS ARKI. Palloliiton uusi strategia ja valmennuslinja vaikutus pelaajakehitykseen
PELAAJAKEHITYKSEN PÄÄVALINTA: PELAAJAN LAADUKAS ARKI Palloliiton uusi strategia ja valmennuslinja vaikutus pelaajakehitykseen PELAAJAN LAADUKAS ARKI PELAAJAKEHITYS ja VALMENTAJAKOULUTUS ORGANISAATION,
LisätiedotMusan Salama. strategia
Musan Salama strategia 2016-2018 STRATEGIAN TAUSTAA Musan Salaman strategia on rakennettu seuran toimihenkilöille tehdyn kyselyn sekä johtokunnan ja Palloliiton määrittämien tavoitteiden pohjalta. Lähtökohtana
LisätiedotIhmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos
Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Johtamisen suurimpia haasteita Jatkuva uudistuminen ja nopea muutos Lisääntyvä monimutkaisuus Innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset
LisätiedotETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA. Anna Vilen
ETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA Anna Vilen YHDESSÄ TEHTY! 125 kyselyvastausta 283 työpajaosallistujaa Kommenttikierroksia tammikuu2017 - helmikuu2018 ETSIVILLE NUORISOTYÖNTEKIJÖILLE Työn tueksi ja perehdytykseen
LisätiedotVäliaikaishallinnon tiedonohjaussuunnitelma ja tehtäväluokitus projekti
Väliaikaishallinnon tiedonohjaussuunnitelma ja tehtäväluokitus projekti Projektipäällikkö Eira Isoniemi eira.isoniemi@ylasavonsote.fi Mitä asianhallinta on? Asianhallinta tarkoittaa organisaation toimintaprosesseihin
LisätiedotKUULOLIITTO RY:N JOHTOSÄÄNTÖ Hyväksytty liittovaltuustossa 20.4.2013
JOHTOSÄÄNTÖ sivu 1(6) KUULOLIITTO RY:N JOHTOSÄÄNTÖ Hyväksytty liittovaltuustossa 20.4.2013 I JOHTOSÄÄNNÖN SOVELTAMISALA 1 Johtosäännössä määrätään siitä luottamusjohdon toiminnasta, joka ei sisälly sääntöihin,
LisätiedotYlöjärven Ilves ry. Jalkapalloseuran pidemmän aikavälin kehityssuunnitelma vuosille 2015-2018. 6.5.2015 Petri Puronaho
Ylöjärven Ilves ry Jalkapalloseuran pidemmän aikavälin kehityssuunnitelma vuosille 2015-2018 6.5.2015 Petri Puronaho Kertaus menneestä Mitä on tehty? Elokuu 2014: kolme tapaamista / alustusta Sähköinen
LisätiedotValmennuskeskuksen esittely Pelaajakehitys ja pelaajan polku uuden strategian valossa
Valmennuskeskuksen esittely Pelaajakehitys ja pelaajan polku uuden strategian valossa Keski-Suomen valmennuskeskus Suomen Palloliiton pelaajakehityskartta 2016 Talenttivalmennus pojat Pohjois-Suomen alueellinen
LisätiedotSovitut toimintatavat
Green Building Council Finland Sovitut toimintatavat 4.4.2013 Toimielimet Vuosikokous Valitsee hallituksen ja sen puheenjohtajan sekä vaalitoimikunnan, sääntömuutokset Hyväksyy vuosittain toimintasuunnitelman
LisätiedotNäin paransimme tuottavuutta. Hyvät käytännöt ja vakiinnuttamisen keinot Kieku-käyttäjäfoorumi
Näin paransimme tuottavuutta. Hyvät käytännöt ja vakiinnuttamisen keinot Kieku-käyttäjäfoorumi Jukka Aalto Helsinki 26.11.2015 Näkökulmat 1. Henkilöstöhallinto 2. Taloushallinto 3. Haasteet 27.11.2015
LisätiedotMaakuntauudistuksen valmistelu Etelä-Savossa. Maakuntajohtaja Pentti Mäkinen
Maakuntauudistuksen valmistelu Etelä-Savossa Maakuntajohtaja Pentti Mäkinen 19.4.2016 Maakunnan tilanne Maakunnan kunnat ovat antaneet lausuntonsa hallituksen marraskuisiin linjauksiin helmikuussa 2016:
LisätiedotBoardmanin BOARDMAPPING HALLITUSARVIOINTI. Esittelyaineisto
Boardmanin BOARDMAPPING HALLITUSARVIOINTI Esittelyaineisto Boardmanin BOARD MAPPING HALLITUSARVIOINTI Board Mapping -hallitusarviointi auttaa hallitusta arvioimaan omaa toimintaansa ja kehittämään sitä
LisätiedotSuomen Palloliitto Seuraohjelma Seuraohjelmaworkshop Isännän Ääni seminaarit, kevät 2013
Suomen Palloliitto Seuraohjelma 2013-2016 Seuraohjelmaworkshop Isännän Ääni seminaarit, kevät 2013 Strategiset tavoitteet 2013 Viisi Valintaa: - Pelaajakehitys - Seurakehitys - Markkinointiviestintä ja
LisätiedotMiten integraatiossa yhdessä eteenpäin? Integraatiofoorumi Jaana Räsänen Erityisasiantuntija, STM
Miten integraatiossa yhdessä eteenpäin? Integraatiofoorumi 13.11.2018 Jaana Räsänen Erityisasiantuntija, STM Palveluintegraation muutosohjelmaa koskevia linjauksia Palveluintegraation muutosohjelma kokoa
LisätiedotSeuran arvio oman toimintansa nykytilasta
Suunta Huipulle huippuseuraprojekti Työpaja 1 / ennakkotyö 1 Seuran arvio oman toimintansa nykytilasta Tämän arvioinnin avulla selvitämme tarkemmin seurojen nykytilaa huippusuunnistustoiminnan elinvoimaisuuden
LisätiedotJohdanto sisäisen turvallisuuden strategian valmisteluun. Kehittämisneuvos Harri Martikainen
Johdanto sisäisen turvallisuuden strategian valmisteluun Kehittämisneuvos Harri Martikainen Sisäisen turvallisuuden strategian laadinta Hankkeen toimikausi jakautuu kahteen osaan: 20.1.2015-31.3.2015,
LisätiedotHanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15
Ammatillisen peruskoulutuksen valtionavustushankkeiden aloitustilaisuus Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15 Opetusneuvos Leena.Koski@oph.fi www.oph.fi Hankkeen vaikuttavuuden
LisätiedotONION-HANKKEEN TAVOITTEET
ONION ONION-HANKKEEN TAVOITTEET Avoin, modulaarinen arkkitehtuuri tulevaisuuden terveyden ja hyvinvoinnin ekosysteemille Nykytilan kartoitus ja kehitystarpeiden selvitys Strategiset vaatimukset täyttävän
LisätiedotSEUROJEN PALLOLIITTO -KEHITYSHANKE
SEUROJEN PALLOLIITTO -KEHITYSHANKE Esitysmateriaali liittovaltuuston ja hallituksen työkokoukseen 10.-11.3.2017 SISÄLTÖ Johdanto Toimintamalli: Seurojen tarpeet ja tunnistetut puutteet Toimintamalli: Liiton
LisätiedotPorin seudun kuntarakenneselvitys
Porin seudun kuntarakenneselvitys Poliittisen ohjausryhmän kokous 25.9.2013 Kehitysjohtaja Jarmo Asikainen FCG Konsultointi Oy 26.9.2013 Page 1 Merikarvia Siikainen Pomarkku Pori Lavia Ulvila Luvia Nakkila
LisätiedotPALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2017
PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2017 Palloliiton strategiset painopistealueet vv. 2016-2020 1. Pelaajan laadukas arki pelaajien kehittäminen valmentajien kehittäminen 2. Elinvoimainen seura
LisätiedotLänsi-Suomen alue, tilannekatsaus
Länsi-Suomen alue, tilannekatsaus 1. Millaista yhteistyötä alueellanne tehdään tietohallinnossa erva-laajuisesti (perusterveydenhuolto, sosiaalihuolto, erikoissairaanhoito)? 2. Entä muilla sote:n osa-alueilla
LisätiedotKoonti työpajatyöskentelyistä Edustajiston kokouksessa Lahdessa
Edustajiston kokouksessa Lahdessa 21.03.2015 Suomen Nuorisovaltuustojen Edustajisto kokoontui vuoden 2015 ensimmäiseen kasvokkaintapaamiseen Lahdessa 21.03.2015. Kokouksen lisäksi paikalla olleet edustajat
LisätiedotRATSASTUSURHEILUN KEHITTÄMINEN. SRL / Urheilufoorumi Helsinki Kari Niemi-Nikkola Kehitysjohtaja 1-6/2014
RATSASTUSURHEILUN KEHITTÄMINEN SRL / Urheilufoorumi Helsinki 22.11.2014 Kari Niemi-Nikkola Kehitysjohtaja 1-6/2014 Tavoite: Ratsastusurheilun kehitystyö 2014 -tavoitteet ja suuntaviivat Tehdä analyysi
LisätiedotSeurapäivien ryhmäkeskustelut Seurapäivät Veli-Tapio Kangasluoma
Seurapäivien ryhmäkeskustelut 2011-2015 Seurapäivät 26.11.2016 Veli-Tapio Kangasluoma Seurapäivät 2011-2015 - ryhmäkeskustelut 2011 Turku TUL:n arvot ja seuratyön arvot 2012 Joensuu Seuran toiminta ja
LisätiedotYhdessä koulumatkalle hanke Nakkilan kunnan sivistystoimiala
Yhdessä koulumatkalle hanke Nakkilan kunnan sivistystoimiala 4.10.2018 Hankkeen tausta Valtakunnallisissa perusopetuksen opetussuunnitelman perusteissa korostetaan oppilaan kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin
LisätiedotNummelan Palloseura ry NuPS Jalkapallo. Toiminta- ja taloussuunnitelma
Nummelan Palloseura ry NuPS Jalkapallo 2007 Nummelan Palloseura ry 28.11.2006 1 (9) SISÄLLYSLUETTELO 1. ESIPUHE... 2 2. TOIMINTAMALLI... 3 2.1. TOIMINTA-ALUE JA SIDOSRYHMÄT...3 2.2. SEURAN SÄÄNTÖMÄÄRÄISET
LisätiedotTyövaliokunnan kannanotot. Työvaliokunnan kokous
Työvaliokunnan kannanotot Työvaliokunnan kokous 13.3.2019 TYÖVALIOKUNTA KOROSTAA YHTEISTYÖTÄ Kuntien ja Hyvinvointikuntayhtymän keskeisimpänä tavoitetilana tulee olla yhteisen tilannekuvan, toimintaperiaatteiden
LisätiedotOlympiakomitea ja Liikunnan aluejärjestöt YHDESSÄ ENEMMÄN. #YhdessäEnemmän #Liikunnanaluejärjestöt #SuomenOlympiakomitea. Aluepäivät 15.8.
Olympiakomitea ja Liikunnan aluejärjestöt YHDESSÄ ENEMMÄN #YhdessäEnemmän #Liikunnanaluejärjestöt #SuomenOlympiakomitea 1 Yhteisen tekemisen mallin tavoitteet Liikunnan aluejärjestöjen ja Olympiakomitean
LisätiedotNäkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen TIETOKEKOn ja JUHTAn seminaari
Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen TIETOKEKOn ja JUHTAn seminaari 9.6.2015 Kehittämisneuvos Harri Martikainen Keskeinen toimintaympäristö SM:n tulevaisuuskatsaus
LisätiedotMitä sääntömuutos käytännössä tarkoittaa?
Mitä sääntömuutos käytännössä tarkoittaa? Vertailu Seuran rakenteesta nyt ja tulevaisuudessa Sääntötyöryhmä 15.11.2018 Osastojen ja piirien keskusteluun: Kommentointiaikaa jatkettu 15.2.2019 asti. Palaute
LisätiedotTiina Tuurnala Merenkulkulaitos. Paikkatietomarkkinat Helsingin Messukeskus
Tiina Tuurnala Merenkulkulaitos Paikkatietomarkkinat 3.11.2009 Helsingin Messukeskus 9.11.2009 on paikkatietoinfrastruktuurin toteuttamiseen ja hyödyntämiseen liittyvän tiedon ja kokemusten vaihdon foorumi.
LisätiedotMonialaisen arvioinnin mahdollistava johtaminen LAPE-päivät
Monialaisen arvioinnin mahdollistava johtaminen LAPE-päivät 31.8.2018 Arja Hastrup, johtava asiantuntija, THL Leena Normia-Ahlsten, erikoissuunnittelija, THL Miksi monialaista arviointia tarvitaan? Arvion
LisätiedotSeurafoorumi Tampere
Seurafoorumi 2018 Tampere 25.-26.7.2018 Ohjelma Keskiviikko 25.7. klo 12.00 seminaarin avaus klo 12.15 Tennisliiton ajankohtaiskatsaus klo 13.15 Tennisliiton jäsenmaksu-uudistus klo 13.45 antidopingtyö
LisätiedotMatkaopas parhaaseen asukaskokemukseen
Matkaopas parhaaseen asukaskokemukseen Pyhärannan strategia 2017-2021 (strategiatoimikunnan esitys 15.5.2017 kunnanhallitukselle ja edelleen valtuustolle) Pyhäranta Asukkaita 2100 + 1000 Ihode Reila Rohdainen
LisätiedotTervetuloa pohjoisen kehitysryhmien yhteiskokoukseen Ouluun
Tervetuloa pohjoisen kehitysryhmien yhteiskokoukseen Ouluun 28.5.2018 Agenda Avaus - SPL Pohjois-Suomen piirin pj Petteri Haapala Lyhyt esittely: nimi/yhdistys tai yritys? - Kaikki yhdessä Suomalainen
LisätiedotSetlementtiliikkeen nuorisotyön rakenneuudistus. Liittokokous Pentti Lemmetyinen
Setlementtiliikkeen nuorisotyön rakenneuudistus Liittokokous 22.11.2014 Pentti Lemmetyinen Suomen väkimäärä on keskittynyt etelään Pohjoinen Väkiluku 262.489 Alle 30v 84.390 Länsi Väkiluku 2.041.927 Alle
LisätiedotKaarinan Pojat ry. Miten me viestimme?
M1 Kaarinan Pojat ry Miten me viestimme? Isännän Ääni -seminaari Pori 29.1.2016 POSITIIVISUUS LUOTETTAVUUS ONNISTUMINEN YHTEISÖLLISYYS Esityksen sisältö Seuran esittely Viestintäsuunnitelma ja sen luominen
LisätiedotMaakunnan järjestämistehtävässä tarvitsemat digipalvelut
Maakunnan järjestämistehtävässä tarvitsemat digipalvelut Esisuunnitteluhankkeen työsuunnitelma 8.2.2018 1 16.2.2018 Tausta Maakunnan digipalvelut järjestämistehtävässä esisuunnitteluhankkeen ohjausryhmänä
LisätiedotElinvoimainen seura Seuran hallitus johtaa vai on johdettavana?
Elinvoimainen seura Seuran hallitus johtaa vai on johdettavana? Seuran hallitus johtaa vai on johdettavana? 1. Toimivan seuran tunnusmerkit 2. Päätöksenteko seurassa 1. Toimivan seuran tunnusmerkit Toimivan
LisätiedotTampereen nuorisovaltuuston johtosääntö Suurkokouksessa
Tampereen nuorisovaltuuston johtosääntö Suurkokouksessa 25.4.2017 1. Luku Nuorisovaltuuston perusta ja tarkoitus 1 Toiminnan perusta Tampereen nuorisovaltuusto on puoluepoliittisesti ja uskonnollisesti
LisätiedotSuunnitelma Itä-Uudenmaan sote-palvelutuotannon käynnistämiseksi
Suunnitelma Itä-Uudenmaan sote-palvelutuotannon käynnistämiseksi Itä-Uudenmaan sote-palvelutuotannon valmistelu Itä-Uudenmaan valmistelutyö tehdään osana koko Uudenmaan sote-alueen ja valtakunnallisen
LisätiedotTavoite: Urheilijan tarpeiden huomioiminen Toimenpide Kumppanit Resurssit Mittari Aikataulu Aluetoiminnan ja - Valmennuksen
Urheilijan polku - Nostamme kansainväliselle huipulle Painopiste: varmistamme huippu-urheilulle ammattimaisen valmentautumisen edellytykset Tavoite: Urheilijan tarpeiden huomioiminen Aluetoiminnan ja -
LisätiedotSeurojen PJ -foorumi, Mikkeli
Seurojen PJ -foorumi, Mikkeli 5.11.2018 PJ-foorumit? Tavoitteet: Arvostus seurajohtajille Lisätä seurojen verkostoitumista Seurojen yhteistyön lisääminen Kehittäminen yhdessä Hyvien mallien jakaminen Vertaistuki
LisätiedotLIIKUNNAN KUNTAKUMPPANUUDEN PAINOPISTEITA KUNTIEN TOIMIJOIDEN MÄÄRITTÄMÄNÄ
LIIKUNNAN KUNTAKUMPPANUUDEN PAINOPISTEITA KUNTIEN TOIMIJOIDEN MÄÄRITTÄMÄNÄ 24.1.2019 I) LIIKUNNALLISEN ELÄMÄNTAVAN EDISTÄMINEN MADALTAMALLA LIIKUNTAAN OSALLISTUMISEN KYNNYSTÄ JO KEHITETTYJEN TOIMINTATAPOJEN,
LisätiedotAvaimet käytännön työlle
Asianhallinnan viitearkkitehtuuri Avaimet käytännön työlle 9.3.2016 Eira Isoniemi asianhallintapäällikkö Ylä-Savon SOTE kuntayhtymä Asianhallinta Asianhallinta tarkoittaa organisaation toimintaprosesseihin
LisätiedotPARASTA KEHITTÄMISTÄ YHTEISTYÖLLÄ!
PARASTA KEHITTÄMISTÄ YHTEISTYÖLLÄ! 2 PARASTA KOKONAISUUDESSA kehitetään koulutuksen järjestäjän ydinprosesseja vahvistetaan koulutuksen järjestäjien henkilöstön osaamista ohjataan uudenlaiseen toimintaan
LisätiedotINNER WHEEL -PIIRIN SÄÄNNÖT
1 16.8.03 INNER WHEEL -PIIRIN SÄÄNNÖT 1. PIIRIN NIMI on Piiri Inner Wheel, Suomi. Nimen vahvistaa International Inner Wheelin hallitus, joka myös vahvistaa piirin rajat. Piirin jäseniä ovat kaikki piirissä
LisätiedotMiten strategiatyö vaikuttaa Allianssin toimintaan? Strategiatyön kulku ja roolit sekä strategian menestyksellinen toteutus.
Miten strategiatyö vaikuttaa Allianssin toimintaan? Strategiatyön kulku ja roolit sekä strategian menestyksellinen toteutus. Mitä strategia tarkoittaa? Kuka tarvitsee strategiaa? Strategiatyön tavoitteet
LisätiedotNäin luet toimintasuunnitelmaa
Näin luet toimintasuunnitelmaa HELVARYn toimintasuunnitelman tavoitteet on merkitty tähän esitykseen tummennetulla ja merkattu nuolella vuosikokouksessa käsittelyn helpottamiseksi. Toimenpiteitä kuvataan
LisätiedotJALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN
JALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN Laatujärjestelmällä apua seuran johtamisen, urheilutoiminnan ja viestinnän ja markkinoinnin kehittämiseen. 2 SUOMEN PALLOLIITTO JALKAPALLOSEUROJEN
LisätiedotSyTy lastensuojelun systeemisen toimintamallin käyttöönotto ja juurrutushanke Esityksen nimi / Tekijä 1
SyTy lastensuojelun systeemisen toimintamallin käyttöönotto ja juurrutushanke 2018-2019 11.2.2019 11.2.2019 Esityksen nimi / Tekijä 1 TAVOITTEET JA KESKEISET TEHTÄVÄT 1. Luodaan mallin pysyvää toimeenpanoa
LisätiedotVarhaiskasvatus, koulu ja oppilaitos lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukena kehittämiskokonaisuus
Lapsen paras Yhdessä enemmän Pääkaupunkiseudun lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma Varhaiskasvatus, koulu ja oppilaitos lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukena kehittämiskokonaisuus Kehittämis- ja työryhmien
LisätiedotLapin korkeakoulukonsernin (LUC) kansainvälisen hanketoiminnan projektitoimimalli (PTM) Rovaniemi 17.1.2012, Kristiina Jokelainen
Lapin korkeakoulukonsernin (LUC) kansainvälisen hanketoiminnan projektitoimimalli (PTM) Rovaniemi 17.1.2012, Kristiina Jokelainen Toimintamallille asetetut tavoitteet Visio Kansainvälisen hanketoiminnan
LisätiedotLIITE 3. Liittohallituksen esitys Toiminta- ja hallintomalliksi Ennakkomateriaali liittovaltuustolle
LIITE 3 Liittohallituksen esitys Toiminta- ja hallintomalliksi 2020 Ennakkomateriaali liittovaltuustolle 24.-25.11.2017 Termeistä Hallintomalli = Miten luottamuselimet järjestäytyvät ja toimivat Miten
Lisätiedot