RATSASTUSURHEILUN KEHITTÄMINEN. SRL / Urheilufoorumi Helsinki Kari Niemi-Nikkola Kehitysjohtaja 1-6/2014

Transkriptio

1 RATSASTUSURHEILUN KEHITTÄMINEN SRL / Urheilufoorumi Helsinki Kari Niemi-Nikkola Kehitysjohtaja 1-6/2014

2 Tavoite: Ratsastusurheilun kehitystyö tavoitteet ja suuntaviivat Tehdä analyysi ratsastuksen valmennusjärjestelmän tilasta ja antaa siitä raportti sekä toimenpide-ehdotukset valmennuksen tehostamisesta ja urheilutoiminnan organisoimisesta SRL:ssa

3 Osallistuminen, havainnointi, kuuleminen Urheilun kehitysjohtajana, osana liiton arkea SRL:n Huippu-urheilun johtoryhmän jäsenenä Tutustumalla liiton toimielimiin ja yhteistyötahoihin Lajikomiteat, Aluepj:t, KUJO, Kahdenkeskiset palaverit Yhteensä yli 40 henkilökohtaista/pienpalaveria; liiton puheenjohtajia, luottamushenkilöitä, huippu-urheilijoita, valmentajia, muita asiantuntijoita, liiton toimihenkilöt, Maajoukkue-urheilijakysely ; 130 vastausta Liiton strategiatyö ja aiemmat asiakirjat ja hankkeet Ratsastusurheilun kehitysohjelma / Jorma Vertainen

4 Lähtökohtia ja asemointia (urheilukentässä) Lajina ratsastus on yksi suurista Suomessa (kooltaan 6.-8.) Kilpailulajina suosittu ja erittäin hyvin organisoitu (Huippu-) urheilulajina pienehkö, olympialaji Mielikuvat; arvostettua, perinteistä, elitististä, haastavaa, kallista, välineurheilua, lifestyle-urheilua, perhe-keskeistä, Liiton urheilubudjetti n 1 milj. euroa Liitto pienenä vähemmistö-osakkaana kaikissa urheiluprojekteissa Liitolla on kilpailuiden oikeudet ja osaamisen keskittämisen mahdollisuus Ypäjä on puitteiltaan vertailun kestävä (lajikoht) urheiluopisto Miten organisaatio ja sen roolitus vastaa tarpeisiin?

5 Valmennusjärjestelmän tukijalat Valmennus Lahjakkuuksien kartoitus ja tukeminen Lajin organisoituminen ja tukitoimet urheilijan (ratsukon) uralla Valmennusosaamisen taso & kehittäminen ja jakaminen Maajoukkue toimintojen laatu ja laajuus Koulutus Valmentajarekrytointi ja koulutus Valmentajan urapolku; työmahdollisuudet ja eteneminen Urheilijakoulutus, dual career ratkaisut Kilpailu Tärkein urheilijan urapolun runko ja ohjausväline Lahjakkuuksien seulonta

6 Mitä hyvää on ratsastuksen valmennusjärjestelmässä? Ajattelua ja intohimoa paljon / riittävästi Erilaisia prosesseja ja papereita on runsaasti Mukana olevat ihmiset ovat intohimoisia ja hands on Myös Kansainvälisiä menestyjiä ja esikuvia on olemassa Menestymisen malli on suhteellisen selkeä Lajivalmentajat ovat ammattimaisia ja osaavia Kv. osaamisen käyttö on osa valmennuksen arkea

7 Mitä hyvää on ratsastuksen valmennusjärjestelmässä? Ypäjä; raamit laadukkaalle valmennuskeskukselle ovat olemassa Synergiaetuja on paljon enemmän kuin useimmissa lajeissa Lajikehittäjät ja luottamusihmiset ovat sitoutuneita Kaikkia tarvitaan - keskinäinen arvostus? Kilpailutoiminnan organisointi ja itseohjaava luonne Kilpailujärjestelmä on sisäänheitto-tuote Urheilijan polku työ, Talent -ohjelma Perusajattelu on tehty, sanoista teoiksi!

8 Haasteita ja kehitettävää Liiton johtamisjärjestelmä monipolvinen, moniselitteinen, byrokraattinen virallinen jaepävirallinen johtaminen limittyvät jasekoittuvat Huippu-urheilu on asiantuntijatyötä, eidemokratiaa Valta javastuun pitää kulkea käsi kädessä Valmennusjärjestelmän follow-through ei toteudu Monet hyvätkään ajatukset eivät realisoidu tekoina Vain harva aloitettu hanke viedään kentälle riittävällä energialla

9 Lisää haasteita ja kehitettävää Valmennuksen tukitoiminnot ja laadun varmistaminen ontuu Valmennuksen taloudelliset resurssit ovat pienet Keskittyminen oleelliseen, vähemmän voi olla enemmän Liiton, alueiden jaseurojen roolien selkeyttäminen Valmentautumisen kulttuuri on puutteellinen Henkilökohtaisen valmennuksen ja uraohjauksen idea puuttuu (Laji-)Valmennuksen perinne ja toimintasektori on liian kapea-alainen

10 Havaintoja SRL:n organisoitumisesta SRL:n toiminta-ajatus rakentuu asiakas-omistajuuteen Huippu-urheilun tuloksenteko edellyttää vahvaa asiantuntijuutta ja ammattimaista johtamista, demokratia ei toimi Aiheuttaa haasteita toimielinten ja virkamiesten suhteissa ja ohjauksessa Virallinen johtamisjärjestelmä on monipolvinen ja tulkinnanvarainen Luo oivat edellytykset epäviralliselle johtojärjestelmälle Erilaisten toimielinten määrä on (liian?) suuri Keskinäiset roolit, valta- ja vastuusuhteet ovat epäselvät

11