TURVALLISUUSKULTTUURI
|
|
- Aku Salminen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 RAOS Project Perehdytyskurssi TURVALLISUUSKULTTUURI Laatija: S.V. Isakov
2 Ydinalan turvallisuusjohtaminen TURVALLISUUS EI OLE ILMAISTA! TURVALLISUUTTA EI VOI OLLA LIIKAA!! TURVALLISUUS VAATII TOIMENPITEITÄ!!! 2
3 Turvallisuuskulttuuri Ensimmäistä kertaa turvallisuuskulttuurikonseptia on esitelty Vienassa pidetyssä kokouksessa, jossa käsiteltiin Tšernobylin ydinvoimalaonnettomuuden syitä ja vaikutuksia. Turvallisuuskulttuurin määritelmä (IAEA sanasto): Turvallisuuskulttuuri on organisaatiossa ja sen muodostavilla yksilöillä niiden ominaisuuksien ja asenteiden kokonaisuus, joka varmistaa että turvallisuus- ja suojeluasiat saavat tarvittavan huomion eli ensisijaisuuden tärkeysjärjestyksissä. 3
4 Turvallisuuskulttuuri On hyvin tärkeää, että Venäjän ydinalalla on historiallisesti muodostettu turvallisuuskulttuuri". S.V.Kirienko Eho Moskvy radioasemalla Turvallisuuskulttuuri on tehokas resurssi turvallisuuden parantamiselle. "Turvallisuuskulttuuri on ihmisen aivojen ohjelmisto". "Mikä on Turvallisuuskulttuuri?" Se on käyttäytymiskulttuuri, jolloin työntekijä noudattaa kaikkia ohjeita, sääntöjä ja määräyksiä siinäkin hetkessä, kun kukaan ei valvoo häntä. 4
5 Lausuma ydinturvallisuuskulttuurin politiikasta Hanhikivi-1 ydinvoimalaitoksen hankkeen puitteissa Fennovoima, RAOS Project ja aliurakoitsijat (jäljemmin - organisaatiot) rakentavat ydinvomalaitoksen, joka toimii turvallisesti vähintään 60 vuotta. Korkealla ydinturvallisuuskulttuurilla on tärkeä merkitys projektin toteuttamisessa alusta lähtien. Organisaatioiden johto ylläpitää turvallisuuskulttuuria korkealla tasolla ja odottaa samaa sitoutumista kaikilta. Tämä tarkoittaa, että ydinturvallisuuden on aina oltava ensisijalla toiminnassa ja päätöksenteossa. Turvallisuuskulttuurin periaatteet: Sitoutuminen (turvallisuus pidetään ensisijaisena asiana; otetaan vastuutta ja ollaan hyvänä esimerkkinä muille); Tajuaminen (ymmärretään omien tekojen syitä ja mahdollisia seurauksia); Läpinäkyvyys (avoin keskustelu ja yhteistyö); Jatkuva kehitys (aloitteellisuus, tiedonhalu). 5
6 Turvallisuuskulttuurin periaatteet Ydinturvallisuus on tärkeintä kaikessa toiminnassa ja päätöksenteossa 6
7 Turvallisuuskulttuurin periaatteet Sitoutuminen turvallisuus on tärkein asia otetaan vastuuta ja ollaan hyvänä esimerkkinä muille 7
8 Turvallisuuskulttuurin periaatteet Ymmärtäminen ymmärretään omien tekojen syitä ja mahdollisia seurauksia 8
9 Turvallisuuskulttuurin periaatteet Läpinäkyvyys avoin keskustelu ja yhteistyö turvallisuusasioissa 9
10 Turvallisuuskulttuurin periaatteet Jatkuva kehitys aloitteellisuus, tiedonhalu 10
11 RAOS Projectin turvallisuuskulttuuripolitiikka Turvallisuuskulttuurin kehittäminen ja parantaminen on yksi RAOS Projectin tärkeimmistä toiminnoista Turvallisuuskulttuurin kehittäminen ja parantaminen pidetään RAOS Projectin turvallisuusjohtamisjärjestelmän erottamattomana osana Turvallisuuskulttuurin kehittämiseen ja parantamiseen kuuluu järjestelmällistä ja koordinoitua toimintaa, menetelmiä ja välineitä, joilla johdetaan turvallisuuskulttuuria. RAOS Project valvoo aliurakoitsijoiden turvallisuuskulttuurin tasoa RAOS Project valvoo, että aliurakoitsijoilla on tarvittavat turvallisuuskulttuuriin liittyvät ohjeistukset ja menetelmät 11
12 Turvallisuuskulttuurin kehittämisen ja parantamisen tavoitteet Edistää organisaatioiden asettamia tavoitteita, noudattaen ehdottomasti turvallisuusvaatimuksia ja minimoiden ydin- ja säteilyriskejä Luoda, motivoida ja kehittää työntekijöiden sitoutumista turvallisuuteen Kehittää työntekijöiden osaamista ja ammattitaitoa Saavuttaa ja ylläpitää turvallisuuden (ydin-,säteily- ja paloturvallisuuden) sekä työja luonnonsuojelun tavoitelukuja hyvällä tasolla Vähentää hätätilanteiden, poikkeavien tapahtumien ja onnettomuksien määrää Vähentää turvallisuusohjeiden rikkomuksien määrä Vähentää aliurakoitsijoiden toimittaman laitteiston häiriöitä ja vikoja Vahvistaa kilpailukykyä. 12
13 Turvallisuuskulttuurin kehittämisen ja parantamisen perusperiaatteet Minimointi -periaate Työntekijän virheitä ei pysty kokonaan välttämään, mutta voi vähentää niiden todennäköisyyttä. Tämän periaatteen toteuttamiseksi RAOS Projectilla on oltava säännöllistä toimintaa, jonka tavoitteena on kehittää työntekijöiden osaamista ja vahvistaa luotettavaa ammattitaitoa: koulutus tehtävänkuvauksen mukaiseksi osaamisen ylläpitäminen ja kehittäminen työntekijän henkinen tuki työpaikkojen ergonomian arviointi ja parantaminen. 13
14 Turvallisuuskulttuurin kehittämisen ja parantamisen perusperiaatteet Ennalta ehkäisy periaate Parempi on ennaltaehkäistä vikoja aiheuttavia tilanteita, kuin korjata vikoja ja poistaa niiden negatiivisia vaikutuksia. Työhäiriöiden ja hätätilanteiden ehkäisemiseksi pitää jatkuvasti kehittää johtamisprosesseja ja yhtiökulttuuria analysoimalla ja hyödyntämällä kansainvälistä ja kotimaista kokemusta ydinenergia-alalla. 14
15 Turvallisuuskulttuurin kehittämisen ja parantamisen perusperiaatteet Avoimuus ja luottamus periaate Hyvän avoimuuden ja luottamuksen edistämiseksi organisaatioiden johto: Kehittää ja ylläpitää luottamutta ja arvostusta edistävää ilmapiiriä Motivoi ilmoittamaan kaikista vioista ja poikkeamista, puutteista ja vaaratekijöistä omassa ja organisaation toiminnassa Kannustaa keskustelemaan asioista kriittisesti sekä toimimaan ohjeita noudattaen Informoi turvallisuuskulttuurin kehittämisestä ja parantamisesta Kehittää ja ylläpitää positiivista kulttuuria. 15
16 Turvallisuuden perusperiaatteet Turvallisuuden varmistaminen, joka on pysyvä tulos johtajuuden ja johtamisen kehittämisen kokemuksen hyödyntämisestä Tehokas johtajuus turvallisuuden edistämiseksi Integroitu hallintajärjestelmä, joka takaa ettei mikään alenna ydinturvallisuustasoa Tehokas toimintasuunnitelma, jolla varmistetaan turvallisuuskulttuurin jatkuva kehitys 16
17 Peruskäytännöt Rosatom -konsernin yhtenäisen turvallisuusmetodologian käyttö Turvallisuuskulttuuriin käyttöön ottaminen kaikilla toimialoilla Turvallisuuskulttuurin sisäisen ja ulkoisen arvioinnin menetelmien käyttö Rosatomin turvallisuuskulttuurin asiantuntijoita valmistavan koulutusjärjestelmän hyödyntäminen. 17
18 Johdon odotukset Jokaisen Hanhikivi-1 hankkeen (myöhemmin Hanke) osaanottajan on suoritettava koulutus turvallisuuskulttuurista ja monikulttuurisesta kommunikoinnista sekä perehdytykset ja opastukset aina ennen uuden turvallisuuteen vaikuttavan työn alkua Jokainen Hankkeen osaanottaja edistää järkevää käytäntöä, kriittistä näkökulmaa ja tehokasta kommunikointia Vaatimusten soveltaminen, päätöksenteko ja toiminta käsitellään ydinturvallisuuden merkityksen mukaan Alihankinta-organisaatioiden johtajat vahvasti sitoutuvat ydinturvallisuuteen ja turvallisuuskulttuuriin Alihankintaorganisaatioissa turvallisuuskulttuurin kehittämiseen ja parantamiseen liittyvä toiminta on hyvin ohjeistettu Seminaarit, joiden aiheena on määrittää yhtenäisiä turvallisuuskulttuuriin liittyviä odotuksia, hyödyntää hyviä käytäntötapoja, luoda ilmapiiriä, joka edistää yhteisymmärrystä ja avoimuutta. 18
19 Yhteinen turvallisuuskulttuuri Jokaisen panos työturvallisuuteen: Aktiivisesti tue ja paranna turvallisuutta Tee työ hyvin, noudata turvallisuusvaatimuksia, toimi ammattitaitoisesti Selvitä huolellisesti, miksi laitteen toiminnassa ilmestyi vaarallinen tai mahdollisesti vaarallinen häiriö Välitä työkavereille tietoa kaikista turvallisuuteen vaikuttavista tekijöistä Valvo entistä huolellisemmin laitetta, jonka toiminnassa on havaittu poikkeamia 19
20 Yhteinen turvallisuuskulttuuri Aina ennen turvallisuuteen vaikuttavan työn aloittamista: Suorita perehdytys ja opastus Varmista, että työpaikalla on olemassa edellytykset turvalliseen työhön ja laitteisto on turvallinen Varmista, että ymmärrät annetun tehtävän oikein, tiedät, miten se tehdään, ja ymmärät tekemäsi työn vaikutuksen turvallisuuteen Varmista, että sinulla on riittävää tietoa ja osaamista työn suorittamiseen Selvitä, kenen kanssa teet yhteistyötä, onko yhteisymmärrystä tiimissä ja onko työnjako selvä Selvitä, onko jollakin tiiminjäsenistä kokemusta saman työn tekemisestä Tunnista turvallisuuden kannalta kriittisiä riskejä, jotka liittyvät annetun tehtävän tekemiseen Pohdi ennakolta toimenpiteitä, miten ehkäistään mahdollisia virheitä ja vähennetään tunnistettuja riskejä työn aikana 20
21 Yhteinen turvallisuuskulttuuri Aina turvallisuuteen vaikuttavaa työtä tehtäessä: Noudata tiukasti sääntöjä, menettelyjä ja ohjeita Jos havaitset tiedon olevan puutteellista tai virheellistä, ilmoita asiasta välittömästi Tee työtä turvallisella ja luotettavalla tavalla Ole hyvänä esimerkkinä: noudata sääntöjä, keskity työhön ja suhtaudu vastuuntuntoisesti tehtäväsi suorittamiseen Kiinnitä huomiota myös pieniin asioihin, tämä vähentää mahdollisia virheitä Vältä olemasta liian itsevarma, tämä vähentää mahdollisia virheitä Katso asioita kriittisesti 21
22 Yhteinen turvallisuuskulttuuri Aina turvallisuuteen vaikuttavaa työtä tehtäessä: Ilmoita havaituista poikkeamista ja tee ehdotuksia korjaavista toimenpiteistä Tee aktiivista yhteistyötä muiden kanssa, älä arkaile kysyä neuvoa tai apua (turvallinen työ on tärkeämpää kuin omat ambitiot ja henkilökohtaiset suhteet) Tarkista säännöllisesti työvaiheen tulokset turvallisuuden parantamiseksi Analysoi käyttökokemusta, kirjoita analyysin tulokset turvallisuuskulttuuritietokantaan Analysoi negatiivisten tapahtumien alkusyitä ja tee toimenpiteitä näiden syiden korjaamiseksi, kirjoita analyysin tulokset turvallisuuskulttuuritietokantaan Arvosta ja kunnioita työkavereitasi, vaihda heidän kanssaan kokemuksia, tietoa ja osaamista 22
23 Turvallisuuskulttuurin arviontikriteerit 1 Turvallisuuskulttuurin ohjesääntö- ja menetelmädokumentaation järjestelmä Organisaatiolla täytyy olla lausuma turvallisuuspolitiikasta tai organisaation turvallisuuspolitiikkaan kuuluva luku turvallisuuskulttuuripolitiikasta Organisaatiolla täytyy olla turvallisuuskulttuuriohjelma Organisaatiolla täytyy olla turvallisuuskulttuurijohtamiseen liittyvä ohjesääntö- ja menetelmädokumentaation järjestelmä (ohjesäännöt, menettelyt) Turvallisuuskulttuurijohtamisen dokumentaation täytyy olla riittävä ja sen on jatkuvasti päivitettävä ajanmukaisesti Organisaatiolla täytyy olla turvallisuuskulttuuritoimintaan liittyvää tietoa sisältävä ohjesääntö- ja menetelmädokumentaatio, joka ei kuulu turvallisuuskulttuurijohtamiseen Organisaatiolla täytyy olla ohjeet työn tekemisestä ja valvonnasta koskien kaikkia töitä, jotka vaikuttavat turvallisuuteen 23
24 Turvallisuuskulttuurin arviontikriteerit 2 Strategiset turvallisuuskulttuurisuunnitelmat Organisaatiolla täytyy olla toimintasuunnitelma turvallisuuskulttuuriohjelman toteuttamiseksi 3 Organisaation rakenne Organisaatiossa täytyy olla erillinen osasto, joka vastaa turvallisuuskulttuurin kehittämisestä Organisaatiolla täytyy olla dokumentaatio, joka todistaa, että turvallisuuskulttuurijohtamisen tehtäville, vastuille ja valtuuksille on määrätty tarkat rajat Organisaation vakituisessa henkilökunnassa on oltava turvallisuuskulttuuripäällikkö (pääliköt). Organisaation turvallisuudesta vastaava henkilökunta ja henkilökunnan pätevyys vastaavat lainsäädännön normeja ja projektidokumentaatiota. 24
25 Turvallisuuskulttuurin arviontikriteerit 4 Säännöllinen toiminta ja johtamisprosessit Dokumentaatiolla todistetut säännölliset sisäiset ja ulkoiset turvallisuuskulttuurin arvioinnit Säännölliset turvallisuuskulttuurin arvioinnit aliurakoitsijoiden organisaatioissa Henkilökunnan säännöllinen lisäkoulutus turvallisuuskulttuurin kehittämiseksi Monikulttuurikommunikointi-aiheisten koulutustilaisuuksien pitäminen Dokumentaatiolla todistettu turvallisuuskulttuurijohtamisen kuuluminen organisaation johtamisprosessimalliin Raportointi organisaation turvallisuuskulttuurista joko laatimalla kuudenkauden- ja vuosiraportit tai sisällyttämällä luku turvallisuuskulttuuriin liittyvästä toiminnasta kaikkiin organisaation raportteihin. Rahavarojen myöntäminen turvallisuustarkoituksiin Rahavarojen myöntäminen turvallisuuskulttuuriohjelman toteuttamiseen 25
26 Turvallisuuskulttuurin arviontikriteerit 5 Henkilökunnan johtaminen Hankkeeseen osallistuvien organisaatioiden työntekijöiden dokumentoitu turvallisuuskulttuurikoulutus Todistukset johtajien osallistumisesta organisaation henkilöstön koulutusprosessiin Dokumentit työntekijöiden osallistumisesta turvallisuuskulttuuriaiheisiin tilaisuuksiin (strategiset kokoukset, kesäkoulut, seminaarit, koulutustilaisuudet, työryhmien kokoukset) Henkilökunnan osuus, joka on raportointijakson aikana saanut lisäkoulutusta turvallisuuskulttuurista Organisaatiolla täytyy olla motivointijärjestelmä, joka kannustaa työntekijöitä ilmoittamaan kaikista puutteista ja poikkeamista omassa ja organisaation toiminnassa. 26
27 Turvallisuuskulttuurin arviontikriteerit 6 Henkilöstön johtamisen käytäntömuotoja Lausumat turvallisuuspolitiikasta ja turvallisuuskulttuuripolitiikasta informoitu henkilöstölle ja aliurakoitsijoille Organisaatiolla täytyy olla turvallisuuskulttuuriin liittyvää viestintämateriaalia, jota on päivitettävä säännöllisesti Perehdytys ennen luvanantoa turvallisuuteen vaikuuttavaan työhön Kokoukset, seminaarit, konferenssit, joiden puitteissa käsitellään turvallisuus- ja turvallisuuskulttuuriasioita Kuinka monena päivinä raportointijaksolla on pidetty viestintätapahtumia turvallisuuskulttuurista. Henkilökunnan käyttäytymisen seurannan, analyysin ja arvioinnin väliajat Turvallisuuteen vaikuttavasta poikkeamasta työn aikana on pidettävä selvitys, jonka tulokset on viestittävä henkilökunnalle. Viestinnästä on oltava dokumentti. Turvallisuuskulttuurin tietokannan olemassaolo ja saatavuus. 27
28 Turvallisuuskulttuurin arviontikriteerit 7 Tilastokriteerit Inhimillisistä syistä tapahtuneiden turvallisuuspoikkeamien määrä raportointijaksolla Toistuvien turvallisuusnormien ja sääntöjen rikkomuksien määrä sekä toistuvien turvallisuuskulttuurin ohjesääntöjen ja menetelmien rikkomuksien määrä raportointijaksolla Tapaturma-arvon kehitys Turvallisuuden (ydin-, säteily-, tuotanto-, palo-, teknisen ja vesitekniikkarakenteiden turvallisuuden) ja työ- sekä luonnonsuojelun arvojen kehitys. Hätätilanteiden, poikkeavien tapahtumien ja onnettomuksien määrän kehitys Turvallisuusvaatimusrikkomuksien määrän kehitys Inhimillisistä syistä tapahtuneiden laitehäiriöiden ja -vikojen osuus. 28
29 Viitteet normeihin ja standardeihin Venäjän valtion ydin- ja säteilyturvallisuuspolitiikan perusteet vuoteen 2025 asti (Venäjän Federaation presidentin vahvistama , nro Pr-539) RB Ydinpolttoainekiertoon kuuluvien laitosten turvallisuuskulttuurin arvioinnin menetelmät IAEA SF-1 Fundamental Safety Principles IAEA INSAG-4 Safety Culture IAEA INSAG-15 Key Practical Issues in Strengthening Safety Culture IAEA Safety Report Series 11 Developing Safety Culture in Nuclear Activities IAEA Safety Report Series 74 Safety Culture in Pre-Operational Phases of NPP Projects IAEA TECDOC-1321 Self-assessment of Safety Culture in Nuclear Installations IAEA TECDOC-1329 Safety Culture in Nuclear Installations YVL A.3 Ydinlaitoksen johtamisjärjestelmä YVL A.4 Ydinlaitoksen organisaatio ja henkilö YVL A.5 Ydinlaitoksen rakentaminen ja käyttöönotto EPC Contract Fennovoima Nuclear Power Project (E.8 Safety Culture). 29
30 Yhteystiedot Isakov Sergei Viktorovitsh Turvallisuuskultturipäällikkö JSC Rusatom Energy International + 7(495) #5981 SViIsakov@rosatom.ru 30
Turvallisuuskulttuuri ja ydinlaitosrakentaminen
ja ydinlaitosrakentaminen - Tsernobyl 1986 - Onnettomuustutkinnan yhteydessä luotiin Turvallisuuskulttuuri -käsite - Turvallisuuskulttuuri -käsite määriteltiin 1991 ensimmäisen kerran 1991 IAEA:n (The
LisätiedotNolla tapaturmaa 2020. Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015. Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen
Nolla tapaturmaa 2020 Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015 Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n hallitus asetti
LisätiedotKouvolan perusturvan ja Carean potilasturvallisuuspäivä 14.9.2011. Annikki Niiranen 1
Kouvolan perusturvan ja Carean potilasturvallisuuspäivä 14.9.2011 Annikki Niiranen 1 Potilasturvallisuus ja laadunhallinta kehittämistyön keskiössä Johtaminen korostuu Johdon vastuu toiminnasta Henkilöstön
LisätiedotSanoista tekoihin turvallisuutta yhteiselle työpaikalle
Sanoista tekoihin turvallisuutta yhteiselle työpaikalle Mika Liuhamo, tuotepäällikkö https://fi.linkedin.com/in/liuhamo 2 Miksi? Lähtökohtia kehittämiselle Liiketoiminta Työn sujuvuus, tuottavuuden parantaminen
LisätiedotTurvallisuuskulttuuri. Säteilyturvallisuuspäivät 2018 Elina Pietikäinen Awanic Oy
Turvallisuuskulttuuri Säteilyturvallisuuspäivät 2018 Elina Pietikäinen Awanic Oy elina.pietikainen@awanic.fi Hallituksen esitys säteilylaiksi (HE 28/2018) korostaa turvallisuuskulttuurin ylläpitämisen
LisätiedotPertti Kerko TURVALLISUUS- JOHTAMINEN. PS-kustannus
Pertti Kerko TURVALLISUUS- JOHTAMINEN Kustantajan yhteystiedot PL 303 Kekkolantie 11 B 40101 Jyväskylä 40520 Jyväskylä Asiakaspalvelu puhelin: (014) 678 709 faksi: (014) 678 719 Internet: www.ps-kustannus.fi
LisätiedotTyöturvallisuusilmapiirikyselyn tulokset
Hyvinvointia työstä Työturvallisuusilmapiirikyselyn tulokset 25.1.2018 Henriikka Ratilainen ja Maria Tiikkaja 24.1.2018 Työterveyslaitos Ratilainen & Tiikkaja www.ttl.fi 2 Mikä on turvallisuusilmapiirikysely?
LisätiedotYHTEINEN TYÖPAIKKA, aliurakointi ja ketjutus Kansainvälinen työturvallisuuspäivä 28.4.2015
YHTEINEN TYÖPAIKKA, aliurakointi ja ketjutus Kansainvälinen työturvallisuuspäivä 28.4.2015 Vesa Ullakonoja ü työpaikalla on yksi työpaikan kokonaisuutta hallitseva eli pääasiallista määräysvaltaa käyttävä
LisätiedotPOTILAS- JA ASIAKASTURVALLISUUSSTRATEGIA Turvallisuuskulttuuri ja johtaminen
POTILAS- JA ASIAKASTURVALLISUUSSTRATEGIA 2017 2021 Turvallisuuskulttuuri ja johtaminen Turvallisuuskulttuuri (1/2) Kulttuuri vaikuttaa yhteisön jäsenten tapaan toimia Samankaltaiset arvot, ajattelumallit,
LisätiedotRAKSAKYMPPI käytännöksi
RAKSAKYMPPI käytännöksi Perusteet Käyttö Hyödyt Kokemuksia Tarja Mäkelä VTT RATUKE-seminaari 20.9.2007 RAKSAKYMPPI -uutta ajattelua työturvallisuuteen Lisätietoja: Tarja Mäkelä VTT Puh. 020 722 3308, tarja.makela@vtt.fi
LisätiedotPOTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMINEN. Tuukka Rantanen Master of Health Care in clinical expertice
POTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMINEN Tuukka Rantanen Master of Health Care in clinical expertice Mitä potilasturvallisuusjohtaminen on? Turvallisuuspolitiikka Päämäärät Johdon sitoutuminen Henkilöstön merkitys
LisätiedotTurvallisuusilmapiiri
Turvallisuusilmapiiri Metalliteollisuuden työalatoimikunta Muistutuksena Turvallisuuskielteinen Turvallisuusmyönteinen 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Vastaajien taustoja Ylin johto 6 % Asiantuntija % Keskijohto
LisätiedotKohti nollaa. Urpo Hyttinen Työympäristötoimitsija. Teemaseminaari 26.1.2012. 26.1.2012 Edu/UHy 1
Kohti nollaa Urpo Hyttinen Työympäristötoimitsija Teemaseminaari 26.1.2012 26.1.2012 Edu/UHy 1 Työympäristön ja työhyvinvoinnin linjaukset vuoteen 2020 Tavoiteltavat muutokset verrattuna vuoteen 2010 Ammattitautien
LisätiedotMainaRI - kokonaisturvallisuuden arviointi- ja kehittämismenetelmä työhyvinvoinnin edistämiseksi
MainaRI - kokonaisturvallisuuden arviointi- ja kehittämismenetelmä työhyvinvoinnin edistämiseksi PERUSTASO TAVOITETASO Perusasiat ja lainsäädäntö kunnossa Aktiivista ja tavoitteellista toimintaa Systemaattisesti
LisätiedotPelastuslaitosten ulkoinen viestintä 2017 Ulkoisen viestinnän tila sekä koettuja haasteita ja kehittämisideoita laitoksilta
Pelastuslaitosten ulkoinen viestintä 2017 Ulkoisen viestinnän tila sekä koettuja haasteita ja kehittämisideoita laitoksilta Pelastustoimen viestintä 2020 -työpaja 27.11.2017, Kuopio Aino Harinen, Pelastusopisto
LisätiedotRiskit hallintaan ISO 31000
Riskit hallintaan ISO 31000 Riskienhallinta ja turvallisuus forum 17.10.2012 Riskienhallintajohtaja Juha Pietarinen Tilaisuus, Esittäjä Mitä on riskienhallinta? 2 Strategisten riskienhallinta Tavoitteet
LisätiedotRiskienhallinta sosiaali- ja terveydenhuollon toimintayksiköissä
TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY Kuvapaikka (ei kehyksiä kuviin) Riskienhallinta sosiaali- ja terveydenhuollon toimintayksiköissä Omavalvonta on riskienhallintaa -seminaari 22.11.2017 Jaana Keränen, VTT
LisätiedotTyöpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille
Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille Mitä on osaaminen ja osaamisen kehittäminen työssä? Työpaikoilla eletään jatkuvassa muutoksessa. Asiakkaiden tarpeet muuttuvat ja työpaikalla
LisätiedotMerimiesten asenteet ja turvallisuuskulttuuri. Jouni Lappalainen
Merimiesten asenteet ja turvallisuuskulttuuri Jouni Lappalainen 22.09.09 0 Tutkimuksen tarkoitus Onko merenkulun turvallisuuskulttuuri muuttunut ISM-koodin käyttöönoton jälkeen? Kirjallisuustutkimus Haastattelututkimus
Lisätiedot1. YMPÄRISTÖASIOIDEN SUUNNITTELU, ORGANISOINTI, ARVIOINTI JA KEHITTÄMINEN
1. YMPÄRISTÖASIOIDEN SUUNNITTELU, ORGANISOINTI, ARVIOINTI JA KEHITTÄMINEN Oppilaitos: Yhteyshenkilö: Päivämäärä: 1.1 YMPÄRISTÖASIOIDEN HOIDON TILA KRITEERI 1: Oppilaitoksella on käsitys omaan toimintaansa
LisätiedotTyöturvallisuus osaksi ammattitaitoa ja työyhteisön toimintaa
Työturvallisuus osaksi ammattitaitoa ja työyhteisön toimintaa YTM, HTL Pasi Valtee Syvätutkimus Oy Syvätutkimus Oy Pyhäjärvenkatu 6, 33200 Tampere P. 03-2127855, 040-5583910 E-mail: syvatutkimus@yritys.soon.fi
LisätiedotLaadun ja turvallisuuden kehittäminen vaaratapahtumista oppimalla
Laadun ja turvallisuuden kehittäminen vaaratapahtumista oppimalla Arto Helovuo M.Sc. (Human Factors and Systems Safety) Lentokapteeni, Finnar Oyj Toimialajohtaja, Qreform Oy Joka kymmenes potilas Study
LisätiedotTurvallisuusjohtamisjärjestelmäyleistä
Turvallisuusjohtamisjärjestelmäyleistä Heidi Niemimuukko 12.3.2015 Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Esitys Turvallisuusjohtamisjärjestelmä konseptina Miksi turvallisuusjohtamista? Johtamisjärjestelmässä
LisätiedotParhaat käytännöt potilasturvallisuuden edistämiseksi. Marina Kinnunen, johtajaylihoitaja, VSHP Ermo Haavisto, johtajaylilääkäri, SatSHP
Parhaat käytännöt potilasturvallisuuden edistämiseksi Marina Kinnunen, johtajaylihoitaja, VSHP Ermo Haavisto, johtajaylilääkäri, SatSHP Suomen Potilasturvallisuusyhdistys Suomen Potilasturvallisuusyhdistys
LisätiedotRakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto. RATUKE-seminaari , Kansallismuseo Tarmo Pipatti
Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto RATUKE-seminaari 11.11.2010, Kansallismuseo Tarmo Pipatti Työturvallisuuskannanotto 2010-2015 :n hallitus asetti vuoden 2010 alussa tavoitteen, jonka mukaan
LisätiedotTyöterveys ja -turvallisuus uuden ISO standardin valossa Sertifioinnilla kilpailuetua - Inspectan tietopäivä
Sertifioinnilla kilpailuetua - Inspectan tietopäivä 7.9.2016 Seppo Salo, Pääarvioija 1 Tänään iskemme käsiksi näihin Agenda Standardin uudistamisen tilanne Miksi ISO 45001? Hyödyt Suurimmat erot ja muutokset
LisätiedotMerenkulun turvallisuuskulttuurin tutkimus
Merenkulun turvallisuuskulttuurin tutkimus Jouni Lappalainen Erityisasiantuntija, FT Merenkulun tutkimusseminaari 12.4.2017 Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Turvallisuuskulttuurin tutkimus Väitöskirjatutkimus
LisätiedotVapaaehtoiset osana työyhteisöä -KOULUTUS
Vapaaehtoiset osana työyhteisöä -KOULUTUS VETY Vapaaehtoistyö yleishyödyllisessä yhteisössä Pääkaupunkiseudun Kierrätyskeskus Oy Hermannin ranta>e 2 A, 00580 Helsinki www.kierratyskeskus.fi/vety Tänään:
LisätiedotPotilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi
1 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Pirjo Berg, Anna Maksimainen & Olli Tolkki 16.11.2010 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Taustaa STM velvoittaa sairaanhoitopiirit laatimaan
LisätiedotTAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n kannanotto
TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n kannanotto 01.03.2016 01.03.2016 Rakennusteollisuus RT 2 RAKENNUSTEOLLISUUS RT RY:N TURVALLISUUSKANNAOTTO VUOSILLE 2016-2017
LisätiedotTurvallisuuskulttuurikysely
Turvallisuuskulttuurikysely Kuntayhtymähallitus 21.1.2014 Maijaterttu Tiainen Ylihoitaja, potilasturvallisuuskoordinaattori Turvallisuuskulttuuri On organisaation kykyä ja tahtoa ymmärtää: Millaista turvallinen
LisätiedotTURVALLISUUDEN JOHTAMINEN
www.3tratkaisut.fi TURVALLISUUDEN JOHTAMINEN ESIMIESTYÖNÄ Helsinki 3.2.2006 C A S E: E TAPATURMATON TERÄS S 2001-2003 HÄMEENLINNAN TEHDAS TAPATURMATAAJUUDEN ESIMERKKITAPAUS KEHITYS TAPATURMATAAJUUDEN HÄMEENLINNAN
LisätiedotMiten näkökulmat ovat syventyneet ISO ja välillä? Lassi Väisänen
Miten näkökulmat ovat syventyneet ISO 31000 ja 31004 välillä? Lassi Väisänen ISO Riskienhallintamaailma Riskien johtaminen ja johtopäätösten teko (ISO 31000) Erityisosa-alueet Riskianalyysit ISO xxx Riskianalyysit
LisätiedotTyöterveys- ja työturvallisuusjärjestelmän. sertifiointi. Trust, Quality & Progress ISO 45001:2018. Kiwa Inspecta
Työterveys- ja työturvallisuusjärjestelmän sertifiointi ISO 45001:2018 Kiwa Inspecta Trust, Quality & Progress Sisällys Yleistä 2 Mitä hyötyjä ISO 45001- standardista on yrityksille? 3 Mitä ISO 45001 edellyttää?
LisätiedotOMAVALVONTA ISO 9001 ISO / FSSC 22000 ISO 14001 OHSAS 18001 SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY 24.9.2015. Marika Kilpivuori
SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY Laatu- ja ympäristöjärjestelmät 24.9.2015 Marika Kilpivuori OMAVALVONTA ISO 9001 ISO / FSSC 22000 BRC ISO 14001 OHSAS 18001 IFS 1 MIKÄ JÄRJESTELMÄ MEILLÄ TARVITAAN? Yrityksen
LisätiedotRÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI
Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-,
LisätiedotHyvinvointia työstä. TURVALLISUUDEN HALLINTA TYÖPAIKOILLA Vaasa
Hyvinvointia työstä TURVALLISUUDEN HALLINTA TYÖPAIKOILLA 1.11.2017 Vaasa Turvallisuuden johtaminen esimiestyönä vanhempi asiantuntija Mika Liuhamo, Turvallisuusratkaisut puh. 030 474 8620, mika.liuhamo@ttl.fi
LisätiedotSMS ja vaatimustenmukaisuuden
SMS ja vaatimustenmukaisuuden valvonta Tiedotustilaisuus: Pienet hyväksytyt koulutusorganisaatiot non-complex ATO Vastuullinen liikenne. Yhteinen asia. Turvallisuuden hallintajärjestelmä, SMS ICAO Document
LisätiedotStrategiset tavoitteet Suomen Lions-liiton vuosikokous, Pori Puheenjohtaja Tuomo Holopainen
Strategiset tavoitteet 2014-2019 Suomen Lions-liiton vuosikokous, Pori Puheenjohtaja 2014 2015 Copyright Rastor Oy Lions-liiton strategia 2014-2019 Strategiset linjaukset Kriittiset menestystekijät Toimintasuunnitelma
Lisätiedot1 Lokakuu 2013. Mikä on työmaan esimiehen vastuu työturvallisuudessa 30.10.2013 Jukka Lintunen
1 Mikä on työmaan esimiehen vastuu työturvallisuudessa 30.10.2013 Jukka Lintunen Työnantajan edustajana huolehtii, että nämä toteutuu Työnantajan on tarpeellisilla toimenpiteillä velvollinen huolehtimaan
LisätiedotPotilasturvallisuuden johtaminen turvallisuuskävelyt työkaluna
Potilasturvallisuuden johtaminen turvallisuuskävelyt työkaluna Arto Helovuo M.Sc. (Human Factors and Systems Safety) Lentokapteeni, Finnar Oyj Toimialajohtaja, Qreform Oy Turvallisuuden hallinnan lähtökohtia
LisätiedotPOTILAS- JA ASIAKASTURVALLISUUSSTRATEGIA Potilaan ja asiakkaan aktiivinen osallistuminen
POTILAS- JA ASIAKASTURVALLISUUSSTRATEGIA 2017 2021 Potilaan ja asiakkaan aktiivinen osallistuminen Tavoitteet vuoteen 2021 mennessä Potilas- ja asiakasturvallisuus näkyy rakenteissa ja käytännön toiminnassa.
LisätiedotTurvallisuuskulttuuri - Mikä estää tai edistää johtajan sitoutumista turvallisuuteen?
Turvallisuuskulttuuri - Mikä estää tai edistää johtajan sitoutumista turvallisuuteen? 28.4.2016 Jouni Kivistö-Rahnasto Professori Turvallisuus ja riskienhallinta 30-vuotta sitten Asenne ei ratkaise! se
LisätiedotOrganisaation potilasturvallisuuden edellytysten arviointi DISC-mallin avulla kaksi tapaustutkimusta. Organisaatio analyysiyksikkönä
1 Organisaation potilasturvallisuuden edellytysten arviointi DISC-mallin avulla kaksi tapaustutkimusta Pietikäinen, E., Reiman, T., Macchi, L. & Oedewald, P. 26.1.2011 Potilasturvallisuuden tutkimuspäivät,
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin tilannekuva - Työnantajan nykyiset tiedot ja taidot toimintaan Rauno Pääkkönen Elina Ravantti Selvityksen tarkoitus ja toteutus Muodostaa käsitys mitä työhyvinvoinnilla
LisätiedotVuosi ISO 9001 ja 14001:2015 julkaisusta sertifioijan kokemuksia Sertifioinnilla kilpailuetua - Inspectan tietopäivä
Sertifioinnilla kilpailuetua - Inspectan tietopäivä 7.9.2016 Seppo Salo, Pääarvioija 1 Tänään iskemme käsiksi näihin Agenda Siirtymäajan toimenpiteet ja mitä päivittäminen vaatii Tärkeimmät muutokset ja
LisätiedotTurvallisuus- ja kemikaalivirasto (Tukes) Sara Lax Tukesin valvomien kemikaalilaitosten arviointi
Turvallisuus- ja kemikaalivirasto (Tukes) Sara Lax 28.3.2012 Tukesin valvomien kemikaalilaitosten arviointi Kemikaalilaitosten selvitysvelvoite ja tarkastustaajuus Kemikaalien määrä ja luokitus Laajamittainen
LisätiedotTurvallisuuskulttuuri ja turvallisuusjohtaminen
Turvallisuuskulttuuri ja turvallisuusjohtaminen 1.4.2019 Kuntatyönantajat KT Työsuojelupäälliköiden ajankohtaispäivät Anna-Maria Teperi, FT @AnnaMariaTeperi, linkedin.com/in/annamariateperi Kahden tyttären
LisätiedotMETKU WP2: Turvallisuusjohtamisjärjestelmät merenkulussa. Jouni Lappalainen
METKU WP2: Turvallisuusjohtamisjärjestelmät merenkulussa Jouni Lappalainen 0 WP2: Turvallisuusjohtamisjärjestelmät merenkulussa Työpaketissa kaksi selvitetään onko merenkulun turvallisuuskulttuuri muuttunut
LisätiedotIPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset
IPT 2 Syventävä työpaja (24.8.2017): Ryhmätöiden tulokset Aamupäivän keskustelu Miksi jatkuva parantaminen ja ennakkokyselyssä havaitut asiat haastavat? Luottamus Luo merkitys Sitouttaminen Toimintakulttuuri
LisätiedotJohtamisen standardit mitä ja miksi
Johtamisen standardit mitä ja miksi Forum 2013 Sari Sahlberg Johtamisen standardi Auttaa organisaatiota kehittämään valittua johtamisen osa-aluetta Laadunhallinta Ympäristöasioiden hallinta Tietoturvallisuuden
LisätiedotInhimillinen tekijä osana turvallisuuskulttuuria rautateillä
Hyvinvointia työstä Inhimillinen tekijä osana turvallisuuskulttuuria rautateillä Anna-Maria Teperi, FT Henriikka Ratilainen, DI Työterveyslaitos 24.1.2018 RATA2018-seminaari Turku, Logomo Mitä on HF (human
LisätiedotSFS-ISO/IEC Tietoturvallisuuden hallintajärjestelmät. Ohjeistusta. Riku Nykänen
SFS-ISO/IEC 27003 Tietoturvallisuuden hallintajärjestelmät. Ohjeistusta Riku Nykänen 14.12.2018 SFS-ISO/ IEC 2 70 0 3 Tietoturvallisuuden hallintajärjestelmät. Ohjeistusta Riku Ny kän en, 14.12.2 0 18
LisätiedotTyönantajan ja työntekijän vastuut ja velvollisuudet
Työnantajan ja työntekijän vastuut ja velvollisuudet Riikka Raaska Työsuojeluvaltuutettu Riikka Raaska Ennaltaehkäisevää tukea säädöksistä Ohjaa kehittämään Määrittää minimitason Suojaa Velvoittaa Korjaa
LisätiedotOnnella vai osaamisella? Työturvallisuus on kaikkien yhteinen asia.
Onnella vai osaamisella? Työturvallisuus on kaikkien yhteinen asia. Mitä voin yrittäjänä hyötyä? Turvallisuus ei ole stabiili asia, joka voidaan käyttöönottaa tai saavuttaa. Se on luotava ja ansaittava
LisätiedotRUDUKSEN TURVALLISUUSTYÖN ESITTELY. Kari Lohva 24.10.2013
RUDUKSEN TURVALLISUUSTYÖN ESITTELY Kari Lohva 24.10.2013 Turvallisuustavoitteita Ei kuolemantapauksia Ei vakavia tapaturmia Nolla tapaturmaa Tapaturmapyramidi - Vähentämällä tapaturmien määrää vähenevät
LisätiedotTOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ
TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ Paasitorni 17.12.2013 Opetusneuvos Anu Räisänen AMMATILLISEN KOULUTUKSEN LAATUTYÖRYHMÄ 2012 (1) 1 Koulutuksen järjestäjien
LisätiedotSopimuksiin perustuva toiminnan jatkuvuuden hallinta
Sopimuksiin perustuva toiminnan jatkuvuuden hallinta Haasteena verkoston toimintavarmuuden kehittäminen Ohjaus heikkenee Häiriö toimijan toiminnassa vaikuttaa verkoston toiminnan jatkuvuuteen 2 Vaatimuksia
LisätiedotOnnettomuuksista oppiminen tutkinnan näkökulmasta
Onnettomuuksista oppiminen tutkinnan näkökulmasta Onnettomuuksien ehkäisy 2012, Espoo 7.2.2012 Johtaja, dosentti Direktör, docent Veli-Pekka Nurmi Onnettomuustutkintakeskus Olycksutredningscentralen Uutisointia:
LisätiedotNollis tuumaustunnit Tuunataan tutut turvallisuus- käytännöt tähän päivään
Nollis tuumaustunnit Tuunataan tutut turvallisuuskäytännöt tähän päivään Riskeistä vaikuttavuuteen 17.5.2018 Työterveyslaitos Nollis www.ttl.fi 2 1. Reagoiva 2. Systemaattinen 3. Systeeminen 4. Ennakoiva
LisätiedotSäteilevät Naiset- seminaari Sähköä ilmassa Sähkömarkkinat ja älykkäät sähköverkot 17.3.2011
1 Säteilevät Naiset- seminaari Sähköä ilmassa Sähkömarkkinat ja älykkäät sähköverkot 17.3.2011 Marja-Leena Järvinen Säteilyturvakeskus Esityksen sisältö 2 STUKin tehtävät ulkomailla sattuneen ydinvoimalaitosonnettomuuden
LisätiedotPidetään selkä suorana
Eettinen pelikirja Pidetään selkä suorana Mitä on oikea ja väärä Enveralla? Envera haluaa olla esimerkillinen yritys, jossa työntekijän on hyvä olla ja joka kohtaa asiakkaat ja muut sidosryhmät suoraselkäisesti.
LisätiedotISO Standardisarja Eräitä ulottuvuuksia Kari Komonen
ISO 55000 Standardisarja Eräitä ulottuvuuksia 6.11.2014 Kari Komonen Eräitä käsitteitä omaisuus, omaisuuserä kohteet, asiat tai kokonaisuudet, joilla on tai voi olla arvoa organisaatiolle omaisuudenhallinta
LisätiedotTässä ohjeessa kerrotaan, kuinka työkalu toimii ja miten sen voi ottaa käyttöön työpaikalla.
TYTTI Työturvallisuuden kehittämiskohteiden jäsennystyökalu TYTTI on apuväline työpaikan työturvallisuuden edistämiseen. Välineen tarkoituksena on auttaa jäsentämään työpaikan työturvallisuuden kehittämiskohteita.
LisätiedotSisäisen valvonnan ja Riskienhallinnan perusteet
Sisäisen valvonnan ja Riskienhallinnan perusteet 9.5.2018 Sisällys 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala... 2 2. Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tavoite ja tarkoitus... 2 3. Sisäisen valvonnan
LisätiedotOulun poliisilaitoksen neuvottelukunta Kunnallisen turvallisuussuunnittelun tavoitteet ja toteutus
Oulun poliisilaitoksen neuvottelukunta Kunnallisen turvallisuussuunnittelun tavoitteet ja toteutus Erityisrikostorjuntasektorin johtaja, rikosylikomisario Antero Aulakoski 1 Turvallisuus on osa hyvinvointia
LisätiedotTervetuloa! TULOKSISTA TOIMINTAAN. Kohti yhteistä ja innostavaa arkipäivän kehittämistä yhdessä tekemällä
ENGAGING PEOPLE FOR SUCCESS Tervetuloa! TULOKSISTA TOIMINTAAN Kohti yhteistä ja innostavaa arkipäivän kehittämistä yhdessä tekemällä 24.10.2018 Mika Tenhunen Vaikuttavuutta kehittämiseen TIETO ORGANISAATION
LisätiedotVALTAKUNNALLINEN TAPATURMAPÄIVÄ 13/08/2010 Arja Puska KUUDEN KOON MALLI PÄIVÄ HOIDOLLE JA KOULUILLE
VALTAKUNNALLINEN TAPATURMAPÄIVÄ 13/08/2010 Arja Puska KUUDEN KOON MALLI PÄIVÄ HOIDOLLE JA KOULUILLE Kuuden koon malli Tapaturmien ehkäisyn toimintamalli päiväkotiin ja kouluun LAPSEN TURVAKSI HANKE 2007
LisätiedotRiskien arvioinnista turvallisuushavainnointiin. Messukeskus Työturvallisuuskeskus, Kerttuli Harjanne
Riskien arvioinnista turvallisuushavainnointiin Messukeskus 14.11.2013 Työturvallisuuskeskus, Kerttuli Harjanne Kerttuli Harjanne 15.11.2013 1 Esityksen sisältö Miksi riskien arviointia Miten riskien arviointia
LisätiedotTurvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä. Pelastustoimen strategia 2025
Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä Pelastustoimen strategia 2025 Pelastustoimen visio 2025 Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi - yhteistyössä. 31.5.2016 2 Toiminta-ajatus Parannamme yhteiskunnan
LisätiedotTyönantajan ja työntekijöiden yhteistoiminta sisäilmaongelmien käsittelyssä
Työnantajan ja työntekijöiden yhteistoiminta sisäilmaongelmien käsittelyssä 1 Työnantajan velvollisuudet Työturvallisuuslaki (738/2002) Työnantaja velvollinen huolehtimaan työntekijöiden turvallisuudesta
LisätiedotFARAX johtamisstrategian räätälöinti
FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin
LisätiedotLaadunhallinnan viralliset tasot Katsaus laadun todentamiseen ja virallisiin vaatimuksiin. Technopolis Linnanmaa 19.2.2015 Kaj von Weissenberg
Laadunhallinnan viralliset tasot Katsaus laadun todentamiseen ja virallisiin vaatimuksiin Technopolis Linnanmaa 19.2.2015 Kaj von Weissenberg Johtamisjärjestelmä Näkemyksiä laadun hallintaan, sisältä ja
LisätiedotToiminnan johtamisjärjestelmät ja turvallisuuskulttuuri
Toiminnan johtamisjärjestelmät ja turvallisuuskulttuuri Janne Peltonen 7.9.2016 Teemat 1 2 3 Mitä on turvallisuuskulttuuri? Vaatimukset toimittajien laadunhallintajärjestelmille (miksi ydinvoimalaitoksessa
LisätiedotSOTILASILMAILUN TVJ-ALAN TEKNISEN HENKILÖSTÖN KELPOISUUSVAATIMUKSET
SOTILASILMAILUN VIRANOMAISYKSIKKÖ FINNISH MILITARY AVIATION AUTHORITY SOTILASILMAILUMÄÄRÄYS MILITARY AVIATION REGULATION SIM-He-lv-002 versio A, muutos 0 19.12.2008 PL 30, 41161 TIKKAKOSKI, FINLAND, Tel.
LisätiedotKuka on vastuussa sisäilmaongelmista?
Kuka on vastuussa sisäilmaongelmista? Koulun ja päiväkodin sisäilmaongelma monialainen ratkaisu Työsuojeluinsinööri Sirkku Lehtimäki Etelä-Suomen Aluehallintovirasto Työsuojelun vastuualue 1 Työnantajan
LisätiedotENNALTAEHKÄISEVÄ TOIMINTATAPA. Aki Tiihonen
ENNALTAEHKÄISEVÄ TOIMINTATAPA Aki Tiihonen TURVALLISUUSAJATTELU Turvallisuusajattelua voidaan tarkastella vapaa-ajan tai työpaikan näkökulmasta. Erona on, että työantajaa sitoo työturvallisuuslaki, mikä
LisätiedotTurvallinen ja kriisinkestävä Suomi Pelastustoimen strategia 2025
Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi Pelastustoimen strategia 2025 Pelastusylijohtaja Esko Koskinen 25.5.2016 Pelastustoimen visio 2025: Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi - yhteistyössä. 26.5.2016 2 Toiminta-ajatus:
LisätiedotSuomi tarvitsee uutta energiaa. Juha Miikkulainen
Suomi tarvitsee uutta energiaa Juha Miikkulainen 23.5.2018 Rakennustilavuus 1 Mm 3 Betonia 500.000 m 3 Terästä 50.000 t Huoneita 3.000 Kaivuu ja louhinta 2 Mm 3 Rakennuksia 100 Dokumentaatio 50 hylly-km
LisätiedotTietoturvapolitiikka
Valtiokonttori Ohje 1 (6) Tietoturvapolitiikka Valtion IT -palvelukeskus Valtiokonttori Ohje 2 (6) Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Tietoturvallisuuden kattavuus ja rajaus Valtion IT-palvelukeskuksessa...
LisätiedotUuden tietoyhteiskunnan teesit. #uusitietoyhteiskunta
Uuden tietoyhteiskunnan teesit Uuden tietoyhteiskunnan teesit Suomen on aika lunastaa paikkansa tietoyhteiskuntakehityksen kärjessä. Teknologiavetoisen vanhan tietoyhteiskunnan perustalle on rakennettava
LisätiedotTURVALLISESTI VAIHTOON - ENNAKOIDEN JA VARAUTUEN
Lähde: Ranta/Turvallisuusjohtaja/Laurea TURVALLISESTI VAIHTOON - ENNAKOIDEN JA VARAUTUEN TYÖRYHMÄ: Pertti Hukkanen ja Riikka Hälikkä, DIAK Tiina Ranta, Laurea-ammattikorkeakoulu Solja Ryhänen, Jyväskylän
LisätiedotKilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi
Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan
LisätiedotKEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Kaupunginvaltuusto 4.3.2014 16 Voimaantulo 1.4.2014 2 1. LAINSÄÄDÄNTÖPERUSTA JA SOVELTAMISALA Kuntalain 13 :n
LisätiedotTORNION KAUPUNKI. Hyväksytty kaupunginhallituksen kokouksessa
TORNION KAUPUNKI Hyväksytty kaupunginhallituksen kokouksessa 8.12.2003 647 SISÄLLYSLUETTELO MENETTELYTAPAOHJE TYÖHÖN SOVELTUVUUTTA JA TYÖKYKYÄ KOSKEVISSA RISTIRIITATILANTEISSA 1. Menettelytapaohjeen tarkoitus..
LisätiedotSatakunnan koulutuskuntayhtymä
Satakunnan koulutuskuntayhtymä Minna Mari Virtanen Oppilaitoksen turvallisuuspäivä 5.4.2017 TURVALLISUUSKÄVELY Toiminnallinen, osallistava ja ajattelemaan ohjaava koulutusmenetelmä Kokemuksellinen tapa
LisätiedotVastuullisuusmallin tausta ja tavoitteet
Vastuullisuusmallin tausta ja tavoitteet Sanna Ström 3.4.2014 Vastuullinen liikenne. Yhteinen asia. Turvallisuusjohtaminen liikennejärjestelmässä Turvallisuusjohtamisjärjestelmä Järjestelmällinen tapa
LisätiedotMuutos ja minä. TEK/ Urailta Sirpa Etzell. AS3 Finland Oy
Muutos ja minä TEK/ Urailta 7.9.2015 17.00 19.30 Sirpa Etzell AS3 Finland Oy Pohjoismainen valmennusyritys Perustettu 1989 500 työntekijää ja sertifioitua valmentajaa Isoimmissa kaupungeissa paikalliset
LisätiedotHyvää huomenta Hyvää huomista 13.3.2016 1
Hyvää huomenta Hyvää huomista 13.3.2016 1 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry Työhyvinvoinnin kehittäminen on kemian alan työmarkkinajärjestöjen
Lisätiedot11.1.2010 vrs10 Henkilöstötoimikunta 16.12.2009 HUS kuntayhtymän työsuojelujaosto 8.12.2009 ja 11.1.2010
VUOSILLE 2010 2013 11.1.2010 11.1.2010 vrs10 Henkilöstötoimikunta 16.12. HUS kuntayhtymän työsuojelujaosto 8.12. ja 11.1.2010 VUOSILLE 2010 2013 SISÄLTÖ 1. JOHDANTO 2 2. TYÖSUOJELUN TOIMINTA AJATUS JA
LisätiedotHELSINGIN KAUPUNKI TOIMINTAOHJE 1/11 LIIKENNELAITOS -liikelaitos Yhteiset Palvelut / Turvallisuuspalvelut J. Kaisla K. Kalmari / Y. Judström 18.9.
HELSINGIN KAUPUNKI TOIMINTAOHJE 1/11 HKL TURVALLISUUSJOHTAMISJÄRJESTELMÄN YHTEENVETO SISÄLLYSLUETTELO 1 TURVALLISUUSJOHTAMINEN... 2 1.1 Metroliikenteen toiminnan kuvaus... 2 1.2 HKL:n organisaation toiminnan
LisätiedotPohjoismainen työturvallisuusilmapiirikyselylomake
NOSACQ-FI-08 Pohjoismainen työturvallisuusilmapiirikyselylomake Kyselylomakkeen tarkoitus on kartoittaa sinun käsityksesi työturvallisuudesta tällä työpaikalla. Vastauksiasi käsitellään tietokoneella ja
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Ammattikuljettajan työhyvinvointi turvallinen ja ergonominen työpäivä Materiaalin käyttö- ja tekijänoikeudet turvallinen ja ergonominen työpäivä koulutusmateriaali Tekijänoikeus on
LisätiedotJOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI
JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI Copyright Mentorit Oy, 2006. www.mentorit.fi Mittarin käyttöoikeus vain tunnukset lunastaneella. Osittainenkin kopiointi tai muokkaus vain tekijän luvalla. Kyselyn perustana
LisätiedotSAFIR2010 loppuseminaari lehdistötilaisuus
SAFIR2010 loppuseminaari lehdistötilaisuus 10.3.2011 Marja-Leena Järvinen STUKin toiminta-ajatus Ihmisten, yhteiskunnan, ympäristön ja tulevien sukupolvien suojelu säteilyn haitallisilta vaikutuksilta
Lisätiedot1 Tietosuojapolitiikka
Tietosuojapolitiikka 1 2 Sisällys Johdanto... 3 Vastuut ja organisoituminen... 3 Periaatteet... 4 Lainmukaisuus, kohtuullisuus ja läpinäkyvyys... 4 Käyttötarkoitussidonnaisuus ja tietojen minimointi...
LisätiedotTyöyhteisötaidot Invalidisäätiössä
Työyhteisötaidot Invalidisäätiössä Erityisesti Sinulle Työyhteisötaitoja tarvitaan Työpaikka on töiden tekemistä varten. Jokainen varmistaa omalta osalta töiden sujuvuuden. Sujuvaan työn tekemiseen kuuluvat
LisätiedotOMAVALVONTA. Valviran näkökulmasta. Riitta Husso
OMAVALVONTA Valviran näkökulmasta Riitta Husso 2.11.2015 1 OMAVALVOTA sote-palveluissa Yksityinen sosiaalihuolto Laki yksityisistä sosiaalipalveluista (922/2011) 6 Julkiset vanhuspalvelut Vanhuspalvelulaki
LisätiedotOHSAS vs. ISO mikä muuttuu?
OHSAS 18001 vs. ISO 45001 mikä muuttuu? Kiwa Inspecta Sini Ahlgren HSEQ-tuotepäällikkö 12.9.2018 Trust Quality Progress OHSAS 18001 vaihtuu ISO 45001 standardiksi ISO 45001: Työterveys- ja työturvallisuusjärjestelmät.
Lisätiedotedistäminen Näkyvä turvallisuuden johtaminen Havainnointi- ja ja palautteenantomenettely Valmius Perehdytys Kehitettävien työtapojen valinta valinta
keskustelut Havainnointi- ja ja palautteenantomenettely Edellytysten kehittäminen Työtapojen analyysi Turvallista käyttäytymistä edistämällä turvallisuus viedään uudelle, entistäkin paremmalle tasolle.
Lisätiedot