JOHTAMINENJA JOHTAJUUS RYHMÄHÄIRIÖISESSÄ MAAILMASSA

Transkriptio

1

2 JOHTAMINENJA JOHTAJUUS RYHMÄHÄIRIÖISESSÄ MAAILMASSA

3 OLIPA KERRAN MAAILMA

4 Se oli suoraviivainen. Tekojen vaikutukset olivat selkeitä.

5 Se oli ennustettava. Organisaatiot luottivat pitkän aikavälin suunnitelmiin.

6 JA SIINÄ MAAILMASSA YRITYSTEN ORGANISAATIO KAAVIOT NÄYTTIVÄT TÄLTÄ

7 Maailma muuttuu, Eskoseni.

8 PERINTEISET TEOLLISUUDEN ALAT MURTUVAT MEDIAMURROS PUHEEN DEMOKRATISOITUMINEN!

9 RYTMIHÄIRIÖ = digitalisaatio ketterät haastajat ULKOINEN MUUTOSNOPEUS YRITYKSEN KYKY UUDISTUA globaali kilpailu sääntely kommunikaation vallankumous

10 Dave Snowdenin malli

11 Olemme siirtyneet auktoriteettija instituutioyhteiskunnasta vertaisyhteiskuntaan.

12 Mitä muutos tarkoittaa yrityksille? Yritykset eivät toimi ja elä erillään muusta maailmasta. Odotamme yrityksiltä inhimillisyyttä byrokraattisen hengettömyyden sijaan. Ihmisistä autenttisuus ja rosoisuus on kivempaa ja kiinnostavampaa kuin kliininen kiilloitettu pinta, jota ylläpidetään hyssyttelyllä. Tämä koskee myös yrityksiä.

13 Startupeilta voisi oppia ainakin seuraavat asiat: Tuotteiden ja palveluiden luominen yhdessä kuluttajien kanssa. Virheiden ja kokeilevan toiminnan hyväksyminen. Matala hierarkia. Hyvän jakaminen. Työn merkityksellisyys syntyy aidosta vaikuttamisesta.

14 NO ENTÄS SE JOHTAJUUS SITTEN?

15 Edelman Trust Barometer vuotta tehty tutkimus. Vuoden 2016 tutkimuksessa on vastaajaa. Tutkimuksessa on mukana 28 maata.

16 Toimitusjohtajien rooli ja uskottavuus kasvaa. Tilausta näkemyksellisille toimitusjohtajille on.

17 Yritysten pitää olla osa ratkaisua, ei ongelmaa. Yrityksillä pitää olla merkitystä puhtaan voiton takomisen lisäksi.

18 Uskottavuus rakentuu sille, että yrityksiin luotetaan enemmän kuin poliitikkoihin.

19 Toimitusjohtajien huomio on väärissä asioissa, kuten osavuosikatsauksien luvuissa tai lobbauksessa. Liian vähän huomiota annetaan tulevaisuudelle ja yritysten toiminnan myönteisille vaikutuksille.

20 Luottamuksen rakentaminen ei tapahdu puhtaan asiatyylin kautta. Johtaminen tapahtuu arvoilla ja empatialla.

21 Tärkeimpänä asiana korostuu näkemysjohtajuus.

22 Tässä ajassa vaikutusvaltaa ei ole ilman luottamusta. Luottamus rakentuu (näkemys)- johtajuudelle. Mutta myös teoille, arvoille, vuoropuhelulle ja työntekijöiden lähettijyydelle.

23 FAKTA 1: TOIMITUSJOHTAJIEN YHTEISKUNNALLINEN PAIKKA MUUTTUU. TOIMITUSJOHTAJAT NOUSEVAT YHÄ USEAMMIN POLIITIKKOJEN RINNALLE KESKUSTELTAESSA AJANKOHTAISISTA YHTEISKUNNALLISISTA KYSYMYKSISTÄ.

24 Our view is that, in an era of big data and greater transparency, consumers and investors increasingly want to understand a company s culture and values. They want to analyze its social behavior, not just its share price. These new measurements will only get better over time. As for [Novo Nordisk CEO Lars Rebien] Sørensen [HBR s CEO of the Year 2015], he s happy to be scored in all aspects of the job. In fact, he dismisses the purists who argue that the business of business is business. As Sørensen puts it, I would change that to say the business of business is business but with a long-term perspective. And in that calculation, social and environmental issues are critical.

25 FAKTA 2. TOIMITUSJOHTAJIEN UUDESTA ROOLISTA TULEE YHÄ MERKITTÄVÄMPI TEKIJÄ ARVIOITAESSA HEIDÄN ONNISTUMISTAAN.

26 NO MITEN TÄMÄ SITTEN PITÄISI TEHDÄ?

27 Nopeatempoisessa työelämässä korostuu kyky johtaa muutosta. Johtajan pitää kyetä jakamaan valtaa ja osallistaa työntekijöitä päätöksentekoon. Hyvässä johtamisessa korostuu ihmisten johtaminen, läpivientikyky, muutosten johtaminen ja kommunikointi. Ihmiset pitää saada työskentelemään yhteisen päämäärän eteen!

28 Vireen johtaminen : luottamuksen rakentaminen, positiivinen asenne, kiinnostus ihmisten kehittämiseen, kyky nähdä olennainen ja aikaansaamisen halu. Milloin konelaiset kokeneet oman työntekonsa kaikkein mielekkäimmäksi ja antoisimmaksi? Silloin, kun työyhteisössä on ollut vahva luottamus ihmisten välillä. Alahuhdalle johtajana työtyytyväisyys oli tärkeä mittari onnistumisesta. Alahuhta toteaa, ettei tietoisesti käytä sanaa alainen. Hän puhuu työtovereista. Alahuhdan arvomaailmaa ei edusta johtajuuden nostaminen muiden ihmisten yläpuolelle vaan ihmisten tekemisen mahdollistaminen. "Esimiehen tulee välittää työtovereistaan".

29 Muuttuva työelämä tarvitsee monimuotoista johtamista, vanhoilla opeilla ei enää pärjää. Kiihtyvässä ja läpinäkyvässä toimintaympäristössä kommunikaatiotaidot ja kyky innostaa ihmiset parhaaseen suoritukseen korostuvat Ilmarisen toimitusjohtaja ja Menestyvä Johtaja raadin puheenjohtaja Timo Ritakallio.

30 Kommunikaatio, kommunikaatio, kommunikaatio. -Jorma Ollila, Mahdoton menestys

31 Vaikeammin varastettavat kilpailuedut syntyvät yrityksen kulttuurista, ihmisistä ja innovaatioista. Hyvä uutinen on se, että näissä johtamisen pehmeissä puolissa suomalaisyrityksillä on käyttämätön mahdollisuus. -Kalle Heikkinen, NAG:n toimitusjohtaja & Harvardin alumni

32 Numeroiden johtamisesta pitäisi siirtyä kulttuurin ja innostuksen johtamiseen!

33 ELI

34

35 Ajatusleikki: Mitä jos et saisi palkkaa lainkaan?

36 KIITOS