TYÖNOHJAUS LUOTTAMUSHENKILÖIDEN IDEN TUKENA

Transkriptio

1 TYÖNOHJAUS LUOTTAMUSHENKILÖIDEN IDEN TUKENA

2 Lähtökohdat ennen kuin oli ohjattavia 2

3 Tavoitteena oli Selvittää miten työnohjaus tukee luottamushenkilöiden iden oppimista ja tehtävien hoitamista? Miten työnohjaus soveltuu menetelmänä kehittämisty mistyöhön? Mitä uusia mahdollisuuksia työnohjauksen eri muodot mahdollistavat? 3

4 Työnohjauksen toteutus Työnohjaus toteutettiin lokakuu 2005 toukokuu 2007 Työnohjattavia oli neljä.. Kaksi työsuojeluvaltuutettua ja kaksi yrityskohtaista luottamusmiestä Työnohjauskertoja oli 15.Kaksi tuntia kerrallaan Työnohjaajina toimivat Pertti Rantanen ja Maarit Fred 4

5 Työnohjattavien haastattelu Halusin selvittää työnohjattavien omia kokemuksia, ja sitä mikä merkitys heille oli työnohjauksella Menetelmänä oli haastattelu ja muotona oli puolistrukturoitu haastattelu ja ryhmähaastattelu. haastattelu. 5

6 Haastattelun tuloksia Mikä merkitys oli työnohjauksella? Antoisa, voimia ja voimavaroja täydentävä "keskusteluhetki", nopeassa ja kiireisessä työmaailmassa. Hyvä paikka miettiä, mitä on tullut tehtyä ja itseluottamusta nostattava. Ongelmin sai konkreettisia vinkkejä asioitten hoitamiseksi Hyvä asioiden "aukaisu" porukka. Tukea ja tietoa saa aika moneen asiaan.. Ryhmä oli tavallaan tukiryhmä, jossa pystyi puhumaan asioista, jotka rassasivat tai tuntui hyvälle Olen saanut ainakin voimia jatkaa tehtävässä 6

7 Haastattelun tuloksia Työnohjaajan merkitys työnohjauksessa? Ohjaaja on perehtynyt asiaan ja ohjailee varovasti keskustelua Se merkitsee paljon. Ilman kunnollista vetäjää ää puhe ja puheen aiheet voisivat kuihtua Erittäin in tärket rkeä.. Ohjaaja on kyselijä Ohjaaja on työnohjauksen edellytys 7

8 Ryhmähaastattelu haastattelu Keskustelussa työnohjattavat kertoivat työnohjauksen vaikutuksista seuraavasti: Se on antanut laajempaa näkökulmaa n kulmaa asioihin Suhteet liiton työntekij ntekijöihin ihin ja jäseniin j sekä työnantajaan on selkiintynyt. Itsetunto ja varmuus ovat lisää ääntyneet tapausten käsittelyn k vaikutuksesta. Luottamusmiehen ja työsuojeluvaltuutetun tehtävän n kuva on myös selkiintynyt. Vertaisryhmän n merkitys on selvinnyt prosessin aikana. Työnohjaus toimi vertaisryhmänä,, jossa voi puhua ja tulla näin n kuulluksi. Keskinäinen inen jakaminen ja ongelmien käsittely k sekä niiden ratkaisu oli mahdollista. 8

9 Ohjaajan ( ) 2006) kokemuksia Millaisia ajatuksia työnohjausprosessin oman osuuden loppumisesta: Jotenkin ydin tiivistyi loppukokoontumisemme arvioinnissa: tämät on ollut tosi tärket rkeää,, tänne t on aina tullut mielellää ään, ollaan mielellää ään n myös jatkossa mukana, jos jatkoa on. Itselle tärket rkeää oli kokemus ryhmän n ohjauksesta ja se että itsellä koko ajan kasvoi usko siihen, että osallistujat tuovat tärket rkeät t asiat aina mukanaan, ohjaajan pitää antaa asioille jäsennys j ja jotenkin tila ja aika, jossa voidaan prosessoida yhdessä. Varmaan sekin oli tärket rkeää,, että toisaalta piti olla sisäll llä koko aika ja heittäyty ytyä mukaan, toisaalta olla myös s ulkopuolinen ja tarkkailla keskustelun kulkua, tulkita mikä on olennaista ja pitää myös s ryhmää tasapainossa (juuri tuo ajan jakaminen) Luulen, että ohjauskokoontumisissa onnistuttiin siinä,, että vaikka aika oli rajattu ja aina sama kaksi tuntia, aika myös s katosi ja syntyi jotenkin se fiilis että sitä oli paljon juuri siihen, mitä tehtiin - aidolle keskustelulle kaikille tärkeistt rkeistä asioista 9

10 Ohjaajan kokemuksia Oli luotettava, että ohjattavilta nousee aina asioita yhdessä pohdittavaksi. Olen oivaltanut ajan merkityksen työnohjauksessa, oppiminen tarvitsee paljon aikaa. Työnohjaus on ollut myös s ohjaajalle rauhoittumisen ja kuuntelemisen paikka ja tila. 10

11 Yhteenvetoa Jokainen on saanut yksilönä itsetietoisuutta ja voimaa Työyhteis yhteisö on hyötynyt rohkeasti läsnäolevasta luottamushenkilöst stä Tuloksena on ollut on mm. luottamushenkilöille ille tarkoitetun klubitoiminnan käynnistyminen k Tampereella 11

12 Yhteenvetoa Työnohjaus on antanut tilan ja paikan jäsentää omaa luottamustoimea ja asioiden haltuunottoon eikä vain reagoida Toteutettu työnohjaus on antanut minulle ohjaajana ja koko työyhteis yhteisöllemme tietoa luottamushenkilöiden iden työst stä ja heidän n työpaineistaan sekä tuen tarpeesta Kuinka koulutuksessa Maarit Fred 12

13 Yhteenvetoa Kuinka tämät kokemus tulisi ottaa huomioon koko koulutuksessa? 13