Yritysvastuu globaalissa metsäteollisuudessa

Transkriptio

1 Yritysvastuu globaalissa metsäteollisuudessa Professori Anne Toppinen

2 SISÄLTÖ Mitä eri näkökulmia vastuullisuuteen löytyy metsäteollisuudesta? Suomen Akatemian CSR-Forest- tutkimusprojektimme tuloksia Miltä tulevaisuus näyttää?

3 Mitä on yritysvastuu? EC (2011): Yritysvastuu tarkoittaa yritysten, julkisen hallinnon ja työyhteisöjen vastuuta toimintojensa vaikutuksia ympäröivään yhteiskuntaan, sidosryhmiin ja ympäristöön yhteiskunnallisten ja ympäristöön liittyvien näkökohtien vapaaehtoinen sisällyttäminen liiketoimintaan vuorovaikutus sidosryhmien kanssa vastuullisuudesta käytetään rinnalla muitakin käsitteitä kuten vastuullinen yritystoiminta, yrityskansalaisuus, yhteiskuntavastuu (engl. Corporate (social) responsibility, CR/CSR, corporate citizenship)

4 Yhteiskunnan megatrendit yritysvastuun megatrendit Lähde: CSR Europe

5 Mutta onko yritysvastuulla kuitenkaan käytännön merkitystä? Yritysten laajempi vastuu osana yhteiskuntaa vaatii onnistunutta sidosryhmädialogia, mutta onko toiminnan vastuullisuudella imagon lisäksi vaikutusta: tuottavuuden kasvu ja kustannustehokkuus? työntekijöiden sitouttaminen? riskien hallinta, konfliktien välttäminen? yhteiskunnallinen luottamus, legitimiteetti? kilpailijoista erottautuminen? yrityksen kannattavuus? toiminnan proaktiivisuus? (vastuullisuus uusien tuotteiden ja palveluiden lähteenä, yritysmaailman rooli vihreässä kasvussa/biotaloudessa, sosiaalinen yrittäjyys) 5/27/2013 5

6 Metsäteollisuuden keskeiset piirteet 1. Luonnonvaroihin perustuva toimiala, jonka tuotannolla merkittävät vaikutukset (metsät, vesi, energia) 2. Perinteinen suhdanneherkkä toimiala, jonka päämarkkinat kypsyneet akuutti tarve uusiin innovaatioihin 3. Metsäteollisuuden kansainvälistyminen vauhdissa 4. Toimiala ei kovin keskittynyt, etenkään puutuotepuolella 5. Suuryhtiöiden medianäkyvyys 6. Toimiala, jolta löytyy paljon esimerkkejä sidosryhmäkonflikteista

7 Metsäsektorin yritysvastuun sisältö laajentunut globalisaation myötä 7

8 Sellun ja paperin tuotantokapasiteetin muutokset (Lähde: RISI Mill Project Database)

9 Yleiskäsitys että paine vastuullisempaan toimintaan tullut kansalaisjärjestöiltä ja metsäyritysten toiminta ollut reaktiivista

10 Viimeaikaista kehitystä mm. sektoritason vastuullisuusnäkökulman korostuminen Lähde: Metsäteollisuus ry

11 Metsäteollisuus ollut kiinnostava CSR-tutkimuskohde: Vidal ja Kozak (2008), Mikkilä ja Toppinen (2008), Li et al. (2012), Toppinen ja Korhonen-Kurki (2013); useita väitöskirjoja joista viimeisin Li (2012) HY & LUT CSR-Forest projektissa ( ) näkökulmina mm. A. Vastuullisraportointi ja sen kehittyminen (kv. 66 metsäyrityksen aineisto) + 3 yrityksen case-jatkotutkimus B. Suurten metsäyritysten ympäristöjohtajien näkemykset (kv. 60 metsäyrityksen aineisto) C. Puutuotealan P & K yritysten kohtajien näkemykset (case: Suomi, Kiina) D. Vapaaehtoisten standardien leviäminen - Eurooppa vs. Pohjois- Amerikka?

12 A. TUTKIMUSTULOKSIA analyysi vastuullisuusraporteista AINEISTO: Top 100 metsäyhtiöt (Pulp & Paper International) - kestävyysraportit tai vastaava tieto vuosikertomuksista löytyi 66 metsäyhtiöltä, lisäksi taloudelliset menestysmittarit (PricewaterhouseCoopers, PwC) + Thomson Oneline Banker) Sisältöanalyysi kv. raportointistandardin (Global Reporting Initiative) indikaattorien mukaan, yhteensä 79 indikaattoria (mitattu asteikolla1-5) Vastuullisuusprofiilin mukaan jaetut strategiset ryhmät Strateginen ryhmä 1 (puolustava): 58% aineistosta Strateginen ryhmä 2 (proaktiviinen): 18 % aineistosta Strateginen ryhmä 3 ( keskelle jäänyt ): 24% aineistosta Ei maantieteellisiä tai kannattavuuseroja ryhmien välillä, mutta suurempi koko ja vertikaalinen integraatio näkyi tilastollisestikin raportoinnin parempana laatuna (Lähde: Toppinen ym. 2012, CSREM)

13 A. Vastuullisuuden osa-alueet painottuvat samankaltaisesti - kolmen yrityksen casetutkimus (Toppinen and Korhonen-Kurki JSBM 2013) Taloudellinen vastuu (n=9) Ympäristövastuu (n=30) Työntekijät (n=14) Ihmisoikeudet (n=9) Sosiaalinen vastuu (n=8) Tuoteturvallisuus (n=9) Stora Enso SCA Sappi Ltd 13

14 B. Yrityskyselyn mukaan edelläkävijät metsäteollisuudessa: Stora Enso Domtar SCA Klabin Weyerhaeuser UPM

15 B. Rajoitteina vastuulliselle toiminnalle: Q: To what extent do you believe that the following factors hinder sustainability in your industry? 1 = not at all; 5=greatly Corruption Inadequately defined property rights in some host countries Protectionist (government) policy Reluctance of shareholders to invest in environmental protection Changing laws and practices Unprofitability of environmental investment Legislators' indifference Uncertainty about environment and climate obligations in future Consumers' reluctance to pay 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4

16 C. Onko toiminnan paikallisuus toimivaa vastuullisuutta? P & K-yritysten näkökulma yritysvastuuseen poikkeaako? Kvalitatiivinen case-tutkimus, jossa haastateltiin 11 sahateollisuuden johtajaa Suomessa ja 12 Kiinassa (Lähde: Li et al. 2013) Molemmissa maissa sahayritysten henkilöstöresurssit ja ympäristöjohtamisen ja raportoinnin järjestelmät vähäiset, tietoisuus käsitteistä hutera Kulttuurisista eroista huolimatta molemmissa maissa painottuivat samojen sidosryhmien odotukset teolliset asiakkaat työntekijät paikallisyhteisö 16

17 D. Sosiaalisen vastuun standardin (ISO26000) painotuserot Eurooppa vs. Pohjois-Amerikka? Aineistona 2010 on-line kysely (42 yritystä) ja jatkohaastattelut kesällä 2012 (10 yritystä, Virtanen ym. 2013) = metsäteollisuudessa heikko painoarvo Yritysvastuun sisällössä enemmän samankaltaisuuksia kuin eroja Pohjois-Amerikkalaisten vahvempi painotus: NGO yhteistyö Työntekijöiden vapaaehtoistyön tukeminen Reilu johtajuus Eurooppalaisilla vahvempi painotus: Rooli verojen maksajana

18 Johtopäätöksiä 1. Odotusten kuilu: metsäteollisuus näkee itsensä vastuullisempana toimijana tuomassa ratkaisuja globaaleihin haasteisiin kuin sidosryhmät/yhteiskunta 2. Yritysvastuu tullut metsäsektorille suuryritysten kansainvälistymisen kautta, luontojärjestöt olleet liikkeellepaneva voima; 3. Suuryritykset painottaneet ympäristövastuuta ja kehitystä siellä, mutta sosiaalinen vastuu nähdään edelleen kapeammin (esimerkiksi hyväntekeväisyys, työhyvinvointi) 4. Suuryritysten siirtyessä uusille kasvumarkkinoille on odotettavissa edelleen konflikteja kun mm. maanomistusoikeuksiin sisältyy ristiriitoja 5. Yritysvastuu ja proaktiivisuus siinä missä yhteys innovaatioihin ja kilpailukykyyn? (ks. Puumalainen ym. 2013) 5/27/

19 Kirjallisuutta Li, N A quest for corporate sustainability in forest-based industry: a resource-based perspective. Väitöskirja. Li, N. & Toppinen, A Corporate responsibility and sustainable competitive advantage in the forestbased industry: complementary or conflicting goals? Forest Policy and Economics. Vol 13: Li, N., Toppinen, A. & Lantta, M Corporate responsibility in the forest industry SMEs: evidence from China and Finland. Ilmestyy Journal of Small Business Management. Puumalainen, K., Tuppura, A., Jantunen, A. & Toppinen, A The impact of innovativeness on corporate social performance. Paper for Proceedings of XXIV ISPIM Conference Innovating in Global Markets: Challenges for Sustainable Growth, Helsinki Toppinen, A., Li, N., Tuppura, A. & Xhang, Y Corporate responsibility and strategic groups in the forest-based industry: exploratory analysis based on the GRI frame. Corporate Social Responsibility and Environmental Management. 19(4): Toppinen, A. Korhonen-Kurki, K GRI reporting and stakeholder relations in managing corporate responsibility: case study of three multinationals in the forest industry. Business ethics: European Review. 22(2): Virtanen, A., Toppinen, A. & Mayer, A CSR and competitive advantage through an ISO26000 lens: comparison between forest industry in North America and Scandinavia. Paper for proceedings of Corporate Responsibility Research Conference, Graz,