Hakemisto. Black box -testi 109 Braun, Larry 144. Center for International Project and Program Manag 231 CM. Katso Kokoonpanonhallinta
|
|
- Aurora Jokinen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Hakemisto Hakemisto 241 A A Guide to the Project Management Body of Knowledg 228 American National Standards Institute 236 American Society for Quality 236 Ammatti- ja standardisoimisjärjestöjä 235 Analyysivaihe Aktiviteetit 80 Arkkitehtuurianalyysin arviointi 87 Asiakas-rooli 85 Inhimillisten tekijöiden asiantuntija -rooli 85 Käsitteellinen suunnitelma 85 Käyttäjävaatimukset 80 Laatuvaatimukset 87 Liiketoiminta-alojen asiantuntija -rooli 85 Liiketoimintaprosessin prototyyppi 86 Liiketoimintaprosessin suunnittelija - rooli 84 Nykyisen järjestelmän kuvaus 86 Projektin johto -rooli 85 Prosessien ja tapahtumien mallinnustyökalut 88 Resurssit 85 Tarkoitus 80 Tavoitteet 80 Testaaja-rooli 85 Tiedonmallinnustyökalut 88 Tietosuunnitelma 86 Tietosuunnittelija-rooli 85 Tuotteet 86 Vaatimusmäärittely 86 Vaatimusten hyväksyminen 87 Välietapit 87 Yritysmalli 86 Application Development without Programmers (Marti 10 Arkkitehtuurianalyysin arviointi 87 Arkkitehtuurisuunnittelun arviointi 96 Asiakas-rooli 74, 85, 128 Asiakastyytyväisyys 41 Association for Project Management (APM) 233 Association of Project Managers 235 Automatisoidut testausmenettelyt 115 Automatisoitujen prosessien suunnittelu 91 Avaruusaika 10 Avoimet asiat 65 B Black box -testi 109 Braun, Larry 144 C Center for International Project and Program Manag 231 CM. Katso Kokoonpanonhallinta D Deming, W. Edwards 7 E Elinkaari 57 Arviointi 96 Kuvaus 57 Tarkoitus 57 Esimerkkijohtaminen 15
2 242 Hakemisto F Fyysisen tietokanta/tietorakenteen suunnittelu 92 G Gantt, Henry 6 Gantt-kaaviot 6 Guide to Project Management Web Sites 232 H Henkilöstön kouluttaminen 120 Henkilöstön pitäminen yrityksessä 44 Henkilöstön sitouttaminen 48 Henkilöstöpula it-alalla 43 Hyväksymistestaus 114 I Inhimillisten tekijöiden asiantuntija 85 Inhmillisten tekijöiden asiantuntija -rooli 120 Integrointitestaus 114 International Journal of Project Management 232 International Organization for Standardization 235 International Research Network 232 Internet Globaali talous 211 Kasvu 214 Kysyntä 212 Mikrotietokoneet 212, 214 Ohjelmistot 212 Projektinhallinnan internetmalli 216 Rekrytointivälineenä 218 Rooli koulutuksessa 220 Sisältö 213 Tiedon muoto 213 Tietoliikennekustannukset 212 Vaikutus projektinhallintaan 215 Viestintä 217 Virtuaalitoimisto 216 Yleiskuvaus 211 It-henkilöstön kysyntä 44 It-henkilöstön vaihtumisen kustannukset 47 It-projektin henkilöstömalli 46 J Johdon katselmus ja hyväksyntä 74 Jonotestaus 103 Jonotestin tulokset 105 Julkistuksen numero 64 Julkistuksenhallinta 193 Järjestelmän liittymien suunnittelu 92 Järjestelmän muuntaminen 131 K Kehitysvaihtoehtojen arviointi 73 Keskustelujen suunnittelu 89 Kokoonpanon käyttöönotto 114 Kokoonpanonhallinta 189 Koodikatselmus 103, 105 Kouluttaja-rooli 120 Koulutuksensuunnitteluvaihe 60 Koulutusmateriaali 120, 122 Koulutussuunnitelma 119, 121 Koulutussuunnitelman hyväksyminen 122 Koulutusvaihe Aktiviteetit 119 Henkilöstön kouluttaminen 120 Inhmillisten tekijöiden asiantuntija -rooli 120 Kouluttaja-rooli 120 Koulutusmateriaali 120, 122 Koulutussuunnitelma 119, 121 Koulutussuunnitelman hyväksyminen 122 Käyttäjädokumentaatio 121, 122 Käyttöohjeet 121 Käyttöoppaiden laatiminen 119
3 Hakemisto 243 Menettelyohjeiden hyväksyminen 123 Menettelyohjeiden laatiminen 119 Muunnosvalmiuden hyväksyminen 123 Resurssit 121 Suunnitteludokumentti 121 Tarkoitus 118 Tavoitteet 118 Tekninen kirjoittaja -rooli 120 Tuotteet 121 Välietapit 122 Kriisinhallinta 197 Kriisisuunnitelmamalli 237 Kroger Company 143 Käsitteellinen suunnitelma 72, 75, 85 Käsittelyjärjestyksen määrittely 90 Käyttäjä 120 Käyttäjä-rooli 115, 120 Käyttäjädokumentaatio 116, 122, 133 Käyttäjädokumentaatioluonnos 95, 121 Käyttäjädokumentaatiostandardit 121 Käyttäjävaatimukset Järjestelmävaatimusten analysointi 82 Laatumittareiden ja -tavoitteiden määrittäminen 82 Laatuvaatimukset 81 Liiketoimintaprosessin prototyyppi 82 Määrittäminen 81 Nykyisen järjestelmän tutkiminen 81 Tapahtumamallin luominen 84 Tietomallin luominen 84 Työnkulun ja organisaation vahvistaminen 81 Yleiskuvaus 80 Käyttöliittymän suunnittelu 89 Käyttöliittymäsuunnitelma 95 Käyttöohjeet 121, 133 Käyttöoppaiden laatiminen 119 Käyttöönoton suunnittelu- ja valmisteluvaihe Aktiviteetit 126 Asiakas-rooli 128 Käyttöönottosuunnitelma 127, 129 Käyttöönottovaihe 130 Muunnettu tieto 129 Muunnosmenettelyjen laatiminen 127 Muunnossuunnitelma 127, 129 Muunnosten testaustiimi 128 Muunnostiedostojen luominen 128 Muunnosvalmiuden hyväksyminen 130 Nykyisen järjestelmän kuvaukset 129 Resurssit 128 Suunnitteludokumentti 128 Tarkoitus 126 Tavoitteet 126 Tiedonmuunnosprosessit 126, 129 Toimipisteiden valmistelu 127 Tuotteet 129 Välietapit 130 Käyttöönoton suunnitteluvaihe 60 Käyttöönottosuunnitelma 127, 129, 133 Käyttöönottovaihe Aktiviteetit 131 Järjestelmän muuntaminen 131 Käyttäjädokumentaatio 133 Käyttöohjeet 133 Käyttöönottosuunnitelma 133 Mahdollisten parannusten dokumentointi 132 Muunnoskatselmuksen hyväksyminen 134 Muunnoskatselmusdokumentti 133 Muunnossuunnitelma 132 Muunnostiimi 132 Muutospyynnöt 133 Projektin johto -rooli 132 Resurssit 132 Tarkoitus 130 Tavoitteet 131 Tuotannon seuranta 132 Tuotteet 133 Valmiustarkastuksen suorittaminen 131 Välietapit 134 L Laadun tarkistuspisteet 65 Laadun todentaminen ja kelpuuttaminen 92 Laatukatselmukset 196 Laatumittareiden ja -tavoitteiden määrittäminen 82
4 244 Hakemisto Laatuominaisuksien todentaminen 93 Laatuvaatimukset 87 Laiteympäristön määrittäminen 72 Liiketoiminnan tavoitteiden ja tietostrategian mää 71 Liiketoiminta-alojen asiantuntija -rooli 85 Liiketoimintaprosessin prototyyppi 82, 86, 94 Liiketoimintaprosessin suunnittelija - rooli 74, 84 LLPP - tuotematriisi 66 Loogisen tietokanta/tietorakenteen suunnittelu 91 M Manuaaliset testausmenettelyt 115 Martin, James 10 Maslow, Abraham 49 Maslow n tarvehierarkia 49 Menestystekijät 25 Menettelyohjeiden hyväksyminen 123 Menettelyohjeiden laatiminen 119 Metodologiat Hyödyt 140 Komponentit 139 Kroger Company 143 Mallit 139 Menetelmät 139 Metodologiatuotteet 143 Määritelmä 139 Projektinhallinnan tuottavuuden parantuminen 142 Suuntaviivat 139 Työkalut 139 Yleiskuvaus 137 Moduulisuunnittelu 100 Moore, Geoffrey 10 Motivation and Personality (Maslow) 49 Muunnettu tieto 129 Muunnoskatselmuksen hyväksyminen 134 Muunnoskatselmusdokumentti 133 Muunnosmenettelyjen laatiminen 127 Muunnossuunnitelma 127, 129, 132 Muunnostentestaustiimi 128 Muunnostiedostojen luominen 128 Muunnostiimi 132 Muunnosvalmiuden hyväksyminen 116, 123, 130 Muutospyynnöt 64, 133 N Nopea sovelluskehitys Elinkaari 150 Erikoisasiantuntijat 158 Hyödyt 149 Internet 153 Kehityksen aikataulu 151 Kirjuri 157 Kuvaus 148 Loppukäyttäjät 151 Metodologia 152 Olemassaolevien arkkitehtuurien ja tekniikoiden kä 152 Projektin tukija 155 Projektinhallinta 150 RAD-tiimin vetäjä 154 Sovelluksen monimutkaisuus 153 Tarkkailijat 158 Tavoitteet 149 Tietoasiantuntijat 156 Tiimin jäsenten roolit 154 Tiimin motivaatio 153 Tuottavuuden ja nopeuden paraneminen 159 Yleiskuvaus 147 Nykyisen järjestelmän kuvaus 129 Nykyisen tietojärjestelmän tarkastelu 71 Näyttöjen suunnittelu 89 O Ohjelmistoalihankinnan hallinta 194 Ohjelmistokehityksen elinkaari
5 Hakemisto 245 Aktiviteetit 61 Avoimet asiat 65 Hyväksyminen 65 Julkistuksen numero 64 Koulutuksensuunnitteluvaihe 60 Käyttöönoton suunnitteluvaihe 60 Laadun tarkistuspisteet 65 LLPP - tuotematriisi 66 Lähettävä arkkitehti 65 Lähettävä tiimi 65 Muutospyynnön numero 64 Sidosryhmät 60 Standardikehityksen elinkaari 63 Tarkistusprosessi 62 Tarkoitus 57 Tausta 58 Tavoitteet 58 Testauksen suunnittelu- ja valmisteluvaihe 60 Töiden tarkistuslista 65 Uudet julkistukset 63 Vaiheet 59 Vaiheiden tarkistuslistat 64 Vaihetuotteet 64 Vastaanottava tiimi 66 Vastuut 62 Viestintä 63 Yleiskuvaus 59 Yleisö 62 Ohjelmiston kokoonpanonhallinta 40 Ohjelmiston laadunvarmistus 187 Ohjelmiston laadunvarmistustoimenpiteet ja tulokse 39 Ohjelmiston mittarit 39 Ohjelmistoympäristön määrittäminen 72 Ongelmienhallinta Kuka käyttää 176 Menetelmiä 184 Ongelman ymmärtäminen 178 Ongelmanratkaisumalli 177 Perussyiden selvittäminen 179 Ratkaisujen määrittäminen 180 Toteutussuunnitelma 180 Yleiskuvaus 175 P Parannusmahdollisuuksien dokumentointi 132 Pehmeät taidot 24 PMI. Katso Project Management Institute Potentiaalinen uusi liiketoiminta 41 Principles of Scientific Management (Taylor) 5 Project Management Forum 233 Project Management Institute 31 Jäsenyys 228 Kansainväliset palkinnot 226 Rekrytointi 228 Seminaarit ja koulutus 227 Sertifiointi 226 Yhteystiedot 229 Yleiskuvaus 225 Project Manager s Reference Site 232 ProjectNet 233 Projektiaikataulu 37 Projektihenkilöstö 37 Projektikustannukset 36 Projektin edistymisraportti 32 Projektin johto -rooli 74 Projektin kustannuslaskentaohjelmistot 77 Projektin määrittely ja suunnittelu 71 Projektin tukija -rooli 74 Projektinhallinnan standardiosasto 31 Projektinhallinta maailmansodan vaikutus lukujen vaikutus luvun vaikutus 9 2. maailmansodan vaikutus 9 4GL-ohjelmointikielten vaikutus 10 Avaruusajan vaikutus 10 Kehitys 3 Keskustietokoneiden vaikutus 10 Piisirun vaikutus 10 Teollisen vallankumouksen vaikutus 4 Varhaisen projektinhallinnan avainhenkilöitä 5
6 246 Hakemisto Virstanpylväät 9 Projektinhallintataitojen kehittäminen 19 Projektinsuunnitteluvaihe Käsitteellinen suunnitelma 75 Projektipäälliköt Johtamistaidot 17 Muutoksenhallinta organisaatiossa 17 Perustaidot 13 Projektinhallinnan standardialueet 30 Taitojenhallinta 19 Tarvittavat taidot 14 Tekniset taidot 16 Useiden projektien hallinta 18 Vaihetuotteet 30 Velvollisuudet 14 Projektisuunnitelman hyväksyminen 76 Projektisuunnittelu Asiakastyytyväisyys 41 Ohjelmiston kokoonpanonhallinta 40 Ohjelmiston laadunvarmistuksen toimenpiteet ja tul 39 Ohjelmiston mittarit 39 Ongelmat, riskit, toimenpiteet 38 Potentiaalinen uusi liiketoiminta 41 Projektiaikataulu 37 Projektihenkilöstö 37 Projektikustannukset 36 Projektin edistyminen 32 Projektin edistymisraportti 32 Projektistandardit 29 Tarkkuus 31 Vaihetuotteet 28 Yleiskuvaus 27 Projektisuunnitteluvaihe Aktiviteetit 71 Asiakas-rooli 74 business case 75 Johdon katselmus ja hyväksyntä 74 Kehitysvaihtoehtojen arviointi 73 Kustannuslaskentaohjelmistot 77 Käsitteellisen suunnitelman laatiminen 72 Laiteympäristön määrittäminen 72 Liiketoiminnan tavoitteiden ja tietostrategian mää 71 Liiketoimintaprosessin suunnittelija - rooli 74 Nykyisen tietojärjestelmän tarkastelu 71 Ohjelmistoympäristön määrittäminen 72 Projektin johto -rooli 74 Projektin käynnistäminen ja organisointi 71 Projektin määrittely ja suunnittelu 71 Projektin tukija -rooli 74 Projektisuunnitelma 76 Projektisuunnitteluohjelmistot 76 Resurssit 75 Taloudellinen perustelu 75 Tarkoitus 70 Tavoitteet 70 Tietosuunnitelma 75 Tietotarpeiden kartoittaminen 72 Tuotteet 75 Työkalut 76 Työsuunnitelman viimeistely 73 Vaikutusanalyysin valmistelu 73 Valmisohjelmistojen tutkiminen 73 Välietapit 76 Projektitiimit Henkilöstön pitäminen yrityksessä 44 Henkilöstön sitouttaminen 48 Henkilöstöpula it-alalla 43 It-henkilöstön kysyntä 44 It-henkilöstön vaihtumisen kustannukset 47 It-projektin henkilöstömalli 46 Sitouttamispaketit 50 Turvattomuudentunne it-alalla 49 Projektiyhdistys 234 Prosessien ja tapahtumien mallinnustyökalut 88, 97 R RAD. Katso Nopea sovelluskehitys Rakennusvaihe Aktiviteetit 100 Jonotestaus 103 Jonotestin hyväksyminen 105 Jonotestin tulokset 105 Koodi 104
7 Hakemisto 247 Koodikatselmus 103, 105 Moduulisuunnittelu 100 Moduulisuunnittelun iterointi 101 Ohjelmoija-rooli 103 Ohjelmointi 102 Projektin johto -rooli 103 Resurssit 104 Suunnittelija-rooli 103 Suunnitteludokumentti 104 Suunnittelukatselmuksen suorittaminen 101 Tarkoitus 99 Tavoitteet 100 Tekninen arkkitehti -rooli 103 Tekninen suunnittelu 100 Testaaja-rooli 103 Testimateriaalin valmistelu 103 Testitietokanta 104 Tietokantasuunnitelma 101 Tuotteet 104 Työkalut 105 Työyksikköjen luominen ja koodaus 102 Työyksikköjen suunnittelu 101 Työyksiköt 100, 104 Välietapit 105 Yhteisen testimateriaalin valmistelu 102 Yksikkötestaus 103 Yksikkötestin tulokset 105 Rapid Application Development (Martin) 148 Raporttien ja dokumenttien suunnittelu 90 Riskienhallinta Aikatauluriskit 164 Barings Bank ja riskienhallinnan puuttuminen 162 Kustannusriskit 164 Puuttumisen seuraukset 162 Riskeihin varautuminen 171 Riskien arviointi 169 Riskien seuranta 169 Riskien tunnistaminen 167 Riskienhallintaprosessi 166 Riskienhallintasuunnitelma 166 Riskientarkkailulista 169 Riskityypit 163 S Tavoitteet 163 Tekniikkariskit 165 Toiminnan riskit 165 Ulkoiset riskit 163 Yleiskuvaus 161 Yrityksen riskiprofiili 171 SDL. Katso Standardikehityksen elinkaari SDLC. Katso Ohjelmistokehityksen elinkaari SEI. Katso Software Engineering Institute Sidosryhmät 60 Sitouttamispaketit 50 Software Engineering Institute CMM 221 Missio 222 Pääperiaatteet 222 Tuotteet ja palvelut 222 Yleiskuvaus 221 Software Project College 234 Sovellusarkkitehtuuri 90, 94 Sovellusvirta 95 SQA. Katso Ohjelmiston laadunvarmistus Standardikehityksen elinkaari 63 Suomen Projekti-Instituutti Oy 234 Suunnittelija-rooli 103 Suunnitteludokumentti 94, 104, 121, 128 Suunnittelukatselmuksen suorittaminen 101 Suunnittelun hyväksyminen 96 Suunnitteluvaihe Aktiviteetit 89 Arkkitehtuurisuunnittelun arviointi 96 Automatisoitujen prosessien suunnittelu 91 Elinkaaren arviointi 96 Fyysisen tietokanta/tietorakenteen suunnittelu 92
8 248 Hakemisto Järjestelmän liittymien suunnittelu 92 Keskustelujen suunnittelu 89 Käsittelyjärjestyksen määrittely 90 Käyttäjädokumentaatioluonnos 95 Käyttöliittymän suunnittelu 89 Käyttöliittymäsuunnitelma 95 Laadun todentaminen ja kelpuuttaminen 92 Laatuominaisuksien todentaminen 93 Liiketoimintaprosessin prototyyppi 94 Loogisen tietokanta/tietorakenteen suunnittelu 91 Näyttöjen suunnittelu 89 Prosessien ja tapahtumien mallinnustyökalut 97 Raporttien ja dokumenttien suunnittelu 90 Resurssit 93 Sovellusarkkitehtuuri 90, 94 Sovellusvirta 95 Suunnitteludokumentti 94 Suunnittelun hyväksyminen 96 Tarkoitus 88 Tavoitteet 89 Tekninen suunnittelu 90 Tiedonmallinnustyökalut 97 Tietokantasuunnitelma 95 Toiminnallisuuden todentaminen 92 Tuotteet 94 Työkalut 96 Työnkulkukaavio 95 Vaatimusmäärittely 94 Välietapit 96 Yrityksen standardit 93 SWOT-analyysi 191 T Taitojenhallinta Asiakaskeskeisyys 23 Case-esimerkki 22 Epäonnistumiseen vaikuttavia tekijöitä 21 Gartner Groupin määritelmä 21 Hallinnolliset taidot 23 Liiketoiminnan ja sovellusten tuntemus 23 Menestystekijät 21 Pehmeät taidot 24 Projektinhallinta 23 Tekniset taidot 23 Tuotteen tai tekniikan arviointi ja tuntemus 23 Vuorovaikutustaidot 23 Yleiskuvaus 19 Tapahtumamallin luominen 84 Tarkistusprosessi 62 Tarve 205 Taylor, Frederick 5 Taylorismi 5 Tekninen arkkitehti -rooli 103 Tekninen kirjoittaja -rooli 120 Tekninen suunnittelu 90, 100 Tekniset taidot 23 Teollinen vallankumous 4 Testaaja-rooli 85, 103, 115 Testauksen suunnittelu- ja valmisteluvaihe Aktiviteetit 108 Asiakas-rooli 110 Automatisoidut testausmenettelyt 112 Hyväksymistesti 109 Integrointitesti 109 It-standardiympäristö -dokumentti 111 Jonotesti 108 Järjestelmätesti 108 Komponenttitesti 108 Manuaaliset testausmenettelyt 112 Mustalaatikkotesti 109 Muunnossuunnitelma 111 Rasitustesti 109 Regressiotesti 109 Resurssit 111 Suorituskykytesti 109 Suunnittelija-rooli 110 Suunnitteludokumentti 111 Tarkoitus 107 Tavoitteet 108 Testaaja-rooli 110 Testauksen lähestymistavan suunnittelu 108
9 Hakemisto 249 Testausmalli 110, 112 Testaussuunnitelma 110, 112 Testaussuunnitelman hyväksyminen 112 Testausvaihe 113 Testisuunnittelija-rooli 110 Tiedonmuunnosprosessit 111 Tuotteet 112 Vaatimusmäärittely 111 Valkolaatikkotesti 109 Välietapit 112 Yrityksen it-standardiympäristö 111 Testaussuunnitelma 115 Testausvaihe Aktiviteetit 114 Automatisoidut testausmenettelyt 115 Hyväksymistestaus 114 Integrointitestaus 114 Kokoonpanon käyttöönotto 114 Koodi 115 Käyttäjä-rooli 115 Käyttäjädokumentaatio 116 Manuaaliset testausmenettelyt 115 Muunnosvalmiuden hyväksyminen 116 Resurssit 115 Tarkoitus 113 Tavoitteet 113 Testaaja-rooli 115 Testausmalli 115 Testaussuunnitelma 115 Testaustyökalut 117 Testitulokset 116 Testitulosten yksityiskohtien tarkastus 114 Tuotteet 116 Virheidenjäljitystietokannat 117 Välietapit 116 Testimateriaalin valmistelu 103 Testitulokset 116 Testitulosten yksityiskohtien tarkastus 114 Tiedonmallinnustyökalut 88, 97 Tiedonmuunnosprosessit 126, 129 Tietokantasuunnitelma 95 Tietokantasuunnittelu 101 Tietomallin luominen 84 Tietosuunnitelma 75, 86 Tietosuunnittelija 85 Tietotarpeiden kartoittaminen 72 Tietämyksenhallinta Case-esimerkit 207 Hyödyt 208 Parhaiden projektinhallintakäytäntöjen varasto 209 Projektiehdotukset 208 Projektinhallinnan tietovarasto 208 Projektisuunnitelmat 208 Resurssit 209 Tarve 205 Tiedostomallit 209 Tietämyspääoman lähteet 206 Työkalut 209 Yleiskuvaus 203 Toiminnallisuuden todentaminen 92 Toimipisteiden valmistelu 127 Tuotannon seuranta 132 Tuotteen tai tekniikan arviointi ja tuntemus 23 Turvattomuudentunne it-alalla 49 Työnkulkukaavio 95 Työnkulun ja organisaation vahvistaminen 81 Työsuunnitelman viimeistely 73 Työyksikkö 100 Työyksikköjen suunnittelu 101 Töiden tarkistuslista 65 U U.S. Army Corps of Engineers 233 Useiden projektien johtaminen 18 Uudet julkistukset 63 V Vaatimusmäärittely 86, 94 Vaatimusten hyväksyminen 87 Vaatimustenhallinta 190 Vaiheiden tarkistuslistat 64 Vaihetuotteet 28, 64
10 250 Hakemisto Vaikutusanalyysin valmistelu 73 Valmisohjelmistojen tutkiminen 73 Valmiustarkastuksen suorittaminen 131 Vastaanottava tiimi 66 Vastuut 62 Viestintä 63 Virheidenjäljitystietokannat 117 Vuorovaikutustaidot 23 W White box -testi 109 Y Yhteisen testimateriaalin valmistelu 102 Yksikkötestaus 103 Yksikkötestin tulokset 105 Yrityksen standardit 93 Yritysmalli 86
Projektinhallinta. Richard Murch. Sisällysluettelo
Sisällysluettelo i IT Projektinhallinta Richard Murch ii Sisällysluettelo IT-projektinhallinta Richard Murch Edita Publishing Oy IT Press PL 760 00043 EDITA palvelu@itpress.fi Lue lisää IT Press -kirjoista
LisätiedotOsa 3 Projektinhallinnan elinkaari
Osa 3 Projektinhallinnan elinkaari Luku 5 Projektin elinkaari Johdanto Kaikilla it-organisaatioilla täytyy olla tarkkaan suunniteltu kehys, johon ne voivat sijoittaa prosesseja, toimintaperiaatteita ja
LisätiedotLuku 6 Projektisuunnitteluvaihe
Luku 6 Projektisuunnitteluvaihe Projektisuunnittelu Project Planning Projektin Project Definition määrittely and ja Planning suunnittelu Projektin Initiate käynnistäminen andja organisointi Project Organize
LisätiedotLuku 8 Rakennusvaihe. Detailed Design. Programming. Moduulisuunnittelu. Ohjelmointi
Luku 8 Rakennusvaihe Moduulisuunnittelu Detailed Design Programming Ohjelmointi Teknisen Complete suunnittelun Technical viimeistely Design Suunnittelukatselmuksen Design Perform suorittaminen Review Yhteisen
LisätiedotLuku 9 Testauksen suunnittelu ja valmistelu
Luku 9 Testauksen suunnittelu ja valmistelu Testauksen suunnittelu- Planning and Preparation ja valmistelu Testauksen lähestymistavan Design Testing suunnittelu Approach Testauksen Plan suunnittelu Test
LisätiedotLuku 7 Analyysi- ja suunnitteluvaiheet
Luku 7 Analyysi- ja suunnitteluvaiheet Analyysivaihe Käyttäjävaatimukset User Requirements Vaatimusanalyysi Requirements Analysis Nykyisen Recover järjestelmän Current tutkiminen Design Create Prosessimallin
LisätiedotLiite C Muita projektinhallinnan resursseja
Liite C Muita projektinhallinnan resursseja Center for International Project and Program Management CIPPM on kansainvälinen edistyneen viestinnän, tutkimuksen ja tiedon yhdistys ja keskus, joka on tarkoitettu
LisätiedotLuku 10 Käyttöönoton suunnitteluja toteutusvaihe
Luku 10 Käyttöönoton suunnitteluja toteutusvaihe Käyttöönoton Roll-Out Planning suunnittelu- & Preparation ja valmistelu Design Tiedon- Data Conversion muunnos- prosessien Processes suunnittelu Toimipisteiden
LisätiedotOhjelmistotekniikka - Luento 2 Jouni Lappalainen
Ohjelmistotekniikka - Luento 2 Jouni Lappalainen Luku 2: Prosessimallit - miten spiraalimalliin päädyttiin - spiraalimallista (R)UP malliin - oman ammattitaidon kehittäminen; PSP ja TSP mallit 1 Luento
LisätiedotOhjelmistotekniikka - Luento 2
Ohjelmistotekniikka - Luento 2 Luku 2: Prosessimallit - miten spiraalimalliin päädyttiin - spiraalimallista (R)UP malliin - oman ammattitaidon kehittäminen; PSP ja TSP mallit 1 Luento 2: Prosessimallit
LisätiedotKäyttöönottotyöryhmä
Käyttöönottotyöryhmä Työpajan II tavoitteet Työsuunnitelman laatiminen loppuvuodelle Käyttöönottosuunnitelman sisällysluettelo sekä laajuus ja rajaukset Tehtävien priorisointi Tehtävien aikataulutus ja
LisätiedotLiite B Project Management Institute
Liite B Project Management Institute Johdanto Vuonna 1969 perustetusta ja jo yli 30 vuotta toimineesta Project Management Institutesta (PMI) on tullut ammattimaisen projektinhallinnan kehitysjärjestö.
LisätiedotTestauksen hallinta Testaustyökalut Luento 7 Antti-Pekka Tuovinen
Testauksen hallinta Testaustyökalut Luento 7 Antti-Pekka Tuovinen 23 April 2018 1 Tavoitteet Yleiskuva seuraavista aiheista Testauksen organisointi Testaussuunnittelma Testauksen kustannukset Testausstrategia
LisätiedotOhjelmiston testaus ja laatu. Ohjelmistotekniikka elinkaarimallit
Ohjelmiston testaus ja laatu Ohjelmistotekniikka elinkaarimallit Vesiputousmalli - 1 Esitutkimus Määrittely mikä on ongelma, onko valmista ratkaisua, kustannukset, reunaehdot millainen järjestelmä täyttää
LisätiedotProjektin suunnittelu A71A00300
Projektin suunnittelu A71A00300 PESTLE-malli Poliittinen - mitä poliittisia riskejä projektiin voi liittyä? (verotus, hallinto ) Ekonominen - mitä taloudellisia riskejä projektiin liittyy? (työvoiman saatavuus,
LisätiedotProjektin suunnittelu
Projektin suunnittelu Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 15.3. Projektin suunnittelu - CMMIkäytänteet Projektin estimaatit: Määritellään projektin laajuus (scope) Määritellään tehtävien ja tuotosten
LisätiedotLaatu tietojärjestelmähankkeissa. Tietohallinnon kokemuksia Juha-Pekka Leskinen Atk-päällikkö Eduskunnan kanslia
Laatu tietojärjestelmähankkeissa Tietohallinnon kokemuksia Juha-Pekka Leskinen Atk-päällikkö Eduskunnan kanslia 5.10.2010 Pohdintaa tietojärjestelmien laadusta Mitä on laatu Miten laatua tavoitellaan tietojärjestelmäprojekteissa
LisätiedotMiten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?
Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria? Kuntamarkkinat Tietoisku 10. ja 11.9.2014 1 Mitä on kokonaisarkkitehtuuri? Kokonaisarkkitehtuuri on organisaation johtamis- ja kehittämismenetelmä,
LisätiedotTOIMINNALLINEN MÄÄRITTELY MS
TOIMINNALLINEN MÄÄRITTELY 11.11.2015 MS YLEISTÄ 1/2 jäsennelty etenee yleiskuvauksesta yksityiskohtiin kieliasultaan selkeä kuvaa myös tulevan järjestelmän ympäristöä tarpeellisella tarkkuudella kuvaa
Lisätiedot0.47 27.11.2005 Santeri Saarinen Korjattu testaustasoja ja tehty tarkennuksia I1-testaukseen
Muutoshistoria Versio Pvm Tekijä Kuvaus 0.1 24.10.2005 Elina Kontro Laatuasiat siirretty omaan dokumenttiin jatkotyöstetty 0.2 27.10.2005 Santeri Saarinen Bugien elinkaari yms. asioita jatkettu 0.3 28.10.2005
LisätiedotOhjelmiston toteutussuunnitelma
Ohjelmiston toteutussuunnitelma Ryhmän nimi: Tekijä: Toimeksiantaja: Toimeksiantajan edustaja: Muutospäivämäärä: Versio: Katselmoitu (pvm.): 1 1 Johdanto Tämä luku antaa yleiskuvan koko suunnitteludokumentista,
LisätiedotProjektin suunnittelu. Pienryhmäopetus - 71A00300
Projektin suunnittelu Pienryhmäopetus - 71A00300 Projektikanvaasi Mikä on projektikanvaasi? Visuaalinen työkalu projektitiimille, joka helpottaa projektin suunnittelussa ja projektin tavoitteiden kommunikaatiossa
LisätiedotOHJ-3010 Ohjelmistotuotannon perusteet. Ohjelmistoprojektin hallinta
OHJ-3010 Ohjelmistotuotannon perusteet Ohjelmistoprojektin hallinta 1 Sisältö Projektiorganisaatio ja sidosryhmät Ohjelmistoprojektin kulku Projektin suunnittelu Ositus Osallistujat Työmäärän arviointi
LisätiedotJohdantoluento. Ohjelmien ylläpito
Johdantoluento Ylläpito-termin termin määrittely Ylläpito ohjelmistotuotannon vaiheena Evoluutio-termin määrittely Muita kurssin aiheeseen liittyviä termejä TTY Ohjelmistotekniikka 1 Ohjelmien ylläpito
LisätiedotOhjelmointitekniikka lyhyesti Survival Kit 1 Evtek KA ELINKAARIMALLEISTA
Ohjelmointitekniikka lyhyesti Survival Kit. Vesiputousmalli ELINKAARIMALLEISTA. Ohjelmiston elinkaari Ohjelmiston elinkaarella (life cycle) tarkoitetaan aikaa, joka kuluu ohjelmiston kehittämisen aloittamisesta
LisätiedotLuku 12 Nopean sovelluskehityksen hallinta
Luku 12 Nopean sovelluskehityksen hallinta Johdanto Joustavuudesta, nopeudesta ja muutoksesta on tulossa menestyvien organisaatioiden tavallisia ominaisuuksia uudella vuosituhannella. Joustavuuden ja muutoksen
LisätiedotTestauksen hallintaa teekkareille (ja muille kiinnostuneille) Arto Stenberg
Testauksen hallintaa teekkareille (ja muille kiinnostuneille) Arto Stenberg Symbio lyhyesti Innovatiivinen tuotekehitys- ja testauskumppani Juuret Suomessa, perustettu 1997 Laadukkaat ohjelmistotoimitukset
LisätiedotKOODAAKO PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ?
KOODAAKO PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ? - ROOLIODOTUKSET KETTERISSÄ OHJELMISTOPROJEKTEISSA Mikko Viskari Development Manager Ohjelmistoprojektikokemusta vuodesta 2005 Teknisen projektipäällikön roolissa vuodesta 2011
LisätiedotCopyright by Haikala. Ohjelmistotuotannon osa-alueet
Copyright by Haikala Ohjelmistotuotannon osa-alueet Ohjelmiston elinkaari 1. Esitutkimus, tarvekartoitus, kokonaissuunnittelu, järjestelmäsuunnittelu (feasibility study, requirement study, preliminary
LisätiedotT Johdatus käyttäjäkeskeiseen tuotekehitykseen. suunnitteluprosessissa. Käyttäjän huomiointi. Iteroitu versio paljon kirjoitusvirheitä
Käyttäjäkeskeinen suunnittelu Käyttäjän huomiointi suunnitteluprosessissa Iteroitu versio 1.1 muutettu klo12.10 - paljon kirjoitusvirheitä Käyttäjäkeskeinen suunnittelu Perusidea: käyttäjät huomioidaan
LisätiedotKäyttäjäkeskeinen suunnittelu
Käyttäjäkeskeinen suunnittelu Käyttäjän huomiointi suunnitteluprosessissa Iteroitu versio 1.1 muutettu klo12.10 - paljon kirjoitusvirheitä Käyttäjäkeskeinen suunnittelu Perusidea: käyttäjät huomioidaan
LisätiedotOhjelmistotestaus -09
Ohjelmistotestaus Testaustyökalut- ja automaatio Testaustyökalut ja -automaatio Testaustyökaluilla tuetaan testaustyötä sen eri vaiheissa Oikea työkalu oikeaan tarkoitukseen Testausautomaatio perustuu
LisätiedotProjektin suunnittelu 71A00300
Projektin suunnittelu 71A00300 Tiimijako Projektisuunnitelma 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Projektitiimi Projektin tausta Projektin tavoitteet Tiimin roolit Sisäinen viestintä Riskianalyysi Aikataulutus Projektisuunnitelman
LisätiedotOhjelmistotuotanto vs. muut insinööritieteet. (Usein näennäinen) luotettavuus ja edullisuus
Yhteenveto Ohjelmistotuotanto vs. muut insinööritieteet Monimutkaisuus Näkymättömyys (Usein näennäinen) luotettavuus ja edullisuus Muunnettavuus Epäjatkuvuus virhetilanteissa Skaalautumattomuus Copyright
LisätiedotTapahtuipa Testaajalle...
Tapahtuipa Testaajalle... - eli testaus tosielämässä 09.10.2007 Juhani Snellman Qentinel Oy 2007 Agenda Minä ja mistä tulen Testauksen konteksti Tapauksia tosielämästä ja työkaluja 2 Minä Juhani Snellman
LisätiedotIIZT4020 Projektitoiminta
IIZT4020 Projektitoiminta Jouni Huotari S2010 http://student.labranet.jamk.fi/~huojo/opetus/iizt4020/ Tutustumiskierros Kuka minä olen miksi minä opetan projektitoimintaa Keitä te olette mitä te haluatte
LisätiedotProjektin suunnittelu A71A00300
Projektin suunnittelu A71A00300 Projektisuunnitelma 1. Projektitiimi 2. Projektin tausta 3. Projektin tavoitteet 4. Tiimin roolit 5. Sisäinen viestintä 6. Riskianalyysi 7. Aikataulutus Projektisuunnitelman
LisätiedotTestauksen suunnittelu ja dokumentointi ketterässä testauksessa Tutkimustuloksia
Testauksen suunnittelu ja dokumentointi ketterässä testauksessa Tutkimustuloksia Nina Perta, Senior quality consultant Knowit Oy Elina Varteva, QA Specialist Knowit Oy Copyright Knowit Oy 2014 Nina Perta
LisätiedotT Tietojenkäsittelyopin ohjelmatyö Tietokonegrafiikka-algoritmien visualisointi Vaatimustenhallinta
T-76.115 Tietojenkäsittelyopin ohjelmatyö Sisältö Tämä on dokumentti esittelee tietokonegrafiikkaalgoritmien visualisointijärjestelmän kehitysprojektissa käytettävän vaatimustenhallintamenetelmän. Päivämäärä
LisätiedotMatematiikan oppifoorumi Projektisuunnitelma
Matematiikan oppifoorumi Projektisuunnitelma Carl Johansson Jukka Kariola Outi Marttila Helena Venäläinen Sampsa Virtanen Ohjaaja Jukka Eskola Asiakas Mikko Mäkelä Ohjelmistotuotantoprojekti 29.10.1999
LisätiedotOhjelmajohtamisen käyttöönotto yrityksissä STRAP PPO-tutkimusprojektin loppuseminaari
Ohjelmajohtamisen käyttöönotto yrityksissä 20.5.2008 STRAP PPO-tutkimusprojektin loppuseminaari 20.5.2008 Lassi Lindblom, Projektijohtamisen konsultti, Suomen Projekti-Instituutti Sisältö Suomen Projekti-instituutti
LisätiedotOhjelmistojen mallintaminen. Luento 11, 7.12.
Ohjelmistojen mallintaminen Luento 11, 7.12. Viime viikolla... Oliosuunnittelun yleiset periaatteet Single responsibility eli luokilla vain yksi vastuu Program to an interface, not to concrete implementation,
LisätiedotCT60A4600 Projektinhallinta. Luentorunko. Luento 1:Yleistä ja organisaatiot. Projektinhallinta Osa 1: yleistä. Kurssin tavoitteet
CT60A4600 Projektinhallinta Luentorunko Luento 1:Yleistä ja organisaatiot Projektinhallinta Osa 1: yleistä Kurssin tavoitteet Kurssin keskeisin sisältö Kurssin rakenne Luennot Harjoitukset Harjoitusajat
LisätiedotYhteenveto. Menettelytavat
Yhteenveto Ohjelmistotuotanto: Luotettavien ja tehokkaiden ohjelmistojärjestelmien tuottamista noudattaen hyviksi havaittuja menettelytapoja. Menettelytavat Prosessimalli (vesiputous/spiraali/kasvattava)
LisätiedotOhjelmistoprosessit ja ohjelmistojen laatu Kevät Ohjelmistoprosessit ja ohjelmistojen laatu. Projektinhallinnan laadunvarmistus
LAADUNVARMISTUS 135 Projektinhallinnan laadunvarmistus Projektinhallinnan laadunvarmistus tukee ohjelmistoprojektien ohjaus- ja ylläpitotehtäviä. Projektinhallinnan laadunvarmistustehtäviin kuuluvat seuraavat:
LisätiedotISO 21500 Päivi Kähönen-Anttila 24.9.2014
ISO 21500 Päivi Kähönen-Anttila 24.9.2014 SISÄLTÖ Projektinhallinnan standardeja Kypsyysmallien ja projektinhallintastandardien historia ISO 21500 standardi ISO 21500 standardin hyötyjä ISO 21500 prosessi
LisätiedotPROJEKTIN SUUNNITTELU JOUNI HUOTARI, PAAVO MOILANEN, ESA SALMIKANGAS
PROJEKTIN SUUNNITTELU JOUNI HUOTARI, PAAVO MOILANEN, ESA SALMIKANGAS 10 KEYS TO SUCCESSFUL SOFTWARE PROJECT 1. Clear Vision 2. Stable, Complete, Written Requirements 3. Detailed User Interface Prototypes
LisätiedotYlläpito. Ylläpito. Ylläpidon lajeja Ohjelmistotuotanto, syksy 1998 Ylläpito
Kaikki ohjelmistoon sen julkistamisen jälkeen kohdistuvat muutostoimenpiteet jopa 70-80% ohjelmiston elinkaarenaikaisista kehityskustannuksista Ylläpidon lajeja korjaava ylläpito (corrective) testausvaiheessa
LisätiedotKONTTI - Teolliset komponenttiohjelmistot Tekesin ETX-ohjelma
KONTTI - Teolliset komponenttiohjelmistot Tekesin ETX-ohjelma Strateginen selvityshanke Eila Niemelä 1 Lähtökohta Selvitys suomalaisen teolllisuuden komponenttipohjaisten ohjelmistojen kehittämisestä ja
LisätiedotTestaaminen ohjelmiston kehitysprosessin aikana
Testaaminen ohjelmiston kehitysprosessin aikana 04.02.2004 http://cs.joensuu.fi/tsoft/ Sisällys 1. Johdanto 2. Yksikkö- ja integrointitestaus 3. Järjestelmätestaus 4. Hyväksymistestaus http://cs.joensuu.fi/tsoft/
LisätiedotSuunnitteluvaihe prosessissa
Suunnittelu Suunnitteluvaihe prosessissa Silta analyysin ja toteutuksen välillä (raja usein hämärä kumpaankin suuntaan) Asteittain tarkentuva Analyysi -Korkea abstraktiotaso -Sovellusläheiset käsitteet
LisätiedotProjektityö
Projektityö 21.10.2005 Projektisuunnitelma Työn ositus Projektisuunnitelman sisältö Kurssin luennoitsija ja projektiryhmien ohjaaja: Timo Poranen (email: tp@cs.uta.fi, työhuone: B1042) Kurssin kotisivut:
LisätiedotAQAP:n SOVELTAMINEN. Ohjelmistoalan yrityksessä. Timo Salo Manager, Operational Excellence
AQAP:n SOVELTAMINEN Ohjelmistoalan yrityksessä Timo Salo Manager, Operational Excellence timo.salo@combitech.fi Combitech Oy Combitech Oy on Saab konserniin kuuluvan Combitech Ab:n tytäryhtiö Henkilömäärä
LisätiedotOhjelmistotekniikka kevät 2003 Laatujärjestelmät
Laatujärjestelmät Ohjelmistotekniikka kevät 2003 Prosessiajattelu Sisään Prosessi Ulos ohjaus mittaus Laatujärjestelmät Laatujärjestelmät määrittelevät sen, mitkä prosessit täytyy olla määritelty ei sitä,
LisätiedotPROJEKTINHALLINTA. Käyttäjälähtöinen suunnittelu
PROJEKTINHALLINTA Käyttäjälähtöinen suunnittelu PROJEKTINHALLINTA OSANA KURSSIA Opettaja: Tomi Jokitulppo email: Tomi.Jokitulppo@metropolia.fi puhelin: 040 5430197 4 opetuskertaa: 2.10., 9.10., 16.10.
LisätiedotProjektisuunnitelma. Palvelujen siirto Palvelutietovarantoon (PTV) Harri Nevala 1
Projektisuunnitelma Palvelujen siirto Palvelutietovarantoon (PTV) 11.12.2017 Harri Nevala 1 Versiohistoria Versio Pvm Muutoksen kuvaus Tekijä Hyväksyjä 0.1 22.9.2016 Ensimmäinen versio Juha Ranki 0.2 30.9.2016
LisätiedotT-76.115 Tietojenkäsittelyopin ohjelmatyö Tietokonegrafiikka-algoritmien visualisointi Vaatimustenhallinta
T-76.115 Tietojenkäsittelyopin ohjelmatyö Sisältö Tämä on dokumentti esittelee tietokonegrafiikkaalgoritmien visualisointijärjestelmän kehitysprojektissa käytettävän vaatimustenhallintamenetelmän. Päivämäärä
LisätiedotOpiskelija osaa määritellä ohjelmiston tiedot ja toiminnot, suunnitella ohjelmiston rakenteen ja laatia ohjelmiston teknisen spesifikaation.
1(7) TYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ Tutkinnon osa: Ohjelmiston prototyypin toteuttaminen 30 osp Tavoitteet: Opiskelija osaa määritellä ohjelmiston tiedot ja toiminnot, suunnitella ohjelmiston
LisätiedotLohtu-projekti. Testaussuunnitelma
Lohtu-projekti Testaussuunnitelma Versiohistoria: 1.0 19.2.2003 1. versio Mari 1.1 20.2.2003 Muutoksia Mari 1.2 25.2.2003 Katselmoinnissa esiin tulleet Mari muutokset 1.3 17.3.2003 2. syklissä tehtävät
LisätiedotKokemuksia yritysarkkitehtuurista
Kokemuksia yritysarkkitehtuurista Sakari Olli Tieturi OY HTC Santa Maria, Tammasaarenkatu 5, 00180 Helsinki, Finland www.tieturi.fi (09) 431 551 kurssit@tieturi.fi Esittely FM Sakari Olli Tieturi OY Tiiminvetäjä
LisätiedotOhjelmistotekniikan menetelmät, kesä 2008
582101 - Ohjelmistotekniikan menetelmät, kesä 2008 1 Ohjelmistotekniikan menetelmät Methods for Software Engineering Perusopintojen pakollinen opintojakso, 4 op Esitietoina edellytetään oliokäsitteistön
LisätiedotJHS XXX ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 6: Katselmointi
JHS XXX ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 6: Katselmointi Versio: 0.9 Julkaistu: n.n.2011 Voimassaoloaika: toistaiseksi Sisällys 1 Katselmointi osana laadunvarmistusta... 2 2 Yleistä katselmoinneista...
LisätiedotTEHOKKAAN HANKINNAN TYÖKALUT
TerttuHuuhka TEHOKKAAN HANKINNAN TYÖKALUT 3. uudistettu painos vuonna 2016 ensimmäisen kerran ilmestyneestä teoksesta Hankintojen kehittäminen: tehokkaan hankinnan työkalut 2017 Terttu Huuhka Kustantaja:BoD
LisätiedotTurvakriittisen projektin menetelmät ja työkalut
Turvakriittisen projektin menetelmät ja työkalut 1. Vaatimushallinta Vaatimushallintaan kohdistuu turvaluokitelluissa projekteissa paljon odotuksia. Etenkin jäljitettävyys vaatimuksiin, testaukseen ja
LisätiedotYhteenvetoa, pieniä laajennuksia, tulevaisuuden haasteita
Yhteenvetoa, pieniä laajennuksia, tulevaisuuden haasteita 581259 Ohjelmistotuotanto 378 Lemström, 2006-2011 581259 Ohjelmistotuotanto Kiitos Tuomolle kuvasta 379 Ohjelmistotuotannon perustehtävät projektinhallinta:
LisätiedotLego Mindstorms anturit
Lego Mindstorms anturit Metropolia Ammattikorkeakoulu Projektisuunnitelma Tomi Ilonen KA09 Tommi Nuotiomaa KA09 Matias Pitkänen KA09 20.1.2012 Insinöörityö Päivämäärä Sisällys 1 Projektin kuvaus 1 1.1
LisätiedotBig Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta. Sari Koskelo, Vison Oy
? Big Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta Sari Koskelo, Vison Oy 16.3.2018 Sisältö Big Room konseptin moniulotteisuus Tavoitteet Johtaminen Big Room toiminta kehitys- ja toteutusvaiheissa Big Room
LisätiedotUudenmaan TAHE-palvelukeskuksen liiketoiminta- ja toteutussuunnitelma
Taloushallinnon palveluiden toteutussuunnitelma Palveluiden tuotantomallien ja prosessien suunnittelu 1.9.2018-31.12.2018 Palvelukohtaisten tuotantomallien ja prosessien toteutussuunnitelmat Ostolaskut,
LisätiedotValtioneuvoston kanslia VAIN VIRKAKÄYTTÖÖN Hallinto- ja palveluosasto/hallintoyksikkö Terja Ketola PTJ2008-työsuunnitelma 1 (5)
Terja Ketola PTJ2008-työsuunnitelma 1 (5) AIKATAULU JA TEHTÄVÄT / PTJ2008 VALMIS MENOSSA MYÖHÄSSÄ ALOITTAMATTA ALUSTAVA AJANKOHTA EI PIDETTY / TEHTY 1 Määrittelyn läpikäynti PTi, TKe, IHa, TRö 34 23.8.2007
LisätiedotTietojärjestelmä uusiksi? Toimijaverkostot, niiden haasteet ja ratkaisut
Tietojärjestelmä uusiksi? Toimijaverkostot, niiden haasteet ja ratkaisut Samuli Pekkola Aki Alanne Taru Salmimaa Novi Research Center Tampereen teknillinen yliopisto Sisältö tausta, motiivi ja konteksti
LisätiedotYlläpito. Ylläpidon lajeja
Ylläpito Kaikki ohjelmistoon sen julkistamisen jälkeen kohdistuvat muutostoimenpiteet jopa 70-80% ohjelmiston elinkaarenaikaisista kehityskustannuksista Ylläpidon lajeja korjaava ylläpito (corrective)
LisätiedotGlobaalisti Hajautettu Ohjelmistokehitys Mitä, Miksi & Miten? Maria Paasivaara
Globaalisti Hajautettu Ohjelmistokehitys Mitä, Miksi & Miten? Maria Paasivaara Mitä? Mitä? Yrityksen sisäinen Mitä? Yrityksen sisäinen Alihankinta Mitä? Yrityksen sisäinen Open Source -kehitys Alihankinta
LisätiedotConvergence of messaging
Convergence of messaging Testaussuunnitelma The Converge Group: Mikko Hiipakka Anssi Johansson Joni Karppinen Olli Pettay Timo Ranta-Ojala Tea Silander Helsinki 20. joulukuuta 2002 HELSINGIN YLIOPISTO
LisätiedotLuku 15 Muita projektinhallinnan menetelmiä
Luku 15 Muita projektinhallinnan menetelmiä Johdanto Luvussa 15 tarkastellaan muutamia monista muista projektinhallinnan menetelmistä. Tämä luku on pikainen katsaus käsiteltävien menetelmien tyyliin, lähestymistapaan
LisätiedotHP OpenView ratkaisut toiminnan jatkuvuuden turvaajina
HP OpenView ratkaisut toiminnan jatkuvuuden turvaajina - Käytännön esimerkkejä ITIL ja ITSM mukaisista IT palveluhallinnan toteutuksista ja mahdollisuuksista Ville Koskinen Sales Specialist, HP Software
LisätiedotTestaussuunnitelma. Koskelo. Helsinki Ohjelmistotuotantoprojekti. HELSINGIN YLIOPISTO Tietojenkäsittelytieteen laitos
Testaussuunnitelma Koskelo Helsinki 16.12.2004 Ohjelmistotuotantoprojekti HELSINGIN YLIOPISTO Tietojenkäsittelytieteen laitos Kurssi 581260 Ohjelmistotuotantoprojekti (6 ov) Projektiryhmä Tom Bertell Johan
LisätiedotOhjelmiston testaus ja laatu. Testaustasot
Ohjelmiston testaus ja laatu Testaustasot Testauksen vaihejako Tarpeet / sopimus Järjestelmätestaus Hyväksymiskoe Määrittely testauksen suunnittelu ja tulosten verifiointi Arkkitehtuurisuunnittelu Moduulisuunnittelu
Lisätiedot582104 Ohjelmistojen mallintaminen, Johdatus ohjelmistotuotantoon
582104 Ohjelmistojen mallintaminen, Johdatus ohjelmistotuotantoon 1 Lyhyt johdatus ohjelmistotuotantoon Ohjelmistotuotanto, ohjelmistoprojektit Miten ohjelmistojen tuottaminen eroaa teollisesta tuotannosta
LisätiedotKäyttäjien tunnistaminen ja käyttöoikeuksien hallinta hajautetussa ympäristössä
www.niksula.cs.hut.fi/~jjkankaa// Testauksen loppuraportti v. 1.0 Päivitetty 23.4.2001 klo 19:05 Mikko Viljainen 2 (14) Dokumentin versiohistoria Versio Päivämäärä Tekijä / muutoksen tekijä Selite 1.0
LisätiedotPaula Niemi SISÄINEN TARKASTUS KÄYTÄNNÖSSÄ
Paula Niemi SISÄINEN TARKASTUS KÄYTÄNNÖSSÄ Alma Talent Helsinki 2018 Copyright 2018 Alma Talent Oy ja Paula Niemi ISBN 978-952-14-3438-9 ISBN 978-952-14-3439-6 (sähkökirja) ISBN 978-952-14-3440-2 (verkkokirja)
LisätiedotLuku 3 Projektisuunnittelu ja raportointi
Luku 3 Projektisuunnittelu ja raportointi Jos et varaudu mihinkään, se tapahtuu varmasti. Tuntematon Johdanto Projektisuunnittelun onnistuminen edellyttää syvällistä projektin, toimialan ja metodologian
LisätiedotScrum is Not Enough. Scrum ei riitä. Ari Tanninen & Marko Taipale. Nääsvillen oliopäivä 2009 Tampereen teknillinen yliopisto 9.12.
Scrum is Not Enough Scrum ei riitä Ari Tanninen & Marko Taipale Nääsvillen oliopäivä 2009 Tampereen teknillinen yliopisto 9.12.2009 Ari Tanninen Vanhempi ohjelmistoinsinööri Marko Taipale Teknologiajohtaja,
LisätiedotBIMin mahdollisuudet hukan poistossa ja arvonluonnissa LCIFIN Vuosiseminaari 30.5.2012
BIMin mahdollisuudet hukan poistossa ja arvonluonnissa LCIFIN Vuosiseminaari 30.5.2012 RIL tietomallitoimikunta LCI Finland Aalto-yliopisto Tampereen teknillisen yliopisto ja Oulun yliopisto Tietomallien
LisätiedotJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTOON VALMISTAVA KOULUTUS erityisenä painopisteenä PROJEKTIJOHTAMISEN HAASTEET
JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTOON VALMISTAVA KOULUTUS erityisenä painopisteenä PROJEKTIJOHTAMISEN HAASTEET Johdanko projekteja vai ihmisiä? Vai molempia? Miten saan ihmiset toimimaan tiiminä ja pysymään
LisätiedotSisäänrakennettu tietosuoja ja ohjelmistokehitys
Sisäänrakennettu tietosuoja ja ohjelmistokehitys Petri Strandén 14. kesäkuuta, 2018 Petri Strandén Manager Cyber Security Services Application Technologies Petri.stranden@kpmg.fi Petri vastaa KPMG:n Technology
LisätiedotTietojärjestelmien hankinta ja ICT-projektit
Tietojärjestelmien hankinta ja ICT-projektit Lauri Tapola Kevät 2017 Miksi aihe on tärkeä? IT projekteista onnistuu: 34 % kustannusarvion ja aikataulun mukaisina 51 % ylittää arviot (80 % aikatauluylityksiä)
LisätiedotOrientaatio ICT-alaan. Projekti
Orientaatio ICT-alaan Projekti Projekti Ajallisesti rajoitettu, kertaluonteinen tehtävä määrätyt resurssit sekä oma (linjaorganisaatiosta poikkeava) organisaatio Toteutus tapahtuu suunnitelmallisesti ennalta
LisätiedotT Tietojenkäsittelyopin ohjelmatyö Tietokonegrafiikka-algoritmien visualisointi Vaatimustenhallinta
T-76.115 Tietojenkäsittelyopin ohjelmatyö Sisältö Tämä on dokumentti esittelee tietokonegrafiikkaalgoritmien visualisointijärjestelmän kehitysprojektissa käytettävän vaatimustenhallintamenetelmän. Päivämäärä
LisätiedotOhjelmistotekniikan menetelmät, kevät 2008
582101 - Ohjelmistotekniikan menetelmät, kevät 2008 1 Ohjelmistotekniikan menetelmät Methods for Software Engineering Perusopintojen pakollinen opintojakso, 4 op Esitietoina edellytetään oliokäsitteistön
LisätiedotMalliperustainen ohjelmistokehitys - MDE Pasi Lehtimäki
Malliperustainen ohjelmistokehitys - MDE 25.9.2007 Pasi Lehtimäki MDE Miksi MDE? Mitä on MDE? MDA, mallit, mallimuunnokset Ohjelmistoja Eclipse, MetaCase Mitä jatkossa? Akronyymiviidakko MDE, MDA, MDD,
LisätiedotTestausraportti. Oppimistavoitteiden hallintajärjestelmä harri
Testausraportti Oppimistavoitteiden hallintajärjestelmä harri Helsinki 13.12.2007 Ohjelmistotuotantoprojekti HELSINGIN YLIOPISTO Tietojenkäsittelytieteen laitos Kurssi 581260 Ohjelmistotuotantoprojekti
LisätiedotOhjelmistotuotteen hallinnasta
Ohjelmistotuotteen hallinnasta Luennon tavoitteista Luennon sisällöstä Motivointia Lähteinä: Haikala ja Märijärvi, Ohjelmistotuotanto Royce, Software Project Management, A Unified Framework 1 Tavoitteista
LisätiedotRisto Pelin Microsoft Project 2002 projekti- ja yritystason järjestelmänä
Risto Pelin Microsoft Project 2002 projekti- ja yritystason järjestelmänä PROJEKTIJOHTAMINEN OY RISTO PELIN 3 Sisällysluettelo ESIPUHE 7 OSA I PROJEKTIN HALLINTA PROJEKTITASOLLA 1 JOHDANTO 11 1.1 Projektiohjelmien
LisätiedotProjektin tavoitteet
VBE II, vaihe 1: 2005-2006 Data yrityksistä ja rakennushankkeista TUT Tekniset ratkaisut RAK (VRLab)+ARK iroom validointi Työpajat Seminaarit Esitelmät Osallistuvat yritykset VTT Käyttöönotto- ja hyötymallit,
LisätiedotPROJEKTINHALLINTA
2900050 PROJEKTINHALLINTA Marko Seppänen marko.seppanen@tut.fi FB109, p. 3115 3655 2900050 PROJEKTINHALLINTA (2ov)! Luennot keskiviikkoisin klo 12-14 Pikku Sali 1 3.3. Kurssin tavoitteet, rakenne ja järjestelyt.
LisätiedotProjektityökaluilla tuottavuutta toimintaan, Espoo, 12.11.2014 Kari Kärkkäinen
Projektityökaluilla tuottavuutta toimintaan, Espoo, 12.11.2014 Kari Kärkkäinen 1 TEKNISEN PALVELUN KUMPPANI VUODESTA 1986 Comatec Group: Insinööritoimisto Comatec Oy Rantotek Oy Insinööritoimisto Metso
LisätiedotCOBITilla tietohallinnon prosessien ja projektien tehokkuus kuntoon
1 COBilla tietohallinnon prosessien ja projektien tehokkuus kuntoon Valtiontalouden tarkastusviraston ja tietosuojavaltuutetun toimiston -foorumi (Helsinki, 28.1.2010) Juhani Heikka vs. tietohallintojohtaja
LisätiedotMuutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen
KPMG Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen Riskienhallinta on keskeinen osa muutoshallintaa Henkilöstöriskien tunnistaminen ja merkitys muutoksen johtamisessa ADVISORY SERVICES Muutoksen
LisätiedotJohtamisen haaste kokonaisarkkitehtuuri menestyksen mahdollistajako?
Johtamisen haaste kokonaisarkkitehtuuri menestyksen mahdollistajako? JÄRJESTÄJÄ SAVO Q AIKA 14.11.2018 Kokonaisarkkitehtuurin määrittelyä Tekijä(t) Armour, F. & Kaisler, S. 2017. Introduction to Enterprise
LisätiedotTuotekehityskustannusten hallintaa laadukkaalla suunnittelulla Teemu Launis
Tuotekehityskustannusten hallintaa laadukkaalla suunnittelulla Teemu Launis Suunnittelun laatu? Suunnittelu on onnistunut kun Tuote tulee asiakkaalle aikataulussa Tuotteessa on sille määritellyt ominaisuudet
Lisätiedot