ONNISTU VAIKUTTAJANA!

Transkriptio

1 ONNISTU VAIKUTTAJANA!

2 Koulutuksen järjestää startti parempaan elämään -juurruttamishanke Star% parempaan elämään juurru0amishankkeen ( ) päätavoi0eena on levi0ää valtakunnallises> 1) matalan kynnyksen star+valmennusmallia sekä 2) työpajan ja asumispalveluiden yhteistoimintamallia Hanke0a hallinnoi Valtakunnallinen työpajayhdistys (TPY) ja rahoi0aa RAY Hankkeessa mm. työskennellään ak>ivises> 16 star%valmennusta toteu0avan työpajan kanssa tukemalla heidän star%valmennuksen kehi0ämistä ja juurru0amista osaksi paikallista nuorten palveluverkkoa tehdään star%valmennusta näkyväksi mm. valtakunnallisissa verkostoissa ja seminaareissa vahvistetaan työpajakentän osaamista järjestämällä koulutusta star%valmennukseen ja sen juurru0amiseen lii0yvistä keskeisistä teemoista, esim. vaiku0amistyö, sosiaalinen kuntoutus Lisä&edot: Mea Hannila- Niemelä ja Pirjo Oulasvirta- Niiranen,

3 PÄIVÄN AGENDA

4 1. Miksi vaikuttajaviestintää tehdään? 2. Maailma on muuttunut. Pysyvästi. 3. Mitä oli vaikuttajaviestintä ennen? Entä nyt? 4. Miten päättäjäviestintää tehdään? 5. Miten muut vaikuttajaviestinnän kohderyhmät tavoitetaan? 6. Miten kaikki viedään käytäntöön?

5 Kello 8.30 Aamukaffet Kello 9.00 Tervetuloa! Kello 9.30 Vaikuttajaviestintä mitä se on, ja miten sitä tehdään 2010-luvulla? Kello Lounastauko (omakustanteinen) Kello Workshop! Kello Kaffepaussi Kello Keskustelua ja ongelmien ratkaisua Kello Koulutuksen päätös

6

7

8

9 VAIKUTTAJAVIESTINTÄÄ. MIKSI?

10

11 Päättäjien on omaksuttava yhä enemmän tietoa yhä nopeammin.

12 Paitsi pää:äjiin, myös meihin muihin kohdistuvien vies=en määrä on moninkertaistunut.

13 On siis aika inhimillistä, ettei kaikesta tiedetä kaikkea.

14 Parhaimmillaan asiantuntijoiden tekemä vaikuttajaviestintä auttaa osaltaan löytämään ratkaisuja päättäjien ongelmiin samalla kun se pyrkii etsimään parannusta niiden elämään, joiden etuja valvotaan.

15 MAAILMA ON MUUTTUNUT. PYSYVÄSTI.

16 MIKÄÄN EI OLE PYSYVÄÄ, PAITSI MUUTOS

17 Mutta muutosnopeus on kiihtynyt

18

19

20 Auktoriteetit ovat murtumassa The 2015 Edelman Trust Barometer

21 Auktoriteetti

22 Eniten luotetaan kaverin sanaan.

23 Olemme siirtyneet auktoriteetti- ja instituutioyhteiskunnasta vertaisyhteiskuntaan.

24 ALAS NORSUNLUUTORNEISTA

25 KOHTI JOKAMIEHENVALTAA!

26 PÄÄTÖKSENTEKO ENNEN JA NYT

27 Näin se kuulkaa ennen vanhaan meni. Oli kabinetti. Oli keski-ikäisiä miehiä.

28 kompleksi vahva kaaos hierarkinen

29 Nyt vaikutamme verkostoissa Elimme ennen tiukan hierarkian aikaa.

30 Minkä vuoksi meistä jokaisesta on tullut vaiku:aja. Ja siksi meistä kaikista on tullut kokoamme suurempia pelaajia siis vaikuttajia.

31 Ja siksi vaikuttajaviestinnän kohderyhmä pitää määritellä uudelleen! Päättäjäviestintää Asenneilmastoon vaikuttaminen. Virkamiehet Päättäjät Mielipidevaikuttajat, media suuri yleisö Vaikuttajaviestintä

32 Mutta jos puhutaan ensin siitä päättäjäviestinnästä. Lobbaamisesta.

33 MITEN VAIKUTTAJAVIESTINTÄÄ LOBBAAMISTA TEHDÄÄN?

34 Kunta Politiikot Muut ryhmät Media Virkamiehet Kuntalaiset

35 Kohderyhmää valittaessa Määrittele ketkä ovat relevantteja kohderyhmiä kannaltasi. Keneen haluat vaikuttaa, miksi ja mikä on tärkeysjärjestys? Jos kyseessä on selkeä poliittinen kysymys, kartoita päättäjien suhtautuminen pos., neg. neutr. akselilla. Tee arvio, kannattaako esim. jo lähtökohtaisesti asiaan neg. suhtautuviin yrittää vaikuttaa vs. kannattaako jo lähtökohtaisesti asiaan pos. suhtautuviin yrittää vaikuttaa.

36 Vaikuttamisen areenat Muun muassa: Kahdenkeskeiset tapaamiset Valiokuntakuulemiset Henkilökohtainen yhteydenpito (sähköposti & puhelin) Joukkopostitus ja avoimet kirjeet Seminaarit ja tapahtumat Tutkimusten tms. julkaisu Sosiaalinen media Mielipidemittaukset ja niiden julkistaminen Julkisuuskampanjat Mainonta Mielipidekirjoitukset Kansalaisadressit Mahdollisuusviestintä

37 Poliittisen teeman elinkaari Ongelman määrittely & agendan rakentaminen Ratkaisujen etsintä ja niistä neuvotteleminen Yksityiskohtien hiominen ja tarkistava edunvalvonta Päätösten noudattaminen Sosiaalinen odotus Poliittinen kysymys Lainsäätäminen Toimeenpano ja valvonta Strateginen Ennakoiva Reagoiva Miia Jaa>nen, 2003

38 Tehokkainta on ennakoiva, strateginen viestintä Sosiaali nen odotus Poliittinen kysymys Lainsäätä minen Toimeenpano ja valvonta Strateginen vaikuttaminen tehdään jo sosiaalisen odotuksen vaiheessa, koska silloin keskustelun kohteena olevaan aiheeseen voi vaikuttaa merkittävimmin: ollaan mukana määrittelemässä sitä, mistä asioista oikeastaan keskustellaan ja mikä ongelma tulisi ratkaista Pyritään siis vaikuttamaan päättäjien tietotasoon ja asenteisiin tiettyä teemaa tai esim. toimialaa kohtaan jo ennen kuin alaan liittyvistä asioista tulee poliittisia kysymyksiä

39 Hyvä lobbaus on loppujen lopuksi hyvin yksinkertaisia asioita.

40 Hyvä lobbaus on kohdistettua.

41 Hyvä lobbari tuntee prosessin.

42 Hyvä lobbaus on kahdensuuntaista eli ei tulla ainoastaan onkimaan tietoa siitä, mitä suunnitellaan, vaan molemmat viisastuvat tapaamisesta.

43 Hyvä lobbari miettii miten palvella muita kuin itseään.

44 Hyvä lobbari kertoo kolikon kaikki kolme puolta, perustelee ne ja julkeaa kertoa myös haittavaikutukset.

45 Hyvä lobbari on ratkaisija.

46 Siirrytään narinaviestinnästä

47 Ratkaisuviestintään!

48 Ei päättäjä halua tavata lobbaria, hän haluaa tavata asiantuntijan.

49 Tieto on valtaa. When the facts change, I change my mind. What do you do, Sir? - John Maynard Keynes

50 Hyvä lobbari osaa tiivistää.

51 15 minuutin sääntö

52 Hyvä lobbari ei ole puhuva pää.

53 Oheisaineiston merkitystä ei pidä vähätellä. Tiivis, korkeintaan kaksi A4-liuskallista valmiiksi pureskeltua ja selkeästi esitettyä tietoa asiasta. Aineiston toimittaminen jo etukäteen on myös plussaa. Selkeys

54 MITEN MUITA KOHDERYHMIÄ VOISI TAVOITTAA? (Eli pari sanaa viestinnästä.)

55 Viestinnän kolme eri tasoa Isot, vaikuttavat teot Perusviestintä Perusviestintä on perinteistä ja tärkeää viestintää, jota hoidetaan organisaatioissa joka päivä. Mahdollisuusviestintä Mahdollisuusviestintä on tarttumista relevanteista, olemassa olevista keskusteluista syntyviin mahdollisuuksiin. Isot teot ja näkyvät tempaukset herättävät keskustelua sekä aktivoivat ja sitouttavat eri sidosryhmiä. Ne myös tarjoavat sisältöjä muulle viestinnälle.

56 Perusviestintä on siis perinteistä ja tärkeää viestintää, jota hoidetaan organisaatioissa joka päivä. Se on mm. aktiivista juttuaiheiden hakemista ja toimittajasuhteiden hoitoa, tiedottamista, sosiaalisen median päivittämistä. Tämä teillä on aika varmasti hanskassa!

57 Mahdollisuusviestintä on

58 tilaisuuksien jatkuvaa luotaamista ja niihin tarttumista

59 ja aktiivista maineen rakentamista.

60 Metsäteollisuusyritys ilmoitti töihin pyrkineelle naiselle ettei näihin hommiin ole yleensä palkattu naisia. Naisen kirjoitusta Facebookissa jaettiin yli kertaa. #vaikkaolennainen

61 Kilpailijan kriisi voi olla yritykselle mahdollisuus. Myös oma kriisi on taitavasti hoidettuna mahdollisuus. #vaikkaolennainen

62 #metahdomme

63 Ihmemekko, #dressgate

64 Ihmemekko, #dressgate

65 Ja sitten on isoja tekoja!

66

67 Media on muuttunut. Toimittajien arki on aivan toisenlaista kuin viisi vuotta sitten. Muutos näkyy niin sisällöissä kuin toimintatavoissakin. Seuraavaksi käymme läpi, mitä tästä muutoksesta täytyy tietää ja miten sitä voi käyttää hyväksi.

68 Kaikella tällä voi tehdä itseään tunnetuksi kun tarttuu mahdollisuuksiin ja on tekemisessään ketterä.

69

70 RUVETAAN HOMMIIN!

71 TAVOITE KEINOT KOHDE- RYHMÄT MISTÄ KAIKESTA VAIKUTTAJAVIESTINNÄN SUUNNITELMA KOOSTUU? ÄÄNENSÄVY AVAINVIESTIT

72 Lämmittelytehtävä! Jakaantukaa pareihin. Mikä on konkreettisin hyöty, joka vaikuttajaviestinnällä voisi toimintanne kannalta olla?

73

74 Viitekehyksiä etsimässä! Jakaantukaa pareihin. Pohtikaa, mitkä ovat 2-3 teidän kannaltanne tärkeintä keskustelua, joita parhaillaan käydään teidän kunnassanne? Nämä muodostavat vaikuttajaviestintänne viitekehyksen

75

76 Viestejä hiomassa! Jatkakaa saman parin kanssa. Nyt pohtikaa äsken nimeämiänne viitekehyksiä. Mitkä ovat ne viestit, jotka teillä voisi kussakin keskustelussa olla? Huom! Viesti ei saa olla yhtä virkettä pidempi!

77

78 Ihmisiä ihmettelemässä! Jatkakaa saman parin kanssa. Teillä on nyt viitekehykset sekä viestinne niissä. Nyt pohtikaa 3 tärkeintä kohderyhmää kullekin viestille.

79 79

80 Kohderyhmiä tavoittamassa! Jatkakaa saman parin kanssa. Teillä on nyt viitekehykset sekä viestinne niissä. Lisäksi teillä on kohderyhmät. Miten tavoitatte nuo kolme tärkeintä kohderyhmää kunkin viestin kanssa? Pohtikaa 2-3 konkreettista keinoa ja kanavaa.

81

82 Äänensävyä harjoittelemassa! Jakaantukaa uusiin pareihin. Jos toiminnallanne olisi ääni, miltä se kuulostaisi? Kuka julkisuuden henkilö teidän työpajanne olisi?

83

84 KIITOS! AVAIMET OVAT NYT KÄDESSÄNNE!