Sparraava arvioin7. Helsinki

Transkriptio

1 Sparraava arvioin7 Helsinki

2 Sparraavan arvioinnin elemen9ejä YK Iholla oleminen Ketteryys

3 Sparraavan arvioinnin posi7oin7a (Petri Virtasen (Arvioin7 (2007, 137)) viitoi9amalla 7ellä) RIIPPUMATON KOHTEIDEN EHDOLLA TILAAJAN EHDOILLA KOKONAIS- VUORO- VAIKUTUK- SELLINEN Mo7ivi Tilintekovastuu Legi7moin7 ja mahdollis- taminen Tilintekovastuu ja 7laajan oppiminen Kaikkien osapuolten oppiminen Tekotapa Arvioinnin tekijä määri9elee itsenäises7 Arvioinnin tekijä yhdessä kohteiden kanssa Palvelee 7laajan oppimista arvioin7- prosessin aikana Määritellään yhdessä Muokattu: Petri Virtanen (2007) pohjalta.

4 RIIPPUMATON KOHTEIDEN EHDOLLA TILAAJAN EHDOILLA KOKONAIS- VUORO- VAIKUTUK- SELLINEN Aineisto Määrällinen, 7lastollinen Painopiste laadullisessa Tarkoituksen- mukaises7, usein määrällistä ja laadullista Tarkoituksen- mukaises7, yhdistää molempia Arvioitsijan rooli Tuomari Mahdollistaja, kriinnen ystävä KonsulN Oppimis- kokemusten tuo9aja Muokattu: Petri Virtanen (2007) pohjalta.

5 Tilaajan rooli Kohteiden rooli RIIPPUMATON Toimeksiantaja, odo9aa puoluee9omia kehi9ämis- suosituksia Havaintojen raaka- aine9a KOHTEIDEN EHDOLLA Muokattu: Petri Virtanen (2007) pohjalta. Toimeksiantaja, kiinnostunut oppimis- kokemuksista ja hyvien käytäntöjen levi9ämisestä Osallisia, itsemääräämiso ikeu9a ja autonomista roolia vahvistetaan arvioinnilla TILAAJAN EHDOILLA Oppimis- kokemuksien hankkija, toiminnan parantaja, ymmärryksen kasva9aja Merkityk- sellinen, tarvitaan 7etoa kohteiden kokemuksista KOKONAIS- VUORO- VAIKUTUK- SELLINEN Ak7ivinen hyödyntäjä, käsitys arvioinnin tarpeesta, poten7aalista ja toteutuksesta Mahdollistavat arvioin7- prosessin, kriinnen menestystekijä

6 Tyypillisiä keissejä MDI:llä Kansalliset, alueelliset ja paikalliset ohjelmalliset arvioinnit Rakennerahastot, Manner- Suomen maaseutuohjelma Maakuntaohjelmien arvioinnit Paikallisen toiminnan arvioin7 (hanketasolle) Strategiasparrausta liippaava arvioin7a Pajat ja leirit

7 ESIMERKKI TYYPILLISESTÄ ARVOINNIN ARKKITEHTUURISTA MAAKUNTAOHJELMIEN VAIKUTTAVUUS VAIKUTTAVUUTEEN VAIKUTTANEET TEKIJÄT Aloituspalaveri Työpöytätyö ja tausta- analyysi Käydään läpi maakuntaohjelmiin lii9yvä olennainen materiaali alueilta ja kansallises7. Tehdään työpöytätyönä perusteellinen analyysi toimintaympäristön muutoksista, maakuntaohjelmien vaiku9avuudesta ja tuloksista sekä hyvistä käytännöistä ja toimintamalleista. Työpöytätyö muodostaa lähtökohdat maakuntaohjelmien arvioinnille. Laaja sähköinen sidosryhmäkysely Suunnitellaan ja toteutetaan työpöytätyön pohjalta laaja sidosryhmäkysely maakun7en keskeisille toimijoille. Kyselyn tavoi9eena on kerätä laajal7 sidosryhmien näkemyksiä maakuntaohjelmien vaikutuskohteista, toimenpiteiden vaiku9avuudesta ja mahdollisista kehi9ämiskohteista. Kysely toteutetaan ZEF- järjestelmällä. VäliraporE ja työkokous Kootaan työpöytätyön ja sähköisen kyselyn tulokset välirapor7ksi maaliskuun loppuun mennessä. Alustavia tuloksia käydään läpi työkokouksessa arvioinnin ohjausryhmän kanssa. Suunnitellaan ja täsmennetään arvioinnin toinen vaihe, nimetään haastateltavat henkilöt ja toimenpiteiden kohderyhmät maakunni9ain. HaastaKelut Toteutetaan kussakin maakunnassa joukko syventäviä puhelin- haasta9eluita. Puhelin- haasta9eluiden tehtävänä on syventää vaiku9avuuden arvioin7a keräämällä 7etoa toimenpiteiden kohdejoukoilta. Lisäksi toteutetaan maakunni9ain 15 syventävää puhelin- haasta9elua keskeisille sidosryhmille. Maakuntakohtaiset sparrauspajat Toteutetaan kussakin maakunnassa sparrauspaja aamu- tai iltapäivä- 7laisuutena. Sparrauspajan tehtävänä on syventää ja tulkita arvioin7tuloksia maakunni9ain ja kokonaisuutena. Lisäksi voidaan keskustella aluekehitys- järjestelmän uudistamisesta ja maakuntaohjelmist a yhteistyön rakentamisen välineinä. Tulosten raportoinl Kootaan arvioinnin tuloksista kirjallinen loppuraporn ja maakuntakohtaiset yhteenvedot. Rapor7ssa esitetään arvio maakuntaohjelmien vaiku9avuudesta, siihen vaiku9aneista tekijäöistä ja vaiku9avuuden parantamiskeinot. Lisäksi voidaan tarvi9aessa esi9ää maakun7en välisiä vertailuja. Tulospalaveri VAIKUTTAVUUDEN PARANTAMISKEINOT VAIHE 1 VAIHE 2 Työn alustava aikataulu (viikko) 4/ / / / / / / /2013

8 mdi.fi