Your Partner for Competitiveness

Transkriptio

1 Oy Swot Consulting Finland Ltd Your Partner for Competitiveness Oikeat asiat oikein lisäarvoa tehokkaasti

2 Swot Consulting Management consulting company established in 1988 Our mission is to develop the competitiveness, profitability and efficiency of our customers We are your partner for competitiveness We have wide experience in international business management and consulting concepts developed and utilised during the 20-year history of the company We help our clients to clarify and crystallise strategic choices and help their personnel to implement the decisions made Our philosophy is to combine strategic and operative abilities and bring new innovative solutions to the challenges Our passion is to achieve concrete results We focus on b-to-b companies in the high-technology segment

3 Swot Consulting Focus Industries Swot Consulting Services Environment, Energy and Process Industry (EEPI) Mechanical Engineering Industry (MEI) Information Technology and Electronics Industry (ITEI)

4 Swot Consulting Customers Since 1988 enterprises and organisations have utilised our services to develop their business, competence and technology Swot Consulting has carried out projects in 15 countries including the UK, Germany, France, Russia, China and the U.S.A. 2/3 of our assignments are for the private sector and 1/3 is for the public sector

5 Swot Consulting Professionals Niiles Airola Markku Antikainen M.Sc.(Eng.) Johanna Heikkinen Team Assistant BBA, tradenomi-hso Anne Heikkurinen Team Assistant BBA Mikael von Hertzen Partner, M.Sc. (Econ.) Pekka Huuhka Partner Harri Helander, emba Jouni Juuti Partner Dr.Tech. Sami Kangasharju, MBA Jyrki Laine Petri Merisaari Tuula Perilä Russia Johanna Puska Team Assistant BBA Tommi Salonen Consultant Maarit Santala Business Analyst B.Sc. (Bus. Adm.) Jaakko Sarpo Consultant Harri Sjöholm Partner Saana Ström Business Analyst B.Sc. (Tech.) Juhani Timonen Lic.Tech. Natalia Tverdokhleb Business Analyst Econ.

6 Contacts HELSINKI Ruoholahdenkatu 8 FI Helsinki Finland TAMPERE Klingendahl C FI Tampere Finland TURKU Yliopistonkatu 34 FI Turku Finland Phone: +358 (0) Fax: +358 (0) swot@swotconsulting.fi MOSCOW pr. Vernadskogo 37/2 Office 119, Russia

7 Toiminnan laatu Toiminnan laadun määritelmä: To do the right things right. Eli arvioitaessa toiminnan laatua tarkastellaan toiminnan hyödyllisyyttä sekä toteuttamisen tehokkuutta. Peter Drucker: Ei ole mitään niin hyödytöntä kuin tehdä tehokkaasti sellaista, mitä ei ollenkaan tulisi tehdä.

8 Mikä on oikeaa tekemistä? - Siilikonsepti Mistä olemme innostuneita Missä voimme olla maailman parhaita Mikä vaikuttaa taloudelliseen tulokseen ref. Jim Collins, Hyvästä parhaaksi

9 Mihin yksittäisen yrityksen ansainta perustuu? JAKELUKANAVAN HALLINTA / ASIAKASLÄHTÖISYYS? AINUTLAATUINEN TUOTE OPERATIIVINEN ERINOMAISUUS ref. Treacy and Wiersema

10 Tuotantostrategia Tuotantokonseptit teknologiaohjelman esiselvityksessä tehtiin mm. seuraavia huomioita: Tuotantostrategiaa ei selvästikään aina johdeta yrityksen liiketoimintastrategiasta. Tuotannolla ei pidäkään olla omaa strategiaansa, vaan koko yrityksellä tulee olla yksi yhteinen tahto- ja tavoitetila. Viime vuosina laajasti yleistynyt ulkoistaminen on esimerkki kehityksestä, jossa tuotannon suunnittelu on ollut enemmänkin taktista, ei niinkään strategista. On olennaista tunnistaa tuotannon strateginen merkitys yritykselle. Tämän jälkeen tuotannolle voidaan määrittää oma strategia. Tuotantokonseptin määrittäminen on keskeinen osa tuotannon strategista suunnittelua. Tuotantokonseptin määrittäminen on käytännössä valintojen tekemistä.

11 Yhteenveto Suomessa metalliteollisuuden arvoverkot rakentuvat tyypillisesti tilausohjautuvasti investointihyödykkeitä toimittavasta päähankkijayrityksestä ja tämän yhteistyöverkostosta. Puuhastelulle ei ole tilaa. Verkostossa jokaiselle osa-alueelle on valittava paras mahdollinen toimija periaatteella Paras tehköön. Verkostosta on löydyttävä paras osaaminen ja teknologia asiakasrajapinnan ja jakelukanavan hallintaan ainutlaatuisen tuotteen kehittämiseen sekä operatiiviseen erinomaisuuteen Jokaisen verkoston toimijan on tiedostettava oma siilikonseptinsa ja ansaintalogiikkansa sekä johdonmukaisesti toteutettava vastaavia strategisia valintoja. On panostettava hyödyllisiksi tunnistettujen asioiden tehokkaaseen toteuttamiseen.

12 Konsultin näkemyksiä Konsultin kokemusten perusteella tilausohjautuvasti investointihyödykkeitä toimittavien verkostojen tarjous-toimitusprosessien suurimmat ongelmat liittyvät kokonaisuuden hallintaan: yksiselitteiseen tuotetiedonhallintaan läpi prosessin, materiaalivirran hallintaan (kokonaislogistiikkaan), materiaalivirran optimoimiseen. Me suomalaiset olemme kykeneviä sankarillisten henkilösuoritusten avulla toteuttamaan mitä vaativimmatkin toimitukset. Riittääkö tämä tulevaisuudessa?

13 Your Success is our Résumé