The Metamorphosis of the CIO

Transkriptio

1 The Metamorphosis of the CIO Mercuri Urvalin CIO-haastattelututkimus Tiia Rapeli / Mercuri Urval Johanna Lipponen / Mercuri Urval Consultant 2015

2 Mercuri Urval Kumppanisi Suomessa ja kansainvälisesti Perustettu vuonna 1967 Perheyritys, ei ulkopuolista pääomaa Toimimme yli 50 maassa 800 ammattilaista 75 toimistossa Yli3.000 asiakasta eri toimialoitta, mm. ICT, teknologia Paikallisia, kansallisia ja globaaleja kumppanuuksia Kumppani pienille, keskikokoisille ja suurille yrityksille Hoidamme yli toimeksiantoa joka vuosi

3 Mercuri Urval ICT & digitiimi Esko Oja Senior Consultant Sanna-Mari Muukka Senior Consultant Minna Sallert Consultant Johanna Lipponen ICT & Digi Lead, Senior Consultant Janne Nieminen Consultant

4 Tutkimuksen tarkoitus Miten CIO rooli muuttuu? Mikä on CDO:n rooli, ja miten se eroaa CIO:n roolista? Tahdottiin kartoittaa digitalisaation vaikutusta suurten yritysten ja toimijoiden liiketoimintaan

5 Menetelmät Strukturoitu haastattelututkimus Keskimäärin 1,5 h per haastattelu Etukäteen suunniteltu kysymyspatteristo Vastaajamäärä 30 henkilöä Tietohallintojohtajat / CIOt eri aloilta Julkishallinto ja isot kunnat, pörssiyritykset (top 100) tavoitteena kattaa laajasti eri liiketoimintasektoreita, esim. metsäteollisuus, teollisuus, energia, teknologia, palvelut...

6 Menetelmät - kysymyspatteristo Kuinka suuri merkitys digitaalisella murroksella on toimintaanne? Asteikko 1 (ei lainkaan) 10 (muuttaa kaiken) Minkälaisia (tunnistamattomia) mahdollisuuksia liiketoiminnalla/organisaatiolla voisi olla? Arvioi johtoryhmänne valmiusastetta digitaalisen maailman suhteen. Miten kyvykkyyttä voisi parantaa? Minkälaisia muutosvaatimuksia IT-organisaatiolla on seuraavien 3-5 vuoden aikana? Miten ihmisten johtaminen tulee muuttumaan? Miten näet oman roolisi muutosvaatimukset seuraavien 3-5 vuoden aikana? Miten voit todeta, että olet onnistunut?

7 Miten valmistautuneita digitalisaation vaikutuksiin yritykset ovat? Tietohallintojohtajat arvioivat, että digitalisaation merkitys liiketoiminnalle on keskimäärin 8,1 (asteikolla 1-10) Samat johtajat arvioivat johtoryhmän digitalisaatiovalmiuden keskimäärin tasolle 5,1 Tietohallintojohtajat eivät useinkaan ole suoria johtoryhmän jäseniä olisiko tämä tarpeellista? Tietohallinnon tuominen lähemmäksi liiketoimintaa ollut puheenaihe jo kauan konkreettinen muutos?

8 CIO / = CDO? Uudet digitaaliset ratkaisut muuttavat myös ICTpalveluiden ostamista ostamisen rooli korostuu CIOn roolin muutos kehitysjohtajaksi ( CDO ) ylläpitopainotus vai liiketoiminnan kehittäminen Siirtymäkauden tuplahattu Hoitaako yksi ihminen molemmat roolit, vai palkataanko erillinen CDO? Mikä sisäinen työnjako ICT-alueella?

9 Talentin houkuttelu, saaminen ja pitäminen Vaikea löytää oikeanlaisia, sitoutuneita osaajia Tarve generalisteihin kokonaiskuvan hallitseminen tärkeää Valmius muutokseen Employer Branding eli työnantajamielikuvan kehittäminen keskeistä osaajien houkuttelussa Erottautuminen kilpailijoista Henkilöityminen hyväksi tiedetyt, inspiroivat esimiehet vetävät työntekijäkandidaatteja puoleensa Y-sukupolven houkuttelu ja sitouttaminen Valmistautuminen Z-sukupolveen

10 Lähde:

11 Jatkoa tutkimukselle Tarkoitus jatkaa ja laajentaa tutkimusta CDOt mukaan MU:n tutkimuksen aloitusajankohtana henkilöä Suomessa, trendi kasvava Otoksen kasvattaminen CIO-paneeli muutosteemalla White Paper: The Metamorphosis of the CIO (4/2016)

12 Haluatko lisätietoa? Johanna Lipponen Puh White Paperista kopioita saatavilla myös:

13 800 ammattilaista 75 toimistoa 50 maata 3000 asiakasta toimeksiantoa 1 milj kandidaattia