Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä
|
|
- Esa-Pekka Korhonen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä Markus Kajanto Teollisuuden digitalisaation myötä johdon käsitykset organisaation resursseista, osaamisesta ja prosesseista ovat avainasemassa yritysten digitalisaatiostrategian suunnittelussa ja toteuttamisessa. Digitalisaatio tuo valtavasti uusia mahdollisuuksia teollisuusyrityksille, mutta se vaatii kokonaisvaltaista uusien kyvykkyyksien rakentamista yrityksiltä. Teollisuusyritysten toimialoilla muutokset ovat olleet hitaita, eivätkä johtoryhmät ole kohdanneet vastaavia merkittäviä haasteita sitten Internetin toimitusketjuun tekemien muutosten. Teollisuuden digitalisaation mahdollisuuksia ja vaatimuksia kuvataan kahden esimerkin kautta. Näiden pohjalta esitetään yritysjohdon painopistealueita teollisuuden digitalisaatiossa. Digitalisaatiolla tarkoitetaan nopeasti edistyvän tietotekniikan mahdollistamaa uusien toimintatapojen, tuotteiden ja palveluiden kehittämistä ja hyödyntämistä. Digitalisaatio on tähän asti ollut näkyvimmillään esillä erityisesti erilaisissa kuluttajaliiketoiminnoissa, joissa se on mahdollistanut uusien kyvykkyyksien ja liiketoimintamallien varaan rakennettujen uusien yritysten nopean kasvun. Toisaalta uudet tulokkaat ja muuttuva teknologia on vaikuttanut merkittävästi olemassa olevien yritysten liiketoimintaan, etenkin kun uusien vaadittavien kyvykkyyksien rakentaminen on ollut vaikeaa. Esimerkki tällaisesta toimialasta on media, jossa digitalisaatio on murentanut monien yritysten liiketoiminnan perusteita. Digitalisaatio on siirtymässä vahvemmin kuluttajille suunnattujen tuotteiden ja palvelusektorin osalta myös teollisuuteen. Entistä tehokkaammat ja halvemmat tietotekniset ratkaisut nostavat keskiöön teollisuusyritysten kyvyn hyödyntää digitalisaatiota jatkuvan kustannuspaineen alaisena ja kansainvälisessä kilpailussa. Data ja sen hyödyntäminen ei ole uutta teollisuudessa. Jo vuosikymmeniä sitten elektroniikan kehittyessä teollisuusyritykset kehittivät erilaisia automaatiosovelluksia, joissa antureista tuleva data oli ohjelmoitu vaikuttamaan takaisinkytkevästi erilaisiin prosesseihin. Nämä systeemit ovat kuitenkin olleet melko yksinkertaisia hahmottaa ja käyttää. Automaatiojärjetelmissä datan generointi ja käyttö tapahtuvat samassa paikassa, esimerkiksi tehdashallissa, eikä automaatiolla ollut merkittäviä kytköksiä asiakasrajapintaan tai laajemmin liiketoimintaan. Yrityksillä on ollut vuosikymmeniä aikaa kehittää näitä vastaavia kyvykkyyksiä, ja ns. first- mover etujen puuttuessa automaatiossa on ollut mahdollista seurata ulkomaalaisten yritysten esimerkkiä. Digitalisaatio eroaa aiemmasta teollisuusautomaatiosta ja toiminnanhallintajärjestelmistä siinä, että nyt yritysten prosessit ja tuotteet voivat generoida ja käsitellä massiivisia määriä dataa, siirtää sitä paikasta toiseen ja yhdistellä erilaisten muiden tietomassojen kanssa analysointia ja päätöksentekoa varten. Big Data on käytetty terminä kuvaamaan tällaista tilannetta jossa dataa syntyy massiivisia määriä, ja ensi katsomalta ei välttämättä ole edes helposti hahmotettavissa mitä pitäisi analysoida ja miten, siitä puhumattakaan, mitä analyysin perusteella saatavalle informaatiolle tulisi tehdä ja millaisia operatiivisia päätöksiä informaation perusteella tulisi tehdä. Nämä asiat ovat teollisuusyritysten johdolle uusia ja kehityssuunnista on suuri epävarmuus. Yritysjohdon käsitys organisaation kyvykkyyksistä perustuu usein pitkälti 1
2 siihen, mitä organisaatio on tehnyt. Kyvykkyydet perustuvat organisaation resursseihin, henkilöstön osaamiseen ja olemassa oleviin prosesseihin. Kun johdon edessä oleva asia on niin uusi ja ennen kokematon, kuten digitalisaatio, yritysjohto ei pysty rakentamaan strategisia aloitteita organisaation aiemman tekemisen varaan. Yritysjohdon tulee tällaisessa tilanteessa muodostaa, arvioida, ja testata hypoteeseja siitä missä määrin ja miten organisaatio pystyy kehittämään vaadittuja kyvykkyyksiä. Tämä on ensiarvoisen tärkeää koska digitalisaatio kuitenkin mahdollistaa aivan uusia kilpailukyvyn elementtejä yrityksille. Digitalisaation tuomat strategiset kysymykset voidaan jakaa kahteen osaan, ulkoisiin mahdollisuuksiin ja sisäisiin vaatimuksiin. Ulkoisilla mahdollisuuksilla tarkoitetaan sitä, mitä toimialalla on yleisesti tapahtumassa, mitä kilpailijat tekevät, miten asiakkaiden vaatimukset muuttuvat ja miten teknologiat kehittyvät. Sisäisillä vaatimuksilla tarkoitetaan sitä, pystyykö yrityksen organisaatio kehittämään uusia kyvykkyyksiä joita vaaditaan digitalisaation mahdollisuuksien hyödyntämiseksi. Yritysjohdolle digitalisaation tuomat ulkoiset mahdollisuudet ovat tavallaan helpompi aihe. Yritys on jatkuvassa vuorovaikutuksessa asiakkaiden kanssa, ja teknologisia muutoksia on melko helppo seurata. Asiakkaat, toimittajat, ja jopa kansainväliset kilpailijat ovat hyviä tietolähteitä digitalisaation mahdollisuuksista. Myös ulkopuoliset konsultit tarjoavat helposti tietoa digitalisaatiosta. Nämä ulkoiset lähteet auttavat yrityksen johtoa muodostamaan näkemyksen siitä, mihin suuntaan digitalisaatio vie yrityksen toimialaa ja miten tähän muutokseen tulisi asemoitua. Jotta johto voi muodostaa käsityksen yrityksen roolista muuttavassa ympäristössä, sen täytyy kuitenkin luoda käsitys sisäisestä muutoksesta ja kyvykkyyksistä. Digitalisaation tuomat vaatimukset kiteytyvät siihen pystyykö yritys rakentamaan uusia kyvykkyyksiä joita digitalisaation hyödyntäminen liiketoiminnoissa vaatii. Useissa teollisuusyrityksissä digitalisaatioon liittyvät kyvykkyydet ovat uusi ja vieras haaste yritysjohdolle. Riippumatta suunnitelmien yksityiskohtaisuudesta ja rekrytoinneista, johto ei koskaan pysty luomaan täyttä varmuutta uusien kyvykkyyksien rakentamisesta. Johdon näkemys organisaation mukautumiskyvystä on arvio, jonka todenmukaisuus selviää vasta kun strategiaa toteutetaan. Hyvä ymmärrys yrityksen sisäisestä kyvystä rakentaa uusia kyvykkyyksiä on tärkeä voimavara johdon tehdessä päätöksiä digitalisaation hyödyntämisestä. Johdon ymmärrys kyvykkyyksistä Käytännön esimerkit tekemästämme tutkimuksesta auttavat kuvaamaan millaisista kyvykkyyksistä digitalisaatiossa on kyse ja miten teollisuusyritykset ovat lähestyneet uusien kyvykkyyksien rakentamista. Avainkysymyksenä Big Datassa, josta nyt puhtaan paljon, on se, miten pystymme yhdistämään asiakkaan tehtaalla syntyvää dataa parempaan datan analysointiin ja sitä kautta luomaan uutta liiketoimintaa, esimerkiksi tuotantoparannuksia, ennakointia, tai muuta sellaista joilla on selvää lisäarvoa asiakkaille. On selvää, että perinteisessä yrityksessä ei löydy suoraan näitä uusia kyvykkyyksiä. Vaadittu osaaminen ei ole organisaatiomme ytimessä. Nimenomaisesti, ei löydy ihmisiä jotka pystyisivät tekemään johtopäätöksiä tehtaasta tulevan datan perusteella. Analytiikkafirmat osaavat analysoida dataa ja saada signaaleja esille, mutta tarvitaan joku tulkitsemaan tuloksia ja vetämään johtopäätöksiä. Esimerkiksi tuossa koneen osa tulee vaihtaa, ja tuossa taas osa kestää vielä viisi vuotta. 2
3 Yritysjohto yllä kuvatussa esimerkissä ymmärtää hyvin ulkoisen trendin, big data nimellä kulkevan digitalisaation tuoman mahdollisuuden kerätä ja analysoida suurta määrää dataa tuotannosta ja siihen liittyvistä aktiviteeteista siten että se tuottaisi hyötyä yrityksen koneita ja laitteita käyttäville asiakkaille. Haasteena tässä esimerkissä on, että yrityksellä on vaikeuksia löytää henkilöitä, joilla on osaamista big datan analysoinnissa ja johtopäätösten tekemisessä. Huomionarvoista on myös se, että datan analysointi ja tulosten esille saaminen suuresta määrästä epämääräistä dataa ei riitä. Erilaiset analytiikkayritykset voivat tehdä tällaisia analyyseja. Oleellinen askel on siinä että yritys pystyy tulkitsemaan mitä tulokset tarkoittavat käytännössä, esimerkiksi mitä koneen värähtely tarkoittaa sen osien kulumisen ja tulevan vaihtotarpeen kannalta. Tämä analyysitulosten tulkinnan vaikeus on tärkeänä syynä siihen että digitalisaation mahdollistamia etuja ei pystytä nopeasti hyödyntämään yritysten liiketoiminnassa ja nykyisellä lähestymistavalla. Toisin kuin esimerkiksi mediatoimialalla, digitalisaatio teollisuudessa ei lähtökohtaisesti murenna liiketoiminnan perusteita. Asiakkaat tarvitsevat yhä koneita ja laitteita. Avainkysymyksenä teollisuusyritysten johdolle on se, miten digitalisaation vaatima uusi osaaminen voidaan yhdistää yrityksen nykyiseen osaamispohjaan. Ei riitä että yritys hankkii analytiikka- osaamista jos se jää erilliseksi yrityksen tämänhetkisestä osaamisesta, esimerkiksi koneinsinööriosaamisesta. Uusi ja vanha osaaminen pitää pystyä integroimaan ja uuden osaamisen tulee yhdistyä saumattomasti yrityksen toimintoihin. Tällöin yritys kasvattaa uusia kyvykkyyksiä. Se, onko parempi esimerkiksi kouluttaa analytiikka- osaaja kone- insinööriksi, vai kone- insinööri analytiikkaosaajaksi, ei ole oleellinen kysymys. Kummin päin tahansa vie kuitenkin aikansa. Integroinnin hyöty yritykselle on kuitenkin hyvin suuri. Yllä olevassa esimerkissä yritysjohto näkee tämän, ilmeisistä vaikeuksista huolimatta. Aikaa myöten ja kokemuksen karttuessa ihmiset organisaatiossa oppivat tulkitsemaan mitä koneesta tuleva signaali tarkoittaa. Oleellista on, että yritysjohto tulee päättää että kyvykkyyksiä ryhdytään kehittämään tähän suuntaan. Toinen esimerkki digitalisaation tuomista mahdollisuuksista on toimialalta joka itsessään perustuu jo pidemmän aikaa vaikuttaneeseen edellisen aallon digitalisaatioon, eli tietoliikenne- ja tietotekniikkatoimiala. Kuten edellisessä esimerkissäkin, myös tässä tapauksessa uudet mahdollisuudet tulevat suuren datamäärän keräämisestä ja sen analysoinnin tuomasta lisäarvosta yrityksen asiakkaille: Kolmisen vuotta sitten alettiin puhua big datasta ja päätöksenteon pohjaksi tehtävästä täsmäanalyysistä. Tietenkin aluksi mietimme miten tämä mahdollistuisi nykyisillä laitteillamme ja osaamisellamme. Mutta melko pian vaihtoehdoksi tuli että meidän tulee löytää joku analytiikkaosaaja, jonka sitten ostamme portfolioon. Pääsyynä oli, että kun katsoimme mitä nykyinen henkilöstömme osaa, niin aika nopeasti tulimme siihen johtopäätökseen että analytiikka vaatii erikoisosaamista, sekä hyvin matemaattista lähestymistapaa että pitkää kokemusta. Tämän erikoisosaamisen kasvattaminen sisäisesti olisi voinut kestää liian pitkään. Tässä esimerkissä yrityksen johtoryhmä uodosti käsityksen että asiakkaiden liiketoiminnasta syntyvä data ja sen analysointi asiakasta hyödyttävällä tavalla on tärkeä ja kasvava trendi. Erityisenä mahdollisuutena oli operatiiviseen päätöksentekoon linkittynyt täsmäanalyysi. Yrityksen johtoryhmä päätyi siihen linjaukseen, suurelta osin siksi että asia on uusi ja josta yrityksellä ei ollut kokemusta, että yrityksen omalla henkilöstöllä ei löydy suoraan osaamista tähän uuteen liiketoimintaan. Vaikka henkilöstö yrityksessä on pitkälle koulutettuja ohjelmisto- ja tietoliikenneinsinöörejä, yritysjohto oli sitä mieltä että oman organisaation 3
4 kyvykkyyksien kasvattaminen on liian hidas tapa tuoda uusi liiketoiminta asiakkaiden saataville. Siten, johto päätyi valikoituun yritysostoon. Tällä tavalla analytiikkakompetenssit, joita yritysjohdon mielestä tarvitaan, voitaisiin saada nopeammin yritykselle. Yllä olevan esimerkin mukaisesti on mahdollista kasvattaa digitalisaation mahdollistamien uusien liiketoimintojen vaatimia kyvykkyyksiä nopeastikin, vaikka yritysosto integrointeineen sinänsä vie aikansa. Koska esimerkin yrityksen liiketoiminta jo tähän mennessä on ollut digitaalisuuteen perustuvaa, eli erilaisia ohjelmistoja ja systeemejä, uuden digitaalisen liiketoiminnan tuominen yritykseen ei sinänsä ollut ylitsepääsemätön haaste, vaikkakin yritysoston integrointi vaatii aktiivista otetta yritysjohdolta. Näiden esimerkkien avulla pystymme hyvin summeeraamaan yritysjohdon tärkeimmät painopistealueet kun se tekee päätöksiä digitalisaation hyödyntämisestä organisaatioissaan. Ensimmäiseksi, jotta digitalisaatiosta ja sen tuottaman datamäärän analysoinnista on oikeaa hyötyä, niin yrityksen on ymmärrettävä asiakkaitaan ja niiden liiketoimintaa entistä tarkemmin ja syvällisemmin. Toiseksi, yrityksen on kokonaisvaltaisesti ryhdyttävä kehittämään kyvykkyyksiä jotta se pystyy vastaamaan asiakkaidensa tarpeisiin ja vaatimuksiin. Digitalisaation myötä ei enää riitä että asiakkaille toimitetaan koneita, laitteita ja systeemejä, ja nykyään enenevässä määrin myös erilaisia palveluja. Uudessa tilanteessa yrityksen tulee paljon syvällisemmin ymmärtää asiakkaidensa liiketoimintaa sekä miten yrityksen tuotteita käytetään asiakkaan erilaisissa toiminnoissa, ja mikä on kriittistä ja mikä ei ole kriittistä. Teollisuusyrityksen tuotteet ovat oleellisia sen asiakkaiden liiketoiminnalle. Siksi asiakas ostaa niitä. Avainasemassa on miten yrityksen tuotteet maksimaalisesti mahdollistavat hyödyn asiakkaalle. Digitalisaation tuoma datan analysointi on keskeistä tässä. Kuitenkin, ainoastaan ymmärtämällä mikä johtopäätös datan analysoinnista on tärkeä ja mikä epäoleellinen, ja mitä tärkeä johtopäätös tarkoittaa operatiivisten päätösten ja toimenpiteiden suhteen, pystyy yritys tuottamaan lisäarvoa asiakkailleen ja saamaan siten kilpailuetua. Mitä enemmän yrityksellä on analysoitua dataa johtopäätöksineen, sitä enemmän se pystyy vankistamaan kilpailuetuaan. Toisena painopistealueena teollisuusyritysten johdolle on se, miten digitalisaation vaatimat uudet kyvykkyydet pystytään muodostamaan. Mitään suurta oikotietä kyvykkyyksien rakentamiseen ei ole, koska uudet kyvykkyydet ovat sellaisia joita yrityksellä ei aikaisemmin ole ollut. Nämä kyvykkyydet kulminoituvat sen ympärille miten pystytään yhdistämään suurten datamäärien analysointi ymmärrykseen yrityksen tuotteista ja palveluista asiakkaiden käytössä. Yritys voi valita että se itse kehittää näitä uusia kyvykkyyksiä. Haittapuolena on kuitenkin suhteellinen hitaus. Toisena mahdollisuutena on hankkia tarvittavat kyvykkyydet yrityksen ulkopuolelta, jolloin niiden sovittaminen yrityksen toimintoihin vie aikansa. Yritys voi muodostaa myös erilaisia alliansseja, mutta tällöin kyvykkyydet eivät välttämättä jää organisaatioon. Mitä tahansa tapaa tai niiden yhdistelmää yritysjohto päättääkin käyttää, on oleellista, että johto näkee kyvykkyyksien rakentamisen tärkeänä prioriteettina, muodostaa näkemyksen mitkä kyvykkyydet ovat tärkeitä ja viime kädessä uskoo, että organisaatio pystyy muodostamaan uudet kyvykkyydet. Yhteenvetona, digitalisaatio teollisuusyrityksille tarkoittaa sitä, miten sen tuotteista pystytään keräämään suuria määriä dataa, miten dataa pystytään analysoimaan ja miten analyysin tuloksia voidaan tulkita asiakkaan liiketoimintaa hyödyttävällä tavalla, siten 4
5 että yritys myös itse saa joko lisätuottoa tai kilpailuetua. Jotta yritys pystyy hyödyntämään digitalisaatiota niin yritysjohdon tulee olla avoin oppimaan mitä digitalisaatio on ja mitä se konkreettisesti tarkoittaa yritykselle sekä sen tuotteille ja palveluille. Tähän ei ole oikotietä. Yritysten tulee verkottua ja oppia toisiltaan mikä toimii hyvin, mitä tulee kehittää edelleen, ja mitä tulee muuttaa. Vaikka teollisuuden digitalisaatio on vasta alkuvaiheessaan, hyviä esimerkkejä ja kokemuksia alkaa jo kertyä. Näin toimimalla yrityksillä on edessään valtavasti uusia mahdollisuuksia tuloksen kasvulle ja erinomainen pohja pysyvän kilpailuedun luomiseen. 5
E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA
E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA Oppiminen ja oppimisympäristöt 8.3.2004 Merja Eskola, Senior Executive Consultant, 16.3.2004 1 Talent Partners Oy Sisältö Liiketoimintastrategia Kilpailukyky
LisätiedotTKL -LEX TEKNISEN KAUPAN TIETOPALVELU
TKL -LEX TEKNISEN KAUPAN TIETOPALVELU Ennakoivaa säädöstietoa liiketoiminnan tarpeisiin TKL -LEX yritysjohdolle myynnistä vastaaville markkinoinnista vastaaville asiantuntijoille Teknisen kaupan yritysten
LisätiedotDigitaalisen liiketoiminnan kehittäjä erikoistumiskoulutus (30 op) OPINTOJAKSOKUVAUKSET. Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op)
OPINTOJAKSOKUVAUKSET Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op) Strategiana digitaalinen liiketoiminta tunnistaa oman liiketoimintasi kannalta merkittävät digitaalisaation megatrendit ja toimintaympäristön
Lisätiedot5.10. Työ Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 8/9: Työkyvyn johtaminen tiedolla
5.10. Työ 2040 - Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 8/9: Työkyvyn johtaminen tiedolla Hanna Kankainen, työkykyjohtaja, Varma Juho Kettunen, suurasiakasjohtaja, Varma Työkyvyn johtaminen tiedolla Liiketoimintalähtöinen
LisätiedotDigitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus
Osaamistavoitteet Strategiana digitaalinen liiketoiminta tunnistaa oman liiketoimintasi kannalta merkittävät digitaalisaation megatrendit ja toimintaympäristön muutokset. kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa
LisätiedotOsaat kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa ottaen huomioon Osaamistavoitteet digitalisaation tuomat mahdollisuudet.
OPINTOJAKSOKUVAUKSET Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op) Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä erikoistumiskoulutus (30 op) Opintojakso Strategiana digitaalinen liiketoiminta tunnistaa oman liiketoimintasi
LisätiedotDigitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus
Osaamistavoitteet Strategiana digitaalinen liiketoiminta tunnistaa oman liiketoimintasi kannalta merkittävät digitaalisaation megatrendit ja toimintaympäristön muutokset. kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa
LisätiedotHR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy
HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy Virvo Oy HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Miksi mittaaminen on tärkeää? HR-mittareiden
LisätiedotOULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:
OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE Yritys: Tekijä: Päiväys: MARKKINAT Rahoittajille tulee osoittaa, että yrityksen tuotteella tai palvelulla on todellinen liiketoimintamahdollisuus.
LisätiedotTekesin rooli teollisuuden palveluliiketoiminnan uudistamisessa
Tekesin rooli teollisuuden palveluliiketoiminnan uudistamisessa Lauri Ala-Opas Tekes 21.3.2013 Rahoituspäätökset teollisuuteen ja palveluihin Miljoonaa euroa 200 Palvelut 150 Teollisuus 100 Muut toimialat
LisätiedotLean johtaminen ja työkalut. Työpaja 16.3.2016
Lean johtaminen ja työkalut Työpaja 16.3.2016 Lean ja Lean Construction Teoriainformoidut käytännön ihmiset MITÄ ON LEAN? LEAN on johtamisfilosofia joka on koko organisaatiota koskeva laaja-alainen muutosprosessi,
LisätiedotDigitaalinen transformaatio muuttaa asiakkaidemme liiketoimintaa
Strateginen suunta Digitaalinen transformaatio muuttaa asiakkaidemme liiketoimintaa mobiili Liiketoimintaprosessien ja asioinnin digitalisoituminen on merkittävä globaali trendi Digitalisaatio luo uusia
LisätiedotHenkilöstön osaamistarpeet digitaloudessa. EK:n yrityskyselyn tulokset 2017
Henkilöstön osaamistarpeet digitaloudessa EK:n yrityskyselyn tulokset 2017 Yrityskenttä polarisoitunut suhteessa digitalisaatioon Ei tärkeää yritykselle 8 % Suunnannäyttäjä 7 % EOS 5 % Strategian ytimessä
LisätiedotHyvän digiasiakassuhteen rakentaminen
Hyvän digiasiakassuhteen rakentaminen digimensa hanke Menestyvät suomalaiset asiakasviisaat organisaatiot Asiakasarvon johtaminen ja mittaaminen digitaalisen ajan liiketoimintamalleissa Osallistamalla
LisätiedotMatkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op
0 Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op LAUREA-AMMATTIKORKEAKOULU Ammattikorkeakoulujen erikoistumiskoulutus 1 Erikoistumiskoulutus on uusi koulutusmuoto
LisätiedotKilpailuetua digitalisaatiosta elintarviketeollisuudessa. Digitalisaatioselvitys, toukokuu 2016
Kilpailuetua digitalisaatiosta elintarviketeollisuudessa Digitalisaatioselvitys, toukokuu 2016 Kyselyn taustatiedot ja digitalisaation määritelmä ETL:n jäsenyritysten digitalisaation tilannetta kartoittava
LisätiedotHenkilöstön osaamistarpeet digitaloudessa
Henkilöstön osaamistarpeet digitaloudessa EK:n yrityskyselyn tulokset 2017 Mirja Hannula 6.9.2017 TAITO-ohjelman hakuinfo 87% Lähes 90 prosenttia yrityksistä kokee, että digitalisaatio on tuonut tai tuomassa
LisätiedotProjektien rahoitus.
Projektien rahoitus Mika.Lautanala@tekes.fi Miten mukaan?? Aiheita Rakennuksen elinkaarenaikainen tiedonhallinta Organisaatioiden välinen tiedonhallinta -IFC Kansainvälisyys Yhteys ohjelmapäällikköön Arto
LisätiedotTTY Pori. Tieteen ja tutkimuksen kohtaamispaikka
TTY Pori Tieteen ja tutkimuksen kohtaamispaikka Hyödyntääkö teidän Yrityksenne dataa? 2 Data-analytiikan osaamiskeskittymä Osaamiskeskittymä edistää data-analytiikan hyödyntämistä Satakunnassa. Toteutamme
LisätiedotOhjelmistoilla kansainvälistä kilpailukykyä
Ohjelmistoilla kansainvälistä kilpailukykyä Digitaalinen talous perustuu ohjelmistoihin Aineettomat hyödykkeet (media, erilaiset oikeudet ja varaukset) luodaan, hallitaan ja kulutetaan ohjelmistoilla IoT
LisätiedotKiertotalouden kyvykkyysvaatimukset 1/2. Strateginen näkökulma ja kyvykkyyksien arviointimenetelmä
Kiertotalouden kyvykkyysvaatimukset 1/2 Strateginen näkökulma ja kyvykkyyksien arviointimenetelmä Matti Majuri Pori 14.2.2019 Sisältö Lyhyt kertaus viime keväältä Muutama sana strategiasta Kyvykkyydet
LisätiedotAsiakastarpeiden merkitys ja perusta. asiakastarpeiden selvittämisen merkitys ja ongelmat asiakastarvekartoitus asiakastarvekartoitustyökaluja
Asiakastarpeiden merkitys ja perusta asiakastarpeiden selvittämisen merkitys ja ongelmat asiakastarvekartoitus asiakastarvekartoitustyökaluja Mihin asiakastarpeiden selvittämistä tarvitaan yhteisen kielen/tarkastelutavan
LisätiedotForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011. Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu
ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011 Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu Hankkeen tavoitteet Pitkän aikavälin laadullisen ennakoinnin verkostohanke Teemallisesti hanke kohdistuu hyvinvointi-
LisätiedotOPPIMISKYVYKKYYS DIGITALISOITUVASSA MAAILMASSA
OPPIMISKYVYKKYYS DIGITALISOITUVASSA MAAILMASSA Sisältö Ihmisen oppiminen ja ohjautuvuus Ihminen digitalisoituvassa elinympäristössä Oleellisen oppimiskyvykkyys, mikä meitä vie? Yhteistyötä yrityksissä
LisätiedotSUUNNITTELUN MUUTTUVA TOIMINTAYMPÄRISTÖ. Markku Moilanen, hallituksen puheenjohtaja, SKOL SKOL konsulttipäivä,
SUUNNITTELUN MUUTTUVA TOIMINTAYMPÄRISTÖ Markku Moilanen, hallituksen puheenjohtaja, SKOL SKOL konsulttipäivä, 18.4.2016 MEGATRENDIT MUOKKAAVAT MAAILMAA ARVOT JA ARVOKETJUT MUUTTUVAT MINKÄ PITÄÄ MUUTTUA
LisätiedotMarket Expander & QUUM analyysi
Market Expander & QUUM analyysi KANSAINVÄLISTYMISEN KEHITYSTASOT Integroitua kansainvälistä liiketoimintaa Resurssien sitoutuminen, tuotteen sopeuttaminen, kulut, KV liiketoiminnan osaaminen Systemaattista
LisätiedotKvalitatiivinen analyysi. Henri Huovinen, analyytikko Osakesäästäjien Keskusliitto ry
Henri Huovinen, analyytikko Osakesäästäjien Keskusliitto ry Laadullinen eli kvalitatiiivinen analyysi Yrityksen tutkimista ei-numeerisin perustein, esim. yrityksen johdon osaamisen, toimialan kilpailutilanteen
LisätiedotYHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved.
YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki VISIO - Alamme johtavana toimijana luomme modernia verkottunutta maailmaa uusien laajakaista- ja videoratkaisujen avulla. 1 Teleste lyhyesti 2 Vuosi 2014 keskeiset
LisätiedotDIGIKYVYKKYYSKYSELYN TULOKSET POHJOIS-KARJALA
DIGIKYVYKKYYSKYSELYN TULOKSET POHJOIS-KARJALA 12.05.2017 EIRA VATANEN KTM, HHJ, CERTIFIED BUSINESS COACH DIGIKYVYKKYYSKYSELYN JA POP-UP PROJEKTIN OMISTAJA DIGIKYVYKKYYSKYSELY PK, EIRA VATANEN, #DIGIKYVYKKYYS
LisätiedotDigitalisaation vaikutukset ja mahdollisuudet energia-alan palveluille. Juho Seppälä Digia Oyj
Digitalisaation vaikutukset ja mahdollisuudet energia-alan palveluille Juho Seppälä Digia Oyj 19.5.2017 AGENDA Digitalisaation vaikutukset ja mahdollisuudet energia-alan palveluille 1. Digia pähkinänkuoressa
LisätiedotSähköisen markkinoinnin viisi kultaista sääntöä eurooppalaisten operaattoreiden silmin
Sähköisen markkinoinnin viisi kultaista sääntöä eurooppalaisten operaattoreiden silmin 26.10.2011 Otto Söderlund Partner Magenta Advisory on suomalainen sähköisen liiketoiminnan asiantuntija jolla on vahva
LisätiedotTeknologiateollisuus = Mahdollisuuksien Maailma! Miten kerromme sen nuorille, heidän opettajilleen ja vanhemmilleen?
Teknologiateollisuus = Mahdollisuuksien Maailma! Miten kerromme sen nuorille, heidän opettajilleen ja vanhemmilleen? 2 2017 BR Teknologiateollisuus 2 Kone- ja tuotantotekniikan opiskelu Miksi teknologia!
LisätiedotForeC Advisors Sinisellä merellä PSD. Ennakoivan johtamisen ja asiakakokemuksen koostaja on Sinisen Meren navigaattori
ForeC Advisors Sinisellä merellä Ennakoivan johtamisen ja asiakakokemuksen koostaja on Sinisen Meren navigaattori 1. Mikä Business Intelligence ja ennakointi 2. Ennakoi ja integroi 3. Luo kilpailusta profiili
LisätiedotTekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan
Tekes lyhyesti Mitä Tekes tekee? Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes hyväksyy korkeampia riskejä kuin yksityiset rahoittajat rahoittaa
LisätiedotBigData - liikenne esimerkkinä. Tietoyhteiskunta-akatemia Ostrobotnia, Helsinki 14.3.2016
BigData - liikenne esimerkkinä Tietoyhteiskunta-akatemia Ostrobotnia, Helsinki 14.3.2016 Public Dig Data & Internet of Things Liikenne esimerkkinä Tieto Corporation Public @LeilaLehtinen Leila.Lehtinen@tieto.com
LisätiedotJohdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma
Digitaalinen Polku Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma Yritysjohdon tukena Digitaalinen Polku pilottiohjelma alkaa! Kilpailukyky 2014 Digitaalinen Polku 2014 Osallistuminen ja kriteerit
LisätiedotLiiketoiminnan pelikenttiä on erilaisia,
YRITYKSEN Srateal Oy, Niilo Kurikka niilo.kurikka@strateal.com PELIKENTTÄ, TILANNE, TAVOITTEET JA KEHITTÄMINEN PELIKENTTÄ: Yritysten menestyminen on haasteellisempaa kansainvälistymisen ja entistä nopeampien
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 2.3.214 Olemme sitoutuneet kehittämään yrityksiä ja yhteiskuntaa informaatioteknologian avulla Palvelumme tukevat
LisätiedotUusia tuulia mediaseurannassa:! PR-palveluiden integraatio ja digitalisoituva maailma. Copyright @ Koodiviidakko Oy
Uusia tuulia mediaseurannassa:! PR-palveluiden integraatio ja digitalisoituva maailma. Webnewsmonitor verkkomedian seuranta Maailma muuttuu! Muste sormenpäissä on vaihtunut sormenjälkiin ipadin näytöllä.
LisätiedotEnergia ja ympäristö liiketoiminta-alue. DM 420002 01-2009 Copyright Tekes
Energia ja ympäristö liiketoiminta-alue Energia- ja ympäristöklusteri Energialiiketoiminta Ympäristöliiketoiminta Energian tuotanto Polttoaineiden tuotanto Jakelu Siirto Jakelu Jalostus Vesihuolto Jätehuolto
LisätiedotSuomen mobiiliklusterin kansainväliset mahdollisuudet ja haasteet
Suomen mobiiliklusterin kansainväliset mahdollisuudet ja haasteet TkT Kari Tilli Teknologiajohtaja Tekes LEAD projektiseminaari, Dipoli, Espoo 24. toukokuuta 2005 Teknologian kehittämiskeskus 1 Esityksen
LisätiedotMatkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op
0 Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op TAMK EDU Ammattikorkeakoulujen erikoistumiskoulutus 1 Erikoistumiskoulutus on uusi koulutusmuoto tutkintoon johtavan
LisätiedotTotuus IdM-projekteista
Totuus IdM-projekteista Kyselytutkimuksen tulosten julkistustilaisuus 4.10.2011 Hannu Kasanen, Secproof Identiteetinhallinnan huono maine IAM, nuo kolme suurta kirjainta, tarkoittavat käyttäjätietojen-
LisätiedotKUUSI POINTTIA BRÄNDIN ERILAISTAMISESTA
KUUSI POINTTIA BRÄNDIN ERILAISTAMISESTA Markkinan polarisoituminen on uhka yleisbrändeille + Markkinoilla on menossa kehitys, jossa pärjäävät sekä lisäarvolla erottuvat ykkösbrändit että edullisella hinnalla
LisätiedotTechnoGrowth 2020. Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistumisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke
TechnoGrowth 2020 Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistumisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke Hanketiedot Hankkeen nimi: TechnoGrowth 2020 teknologia- ja energia-alan
LisätiedotEK:n yrityskyselyn tulokset digitalouden osaamistarpeista 2019
EK:n yrityskyselyn tulokset digitalouden osaamistarpeista 2019 Johtava asiantuntija Mika Tuuliainen (mika.tuuliainen@ek.fi) Johtaja Riikka Heikinheimo (riikka.heikinheimo@ek.fi) EK:n yrityskyselyn tulokset
Lisätiedotthe Power of software
the Power of software Wapice teollisuuden ohjelmistokumppani on keskittynyt teollisuusyritysten ohjelmistoratkaisuihin ja tietojärjestelmien integrointiin. Tarjoamme turvallisen ja tehokkaan tavan ulkoistaa
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 25.3.2013 Sisältö Tieto lyhyesti Markkinat Vuosi 2012 Strategian toteutus 2012 2016 Vuosi 2013 2 2 Olemme sitoutuneet
LisätiedotYHDISTYMISSELVITYS JUANKOSKI- KUOPIO TOIMINTAYMPÄRISTÖ
YHDISTYMISSELVITYS JUANKOSKI- KUOPIO TOIMINTAYMPÄRISTÖ 1 Juankosken ja n kaupungin toimintaympäristöselvitys (213) Toimintaympäristön muutoshaasteet Juankosken ja n kaupunkien toimintaympäristön muutokseen
LisätiedotDIGITAALISUUDELLA SAVON TEOLLISUUTEEN JA PALVELUIHIN MENESTYSTÄ POHJOIS- Yliopettaja Esa Hietikko
DIGITAALISUUDELLA MENESTYSTÄ POHJOIS- SAVON TEOLLISUUTEEN JA PALVELUIHIN Yliopettaja Esa Hietikko Digitalisaatio on hyvin laaja käsite 2/13 Miksi digitalisaatiota? Digibarometrin mukaan yritysten digitaalinen
LisätiedotKaleva Median digipolku ja -opit
Kaleva Median digipolku ja -opit - Paikallisuuden puolesta vuodesta 1899 1.11.2018 / Tommi Silfverhuth Taustaa 2 3 Koodaamisesta myyntiin ja konseptoinnista johtamiseen Kokemusta eri toimialoilta Innoissaan
LisätiedotKysymykset tarjouspyyntöön Pääarkkitehtipalvelut Dnro 21/021/2013
Kysymykset tarjouspyyntöön Pääarkkitehtipalvelut Dnro 21/021/2013 K1: Tarjouspyynnössä työmääräksi on arvioitu 120-160 htp/vuosi. Voiko tämän jakaa osiin tarjotun pääarkkitehdin ja tämän varahenkilön välillä
LisätiedotStrategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella
Strategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella Paula Kilpinen, Toimitusjohtaja, HRM Partners, Tutkijatohtori, Aalto-yliopiston Kauppakorkeakoulu, Johtamisen laitos CEOs top concerns Improving organizational
LisätiedotPuolustusteollisuuden näkemykset selonteosta
Puolustusteollisuuden näkemykset selonteosta Eduskunta, Puolustusvaliokunta 10.5.2017 Olli Isotalo, Puolustus- ja Ilmailuteollisuus PIA ry, hallituksen puheenjohtaja Keskeistä 1. Puolustusteollisuutta
LisätiedotKeneltä ICT-palvelut hankitaan tulevaisuudessa: perinteiseltä IT-palveluntarjoajalta, tietoliikennepalveluntarjoajalta vai molemmilta?
Keneltä ICT-palvelut hankitaan tulevaisuudessa: perinteiseltä IT-palveluntarjoajalta, tietoliikennepalveluntarjoajalta vai molemmilta? 8.2.2005 Tommi Rinnemaa Market-Visio Oy www.marketvisio.fi Potentiaalisten
LisätiedotYrityskohtaiset LEAN-valmennukset
Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Lean ajattelu: Kaikki valmennuksemme perustuvat ajatukseen: yhdessä tekeminen ja tekemällä oppiminen. Yhdessä tekeminen vahvistaa keskinäistä luottamusta luo positiivisen
LisätiedotTeollisuuden kasvun eväät markkinoinnin keinoin Kati Keronen
Teollisuuden kasvun eväät markkinoinnin keinoin Kati Keronen Teollisuus ja Digitalisaatio seminaari 3.9.2015 Lähde: Asiakasmarkkinointiliiton tutkimus http://www.asml.fi/markkinoinnin-uudistajat-2015-kertoo-markkinoinnin-suunnan-ja-fokuksen/
LisätiedotTIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Toiminnan raportointi ja seuranta, tapahtuneisiin poikkeamiin nopea reagointi.
TIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Sähköisen liiketoiminnan mahdollisuudet: Sisäiset ja ulkoiset prosessit Toiminnan tehostaminen, reaaliaikaisuus Toiminnan raportointi ja seuranta,
LisätiedotSÄHKÖTEKNIIKAN KOULUTUSOHJELMA 2010
SÄHKÖTEKNIIKAN KOULUTUSOHJELMA 2010 Sähkötekniikan koulutusohjelman toimintaympäristö ja osaamistavoitteet Sähkötekniikan koulutusohjelma on voimakkaasti poikkialainen ja antaa mahdollisuuden perehtyä
LisätiedotDIGITALISAATIO TYÖELÄMÄN AJURINA. People First henkilöstö- ja asiakaskokemus digitalisoituneessa tulevaisuudessa
1.12.2017 DIGITALISAATIO TYÖELÄMÄN AJURINA People First henkilöstö- ja asiakaskokemus digitalisoituneessa tulevaisuudessa Onko asiakaskokemus johdon agendalla? Mikä on johdon rooli asiakaskokemuksen kehittämisessä?
LisätiedotOSAKEYHTIÖN OSTOLLA KILPAILUETUA OSUUSKUNNALLE
OSAKEYHTIÖN OSTOLLA KILPAILUETUA OSUUSKUNNALLE Saila Rosas KTT Pankinjohtaja, Länsi-Kymen Osuuspankki Poimintoja 15.12.2015 tarkastetusta väitöskirjasta Co-operative acquisitions the contextual factors
LisätiedotASIAKASKOKEMUKSEN TILA SUOMESSA
ASIAKASKOKEMUKSEN TILA SUOMESSA 2 7 RAPORTTI Asiakaskokemuksen kehittäminen on yritysten strateginen kärkihanke, mutta siltä puuttuvat riittävät resurssit. Suomalaisissa yrityksissä on hyvin ymmärretty
LisätiedotSonera perustaa Helsinkiin Suomen suurimman avoimen datakeskuksen. #SoneraB2D
Sonera perustaa Helsinkiin Suomen suurimman avoimen datakeskuksen Sonera perustaa Suomen suurimman avoimen datakeskuksen Perustamme Suomen suurimman kaikille yrityksille palveluja tarjoavan datakeskuksen
LisätiedotStrategia 2020 Strategiatyön keskeiset johtopäätökset
Strategiatyön keskeiset johtopäätökset KPY:n nykyistä visiota, toiminta-ajatusta ja arvoja ei ole tarpeen olennaisesti muuttaa Strategisesti KPY profiloituu jatkossa yhä vahvemmin pitkän aikavälin teolliseksi
Lisätiedotwww.tulosakatemia.fi Toivo Koski Liiketoiminnan käynnistäminen, liiketoiminnan suunnittelu ja taloudelliset laskelmat
Liiketoiminnan käynnistäminen, liiketoiminnan suunnittelu ja taloudelliset laskelmat Jäljempänä esitetty vaiheistettu konsultoinnin sisältökuvaus sopii mm. uuden liiketoiminnan käynnistämiseen (kaupallistamiseen),
LisätiedotMerlin Systems Oy. Kommunikaatiokartoitus päätöksenteon pohjaksi. Riku Pyrrö, Merlin Systems Oy 8.11.2007
Merlin Systems Oy Kommunikaatiokartoitus päätöksenteon pohjaksi Riku Pyrrö, Merlin Systems Oy 8.11.2007 Merlinin palvelujen toimittaminen ja Asiakasratkaisuyksikön tehtäväkenttä Merlin Asiakasratkaisut
LisätiedotITU POLICY FORUM Kansallinen ja alueellinen innovaatiopolitiikka liikkeessä
ITU POLICY FORUM Kansallinen ja alueellinen innovaatiopolitiikka liikkeessä Jari Kolehmainen & Valtteri Laasonen Tampereen yliopisto Johtamiskorkeakoulu, Sente Millä eväillä uudistutaan innovaatiopolitiikan
LisätiedotDigitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa
TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY Digitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa Josek-VTT, Älyä koneisiin ja palveluihin digitalisaation vaikutukset valmistavassa teollisuudessa 7.2.2017
LisätiedotTinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen
Tinkauspaja 1 Sali LS 2 Ketterä oppiminen Tinkauspajan sisältö Johdanto: Ketterä oppiminen kokemuksia Ketterän oppimisen edellytyksiä, ryhmätyöt Millaisia taitoja ihmiset tarvitsevat kyetäkseen oppimaan
LisätiedotBusiness Oulu. Teollisuus-Forum 29.5.2013. Wisetime Oy:n esittely
Business Oulu Teollisuus-Forum 29.5.2013 Wisetime Oy:n esittely Wisetime Oy Wisetime Oy on oululainen v. 1991 perustettu ohjelmistotalo, jonka omat tuotteet, Wise-järjestelmät ja niihin liittyvät tukipalvelut,
LisätiedotKetterän. Hannu Salmela, Mikko Hallanoro, Seppo Sippa, Tommi Tapanainen, Jari Ylitalo organisaation IT
Ketterän Hannu Salmela, Mikko Hallanoro, Seppo Sippa, Tommi Tapanainen, Jari Ylitalo organisaation IT Talentum Helsinki 2010 Talentum Media Oy ja tekijät ISBN 978-952-14-1505-0 Kansi: Jarkko Nikkanen Taitto:
LisätiedotKiinteistö- ja rakennusalan digitalisaatio: BIM & GIS
Kiinteistö- ja rakennusalan digitalisaatio: BIM & GIS Kiinteistön elinkaari Kiinteistö- ja rakennusalan digitalisaatio. Miten tämän perinteisen alan digitalisaatio käytännössä tapahtuu ja mitä hyötyjä
LisätiedotHelsingin kaupunki Pöytäkirjanote 14/2016 1 (5) Kaupunginhallitus Kj/3 11.4.2016
Helsingin kaupunki Pöytäkirjanote 14/2016 1 (5) Liikenne- ja viestintäministeriö 327 Lausunto ehdotuksesta valtioneuvoston periaatepäätökseksi automatisaatiosta ja robotisaatiosta HEL 2016-002831 T 03
LisätiedotJ u k k a V i i t a n e n R e s o l u t e H Q O y C O N F I D E N T I A L
Digitaliseen alustatalouden tiekartasto J u k k a V i i t a n e n R e s o l u t e H Q O y 0 6. 0 4. 2 0 1 7 Alustatalouden vaikutukset yhteiskuntaan j a kansantalouteen A l u s t a t a l o u d e n m u
LisätiedotREALTIME CUSTOMER INSIGHT. 2015 Wellnator Oy
REALTIME CUSTOMER INSIGHT YMMÄRRÄ ASIAKASTA Asiakastyytyväisyyttä ja asiakaskokemusta mittaamalla saadaan arvokasta tietoa asiakasrajapinnasta. Analysoimalla tätä tietoa ja reagoimalla siihen asiakassuhteet
LisätiedotPromoting Blue Growth. Meriteollisuus Turussa, Turun rooli ja tavoitteet meriteollisuuden kehittämisessä
Promoting Blue Growth Meriteollisuus Turussa, Turun rooli ja tavoitteet meriteollisuuden kehittämisessä Merellisessä liiketoiminnassa on valtava potentiaali uusille innovaatioille ja kasvulle. Blue Growth
LisätiedotDream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff
Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Tunnemme ihmisen Tunnistamme johtajuuden Mittaamme ja analysoimme Luomme arvokasta kasvua jokaiselle Digitaalisuus on
LisätiedotLiikkuvien työkoneiden etäseuranta
Liikkuvien työkoneiden etäseuranta TAMK IoT Seminaari 14.4.2016 2 1) IoT liiketoiminnan tukena 2) Iot ja liikkuvat työkoneet 3) Case esimerkit 4) Yhteenveto, johtopäätökset, tulevaisuuden näkymät Cinia
LisätiedotYritysten stressitesti ydinvoimalaprojektin osalta
Yritysten stressitesti ydinvoimalaprojektin osalta Kyselyn tulokset koko aineisto Vastaajamäärä 705 5.5.2011 1 Kysymys 1 5.5.2011 2 1. Oletteko aiemmin toimineet suurhankkeissa/kansainvälisissä hankkeissa?
LisätiedotAmmattirakenteen ennakointi osana koulutustarpeen ennakointia
Ilpo Hanhijoki 30.3.2012 Ammattirakenteen ennakointi osana koulutustarpeen ennakointia Alueiden ennakointiseminaari Porissa 29. - 30.3.2012 Ammattirakenne Työllisten määrä ammattiryhmittäin tai ammattiryhmien
LisätiedotServe-ohjelman panostus palvelututkimukseen
Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen Jaana Auramo 1.2.2012 Miksi Serve panostaa palvelututkimukseen? Taataan riittävä osaamispohja yritysten kilpailukyvyn kasvattamiseen Tutkimusvolyymin ja laadun
LisätiedotLiiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet
VTT Älykkään liikenteen ja logistiikan seminaari Espoo 2.11.2010 Vuorineuvos, taloustiet. tri Kari Neilimo Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet Muuttuva elinkeinojen rakenne; kasvava ja monimuotoistuva
LisätiedotSosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat
Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011 Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalista mediaa hyödynnetään yrityksessäni tällä hetkellä Vastaus Lukumäärä Prosentti
LisätiedotFuture Smart City. Tulevaisuuden kunta ekosysteemin ja alustatalouden keskiössä. Juha Ruokari. Huhtikuu 2018
Future Smart City Tulevaisuuden kunta ekosysteemin ja alustatalouden keskiössä Juha Ruokari Huhtikuu 2018 Tulevaisuuden älykäs kunta ja sen mahdollistajat UUDET PALVELUT Hyvinvointi, elinvoima, kilpailukyky
LisätiedotVisuaaliset työpöydät - lisää voimaa liiketoimintaan suurten datamassojen ketterästä analysoinnista
Visuaaliset työpöydät - lisää voimaa liiketoimintaan suurten datamassojen ketterästä analysoinnista Tomas Rytkölä Presales Leader Business Analytics 2013 IBM Corporation Agenda 1 Miten saadaan lisää voimaa
LisätiedotElinkeino-ohjelman painoalat
Elinkeino-ohjelman painoalat Elinkeino-ohjelman painoalat 1. Uudistuva teollisuus. Nykyinen rakennemuutos on mahdollista kääntää laadullisesti uudenlaiseksi kasvuksi panostamalla uusiin liiketoimintamalleihin
LisätiedotVerkostojen tehokas tiedonhallinta
Tieto Corporation Verkostojen tehokas tiedonhallinta Value Networks 3.9.2014 Risto Raunio Head of Lean System Tieto, Manufacturing risto.raunio@tieto.com Sisältö Mihin verkostoitumisella pyritään Verkoston
LisätiedotVarma olo omasta voinnista ja terveydestä, tietää minne hakeutua ja mitä tehdä jos ongelmia ilmenee
DIGILOIKKA-YÖRUKKASN HDOUS DIGILOIKKA-RYHMÄN YÖOHJLMAKSI 29.1.2016 yörukkanen on kokoontunut 4 kertaa. yöskentelyyn ovat osallistuneet: Kari Nuuttila (kokoonkutsuja), Paula Luoma, Maria-Liisa Nurmi ja
LisätiedotLapin DigiStep -hanke
Lapin DigiStep -hanke Ensimmäinen työpaja nykytila ja kehitystarpeet 20.2.2018 Ohjelma 9.00 9.30 Aamukahvi ja ilmoittautuminen 9.30 11.30 Alkukartoituksen tulokset & yrityspuheenvuoro 11.30 12.30 Lounas
LisätiedotLogistiikka-alan Ennakointikamari
Logistiikka-alan Ennakointikamari 31.1.2014, Taitotalo, Helsinki Oikea tie osaamiseen Timo Karkola rehtori Amiedu Amiedu - ammatillinen aikuiskouluttaja Lähes 40 vuoden kokemus aikuiskoulutuksesta Vuonna
LisätiedotJohtajan tulevaisuus Teollisuus vuonna 2020
5.0.20 klo 4-7 Helsingin Messukeskus Professori Hannu Kärkkäinen Tampereen teknillinen yliopisto Johtajan tulevaisuus Teollisuus vuonna 2020 Sosiaalinen media uudistaa teollisten yritysten toimintatapoja,
LisätiedotArviointi uuden luomisessa Näkökulma työntekijänä ja luottamushenkilönä
Arviointi uuden luomisessa Näkökulma työntekijänä ja luottamushenkilönä Laadun varmistus päätöksenteon pohjana 10.3.2015 Kuntatalo, B 3.8 Turun kaupunki Hyvinvointitoimiala Laatuasiantuntija, terveyspalvelujen
LisätiedotOhjelma, perjantai klo
Ohjelma, perjantai 9.12. klo 8.30-15.00 Valmentajat: Marikka Heikkilä ja Hilkka Halla, Turun kauppakorkeakoulu, Timo Makkonen, Koneyrittäjien liitto. 8.30 Mikä on tärkeää metsäalan liiketoiminnassa? Osallistujien
LisätiedotUudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö. Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja
Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö Yhtiökokous 13.3.2014 Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Liiketoiminnan kehitys vuonna 2013 Haastava taloudellinen toimintaympäristö läpi koko vuoden. Kilpailu kiristyi
LisätiedotPysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari Riikka Pellikka
Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari 9.3.2017 Riikka Pellikka Uudistamme julkiset palvelut käyttäjälähtöisiksi ja ensisijaisesti digitaalisiksi toimintatapoja uudistamalla.
LisätiedotTIMI TIETOTEKNIIKAN HYÖTYJEN MITTAAMINEN
TIMI TIETOTEKNIIKAN HYÖTYJEN MTAAMINEN Tavoitteena on tuottaa tietoa rakennusalan tämän hetken kypsyystasosta ja :n avulla saavutettavista hyödyistä Menetelmänä oli asiantuntijatyöskentely ja tulosten
LisätiedotDigitalisaatio / Digiloikka. Digiloikka-työryhmä Kari Nuuttila
Digitalisaatio / Digiloikka Digiloikka-työryhmä Kari Nuuttila 12.9.2016 Asiakas prosessissa Kirjaudu Kahoot.it Game PIN: 458597 Luo nimimerkki esim. KariN Miksi olemme täällä? Digitalisaatio on uusi ja
LisätiedotTeknisen Kaupan koulutuskokonaisuus myynnin ja huollon henkilöstölle: Menesty ratkaisumyynnillä.
Teknisen Kaupan koulutuskokonaisuus myynnin ja huollon henkilöstölle: Menesty ratkaisumyynnillä. Edunvalvonta Toimintaympäristön seuranta Osaamisen ja kilpailukyvyn kehittäminen Ratkaisumyynti: mahdollisuuksia
LisätiedotLean Leadership -valmennusohjelma
Lean Leadership -valmennusohjelma Näkökulmia johtajuuteen Tule kehittämään ja kehittymään! Valmennuksen tavoitteet Arjen kehittäminen: yksinkertaisilla kehitystoimenpiteillä merkittäviä parannuksia Henkilöstö
LisätiedotREXEL TEOLLISUUSAUTOMAATIO
N KOKONAISRATKAISUT Toimiva teollisuusautomaatio toimii koko tehtaan prosessitoiminnan keskitettynä työkaluna. Lisäksi oikeaoppinen automaatiokokonaisuus vähentää energiankulutusta jopa 30 prosenttia!
Lisätiedot