MENTOROINTI - TIE UUDISTUMISEEN JA OPPIMISEEN. Minnariikka Rajala Delficon Oy

Transkriptio

1 MENTOROINTI - TIE UUDISTUMISEEN JA OPPIMISEEN Minnariikka Rajala Delficon Oy minnariikka.rajala@delficon.fi Delficon

2 Delficon on strateginen kumppanisi tuloksellisen toimintakulttuurin kehittämiseen Delficon

3 karttaanmerkittytie.files.wordpress.com/ 2012/07/img_1208.jpg What and How? Delficon

4 Delficon polku TILANNEANALYYSI: MITÄ KEHITÄMME? Analysoimme yrityksesi kulttuurin vahvuudet ja kehittämiskohteet. Peilaamme kehittämistarpeita myös yrityksesi strategiaan ja liiketoimintatavoitteisiin Sovimme myös yhdessä tavoitteet ja mittarit: Minkä pitää muuttua toiminnassa? KEHITTÄMINEN: UUDEN TOIMINTATAVAN LUOMINEN Käytämme menetelmiä, jotka ovat vaikuttavia, innovatiivisia ja tukevat yrityksen ihmisten omia voimavaroja. Toimenpiteiden integrointi yrityskulttuurin johtamiseen luo kustannustehokkuutta, yhtenäisyyttä sekä tuloksellisuutta. MUUTOS: OMA UUSI TAPA TOIMIA Tähän kehittämistoimenpiteet tähtäävät: Todelliseen muutokseen toiminnassa. Me olemme tavoitteessamme vasta, kun asiakkaammekin on. Olennaista on, että valmennus tukee muutosten aitoa toteutumista käytännössä. ARVIOINTI: TOIMINNAN HEIJASTUMINEN TULOKSEEMME Yhteisessä arvioinnissa palaamme tavoitteisiin: onko muutos saatu aikaan? Onko tulos tavoitteiden mukainen ja onko se kestävä? Onko yrityskulttuuri muuttunut haluttuun suuntaan? 4

5 Tuloksellisen kehittämisen vaikuttimet Toimintakulttuurin syvällisempi ymmärrys ja sen tavoitteellinen johtamista Delficon 2016 Strategia ohjaamassa toimintaamme Johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen Yksilölliset Leadership valmennukset

6 Asiakkaitamme 6

7 MENTOROINTI - TIE UUDISTUMISEEN JA OPPIMISEEN klo Minnariikka Rajala Delficon Oy minnariikka.rajala@delficon.fi Delficon

8 Mentoroinnin käsite: Ammatillinen ohjaus ja tuki, jota osaava, kokenut ja arvostettu senioriasemassa toimiva henkilö tarjoaa kehityshaluiselle ja kykyiselle nuoremmalle henkilö Delficon

9 Mentorointi merkityksellisyyden voimistajana The meeting of two individuals is like the contact of two chemical substances: if there is reaction, both are transformed. C. G. Jung 9

10 Molemmat oppivat Mentorointi on prosessi, jossa mentori ja aktori pyrkivät yhdessä tunnistamaan aktorin piileviä kykyjä ja ominaisuuksia ja kehittämään niitä. Toimivassa mentorointisuhteessa mahdollistuu molemmin puolin antoisa yhdessä oppiminen ja parhaimmillaan myös verkostojen jakaminen.

11 Onnistunut mentorointiprosessi on tavoitteellinen kehittymistä evaluoiva 1) Ennakkotietolomakkeen täyttäminen Aktoreiden ennakkotehtävä Match Making prosessi Kick off Mentorin ja aktorin toiminnan käynnistäminen Mentorointisopimuksen laatiminen Mentorointitapaamiset Mentoreiden Sparraus- ja koulutuspäivä Mentorointi tapaamiset Mentoreiden Sparraus- ja koulutuspäivä Mentorointi tapaamiset Päätöstilaisuus Prosessin evaluointi Prosessin evaluointi Oman oppimisen reflektointi oppimispäiväkirjaan Videomateriaali sekä työkirja oppimisen sekä prosessin tueksi

12 Mentorointiprosessin vaiheet Mentori-aktori parin valinta Tavoiteasetanta ja sopimus Seuranta ja arviointi Mentorointitapaamiset Mentorointisuhteen päättäminen Suhde perustuu osapuolten luottamukseen Ennen aloitusta voidaan toteuttaa parin tapaaminen keskinäistä tutustumista varten Tavoitteet ja rajaukset Kytkentä strategiaan, liiketoimintaan ja projekteihin ym. Osapuolten roolit Tapaamisten tiheys, kesto ja kalenterointi Keskustelujen luottamuksellisuus ja pelisäännöt Keskeyttämisen mahdollisuus Tarkennetut teemat Seuranta ja arviointi 6 kk 1 vuoden prosessi Tapaamisia noin kerran kuussa, alussa voi olla tiheämpäänkin Tapaamisten kesto 1,5 2,5 tuntia Teemallisia tai ajankohtaisiin asioihin painottuvia *Tapaamisten väliin voidaan sopia myös välitehtäviä, kirjallisuuteen tutustumista, verkostotapaamisia Aktorin kehittyminen Hyödyt osapuolille, organisaatiolle ja muille tahoille Tarvittavat jatkotoimenpiteet Tavoitteiden täsmennys väliarviointipisteissä Prosessin selkeä päättäminen Miten jatkossa pidetään yhteyttä 12

13 Hyödyt aktorille Valmiuksien nopeampi kehittyminen Uusia näkökulmia 13

14 Hyödyt mentorille Jäsennät hiljaista tietoa Lisää verkostoa Uusia kommunikointiväyliä Uudet näkökulmat

15 Mentoroinnissa kokenut sparraa ja tukee onnistumaan

16 Kuka soveltuu mentoriksi? Mentori on kiinnostunut muiden kehittämisestä tarjoamalla oman työ- ja elämänkokemuksensa toisen käyttöön.

17 Millainen on hyvä aktori? On aidosti sitoutunut henkilökohtaiseen kehittymiseen

18 Mentoroinnin sudenkuopat Osapuolilla erilaiset odotukset Aktorin puutteellinen oma-aloitteisuus Liian vähäinen ajankäyttö ja valmistautuminen tapaamisiin Luottamuksellisuutta ei synny Aito avoimuus ja jakaminen puuttuvat Haluttomuus muuttua, kehittyä ja oppia Sovituista aikatauluista ei pidetä kiinni Vuorovaikutuksen yksisuuntaisuus Tavoitteiden epäselvyys ja epämääräisyys

19 Jokainen mentorointikokemus on hyvin erilainen ja ainutlaatuinen Delficon 2016

20 Kirjallisuutta Isotalo, Merja, Mentorointiopas Kupias Päivi; Salo Matti, Mentorointi 4.0 Suomen Ekonomiliitto SEFE ry Intohimona mentorointi Tunkkari Eskelinen, Minna Mentored to feel free. Exploring family business next generation members experiences of non family mentoring /13197/ pdf?sequ Tunkkari Eskelinen, Minna 2007.YRITTÄJÄ TAITEKOHDASSA - Opas omistajanvaihdoksen ja yrittäjäkoulutuksen mentoreille TMP.objres.592.pdf?sequence=1 Yrityskummit. Uuden yrityskummin onnistumisen tukena

21 Ota omasta potentiaalista selkoa! Ilmoittaudu Mentorointiohjelmaan