Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2012

Transkriptio

1 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2012 Yleistä Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on laadittu Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin (Corporate Governance) 2010 suosituksen 54 mukaisesti. Selvitys on julkaistu erillisenä kertomuksena, joka löytyy myös yhtiön verkkosivuilta osoitteesta Talvivaaran tarkastusvaliokunta on käsitellyt tämän selvityksen hallinto- ja ohjausjärjestelmästä. Yhtiön ulkopuolinen tilintarkastaja PricewaterhouseCoopers Oy on vahvistanut, että selvitys on annettu ja että sen sisältämä kuvaus taloudelliseen raportointiprosessiin liittyvien sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmien pääpiirteistä on yhdenmukainen yhtiön tilinpäätöksen kanssa. Sääntelykehys Talvivaara noudattaa Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia (Corporate Governance) 2010 (jäljempänä Suomen hallinnointikoodi ), NASDAQ OMX Helsinki Oy:n sisäpiiriohjeita ja Britannian hallinnointikoodia (UK Corporate Governance Code ). Tämä selvitys on laadittu Suomen hallinnointikoodin mukaisesti, minkä lisäksi mukaan on otettu joitakin Britannian hallinnointikoodin mukaisia osioita. Uusi Britannian hallinnointikoodi julkaistiin syyskuussa 2012, ja se koskee tai sen jälkeen alkavia katsauskausia. Tämän selvityksen laadinnassa on käytetty kesäkuussa 2010 julkaistua Britannian hallinnointikoodia (jäljempänä UK Code ). Selvityksessä kuvaillaan myös, miten UK Coden pääperiaatteita on sovellettu. Suomen hallinnointikoodi on saatavissa Arvopaperimarkkinayhdistyksen verkkosivuilta osoitteesta UK Code on saatavissa Financial Reporting Councilin verkkosivuilta osoitteesta Talvivaara on poikennut Suomen hallinnointikoodin ja UK Coden suosituksista seuraavilta osin: Suomen hallinnointikoodin suositus 43 ja UK Coden kohdat B.1.1 ja D.1.3: Hallituksen jäsenten osallistuminen osakeperusteiseen palkitsemisjärjestelmään Yhtiö myönsi hallituksen ei-työsuhteisille jäsenille (Non-Executive Directors) 2007A-optioita vuoden 2007 optio-ohjelman perusteella. Optiot myönnettiin vuonna 2007 ennen yhtiön listautumista Lontoon pörssiin. Myönnetyt optiot julkistettiin ennen listautumista pathfinder-dokumentissa sekä lopullisessa listalleottoesitteessä, kun yhtiön osakkeet listattiin Lontoon pörssin päälistalle. Lisätietoa optioista löytyy vuosikertomuksen palkitsemisasioita käsittelevästä osiosta tai yhtiön tilinpäätöksestä. Tämän jälkeen eityösuhteisille hallituksen jäsenille ei ole myönnetty optioita, eikä yhtiöllä ole aikeita myöntää optioita ei-työsuhteisille hallituksen jäsenille lähitulevaisuudessakaan. Osakkeiden merkintäaika 2007A-optioilla päättyi Ei-työsuhteisilla hallituksen jäsenillä ei ole nykyään yhtiön osakeoptioita. Tästä johtuen yhtiö pitää Eileen Carria ja D. Graham Titcombea yhtiöstä riippumattomina hallituksen jäseninä heille vuonna 2007 myönnetyistä optioista huolimatta. UK Coden kohdan A.3.1 mukaan hallituksen 1

2 puheenjohtajan on täytettävä koodissa mainitut riippumattomuuskriteerit valintahetkellä, mutta sen jälkeen häneen ei sovelleta riippumattomuustestiä. Hallituksen puheenjohtajana asti toimineen G. Edward Haslamin katsottiin olevan riippumaton nimityshetkellä. Hallituksen jäsen G. Edward Haslam katsotaan Suomen hallinnointikoodin suosituksen 15 mukaisesti riippumattomaksi yhtiöstä hänelle vuonna 2007 myönnetyistä optioista huolimatta. UK Coden kohta B 3.2: Ei-työsuhteisten hallituksen jäsenten nimittäminen Kaikki hallituksen jäsenet nimittää yhtiökokous. Hallituksen jäsenen toimikausi päättyy nimittämistä seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä. Hallitus- ja valiokuntatyöskentelystä maksettavasta vuosittaisesta palkkiosta ja sen perusteista päättää yksinomaan yhtiökokous. Yhtiöllä ei ole olemassa sopimuksia hallituksen jäsenten irtisanomisajoista, palkkioista eikä hallituksen jäsenyyteen liittyvistä ehdoista. UK Coden kohdat B.2.1, C.3.3 ja D 2.1: Hallituksen valiokuntien työjärjestykset Nimitys-, palkitsemis- ja tarkastusvaliokunnilla on kullakin kirjallinen työjärjestys. Koko työjärjestystekstien sijaan yhtiön verkkosivuilla selostetaan työjärjestysten keskeinen sisältö Suomen hallinnointikoodin suosituksen 20 mukaisesti. UK Coden kohta D.2.1: Hallituksen puheenjohtaja voi toimia palkitsemisvaliokunnan jäsenenä mutta ei sen puheenjohtajana, jos hänen on katsottu olevan riippumaton hallituksen puheenjohtajaksi nimitettäessä. Hallitus päätti johdon uudelleenorganisoinnista alkaen, jolloin riippumaton eityösuhteinen hallituksen jäsen Tapani Järvinen nimitettiin hallituksen puheenjohtajaksi ja hallituksen puheenjohtajana alkaen toiminut Pekka Perä yhtiön toimitusjohtajaksi. Kumpikin nimitys on luonteeltaan tilapäinen ja voimassa toistaiseksi ainakin siihen saakka, että yhtiön toiminta on saatu vakautettua Sotkamon kaivosalueella marraskuussa 2012 tapahtuneen kipsisakka-altaan vuodon ja siitä seuranneiden tapahtumien jälkeen. Tässä poikkeuksellisessa tilanteessa hallituksen puheenjohtaja on toiminut myös palkitsemisvaliokunnan puheenjohtajana alkaen. Valiokuntien kokoonpanosta ja puheenjohtajuudesta päätetään vuosittain varsinaisen yhtiökokouksen jälkeisessä hallituksen järjestäytymiskokouksessa. Hallinto-, johto- ja valvontaelimet Yleistä Koska Talvivaara on Suomessa rekisteröity osakeyhtiö, yhtiö toimii Suomen osakeyhtiölain ja yhtiöjärjestyksensä puitteissa. Vastuu yhtiön hallinnosta ja johdosta on jaettu yhtiökokouksen, hallituksen ja toimitusjohtajan kesken. Osakkeenomistajat osallistuvat Talvivaaran hallintoa ja johtamista koskevaan päätöksentekoon yhtiökokouksessa. Yleensä yhtiökokouksen kutsuu koolle yhtiön hallitus. Lisäksi yhtiökokous kutsutaan koolle, jos yhtiön 2

3 tilintarkastaja tai osakkeenomistajat, jotka edustavat vähintään kymmenesosaa yhtiön ulkona olevista osakkeista, sitä kirjallisesti pyytävät. Yhtiökokous Suomen osakeyhtiölain mukaan yhtiökokous tulee pitää yhtiön kotipaikassa, mikäli yhtiöjärjestys ei salli yhtiökokouksen pitämistä muussa määritellyssä paikassa. Yhtiökokous voidaan pitää jossain muussa paikassa vain, jos siihen on erityisen painava syy. Talvivaaran yhtiöjärjestyksen mukaan yhtiökokous tulee pitää joko yhtiön kotipaikassa Sotkamossa, tai Helsingissä tai Espoossa. Saadakseen oikeuden osallistua yhtiökokoukseen ja äänestää kokouksessa osakkeenomistajan täytyy rekisteröityä Euroclear Finland Oy:n (jäljempänä Euroclear ) ylläpitämään osakasluetteloon viimeistään kahdeksan arkipäivää ennen yhtiökokousta. Hallintarekisteröityjen osakkeiden omistajan, joka haluaa osallistua yhtiökokoukseen ja äänestää kokouksessa, tulee rekisteröityä väliaikaisesti Euroclearin ylläpitämään osakasluetteloon. Tarkemmat ohjeet hallintarekisteröityjen osakkeiden omistajille, jotka haluavat osallistua yhtiökokoukseen ja äänestää kokouksessa, löytyvät yhtiökokouskutsusta. Suomen osakeyhtiölaki tai yhtiön yhtiöjärjestys eivät sisällä määräyksiä yhtiökokouksen päätösvaltaisuusvaatimuksista. Osakkeenomistaja voi osallistua yhtiökokoukseen ja äänestää kokouksessa henkilökohtaisesti tai valtuuttamiensa edustajien välityksellä. Päätökset vaativat yleensä yksinkertaisen äänten enemmistön. Joissakin tapauksissa, kuten yhtiön yhtiöjärjestyksen muuttamista koskevissa päätöksissä, vaaditaan kahden kolmasosan enemmistö annetuista äänistä ja kokouksessa edustetuista osakkeista. Lisäksi vain joidenkin osakkeenomistajien oikeuksiin vaikuttavat päätökset edellyttävät sovellettavan enemmistövaatimuksen lisäksi kaikkien niiden osakkeenomistajien hyväksynnän, joiden osakkeita muutos koskee. Yhtiön yhtiöjärjestyksen mukaan osakkeenomistajien merkintäoikeudesta poikkeaminen vaatii kolmen neljäsosan enemmistön edustetuista osakkeista sekä annetuista äänistä. Osakkeenomistajalla on oikeus saada yhtiökokoukselle kuuluva asia yhtiökokouksen käsiteltäväksi, jos hän vaatii sitä kirjallisesti hallitukselta niin hyvissä ajoin, että asia voidaan sisällyttää kokouskutsuun. Ehdotuksen katsotaan saapuneen ajoissa, jos hallitus on saanut sen viimeistään neljä viikkoa ennen yhtiökokouskutsun julkaisemista. Päivämäärä, johon mennessä varsinaisen yhtiökokouksen asialistalle sisällytettäviä asioita koskevat ehdotukset on jätettävä, ilmoitetaan myös yhtiön verkkosivuilla. Talvivaaran varsinainen yhtiökokous pidettiin Sotkamossa. Kaikki yhtiökokouskutsun asialistalla olleet päätösehdotukset hyväksyttiin sellaisinaan. Kaikkiaan 209 Talvivaaran osakkeenomistajaa, jotka edustivat 58,3 prosenttia kaikista yhtiön osakkeista ja äänioikeuksista, osallistui kokoukseen henkilökohtaisesti tai valtuuttamansa edustajan välityksellä. 3

4 Lisäksi kutsuttiin koolle ylimääräinen yhtiökokous, joka pidettiin Helsingissä. Ylimääräinen yhtiökokous päätti hyväksyä hallituksen ehdotuksen koskien osakkeenomistajien merkintäetuoikeudesta poikkeavaa osakeantia. Tämä suunnattu osakeanti toteutettiin nopeutettuna tarjousmenettelynä (accelerated book-building) ja siinä laskettiin liikkeeseen uutta osaketta. Yhtiön ylimääräinen yhtiökokous hyväksyi myös hallituksen ehdotuksen koskien hallituksen valtuuttamista päättämään enintään uuden osakkeen liikkeeseenlaskusta yhdellä tai useammalla osakeannilla ja/tai antamalla osakeyhtiölain 10 luvun 1 :ssä tarkoitettuja osakkeisiin oikeuttavia erityisiä oikeuksia, jotta suunnatusta osakeannista aiheutuva vaihtovelkakirjalainan ehtojen mukainen vaihtohinnan oikaisu vuonna 2013 erääntyvän vaihtovelkakirjalainan osalta voitiin toteuttaa. Kaikkiaan 604 Talvivaaran osakkeenomistajaa, jotka edustivat 59,3 prosenttia kaikista yhtiön osakkeista ja äänioikeuksista, osallistui kokoukseen henkilökohtaisesti tai valtuuttamansa edustajan välityksellä. Hallitus Hallituksen kokoonpano Yhtiön yhtiöjärjestyksen mukaan Talvivaaran hallitukseen kuuluu vähintään kolme ja enintään kaksitoista jäsentä. Hallitus on päätösvaltainen, kun yli puolet yhtiökokouksen nimittämistä hallituksen jäsenistä on paikalla. Kaikki hallituksen jäsenet nimittää yhtiökokous. Hallituksen jäsenen toimikausi päättyy nimittämistä seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä. Yhtiökokous voi myös erottaa hallituksen jäsenen kesken toimikauden. Erotetun jäsenen toimikausi päättyy sen yhtiökokouksen päättyessä, jossa erottamisesta päätettiin, mikäli yhtiökokous ei päätä jostakin muusta päättymisajankohdasta. Hallitus- ja valiokuntatyöskentelystä maksettavasta vuosittaisesta palkkiosta ja sen perusteista päättää yhtiökokous. Yhtiöllä ei ole olemassa sopimuksia hallituksen jäsenten irtisanomisajoista, palkkioista eikä muista hallituksen jäsenyyteen liittyvistä ehdoista. Sotkamossa pidetty varsinainen yhtiökokous päätti, että hallitukseen kuuluu kahdeksan (8) jäsentä. Uudelleenvalituiksi tulivat Edward Haslam, Eileen Carr, D. Graham Titcombe, Tapani Järvinen ja Pekka Perä. Uusiksi jäseniksi hallitukseen nimitettiin Stuart Murray, Michael Rawlinson ja Kirsi Sormunen. Hallituksen jäseneksi ensimmäistä kertaa ehdolla olevan henkilön tulisi Suomen hallinnointikoodin suosituksen 4 mukaan osallistua valinnasta päättävään yhtiökokoukseen. Michael Rawlinson ja Stuart Murray, jotka olivat ehdolla hallituksen jäseniksi ensimmäistä kertaa, eivät voineet osallistua kokoukseen, mutta heidän poissaololleen katsottiin olevan painavat syyt. Hallitus valitsee itselleen jäsentensä keskuudesta puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan. Hallituksen puheenjohtajana asti toimi G. Edward Haslam. Vuoden 2012 varsinaisen yhtiökokouksen jälkeen Talvivaaran hallitus piti järjestäytymiskokouksen. Keskusteltuaan ennakkoon Talvivaaran suurimpien osakkeenomistajien kanssa hallitus valitsi yhtiön entisen toimitusjohtajan Pekka Perän hallituksen puheenjohtajaksi. Vaikka 4

5 toimitusjohtajan siirtyminen suoraan hallituksen puheenjohtajaksi on poikkeuksellista, hallitus katsoo, että Pekka Perän jatkuva ja tiivis osallistuminen yhtiön toimintaan hallituksen päätoimisena puheenjohtajana on perusteltua, koska Pekka Perä on yhtiön perustaja ja merkittävä osakkeenomistaja ja koska hänellä on laaja kokemus Talvivaaran toiminnasta. Sotkamon kaivosalueella tapahtuneen kipsisakka-altaan vuodon jälkeen hallitus päätti johdon uudelleenorganisoinnista alkaen, jolloin riippumaton ei-työsuhteinen hallituksen jäsen Tapani Järvinen nimitettiin hallituksen puheenjohtajaksi ja Pekka Perä yhtiön toimitusjohtajaksi. Kumpikin nimitys on luonteeltaan tilapäinen ja voimassa toistaiseksi ainakin siihen saakka, että yhtiön toiminta on saatu vakautettua kyseisten valitettavien tapahtumien jälkeen. Vuonna 2012 hallituksen varapuheenjohtajana (Senior Independent Director) on toiminut D. Graham Titcombe. Kaikki seitsemän hallituksen ei-työsuhteista jäsentä (Non-Executive Director) ovat toimineet hallituksen jäseninä pidetystä yhtiökokouksesta lähtien tämän selvityksen päivämäärään saakka. Eileen Carrin, D. Graham Titcomben, Stuart Murrayn ja Kirsi Sormusen katsotaan olevan riippumattomia yhtiöstä ja yhtiön merkittävistä osakkeenomistajista. Hallituksen entinen puheenjohtaja G. Edward Haslam sekä nykyinen puheenjohtaja Tapani Järvinen täyttävät Suomen hallinnointikoodin mukaiset riippumattomuuskriteerit sekä suhteessa yhtiöön että suhteessa yhtiön merkittäviin osakkeenomistajiin. UK Coden kohdan A.3.1 mukaan hallituksen puheenjohtajan on täytettävä koodissa mainitut riippumattomuuskriteerit valintahetkellä, mutta sen jälkeen häneen ei sovelleta riippumattomuustestiä. G. Edward Haslamin ja Tapani Järvisen katsottiin olevan riippumattomia valintahetkellä. Hallituksen ei-työsuhteinen jäsen Michael Rawlinson kuuluu Liberum Capital Ltd:n operatiiviseen johtoon. Koska Talvivaaran ja Liberum Capital Ltd:n välillä on ollut merkittävä yhteistyösuhde, Michael Rawlinsonin ei katsota olevan yhtiöstä riippumaton. Nimitysvaliokunta arvioi hallituksen rakenteen, koon ja kokoonpanon. Lisäksi hallitus arvioi toimintansa nimitysvaliokunnan johdolla. Arviointi suoritettiin yhteistyössä Institute of Directorsin kanssa. Arvioinnin tuloksista ja siihen liittyvästä raportista keskustellaan hallituksen kokouksissa, ja niitä käytetään hallituksen työskentelyn kehittämiseen. Vuonna 2012 hallitus piti 18 kokousta. 5

6 Hallituksen ja sen valiokuntien kokoukset vuonna 2012 (läsnäolo) Kestävän kehityksen valiokunta Jäsen Hallitus Tarkastusvaliokunta Nimitysvaliokunta Palkitsemisvaliokunta Strategiakomitea Edward Haslam 17/18 2/2 4) 1/1 4) 3/3 Tapani Järvinen 18/18 3/3 4/4 3/3 Pekka Perä 17/18 1/1 4) 3/3 Graham Titcombe 18/18 5/5 3/3 4/4 Eileen Carr 17/18 5/5 Kirsi Sormunen 1) 12/12 2/2 3) 2/2 3) Michael Rawlinson 1) 11/12 2/2 3) 3/3 Stuart Murray 1) 10/12 1/2 3) 1/2 3) 3/3 Saila Miettinen-Lähde 2) 6/6 Eero Niiva 2) 6/6 3/3 4) 1/1 4) 2/2 4) 1) hallituksen jäsen pidetystä varsinaisesta yhtiökokouksesta lähtien 2) hallituksen jäsen pidettyyn varsinaiseen yhtiökokoukseen asti 3) valiokunnan jäsen pidetystä varsinaisesta yhtiökokouksesta lähtien 4) valiokunnan jäsen pidettyyn varsinaiseen yhtiökokoukseen asti Hallituksen tärkeimmät tehtävät Hallitus valvoo yhtiön hallintoa ja yhtiön toiminnan asianmukaista järjestämistä. Lisäksi hallitus valvoo, että yhtiön toiminnassa noudatetaan voimassa olevia sääntöjä ja määräyksiä sekä yhtiön yhtiöjärjestystä ja yhtiökokouksen antamia ohjeita. Hallituksella on oikeus päättää ja toimia kaikissa asioissa, joita laissa tai yhtiöjärjestyksessä ei erikseen ole osoitettu jollekin muulle yhtiön toimielimelle. Hallitus määrittelee yhtiön strategian, organisaation, kehittämisen, kirjanpidon sekä sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan periaatteet ja hyväksyy yhtiön budjetin. Lisäksi hallitus seuraa ja valvoo yhtiön operatiivista johtoa sekä nimittää ja erottaa yhtiön toimitusjohtajan. Hallitus hyväksyy yhtiön tilinpäätöksen ja osavuosikatsaukset. Hallitus päättää asioista, jotka eivät kuulu toimitusjohtajan hoitamaan yhtiön juoksevaan hallintoon ja joita pidetään yhtiön kannalta erittäin tärkeinä, kuten yhtiön merkittävistä sitoumuksista ja investoinneista. Hallituksen puheenjohtaja vastaa hallituksen johtamisesta sekä hallituksen työn ja tehokkaan päätöksenteon edellyttämien olosuhteiden luomisesta. Puheenjohtaja yhteistyössä yhtiön hallituksen sihteerin kanssa laatii hallituksen kokouksille asialistan ja varmistaa, että hallituksen jäsenet saavat olennaista ja oikea-aikaista tietoa. Hallituksen tulee aina toimia yhtiön edun mukaisesti ja siten, että hallituksen toimet eivät tuota perusteetonta etua yksittäiselle osakkeenomistajalle tai kolmannelle osapuolelle. Hallituksen jäsen ei saa osallistua päätöksentekoon, mikäli käsiteltävänä on kyseisen hallituksen jäsenen ja yhtiön välinen sopimussuhde. Asioista äänestettäessä hallituksen päätökseksi tulee enemmistön mielipide. Äänien mennessä tasan ratkaisee hallituksen 6

7 puheenjohtajan kanta. Vaalia koskevassa äänestyksessä äänten mennessä tasan ratkaistaan vaali arvalla. Tehtäviensä suorittamiseksi hallitus saa yhtiön toiminnasta ja suunnitelmista olennaista ja oikea-aikaista tietoa. Hallituksen jäsenet saavat säännöllisesti esimerkiksi kuukausittaiset toimintaraportit, johdon talousraportoinnin sekä muuta yhtiön ja sen tytäryhtiöiden toteutuneeseen ja tulevaan toimintaan liittyvää tietoa. Hallitus pitää vuosittain kokouksia Talvivaaran kaivoksella. Vierailujen aikana hallituksen jäsenillä on mahdollisuus kiertää kaivosalueella sekä keskustella toimintaan liittyvistä asioista kaivoksen johdon ja työntekijöiden kanssa. Yhtiön ja sen tytäryhtiöiden johto kuuluu yhtiön ottaman johdon vastuuvakuutuksen piiriin. Hallituksen valiokunnat Hallituksen perustamat valiokunnat ovat tarkastusvaliokunta, palkitsemisvaliokunta, nimitysvaliokunta, kestävän kehityksen valiokunta ja strategiakomitea. Hallitus käsittelee ja päättää valiokuntien kokoonpanon ja puheenjohtajat vuosittain. Vaikka valiokunnille onkin annettu useita merkittäviä yhtiön hallintoon liittyviä tehtäviä, on huomattava, että niillä ei Suomen osakeyhtiölain mukaan ole itsenäistä päätösvaltaa. Valiokunnat keskittyvät niiden käsiteltäväksi annettuihin asioihin ja antavat tarkastelunsa perusteella suosituksia hallitukselle ja yhtiökokoukselle. Valiokunnat raportoivat säännöllisesti työstään hallitukselle. Tarkastusvaliokunta Tarkastusvaliokunta seuraa Talvivaaran taloudellista raportointia, raportointiprosessia ja taloudellisia ennusteita. Se seuraa myös osavuosiraportointia ja siihen liittyviä johdon selvityksiä. Lisäksi se seuraa lakisääteisen tilintarkastuksen suorittamista ja valvoo tilintarkastajien puolueettomuutta, tehokkuutta ja riippumattomuutta sekä tilintarkastukseen liittymättömien palvelujen laatua ja laajuutta. Myös tilintarkastajilla on omat prosessinsa sen varmistamiseksi, ettei tilintarkastajan riippumattomuus vaarannu silloinkaan, kun tilintarkastaja tarjoaa tilintarkastukseen liittymättömiä palveluja. Tilintarkastuspalveluja koskevien arvioidensa perusteella tarkastusvaliokunta tekee ulkopuolisten tilintarkastajien valintaan liittyviä ehdotuksia. Tarkastusvaliokunta käsittelee yhtiön sisäiseen raportointiin ja sisäisiin valvontaperiaatteisiin ja -käytäntöihin liittyviä tarpeita riskien tunnistamiseksi, arvioimiseksi ja raportoimiseksi sekä valvoo sisäisen raportoinnin ja valvonnan toteuttamista ja tehokkuutta. Valiokunta keskittyy erityisesti siihen, että yhtiö noudattaa lakeja ja kirjanpitostandardeja sekä soveltuvin osin Britannian listautumisviranomaisen (UKLA) Listing Rules -säännöksiä, sekä siihen, että yhtiössä ylläpidetään tehokasta sisäisten ja talousasioiden valvontajärjestelmää. Valiokunnan puheenjohtajana on toiminut Eileen Carr, ja sen muut jäsenet ovat pidetystä varsinaisesta yhtiökokouksesta lähtien olleet D. Graham Titcombe ja Kirsi 7

8 Sormunen. Yhtiön talousjohtaja osallistuu kokouksiin erillisestä kutsusta. Tarkastusvaliokunta kokoontuu vähintään neljä kertaa vuodessa. Tarkastusvaliokunnan jäsenillä on oltava riittävä asiantuntemus tarkastusvaliokunnan jäsenen tehtävien hoitamiseen. Ainakin yhdellä jäsenellä on oltava erityisesti laskentatoimen, kirjanpidon tai tilintarkastuksen asiantuntemusta. Vuonna 2012 tarkastusvaliokunta kokoontui viisi kertaa. Palkitsemisvaliokunta Palkitsemisvaliokunta valvoo, tarkastaa ja kehittää yhtiön palkitsemis- ja kannustinjärjestelmiä ja hallituksen jäsenille maksettavia palkkioita. Palkitsemisvaliokunta tekee yhtiökokoukselle tarvittavat ehdotukset hallituksen jäsenten palkitsemisesta. Lisäksi valiokunta tekee yhtiön hallitukselle ehdotuksia Talvivaaran palkitsemisperiaatteista ja ylimmän johdon kannustinjärjestelmien toteuttamisesta sekä Talvivaaran ja sen tytäryhtiöiden ylimmän johdon toiminnan arviointia koskevia ehdotuksia. Valiokunta tekee myös sovittujen reunaehtojen puitteissa näitä asioita koskevia päätöksiä. Palkitsemisvaliokunnan puheenjohtajana on pidetystä yhtiökokouksesta lähtien toiminut Tapani Järvinen. Muut jäsenet ovat D. Graham Titcombe ja Stuart Murray. Yhtiön toimitusjohtaja osallistuu kokouksiin erillisestä kutsusta. Vuonna 2012 palkitsemisvaliokunta kokoontui neljä kertaa. Nimitysvaliokunta Nimitysvaliokunta harkitsee hallituksen kokoonpanoa ja hallituksen jäsenten nimittämistä. Se antaa ehdotuksia ja suosituksia yhtiökokoukselle hallituksen kokoonpanoon ja hallituksen jäsenten nimittämiseen liittyvissä asioissa. Nimitysvaliokunta arvioi hallituksen koon, kokoonpanon ja tehokkuuden säännöllisesti. Vuonna 2012 valiokunnan tehtäviä täydennettiin, jolloin niihin sisällytettiin yhtiön hallinnointia ja julkistamista koskevien periaatteiden ja käytäntöjen valvominen, arvioiminen ja tarvittaessa myös kehittäminen. Valiokunta arvioi nämä periaatteet ja käytännöt määräajoin ja antaa hallitukselle suosituksia tarpeellisista muutoksista. Nimitysvaliokunnan kokouksiin saavat osallistua vain nimitysvaliokunnan jäsenet. Hallituksen puheenjohtaja, yhtiön toimitusjohtaja ja ulkopuolisia asiantuntijoita voidaan tarvittaessa kuitenkin kutsua valiokunnan kokouksiin joko koko kokouksen ajaksi tai osaksi aikaa. Yhtiön johto on kaikilla tavoin valiokunnan käytettävissä valiokunnan tehtävien hoitamiseksi. Hallituksen hyväksynnän mukaisesti nimitysvaliokunta saa tehtäviensä hoitamiseksi käyttää sellaisia riippumattomia asiantuntijoita (myös oikeudellista neuvontaa ja muuta asiantuntemusta yhtiön kustannuksella), joita valiokunta pitää tarpeellisina. Nimitysvaliokunnan puheenjohtajana on toiminut hallituksen varapuheenjohtaja (Senior Independent Director) D. Graham Titcombe. Sen muut jäsenet ovat Tapani Järvinen ja 8

9 Michael Rawlinson (valiokunnan jäsen lähtien). Valiokunta on päätösvaltainen, kun kaksi jäsenistä on paikalla. Vuonna 2012 nimitysvaliokunta kokoontui kolme kertaa. Nimitysvaliokunta esitti vuoden 2012 varsinaiselle yhtiökokoukselle, että hallituksen uusiksi jäseniksi nimitettäisiin Kirsi Sormunen, Michael Rawlinson ja Stuart Murray. Kaikilla mainituilla katsotaan olevan tunnustetut johtamistaidot, minkä lisäksi Kirsi Sormusella katsotaan olevan vankka ja laaja asiantuntemus erityisesti kestävään kehitykseen liittyvistä kysymyksistä, Michael Rawlinsonilla rahoituksesta ja pääomamarkkinoista ja Stuart Murraylla kaivos- ja metalliteollisuudesta. Heidän nimittämisensä arvioitiin olevan hyödyksi yhtiölle. Näin ollen Britannian UK Coden kohdassa B.2.4 suositeltua ulkopuolisen konsultin käyttöä tai yleistä ilmoitusta ei pidetty kyseisessä tilanteessa tarpeellisena eikä tarkoituksenmukaisena. Varsinainen yhtiökokous valitsi Kirsi Sormusen, Michael Rawlinsonin ja Stuart Murrayn hallituksen jäseniksi nimitysvaliokunnan ehdotuksen mukaisesti. Toimitusjohtajan ilmoitettua lokakuussa 2011 aikeestaan luopua yhtiön päivittäisistä johtotehtävistä hallitus perusti erityisen valiokunnan vastaamaan uuden toimitusjohtajan hakuprosessista. Tämän valiokunnan jäsenet olivat G. Edward Haslam, Tapani Järvinen, D. Graham Titcombe ja Pekka Perä. Valiokunta kokoontui kolme kertaa, ja sen työ päättyi annettuun ilmoitukseen, jonka mukaan Harri Natunen on yhtiön uusi toimitusjohtaja alkaen. Kestävän kehityksen valiokunta Kestävän kehityksen valiokunta aloitti työnsä vuonna Valiokunta keskittyy valvomaan, että yrityksen toiminnan taloudellinen menestys kulkee käsi kädessä Talvivaaran operatiivisen tehokkuuden, ympäristöstä huolehtimisen ja sosiaaliseen vastuullisuuden kanssa. Toiminnan tulee olla viranomaisten asettamien sovellettavien säännösten ja lupaehtojen mukaista. Valiokunta huolehtii myös, että konsernin kestävän kehityksen politiikkaa toteutetaan siten, että yhtiö saavuttaa kestävän kehityksen tavoitteensa. Vuonna 2012 valiokunta kokoontui kolme kertaa. Vuonna 2012 valiokunta kiinnitti erityistä huomiota vesienhallintaan, haju- ja pölypäästöihin sekä työturvallisuusasioihin. Valiokunnan puheenjohtajana on pidetystä yhtiökokouksesta lähtien toiminut Kirsi Sormunen. Muut jäsenet ovat Tapani Järvinen ja Stuart Murray. Kestävän kehityksen johtaja osallistuu kokouksiin erillisestä kutsusta. Strategiakomitea Huhtikuussa 2012 hallitus perusti muiden valiokuntien rinnalle strategiakomitea, jonka tarkoituksena on laatia hallitukselle ehdotuksia ja suosituksia yhtiön pitkän aikavälin strategisia tavoitteita silmällä pitäen. Valiokunnan puheenjohtajana on toiminut G. Edward Haslam, ja sen muut jäsenet ovat Pekka Perä, Michael Rawlinson ja Stuart Murray. Vuonna 2012 valiokunta kokoontui kolme kertaa. 9

10 Toimitusjohtaja Toimitusjohtaja vastaa yhtiön strategian toteuttamisesta ja yhtiön juoksevasta hallinnosta hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten mukaisesti. Toimitusjohtaja saa ryhtyä yhtiön toiminnan laajuus ja laatu huomioon ottaen epätavallisiin tai kauaskantoisiin toimenpiteisiin vain hallituksen valtuuttamana. Lisäksi toimitusjohtaja valvoo, että varainhoito on järjestetty lain mukaisella ja luotettavalla tavalla. Toimitusjohtaja raportoi yhtiön hallitukselle ja antaa sille tietoa yhtiön taloudellisesta tilanteesta, liiketoimintaympäristöstä ja muista seikoista, jotka ovat hallituksen tehtävien hoitamisen kannalta olennaisia. Talvivaaran toimitusjohtajana toimii Pekka Perä. Harri Natunen nimitettiin yhtiön toimitusjohtajaksi alkaen. Hallitus päätti johdon uudelleenorganisoinnista alkaen, jolloin riippumaton ei-työsuhteinen hallituksen jäsen Tapani Järvinen nimitettiin hallituksen puheenjohtajaksi ja Pekka Perä yhtiön toimitusjohtajaksi. Kumpikin nimitys on luonteeltaan tilapäinen ja voimassa toistaiseksi ainakin siihen saakka, että yhtiön toiminta on saatu vakautettua kipsisakka-altaan vuodon ja siitä seuranneiden tapahtumien jälkeen. Talvivaaran edellinen toimitusjohtaja Harri Natunen jatkaa yhtiön muissa johtotehtävissä, ja hänet nimitettiin kaivoksen johtajaksi. Johtoryhmä Talvivaaran johtoryhmän tehtävänä on johtaa Talvivaaran toimintaa ja hallinnointia, avustaa yhtiön toimitusjohtajaa hänen tehtäviensä suorittamisessa sekä valmistella ja suunnitella yhteisiä asioita. Tultuaan nimitetyksi yhtiön toimitusjohtajaksi Harri Natunen yhdisti aiemman johtoryhmän ja laajennetun johtoryhmän vahvistaakseen ja tehostaakseen yhtiön johtoryhmätyöskentelyä. Johtoryhmän jäsenet yhdistämisen ja uusien nimitysten jälkeen olivat seuraavat: toimitusjohtaja Harri Natunen, rahoitus- ja talousjohtaja, varatoimitusjohtaja Saila Miettinen-Lähde, kaupallinen johtaja Pekka Erkinheimo, investointijohtaja Kari Vyhtinen, kestävän kehityksen johtaja Eeva Ruokonen, henkilöstöjohtaja Maija Kaski (uusi jäsen), metallituotannon johtaja (metallien talteenotto) Mikko Korteniemi (uusi jäsen), ja kaivostoiminnan johtaja Jari Voutilainen (aiemmin liiketoiminnan kehitysjohtaja). Pekka Perän tultua nimitetyksi toimitusjohtajaksi marraskuussa 2012 Talvivaara suoritti jälleen johdon uudelleenorganisoinnin, johon liittyvät seuraavat nimitykset astuvat voimaan : Aiemmin tutkimus- ja kehitysjohtajana toiminut Pertti Pekkala nimitettiin metallituotannon johtajaksi (metallien talteenotto). Aiemmin investointijohtajana toiminut Kari Vyhtinen nimitettiin kaivostoiminnan johtajaksi. 10

11 Aiemmin metallituotannon johtajana (metallien talteenotto) toiminut Mikko Korteniemi nimitettiin kunnossapitojohtajaksi, jonka vastuualueena on kunnossapito, hankintatoimi ja varasto. Aiemmin kaivostoiminnan johtajana toiminut Jari Voutilainen nimitettiin vesienhallinnan johtajaksi, jonka päätoimisena tehtävänä on vesienhallinta ja sen kehittäminen. Kaikki neljä nimitettyä kuuluvat yhtiön johtoryhmään. Pertti Pekkala on uusi jäsen johtoryhmässä. Pertti Pekkala, Kari Vyhtinen ja Mikko Korteniemi toimivat kaivoksen johtaja Harri Natusen alaisuudessa, ja Jari Voutilainen toimii toimitusjohtaja Pekka Perän alaisuudessa. Johdon uudelleenorganisoinnin jälkeen yhtiön johtoryhmään kuuluvat seuraavat jäsenet: toimitusjohtaja Pekka Perä varatoimitusjohtaja, rahoitus- ja talousjohtaja Saila Miettinen-Lähde kaivoksen johtaja Harri Natunen kaupallinen johtaja Pekka Erkinheimo kestävän kehityksen johtaja Eeva Ruokonen kaivostoiminnan johtaja Kari Vyhtinen vesienhallinnan johtaja Jari Voutilainen kunnossapitojohtaja Mikko Korteniemi henkilöstöjohtaja Maija Kaski metallituotannon johtaja (metallien talteenotto) Pertti Pekkala Johtoryhmä kokoontuu noin kaksi kertaa kuukaudessa arvioimaan yhtiön toimintaa. Jokaisella johtoryhmän jäsenellä on oma vastuualueensa, ja kaikki johtoryhmän jäsenet ovat vastuussa yrityksen toiminnan kehittämisestä hallituksen määrittämien tavoitteiden mukaisesti sekä toimitusjohtajan avustamisesta yhtiön strategian toteuttamisessa. Sisäpiiri Yhtiöllä on sisäpiiriohjeistus, joka koskee niin julkiseen sisäpiiriin kuin yritys- ja hankekohtaisiin sisäpiirirekistereihinkin kuuluvien henkilöiden omistamilla yhtiön arvopapereilla tehtävää kaupankäyntiä. Yhtiö ylläpitää kattavaa rekisteriä yhtiön julkiseen sisäpiiriin kuuluvista henkilöistä. Julkiseen sisäpiiriin kuuluvat yhtiön hallituksen jäsenet, johtoryhmän jäsenet, yhtiön tilintarkastaja ja muut sellaiset henkilöt, joiden osakkeenomistuksen tulee olla julkista arvopaperimarkkinalain perusteella. Rekisteri on saatavilla yhtiön www-sivuilta ja pääkonttorissa. Talvivaaran yrityskohtaiseen sisäpiirirekisteriin kuuluvat henkilöt, jotka yhtiö määrittelee sisäpiiriin kuuluviksi ja jotka saavat säännöllisesti sisäpiiritietoa asemansa perusteella. Pysyvät sisäpiiriläiset (mukaan lukien julkiset ja yrityskohtaiset sisäpiiriläiset) eivät saa käydä kauppaa yhtiön liikkeeseen laskemilla arvopapereilla niin sanotun suljetun ikkunan aikana. Yhtiö noudattaa NASDAQ OMX Helsinki Oy:n sisäpiiriohjeita (jäljempänä suomalaiset 11

12 sisäpiiriohjeet ), mutta koska Britannian Listing Rules -säännösten liitteenä olevien Model Code -säännösten kohdan 1 mukaisesti määritelty suljettu ikkuna -ajanjakso on pitempi kuin suomalaisten sisäpiiriohjeiden määrittämä minimiajanjakso, yhtiö on päättänyt määritellä suljetun ikkunan UK Model Coden mukaisesti seuraavasti: 60 päivää ennen yhtiön tilinpäätöstiedotteen julkistamista tai ajanjakso tilikauden päättymisestä tilinpäätöstiedotteen julkistamiseen, mikäli se on lyhyempi kuin 60 päivää, ja 30 päivää ennen yhtiön osavuosikatsauksen julkistamista tai ajanjakso tilikauden päättymisestä osavuosikatsaustiedotteen julkistamiseen, mikäli se on lyhyempi kuin 30 päivää. Kaikille sisäpiiriläisille ilmoitetaan ajanjaksoista, jolloin kaupankäynti yhtiön osakkeilla on kielletty. Yhtiö ylläpitää myös hankekohtaista sisäpiirirekisteriä tarpeen vaatiessa. Hankekohtaisen sisäpiirin jäsenet eivät saa käydä kauppaa yrityksen arvopapereilla ennen kyseisen hankkeen päättymistä. Tilintarkastaja Talvivaaralla on yhtiöjärjestyksensä mukaisesti yksi tilintarkastaja, jonka valitsee varsinainen yhtiökokous. Tilintarkastajan toimikausi päättyy valintaa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä. Tilintarkastajan tulee olla Suomen Keskuskauppakamarin hyväksymä. Yhtiön tilintarkastajana on toiminut KHT-yhteisö PricewaterhouseCoopers. KHT Ylva Erikssonilla on ollut päävastuu yhtiön tilintarkastuksesta. Tilintarkastajan palkkiot maksetaan hyväksyttyjen laskujen perusteella. Vuonna 2012 tilintarkastuspalveluiden kustannukset koostuivat euron suuruisista tilintarkastuspalkkioista, euron suuruisista tilintarkastukseen liittyvistä palkkiosta sekä euron suuruisista tilintarkastukseen liittymättömistä palkkioista. Tilintarkastusmaksuihin sisältyvät konsernitilinpäätöksen tilintarkastus sekä Talvivaaran Kaivososakeyhtiö Oyj:n ja sen tytäryhtiöiden tilintarkastus. Tilintarkastukseen liittyviin tehtäviin kuuluvat varmistuspalvelut ja muut tilintarkastukseen kuuluvat palvelut. Vuonna 2012 tilintarkastukseen liittyviin palveluihin kuului rahoitusjärjestelyihin liittyviä tehtäviä. Tilintarkastaja on vastuussa yhtiön ja konsernin tilikauden kirjanpidon, tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen tarkastuksesta. Lisäksi Suomen laki vaatii, että tilintarkastaja valvoo myös yhtiön hallinnon lainmukaisuutta. Yhteydenpito institutionaalisten ja suurimpien osakkeenomistajien kanssa Hallitus pitää analyytikoiden ja osakkeenomistajien kanssa järjestettäviä tapaamisia tärkeänä osana yhtiön sijoittajasuhdetoimintaa. Tapaamisia järjestetään suurten sijoittajien kanssa tarpeen mukaan joko yksityisinä keskustelutilaisuuksina tai ryhmittäin. Tapaamisia järjestetään joko yhtiön tai analyytikkojen tai sijoittajien aloitteesta. Konsernitasolla kokouksista vastaavat hallituksen puheenjohtaja, toimitusjohtaja sekä rahoitus- ja 12

13 talousjohtaja. He antavat hallitukselle säännöllisesti selvityksen yhtiön osakassuhteiden kehityksestä. Hallituksen varapuheenjohtaja (Senior Independent Director) osallistuu suurimpien osakkeenomistajien kanssa järjestettäviin tapaamisiin osakkeenomistajien pyynnöstä tai kun yhtiö katsoo osallistumisen tarpeelliseksi. Vuonna 2012 julkaistut talousraportit, tiedotteet ja muut Talvivaaraa koskevat tiedot ovat saatavissa yhtiön verkkosivuilta osoitteesta Taloudelliseen raportointiprosessiin liittyvien sisäisten valvontajärjestelmien ja riskienhallintajärjestelmien pääpiirteet Talvivaaran taloudelliseen raportointiin liittyvän sisäisen valvonnan ja riskienhallintakäytäntöjen tarkoituksena on varmistaa taloudellisen raportoinnin luotettavuus ja objektiivisuus, voimassa olevien lakien ja määräysten noudattaminen sekä toiminnan tehokkuus. Yhtiön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan prosessien lähtökohtana on Committee of Sponsoring Organizations (COSO) laatima viitekehys. Viitekehys sisältää valvontaympäristön, riskienhallinnan, valvontatoimien, tiedottamisen ja viestinnän sekä seurannan keskeiset osat. Talvivaaran tavoitteena on parantaa jatkuvasti sisäistä valvontaansa ja riskienhallintakäytäntöjään siten, että ne olisivat COSO-viitekehyksen mukaiset ja entistä paremmin osa yhtiön päivittäistä toimintaa. Talvivaaran riskienhallinnassa huomioidaan ISO standardi, jonka käyttöönottoa jatkettiin vuonna Valvontaympäristö Talvivaaran hallituksella on kokonaisvastuu siitä, että yhtiöllä on tehokas sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmä. Tarkastusvaliokunta puolestaan tarkastaa järjestelmään liittyvät prosessit säännöllisesti ja raportoi havainnoistaan yhtiön hallitukselle. Lisäksi tarkastusvaliokunta valvoo, että yhtiöllä on asianmukaiset suhteet tilintarkastajiin. Operatiivinen vastuu sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmien ylläpidosta ja kehittämisestä on delegoitu yhtiön toimitusjohtajalle ja johtoryhmälle. Riskienhallinta Talvivaaran riskienhallinnan tavoitteena on tukea konsernin strategisten ja toiminnallisten päämäärien saavuttamista ja suojella yhtiötä tappioilta, epävarmuudelta ja menetetyiltä mahdollisuuksilta. Konsernia uhkaavien merkittävien riskien tunnistamiseksi, arvioimiseksi ja hallitsemiseksi Talvivaaralla on käynnissä jatkuva prosessi, jossa käytetään tarvittaessa apuna ulkopuolisia asiantuntijoita. Riskien tunnistamiseen ja hallintaan liittyvien järjestelmien tehokkuutta valvoo yhtiön hallitus. Siihen liittyviä tarkastuksia järjestetään säännöllisesti tarkastusvaliokunnan avustuksella. 13

14 Toimitusjohtaja, johtoryhmä ja sen alakomiteana toimiva riskienhallintakomitea vastaavat päivittäisten riskienhallinnan toimenpiteiden määrittelemisestä ja järjestämisestä. He myös varmistavat, että riskit otetaan huomioon konsernin strategisessa suunnittelussa. Johtoryhmä koordinoi riskienhallinnan toimenpiteitä ja riskien raportointia konsernissa. Riskien ja vastuualueiden määrittelyn kehittämistä ja yhtenäistämistä sekä riskienhallintaprosessin konsernitasoista soveltamista varten yhtiössä luotiin kokonaisvaltainen riskienhallintapolitiikka (Enterprise Risk Management ERM), jonka hallitus hyväksyi helmikuussa Yhtiön riskienhallintapolitiikan mukaisesti käytössä oli konsernitasoinen riskinarviointikehys, joka toimii riskien raportoinnin ja hallinnan yhteisenä perustana ja helpottaa riskien todennäköisyyden ja niiden vaikutuksen arviointia. Riskienhallinnan erityisiä painopistealueita vuonna 2012 olivat vaaraan ja toimintakuntoon (HAZOP) liittyvät riskienarvioinnit, suuronnettomuusriskiarviot sekä näihin liittyvät pelastustoimet ja henkilöstökoulutus, työturvallisuusriskien arvioinnit ja ympäristöriskien arvioinnit. Riskien vähentämisessä keskeisiä alueita ovat olleet kemikaalien käyttöön ja käsittelyyn liittyvien riskien vähentäminen, kaivosalueen kulunvalvonnan ja liikennejärjestelyjen kehittäminen sekä vesien ja liuosten hallintaan liittyvien riskien vähentäminen. Rahoitusriskien hallinnassa keskeinen huomio kiinnittyi edelleen likviditeettiin, valuuttariskiin ja hyödykkeiden hintariskiin. Erityisesti Talvivaaraa sekä sen liiketoimintaa ja toimialaa koskevia riskejä on esitelty tarkemmin yhtiön vuosikertomuksen kohdassa Riskienhallinta sekä suurimmat riskit ja epävarmuustekijät. Valvontatoimenpiteet Talvivaaran johdon on luotava riittävät sisäisen valvonnan järjestelmät ja luotettavat taloudellisen raportoinnin käytännöt sekä ylläpidettävä niitä. Toimitusjohtajan ja johtoryhmän sekä Talvivaaran ja sen tytäryhtiöiden muun ylimmän johdon tehtävänä on varmistaa yhtiön hallituksen valvomana, että heidän vastuullaan oleva kirjanpito ja hallinto ovat lakien ja hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten mukaisia. Vuonna 2012 Talvivaara jatkoi sisäisen valvonnan kehittämistä vastaamaan yhtiön kehitystä liikevaihtoa tuottavaksi organisaatioksi. Sisäisen valvonnan kehitystyön perustana on ollut keskeisiin prosesseihin liittyvien riskien tunnistaminen sekä sisäisten valvontatoimien määrittely tunnistettujen riskien minimoimiseksi. Kehitystyössä keskityttiin seuraaviin avainprosesseihin: hankinnat, maksuliikenne, liikevaihto, tuotanto, henkilöstöhallinto ja palkanlaskenta, taloudellinen raportointi ja tietotekniikka. Kaikille avainprosesseille määriteltiin kontrollimatriisit vuosina , ja niitä on sen jälkeen päivitetty vuosittain. Vaikka mitään merkittäviä havaintoja ei tehty vuonna 2012, vuodelle 2013 on suunniteltu lisää prosessipäivityksiä ja seurantatestejä. Lisäksi jatketaan 14

15 prosesseihin, valvontaan ja toimintatapoihin liittyvän dokumentoinnin päivitystä ja parantamista osana Talvivaaran sisäisen valvonnan tehostamistoimia. Tiedottaminen ja viestintä Talvivaaran tavoitteena on pitää yhtiön henkilöstö ja hallitus ajan tasalla yhtiön sisäisistä valvonta- ja riskienhallintajärjestelmistä avoimesti, täsmällisesti ja oikea-aikaisesti siten, että yhtiö kehittää jatkuvasti myönteistä valvontakulttuuria. Koko henkilöstön kannalta keskeiset viestintäkanavat ovat yhtiön intranet sekä viikoittain ilmestyvä Talvivaara Weekly News - henkilöstölehti. Lisäksi asianomaisille henkilöstöryhmille tiedotetaan erikseen sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan käytännöistä sekä annetaan niihin liittyvää koulutusta. Henkilöstöä myös kannustetaan osallistumaan aktiivisesti keskeisten riskien tunnistamiseen ja valvonnan kehittämiseen. Sisäinen valvonta on säännöllisesti asialistalla tarkastusvaliokunnan kokouksissa, joissa keskusteluun osallistuvat myös yhtiön rahoitus- ja talousjohtaja sekä tilintarkastajat. Lisäksi tarkastusvaliokunta tiedottaa sisäisen valvonnan tilasta, tavoitteista ja kehityksestä yhtiön hallitukselle. Seuranta Sisäisen valvonnan tehokkuutta seuraa yhtiön hallitus. Operatiivisesti sisäisestä valvonnasta vastaavat eri organisaatiotasojen esimiehet. Yhtiön taloudellisen valvonnan toiminnon vastuulla on testata valvontamenettelyjä säännöllisesti ja seurata yhtiön kaivostoimintaan liittyviä sitoumuksia. Talvivaaralla ei ole erillistä sisäisen tarkastuksen toimintoa, joka arvioisi ja testaisi yhtiön sisäisen valvonnan menettelyjä ja prosesseja. Talvivaaran hallitus ja tarkastusvaliokunta harkitsevat vuosittain sisäisen tarkastuksen toiminnon perustamista tai näiden palvelujen ostamista yhtiön ulkopuolelta. Lisäksi aiheesta keskustellaan säännöllisesti yhtiön tilintarkastajien kanssa. Hallituksen näkemyksen mukaan yhtiön kehitysvaihe ja toimintojen laajuus eivät ole toistaiseksi antaneet aihetta sisäisen tarkastuksen toiminnon perustamiseen. Tärkeimmät näkemykseen vaikuttavat tekijät ovat konsernin toiminnan harjoittaminen vain yhdellä kaivosalueella ja vain yhdessä maassa sekä konsernin asiakkaiden rajallinen määrä. Lisäksi sisäisen valvonnan kehitystyö käsittää sellaista valvontatoimien testausta ja arviointia, joka muistuttaa läheisesti sisäistä tarkastusta. 15