SITRA - SUOMALAINEN JA VENÄLÄINEN LIIKE-ELÄMÄKULTTUURI

Transkriptio

1 SITRA - SUOMALAINEN JA VENÄLÄINEN LIIKE-ELÄMÄKULTTUURI

2 JUKKA HELLBERG, eversti evp. - ERÄITÄ VENÄJÄÄN LIITTYVIÄ TAUSTATIETOJA Venäjän kielen tulkkikurssit Lukuisia tulkkitehtäviä Suomessa ja Neuvostoliitossa Pääesikunnan tiedusteluosasto, itäsektori (NL, VL) Pääesikunnan tiedusteluosasto, mm. itäsektorin päällikkönä Apulaissotilasasiamies (Venäjä, Valko-Venäjä) Pääesikunnan tiedusteluosasto, puolustusvoimien analyysikeskuksen (nykyinen PvTK) päällikkö Venäjän asevoimien Yleisesikunta-akatemia Puolustusasiamies (Venäjä, Valko-Venäjä) Osint Oy, 4TS Corporation Oy: Venäjä- ja Ivy-projektit Muuta: Moskovaan akkreditoidun sotilasasiamiesyhdistyksen (MAMA) varapresidentti ja presidentti

3 onko suomalaisen ajattelun ja asenteiden muuttaminen ajankohtaista?

4 VENÄJÄN POLIITTINEN JÄRJESTELMÄ - HALLINNOLLINEN YKSINVALTA JA TOIMIVA VERTIKAALIHIERARKIA - PRESIDENTTI TURVALLISUUSNEUVOSTO HALLITUS LIITTONEUVOSTO Kansainvälisesti tunnustettu demokratia DUUMA TALOUSELÄMÄ VENÄJÄN SUBJEKTIT KANSAINVÄLISET TOIMIJAT

5 Väittämä 1: Venäjän poliittinen järjestelmä ei muutu rakenteellisesti. Hallintotavat kuitenkin siirtyvät, tosin hitaasti, kohti länsimaisia malleja. Eräitä selittäviä syitä: kansainvälisen integraation myönteiset vaikutukset ymmärretään - Venäjä sivistyy avoimen tiedon kulku lisääntyy yhteiskunnassa kansainvälisten toimijoiden vaikutus kasvaa liittovaltion ja alueiden välinen kuilu muuttaa muotoaan neuvostoperimä laimentuu sukupolvien myötä, väistämättä Venäjän strategiset kansalliset edut käyvät viime kädessä kansainvälisen yhteistyön edellä

6 VALLANJAON PAINOTUSTEN MUUTOKSET - TALOUDEN PELIMERKIT KALLISTUVAT JA JAKAUTUVAT UUDELLEEN - NÄENNÄIS- VALTA PRESIDENTTI TOIMEENPANOVALTA VALTIOLLINEN VALTA LAINSÄÄDÄNTÖVALTA stagnaatio mentaliteetti resurssit korruptio jne. TUOMIOVALTA TALOUSVAIKUTTAJAT (HENKILÖT) VALTARAKENTEET (ORGANISAATIOT) VALTA- TODELLISUUS GLOBAALI TALOUSELÄMÄ POLITGARKIA TALOUDELLINEN, YHTEISKUNNALLINEN VALTA

7 Väittämä 2: Liiketoiminnallisesti tarkastellen Venäjä ei ole enää maksimaalinen riski, vaan oikeiden lähestymiskulmien kautta enemmänkin mahdollisuus. Eräitä perusteluja: markkinatila on valtava uusimman tieto-taidon ja teknologian tarve on suuri innovaatiokeskittymiä kehitetään ulkomaiset investoinnit ovat tervetulleita lainsäädäntö muuttuu viranomaistoiminnassa havaittavissa myönteistä kehitystä (sisäinen kontrolli) ulkomaisten toimijoiden oikeusturva paranee, tosin hitaasti Venäjä-EU: Venäjä haluaa EU:sta todellisen kumppanin. Vilpitöntä tavoitteellisuutta on jossain määrin aistittavissa.

8 Väittämä 3: Liiketoiminnan keskeiset lainalaisuudet ovat samat niin Suomessa kuin Venäjälläkin. Toimintaympäristö on kuitenkin lähinaapurissamme tyystin erilainen, mutta siihenkin voi sopeutua. Eräitä peruseroja toimintakulttuurissa: liiketoimintaa johdetaan hierarkkisesti ja joskus hyvin tunneperäisesti henkilökohtaiset suhteet usein ratkaisevia moraalin ja lojaaliuden mittarit eivät täsmää varjo-organisaatioita syntyy luontevasti korruptio koskee kaikkia yhteiskuntasektoreita varjotalouden määrä on huomattava byrokratia hidastaa operointia tiedon luotettavuus on usein tarkistettava kontrollitarve on muutoinkin suuri Pelisäännöt on kirkastettava heti toiminnan alkuvaiheessa. Turhia lupauksia ei anneta missään operoinnin vaiheessa.

9 VENÄJÄLLE KORRUPTIO ON NATOAKIN PAHEMPI ASIA korruptiomarkkina Venäjällä on noin 400 miljardia USD vuodessa keskimääräinen lahjus on ruplaa keskimääräinen suuri lahjus on ruplaa

10 TUOMARI KESKEYTTI RIKOSTUTKINNAN MILJOONALLA RUPLALLA mm. Tjumenin oblastin arkipäivää tuomari esitti itse halunsa lahjukseen anna miljoona, säästät 50 miljoonaa Izvestija

11 Väittämä 4: Suomalainen yrittäjä tai yritys voi luoda Venäjällä oman menestystarinansa. Hyvin suunniteltu operaatio on enemmän kuin puoliksi tehty. Eräitä edellytyksiä: toimintakulttuurin ymmärrys lähellä olo - etäjohtamisen problematiikka luotettavan yhteistyökumppanin löytäminen oikeat henkilövalinnat koulutus aikajänneymmärrys - kärsivällisyys on hyve ennakoivan reagointikyvyn kehittäminen jatkuva tiedonhankinta, visiointi Liiketoimintasuunnitelman taustoittaminen vähentää suurimpia riskejä ja luo varmuuden toiminnan oikeasta suunnasta

12 Hallinnollinen säätely jne. PELKISTETTY VAIKUTUSSUHDEKEHIKKO HALLITUS - Putin, Ivanov VENÄJÄN RAUTATIET - Jakunin TRANSSEVERJUG - Girejev Tytäryritykset - JugSever, Karpov OMISTAJAT - Kovaljev, Lazarev Suoritevaatimukset, rahoitus jne. Avain: Henkilökohtaisten, toimivien suhteiden luominen

13 TOIMINTAYMPÄRISTÖN HALLINTA - MODUULIPÖYDÄN SISÄLTÖ VENÄJÄ - TOIMINTAYMPÄRISTÖN HALLINTA YRITYKSEN NÄKÖKULMASTA Venäjä yhteiskuntana ja valtiona Haltuunotto ja integrointi Yhteistyökumppanit: luotettavuus Johtamisjärjestelmä: erityispiirteet Henkilöstö: sitouttaminen, luotettavuus Tuotanto: häiriöesto, varjoesto, optimointi Verkosto: luottohenkilöt, viranomaiset Turvallisuussektorit: systematiikka, kontrolli Ongelmatilanteet: toimenpidemalli Tiedonhankinta: ennakointi, reagointi liiketoimintasuunnitelma ennakkovalmistelut (aikajännearvio) koulutus (toimintakulttuurin tuntemus) moduulien hallinta (työkalut) reagointivalmiuden kehittäminen kriisinsietokyvyn ylläpito TAVOITE: PITÄVÄT PERUSTEET PÄÄTÖKSENTEOLLE

14 Kiitos huomiosta!