projektipäälliköille, projektisuunnittelijoille sekä muille projektien tai projektimaisten töiden paris toimiville, jotka

Transkriptio

1 listujat oppivat ennakoimaan projektien riskit sekä hallitsemaan muutostilanteet. Valmennuksen tavoitteena myös tukea asiakas- ja sidosryhmätyöskentelyä sekä antaa käytännön työkalut projektien hallintaan. Valmenn on suunnattu BMP projektipäälliköille, projektisuunnittelijoille sekä muille projektien tai projektimaisten töiden paris toimiville, jotka Business Management haluavat kehittää ja tehostaa projektien läpiviennin taitoja. Programme Valmennuksen tavoitteena on saavuttaa selkeä käsitys tehokkaasta ja hallitusta projektien läpiviennistä. Lisäksi valmennus antaa valmiudet sekä projektien että projektissa toimivien ihmisten tehokkaaseen Liikkeenjohdon johtamiseen. valmennusohjelma alkaa Liikkeenjohdon valmennusohjelma tarjoaa kokonaiskuvan liiketoiminnan johtamisen keskeisiin osa-alueisiin. Ohjelman aikana osallistujat saavat laajan näkemyksen liiketoiminnan, talouden, myynnin ja asiakkuuksien sekä ihmisten ja osaamisen johtamiseen. Ohjelman valmentajat ovat kokeneita käytännön liike-elämässä osaamisen hankkineita oman alansa huippuasiantuntijoita. Valmennusohjelman seminaarijaksojen yhteydessä tehdään lisäksi yritysvierailuja eri toimialoja edustaviin yrityksiin. POHTOn Liikkeenjohdon valmennusohjelma BMP on toiminut johtajien, päälliköiden ja asiantuntijoiden kehittymisen väylänä jo 40 vuotta. QR-koodista löydät lisätietoa ohjelmasta >

2 Tervetuloa mukaan Liikkeenjohdon valmennusohjelmaan! Liiketoiminnan johtaminen on kokonaisuus, joka lähtee liiketoimintaympäristön ja markkinoiden ymmärryksestä, kyvystä nähdä ja asettaa strategiset suuntaviivat ja tavoitteet. Yhtälailla liiketoiminnallinen ajattelu vaatii taloudellisen ymmärryksen päätöksenteon taustalle. Asiakaskentän tuntemus, asiakkuuksien hallinta ja asiakkaiden tarpeisiin vastaaminen ovat menestyneiden organisaatioiden kilpailuetuja. Liiketoiminnan johtajan on tunnettava asiakkaat ja pystyttävä myymään organisaation osaaminen ja asiantuntemus. Jokainen johtaa ja vie toimintaa eteenpäin omalla persoonallaan, johon Leadership Camp tarjoaa työkaluja. Liikkeenjohdon ammattilaisten on nähtävä yhä selkeämmin tulevaisuuteen. Globaalit talouden muutokset ovat yhä vahvempia, muutos on jatkuvaa, teknologinen sekä tuote- ja palvelukehitys yhä nopeampaa. Innovaatiot ja toiminnan jatkuva kehittäminen on tätä päivää. San Diego on yksi maailman innovatiivisimmista alueista. Seminaarin aikana pääsemme kuulemaan viimeisimpiä tutkimustuloksia teknologiajohtamisesta, innovaatiojohtamisesta sekä Lean-johtamisesta. Liikkeenjohdon valmennusohjelma tarjoaa kokonaiskuvan liiketoiminnan johtamisen keskeisiin osaalueisiin. Ohjelman aikana osallistujat saavat laajan näkemyksen eri liikkeenjohdon toimintoihin, käytännönläheisen valmennusohjelman sekä vahvan oman alansa huippuasiantuntijoista kootun asiantuntijatiimin valmennuksessa. Jaana Ritola, liiketoimintajohtaja, POHTO Liiketoimintajohtaja Jaana Ritola, KTM, FM Jaana Ritola on erikoistunut yritysten ja organisaatioiden liiketoiminnan ja henkilöstön kehittämiseen. Hänen erityisalueitaan ovat liiketoiminnan johtaminen ja kehittäminen, johdon valmennus sekä myynnin ja markkinoinnin johtaminen. Valmennuksen asiantuntijat: Hallituksen puheenjohtaja Seppo Laine, KLT, KHT Seppo Laine on vahva talouden johtamisen ammattilainen, joka on toiminut teollisuusyritysten talousjohdossa, kansainvälisen tilintarkastustoimiston International Partnerina sekä Oulun aluekonttorin johtajana, Elektrobit Oyj:ssä CFO:na sekä uransa viimeiset vuodet hallitusammattilaisena mm. Elektrobit Oyj:n hallituksessa. Kehittämisjohtaja Erkki Peltola, POHTO Erkki Peltolalla on vankka kokemus esimiestyön ja työyhteisöjen kehittämisestä. Hän on erikoistunut erityisesti liiketoiminnan ja organisaation toiminnan kehittämiseen, strategiaprosesseihin sekä liiketoiminnan simulaatioihin. Toimitusjohtaja Reijo Mylläri Reijo on kokenut myynnin ja asiakkuuksien kehittämisen ammattilainen, joka on toiminut yli 30 vuotta myyntityön ja myynnin johtamisen parissa. Nykyisin hän toimii pääasiasssa johdon ja asiantuntijoiden coachina ja on monien menestyneiden yritysten myynnin ja johdon tuloksekas sparraaja. Pääekonomisti Reijo Heiskanen, OP-Pohjola-ryhmä Reijo Heiskanen, YTL, toimii OP-Pohjola-ryhmän pääekonomistina, jossa hän vastaa mm. makrotalouden seurannasta ja ennustetoiminnasta. Tätä ennen hän on toiminut ekonomistina Nordeassa, jossa hän on vastannut erityisesti Suomen ja euroalueen talouden analysoinnista. Johtaja Mika Aaltonen, Aalto-yliopisto KTT, ennakoinnin ja kompleksisuuden dosentti. Kansainvälisesti arvostettu tulevaisuuden tutkija, joka tekee yhteistyötä kansainvälisten suuryritysten ja poliittisten päättäjien kanssa mm. logistiikan, energian, kestävän kehityksen ja yhteiskunnallisen uudelleenorganisoitumisen näkökulmasta. Mika Aaltosen ja Rolf Jensenin uusin kirja: The Renaissance Society Prof. Dr. Klemens H. Fischer Prof. Dr. Klemens H. Fischer is Minister of Plenipotentiary and Head of Department at the Permanent Representation of Austria to the European Union. Jukka Viljanen, Ekonomi-seikkailujuoksija Jukka Viljanen on kokenut johdon valmentaja. Jukan toiminnan pohjalla on aina kulkenut seuraavat ajatukset; motivaatio ja tahto, tehokas tiimityö, verkoston rakentaminen sekä positiivisen hengen luominen. Hän on opiskellut Schiller International Universityssä USA:ssa. Lisää Jukasta: Yritysjohdon konsultti Matti Jaakola, KTM (HKKK) Matti Jaakola on toiminut yli 30 vuoden ajan kansainvälisten ja kotimaisten yritysten johtotehtävissä. Kokemusta Jaakola on hankkinut metsäteollisuudesta paperiliiketoiminnan johtajana ja liiketoiminnan kehitysjohtajana, Pohjois-Euroopan alueen toimitusjohtajana Georgia- Pacific Corporationissa ja Metsäliitossa, jossa hän on toiminut pitkään eri tehtävissä sekä Suomessa että ulkomailla. Kemianteollisuudesta hän sai kokemusta toimiessaan Henkel KgaA:n Pohjoismaa-aluejohtajana sekä elintarviketeollisuudesta työskennellessään Oy Sinebrychoff Ab:ssa ja Oy Karl Fazer Ab:ssa markkinoinnin ja myynnin johtotehtävissä. BMP 2015

3 BMP seminaarijakso Liiketoimintaympäristö ja strateginen johtaminen Helsinki, Finland Pääekonomisti Reijo Heiskanen, OP-Pohjola-ryhmä Sisältö: Talouden tulevaisuus - Katsaus talouden tilanteeseen - Talouden ja rahoitusmarkkinoiden kehittyminen kotimaassa ja kansainvälisesti Johtaja Mika Aaltonen, Aalto-yliopisto Sisältö: Kansainvälinen liiketoimintaympäristö - Johtamisen haasteet ja mahdollisuudet tulevaisuudessa - Tulevaisuuden ennakointi - Maailmantalouden tulevaisuuden trendit Yritysjohdon konsultti, hallitusammattilainen Matti Jaakola Kansainvälinen liiketoiminta ja strateginen johtaminen Prof. Dr. Klemens H. Fischer Euroopan unioni ja päätöksentekoprosessi - The EU Institutions and the Decision making process. Economic Policy - Structural and Cohesion Policy. Future Areas for Industry Investments - Developing a new Energy Policy. Future EU and Global Development 2. seminaarijakso Greenland Leadership Camp Grönlanti Ekonomi-seikkailujuoksija Jukka Viljanen Liiketoimintajohtaja Jaana Ritola, POHTO Kehittämispäällikkö Pertti Kortejärvi, POHTO Teema: Oman johtajuuden kehittäminen / vahvuudet ja kehittämisen kohteet. Omien vahvuuksien tunnistaminen on johtamisen perusta. Jokainen johtaa ja vie toimintaa eteenpäin omalla persoonallaan. Vahvuuksien lisäksi on myös hyvä tunnistaa omat kehittymiskohteet. (Pohjana: 360 ja Hogan testit) Teema: Fyysinen ja henkinen hyvinvointi - työkaluja Osion aikana käydään läpi fyysisen ja henkisen hyvinvoinnin merkitys työelämässä konkreettisten esimerkkien kautta. Valmennuksen aikana tehdään Laturi Corporationin energiatesti, joka on uudenlainen kuntotesti. Energiatestin tuloksena saadaan Energiaindeksi, joka kertoo ajan, jonka ihminen jaksaa energisesti tehdä töitä (vapaaehtoinen). Seurantatesti on mahdollista tehdä kurssin lopussa, jolloin pystyy näkemään kunnon kehityksen. Teema: Ihmisten sitouttaminen tavoitteisiin. Ihmisten sitouttaminen tavoitteisiin on yksi johtajan tärkeimmistä tehtävistä. Miten valmistautua muutoksiin? Avoimuuden merkitys organisaatiossa. Asenne, uudistuminen ja optimistinen ajattelu organisaation voimavarana. Tavoitteellisuus ja kurinalaisuus matkalla kohti menestystä. Teema: Turvallisuusjohtaminen Ihmisten sitouttaminen yrityksen turvallisuusajatteluun on erittäin tärkeää. Kokonaisturvallisuuden hallinta yrityksissä sekä kriisitilanteiden hallinta ja johtaminen (Crisis Management).

4 3. seminaarijakso Myynnin ja asiakkuuksien johtaminen Helsinki, Finland Toimitusjohtaja Reijo Mylläri Sisältö: - Yrityksen myynnin strategiset tavoitteet - Myyntistrategiat - Asiakkuuksien johtaminen - Myynnin rooli, tavoitteet, toiminnot - Asiakasstrategiat, asiakkuuksien hallinta ja segmentointi - Yrityksen johdon rooli myynnissä 4. seminaarijakso Talouden johtaminen Oulu, Finland Hallituksen puheenjohtaja Seppo Laine Jakson tarkoituksena on antaa osallistujille työkaluja talouden johtamiseen sekä käytännönläheinen näkemys yrityksen talouden rakenteesta ja talouden johtamisen mahdollisuuksista sekä organisaatiotasolla että omassa työssä. Tuloslaskelma, tase ja kassavirta - rakenne ja muodostuminen sekä keskinäinen yhteys Taloudelliset tunnusluvut ja niiden hyödyntäminen päätöksenteossa Talouden johtamisen merkitys yrityksen kannattavuudessa ja kilpailukyvyssä 5. seminaarijakso Strategic Management and New Business Innovations Rady School of Management, UC San Diego - Technology, science, business & management - Technology management - Strategy and strategic decisions - Innovations, Innovative organizations & innovative behaviors - Lean management 6. seminaarijakso Liiketoiminnan ja osaamisen johtaminen -liiketoimintasimulaatio Oulu, Finland Kehittämisjohtaja Erkki Peltola, POHTO Liketoimintajohtaja Jaana Ritola, POHTO Liiketoimintasimulaatiossa osallistujat johtavat oikeaa liiketoimintaa simuloivaa yritystä. - Mikä on yrityksemme missio, visio ja arvot? - Mikä on strategiamme ja miten viemme sen käytäntöön? - Mitä resursseja meillä on käytössä ja miten ne jaetaan? - Mitkä ovat markkinamme ja miten asiakkudet on segmentoitu? - Miten optimoida varaston koko ja saada tuotteet nopeasti asiakkaalle? - Miten kommunikointi vaikuttaa yrityksen toimintaan? - Miten pitää homma hanskassa eli johtaa koko yritystä ja sen prosesseja nyt ja tulevaisuudessa? Palaute osallistujalta: Olen vähän sanaton, niin toimivalta harjoitus tuntui. Nyt ymmärrän paremmin kokonaisuutta. Hienoa, että 1 tunti = 1 vuosi - ongelmat näkyivät heti ja piti reagoida nopeasti. Kokemuksia simulaatioista. - Simulaatio imaisi mukaansa. - Todella realistinen. - Hyödyllinen, konkretisoiva ja innostava! - Erittäin havannoiva ja opettavainen esimerkkien kautta. BMP 2015

5 7. seminaarijakso: Projektityöseminaari 2/2016 Ryhmä päättää ajankohdan ja paikan Valmennusohjelma huipentuu päätösseminaariin, joka järjestetään osallistujien itsensä määrittelemässä paikassa. Seminaarin aikana esitellään ja arvioidaan valmennusohjelman aikana tehdyt projektityöt. Seminaari sisältää yritysvierailun, jossa päästään tutustumaan seminaaripaikkakunnan elinkeinoelämän keskeiseen toimijaan. Hakeutuminen mennessä tai puh , Hinta Valmennusohjelman hinta 1 erässä: alv 3 erässä: alv / huhtikuu alv / elokuu alv / joulukuu Mikäli yrityksestä osallistuu 3 tai useampi henkilö, kysy ryhmätarjous. Valmennusohjelman hinta sisältää valmennuksen kotimaan ja ulkomaan jaksoilla, materiaalit, Mika Aaltosen ja Jukka Viljasen uusimmat kirjat sekä iltaohjelmat. Hinta ei sisällä matka-, majoitus- ja ruokailukustannuksia kotimaassa eikä ulkomailla. Jos päätösseminaari pidetään POHTOn Oulun kehittämiskeskuksen ulkopuolella, siitä aiheutuvat kulut laskutetaan osallistujilta. Koulutusohjelma laskutetaan vahvistuksen yhteydessä. Peruutusehdot Mikäli peruutus tapahtuu viimeistään viikkoa ennen kurssiaikaa palautetaan hinnasta 50 %. Tämän jälkeen tehdyistä peruutuksista ei maksua palauteta. Paikan voi tarvittaessa luovuttaa toiselle henkilölle. Lisätietoja Yhteyspäällikkö Irja Kellokoski puh , irja.kellokoski@pohto.fi Valmennusohjelman kokonaisaikataulu 1. seminaarijakso: Liiketoimintaympäristö ja strateginen johtaminen Helsinki 2. seminaarijakso: Greenland Leadership Camp Grönlanti 3. seminaarijakso: Myynnin ja asiakkuuksien johtaminen Helsinki 4. seminaarijakso: Talouden johtaminen Oulu 5. seminaarijakso: Strategic Management and New Business Innovations San Diego 6. seminaarijakso: Liiketoiminnan ja osaamisen johtaminen -liiketoimintasimulaatio Oulu 7. seminaarijakso: Projektityöseminaari, 2/2016 Ryhmä päättää ajankohdan ja paikan. Pidätämme oikeuden ohjelmamuutoksiin. BMP 2015 Liiketoimintajohtaja Jaana Ritola puh , jaana.ritola@pohto.fi Kehittämisassistentti Seija Rousti puh , seija.rousti@pohto.fi

6 Osallistujien palautetta Liikkeenjohdon valmennusohjelmasta Katso lisää asiakastarinoitamme nettisivuiltamme Valmennus tarjosi laaja-alaisesti näkökulmia niin yrityksen strategian, talouden kuin johtamisenkin parempaan hahmottamiseen. Työkalupakissani on nyt uusia menetelmiä sekä tietämystä, mitä olen voinut hyödyntää työssäni. Lisäksi valmennus tarjosi hyvän ilmapiirin jakaa kokemuksia ja näkemyksiä muiden osallistujien kesken, mikä usein mahdollisti ajattelun viemisen oman laatikon ulkopuolelle varsin hyvin tuloksin. Project Manager Martti Larinkari, Outotec Oy Valmennus auttoi hahmottamaan liiketoiminnan kokonaisuutta ja yrityksen eri funktioiden yhteispelin tärkeyttä. Valmennus piti sisällään keskeisiä liiketoiminnan kehittämiseen tarvittavia tietoja, joista erityisesti mieleen jäivät myynnin ja talouden johtamiseen sekä liiketoimintaympäristöön keskittyneet osiot. Kurssin sisältö ei ollut ainut anti, vaan samalla pääsi keskustelemaan muiden kurssille osallistuneiden henkilöiden edustamien yritysten haasteista, hyvistä toimintamalleista ja ratkaisuista. Yllättävää oli se, että alasta riippumatta ajankohtaiset asiat ja haasteet ovat samantyyppisiä. Development Manager Simo Isokääntä, SSAB Valmennus antoi minulle käytännönläheistä tietoa liiketoiminnan johtamisen keskeisistä elementeistä, joita pääsimme soveltamaan liiketoimintasimulaatiossa. Eri teemoihin liittyvät jaksot olivat mielenkiintoisia ja korkeatasoisia, erityisesti mieleen jäi Rady School of Management, San Diego. Talouden jakso antoi työkaluja, sillä talousasiat jäävät monesti etäisiksi tuotannossa työskennellessä. Kävin valmennuksessa mielenkiintoisia keskusteluja ja sain uusia kontakteja muilta teollisuuden aloilta. Huomasin miten tärkeää on ymmärtää koko liiketoiminnan kokonaisuus, vaikka itse työskenteleekin sen yhdellä osa-alueella. Senior Geotechnical Engineer Pekka Bergström, Pyhäsalmi Mine Oy Valmennus auttoi minua hahmottamaan paremmin liiketoimintaa kokonaisuutena. Se on opettanut yhtiön strategian rakentumista ja sen seuraamisen merkitystä niin oman toimintoni kuin koko liiketoiminnan näkökulmasta. Olen pystynyt jo hyödyntämään saamiani oppeja omassa työssäni, varsinkin talouden hallinnan ymmärtämisestä on ollut erityistä hyötyä. Valmennuksen ulkomaanjaksot olivat todella mieleenpainuvia kokemuksia. Arvokas lisä ohjelmalle tulee eri teollisuuden aloja edustavista kurssilaisista. ja muilta on saanut sparrausta niin harjoitustyön tekemiseen kuin oman johtamistavan analysointiikin. Product Development Manager Jarkko Vimpari, SSAB Valmennus ylitti odotukseni! Tarvitsin jonkinlaista hieman laajempaa yritystoiminnan johdon koulutusta. Pian huomasin, että kysymyksessä onkin erittäin korkeatasoinen ja laaja-alainen paketti. Luennoitsijat olivat alansa kärkeä ja erilaiset oppimisympäristöt tukivat oppimista erinomaisesti. Huippuhetkinä mainittakoon itsensä johtamisen Leadership Camp Saharassa ja strategisen johtamisen sekä innovaatioiden jakso San Diegossa. Sain myös tutustua uusiin mahtaviin, lahjakkaisiin ihmisiin eri toimialoilta ja oppia uusia asioita ja näkökulmia heidän kanssaan. Voin suositella POHTO BMP -valmennusta kaikille yritystoiminnan johtotehtävissä oleville. Toimialajohtaja Terho Isola, Havator Oy Valmennus on auttanut minua hahmottamaan yrityksen liiketoimintaympäristöä sekä kasvumahdollisuuksia uudesta perspektiivistä. Se on antanut omaan esimiestyöhöni syvyyttä. Erinomaisten luennoitsijoiden sekä ulkomaan jaksojen avulla olen laajentanut omaa mukavuusaluettani merkittävästi. Kurssiryhmän muodostuminen ja kasvaminen Saharan aavikolla sekä San Diegon rantamilla ovat olleet myös kokemuksia, joista on varmasti hyötyä erilaisissa muutosjohtamisen tilanteissa. Kurssin aikana tehtävä projektityö antaa myös mahdollisuuden tarkastella organisaatiossa käynnissä olevaa muutos- tai johtamisprosessia strukturoidulla tavalla. Voin vilpittömästi suositella kurssia yrityselämän palveluksessa työskenteleville henkilöille toimialaan katsomatta. Production Manager Tomi Seppä, Metsä Fibre Oy POHTOn valmennusohjelmat ovat toimineet yritysten ja organisaatioiden henkilöstön osaamisen ja liiketoiminnan kehittämisen väylänä jo 40 vuoden ajan. - Liikkeenjohdon valmennusohjelma, BMP - Business Management Programme - Operatiivisen johdon valmennusohjelma OMP - Operative Management Programme - Esimiesten valmennusohjelma LMP - Leader Management Programme - Assistenttien valmennusohjelma ADP - Assistant Development Programme Löydät meidät myös Facebookista ja LinkedIn:stä