SYNERGIALLA VOIMAA TUTKIMUS- JA KEHITTÄMISTOIMINTA UUDELLEEN AJATELTUNA

Transkriptio

1 SYNERGIALLA VOIMAA TUTKIMUS- JA KEHITTÄMISTOIMINTA UUDELLEEN AJATELTUNA (to) klo Yhteisen Change2020 matkan koonteja ja seuraavien steppien kristallisointia (Fri) klo The role of Universities in Societal Development (to-pe) Urban Mill, Aalto-yliopisto, Otaniemi Osoite: Betonimiehenkuja 3 E, Espoo

2 (To) Yhteisen Change2020 matkan koonteja, seuraavien steppien kristallisointia Tarinoita yhteisestä Change2020 matkasta Valtakunnalliset Change2020 kehittämisaloitteet ja kannanotot Hanketoiminnan uusi malli käytännön työkaluja ja toimintamalleja yhteiskunnallisesti entistä vaikuttavamman TKI-toiminnan edistämiseksi Valtakunnallinen Change2020 Toolbox-pelinkehittämiskisa ja seuraavat stepit Change2020 ohjelmassa

3 (Fri) klo (illallinen klo , omakustanteinen) The role of Universities in Societal Development Special Themes for Friday Strengthening Collaboration And Partnerships Platforms As Instruments for Change Nordic Growth Zone & Collaboration with Russian Universities Defining the Activities in Pioneering EU 2020, Common Guidelines for Future Developments (työkieli englanti) Linkki (pe) päivän ohjelmaan -> TÄSTÄ

4 TUTKIMUS- JA KEHITTÄMISTOIMINTA UUDELLEEN AJATELTUNA ILMOITTAUTUMISET URBAN MILLIN JAKSOLLE VIIMEISTÄÄN ma > ILMOITTAUDU Voit ilmoittautua joko molempiin päiviin (to-pe, ) tai vaihtoehtoisesti vain toiseen niistä. Osallistujamäärä on rajoitettu, joten kannattaa ilmoittautua pikaisesti! Jos ilmoittautumisesi jälkeen sinulle tulee este, luovutathan ystävällisesti osallistumispaikkasi jollekin toiselle.

5 Change2020 matkan koonteja & seuraavien steppien kristallisointia ( ) Tarinoita yhteisestä Change2020 matkasta Valtakunnalliset Change2020 kannanotot & kehittämisaloitteet Hanketoiminnan uusi malli käytännön työkaluja ja toimintamalleja yhteiskunnallisesti entistä vaikuttavamman TKI-toiminnan edistämiseksi Valtakunnallinen Change2020 Toolbox-pelinkehittämiskisa HAASTE -> TÄSSÄ Change2020 kehittämisohjelman tilaisuudessa vedetään opittuja asioita yhteen. Aamupäivällä kuullaan tarinoita Change2020 toimintaan osallistuneilta toimijoilta pohjoisesta etelään. Mitä saatiin irti ja mitä yhdessä opittiin matkan varrella? Mitä valtakunnallisesti merkittäviä aloitteita ja kehittämisehdotuksia INNOFOKUS hankkeen ja erityisesti Change2020 kehittämisohjelman aikana on syntynyt ja kuinka aloitteet ja kehittämisehdotukset viedään eteenpäin päättäjille ketterämmän ja yhteiskunnallisesti vaikuttavamman julkisrahoitteisen TKI toiminnan mahdollistamiseksi. Käymme myös läpi uusia käytännön työkaluja ja hanketoiminnan uuden mallin kuvausta, jonka avulla korkeakoulut ja aluekehittäjät voivat tunnistaa omaa osaamistaan ja luoda vaikuttavampia hankekokonaisuuksia yhteiskunnallisesta näkökulmasta katsottuna. Minkälaista on työskennellä ympäristössä, jossa on luovuutta, iloa ja yhdessä tekemisen ja oppimisen energiaa? Mikä sen mahdollistaa tai estää? Luovuutta edistävä ja yhteistoiminnallisuutta tukeva toimintaympäristö on ollut koko INNOFOKUS hankkeen ja Change2020 kehittämisohjelman aikana keskeisenä keskustelunaiheena ja kysymyksenä esillä. Toolbox CHANGE2020 pelinkehittämiskisa, joka tuottaa uusia työkaluja luovan toimintaympäristön tueksi, toteutetaan ajalla Tulokset esitellään Urban Millissä

6 OHJELMA (to) ( ) Tervetuliaiskahvi ja verkostoitumista. Tervetuloa Yhteinen Change2020 matka ja jatkotoimenpiteet, Riikka Kuusisto, projektipäällikkö, Aalto-yliopisto Meidän Change2020 matkamme. Change2020 kehittämistyöryhmien edustajat kertovat oman oppimismatkansa nopeatempoisen Pecha Kucha esityksen kautta. Mistä lähdettiin liikkeelle ja missä vaiheessa ollaan menossa. Onnistumisen ja epäonnistumisen kokemuksia, mitä opittiin ja miten tästä eteenpäin. Mitä opittuja asioita viedään suoraan käytäntöön. Keskustelua, yhteistä pohdintaa ja kommentteja esitysten pohjalta. Change2020 kehittämistiimien tulosten prosessointia Hanketoiminnan uusi malli -tarina. Change2020 ohjelman aikana luodun hanketoiminnan uuden mallin ja työkalujen kuvaus. Mervi Rajahonka, tutkija, Aalto yliopisto Kauppakorkeakoulu, Pienyrityskeskus ja Toni Pienonen, Business Arena Oy Lounas Hanketoiminnan uusi malli -tarina (jatkuu) Millaiset tavoitteet ovat mahdollisia ja hyödyllisiä kompleksisessa maailmassamme? Yhdessä kehittämisen sietämätön keveys Kahvi Change2020 valtakunnalliset aloitteet ja kannanotot. Osallistujat voivat vielä tässä vaiheessa vaikuttaa haasteiden vastaanottajiin sekä napata viestit itselleen reppuun edelleen kuljetettavaksi Reflektoinnin aika ajatusten pöllyttelyä. Mitä tänään tapahtui? Mikä on merkityksellistä? Mitä teemme seuraavaksi? Katsaus Change2020 Toolbox-pelinkehityskisaan, sen osallistujiin. Toolbox-kisan Joryn jäsenen puheenvuoro.

7 YHTEINEN FOKUS tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminnan strategialähtöisyys sekä kokonaisvaltaisempi hankesuunnittelu läpinäkyvyyden parantaminen uusilla työkaluilla ja toimintamalleilla verkostomaisen toimintatavan edistäminen ja tukeminen monialaisen toimintakulttuurin tukeminen eri rahoitusinstrumenttien yhteensovittamisen sujuvuus innovaatio-ekosysteemit, platformit ja korkeakoulujen rooli niiden luojina ja ylläpitäjinä yhteisten kehittämishankeaihioiden synnyttäminen korkeakoulujen ja sidosryhmien hyvistä käytännöistä yhteiset kehittämisehdotukset ja kannanotot rahoittajien suuntaan

8 KEHITTÄMISOHJELMA JAKSO 1 JAKSO 2 JAKSO 3 JAKSO 4 STRATEGIA Holiday Club Tampereen kylpylä PALVELU- AJATTELU Taulun Kartano Toivakka Realizing Informal Ways of Working Vierailu Microsoftille sekä Change2020- kehittämistyöryhmien tapaaminen Espoo Muutoksen mahdollistajat Change2020- kehittämistyöryhmien tapaaminen Aalto Digital Design Lab ADD Espoo Muutoksen mahdollistajat Aluekehittämisen iltapäivä Kouvolassa Kouvola VAIKUTTAVUUS Tutkimus- ja kehittämistoiminnan tulokset käytännön innovaatioiksi Rovaniemi JAKAMINEN CRYSTALLIZING NEXT PRACTICES - GUIDELINES TO THE FUTURE URBAN MILL, ESPOO CHANGE2020 TOOLLBOX PELIKISA TULOSTEN JULKISTUS URBAN MILL, ESPOO 8

9 OHJELMAN TEMATIIKKA 1 STRATEGIA Tutkimus- ja kehittämistoiminnan tuottavuus uudelleen ajateltuna Vaikuttava strategia kehkeytyy dialogissa Uudistuva toimintaympäristö - herkisty synergialle Mahdollisuuksien mielentila 2 PALVELUAJATTELU Julkisrahoitteisen tutkimus- ja kehittämistoiminnan palveluajattelu Toimintaympäristön tukeminen ja kehittäminen 3 VAIKUTTAVUUS PRE-WORKSHOP PÄÄTAPAHTUMA Tulokset arjen innovaatioksi Hanketoiminta yhteiskunnallisen uudistamisen välineenä FROM BEST PRACTICES TO NEXT PRACTICES YHTEISTYÖ JA TARINALLISUUS, TOOLBOX TEMATIIKKA CHANGE2020 TIIMIEN KEHITTÄMISTYÖ VERKKOTYÖSKENTELY JA -FASILITOINTI 4 JAKAMINEN Hanketoiminnan uusi malli Oppien kokoaminen Arviointi ja jatkoaskeleet Toolbox kisa TULOSTEN JULKISTUS

10 TAVOITTEET tuottaa työkaluja ja toimintatapoja yhteiskunnallisen vaikuttavuuden johtamiseen kehittää verkostomaista toimintatapaa tukeva hanketoiminnan (t&k&i) uusi malli tuottaa työkaluja innovatiivisen toimintaympäristön arviointiin (Toolbox- tematiikka)

11 STRATEGY VISIBILITY IMPACT Picture from: :photograpfyblogger.net OUR ARGUMENT: WITH GOOD STRATEGIC PLANNING AND IMPROVING INNOVATIVE WORKING ENVIRONMENTS (INCLUDING TOOLS AND WORKING CULTURES) WE EXPAND SOCIETAL IMPACT OF PUBLIC FUNDED R&D WORK. THIS THEN PROVIDES US WITH NEW TOOLS FOR IMPACT DRIVEN CONTINUING SELF RENEWAL OF THE WHOLE PICTURE.

12 TOOLBOX TRUST RESPECT JOY CHANGE2020 TOOLBOX 10 TOOLS FOR INNOVATIVE & COLLABORATIVE WORKING ENVIRONMENT CREATING GREAT BEGINNINGS CREATING ART OF PROJECTS BUILDING TO LAST AND EXPAND IMPLEMENTING TALENT HUNTERS WORLD INVESTING IN NETWORKING PROMOTING CO-CREATIVE WORK REALIZING INFORMAL WAYS OF WORKING IMPLEMENTING TRANSPARENCY IDENTIFYING ENABLERS BEING VISUAL IMPLEMENTING TOOLS AND NEW PRACTICES FOR PROJECT ORGANISATIONS TO MULTIPLY THE SOCIETAL AND OTHER IMPACTS OF PUBLIC FUNDED PROJECTS

13 MINDSET INNOVATIVE, TRANSPARENT, MULTI-DISCIPLINARY WORKING ENVIRONMENT SUPPORTING ON-GOING RESEARCH AND DEVELOPMENT PROCESSES WITHIN AND BETWEEN ORGANISATIONS AND REGIONS INCREASING SOCIETAL IMPACTS OF PUBLIC FUNDED PROJECTS

14 KENELLE? -kehittämisohjelma on tarkoitettu korkeakoulujen sekä muiden EU-rahoitteista hanketoimintaa (T&K&I -toimintaa) toteuttavien organisaatioiden kokoamille kehittämistiimeille (korkeakoulut, kaupungit, maakuntaliitot ja sidosryhmät) hanketoiminnan strategisesta kehittämisestä vastaavat tutkimus- ja kehittämistoiminnan tukipalveluiden kehittämisestä vastaavat rahoittajien edustajat

15 YHTEYSTIEDOT Projektipäällikkö Riikka Kuusisto, Aalto-yliopisto gsm Tutkija Mervi Rajahonka, Aalto-yliopisto gsm Yhteiset Change2020 kehittämisprosessit: Markku Markkula, Aalto-yliopisto, Uudenmaan MYR puheenjohtaja, Advisor to the Aalto Presidents, EU:n alueiden komitean sekä EU Smart Specialisation Mirror Groupin jäsen. gsm Miten otamme haltuun uuden ohjelmakauden mahdollisuuksia: fokuksena erityisesti Smart Specialisation & European Partnerships tarvittavat konseptit ja prosessit. Markkulan johdolla käynnistettiin koko Change2020 -ohjelman läpikäyvä prosessi, jossa osanottajat ottivat työn alle omia intressejään painottavia julkisrahoitteisen hanketoiminnan ja eri toimijoiden välisen yhteistyön kehittämiseen liittyviä suunnitelmia.