Parhaat palvelut oikeaan aikaan
|
|
- Kalle Toivonen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Yhtymähallitus Yhtymävaltuusto Yhtymähallitus Yhtymävaltuusto Parhaat palvelut oikeaan aikaan PKSSK:n strategia (2030)
2 Sisällys 1. Lähtökohdat Toimintaympäristön muutostekijät... 4 Muutokset lainsäädännössä... 5 Väestö ja sairastavuus... 5 Työvoiman saatavuus ja muut työelämän haasteet... 7 Hoitolaitteiden ja muun teknologian kehitys... 8 Talous Visio ja yhteiskunnallinen tehtävä: Parhaat palvelut oikeaan aikaan... 9 Visio... 9 Yhteiskunnallinen tehtävä Arvot ja periaatteet: Meillä välitetään, meillä osataan Päämäärät Tyytyväiset asukkaat Sujuvat hoito- ja palveluketjut Vetovoimainen työnantaja Kilpailukykyinen ja kustannusvaikuttava palvelutuotanto Strategiakauden tukijalat Tehokas ja tavoitteellinen johtaminen Osaava ja motivoitunut henkilökunta Luottamuksellinen yhteistyö Tarkoituksenmukaiset toimitilat ja teknologia Tasapainoinen talous Strategian toteutus
3 1. Lähtökohdat PKSSK:n strategian Parhaat palvelut oikeaan aikaan lähtökohtana on varmistaa, että jäsenkuntien asukkaat saavat heille kuuluvat palvelut. Strategia on kuntayhtymän valtuuston hyväksymä tavoite- ja toimintaohjelma, joka tehdään viideksi vuodeksi kerrallaan. Väestön tarpeista lähtevä suunnittelu edellyttää pidemmän aikavälin tähtäintä. Käsillä olevassa strategiassa luodataan tavoitteellista kehitystä noin 15 vuoden päähän. Tämä strategia on hyväksytty ja on voimassa vuodet Sosiaalija terveydenhuollon rakenteita koskevan lainsäädännön keskeneräisyyden takia strategia on sovittu tarkistettavaksi valtuustokauden puolivälissä. Kuvio 1. Strategiatyön kokonaisuus. 3
4 2. Toimintaympäristön muutostekijät Ympäristön muutostekijät ovat kuntayhtymän ulkopuolisia yhteiskunnallisia, taloudellisia ja demografisia tekijöitä, jotka vaikuttavat kuntayhtymän toimintaan tulevaisuudessa. Kuntayhtymän strategisissa pitkän tähtäimen päämäärissä on huomioitu ympäristön muutostekijöiden uhat ja mahdollisuudet. Kuvio 2. Keskeiset muutostekijät, jotka vaikuttavat kuntayhtymän toimintaan tulevina vuosina. 4
5 Muutokset lainsäädännössä Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämislaki tullee voimaan strategiakauden aikana. Lisäksi kuntalakiin ja valtionosuuslainsäädäntöön on tulossa muutoksia strategiakaudella. Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämislaki tulee muuttamaan kuntayhtymän hallinnollista asemaa, mutta vaikutukset arvioidaan tarkemmin lainsäädäntötyön edetessä. Järjestämislaki tarkoittanee erityisvastuualueille nykyistä virallisempaa asemaa, jolloin PKSSK:n palveluita tullaan tarkastelemaan osana erityisvastuualueen kokonaisuutta. Tuleva järjestämislaki ja terveydenhuoltolaki edellyttävät entistä laajempaa yhteistyötä perusterveydenhuollon kanssa. Uudistuksilla pyritään häivyttämään eri organisaatioiden väliset raja-aidat potilaiden hoidossa. Terveydenhuoltolain määrittelemä potilaan valinnanvapaus laajeni koskemaan kaikkia erikoissairaanhoidon julkisia yksikköjä Suomessa vuoden 2014 alusta lähtien. Riskinä on, että osa oman alueen väestöstä hakeutuu hoitoon muihin sairaaloihin ja palvelujen käyttäjämäärä supistuu. Osana sosiaalihuollon lainsäädännön kokonaisuudistusta nykyinen kehitysvammalaki ja vammaislaki tultaneen yhdistämään kaikkia vammaisryhmiä koskevaksi, uudeksi vammaislaiksi. Laitosasumista tullaan vähentämään, vastaavasti yksilöllistä asumista ja sitä tukevia palveluita lisäämään. Väestö ja sairastavuus Väestöennusteiden mukaan työikäisen väestön osuus vähenee ja iäkkään väestön määrä kasvaa. Palvelutarve kasvaa väestön ikääntyessä ja elintapasairauksien yleistyessä. Kuntatalouden kiristyessä kasvavaan palvelutarpeeseen on vastattava kuluja lisäämättä hoitoprosesseja ja toimintatapoja kehittämällä. Terveyden edistämisen tärkeys on erikoissairaanhoidossa miellettävä ja otettava osaksi arkityötä. Iso yhteiskunnallinen muutos on menossa ja sen seurauksena mm. syrjäytyneiden osuus kasvaa. Sosiaalisten ongelmien välillisiä vaikutuksia terveydenhuoltoon ei voida ohittaa. Pohjois-Karjalassa kehitysvammaisten suhteellinen osuus on maamme korkeimpia. Kehitysvammaisten määrä pysyy nykytasolla tai saattaa jopa kasvaa, koska kehitysvammaisten keskimääräinen elinikä nousee ja lähenee muun väestön tasoa. 5
6 koko maa = 100 Ilomantsi Heinävesi Rääkkylä Valtimo Juuka Lieksa Polvijärvi Outokumpu Nurmes Kitee Tohmajärvi Pohjois-Karjala Liperi Joensuu Kontiolahti Kuvio 3. Palvelutarve erikoissairaanhoidossa. Kelan vakioimaton sairastavuusindeksi vuonna 2014, koko maa = 100 (Kela 2015). Kehitysvammaisten suhteellinen osuus väestöstä Pohjois-Karjalan erityishuoltopiirin kunnissa , koko maa = 100 (KELA 2014) Juuka Valtimo Polvijärvi Ilomantsi Rääkkylä Heinävesi Outokumpu Nurmes Lieksa Kitee Pohjois-Karjala Liperi Tohmajärvi Kontiolahti Joensuu Kuvio 4. Kehitysvammaisten suhteellinen osuus Pohjois-Karjalan erityishuoltopiirin kunnissa , koko maa = 100. (Kelan asiakasrekisteri, SOTKA-tietokanta). 6
7 Kuvio 5. Vanhusikäryhmien määrän ennuste Pohjois-Karjalassa. Vanhimpien ikäryhmien absoluuttisen määrän kasvu lisää mm. dementian ja tekonivelkirurgian hoidon tarvetta. Työvoiman saatavuus ja muut työelämän haasteet Seuraavan viiden vuoden aikana kuntayhtymästä jää eläkkeelle lähes 400 ja 10 vuoden aikana noin 875 henkilöä. Muu poistuma huomioiden rekrytointitarve vuosittain on työntekijää. Samaan aikaan kilpailu työvoimasta kiristyy. Kuntayhtymän on oltava houkutteleva työnantaja, jotta osaajia on riittävästi tulevaisuudessa. Kuvio 6. Henkilöstön poistuma ja rekrytointitarve. 7
8 Hoitolaitteiden ja muun teknologian kehitys Hoitolaitteiden ja muun teknologian kehitys on nopeaa. Tarkoituksenmukaiset laitteet mahdollistavat paremman hoidon tai joustavammat hoitoketjut ja toimintaprosessit tai nämä molemmat. Kuntatalouden tilanteen takia investointien toteuttaminen kuitenkin vaikeutuu ja niille vaaditaan vahvat perustelut. Sähköiset palvelut ja omahoitoa tukeva teknologia yleistyvät. Suunta on kohti verkossa tapahtuvaa ammattilaisen ja potilaan välistä vuorovaikutusta. Talous Kuntatalouden kiristyminen, vaativan erikoissairaanhoidon kallistuminen ja palveluiden kysynnän samanaikainen kasvu asettavat haasteita palvelujen rahoittamiselle. Taloudellinen tehokkuus ja palvelujen hyvä laatu edellyttävät, että palvelujen käyttäjiä on riittävästi. Kokonaisoptimaalisia ratkaisuja haetaan nykyistä laajemmalla toiminnallisella vastuualueella. 8
9 3. Visio ja yhteiskunnallinen tehtävä: Parhaat palvelut oikeaan aikaan Visio Pohjois-Karjalan keskussairaala tunnetaan tehokkaana ja toimintakykyisenä sairaalana. Potilaat ja asiakkaat ovat tyytyväisiä palvelujen laatuun ja saatavuuteen. Kehitysvammaisten erityishuollon palvelut turvaavat kehitysvammaisen hyvän elämän. Palvelut vastaavat väestön tarpeita, eikä niitä tarvitse jonottaa. Palvelut ovat kunnille edullisia. Pohjois-Karjalassa on toimintakykyinen ja tehokkaaseen tuotantoon kykenevä sairaala, jonka palveluilla on runsaasti kysyntää. Kuntayhtymän palvelut ovat niin hyviä, että väestö ja kunnat haluavat käyttää niitä valinnanvapauden laajentuessa. Yhteiskunnallinen tehtävä Kuntayhtymän tehtävänä on järjestää alueellaan jäsenkuntien puolesta laissa säädettyjä erikoissairaanhoidon ja kehitysvammaisten erityishuollon palveluja sekä vastata määrätyistä viranomaistehtävistä. Kuntayhtymä on aktiivinen terveydenhuollon ja sosiaalipalvelujen itäsuomalainen tuottaja ja kehittäjä sekä vetovoimainen työnantaja. Kuntayhtymä toimii väestön terveyden edistämiseksi. Toiminnan perusta on monipuolisesti osaava ja hyvinvoiva henkilöstö, kehittyvät toimintamallit sekä teknologian tehokas hyödyntäminen. Terveydenhuollon palvelut järjestetään valtakunnallisesti sovittujen hoitokäytäntöjen sekä kuntien ja erityisvastuualueen sairaaloiden kanssa sovitun työnjaon mukaisesti. 9
10 4. Arvot ja periaatteet: Meillä välitetään, meillä osataan PKSSK:n toimintaa ohjaavat keskeiset arvot ovat: Ihmisarvo Elämää ja itsemääräämisoikeutta tulee suojella ja kunnioittaa. Jokainen ihminen on yhtä arvokas ja jokaisella on oikeus hyvään hoitoon ja kohteluun. Ihmisarvo ei riipu iästä, sukupuolesta, etnisestä taustasta, sosioekonomisesta asemasta tai sairauden laadusta. Tasa-arvo Palvelut ovat tasavertaisesti kaikkien saatavilla. Hyvä hoito edellyttää keskinäistä kunnioitusta ja vastuullisuutta. Tasa-arvoinen työympäristö tukee henkilöstön hyvinvointia Oikeudenmukaisuus Oikeudenmukaisuus on ihmisarvon ja tasa-arvon toteutumista käytännössä. Avoin, rehellinen ja luottamuksellinen yhteistyö on oikeudenmukaista niin työntekijöitä, potilaita kuin sidosryhmiä kohtaan. Strategiakaudelle on valittu myös laatukriteerejä, jotka ohjaavat ratkaisuja strategisia päämääriä tavoiteltaessa. Kuvio 7. Arvot ja laatukriteerit, joiden tulee näkyä toiminnassa. 10
11 5. Päämäärät Strategiset päämäärät ovat tahtotiloja, kuvauksia siitä, miten haluamme asioiden olevan pitkällä aikavälillä, jotta visio Parhaat palvelut oikeaan aikaan saavutetaan. Kuvio 8. Strategiset päämäärät vision saavuttamiseksi. Tyytyväiset asukkaat Potilas saa vaikuttavaa hoitoa ja tehokasta ohjausta, joka edistää hänen terveyttään, toimintakykyään ja elämänlaatuaan. Hoito- ja työkäytännöt ovat potilaalle turvallisia. Omaiset on huomioitu ja heille on tarjolla mahdollisuus tukea potilaan ja kehitysvammaisen hoitoa. Potilaat ja asiakkaat saavat yhteyden ammattihenkilöihin viiveettä ja joustavasti. Palvelut annetaan oikea-aikaisesti ja tarkoituksenmukaisessa paikassa. Yksilölliset tarpeet otetaan huomioon ja kohtelu on hyvää. Kuntayhtymällä on hyvä maine turvallisena ja laadukkaana hoitopaikkana. Sujuvat hoito- ja palveluketjut Selkeä työnjako ja innovatiivinen yhteistyö maakunnassa ja erityisvastuualueella varmistavat oikea-aikaisen hoidon ja tutkimukset. Toimivat hoitoketjut edistävät väestön terveyttä ja vähentävät sairastavuutta. Palvelut on koordinoitu vastaamaan potilaan tai asiakkaan hoidon tarpeita ja hoidon jatkuvuutta. Päällekkäisyydet on 11
12 poistettu, yhteydensaanti toimii ja potilaat ja asiakkaat voivat luottaa siihen, että heidän palvelunsa järjestetään asianmukaisesti ja laadukkaasti. Kuntayhtymä antaa ammatillista tukea perusterveydenhuoltoon. Yhteistyöverkosto kuntien, koulutusorganisaatioiden ja muiden alan toimijoiden kesken toimii kohti yhteisiä tavoitteita. Sosiaali- ja terveyspalveluilla on keskeinen merkitys maakunnan elinkelpoisuuden ja hyvinvoinnin lisäämisessä. Vetovoimainen työnantaja Kuntayhtymä on hyvin johdettu työyhteisö, jonne on mukava tulla töihin. Kuntayhtymällä on hyvä maine työnantajana ja pärjäämme hyvin valtakunnallisessa kilpailussa osaavasta työvoimasta. Hyvässä yhteistyössä alueen koulutusorganisaatioiden kanssa on varmistettu tulevaisuuden osaajien kouluttaminen omassa maakunnassa. Kuntayhtymässä arvostetaan omaa ja toisten työtä. Työyhteisön kulttuurissa korostuu joustavuus, eri-ikäisten työntekijöiden erilaisten tarpeiden huomioiminen ja yhteen hiileen puhaltaminen. Urakehitystä ja työnkiertoa edistetään. Johtamisessa painotetaan luottamuksellisuutta, avoimuutta ja valmentavaa työotetta. Kilpailukykyinen ja kustannusvaikuttava palvelutuotanto Kuntayhtymällä on hyvä maine palveluntuottajana. Kuntayhtymä tarjoaa vaikuttavat, turvalliset ja kustannustehokkaat palvelut pohjoiskarjalaisille ja muille käyttäjille. Toiminta on muihin keskussairaaloihin verrattuna kustannustehokasta ja laadukasta. Toiminnan läpinäkyvyys ja talouden ennakoitavuus herättävät luottamusta jäsenkunnissa. Terveyspalvelujen kokonaisoptimointi Pohjois-Karjalassa on varmistettu. Kuntayhtymän palvelutuotanto on monipuolista ja vastaa väestön tarpeita. Palvelujen tarpeen muuttumiseen ja kustannuspaineisiin pystytään reagoimaan nopeasti. Menestymme valtakunnallisessa tuottavuusvertailussa ja hoitojen saatavuus on parempi kuin keskussairaaloissa keskimäärin. Kuntayhtymällä on strateginen asiantuntijarooli maakunnan elinkelpoisuuden ja hyvinvoinnin turvaamisessa. Kuntayhtymän toimintaympäristö ja infrastruktuuri ovat ajanmukaisia ja toimivia. Toimintaa ei sopeuteta tiloihin ja teknologiaan, vaan tilat ja teknologia luovat toimintaedellytyksiä hyvälle hoidolle. 12
13 6. Strategiakauden tukijalat Tukijalat ovat asioita, joissa tulee onnistua, jotta strategiakauden aikana varmistetaan suunta kohti päämääriä. Organisaation eri tasojen toimintasuunnitelmissa määritellään tukijalkojen yksityiskohtaiset sisällöt ja toimenpiteet. Kuvio 9. Strategiakauden tukijalat päämäärien saavuttamiseksi. Tehokas ja tavoitteellinen johtaminen Erikoissairaanhoidolle ja kehitysvammaisten erityishuollolle määritellään selkeät ja konkreettiset tavoitteet. Tavoitteet ohjaavat kuntayhtymän johdon ja luottamushenkilöiden päätöksentekoa. Kuntayhtymän johto viestii tavoitteista ja päätöksistä henkilöstölle. Esimiehet tuntevat tavoitteet ja tekevät yksiköidensä kanssa töitä niiden saavuttamiseksi. Päivittäisellä johtamisella edistetään potilaslähtöisen toiminnan toteuttamista yksiköiden sisällä, niiden välillä ja alueellisesti. Johtamisjärjestelmää vahvistetaan määrittelemällä esimiesten selkeät vastuut ja tehtäväkuvat. Lean johtamisella varmistetaan henkilöstön osallistuminen ja pyritään tekemään oikeita asioita oikeaan aikaan oikea-aikaisesti. Samalla vähennetään kaikkea turhaa ja ollaan joustavia sekä avoimia muutoksille. Lean-periaatteita hyödynnetään soveltuvin osin kaikilla tasoilla kuntayhtymän johtamisessa. Esimiestyössä tarvittavan tiedon selkeys ja oikea-aikaisuus varmistetaan. Palvelujen 13
14 vaikuttavuutta mitataan ja tuloksien avulla kehitetään yksiköiden toimintaa. Yksiköiden raja-aidat ylittävän prosessiajattelun sisäistäminen ja toteuttaminen ovat tärkeitä. Henkilötyön tuottavuutta lisätään siten, että työntekijöiden ammatillinen osaaminen varmistetaan ja saadaan tarkoituksenmukaisesti käyttöön. Työntekijät tuntevat oman työnsä merkityksen osana työyksikkönsä ja koko kuntayhtymän toimintaa. Muuttuva henkilöstön ikärakenne asettaa uudenlaisia haasteita työyhteisölle, johtamiselle ja esimiestyölle. Työmarkkinoille tulossa olevat ns. Y ja Z -sukupolvet odottavat työnantajalta vapautta ja vastuuta tarjoavaa kulttuuria. Osaava ja motivoitunut henkilökunta Henkilöstöpolitiikan avulla luodaan kannustava, turvallinen ja joustava työyhteisö. Vahvistetaan työyhteisötaitoja sekä innovatiivisuutta työyhteisössä ja sen ulkopuolella. Työyhteisön yhteisöllisyyttä, avoimuutta ja keskinäistä luottamusta lisätään. Varmistetaan hiljaisen tiedon siirtyminen ja osaaminen ennakoimalla tulevaa henkilöstörakennetta ja -määrää. Ennakoivaa rekrytointia hyödynnetään aktiivisesti. Yhteistyössä Itä-Suomen yliopiston, Karelia-ammattikorkeakoulun, Pohjois-Karjalan koulutuskuntayhtymän ja muiden kouluttajien kanssa turvataan kuntayhtymän kannalta keskeisten osaajien saatavuus. Tavoitteellinen henkilöstörakenne määritellään osana henkilöstösuunnittelua. Tarkoituksenmukaisilla tehtävänkuvilla ja osaamisen johtamisella varmistetaan se, että oikeat osaajat ovat oikeissa paikoissa. Luottamuksellinen yhteistyö Maakunnallisessa yhteistyössä sitoudutaan Siun Sote -hankkeessa määriteltyihin tavoitteisiin niin, että erikoissairaanhoito, perusterveydenhuolto ja sosiaalitoimi muodostavat yhtenäisen, saumattoman ja koordinoidun palvelukokonaisuuden. Strategista kumppanuutta muiden keskeisten toimijoiden kanssa kehitetään. Prosessiajattelua ja organisaatioyksiköiden keskinäistä yhteistyötä tuetaan avoimella viestinnällä sekä lisäämällä henkilöstön välistä vuorovaikutusta. Sisäisen luottamuksen ja yhteen hiileen puhaltamisen henki syntyy yhteisten arvojen ja tavoitteiden sisäistämisestä sekä yhdessä työtä tekemällä. Hoitoketjut ja työnjako perusterveydenhuollon kanssa sekä erityisvastuualueella (erva) selkiytetään ja sovitaan vastuista. Omaisten osallistumista potilaan ja kehitysvammaisen hoitoon tuetaan. Omaiset ovat voimavara, joka auttaa hoidon toteutumista. 14
15 Tarkoituksenmukaiset toimitilat ja teknologia Investointeja, hankkeita, erilaisia tila- ja teknologiaratkaisuja tarkastellaan laajemmin ja pidemmällä aikavälillä ottaen huomioon ennusteet sairastavuudesta ja tulevasta muusta palvelutarpeesta ennen niiden toteutusta. Investointeja ja logistiikkaa arvioidaan palveluntarvitsijan näkökulmasta ja pyritään alueellisen palvelukokonaisuuden kannalta optimaalisiin ratkaisuihin. Tilojen muunneltavuus otetaan suunnittelussa huomioon. Tilankäyttöä ja kapasiteetin hyödyntämistä tehostetaan. Selkeällä kokonaiskuvalla tilatarpeesta ja luovilla ratkaisuilla toteutuksessa vähennetään kustannuksia. Kustannusten hallintaa ja ennakoitavuutta parannetaan selkeyttämällä ohjeita ja ottamalla käyttöön talouden laskentamalleja. Vaihtoehtoisia rahoitusmalleja pohditaan mittavien investointien yhteydessä. Kustannushyötyanalyysiä tehdään suunniteltaessa uusia toimitiloja, teknologia- sekä ICT-hankintoja. ICT-järjestelmien hankinnoissa korostetaan toimintalähtöisyyttä ja selkiytetään yhteisiä tavoitteita palveluntuottajan kanssa. Tasapainoinen talous Talouden tasapainon kannalta on tärkeää, että palvelujen kysynnässä tapahtuvat muutokset pystytään ennakoimaan riittävän hyvin. Palvelurakennemuutoksen myötä tarvittavaan kehitystyöhön osallistutaan aktiivisesti. Menoihin on pystyttävä vaikuttamaan kysynnän ja tulojen muuttuessa. Omakustannusperiaate ohjaa talouden suunnittelua. Palvelujen tuotteistuksessa ennakoidaan hoitokäytännöissä tapahtuvia muutoksia, jotta hinnoittelu vastaa uuden toimintatavan vaatimia resursseja. Palvelujen myynnin laajentamista nykyisten käyttäjien ulkopuolelle harkitaan, mikäli olemassa oleva kapasiteetti sen sallii. Haavoittuvimmille sairaanhoidon toiminnoille, erityisesti pienille erikoisaloille, luodaan suunnitelmallinen varajärjestelmä, jotta vältytään tarpeettomilta kustannuksilta. Varajärjestelmä luodaan yhteistyössä muiden erva-alueen sairaanhoitopiirien kanssa. Kustannustietoisuutta lisätään organisaation kaikilla tasoilla. Talousosaamista lisätään koulutuksella ja yhtenäisillä talouden ohjauksen käytännöillä. Talouden seurantajärjestelmiä ja siihen liittyviä työkaluja kehitetään päätöksenteon tueksi. Jäsenkuntien kanssa tarkastellaan reaaliaikaista tietoa kuntalaisten palvelujen käytöstä, niistä aiheutuvista kustannuksista ja ennakoidaan tulevaa kulukehitystä. 15
16 7. Strategian toteutus Strategian Parhaat palvelut oikeaan aikaan toteuttamisessa strategisia tavoitteita viedään organisaatiossa alaspäin. Kunkin päämäärän saavuttamiseksi määritetään toiminta-alueiden ja alemman tason yksiköille toimintasuunnitelmat, joiden tavoitteet tukevat päämäärien saavuttamista. Toimintasuunnitelmien hyväksyjät seuraavat tavoitteiden toteutumista. Vuosittaisen arvion yhteydessä tehdään johtopäätökset ja sovitaan tarvittavista jatkotoimenpiteistä. Kuvio 10. Strategian toteutus. Toiminnan ohjaaminen ja kehittäminen strategian pohjalta. 16
Parhaat palvelut oikeaan aikaan PKSSK:n strategia (2030)
Yhtymähallitus 25.11.2013 171 Yhtymävaltuusto 9.12.2013 37 Yhtymähallitus 18.8.2015 113 Parhaat palvelut oikeaan aikaan PKSSK:n strategia 2014 2018 (2030) 1 Sisältö 1. Lähtökohdat 3 2. Toimintaympäristön
LisätiedotParhaat palvelut oikeaan aikaan PKSSK:n strategia (2030)
Yhtymähallitus 25.11.2013 171 Yhtymävaltuusto 9.12.2013 37 Parhaat palvelut oikeaan aikaan PKSSK:n strategia 2014 2018 (2030) 1 Sisältö 1. Lähtökohdat... 3 2. Toimintaympäristön muutostekijät... 4 2.1
LisätiedotToiminta- ja taloussuunnitelma sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.
Toiminta- ja taloussuunnitelma 2016 2018 sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.2015 Strategia Strategia (kreik. στρατός sotaväki ) tarkoittaa
LisätiedotPohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalvelujen kuntayhtymän strategian päivittäminen vuosille
Yhtymähallitus 171 25.11.2013 Yhtymävaltuusto 37 09.12.2013 Yhtymähallitus 113 18.08.2015 Yhtymävaltuusto 24 02.10.2015 Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalvelujen kuntayhtymän strategian päivittäminen
LisätiedotKuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia
Liite 2 Kuntayhtymä Kaksineuvoinen Strategia 2010-2015 MISSIO / TOIMINTA-AJATUS Hyvinvoiva ja toimintakykyinen kuntalainen Missio = organisaation toiminta-ajatus, sen olemassaolon syy. Kuvaa sitä, mitä
LisätiedotVALTUUSTOSEMINAARI POHJAKSI PANEELIKESKUSTELUUN. Sinikka Bots, ylilääkäri Perusterveydenhuollon yksikkö
VALTUUSTOSEMINAARI POHJAKSI PANEELIKESKUSTELUUN Sinikka Bots, ylilääkäri Perusterveydenhuollon yksikkö SOTE JA MAKU TAVOITTEET + Terveys ja hyvinvointi + Yhdenvertaisuus Terveyserot VÄLINEET Digitalisaatiolla
LisätiedotHOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019. Työryhmä
ETELÄ-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019 Työryhmä Eeva Häkkinen, Mikkelin seudun sosiaali- ja terveystoimi, Kangasniemen pty Senja Kuiri, Etelä-Savon sairaanhoitopiiri Aino Mäkitalo,
LisätiedotStrategia KUMPPANUUDELLA OSAAMISTA JA HYVINVOINTIA RIVERIA.FI POHJOIS-KARJALAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ
Strategia 2018 2021 KUMPPANUUDELLA OSAAMISTA JA HYVINVOINTIA RIVERIA.FI POHJOIS-KARJALAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ Toimintaympäristön muutos Pohjois-Karjalan maakunta Työllisyysasteen parantaminen on keskeisin
LisätiedotOsaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille
Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,
LisätiedotKeiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1
Keiturin Sote Oy Strategia 2018-2021 17.12.2017 Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1 Strategiatyön perusta Strategian perustana työ, joka on tehty yhdessä kuntalaisten, henkilöstön ja luottamushenkilöiden
LisätiedotHoitaminen. Yhdessä kohti terveyttä ja hyvinvointia. Potilas. Potilas. Liite 1, LTK 6/2010. Palvelut - valikoima - vaikuttavuus ja laatu
Yhdessä kohti terveyttä ja hyvinvointia Liite 1, LTK 6/2010 Potilas Vetovoimaisuus - julkinen kuva -ympäristö Palvelut - valikoima - vaikuttavuus ja laatu Hoitaminen Asiointi ja viestintä - sähköinen asiointi
LisätiedotTAUSTATIEDOT. Onko vastaaja*
2 TAUSTATIEDOT Vastaajatahon virallinen nimi Vastauksen kirjanneen henkilön nimi Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot Lausuntopyynnön käsittelypäivämäärä toimielimessä Toimielimen nimi Onko vastaaja*
LisätiedotKUNTAYHTYMÄN STRATEGIA Jonot pois Enemmän ihmisille
KUNTAYHTYMÄN STRATEGIA 2017-2019 Jonot pois Enemmän ihmisille Kuntayhtymähallitus 29.11.2016 Kuntayhtymävaltuusto 16.12.2016 2 (5) Sisällysluettelo 1. LUKIJALLE... 3 2. SOSTERIN STRATEGIA... 4 2.1 MISSIO...
LisätiedotFI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017
FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017 1. TAUSTATIEDOT Vastaajatahon virallinen nimi Vastauksen kirjanneen henkilön nimi Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot, sähköposti ja puhelinnumero Lausunnon käsittelypäivämäärä
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö
Lisätiedot1. Sosiaali- ja terveysalan toimijat kunnioittavat asiakkaidensa ja potilaidensa ihmisarvoa ja perusoikeuksia
1. Sosiaali- ja terveysalan toimijat kunnioittavat asiakkaidensa ja potilaidensa ihmisarvoa ja perusoikeuksia Ihmisarvon kunnioittaminen ja siihen liittyen yhdenvertaisuus, syrjimättömyys ja yksityisyyden
LisätiedotSiun sote palvelupaketeissa 2014
palvelupaketeissa 2014 www.siunsote.fi Juhani Junnilainen 4.2.2016 Väestötiedot 2014 Alue Ikäluokat yhteensä 0-17 v. 18-64 v. 65-74 v. 75 - v. Pohjois-Karjalan SHP 168896 30229 99820 21281 17566 Heinävesi
Lisätiedot12.1.2015. 1. Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista
1 (4) HOITO- JA HOIVATYÖN TOIMINTAOHJELMA 2015-2016 Väestön ikääntyminen, palvelu- ja kuntarakenteen muutos, palveluiden uudistamistarve, väestön tarpeisiin vastaavuus, kilpailu osaavasta työvoimasta ja
LisätiedotFI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017
FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017 1. TAUSTATIEDOT Vastaajatahon virallinen nimi Vastauksen kirjanneen henkilön nimi Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot, sähköposti ja puhelinnumero Lausunnon käsittelypäivämäärä
LisätiedotVarsinais-Suomen sairaanhoitopiirin strategia vuosille
Liite 2 Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin strategia vuosille 2019 2020 Luonnos strategiaksi 16.4.2018 Sisältö Strategia Lähtökohdat strategiatyölle ja tuleva toimintaympäristö Strategia 2019 2020 Yhteenveto
LisätiedotVetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle
Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 - hyvinvointia koko alueelle -kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto MUUTOSOHJELMA 1 Muutosohjelman lähtökohdat Strategiset päämäärät Järvenpäätä johdetaan strategialähtöisesti
LisätiedotSavon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022
Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022 1 muuttuva toimintaympäristö Huomioimme toiminnassamme globalisaation, yhteiskunnalliset muutokset ja nopeasti muuttuvat lähiympäristön tarpeet. Olemme aktiivinen
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos 27.10.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki, jossa korostuu hyvä elämänlaatu ja oma
LisätiedotFI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017
FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017 1. TAUSTATIEDOT Vastaajatahon virallinen nimi Vastauksen kirjanneen henkilön nimi Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot, sähköposti ja puhelinnumero Lausunnon käsittelypäivämäärä
LisätiedotStrategia Luotsaa hyvinvointia
Strategia 2015 Luotsaa hyvinvointia Toimintaympäristön kehitysnäkymiä Ilmastonmuutokset ja globaalitalouden häiriöt aiheuttavat epävarmuutta ja ennakointivaikeuksia kaikilla toimialoilla. Julkisen talouden
LisätiedotHyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri
Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä
LisätiedotMiten hoitoketjut saadaan sujuvaksi uusissa sosiaalija terveydenhuollon rakenteissa?
Miten hoitoketjut saadaan sujuvaksi uusissa sosiaalija terveydenhuollon rakenteissa? Taina Mäntyranta, pääsihteeri STM ohjausosasto/terveydenhuollon palveluvalikoimaneuvosto 1 Etunimi Sukunimi Ketjut ja
LisätiedotHyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta
Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta Terveyskeskusjohdon päivät 10.2.2012 Eija Peltonen Johtava hoitaja, TtT 10.2.2012 1 Hyvä johtaminen ja henkilöstö? Hyvät johtamis-
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotStrategia vuosille
Strategia vuosille 2019 2020 1Lähtökohdat strategiatyölle ja uusi toimintaympäristö Potilaslähtöisyys Kilpailu osaavasta henkilöstöstä Vuosien 2019 2020 strategia nähdään päivityksenä edeltävään strategiaan.
LisätiedotHOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset
HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Visiomme 2025 Olemme osana Lahden aluetta tulevaisuutta innovatiivisesti rakentava, vetovoimainen ja ammattilaisiaan arvostava työpaikka Strateginen päämäärämme
LisätiedotHallitus Valtuusto Onnellisten ihmisten kunta
Hallitus 27.11.2017 276 Valtuusto 4.12.2017 66 Onnellisten ihmisten kunta Sisällys 1. Lähtökohdat... 3 2. Toimintaympäristön muutostekijät... 4 Muutokset lainsäädännössä... 5 Väestö... 5 Työvoiman saatavuus
LisätiedotAskeleet sote-muutokseen
Askeleet sote-muutokseen Perhe- ja peruspalveluministeri Juha Rehula 9.9.2016 1 Perustat kuntoon Perustason palvelut vahvistuvat Rahat ja osaajat riittämään So + Te - integraatio - sujuvat palveluketjut
LisätiedotFI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017
FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017 1. TAUSTATIEDOT Vastaajien määrä: 1 Vastaajatahon virallinen nimi Vastauksen kirjanneen henkilön nimi Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot, sähköposti ja puhelinnumero
LisätiedotSosiaali- ja terveyspalvelut mega-luokan muutoksessa avaimet onnistumiseen luodaan yhdessä
Sosiaali- ja terveyspalvelut mega-luokan muutoksessa avaimet onnistumiseen luodaan yhdessä Sirkka-Liisa Olli, kehittämisjohtaja, hyvinvointipalvelut, Oulun kaupunki / Popsterhankkeen asiantuntija/ Pohjois-Pohjanmaan
LisätiedotFI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017
FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017 1. TAUSTATIEDOT Vastaajatahon virallinen nimi Vastauksen kirjanneen henkilön nimi Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot, sähköposti ja puhelinnumero Lausunnon käsittelypäivämäärä
LisätiedotIäkkäiden palvelujen johtaminen tulevaisuudessa
Iäkkäiden palvelujen johtaminen tulevaisuudessa Satu Karppanen TAVOITTEET Palvelut sovitetaan asukkaiden tarpeen mukaisiksi kokonaisuuksiksi Asukkaille sujuvia palveluja yhdenvertaisesti järkevin kustannuksin
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus 1.12.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa pieni kaupunki, suuria elämyksiä Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki,
LisätiedotTULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi
TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen
LisätiedotFI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017
FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017 1. TAUSTATIEDOT Vastaajatahon virallinen nimi Vastauksen kirjanneen henkilön nimi Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot, sähköposti ja puhelinnumero Lausunnon käsittelypäivämäärä
LisätiedotKYS organisaatio uudistui Miten tämä vaikuttaa potilaaseen? Kirsi Leivonen palvelualueylihoitaja Kliiniset hoitopalvelut
KYS organisaatio uudistui Miten tämä vaikuttaa potilaaseen? Kirsi Leivonen palvelualueylihoitaja Kliiniset hoitopalvelut Miksi sairaalan pitää uudistua? toimintaympäristö muuttuu nopeasti väestö ikääntyy
LisätiedotMiten muotoutuu erikoissairaanhoidon ja perusterveydenhuollon yhteistyö Satasotessa miten sairaalapalvelut järjestyvät maakunnan kunnissa
Miten muotoutuu erikoissairaanhoidon ja perusterveydenhuollon yhteistyö Satasotessa miten sairaalapalvelut järjestyvät maakunnan kunnissa Ermo Haavisto johtajaylilääkäri Satakunnan keskussairaala -
LisätiedotMitä henkilöstöä tulevaisuuden terveydenhuolto tarvitsee?
Mitä henkilöstöä tulevaisuuden terveydenhuolto tarvitsee? Eeva Aarnio Henkilöstöjohtaja, Keski-Suomen sairaanhoitopiiri X Terveydenhuollon laatupäivä 17.4.2013 Terveydenhuollon työvoimapoistuma ja työlliset
LisätiedotHYVINVOIVA SUOMI HUOMENNAKIN. Kunta- ja palvelurakenneuudistus sosiaali- ja terveydenhuollossa
HYVINVOIVA SUOMI HUOMENNAKIN Kunta- ja palvelurakenneuudistus sosiaali- ja terveydenhuollossa Kaikille oikeus terveelliseen ja turvalliseen elämään Kunta- ja palvelurakenneuudistuksen lähtökohtana ovat
LisätiedotKOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA
KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.5. 1 JOHDANTO Henkilöstöohjelmalla tuetaan Kokkolan kaupunkistrategian toteuttamista. Henkilöstöohjelmalla tuodaan näkyväksi kaupunkistrategian
LisätiedotHOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE
HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE HOITOTYÖN TOIMINTAMALLI VISIOMME VUOTEEN 2019 Tavoitteenamme on, että hoitotyön yhteisömme on alueellisesti vetovoimainen
LisätiedotSosiaali- ja terveysryhmä
Porin seudun kuntarakenneuudistus TOIMEKSIANTO: Sosiaali- ja terveysryhmä Johtopäätökset sosiaali- ja terveyspalveluiden nykytilan arvioinnista Sosiaalipalvelujen visio ja tavoitteet uudessa kunnassa Sosiaali-
LisätiedotTOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA
TOIMIALUE: Keski-Pohjanmaan sosiaali- ja terveyspalvelukuntayhtymä Soite VASTUUHENKILÖ: toimitusjohtaja Ilkka Luoma yhdessä johtoryhmän kanssa TOIMINTA-AJATUS: Sosiaali- ja terveydenhuollon syvään toiminnalliseen
LisätiedotKaupunginvaltuusto
Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä
LisätiedotFI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017
FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017 1. TAUSTATIEDOT Vastaajatahon virallinen nimi Vastauksen kirjanneen henkilön nimi Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot, sähköposti ja puhelinnumero Lausunnon käsittelypäivämäärä
LisätiedotKuntien vastaukset sote-valinnanvapautta koskevan lakiesityksen lausuntopyyntöön.
Kuntien vastaukset sote-valinnanvapautta koskevan lakiesityksen lausuntopyyntöön. Vastaukset kuntakokoluokittain. Tiedoteliite 18.12.2017 Kuntien vastauksia hallituksen esitysluonnoksesta laiksi asiakkaan
LisätiedotLARK alkutilannekartoitus
1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti
LisätiedotLakiesitykseen sosiaali- ja terveydenhuollon asiakkaan valinnanvapauslainsäädännöksi sähköisellä kyselyllä annettujen lausuntojen kuvaajat
Lakiesitykseen sosiaali- ja terveydenhuollon asiakkaan valinnanvapauslainsäädännöksi sähköisellä kyselyllä annettujen lausuntojen kuvaajat Kuvaajat sähköisestä kyselystä lausuntoajan päättymisen jälkeen
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
LisätiedotKemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
LisätiedotKAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS
KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS Jari Niemelä 5.3.2018 www.sijoitusaloon.fi SALO JOKA PÄIVÄ PAREMPI Asiakaslähtöisyys Rohkeus Vastuullisuus Oikeudenmukaisuus Salon kaupunki kehittää alueensa
LisätiedotMenestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia
Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia 2017 2021 SISÄLTÖ 4 Arvot 6 Slogan 8 Strategiakartta Missio Visio Strategia 10 Kärkiteemat Laukaassa 14 Tavoitteet, seuranta & mittaaminen
LisätiedotFI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017
FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017 1. TAUSTATIEDOT Vastaajatahon virallinen nimi Vastauksen kirjanneen henkilön nimi Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot, sähköposti ja puhelinnumero Lausunnon käsittelypäivämäärä
LisätiedotFI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017
FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017 1. TAUSTATIEDOT Vastaajatahon virallinen nimi Vastauksen kirjanneen henkilön nimi Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot, sähköposti ja puhelinnumero Lausunnon käsittelypäivämäärä
LisätiedotTOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA TULOSALUE: KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO- JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ
TULOSALUE: KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO- JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ VASTUUHENKILÖ: Toimitusjohtaja TOIMINTA-AJATUS: Hyvinvointia joustavasti ja ammattitaitoisesti. ASIAKAS- JA POTILASNÄKÖKULMA
LisätiedotSote & muuta ajankohtaista iäkkäiden palveluissa
Sote & muuta ajankohtaista iäkkäiden palveluissa Vanhusneuvostojen seminaari Lahti 23.5.3016 Virva Juurikkala, erityisasiantuntija STM/Sosiaali- ja terveyspalveluosasto Kaikille yhdenvertaiset sosiaali-
LisätiedotFI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017
FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017 1. TAUSTATIEDOT Vastaajien määrä: 1 Vastaajatahon virallinen nimi Vastauksen kirjanneen henkilön nimi Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot, sähköposti ja puhelinnumero
LisätiedotSelkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset
Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin
LisätiedotPäivystysuudistuksen tavoitteet ja suun terveydenhuolto
Päivystysuudistuksen tavoitteet ja suun terveydenhuolto Hallintopäivät 22.3.2017 Helsinki 1 22.3.2017 Anne Nordblad Soteuudistuksen tavoitteet Asukkaille nykyistä yhdenvertaisemmat sosiaali ja terveyspalvelut
LisätiedotYhdessä soteen Järjestöt sote-uudistuksessa , Keski-Uudenmaan järjestöseminaari, Hyvinkää Erityisasiantuntija Ulla Kiuru
Yhdessä soteen Järjestöt sote-uudistuksessa 13.9.2016, Keski-Uudenmaan järjestöseminaari, Hyvinkää Erityisasiantuntija Ulla Kiuru Esityksen rakenne Ajankohtaista sosiaali- ja terveydenhuollon uudistuksesta
LisätiedotFI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017
FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017 1. TAUSTATIEDOT Vastaajatahon virallinen nimi Vastauksen kirjanneen henkilön nimi Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot, sähköposti ja puhelinnumero Lausunnon käsittelypäivämäärä
LisätiedotTERVIS-hankkeen väliarviointi Leppävirta. Timo Renfors
TERVIS-hankkeen väliarviointi 4.12.2014 Leppävirta Timo Renfors timo.renfors@kansanterveys.info 050 544 3802 Kyselyn saaneet ja siihen vastanneet aseman ja alueen mukaan. Aseman mukaan vastanneiden määrä
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Kaupunginhallitus 27.11.2017 Kaupunginvaltuusto 4.12.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki VETOVOIMA JA KASVU TOIMIVA KAUPUNKIYMPÄRISTÖ JA RAKENTAMINEN Strategiset
LisätiedotSosiaali- ja terveydenhuollon tulevat uudistukset Sosterin erikoissairaanhoidon näkökulmasta HJ 06/12
Sosiaali- ja terveydenhuollon tulevat uudistukset Sosterin erikoissairaanhoidon näkökulmasta HJ 06/12 Sosterin ESH:n nykyinen tilanne Pienehkön aluesairaalan kokoinen keskussairaala Suhteellinen vaikeus
LisätiedotFI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017
FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017 1. TAUSTATIEDOT Vastaajatahon virallinen nimi Vastauksen kirjanneen henkilön nimi Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot, sähköposti ja puhelinnumero Lausunnon käsittelypäivämäärä
LisätiedotSUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI
SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI Käsittely: YH 10.11.2016 108 YV 25.11.2016 18 Versio 1.1 Sivu 2 / 8 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Strategiset lähtökohdat... 4 3 Strategiset tavoitteet... 5 4 Kriittiset
LisätiedotLakiluonnos sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämisestä
Lakiluonnos sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämisestä - erityisvastuualue - sote-kehittäminen Pohjois-Suomen Kaste - aluejohtoryhmän puoliväliriihi 28.2.2014 Apulaisosastopäällikkö Olli Kerola, STM
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu
Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.
LisätiedotTavoitteena integraatio yhteiset asiakkuudet ja palveluiden yhteensovittaminen muutoksen ytimessä
Tavoitteena integraatio yhteiset asiakkuudet ja palveluiden yhteensovittaminen muutoksen ytimessä FinDRG-verkostohankkeen kick-off-tilaisuus 7.9.2016 Johtaja, sosiaali ja terveys Sote- ja maakuntauudistus
LisätiedotFI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017
FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017 1. TAUSTATIEDOT Vastaajatahon virallinen nimi Vastauksen kirjanneen henkilön nimi Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot, sähköposti ja puhelinnumero Lausunnon käsittelypäivämäärä
LisätiedotTerve työpaikka -esimerkki suun terveydenhuollosta Anne Nordblad
Terve työpaikka -esimerkki suun terveydenhuollosta 10.02.2011 Anne Nordblad SUHAT - verkosto Strategisen johtamisen kehittäminen terveyskeskusten suun terveydenhuollossa Mikä SUHAT -verkosto on? SUHAT
LisätiedotHOITOTYÖN JOHTAMISEN RAKENTEET
HOITOTYÖN JOHTAMISEN RAKENTEET Laaja Linjaukset: Yhtenäiset käytännöt Terveyden edistäminen Täydennyskoulutus Opiskelijaohjaus Kehittäminen & tutkimus ESH, PTH, SOS.TOIMI KOULUTUS & TUTKIMUS STM 2009 HOITOTYÖN
LisätiedotEVA osana Sosiaali- ja terveydenhuollon valtakunnallista valvontaohjelmaa
EVA osana Sosiaali- ja terveydenhuollon valtakunnallista valvontaohjelmaa Irja Hemmilä Ylitarkastaja Terveydenhuollon valvontaosasto 28.9.2018 Valvira.fi, @ValviraViestii Valvira valvoo valtakunnallisesti
LisätiedotHOITOTYÖTÄ POTILAAN PARHAAKSI
HOITOTYÖTÄ POTILAAN PARHAAKSI HUS:n hoitotyön ammatillinen toimintamalli noudattaa magneettisairaalaviitekehystä. 58 mm HUS:n hoitotyön ammatillinen toimintamalli on ensimmäinen kokonaisvaltainen kuvaus
LisätiedotMitä sote-uudistukselle kuuluu nyt eli Sote-ajankohtaista. Johtava asiantuntija Anu Muuri, VTT Terveyden ja hyvinvoinnin laitos
Mitä sote-uudistukselle kuuluu nyt eli Sote-ajankohtaista Johtava asiantuntija Anu Muuri, VTT Terveyden ja hyvinvoinnin laitos Mistä Sotessa olikaan kyse? 17.1.20173.1 1.20161 Vammaispa lveluiden neuvottelu
LisätiedotVaalan kuntastrategia 2030
Vaalan kuntastrategia 2030 Mikä on kuntastrategia? Kuntastrategiassa kunnanvaltuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Strategisen suunnittelun tarkoituksena on etsiä
LisätiedotSosiaali- ja terveysministeriö. Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä
Sosiaali- ja terveysministeriö Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia 2017-2021 Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä Ensimmäinen kansallinen potilasturvallisuussuunnitelma
LisätiedotTiedolla johtaminen. Suvi Helanen TerPS2 2013
Tiedolla johtaminen Suvi Helanen TerPS2 2013 Tiedolla johtaminen auttaa näkemään tulevaisuuteen Laadukkaat palvelut edellyttävät palvelutarpeiden ennakoimista ja palveluresurssien oikeaa kohdentamista.
LisätiedotSatu Auvinen Kuntoutusylilääkäri Keski-Suomen sairaanhoitopiiri
Maakunnallinen Kuntoutuksen Toimintaohjelma terveydenhuollon ja sosiaalitoimen kuntoutusyhteistyön päivitys 2020 luvulle SAIRAANHOITOPIIRIN STRATEGINEN PROJEKTI 2016-2017 Satu Auvinen Kuntoutusylilääkäri
LisätiedotMAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a
MAAHANMUUTTOVIRASTON Strateg a 2013 2017 VISIO 2017 Maahanmuutosta kansalaisuuteen johtava asiantuntija, yhteistyökumppani ja palveluosaaja. Maahanmuuttovirasto on johtava toimija oleskeluluvan käsittelystä
LisätiedotMitä valinnanvapaus tarkoittaa minulle?
Mitä valinnanvapaus tarkoittaa minulle? Valinnanvapauslain luonnoksen mukaisesti 21.12.2016 1 21.12.2016 Valinnanvapaus on osa soteuudistusta Soteuudistuksen tavoitteena on varmistaa ihmisille yhdenvertaiset
LisätiedotTOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ
TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ Paasitorni 17.12.2013 Opetusneuvos Anu Räisänen AMMATILLISEN KOULUTUKSEN LAATUTYÖRYHMÄ 2012 (1) 1 Koulutuksen järjestäjien
LisätiedotONKO PAKKO, JOS EI TAHO. Ylitarkastaja Sosiaali- ja terveysyksikön päällikkö Aija Ström
ONKO PAKKO, JOS EI TAHO Ylitarkastaja Sosiaali- ja terveysyksikön päällikkö Aija Ström 1 Terveydenhuoltolaki kansalaisen valinnanvapaus laajenee 1.1.2014 Terveydenhuoltolaki laajentaa asteittain kansalaisen
LisätiedotFI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017
FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017 1. TAUSTATIEDOT Vastaajatahon virallinen nimi Vastauksen kirjanneen henkilön nimi Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot, sähköposti ja puhelinnumero Lausunnon käsittelypäivämäärä
LisätiedotVastuullisuussuunnitelma 2018
Vastuullisuussuunnitelma 2018 Kelan vastuullisuussuunnitelma perustuu Kelan yhteiskunnalliseen asemaan. Olemme kansallisesti merkittävä toimija, ja toimintamme heijastuu laajasti koko yhteiskuntaan. Yhteiskunnallinen
LisätiedotLiite nro 1 Hallitus Viestinnän yleiset periaatteet
Liite nro 1 Hallitus 11.3.2019 Viestinnän yleiset periaatteet Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1/4 Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1. Viestintäämme määrittää asukkaiden oikeus saada tietoa
LisätiedotTyöhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki
Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma
LisätiedotVerkostokokous Lahti 23.9.2010 Lääkintöneuvos Timo Keistinen
Potilasturvallisuuden lainsäädäntö Verkostokokous Lahti 23.9.2010 Lääkintöneuvos Timo Keistinen VISIO - tavoitetila vuoteen 2013 mennessä Potilasturvallisuus on ankkuroitu toiminnan rakenteisiin ja toimintatapoihin:
LisätiedotASUKASKOHTAISET KOKONAISKUSTANNUKSET
JOHDANTO ASUKASKOHTAISET KOKONAISKUSTANNUKSET Asukaskohtaiset kokonaiskustannukset ovat kasvaneet Joensuussa 7,7% ja Kontiolahdella 6,9% vuodesta 2011 Tarkastelu on suuntaa antava. Tarkastelu ei huomioi
LisätiedotELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA
ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA 2017-2021 Työeläke on keskeinen osa hyvinvointia ja siihen luotetaan. Se on rahoituksellisesti kestävä, edistää talouden vakautta ja on tehokkaasti järjestetty. on lakisääteinen
LisätiedotMitä tutkijat ehdottavat
Mitä tutkijat ehdottavat Maijaliisa Junnila, johtava asiantuntija Mitä valinnanvapaus tuo tullessaan näkökulmia sote-uudistukseen -seminaari Valinnanvapaudelle asetettavien tavoitteiden tulee olla selkeitä
LisätiedotSosiaali- ja terveyspalvelut osatyökykyisiä tukemassa. Eveliina Pöyhönen
Sosiaali- ja terveyspalvelut osatyökykyisiä tukemassa Eveliina Pöyhönen Osatyökykyisyys on yksilöllistä Osatyökykyisellä on käytössään osa työkyvystään. Osatyökykyisyyttä on monenlaista, se voi olla myös
LisätiedotFI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017
FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017 1. TAUSTATIEDOT Vastaajatahon virallinen nimi Vastauksen kirjanneen henkilön nimi Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot, sähköposti ja puhelinnumero Lausunnon käsittelypäivämäärä
LisätiedotTOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA
TULOSALUE: KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO- JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ VASTUUHENKILÖ: Toimitusjohtaja TOIMINTA-AJATUS: Hyvinvointia joustavasti ja ammattitaitoisesti. ASIAKAS- JA POTILASNÄKÖKULMA
Lisätiedot