Rauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Rauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät."

Teemu Melasniemi
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Rauman kauppakamarin strategia Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.

2 Rauman kauppakamarin visio, missio eli toiminta-ajatus ja arvot Kauppakamarin päämäärät Strategiset menestystekijät Painopistealueet, toiminnot Toimintasuunnitelmat, tulosmittarit ja talous

3 Rauman kauppakamarin missio eli toiminnan tarkoitus Kauppakamari tukee ja edistää alueensa elinkeinoelämän ja yrittäjyyden kehitystä ja kasvua vaikuttamalla - alueensa yritystoiminnan toimintaedellytysten, kilpailukyvyn ja kasvun sekä -seudun vetovoimaisuuden parantamiseen jatkuvasti muuttuvassa ja kansainvälisessä toimintaympäristössä

4 Visio Rauman kauppakamari on vaikutusvaltaisin ja tuloksellisin elinkeinoelämän edunvalvoja ja kehittäjä Rauman seudulla.

5 Strategiset menestystekijät Kauppakamarin henkilöstö ja hallinto koostuu osaavista ja uskottavista elinkeinoelämän vaikuttajista. Jäsenkunta kattaa peittävästi alueen koko elinkeinoelämän Kauppakamari on verkottunut ja vaikuttaa tilanteen mukaan valtakunnallisesti maakunnallisesti ja paikallisesti Toiminta on tuloksellista ja vaikuttavaa

6 Kauppakamarin strategiset päämäärät On proaktiivinen tulevaisuuden toimintaympäristön kehittäjä, sillanrakentaja ja mielipidevaikuttaja Vaikuttaa alueen vetovoiman kehittämiseen ja osaamisresurssien turvaamiseen Kehittää toimintaansa tulevaisuutta ennakoiden, muutoksiin reagoiden ja vaikuttaen. Edistää yrittäjyyttä ja kehittää toimivaa yhteistyötä sidosryhmien ja julkisen sektorin kanssa. On yrityksiä yhdistävä organisaatio. On korkeatasoisten ajankohtaisten yrityspalvelujen tuottaja. Talous on vahva.

7 Rauman kauppakamarin arvot Jäsenlähtöisyyys - toimintamme perustuu yritysten todellisiin tarpeisiin Yhteistyökykyisyys - haemme onnistumista kumppanuuksien kautta Tuloksellisuus - toimintamme on tuloksellista ja vaikuttavaa sekä perustuu vahvaan osaamiseen Vastuullisuus -toimimme vastuullisesti, proaktiivisesti ja aloitteellisesti seuraten toimintaympäristön muutoksia

8 Rauman kauppakamarin tehtävät Yritystoiminnan edistäminen Edunvalvonta ja vaikuttaminen Ajankohtaiskoulutus Kansainvälistymispalvelut Muut palvelut

9 Edunvalvonnan ja vaikuttamisen painopisteet 1. Infrastruktuuri, liikenne, kaavoitus ja alueen vetovoima ja -kilpailukyky 2. Osaava työvoima ja koulutus 3. Yrittäjyys, innovaatiot ja verkottuminen 4. Kansainvälistyminen

10 Strategiset painotukset Edunvalvonnan edelleen kehittäminen Painopisteet, fokusointi ja toimintatapa Ajankohtaiskoulutuksen kehittäminen Painopisteet ja kehittäminen Kansainvälistymispalvelun kehittäminen Painopisteet ja kehittäminen Muut palvelut

11 Ajankohtaiskoulutuksen painopisteet lyhytkestoinen esimies- ja toimihenkilökoulutus

12 Ajankohtaiskoulutuksen kehittäminen ja toimintamalli proaktiivinen jäsenyritysten koulutustarpeiden tunnistaminen vuorovaikutteinen koulutusyhteistyö jäsenyritysten kanssa ns. tilaajapohjalta. lisääntyvä yhteistyö Satakunnan ja Turun kauppakamarin kanssa. koulutustoiminnan korkean laadun säilyttäminen

13 Kansainvälistymispalvelun painopisteet Pk-yritysten ulkomaankaupan edistäminen ja verkottuminen Kansainvälisyyden edistäminen Viranomaistehtävät

14 Kansainvälistymispalvelun kehittäminen ja toimintamalli Kansainvälistymispalvelujen toimintamallin kehittäminen

15 Palvelutoiminnan painopisteet ja kehittäminen Asiantuntijapalvelut ja viranomaispalvelut -HTM-tilintarkastajat, HTT tavarantarkastajat -ulkomaankaupan asiakirjat -vero-,laki- ja yritysasiantuntijat, Kk-kansiot, -kirjasarjat Palvelujen uudelleen arviointi Tiedottaminen Sähköisen viestinnän kehittäminen, jäsentiedote

16 Toiminta ja toiminnan seuranta Vuosittaisissa toimintasuunnitelmissa määritetään vaikuttamisen kohteet ja palvelutoimintojen suunnitelmat Seurantamittareita ovat kauppakamarien jäsentyytyväisyystutkimus ja K3:n laatumittarit Vuositavoitteina on tavoitepalkkausjärjestelmä

17 RESURSSIT Toiminta-alue Jäsenistö 320 jäsentä % keskisuurista ja suurista yrityksistä 20 jäsenen vuotuinen bruttohankinta Talous Jäsenmaksutulot ja koulutustulot muodostavat rungon Henkilöstö 3 henkeä 2012 omassa palveluksessa Asiantuntemuksen syventäminen ja ammattitaidon kehittäminen Selkeät vastuut ja tulostavoitteet Kauppakamariyhteistyö KKK:n kehitys asiantuntijaorganisaationa Elinkeinoelämän järjestöjen työnjaon kehittäminen Kauppakamarien ja kk-brandin vahvistaminen

18 TÄRKEÄÄ KAUPPAKAMARIN STRATEGIASSA Jäsenlähtöisyys Toimintaympäristön muutos Toiminnan fokusointi Konkreettiset tavoitteet Mitattavuus Selkeys Sitouttaminen Luottamushenkilöt Toimiva johto Koko organisaatio Resurssit

19 Kauppakamarin muut sidosryhmät Kauppakamarijärjestö Keskuskauppakamari Satakunnan kauppakamari Turun kauppakamari Muut kauppakamarit Aluekehittäjät Alueen kunnat Prizztech Oy Oppilaitokset SAMK TTY yksiköt Winnova Rauman Opettajankoulutuslaitos Porin Yliopistokeskus Muut elinkeinoelämän järjestöt Elinkeinoelämän Keskusliitto Rauman seudun yrittäjäjärjestöt Satakunnan Yrittäjät TaT Perheyritysten liitto Maakunnalliset toimijat Satakuntaliitto Satakunnan Ely-Keskus VS ELY TEKES Finnpro Muut Media Satakunnan kansanedustajat Suomalais-venäläinen kk Ministeriöt, keskushallinto

Samankaltaiset tiedostot

Toimintasuunnitelma 2017

Arvaamaton toimintaympäristö 2017 (lähde: The Ecomomist, The Moscow Times) Toimintasuunnitelma 2017 2 Tausta-aineistoa lähde ICC Toimintaympäristö Kasvava poliittinen ja taloudellinen epävarmuus Suomalaisten