H A L S T A R I LOHJAN ROTARYKLUBI LOJO ROTARYKLUBB. SELOSTE N:o ISSN

Transkriptio

1 H A L S T A R I LOHJAN ROTARYKLUBI LOJO ROTARYKLUBB SELOSTE N:o ISSN Tulevan rotarivuoden teema: Rakennamme yhteisöjä, rakennamme siltoja maanosien välille

2 Seloste N:o 3 Huhtikuu 2010 HALSTARI Sisältö Sivu 3 Presidentin palsta 4 Zimbabwen AIDS-orvot opintielle 7 Iso lääkealan yritysten yhdistyminen sisältä päin nähtynä 9 Sijoittamalla rikkaaksi 10 Suojeluskunta Lohjalla 12 VTT:n rooli suomalaisessa innovaatiojärjestelmässä 15 Signe Branderin Helsinki-kuvia 17 Mitä Rotary on? 20 Klubineuvottelu 21 PETS Dipolissa Moderni toimisto 27 Eduskunnassa käytiin 29 Uusia jäseniä 30 Cafetoria Andesa Lohjalla Painopaikka: Lohjan kopio Halstarin toimituskunta: Veikko Salminen Pentti Kuosmanen (päätoimittaja, teksti, taitto, kuvat) 2

3 ROTARYHUUMORIA Turkulainen oli juttusilla espoolaisen kanssa, kun espoolainen Käytti sanaa "logiikka". "Mikä semmone logiikka o?" kysyi turkulainen. "No", sanoi espoolainen, "Otetaas esimerkki. Onko sulla ruohonleikkuri?" "On, on" vastasi turkulainen. "Nonii", espoolainen sanoi, "Logiikan mukaan sulla on silloin nurmikkokin." "Nii onki!! Kaik sääki tiäräs" innostui turkulainen. Espoolainen jatkoi: "Ja siitä loogisesti päätellen sinulla on myös talo, eikö niin?" Turkulainen hihkui "nii onki, kui sää VOIS tiättä tommossi!!" Espoolainen jatkoi: "Ja kun sulla on talo, voisi ajatella, että sulla on vaimo myös". "No nii o, kiljui turkulainen. Espoolainen totesi: "Ja siitä päättelen, että sinulla on vaimo, niin et ole homo. Tätä kutsutaan logiikaksi." No turkulainen lähti siitä sitten ja tamperelainen tuli kysymään, että mitäs juttelitte espoolaisen kans. "Logiikast", rehvasteli turkulainen. "Mitäs semmonen on?", kysyi tamperelainen. "No mää anna esimerki", sanoi turkulainen, "Onk sul ruaholeikkuri?" Joho tamperelainen sanoi, että "Ei oo". Turkulainen siihen: "Loogisest ajatelle se tarkotta et sää oles HOMO!!!" 3

4 ZIMBABWEN AIDS-ORVOT OPINTIELLE Oili Wuolle ja Seppo Ainamo vierailivat klubissamme kertomassa huimasta projektistaan Hararen esikaupungissa Dzivaresekwassa. Se alkoi 1992, kun Seppo Ainamo maksoi yhden puoliorvon pojan Oili Wuolle Seppo Ainamo koulumaksuja. Oili Wuolle tuli mukaan projektiin Silloin tuettujen lasten lukumäärä kasvoi 36:een. Nyt tuen piirissä on noin 400 AIDSorpoa. Aluksi Seppo ja Oili pestasivat sukulaisiaan lasten tukijoiksi. Toiminnan laajetessa sen tukemiseksi perustettiin Dzikwa Trust Fund Hararessa 2003 ja vuotta myöhemmin Suomeen Zimbabwen Aids-orvot ry. Dzikwa Trustin tehtävänä on suunnitella, ohjata ja valvoa AIDS-orpojen koulutuksen ja hyvinvoinnin edistämistä Dzivaresekwassa, Hararessa. Kaupunginosa on suunniteltu noin :lle asukkaalle, mutta siellä asuu noin ihmistä. Se merkitsee slummiutumista ja hyvin heppoisia asuntoja maalattioineen. Keittäminen ja ruokailu tapahtuu usein ulkona. Zimbabwe on Afrikan eteläosassa oleva maa, jonka naapureita ovat pohjoisessa Zambia, idässä Mosambik, lännessä Botswana ja etelässä Etelä-Afrikka. Maalla ei ole omaa satamaa. Tavara tulee joko Etelä-Afrikan tai Mosambikin kaut- 4

5 ta. Kesällä lähetetty kontti tuli Mosambikiin Beiran satamaan, josta se tuotiin maanteitse Harareen. Ennen varsin hyvin toimeen tuleva valtio on tuhoutunut Mugaben hallinnon aikana. Valkoiset maanviljelijät, maan selkäranka, on pääosin ajettu pois tiloiltaan. Tilat ovat nyt rappiolla ja valtio on muuttunut ruoan viejästä sen tuojaksi. Viidentoista miljoonan kansan henkilöä kohti tuleva kansantulo on vain noin 200 USD vuodessa. Köyhyysrajan alapuolella elää 70 prosenttia väestöstä. Kyseessä on yksi Afrikan köyhimmistä valtioista. Kuvaavaa on valtion vuosibudjetin koko kooltaan vain miljardi US dollaria. Inflaatio oli niin suurta viime vuosina, että oman valuutan painaminen on lopetettu ja siirrytty USA:n dollariin. Muutos on lisännyt saatavilla olevan tavaran määrää. Toisaalta hintataso on kallistunut ainakin Dzikwa-projektissa, koska valuutalla pelaaminen ei enää onnistu. Afrikan suuri vitsaus AIDS/HIV. Kahdentoista miljoonan kansassa on infektion saaneita pari miljoonaa. Joka viikko 2500 ihmistä kuolee tähän tautiin. Siksi maassa on noin miljoona alle 17-vuotiasta lasta, joiden ainakin toinen vanhemmista on kuollut AIDSiin. Kolmasosa AIDS-orvoista asuu orpokodeissa. Kaksi kolmasosaa heistä asuu sukulaisten tai muiden aikuisten kanssa. Orpokotien ulkopuolella asuvilla lapsilla on yleensä vaikeuksia käydä koulua ja saada opetusta säännöllisesti. Koulua käyville kouluasut ja -maksut ovat pakollisia. Monilla AIDS-orvoilla ei ole niihin varaa. Heidän auttamisekseen tarvitaan kaikki mahdollinen apu, mitä vain on saatavissa. Kahtena kesänä Oili ja Seppo ovat keränneet kontillisen erilaista käyttötavaraa vietäväksi Suomesta Zimbabween. Ensimmäiseen konttiin toimitimme hyvin monenlaista tavaraa mm. runsaasti polkupyöriä, joiden kunnostus ja kuljetus Klaukkalaan jäivät pääsääntöisesti veli Kalevin vastuulle. Viime kesänä toimitimme lisää pyöriä. Sen lisäksi onnistuimme saamaan melkoisen määrän tietokoneita mukaan lähetykseen. Seitsemään niistä asennettiin Windows Vista ja noin viiteenkymmeneen Ubuntu 5

6 Linux Open office ohjelmistoineen. Asentamiseen meni pari päivää. Esityksessään parivaljakko kertoi tietokoneiden kohtalosta. Osa niistä on mennyt valtion hallintoon ja yhteistyökumppaneille. He näyttivät myös kuvia onnellisista polkupyörän omistajista. Se tuntui lämmittävän kovasti veli Kalevin mieltä. Veli Kalevi oli kunnostanut kitaran, jonka hän lahjoitti Dziwarezekwaan vietäväksi. Veli Kimmo puolestaan lahjoitti sähköurut kuulokkeineen. Tässä yhteydessä Oili Wuolle esitti, miten naiset kiittävät Zimbabwessa. He taputtavat käsiään vartalon myötäillessä liikkeitä. Lisäksi nuoret naiset kuulemma niiaavat. Metsänistutuksesta ja muista hankkeista löydät lisää tietoa nettiosoitteesta Sieltä saat myös tiedon siitä, miten voit tukea yhdistyksen toimintaa. 6

7 ISO LÄÄKEALAN YRITYSTEN YHDIS- TYMINEN SISÄLTÄ PÄIN NÄHTYNÄ Uutinen viime keväänä pysähdytti kaikki yrityksemme työntekijät. Se löi ällistyksellä, koska viimeiset viisi vuotta oli kovin ponnistuksin rakennettu yhtymää yhä parempaan tuloskuntoon. Pääjohtaja muistutti Acton agendasta, jonka hän julkisti ohjenuoraksi tiellä maailman parhaaksi lääkealan yhtiöksi. Huomiota oli kiinnitetty erityisen paljon myös compliance -asioihin eli sääntöjen ja määräysten noudattamiseen ja sen valvontaan. Oli myös luotu selvä eettinen käytäntö. Aiheesta pääjohtaja esitti esimerkin. Jos kaupan toteutuminen edellyttää säännösten rikkomista, se on parasta jättää tekemättä. Tärkeintä on toimia oikein lakia ja määräyksiä noudattaen. Ilmoitus Schering-Plough n myynnistä kirvoitti tosiaan epäuskoiset ajatukset esiin. Ei voi olla totta. Kun ensishokista oli selvitty, alkoi tietysti erilainen spekulointi. Ostaja Merck & Co. (MSD) tunnettiin jossain määrin, koska kolesterolilääkkeiden osalta oli tehty yhteistyötä. Näytti siltä, että uudella yhtiöllä on päällekkäisiä tuotealueita hyvin vähän. Siinä suhteessa toimi tuntui loogiselta. Pohdintaa oli monenmoista. Jos saan jatkaa, mitä sitten? Onko uuden organisaation toimintatapa ja henki sellainen, että viihdyn siinä ympäristössä. Voinko yleensä jatkaa? Onko työpaikka tarjolla yhdistymisen jälkeen? Nuoremmille työntekijöille pohdinta oli varsin vaikeata, koska kyseessä oli samalla sekä leipä että ura. Oman kohtaloni arvelin pahimmassa tapauksessa olevan muutaman kuukauden työttömyyden ja sitä seuraavan eläkkeen. Saatuamme ilmoituksen aiotusta kaupasta palkkasimme välittömästi konsultin avustamaan muutokseen valmistautumi- 7

8 sessa. Eniten aikaa käytettiin kevään ja kesän mittaan johtoryhmän ja esimiesten sparraukseen. Esimiesten on oltava sinut tilanteen kanssa, jotta koko organisaation voi elää terveesti tällaisessa tilanteessa. Hyvin usein käytetty klisee oli Business as usual eli hommat hoidetaan normaalisti. Onko se sitten täysin mahdollista, on kokonaan toinen juttu. Tuloksentekoon ei olosuhteilla kuitenkaan näyttänyt olleen vaikutusta. Työilmapiirikin on epävarmuudesta huolimatta pysynyt erittäin hyvänä. Toki muutama hyvä työntekijä siirtyi turvallisemmille vesille prosessin aikana. Ensimmäisessä ilmoituksessa luvattiin kaupan toteutuvan vuoden 2009 viimeisellä neljänneksellä. Niinhän sitä sitten kävikin. EU:n kilpailuvirasto hyväksyi aiotun yrityskaupan ja USA sekä Kanada Kauppa tapahtui Sitä ennen oli nimetty uuden yhtiön kunkin maan toimitus-, talous ja henkilöstöjohtaja. Yleensä kyseinen kolmikko tuli MSD:n maaorganisaatiosta, niin Suomessakin. Mitä sitten tapahtuu Suomessa? Juuri edellisenä vuonna MSD Finland Oy oli vähentänyt väkeään usealla kymmenellä henkilöllä osin patenttien päättymiseen liittyvän hintakilpailun romahdutettua liikevaihdon ja osaltaan uuden liiketoimintamallin käyttöön oton myötä. YT-neuvottelut aloitettiin koskien myynti-, markkinointi-, viestintä-, yhteiskunta-, hinta- ja korvattavuustoimintojen, hallinnon sekä lääke-tieteellisten palveluiden uudelleenorganisointia kummassakin yhtiössä, koska yhtiöt alkavat yhteistyön Suomessa. Neuvottelut päättyivät kummassakin yrityksessä yhteisymmärryksessä. Vähennys koskee tältä osin korkeintaan 40 työntekijää Schering-Plough Oy:ssä. Itse kuulun globaaliin ICT-organisaatioon, joka on luvannut julkistaa miehityksen huhtikuun alussa. Jään mielenkiinnolla odottamaan, mitä yhtiöllä on minulle tarjottavana. 8

9 SIJOITTAMALLA RIKKAAKSI Vieraanamme oli viikkokokouksessa Nordeapankin Sami Husso. Hän työskentelee pankin puolella ja on kaikkien asiakkaiden käytettävissä sijoitusasioissa. Hän kävi läpi tuottotrendit. Mielenkiintoista oli havaita, että maaliskuussa 2009 osakekurssit saavuttivat pohjalukemansa Suomessa. Sen jälkeen piristyminen on ollut voimakasta. Yleisenä suosituksena hän totesi hyväksi pitää salkun paino osakkeissa, koska odotti niiden kurssin edelleen nousevan. ROTARYHUUMORIA Mies ajelee maaseudun mutkateitä moottoripyörällään ja huomaa, että on eksyksissä. Mutkan takaa mies huomaa, että tien poskessa seisoo toinen pyörä ja sitä korjailee joku motoristi. Hän pysäyttää kohdalle ja kysyy: "Anteeksi, voisitko auttaa? Lupasin eräälle ystävälleni että tapaisin hänet tunti sitten, mutta en tiedä missä olen?" Pyöräänsä korjaava mies vastaa: "Totta kai voin, istut uudenkarhean moottoripyöräsi päällä ja sijaintisi on 40 ja 41 asteen välillä pohjoista leveyttä, 59 ja 60 asteen välillä itäistä pituutta." "Sinun täytyy olla insinööri", sanoo eksynyt motoristi. "Niin olen" vastaa mies "mutta mistä tiesit?" "No, kaikki mitä kerroit, on kyllä teknisesti totta. Mutta minulla ei ole aavistustakaan, mitä tehdä informaatiollasi ja totuus on, että olen edelleen eksyksissä." Työkalut maahan laskenut bikeri vastaa: "Sinun täytyy olla johtaja." "Niin olen", mies vastaa, "mutta mistä tiesit?" "No, et tiedä missä olet ja minne olet menossa. Olet tehnyt lupauksen, josta sinulla ei ole minkäänlaista käsitystä, miten sen voisit pitää ja odotat, että minä ratkaisen ongelmasi. Totuus on, että olet täsmälleen samassa tilanteessa kuin ennen tapaamistamme, mutta nyt se on jostain syystä minun vikani. " 9

10 SUOMENKIELINEN 10 SUOJELUSKUNTA LOHJALLA Lohjalla porvarillisten piirien suojeluskuntatoiminnan alku tapahtui syksyllä 1906, jolloin paikkakunnalla aloitti toimintansa aseellinen suojeluskunta. Sen toiminta lakkautettiin senaatin toimesta kuitenkin jo keväällä Vuonna 1917 Lohjalle perustettiin suojeluskunta, jota kutsuttiin palokunnaksi. Tämän porvarillisen järjestyskunnan toiminta hiipui kuitenkin jo saman vuoden syksyllä, lähinnä paikkakunnalla vahvistuneen sosialismin vuoksi. Tammisunnuntaina 1918 alkanut vapaussota johti Lohjalla pian punaisen puolen valtaan. Suojeluskuntatoiminnassa mukana olleet joutuivat koville, mutta mitään verilöylyä eivät punaiset Lohjalla järjestäneet, vaikka muutamia kyllä surmasivatkin. Saksalaisjoukkojen saapuessa Lohjalle huhtikuun 9. päivänä 1918 perustettiin paikkakunnalle uudestaan suojeluskunta. Huhtikuun lopulla valkoinen hallinto otti Lohjan lopullisesti haltuunsa. Poikkeustila, jossa suojeluskunnalla oli tärkeä rooli, jatkui aina kevääseen 1919 asti. Vuonna 1919 Lohjan seudun suomen- ja ruotsinkieliset erkaantuivat omiksi suojeluskunniksi. Jatkossa suomea puhuvat kuuluivat pääosin Pohjois-Lohjan suojeluskuntaan ja ruotsinkieliset Etelä-Lohjan suojeluskuntaan (Syd-Lojo skyddskår). Yhteistoiminta näiden eri suojeluskuntapiireihin kuuluvien suojeluskuntien välillä oli jatkossa vähäistä. Pohjois-Lohjan suojeluskunnan hallinto vakiintui luvun kuluessa. Vuonna 1926 suojeluskunnan paikallispäällikkönä aloitti Max van Gilse van der Pals, joka olikin sitten muutamaa vuotta lukuun ottamatta paikallispäällikkönä aina suojeluskuntien lakkauttamiseen asti. Laakspohjan kartanon isäntä M.van der Pals oli vannoutunut suojeluskunta-aatteen ystävä ja taloudellinen tukija, todellinen Pohjois-Lohjan suojeluskunnan suuri mies. Suojeluskunnan toiminta-alue laajeni 1920-luvulla; 1921 Lohjansaaren sk-osasto liittyi Pohjois-Lohjan suojeluskuntaan, ja 1928 aloitti toimintansa Virkkalan sk-osasto. Jalkaväkijoukkueiden lisäksi suojeluskunnassa toimivat lääkintäosasto ja soit-

11 tokunta. Taloudellista tukea toimintaan antoi suojeluskunnan kannatusyhdistys ja muutamat liikelaitokset. Tärkeää tukea eri toimintamuotoihin saatiin myös Pohjois-Lohjan Lotta Svärd - yhdistykseltä. Suojeluskunnan eri toimintamuodoissa, kuten esim. urheilussa, oli vielä 1920-luvun alkupuoliskolla Lohjalla käynnistysvaikeuksia. Vuonna 1925 valmistui kuitenkin oma suojeluskuntatalo, josta tuli sittemmin luonnollisesti tärkeä kokoontumispaikka luvun jälkipuoliskolla toiminta oli jo vireämpää, ja Pohjois-Lohjan sarkatakit pitivät sotilaallisia harjoituksia ja järjestivät niin ampuma- kuin urheilukilpailujakin. Vuonna 1933 Pohjois-Lohjan suojeluskunnasta tuli tykistösuojeluskunta. Tykkimiesten koulutus saatiin asianmukaiselle tasolle kuitenkin vasta 1930-luvun jälkipuoliskolla. Pohjois-Lohjan suojeluskuntaa kuului vuosina kaikkiaan vajaat 1300 henkilöä. Vuosittainen jäsenmäärä vaihteli alkuvuosien noin sadastaviidestäkymmenestä 1930-luvun lopun vajaaseen kolmeensataan. Osa kuului paikkakunnan suojeluskuntaan tietenkin vain lyhyen aikaa, esimerkiksi tiettyyn työpaikkaan pääsy edellytti suojeluskunnan jäsenyyttä, ja jos mainitusta työpaikasta joutui lähtemään, lähdettiin myös suojeluskunnasta. Suurin osa liittyi sarkatakkiarmeijaan tietenkin maanpuolustustahdosta ja isänmaallisuudesta. Liikekannallepano syksyllä 1939 lopetti suojeluskuntien perinteisen roolin ja toimintamuodot, ja näin siis myös Lohjan suojeluskunnassa. Talvi- ja jatkosodan aikana suurin osa suojeluskuntalaisista oli mukana taistelussa siellä jossakin, joten kotiseudulla ei enää perinteistä suojeluskuntatoimintaa juuri nähty, muuta kuin sotilaspojille annettuna koulutuksena. Toki Lohjallakin suojeluskunnalla oli merkittävä rooli kotiseudun turvaamisessa, esimerkiksi ilmasuojelun järjestämisessä. Suojeluskunnat olivat tavallaan tehneet tehtävänsä. Koko toiminnan ajan oli varauduttu pahimpaan, ja nyt oli aika näyttää, mitä oli opittu. Työ ei ollut mennyt hukkaan, sillä suojeluskuntien antama maanpuolustuskoulutus varmisti osaltaan sen, että isänmaa säilytti itsenäisyytensä ja kansakunta sai jatkaa taivaltaan ilman vierasta isäntää. Aki Hellgrén 11

12 VTT:N ROOLI SUOMALAISESSA INNO- VAATIOJÄRJESTELMÄSSÄ Prof. Aarne Oja VTT:n missio on tuottaa kansainvälistä kilpailukykyä lisääviä tutkimus- ja innovaatiopalveluita yrityksille, yhteiskunnalle ja muille asiakkaille sekä luo edellytyksiä yhteiskunnan kestävälle kehitykselle, työllisyydelle ja hyvinvoinnille. Visio 2014 Luomme teknologiasta liiketoimintaa näin menestymme Asiakkaiden mielestä meidän tulee olla kansainvälisesti haluttu, synerginen ja joustava kumppani. Omis- Prof. Aarne Oja, VTT tajan ja rahoittajien toiveissa olemme teknologiakehityksen veturi Suomessa ja paras sijoituskohde innovaatioympäristössä. Henkilöstön toivomme näkevän organisaatiomme olevan tavoitelluin monialainen työyhteisö, joka innostaa osaamisen kehittämiseen ja huippusuorituksiin. VTT lyhyesti Asiakastoimialat Bio-, lääke- ja elintarviketeollisuus Elektroniikka Energia ICT Kiinteistöt ja rakentaminen Kone- ja kuljetusvälineteollisuus Palvelut ja logistiikka Metsäteollisuus Prosessiteollisuus ja ympäristö Teknologiapainoalueet Bio- ja kemianprosessit Energia Mikroteknologiat jaelektroniikka Sovellettu materiaalitekniikka Teolliset järjestelmät Tieto- ja viestintäteknologiat Liiketoimintatutkimus Yhteiskunnan teknologiat 12

13 VTT:n toiminnot ovat tutkimus ja kehitys, strateginen tutkimus, asiakasratkaisut, yrityskehitys, asiantuntijapalvelut sekä konsernitoiminnot. Liikevaihto oli vuonna Me. Siitä oli ulkopuolisia tuottoja 70 %, valtion perusrahoitus 30 % ja kansainväliset tulot 15 %. Henkilöstöä on yhteensä Heistä 77 prosentilla on korkeakoulututkinto, joista tohtoreita tai lisensiaatteja 24 %. Ulkomailla VTT:läisistä on ollut 64 henkilöä töissä. VTT:ssä on työskennellyt 161 ulkomaalaista tutkijaa. Asiakkaita on noin 6200 kpl, joista kotimaisia yritysasiakkaita 3400 kpl ja ulkomaisia yrityksiä 590 kpl sekä julkisia organisaatioita Suomessa ja ulkomailla 370 kpl VTT:n henkilöstön määrä ja toimipaikkojen sijainti Espoo 1807 Oulu 392 Tampere 291 Jyväskylä 128 Turku 37 Lappeenranta 13 Muut toimipaikat 30 Yhteensä 2698 JÄREÄT JELMAT KÄRKIOH- Teolliset biomateriaalit Kehitetään biomateriaalipohjaisia korkean suorituskyvyn pakkaus- ja rakennusmateriaaleja sekä kuluttaja / kappaletavaratuotteita. Luodaan uusiutu- vista, non-food-raaka-aineista lähteviä tuotannollisia arvoketjuja ja liiketoimintaympäristöjä. Keskeisiä raaka-aineita ovat puunjalostusteollisuuden sivuvirrat ja maatalouden non-food-raakaaineet. Hyödyntäjiä ovat metsä-, pakkaus-, kemian-, rakennus-, elintarvike- ja ympäristöteknologiateollisuuden yritykset. eengineering Digitaalinen tuoteprosessi teknologiateollisuuden menestystekijäksi Yksi perushaasteista on suunnittelun tietomallit, prosessit ja laskenta. Lisätään suunnittelun laatua, joustavuutta ja tehokkuutta ideoista teollisuuden palveluihin. Kehitetään mallinnusta ja simulointia, suunnittelutietämyksen hallintaa, moniteknisyyttä, projektinhallintaa, työkaluja ja niiden yhteensopivuuksia, liiketoimintakonsepteja sekä ihminen-tekniikka-vuorovaikutusta. 13

14 Hyödyntäjiä ovat prosessiteollisuus, koneteollisuus, energiateollisuus, elektroniikkateollisuus, rakennusteollisuus, kappaletavaratuotanto; lisäksi näitä aloja palvelevat järjestelmätoimittajat, ohjelmistotalot ja insinööritoimistot. Open Smart Spaces - Digitaalinen maailma ja sulautettu tietotekniikka Kehitetään yhdessä muiden toimijoiden kanssa ubilaitteiden ja -palveluiden yhteentoimivuuden perustalle rakentuva liiketoiminta-ekosysteemi, joka mahdollistaa seuraavan ICTmurroksen. Hyödyntäjiä ovat ICT- ja elektroniikkateollisuuden yritykset, laite- ja anturivalmistajat sekä sulautettuja ohjelmistoja tekevät yritykset. Painettu älykkyys Mahdollistetaan uusien älytuotteiden edullinen tuotanto Edistetään uuden teollisuuden syntymistä, jossa yhdistetään ICT-, elektroniikka- ja painoteknologiaa. Avainalueet liiketoiminnan kehitykselle ovat kuluttajapakatut tuotteet, media- ja ICT-palvelut, diagnostiikka, bioaktiivinen paperi sekä geneeriset painetut älymateriaalit, teknologiat ja prosessit SUURET INNOVAATIO-OHJELMAT Ekotehokas älykäs rakennettu ympäristö Liikenteen energiansäästö ja vaihtoehtoiset polttoaineet Polttokennot Toiminnalliset materiaaliratkaisut Reinventing paper Nutritech Hyvinvointiteknologiat Finnish Global Factory Tietoturva Suorituskykyiset mikrosysteemit Tähän tekstiin on koottu vain osa asioista jota illan esitelmöitsijä toi esiin. Yksi suuri ongelma suomalaisessa yrittämisessä ja innovaatioiden kaupallistamisessa on pääomien pienuus ja rahoittajien monesti lyhytnäköinen toiminta. - pentti kuosmanen - 14

15 SIGNE BRANDERIN HELSINKI-KUVIA Meillä oli tilaisuus vierailla otsikon näyttelyssä Oppaanamme toimi näyttelyn koonnut tutkija Jari Harju. Lokakuun 14. päivänä 2009 Hakasalmen huvilassa avautui Signe Branderin valokuvanäyttely, jossa esitellään poikkileikkaus hänen Helsinki-kuvistaan. Kuvat ovat näkymiä 1900-luvun alun kaupunkimaisemista. Brander otti kuvasi vuosisadan alun aiheensa kaupungin tilauksesta. Jossain vaiheessa työtilaus purkautui eikä uusia kuvia ole enää 1910-luvun lopulta. Koko Helsinki-kokoelman lasilevyt ovat kaupunginmuseon omistuksessa. Niitä on yhteensä 906 kappaletta. Suuret (70 x 100 cm) vedokset takaavat sen, että katsoja löytää tutuistakin otoksista ennennäkemättömiä yksityiskohtia. Suuri kuvakoko korostaa lisäksi Signe Branderin kuvien yhtä tärkeätä ominaisuutta, kaupunkilaisten ja kaupunkielämän läsnäoloa. Hän halusi tallentaa lasilevylle helsinkiläisten arkielämää. Tämä on varmasti yksi syy, miksi Signe Branderin valoku- 15

16 vat ovat säilyttäneet kiinnostavuutensa vuosikymmenestä toiseen. Erityisen pitkään pysähdyimme kivityömiesten kuvan eteen. Aihe sinänsä on erikoinen. Kuvan kompositio on huolella rakennettu. Toisaalta asut ja ilmeet antoivat aihetta katsojien polemiikkiin. Mielenkiintoinen havainto on, että yhdenkään kuvassa esiintyvän henkilöllisyyttä ei tunneta. Kuvakavalkadin lisäksi museolla on huone, jossa normaali vierailuaikana pyörii multimedia. Siinä esitetään rinnan Branderin kuvan kanssa kaupunki tämän päivän asussa Kuvat olivat fantastisen hyviä. Niitä oli ilo katsella hyvän opastuksen saattelemana. Valitettavasti vain 12 kuulijaa oli jaksanut lähteä paikalle. - pentti kuosmanen - 16

17 MITÄ ROTARY ON? Tämä kirjoitus on kooste asioista, joita presidentti Raimo Mäkelä esitti klubikokouksessamme Rotaryn organisaatio Rotary on perusluonteeltaan ruohonjuuritason organisaatio, koska suurin osa sen palvelutoiminnasta toteutetaan klubitasolla. Piirirakenne ja kansainvälinen rakenne on suunniteltu tukemaan klubeja ja auttamaan niitä tarjoamaan enemmän palveluja omilla paikkakunnillaan ja ulkomailla. Klubit Rotarit ovat jäseniä rotaryklubeissa, jotka kuuluvat maailmanlaajuiseen järjestöön. Sen nimi on Rotary International (RI). Jokainen klubi valitsee omat toimihenkilönsä ja se voi toimia sangen itsenäisesti rotaryn järjestysmuodon ja sääntöjen puitteissa. Piirit Klubit on ryhmitelty 531 rotarypiiriksi, joista jokaista johtaa kuvernööri. Hän on RI:n toimihenkilö. Piirihallinto apulaiskuvernööreineen ja erilaisine komiteoineen opastaa ja tukee klubeja. Rotary Internationalin (RI) keskushallitus Yhdeksästätoista (19) jäsenestä muodostuva RI:n keskushallitus, johon kuuluvat RI:n presidentti ja tuleva presidentti, kokoontuu vuosineljänneksittäin päättämään toiminnan suuntaviivoista. RI:n presidentti valitaan vuosittain. Hän päättää perinteisesti vuositeeman ja toimintavuoden painopistealueet. Rotary Internationalin sihteeristö Rotary Internationalin sijaintipaikka on Chicagon esikaupunki Evanston, Illinois, USA. RI:llä on seitsemän kansainvälistä aluetoimistoa: Argentiinassa, Australiassa, Brasiliassa, Intiassa, Japanissa, Koreassa ja Sveitsissä. Ison-Britannian ja Irlannin RI (RIBI) toimisto palvelee kyseisen alueen klubeja ja piirejä. Käytännön toimintaa johtaa RI:n pääsihteeri, jonka alaisena on noin 740 henkilöä. Heidän tehtävänsä on palvella rotareja ympäri maailmaa. 17

18 Rotarysäätiö RI:n Rotarysäätiö on voittoa tavoittelematon säätiö, jonka tehtävänä on tukea rotareiden pyrkimyksiä edistää maailman yhteisymmärryksen ja rauhan saavuttamista parantamalla terveyttä, tu-kemalla koulutusta ja lievittämällä köyhyyttä päättyneenä vuonna Rotarysäätiö sai lahjoituksina yhteensä 245,7 MUSD ja käytti 227,5 MUSD humanitaarisiin ja koulutuksellisiin ohjelmiin, joita klubit ja piirit toteuttivat sekä maailmanlaajuisiin polion hävitystoimiin. Rotareiden lahjoitukset Rotarysäätiölle menevät johonkin kolmesta rahastosta: Vuosirahastoon, joka jakaa apurahoja säätiön ohjelmien kautta Pysyvään rahastoon, josta vain osa lahjoituksista on käytettävissä säätiön ohjelmien tukemiseen, näin varmistaen säätiön pitkän aikavälin toimintamahdollisuudet PolioPlus-rahastoon, joka tukee rotaryn tavoitetta poliovapaasta maailmasta Jokainen säätiölle lahjoitettu dollari rahoittaa humanitaarisia, koulutus- ja kulttuuriohjelmia ja niiden toimeenpanoa. Klubit ja piirit anovat ja saavat apurahoja säätiöltä toteuttaakseen monia hyödyllisiä hankkeita ympäri maailman. Every Rotarian, Every Year -aloitteen tarkoitus on kannustaa maailmanlaajuisesti jokaista rotaria lahjoittamaan vuosittain 100 USD tukemaan Rotarysäätiön tärkeitä ohjelmia. Koulutusohjelmat Nämä ohjelmat edistävät kansainvälistä yhteisymmärrystä tuomalla yhteen ihmisiä eri maista ja kulttuureista. Hyväntahdonlähettiläs-stipendi, kansainvälinen yliopistotasoinen ohjelma, joka vuosittain lähettää noin 800 opiskelijaa palvelemaan hyväntahdonlähettiläinä ulkomailla. Rotaryn Maailmanrauha-stipendejä myönnetään jatkoopintoja varten rauhan ja konfliktien sovittelussa yhdessä rotaryn seitsemästä kansainvälisistä opintokeskuksista. Opintoryhmien vaihto (GSE) on lyhytkestoinen kulttuurivaihto-ohjelma ja ammatillinen vaihto-ohjelma, jossa eri maissa olevat piirit vaihtavat vuotiaista ei-rotareista koostuvia ammattilaisryhmiä. 18

19 Humanitaariset apuraha-ohjelmat Humanitaariset apurahat mahdollistavat rotareille sellaisten kansainvälisten palveluprojektien lisäämistä, joilla hankitaan puutteessa oleville ihmisille kaivoja, lääkehuoltoa, luku- ja kirjoitustaidon opetusta tai muuta tarpeellista. Rotareiden osallistuminen takaa näiden projektien onnistumisen. Kaksinkertaistavat apurahat (MatchingGrant) tukevat rotaryklubien ja piirien humanitaarisia projekteja, joita toteutetaan yhdessä ulkomaisten rotaryklubien kanssa. Yksinkertaistetut piiriapurahat (DSG) tekevät mahdollisiksi piireille avustaa toimintoja, jotka hyödyttävät paikallisia tai kansainvälisiä palveluprojekteja tai humanitaarisia projekteja. Health, Hunger and Human-ity (3-H) -apurahat rahoittavat pitkäkestoisia, omatoimisia ja kestävää kehitystä tukevia projekteja, joissa pyritään yhdessä huolehtimaan humanitaarisista tarpeista. PolioPlus PolioPlus-ohjelma tarjoaa rahoitusta rokotteisiin ja kuljetuksiin laajoissa rokotuskampanjoissa. Lisäksi ohjelma tukee yhteis-kunnallista aloitteellisuutta, tautitapausten seurantaa ja laboratorioita, jotka ovat mukana maailmanlaajuisen polionhävittämiskampanjan loppuunsaattamisessa. Kun polion on hävitetty maailmasta kokonaan, rotarit tulevat keränneeksi ohjelman tukemiseksi varoja yli 1,2 miljardia US-dollaria ja ovat olleet satoja tuhansia tunteja vapaaehtoistyössä. Rotary on johtava partneri Maailman Terveysjärjestön (WHO), UNICEF:in ja USA:n tautien valvonta- ja torjuntakeskusten kanssa pyrkimyksissä, jotka tähtäävät polion maailmanlaajuiseen hävittämiseen. Näiden toimenpiteiden seurauksena kaksi miljardia alle 5-vuotiasta lasta on rokotettu poliota vastaan, viisi miljoonaa ihmistä, jotka muutoin olisivat rampautuneet, kävelee tänään, uutta poliotartuntaa estetään joka vuosi. Polioon sairastuneiden määrä on pudonnut 99 % kaikkialla maailmassa. Lisää asiasta on löydettävissä RI:n sivulta 19

20 KLUBINEUVOTTELU Pidimme 3.3. kokouksen klubineuvotteluna. Suurin osa ajasta meni sen pohtimiseen, miksi osallistuminen on välillä varsin laimeaa. Mikä tai mitkä syyt ohjaavat valinnan muuhun kuin viikkokokoukseen osallistumiseen. Asia pitää selvittää. Miten se hoidetaan, jäi vielä avoimeksi. Toinen askarruttava kysymys on varojen hankinta. Jos aiomme toteuttaa suunnitelman mukaisen hyväntekeväisyysohjelman, on kuluvan toimintavuoden tulos tappiollinen ilman uusia rahankeruutempauksia. Erilaisista mahdollisuuksista keskusteltiin. ROTARYHUUMORIA (USKALLETTUA!) Vaimo kertos tuttavalles: Eile ehtol munt oli kutsuttu viättämä muijaporukas iltta. Mää lupasi miähell, et mää tulen kotti enne pualtyät. "Mää luppa". No, tunnik kulusiva ja siiterii meni alas vissi vähä liijanki hyvi. Kolmelt aamuyäst mää lährin kottim päite kännis ko käki. Juur ku mää pääsi ovest sisäl, nii etese käkikello kukkus kolm kertta. Mää tajusi samal hetkel, et ukko varmast heräs ja ku mää ole nerokas naine, nii mää keksisi kukku yhreksän kertta lissä. Mää oli oikke ylppiä itestän, ku mää keksisi nii nerokka ajatukse ja viäl ol tukka iha täyn. Ajattelin, et ei ukko huamannu yhtikäs mittä. Seuraaval aamul mun ukko kysys et mihi aikka mää tulin kotti ja mää kertosi, et kahrelttoist, eikä ukko ollu ollenka epäluulose olone. Voi noit miähi! Mies kertos tuttavalles: Tiäräksä, misä myyrä käkikelloi? Ko mee tarvittais uus. Viime yä see kukkus ens kolm kertta. Sej jälkke se sanos et "Voi Vittu" ja sit kukkus neljä kertta lissä. Sit see selvittel kurkkutas ja kukkus sej jälkke viäl kolm kertta lissä, kikatti ja lopuks piaras. 20

21 PETS DIPOLISSA President Elect Training Seminar järjestettiin otsikon päivänä Espoossa. Alla on koulutuksen ohjelma, joka oli painettu kaksikielisenä Ilmoittautuminen ja aamukahvi Anmälning och morgonkaffe Seminaarin avaus musiikilla: Lauttasaaren musiikkiopisto Seminariet öppnas med musik Tervetuloa: Eiran rotaryklubin presidentti Marja-Liisa Rosberg Välkommen Seminaarin avaussanat: DGE Hannu Ervamaa Seminariets öppningstal Rotaryliike: DG Aatos Lahtinen Rotaryrörelsen Kahvitauko ja tutustuminen infotoriin Kaffepaus och infotorg Rotary International ja Rotarysäätiö: PHF Mika Helenius ja DGN Mikael Kiez Rotary International och Rotary Foundation Rotaryn vuosikello: Johanna Jutila ja PP Lea Kivelä Rotarys årsklocka Lounas ja infotori Lunch och infotorg Nuorisovaihto: P Liisa Stjernberg Ungdomsutbyte GSE: PE Birger Stjernberg Infotorin esittely: PHF Mika Helenius Presentation av Infotorget Apulaiskuvernöörien esittely: DGE Hannu Ervamaa Presentation av assisterande governörerna Ryhmäkokoukset Grupparbeten Presidentit: piirikouluttaja Harri Hedman Presidenter: distriktsinstruktör Sihteerit ja IT-ryhmä: AG Marja-Leena Talvitie ja piirin ITvastaava Tomi Kunnamo Sekreterare och IT-ansvariga: AG och distriktets IT-samordnare Klubimestarit: AG Markku Stenvall Klubbmästare Idearyhmä: DGN Mikael Kietz Idegenerering Kahvitauko ja infotori Kaffepaus och infotorg Työryhmien yhteenvedot: ryhmien vetäjät Sammandrag av grupparbeten: gruppledare Piirin tunnustusten jako: DG Aatos Lahtinen Utdelning av distriktets erkännanden Seminaarin päätös: DGE Hannu Ervamaa Seminariets avslutning Piirineuvottelu Distriktssamråd Ohjelma oli sama kaikille ryhmätyöosuutta lukuun ottamatta iltapäivällä. Itse osallistuin sihteerien ja IT-vastaavien ryhmään. Mitään erityistä uutta en oppinut. Sain kuitenkin sihteerin ohjekirjapaketin toimitettavaksi tulevalle klubin sihteerille veli Klaus Turhaselle. 21