PRH Toiminta- ja taloussuunnitelma vuosille
|
|
- Lauri Siitonen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 PRH Toiminta- ja talousitelma vuosille Patentti- ja rekisterihallitus
2 PRH/1366/20/ (12) SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto Toimintaympäristön muutokset Yritys- ja yhteisölinja Patentti- ja innovaatiolinja Tavaramerkki- ja mallilinja Yhdistys- ja säätiöasiat Tietohallinto Viestintä ja asiakaspalvelu Hallinto Tilintarkastajien valvonta Toimintalinjaukset Vaikuttavuus Toiminnallinen tuloksellisuus Riskienhallinta Määrärahat ja kehysehdotukset... 11
3 PRH/1366/20/ (12) Toiminta- ja talousitelma vuosille Johdanto 2. Toimintaympäristön muutokset 2.1. Yritys- ja yhteisölinja Patentti- ja rekisterihallituksen (PRH) tehtävänä on edistää yrittäjyyttä, innovatiivisuutta ja yhteisöllistä toimintaa Suomessa ja kansainvälisesti. Tämän mukaisesti PRH myöntää toiminimien, tavaramerkkien ja keksintöjen teollisoikeudellisen suojan sekä luo yritysten, yhdistysten ja säätiöiden oikeudellisen perustan. PRH ylläpitää ja julkistaa kattavat yritys- ja yhteisötiedot yhteiskunnan käyttöön sekä tarjoaa asiakaslähtöisesti asiointi-, tieto- ja asiantuntijapalveluja. PRH myös valvoo säätiöitä sekä yritysten ja yhteisöjen rekisteröintivelvoitteen noudattamista. PRH:n toiminta- ja talousitelma (TTS) vuosille on laadittu ottaen huomioon talousarviolain määräykset sekä työ- ja elinkeinoministeriön (TEM) ohjeet. Suunnitelmassa esitetään näkemys viraston toimintaympäristön muutoksista, vaikuttavuuden ja toiminnallisen tuloksellisuuden tavoitteista sekä tehdään esitykset määrärahoista. Suunnittelukaudella PRH:n tavoitteena on edistää uutta ja kasvavaa yritystoimintaa, toimia arvostettuna yksinoikeuksien myöntäjänä ja sähköisen asioinnin edelläkävijänä. PRH myös saattaa rekistereissään olevat tiedot koko yhteiskunnan tehokkaaseen käyttöön. PRH toimii aktiivisesti konsernin yhteisissä toiminnallisissa sekä palvelutuotannon kehittämishankkeissa. PRH on nettobudjetoitu virasto ja sen toiminnan rahoitus perustuu asiakkailta perittäviin maksuihin. Yrityksiä ja yhteisöjä palvelevana virastona PRH:n rahoitus on riippuvainen talouden suhdanteista ja yritystoiminnan aktiivisuudesta. Normaalissa taloudellisessa tilanteessa PRH:n suoritteiden kysyntä on varsin vakaata. Talouskehityksen mahdollinen hidastuminen ittelukauden aikana vaikuttaisi muun muassa perustettavien yritysten määrään ja yritysten mahdollisuuksiin hakea ja pitää voimassa teollisoikeuksiaan. Ilmoitus- ja hakemusmäärien lasku sekä teollisoikeuksien ylläpidosta maksettavien maksujen väheneminen heikentäisivät viraston toiminnan rahoitusta. Talouden vaihteluista johtuvien epävarmuustekijöiden lisäksi PRH:n toimintaan ja rahoitukseen vaikuttavat ittelukaudella muutamat merkittävät rakenteelliset muutokset. Yhtenäispatentin voimaantulo pienentää toteutuessaan huomattavasti patenttien julkaisu- ja vuosimaksuista kertyviä tuloja. Samoin siirtyminen tietoluovutusten maksuttomuuteen vähentää PRH:n tietopalvelutuloja. Lisäksi säätiövalvontaa ei voida kokonaisuudessaan rahoittaa maksutuloilla. Muutoksista johtuva maksutulojen väheneminen tulee ottaa huomioon viraston määrärahoissa. Yritys- ja yhteisölinjan toimintaan vaikuttaa ittelukaudella erityisesti asiointipalvelujen ja toimintaprosessien laaja sähköistäminen. Kaupparekisteriasioinnin sähköistämistä edistetään yhteistyössä sekä Verohallinnon että TEM:n kanssa yrityksen perustajan palvelukokonaisuudessa, joka on osa valtiovarainministeriön koordinoimaa sähköisen asioinnin ja demokratian vauhdittamisohjelmaa (SADe). Yhteistyö käsittää muun muassa sähköisen ilmoittamisen, yritysten sähköisen tunnistamisen ja perustamisen sekä valvontatoimet. PRH on mukana kansainvälisen tilinpäätösten laadintaan ja raportointiin tarkoitetun XBRL-standardin (extensible Business Reporting Language) käyttöönotossa. Tarkoituksena on, että XBRL-standartin käyttöönoton myötä tilinpäätöstiedot toimitetaan taas suoraan PRH:lle ja PRH tarjoaisi keskitetysti niistä tietopalvelua. XBRL:n käyttö tehostaa tilinpäätöstietojen julkaisemista, parantaa tilinpäätösten tietosisältöä sekä
4 PRH/1366/20/ (12) niiden sisältämien tietojen jalostamista. Tavoitteena on, että vuonna 2016 päättyviltä tilikausilta yritykset voivat toimittaa tilinpäätöstietonsa XBRL:n mukaisina. Kaupparekisteri-ilmoitusten sähköinen käsittelyjärjestelmä otettiin onnistuneesti käyttöön keväällä Yritys- ja yhteisötietojärjestelmän (YTJ) uusista sähköisen asioinnin palveluista osakeyhtiöiden edustamisilmoitusten tekeminen (esim. hallituksen jäsenten ilmoittaminen) valmistuu syksyllä 2014, ja muut sähköisen ilmoittamisen palvelut toteutetaan vuosien aikana. Uusien palvelujen avulla saavutetaan hankkeisiin kytkeytyvät tuottavuustavoitteet sekä vastataan asiakkaiden palveluodotuksiin. TEM on esittämässä PRH:n paikallisviranomaisverkoston uudistamista selvittäneen työryhmän muistion pohjalta kauppa- ja yhdistysrekisteriasioiden vastaanoton, käsittelyn ja neuvonnan keskittämistä kokonaisuudessaan PRH:lle. Maistraattien ja ELYkeskusten toiminta paikallisviranomaisina lakkaisi, mutta ilmoituksia voisi edelleen toimittaa Verohallinnon toimipisteisiin. Jatkossa kaikki asunto-osakeyhtiöiden ilmoitukset käsiteltäisiin PRH:ssa, mikä merkitsee 12,5 henkilötyövuoden resurssitarvetta. Tavoitteena on, että muutokset tulevat voimaan syyskuussa Toinen ehdotus, joka toteutuessaan vaikuttaisi PRH:n toimintaan, on vaikuttavuus- ja tuloksellisuus-ohjelman yhteydessä tehty ehdotus perusrekisterien hallinnon ja ohjauksen uudelleen järjestämisestä. Tämän ehdotuksen tarkempi sisältö ja aikataulu ovat kuitenkin vielä avoinna. Hallitusohjelmassa edellytetään julkisten tietoaineistojen maksuttomuutta, tiedonluovutuskäytäntöjen helpottamista ja rekisteritietojen entistä joustavampaa viranomaiskäyttöä muun muassa harmaan talouden torjumiseksi. Nykyisin PRH saa maksutuloja erityisesti kaupparekisterin tietopalveluista. Vuonna 2013 maksutulot olivat yli kolme miljoonaa euroa. Mikäli tietoluovutusten maksuttomuus toteutuu, tästä johtuva viraston toiminnan rahoitusvaje sekä maksutonta tietoluovutusta tukevien järjestelmärajapintojen rakentamiskulut tulee kattaa budjettirahoituksella. Tietoluovutuksia iteltaessa tulee myös varmistaa, ettei tietojen maksuton jakelu vaaranna PRH:n rekistereissä olevien henkilöiden tietosuojaa. EU:n yritys- ja yhtiöoikeudellisilla direktiiveillä pyritään harmonisoimaan yhtiöoikeuden säädöksiä unionin sisällä, edistämään ylikansallista yritystoimintaa ja helpottamaan mikroyritysten hallinnollista taakkaa. Komission keväällä 2011 julkistama direktiiviehdotus kaupparekisterien yhteen liittämiseksi sisältää useita eri toimenpiteitä rekisterien välisen tiedonvaihdon ja rekisteristä saatavan tietopalvelun parantamiseksi. Näiden toimenpiteiden toteuttamisessa tulisi PRH:n näkemyksen mukaan hyödyntää European Business Registerin (EBR) tietopalvelua, jossa jo valtaosa talousalueen jäsenvaltioista on mukana. PRH aloitti vuoden 2014 alusta toiminnan kansainvälisten LEI-yhteisötunnusten jakelijana Suomessa. Kansainvälisellä LEI-yhteisötunnuksella (Legal Entity Identifier) tarkoitetaan maailmanlaajuista, eri viranomaisten yhteishankkeena muodostettua yhteisötunnusta, jonka avulla on mahdollista tunnistaa kansainvälisillä finanssimarkkinoilla toimivat yritykset ja yhteisöt. LEI-yhteisötunnusten hakemisen odotetaan kasvavan, kun sen käyttö muuttuu pakolliseksi finanssimarkkinoihin liittyvässä raportoinnissa. Euroopan talousalueella ollaan avaamassa ja harmonisoimassa arvopaperimarkkinoita. VM:n asettama työryhmä on selvittänyt toimenpiteitä, joihin Suomessa tämän johdosta olisi ryhdyttävä. Koska osakkeiden omistajia koskeva tieto on hajaantumassa jatkossa eri jäsenvaltioihin eikä suomalaisten omistuksia koskevia tietoja ole enää saatavissa arvopaperikeskuksen pitämästä rekisteristä, työryhmä ehdottaa perustettavaksi uuden julkisen rekisterin. Rekisteriä ylläpitäisi PRH. Siihen kerättäisiin neljä kertaa vuodessa tiedot suomalaisista osakkeenomistajista, joiden omistus on yli 500 osaketta julkisesti noteeratusta suomalaisesta osakeyhtiöstä.
5 PRH/1366/20/ (12) 2.2. Patentti- ja innovaatiolinja 2.3. Tavaramerkki- ja mallilinja Olennaisin muutos patentti- ja innovaatiolinjan toiminnassa on yhtenäispatenttijärjestelmän voimaantulo ittelukaudella. EU:n huippukokous hyväksyi kesäkuussa 2012 yhtenäispatenttia koskevan asetuksen ja siihen liittyvän tuomioistuinjärjestelmän. EU-parlamentti hyväksyi asetuksen joulukuussa Tämän lisäksi yhtenäispatenttijärjestelmän voimaantulo vaatii vielä 13 jäsenvaltion ratifioinnin. Jäsenvaltioiden tulee tehdä päätökset myös muun muassa patenttien vuosimaksujen tasosta ja niiden jakoperusteista yhteistyössä mukana olevien valtioiden kesken. Tässä vaiheessa on vaikea arvioida, milloin yhtenäispatenttijärjestelmä alkaa täysimääräisesti vaikuttaa PRH:n toimintaan. Tämän hetkisen arvion mukaan järjestelmä tulisi voimaan aikaisintaan vuonna PRH on ittelussaan ottanut huomioon vaihtoehdon, että yhtenäispatenttijärjestelmä otetaan käyttöön vuoden 2016 puolivälissä. Tällöin PRH:n saamat tulot vuosina pienenisivät erityisesti patenttien julkaisumaksutulojen vähenemisen myötä. Myös eurooppapatenteista saatavat vuosimaksutulot alkaisivat tällöin laskea. Haasteena on, miten PRH:n asema ja resurssit tutkivana patenttiviranomaisena turvataan, kun nämä maksutulot olennaisesti vähenevät. Kotimaiset patentin hakijat ovat ilmaisseet tarvitsevansa kansallisen patenttihakemuksen ensimmäisen teknisen välipäätöksen nykyistä selvästi nopeammin, alle kuudessa kuukaudessa. Lisäksi koska PPH (Patent Prosecution Highway) -reitin hyödyntäminen edellyttää positiivisen välipäätöksen saamista kymmenessä kuukaudessa, ja koska myönteinen päätös voidaan useimmiten antaa vasta toisessa välipäätöksessä, tulisi myös toinen välipäätös voida antaa nykyistä nopeammin. Jotta näihin asiakastarpeisiin voidaan vastata, PRH:n tulee lyhentää käsittelyaikoja ja kehittää käytäntöjään pikaisesti. PRH varautuu yhtenäispatentin voimaantuloon muun muassa vahvistamalla asemaansa kansainvälisenä tutkivana patenttiviranomaisena sekä luomalla yhteistyöjärjestelyjä muiden kansainvälisten tutkivien viranomaisten kanssa. PRH on kansallisessa hakemusprosessissa ottanut englannin käyttöön virallisena prosessikielenä, mikä tukee kansainvälistä yhteistyötä patenttiasioissa. Kilpailuasemaa parannetaan kehittämällä sähköisiä palveluja edelleen ja tekemällä jatkossakin laadukasta tutkimustyötä. Myös toiminnan kustannusten hallintaan kiinnitetään huomiota. Tavaramerkki- ja mallilinjan toimintaan vaikuttavat ittelukaudella tavaramerkkilainsäädännön muutokset. EU:ssa aloitetaan syksyllä 2014 EU:n toimielinten väliset kolmikantaneuvottelut Euroopan Neuvoston työryhmän valmistelemien tavaramerkkiasetusta ja -direktiiviä koskevien kompromissiehdotusten pohjalta. Näillä näkymin Suomelle tärkeimmät neuvottelutavoitteet näyttävät tulleen hyväksytyiksi. Erityisen merkityksellistä Suomen kannalta on se, että kansalliset virastot voivat jatkaa ehdollisten (relatiivisten) rekisteröintiesteiden tutkintaa ja palvella edelleen suomalaista asiakaskuntaa sen toiveiden mukaisesti. Muutokset EU-lainsäädäntöön tulevat todennäköisesti voimaan ittelukauden alkupuolella. Jäsenvaltioilla on tavaramerkkidirektiivin voimaan tulosta kolme vuotta aikaa saattaa oma lainsäädäntönsä direktiivin mukaiseksi. Sen lisäksi kansallisen tavaramerkkilain rakennetta kehitetään, ja se saatetaan vastaamaan Euroopan Unionin tuomioistuimen tulkintalinjauksia. Lakiuudistus selkeyttää tavaramerkkien ratkaisukäytäntöjä. Jo pitkään on ollut nähtävissä, että kansainvälisillä markkinoilla toimivat yritykset eivät enää hae kansallisia rekisteröintejä yhtä usein kuin aikaisemmin. Vaikka kansallisten hakemusten määrä on ainakin jossain määrin riippuvainen yleisestä taloudellisesta ti-
6 PRH/1366/20/ (12) 2.4. Yhdistys- ja säätiöasiat 2.5. Tietohallinto lanteesta, erityisesti pk-sektorin tietoisuutta yksinoikeuksien merkityksestä on lisättävä myös viraston omin toimenpitein. Varsinkin uusi yritystoiminta tarvitsee kasvaakseen ja kehittyäkseen yksinoikeuksien tarjoamaa suojaa ja mahdollisuuksia. PRH etsii keinoja yksinoikeuksien kysynnän lisäämiseksi ja tiivistää siksi yhteistyötä elinkeinoelämän ja alan muiden toimijoiden kanssa. Vuoden 2014 aikana virastossa otetaan käyttöön tavaramerkki- ja malliasioiden uusi käsittelyjärjestelmä, jonka kehitystyö on tehty yhdessä Euroopan yhteisön sisämarkkinoiden harmonisointiviraston (OHIM) kanssa ja pääosin sen yhteistyörahaston rahoituksella. Järjestelmä mahdollistaa entistä sujuvamman ja kustannustehokkaamman toiminnan. Viraston tavoitteena on tarjota tavaramerkki- ja malliasioissa kokonaisvaltaiset sähköiset asiointi- ja tietopalvelut vuoden 2015 loppuun mennessä. Sähköisten palvelujen lisäksi viraston asiantunteva palvelu ja lyhyet käsittelyajat mahdollistavat kansainvälisesti kilpailukykyisen palvelukokonaisuuden Suomessa. Yhdistys- ja säätiöasioissa rekisterien hallinta ja ylläpito sekä säätiövalvonnan toteuttaminen organisoidaan uudelleen siten, että yhdistys- ja säätiöasiat siirtyvät osaksi yritys- ja yhteisölinjan tehtäviä viimeistään alkaen. Organisaatiouudistuksella tavoitellaan työn entistä tehokkaampaa hoitamista ja rekisterien parempaa kustannusvastaavuutta. Uusien yhdistysten ja säätiöiden perustaminen pysynee ittelukaudella nykyisellä tasolla eikä muissa rekisteri-ilmoituksissa ole odotettavissa merkittävää kasvua tai vähennystä. Käsittelyajat lyhentyvät vastaamaan yhdistys- ja säätiötoiminnan käytännön tarpeita aikaisempaa paremmin. Tämä toteutetaan sähköisten palveluiden käsittelyprosessien jatkuvalla kehittämisellä. Yhdistys- ja säätiöasioiden rekisteritietoja avataan yleisesti ja maksuttomasti saataville nykyistä laajemmin. Tietojen avaamisessa turvataan henkilötietojen ja yksityisyyden suoja. Avoimella tiedolla lisätään yleistä tietoisuutta yhdistys- ja säätiöasioista sekä edistetään rekisteritietojen ajantasaisuutta. Oikeusministeriö valmistelee säätiölain kokonaisuudistusta, jonka on tarkoitus tulla voimaan vuoden 2015 aikana. Uusi säätiölaki poikkeaa voimassa olevasta laista merkittävästi säätiörekisteriin merkittävien asioiden osalta. Tämä edellyttää säätiöasioiden rekisterikäsittelyn tarkistamista vastaamaan lain vaatimuksia sekä säätiöasioiden käsittelyjärjestelmän uudistamista. Rekisteriviranomaisen käytännöt ja järjestelmäuudistukset toteutetaan lain vaatimuksien mukaisiksi ennen uuden lain voimaantuloa. Uudella lailla parannetaan säätiövalvonnan mahdollisuuksia ja edellytyksiä viranomaisyhteistyöhön. Laki mahdollistaa valvonnan toteuttamisessa muun muassa laajan tietojen vaihdon eri viranomaisten välillä. PRH:n osaamista ja tehokkuutta valvontaviranomaisena parannetaan uudella organisaatiolla ja henkilöstön lisäkoulutuksella. Kaikille yhdistyksille annetaan ittelukauden aikana Y-tunnus, ja eri yhteisörekisterien välistä tietojen vaihtoa parannetaan. Tarve ja mahdollisuudet yhdistysten tilinpäätösten julkiseksi rekisteröimiseksi arvioidaan. Yhdistysrekisteristä poistetaan erillislailla toimimattomat yhdistykset ja yhdistyslakiin lisätään pysyvät määräykset toimimattomien yhdistysten poistamisesta yhdistysrekisteristä. Valtionhallinnon it-toimintojen kokoaminen muuttaa tietohallinnon toimintaympäristöä merkittävästi lähivuosina. Perustietotekniikan Valtori-siirtoprojekti käynnistyy loppuvuonna 2014 ja valtion yhteisiä palveluja otetaan jatkuvasti lisää käyttöön. Koska myös tietoturvavaatimukset kohoavat, PRH vahvistaa tietoturvaosaamistaan ja valmiuksiaan osana valtionhallinnon kyberturvallisuus- ja tietoturvatyötä.
7 PRH/1366/20/ (12) 2.6. Viestintä ja asiakaspalvelu 2.7. Hallinto 2.8. Tilintarkastajien valvonta 3. Toimintalinjaukset Strategiansa mukaisesti PRH osallistuu aktiivisesti yhteisten palvelujen kehittämiseen kansallisella ja eurooppalaisella tasolla. PRH käyttää palvelujen tuottamiseen AHTipalvelualustaa, Verohallinnon ja PRH:n yhteistä YTJ-alustaa ja jatkossa palveluväylään liitettäviä yhteisiä palveluita, kuten tunnistautumista, asiointitilejä, Vetumaa ja tietoturvapalveluja. PRH on aktiivisesti mukana eurooppalaisessa järjestelmäkehitysyhteistyössä EU:n sisämarkkinoiden harmonisointiviraston (OHIM), Euroopan patenttiviraston (EPO) ja kaupparekisteriasioissa European Business Registerin (EBR) kanssa. Asiakkaat odottavat PRH:n palveluilta laadun ja luotettavuuden lisäksi ennen kaikkea asioinnin helppoutta ja nopeutta. Vuoden 2014 alussa aloittanut PRH:n uusi yhteinen asiakas- ja tietopalveluyksikkö antaa perustason neuvontaa ja tietopalvelua kaikissa PRH-asioissa yhdeltä luukulta, mikä on asiakkaille aikaisempaa selkeämpää ja yksinkertaisempaa. Myös viraston työn kannalta on tehokkaampaa, että asiakaspalvelua voidaan kehittää yhtenä kokonaisuutena. Päätavoitteena on ohjata asiakkaat käyttämään entistä laajemmin ensisijaisesti PRH:n sähköisiä asiointi- ja tietopalveluja, mikä edellyttää sekä verkkopalvelujen lisäämistä että nykyisten palvelujen käytettävyyden parantamista. Tämä tullaan tekemään yhteistyössä palvelujen käyttäjien kanssa. PRH:n palvelujen kysynnän lievän heikentymisen vuoksi patenttien, tavaramerkkien ja mallisuojan asiakastyötä aktivoidaan ja markkinointia kohdennetaan ja tehostetaan ittelukauden aikana. Viraston nykyisen toimitilan vuokrasopimus päättyy vuoden 2017 lopussa. PRH:n tavoitteena on valtion toimitilastrategian linjausten mukaisesti tehostaa tilankäyttöä ja alentaa toimitilakustannuksia sekä lisätä tuloksellisen työn tekemistä tukevia ratkaisuja. Suunnittelukaudella jatketaan henkilöstö- ja taloushallinnon prosessien sähköistämistä tavoitteena toiminnan edelleen tehostaminen. Uutena tehtävänä PRH:lle on esitetty tilintarkastajien valvontaa. Tilintarkastusvalvonnassa toimisi ehdotuksen mukaan virkamiesyksikkö ja valtioneuvoston nimittämä tilintarkastuslautakunta. Valvontajärjestelmän muutoksen on määrä tulla voimaan vuoden 2016 alusta. Toiminta on tarkoitus rahoittaa perittävillä maksuilla. Asiaa valmistellut työryhmä arvioi tilintarkastajien valvontatehtävän resurssitarpeeksi 17 henkilötyövuotta. TEM:n konsernistrategian periaatteiden mukaisesti PRH syventää vuorovaikutusta sidosryhmien kanssa tavoitteiden ja toiminnan yhdensuuntaistamiseksi, uudistaa rakenteitaan ja toimintatapojaan sekä keskittyy kaikessa tekemisessä olennaiseen. Viraston organisaatio ja toimintamalli perustuvat asiakkaiden tarpeiden tunnistamiseen ja niiden oikea-aikaiseen täyttämiseen. Palveluprosessien lähtökohtana on asiakkaalle tuotettava lisäarvo. PRH parantaa toimintojensa tehokkuutta keskittymällä erityisesti toimintaprosessien sujuvoittamiseen sekä tietojärjestelmien että asiointipalveluiden kehittämiseen. Asiantuntijaviraston edellyttämä korkea osaamistaso varmistetaan määrätietoisella johtamisen ja henkilöstön taitojen kehittämisellä sekä ennakoivilla, muuttuvia tarpeita vastaavilla rekrytoinneilla.
8 PRH/1366/20/ (12) Vuonna 2014 aloitetun sidosryhmätyön kehittämishankkeen tuloksena PRH kohentaa ittelukaudella sidosryhmätyötään ja -viestintäänsä. Tavoitteena on muun muassa parantaa PRH:n palvelujen tunnettuutta, tiivistää yhteistyötä tärkeimpien sidosryhmien kanssa sekä luoda uusia keinoja entistä vaikuttavammalle vuorovaikutukselle. Tärkeimpien sidosryhmien kanssa tavoitellaan aitoa kumppanuutta, joka mahdollistaa molempien organisaatioiden asiakkaita hyödyttävän yhteisen palvelukehityksen. Kullekin tulosalueelle on nimetty sidosryhmävastaavat, joiden tehtävänä on pitää yllä yhteistyösuhteita ja muun muassa kartoittaa sidosryhmien ja PRH:n yhteiset toiminnalliset ja asiakashyödyt. Lisäksi ittelukaudella parannetaan muun muassa keskeisenä asiointi- ja informaatiokanavana käytetyn prh.fi-sivuston palvelevuutta. Myös Verohallinnon ja PRH:n yhteinen ytj.fi-sivusto uudistetaan kokonaisuudessaan. Suunnittelukaudella hallinnonalan virastojen palveluprosessit ja muun muassa tietopalvelujen tarjonta yhdentyvät TEM:n vuonna 2012 hyväksytyn tietohallintostrategian mukaisesti. Toimijoiden synergiaetuja hyödynnetään, ja TEM-konsernin yhteiseen käyttöön tuleva asiakastieto pohjautuu olemassa olevan perustiedon - muun muassa PRH:n yritystietojen - hyödyntämiseen. Konkreettiset toimenpidetavoitteet: PRH parantaa rekisteriensä välistä tietojen vaihtoa siten, että asiakkaalta riittää yksi ilmoitus muuttamaan samoja tietoja PRH:n hallinnoimissa eri rekistereissä. PRH avaa tietovarantojaan avoimen tiedon periaatepäätösten mukaisesti asiakaslähtöisesti ja ottaen huomioon viraston kustannusvastaavuuden vaatimukset. PRH arvioi ulkoistettujen palveluostojen toimivuutta suhteessa itse toteutettaviin tehtäviin prosessien kehittämisessä. PRH:n tehtävät toteutetaan mahdollisimman kustannustehokkaasti ja joustavilla prosesseilla. Käsittelyprosesseissa pyritään mahdollisimman lyhyeen vasteaikaan asiakkaalle. PRH luo sidosryhmiensä kanssa aitoja kumppanuuksia, joiden avulla yhteisille asiakkaille toteutetaan uusia palveluja Vaikuttavuus TEM:n strategiassa painotetaan yritystoiminnan edistämistä ja innovaatioita. Erityisesti TEM:n strategian tavoitelinjaus Edistämme korkean arvonlisän uutta, kasvavaa ja vientiin suuntautuvaa yritystoimintaa on PRH:n toiminnan kannalta keskeinen. Tämän vaikuttavuustavoitteen edistämiseksi PRH on vahvistanut strategiset tavoitteensa seuraavasti: Edistämme uutta ja kasvavaa yritystoimintaa sekä tuemme yhdistysten ja säätiöiden toimintaedellytyksiä PRH tarjoaa helpon ja luotettavan tavan yritysten, yhdistysten ja säätiöiden rekisteröintiin sekä teollisoikeuksien suojaamiseen. Viraston sähköiset tietopalvelut tukevat monipuolisesti yritysten ja yhteisöjen toimintaa. PRH:n toimintaa kehitetään yhteistyössä kumppaniverkoston kanssa. Tavoitteena on tuottaa PRH:n palvelut asiakaslähtöisesti siten, että eri viranomaisten palveluprosessit sovitetaan asiakkaan prosesseihin ilman hallinnonalarajoitteita.
9 PRH/1366/20/ (12) Olemme arvostettu yksinoikeuksien myöntäjä Olemme sähköisen asioinnin edelläkävijä Tietomme ovat tehokkaassa käytössä Olemme yksi ja yhtenäinen PRH Virasto selvittää keksintöjen uutuuden ja keksinnöllisyyden. PRH tutkii myös tavaramerkkien rekisteröintikelpoisuuden ja yritysten toiminimien soveltuvuuden. PRH varmistaa laatusertifikaattien mukaisella toiminnalla, sisäisillä ja ulkoisilla auditoinneilla sekä aktiivisella kansallisella ja kansainvälisellä benchmarkingilla, että palvelujen laatu ja sisältö sekä käsittelyn nopeus ansaitsevat asiakkaiden ja muiden sidosryhmien arvostuksen. Tavoitteena on, että asiakas valitsee mahdollisimman usein PRH:n yksinoikeuksien myöntäjäksi kansainvälisessä toimintakentässä. Toiminimen merkityksen korostaminen yhtenä IPR-oikeutena ja keskeisenä brändin peruselementtinä lisää toiminimitutkimuksen laatuvaatimuksia. Laadukas nimitutkimus varmistetaan kehittämällä toimintaprosesseja edelleen. PRH:n sähköisen asioinnin toteutusmallina on olla yhteisten, avointen ratkaisujen varhainen hyödyntäjä ja ketterän kehittämisen osaaja. Sähköisten palvelujen kehittämisohjelma eprh koordinoi viraston sähköisten asiointi- ja tietopalvelujen ittelua, toteutusta sekä edelleen kehittämistä. eprh:n toteutuminen varmistetaan hallintamallilla, jota viraston hankesalkku ja projektimalli tukevat. PRH on mukana myös hallinnonalan yhteisen sähköisen palvelualustan kehitystyössä ja käyttöönotossa. Virasto osallistuu aktiivisesti yhdessä eurooppalaisten IPR-virastojen kanssa verkkoasioinnin ja tietojärjestelmien kehitystyöhön, esimerkkeinä sähköisen patenttiasioinnin toteuttaminen sekä tavaramerkkien ja mallien sähköisten asiointi-, käsittely- ja tietopalvelujärjestelmien kehittäminen. PRH huolehtii rekisteritietojensa kattavuudesta ja ajantasaisuudesta. Tavaramerkkien ja mallisuojien EU-yhteiskäyttöiset tietopalvelut lisäävät asiakkaiden tietoisuutta kansallisista teollisoikeuksista. PRH:n rekisteritiedot ovat prh.fi-sivuston kautta jo hyvin kattavasti tarjolla asiakkaille, ja viraston uudistettu markkinointikonsepti tukee niiden tunnettuutta ja löydettävyyttä. eprh-ohjelman osana viraston avoimen tiedon tarjontavalmiutta ja palvelumallia kehitetään. Kaikkien rekisteritietojen tarjoaminen maksutta yhteiskunnan käyttöön edellyttää kuitenkin korvaavan rahoituksen saamista PRH:lle sekä henkilötietojen suojan huomioon ottamista. PRH:n sisäiset strategiset tavoitteet toimivat edellä esitettyjen neljän ulkoisen strategisen tavoitteen mahdollistajina ja tukevat niissä onnistumista. Viraston johtamis- ja toimintajärjestelmää parannetaan katselmoimalla viraston parhaat käytännöt ja yhtenäistämällä ne soveltuvin osin. PRH:n prosessikokonaisuutta kehitetään muun muassa luomalla toimintamalli viraston resurssien tarkoituksenmukaiselle ja joustavalle käytölle. Viraston kehittämiskokonaisuuden organisointi arvioidaan osana johtamisjärjestelmän kehittämistä. PRH ottaa käyttöön tiivistä sisäistä yhteistyötä ja yhtenäisempiä prosesseja edistäviä toimintatapoja, muun muassa luomalla yhden luukun toimintamallin asiakas- ja tietopalveluille ja kehittämällä viraston tietojärjestelmiä osana eprh-ohjelmaa sekä kokonaisarkkitehtuuria. Työyhteisöviestinnän kehittäminen ja tyky-toiminta tukevat viraston yhtenäisyyttä ja yhteisöllisyyttä. Vuonna 2013 kokonaan uudistettua intranet-sivustoa kehitetään edelleen, jotta se palvelee PRH-kokonaisuutta mahdollisimman hyvin myös tulevaisuudessa.
10 PRH/1366/20/ (12) Toimimme kustannustehokkaasti ja vaikuttavasti PRH keskittyy kaikessa toiminnassaan oleelliseen, karsii turhia työvaiheita sekä kehittää tehokkaampia työtapoja. PRH:n prosessikokonaisuutta sekä erillisiä prosesseja arvioidaan ja kehitetään asiakkaan tarpeista lähtien ja sisäinen tehokkuus huomioon ottaen. Keskeisenä tavoitteena on käsittelyaikojen selkeä lyhentäminen. Avointen tietojärjestelmäratkaisujen hyödyntämisellä nopeutetaan sovelluskehitystä, vähennetään toimittajariippuvuutta ja parannetaan kustannustehokkuutta. Toimimalla aktiivisesti eurooppalaisissa yhteistyöprojekteissa säästetään tietojärjestelmien investointikustannuksissa ja nopeutetaan palvelujen käyttöönottoa. Myös viraston oman tietojärjestelmäkehitysosaamisen laajempi hyödyntäminen yli yksikkörajojen on tärkeää. Kustannustehokkuutta parannetaan lisäämällä keskitettyjen perustietotekniikkapalvelujen hankintaa. Meillä on osaavin henkilöstö ja esimerkillinen esimiestoiminta 3.2. Toiminnallinen tuloksellisuus Henkisten voimavarojen kehittäminen on itelmallista ja sitä arvioidaan säännöllisesti PRH:n henkilöstöstrategian mukaisesti osana viraston strategista vuosikelloa. Johtaminen on tavoitteellista, arvostavaa ja oikeudenmukaista, millä varmistetaan työn mielekkyys myös muutostilanteissa. Esimiesten säännölliset arvioinnit ovat osa esimiesten ja johtajien tavoitteellista koulutus- ja valmennusohjelmaa. PRH:n toiminnan päämääränä on tyytyväinen asiakas. Motivoitunut ja sitoutunut henkilökunta on avain tuloksekkaaseen toimintaan. Virasto ylläpitää, kehittää ja jakaa osaamistaan. Osaamiskartoituksen avulla tunnistetaan tulevaisuuden ydinosaamistarpeet ja niiden edellyttämät työntekijöiden kehitys- ja urapolut. Työntekijöitä kannustetaan tehtäväkiertoon, mikä on osa henkilökohtaista oppimista ja osaamisen jakamista organisaatiossa. Rekrytoinneissa kiinnitetään erityistä huomiota parhaiden osaajien löytämiseen, ja hyvällä henkilöstöpolitiikalla varmistetaan heidän pysymisensä viraston palveluksessa. Perehdyttäminen perustuu itelmallisuuteen ja on pitkäjänteistä. PRH ottaa toiminnassaan huomioon taloudellisen toimintaympäristön ja alan kansainvälisten toimintajärjestelmien muutosten vaikutukset asiakkaiden käyttäytymisessä ja palvelujen kysynnässä. Mahdollisimman tarkka kysynnän ennakointi on tärkeää viraston tulorahoituksen sekä tehokkaan resurssien käytön kannalta. Kustannustietoisuus on perusperiaate kaikessa PRH:n toiminnassa, erityisesti tietojärjestelmien kehityshankkeissa. Virasto varmistaa palvelujen ja päätösten laadun hyödyntämällä sertifioituja laatujärjestelmiä (ISO 9001) sekä laatuarviointimallien (EFQM/CAF) kriteerejä. PRH edistää prosessiorganisaation mukaisia käytäntöjä yhtenäisillä toimintatavoilla, viestinnällä, koulutuksella sekä tulosaluerajat ylittävällä yhteistyöllä. PRH:n vaikuttavuustavoitteiden saavuttaminen edellyttää tuloksellista toimintaa. Asiakkaiden tyytyväisyyttä viraston palveluihin mitataan vuosittaisen asiakaskyselyn avulla. Kyselyn tuloksia hyödynnetään toiminnan ja palvelujen kehitystyössä. PRH on määritellyt prosessimittarit, joista keskeisimmät ovat työn tuottavuus, yksikkökustannusten muutos sekä käsittelyajat.
11 PRH/1366/20/ (12) 2014 tulossop 2015 TAE toteuma Asiakastyytyväisyys Asiakasarvio (1-5) 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 Työn tuottavuus Tuottavuuden muutos +1,3 % +2,0 % +2,0 % +1,0 % +1,0 % Taloudellisuus Yksikkökust. muutos +2,4 % +2,0 % +2,0 % + 1,0 % + 1,0 % Taulukko 1. PRH:n toiminnallisen tuloksellisuuden mittarit Käsittelyaika on käsittely- ja tutkimusprosessien palvelutasoa kuvaava mittari. Seuraavassa taulukossa on esitetty PRH:n tulossopimukseen sisältyvät käsittelyaikamittarit sekä tavoitteet. Näiden mittareiden lisäksi PRH asettaa sisäisesti käsittelyaikatavoitteet kaikille keskeisille palveluilleen toteuma 2014 tulossop 2015 TAE Patenttiasiat - Kansalliset patenttihakemukset (v) 2,6 2,4 2,4 2,2 2,2 - PCT-tutkimukset määräajassa (%) 75, Kansalliset tavaramerkkihakemukset (kk) 3,6 5,0 4,0 4,0 3,0 Kaupparekisteri-ilmoitukset, ei korjauskeh (pv) 10, Kaupparekisteri-ilmoitukset, kaikki (pv) 13, Yrityskiinnityshakemukset (pv) 3, Yhdistysten perustamisilmoitukset (pv) Taulukko 2. Keskimääräiset käsittelyajat Sähköisen asioinnin lisääntyminen lisää PRH:n vaikuttavuutta. Asioiden sähköisen vireillepanon arvioidaan kehittyvän seuraavasti: %-osuus 2013 toteuma 2014 tulossop 2015 TAE Patenttiasiat 92, Tavaramerkkihakemukset 55, Kaupparekisteri-ilmoitukset *) 57, Yhdistysilmoitukset 59, *) sisältää tilinpäätösilmoitukset Taulukko 3. Sähköisen vireillepanon osuus Henkilöstötarve PRH:n asiantuntijatehtävissä pysynee lähivuosina ennallaan. Sen sijaan avustavissa tehtävissä tarve tulee supistumaan sähköisten asiointipalvelujen lisääntyessä ja käsittelyprosessien automatisoituessa. Kansainväliset patenttialan so-
12 PRH/1366/20/ (12) pimukset edellyttävät, että PCT-tutkimusten tekemiseen taataan riittävät tutkijaresurssit, jotta hakemukset voidaan käsitellä tavoitteiden mukaisissa ajoissa. TEM:ssä on valmisteilla lakimuutos maistraattien ja ELY-keskusten kaupparekisteri-, asuntoosakeyhtiö- ja yhdistysasioihin liittyvien tehtävien siirtämisestä PRH:lle vuoden 2015 aikana. Lisäresurssitarpeeksi on arvioitu 12,5 henkilötyövuotta. Lisäys on huomioitu taulukon 4 henkilötyövuosissa toteuma 2014 tulossop 2015 TA Henkilötyövuodet 416, Taulukko 4. PRH:n henkilötyövuodet 3.3. Riskienhallinta 3.4. Määrärahat ja kehysehdotukset PRH:n henkilöresurssitarve muuttuu yllä esitetystä itelmasta, mikäli ministeriötasolla valmisteilla olevat hankkeet ja ehdotukset uusista tai siirtyvistä tehtävistä toteutuvat. Vuoden 2016 alusta aloittavaksi itellun tilintarkastajavalvonnan vuosittaiseksi työmääräksi arvioidaan 17 henkilötyövuotta. Tämä arvio ei sisälly taulukon 4 lukuihin. Uuden säätiölain valmistelu on oikeusministeriössä vielä kesken ja resurssitarpeet tarkentuvat valmistelun edetessä. Säätiölain on iteltu tulevan voimaan vuonna Lisäksi vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelman yhteydessä tehty ehdotus perusrekisterien toimintamallin uudistamisesta saattaa toteutuessaan vaikuttaa PRH:n yllä esitettyyn henkilöresurssitarpeeseen. PRH määrittelee riskin joko toimintaa uhkaavana tekijänä tai toimintaa tukevana käyttämättömänä mahdollisuutena. Riskienhallinta on osa määräaikaisittelun prosessia. PRH on riskianalyysissä tunnistanut ittelukauden strategisiin tavoitteisiin ja menestystekijöihin liittyvät riskit ja arvioinut sekä priorisoinut riskit avainriskeiksi kustannus-hyötynäkökulmasta. PRH on niin ikään määritellyt avainriskeille riskiluokat, vastuuhenkilöt ja hallintamenettelyt sekä vastaamistoimenpiteet aikatauluineen. PRH:n strategiset avainriskit ovat: Asiakkuudet ja sidosryhmät: PRH:n rooli yritys- ja yhteisötoiminnan edistäjänä ja yksinoikeuksien myöntäjänä sekä palvelujen tunnettuus, kysyntä ja laatu Yhteiskunnalliset muutokset: Toimintaympäristön muutosten vaikutus viraston tehtäviin, tulorakenteeseen ja budjettiin Tietojärjestelmät: eprh-ohjelman läpivienti, tietoturvallisuus, tietojärjestelmien rahoitus ja yhteentoimivuus Henkilöstö: Osaaminen, motivaatio, hyvinvointi työssä ja johtaminen Yhtenäispatentin arvioitu voimaantulo alentaa vuodesta 2016 lähtien patenteista saatavia tuloja merkittävästi. Voimaantulon aikatauluun liittyy kuitenkin vielä epävarmuustekijöitä. Erityisesti tuomioistuinjärjestelmä ja vuosimaksutulojen lopulliset jakoperusteet jäsenmaiden kesken ovat toistaiseksi sopimatta. Yhtenäispatentin tuleva vuosimaksutaso, Suomen osuus vuosimaksutuloista sekä kysyntätekijät vaikuttavat lopulliseen määrärahatarpeeseen. Mikäli yhtenäispatenttijärjestelmä tulee voimaan vuonna 2016, se vähentää arvion mukaan viraston maksutu-
13 PRH/1366/20/ (12) lokertymää vasta vuodesta 2017 lähtien 1,3 miljoonaa euroa julkaisumaksujen alenemisen vuoksi. Myöhemmin ittelukaudella myös vuosimaksujen määrä vähenee siten, että ittelukauden lopussa yhtenäispatenttijärjestelmän aiheuttama maksujen alenema olisi yhteensä jo noin 4,1 miljoonaa euroa. Tämä edellyttää budjettitukea kansallisen tutkivan patenttiviranomaistehtävän ylläpitämiseksi. Kustannusvaikutukset tarkentuvat, kun yhtenäispatentin vuosimaksutaso ja jakosuhteet jäsenvaltioille selviävät samoin kuin järjestelmän todellinen aloitusaika sekä käyttöaste Valtioneuvoston tekemän periaatepäätöksen mukaisesti viranomaisten tietoluovutukset olisivat jatkossa pääsääntöisesti maksuttomia käyttäjille. Maksujen perimisestä valtionhallinnon sisällä sekä kuntien ja valtionhallinnon välillä myös luovutaan. PRH:n itelmat perustuvat oletukselle, että tietoluovutusten maksutulot menetetään portaittain vuoden 2014 alusta ja tulonmenetykset korvataan vastaavan suuruisella määrärahalla valtioneuvoston periaatepäätöksen mukaisesti. TEM:n vuonna 2009 antaman asetuksen mukaan PRH perii omakustannusarvoa alhaisemman maksun säätiöasioiden suoritteista. Alijäämän kattamiseksi laissa säätiöiden valvontamaksusta on säädetty erillinen valvontamaksu, jonka määrärahaa lisääväksi vaikutukseksi on arvioitu 500 euroa. Kehysehdotukseen on esitetty säätiövalvontamaksun korottamista 550 euroon, joka paremmin vastaa kerätyksi arvioitua maksukertymää. PRH:n suoritteiden maksullisuutta koskevan maksuasetuksen mukaan PRH:n yhdistysasioista perittävien maksujen ei tarvitse olla kustannusvastaavia. Vuoden 2015 määrärahataso euroa riittänee kattamaan yhdistysasioiden alijäämän ittelukaudella. PRH ehdottaa yhdistysten massapoiston toteuttamiseksi 100 euron määrärahaa vuodelle euroa 2015 TAE Yhtenäispatentin vaikutukset TTS Tietopalvelutulojen menetykset TTS TTS Yhdistysten massapoisto Vakiomuotoiset tietoluovutukset * Säätiövalvontamaksu (veroluonteinen) Yhdistysasioiden alijäämän kattaminen TTS Teollisoikeusasiamiesrekisterin valvontamaksut Ehdotus kehykseksi Taulukko 5. PRH:n kehysehdotus : Momentti Patentti- ja rekisterihallitus *vuoden 2013 talousarvion määrärahan mitoituksessa huomioitu lisäys PRH:n momentille.
PRH Toiminta- ja taloussuunnitelma vuosille 2015 2018
PRH Toiminta- ja taloussuunnitelma vuosille 2015 2018 Patentti- ja rekisterihallitus 1 (16) SISÄLLYSLUETTELO Toiminta- ja taloussuunnitelma vuosille 2015 2018... 2 1. Johdanto... 2 2. Toimintaympäristön
LisätiedotToiminta- ja taloussuunnitelma vuosille 2014-2017
Patentti- ja rekisterihallitus Toiminta- ja talousitelma vuosille 2014-2017 Dnro PRH/1157/20/2012 19.9.2012 2 Sisällysluettelo 1 Johdanto 3 2 Toimintaympäristön muutokset 3 3 Toimintalinjaukset 5 3.1 Vaikuttavuus
LisätiedotPatentti- ja Rekisterihallitus. Seitsemän tulevaisuuden tavoitetta
Patentti- ja Rekisterihallitus Seitsemän tulevaisuuden tavoitetta Tule ja tutustu tulevaisuuden tavoitteisiimme. PRH:n vuosien 2012 2015 strategiset tavoitteet on luotu yhdessä alan parhaiden asiantuntijoiden
LisätiedotPATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TALOUSARVIOEHDOTUS 2012
JULKINEN VASTA BUDJETIN JULKAISEMISEN JÄLKEEN PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TALOUSARVIOEHDOTUS Vuoden tiedot tulossopimuksen mukaiset PRH Dnro: 147/20/11 03. Patentti- ja rekisterihallituksen toimintamenot
LisätiedotPRH tulostavoiteasiakirja
18.12. TEM/934/00.03.01.01/ PRH tulosasiakirja - Toiminta-ajatus PRH:n tavoitteena on edistää uutta ja kasvavaa yritystoimintaa, ylläpitää yrityksiä ja yhteisöjä koskevia perusrekistereitä sekä toimii
LisätiedotEI JULKINEN ENNEN BUDJETIN JULKISTAMISTA PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TALOUSARVIOEHDOTUS VUODELLE Dnro 78/20/06
EI JULKINEN ENNEN BUDJETIN JULKISTAMISTA PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TALOUSARVIOEHDOTUS VUODELLE 2007 Dnro 78/20/06 PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TAE 2007 30. Yrityspolitiikka 21. Patentti- ja rekisterihallituksen
LisätiedotToiminta- ja taloussuunnitelma vuosille 2013-2016
Patentti- ja rekisterihallitus Toiminta- ja taloussuunnitelma vuosille 2013-2016 Dnro PRH/1544/20/2011 23.9.2011 Sisällysluettelo 1 Johdanto 3 2 Toimintaympäristön muutokset 4 2.1 Taloudellinen kehitys
LisätiedotKauppa- ja teollisuusministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen tulossopimus vuodelle 2003
Kauppa- ja teollisuusministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen tulossopimus vuodelle 2003 Yleistä Patentti- ja rekisterihallitus (PRH) toimii kauppa- ja teollisuusministeriön (KTM) hallinnonalalla
LisätiedotKauppa- ja teollisuusministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen välinen tulossopimus vuodelle 2008.
Kauppa- ja teollisuusministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen välinen tulossopimus vuodelle 2008. 1. Yleistä Patentti- ja rekisterihallitus (PRH) toimii 1.1.2008 lähtien perustettavan työ- ja elinkeinoministeriön
LisätiedotEI JULKINEN ENNEN BUDJETIN JULKISTAMISTA PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TALOUSARVIOEHDOTUS VUODELLE 2006
EI JULKINEN ENNEN BUDJETIN JULKISTAMISTA PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TALOUSARVIOEHDOTUS VUODELLE 2006 Dnro 25/20/2005 PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TAE 2006 30. Yrityspolitiikka 21. Patentti- ja rekisterihallituksen
LisätiedotTyö- ja elinkeinoministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen välinen tulossopimus vuodelle 2009.
Työ- ja elinkeinoministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen välinen tulossopimus vuodelle 2009. 1. Yleistä Patentti- ja rekisterihallitus (PRH) toimii työ- ja elinkeinoministeriön (TEM) hallinnonalalla
LisätiedotTYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖN JA PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUKSEN VÄLINEN TULOSSOPIMUS VUODELLE 2014
Tulossopimus 20.12.2013 TEM/2067/00.03.01.02/2013 TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖN JA PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUKSEN VÄLINEN TULOSSOPIMUS VUODELLE 2014 1 YLEISTÄ Patentti- ja rekisterihallitus (PRH) toimii
LisätiedotTYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖN JA PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUKSEN VÄLINEN TULOSSOPIMUS VUODELLE 2013
Tulossopimus 11.12.2012 TEM/2168/00.03.01.02/2012 TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖN JA PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUKSEN VÄLINEN TULOSSOPIMUS VUODELLE 2013 1 YLEISTÄ Patentti- ja rekisterihallitus (PRH) toimii
LisätiedotPATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TALOUSARVIOEHDOTUS 2010
JULKINEN VASTA BUDJETIN JULKAI- SEMISEN JÄLKEEN PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TALOUSARVIOEHDOTUS PRH Dnro: 55/20/09 03. Patentti- ja rekisterihallituksen toimintamenot (siirtomääräraha 3 v) Momentille
LisätiedotPATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TALOUSARVIOEHDOTUS 2011
JULKINEN VASTA BUDJETIN JULKAISEMISEN JÄLKEEN PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TALOUSARVIOEHDOTUS PRH Dnro: 42/20/10 03. Patentti- ja rekisterihallituksen toimintamenot (siirtomääräraha 3 v) Momentille myönnetään
LisätiedotKauppa- ja teollisuusministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen välinen tulossopimus vuodelle 2004
Kauppa- ja teollisuusministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen välinen tulossopimus vuodelle 2004 Yleistä Patentti- ja rekisterihallitus (PRH) toimii kauppa- ja teollisuusministeriön (KTM) hallinnonalalla
LisätiedotKauppa- ja teollisuusministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen välinen tulossopimus vuodelle 2006
Kauppa- ja teollisuusministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen välinen tulossopimus vuodelle 2006 1. Yleistä Patentti- ja rekisterihallitus (PRH) toimii kauppa- ja teollisuusministeriön (KTM) hallinnonalalla
LisätiedotKauppa- ja teollisuusministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen välinen tulossopimus vuodelle 2005
Kauppa- ja teollisuusministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen välinen tulossopimus vuodelle 2005 1. Yleistä Toiminta-ajatus Patentti- ja rekisterihallitus (PRH) toimii kauppa- ja teollisuusministeriön
LisätiedotPRH:n strategia vuosille
PRH:n strategia vuosille 2018-2022 Asiakaskeskeisyys on työmme lähtökohta. Yhteistyössä rakennetut palveluketjut tarjoavat asiakkaalle sujuvan reitin asioiden hoitamiseen. Asiointi palveluissamme on helppoa,
LisätiedotPatentti- ja rekisterihallitus PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUKSEN TULOSTAVOITEASIAKIRJA
Työ- ja elinkeinoministeriö Patentti- ja rekisterihallitus Tulostavoiteasiakirja 09.01.2017 TEM/1009/00.03.01.01/201 1/9 PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUKSEN TULOSTAVOITEASIAKIRJA 2017-2020 I VIRASTON STRATEGIA
LisätiedotPRH matkalla vuoteen 2015 miten
PRH matkalla vuoteen 2015 miten yhdessä eteenpäin? Sidosryhmätilaisuus 20.10.2011 2011 Rauni Hagman 1 PRH:n toiminta-ajatus ja tehtävät PRH edistää yrittäjyyttä, innovatiivisuutta ja yhteisöllistä toimintaa
LisätiedotTYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖN JA PATENTTI- JA REKISTERIHAL- LITUKSEN VÄLINEN TULOSSOPIMUS VUODELLE 2012
TEM/3018/00.03.01.02/ TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖN JA PATENTTI- JA REKISTERIHAL- LITUKSEN VÄLINEN TULOSSOPIMUS VUODELLE 1 YLEISTÄ Patentti- ja rekisterihallitus (PRH) toimii työ- ja elinkeinoministeriön
Lisätiedot1/ TEM/1120/ /2017 Patentti- ja rekisterihallitus. Työ- ja elinkeinoministeriö Sopimus Viite
Työ- ja elinkeinoministeriö Sopimus Viite 1/10 21.12.2017 Patentti- ja rekisterihallitus PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUKSEN TULOSTAVOITEASIAKIRJA - I VIRASTON STRATEGIA 1.1. Toiminta-ajatus PRH:n tavoitteena
LisätiedotHE 151/2012 vp. Esityksessä ehdotetaan muutettavaksi kiinteistötietojärjestelmästä
HE 151/2012 vp Hallituksen esitys eduskunnalle laiksi kiinteistötietojärjestelmästä ja siitä tuotettavasta tietopalvelusta annetun lain 7 :n muuttamisesta Esityksessä ehdotetaan muutettavaksi kiinteistötietojärjestelmästä
LisätiedotTYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖN ASETUS PRH:N MAKSULLISISTA SUORITTEISTA
TEM/TMO/SYL 24.8.2016 Mika Kotala TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖN ASETUS PRH:N MAKSULLISISTA SUORITTEISTA 1. Nykytila Patentti- ja rekisterihallituksen (PRH) perimisistä maksuista säädetään Patentti- ja rekisterihallituksen
LisätiedotTYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖN JA PATENTTI- JA REKISTERIHAL- LITUKSEN VÄLINEN TULOSSOPIMUS VUODELLE 2010
15.12. TEM/2769/02.01.02/ TULOSSOPIMUS TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖN JA PATENTTI- JA REKISTERIHAL- LITUKSEN VÄLINEN TULOSSOPIMUS VUODELLE 1 YLEISTÄ Patentti- ja rekisterihallitus (PRH) toimii työ- ja elinkeinoministeriön
LisätiedotSähköisen asioinnin kehittäminen julkisessa hallinnossa SADe- ohjelma. Valtio Expo 2009 Helsinki Ylijohtaja Silja Hiironniemi
Sähköisen asioinnin kehittäminen julkisessa hallinnossa SADe- ohjelma Valtio Expo 2009 Helsinki 7.5.2009 Ylijohtaja Silja Hiironniemi Taustaa Hallitusohjelman mukaisesti julkisen hallinnon toimintaa, palvelurakenteita,
Lisätiedot1/ TEM/1217/ /2018 Patentti- ja rekisterihallitus. Työ- ja elinkeinoministeriö Tulostavoiteasiakirja Liite
Työ- ja elinkeinoministeriö Tulostavoiteasiakirja Liite 1/10 17.12.2018 Patentti- ja rekisterihallitus PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUKSEN TULOSTAVOITEASIAKIRJA 2019-2022 I VIRASTON STRATEGIA 1. Toiminta-ajatus
LisätiedotOhjauksen uudet tuulet valtiovarainministeriön näkökulma hallinnon uudistumiseen. Palkeet foorumi Alivaltiosihteeri Päivi Nerg ltanen, VM
Ohjauksen uudet tuulet valtiovarainministeriön näkökulma hallinnon uudistumiseen Palkeet foorumi 13.9.2018 Alivaltiosihteeri Päivi Nerg ltanen, VM Sisältö Ohjauksen ajattelukehikot Ohjauksen näkökulma
LisätiedotUuden strategiamme ytimen voikin tiivistää muutamaan sanaan: ydintehtävät, keskittyminen, yhteistyö, vaikuttavuus ja luottamus.
Uuden strategiamme ytimen voikin tiivistää muutamaan sanaan: ydintehtävät, keskittyminen, yhteistyö, vaikuttavuus ja luottamus. Väestörekisterikeskuksen uusi strategia linjaa virastomme toimintaa uuden
LisätiedotTaustaksi. Lausunto 1 (5) 12.5.2014. Työ- ja elinkeinoministeriö kirjaamo@tem.fi TEM/253/03.01.01/2013
Lausunto 1 (5) Työ- ja elinkeinoministeriö kirjaamo@tem.fi TEM/253/03.01.01/2013 LAUSUNTO: KAUPPA- JA YHDISTYSREKISTERIN PAIKALLISVIRANOMAISVERKOSTON UUDISTAMINEN Suomen Kiinteistöliitosta (Kiinteistöliitto/Suomen
LisätiedotVALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja
VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja Valtiovarainministeriö vastaa valtioneuvoston osana» vakaan ja kestävän kasvun edellytyksiä vahvistavasta talouspolitiikasta,»
LisätiedotTEM/TMO/SYL Mika Kotala PERUSTELUMUISTIO TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖN ASETUKSESTA PRH:N MAKSULLISISTA SUORITTEISTA
TEM/TMO/SYL 7.12.2017 Mika Kotala PERUSTELUMUISTIO TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖN ASETUKSESTA PRH:N MAKSULLISISTA SUORITTEISTA 1. Johdanto ja nykytila Patentti- ja rekisterihallituksen (PRH) perimisistä
LisätiedotMITÄ TIETOHALLINTOLAKI TUO TULLESSAAN? Mikael Kiviniemi Julkisen hallinnon ICT-toiminto
MITÄ TIETOHALLINTOLAKI TUO TULLESSAAN? Mikael Kiviniemi Julkisen hallinnon ICT-toiminto 3.5.2011 Laki julkisen hallinnon tietohallinnon ohjauksesta Lain tavoitteena on luoda toimivalta ja ohjausmalli,
LisätiedotMuutos. Nopea, jatkuva, kiihtyvä ja pysähtymätön
Suomen julkishallinnon digitaalinen tulevaisuus Jotain uutta, jotain vanhaa, jotain muilta mailta lainattua ja paljon itse tehtyä 28.3.2017 Maria Nikkilä @VM_MariaNikkila Muutos Nopea, jatkuva, kiihtyvä
LisätiedotElinvoimaa monialaisista maakunnista
Elinvoimaa monialaisista maakunnista Kasvupalvelu-uudistus TE-palvelut ja yrityspalvelut kootaan julkiseksi kasvupalveluksi alvelulla edistetään yritystoimintaa, yritysten kasvua, uudistumista ja kansainvälistymistä
LisätiedotValtiovarainministeriö. Kirjaamo
SAATE TK-21-881-09 31.3.2010 Valtiovarainministeriö Kirjaamo Liitteenä on Tilastokeskuksen annettujen kehysten puitteisiin laadittu talousarvioehdotus vuodelle 2011. Tilastokeskuksen ehdotus vuosia 2011-2014
LisätiedotVRK strategia
VRK strategia 2016-2020 Digitalisoimme yhteiskuntaa yhdessä onnistumme Visio 2020 Toimintaympäristön muutostekijöitä (1/3) Pääministeri Juha Sipilän hallitus aloitti toimintansa keväällä 2015. Uuden hallitusohjelman
LisätiedotVRK palvelualustana. Valtiovarainministeriön hallinnonalan johdon päivä Lea Krohns ja Janne Viskari
VRK palvelualustana Valtiovarainministeriön hallinnonalan johdon päivä 28.9.2017 Lea Krohns ja Janne Viskari VRK strategia 2016-2020 Väestörekisterikeskuksen visio Digitalisoimme yhteiskuntaa yhdessä onnistumme.
LisätiedotENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA
ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA 02 04 05 06 08 09 12 Visio, tehtävä ja toiminta-ajatus Palvelulupaukset Strategiset tavoitteet Karvin tuloskortti
LisätiedotPIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma
PIRKKALAN KUNTA TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma VALTUUSTON HYVÄKSYMÄ 20.2.2011 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Kuntastrategiaa toteuttava hanke... 4
LisätiedotJulkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu
Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu VM/JulkICT JUHTA 10.05.2016 JulkICT-osasto Tausta: Vanhat strategiat ja hallitusohjelma Linjaukset julkisen
LisätiedotJulkaistu Helsingissä 15 päivänä kesäkuuta 2011. 634/2011 Laki. julkisen hallinnon tietohallinnon ohjauksesta
SUOMEN SÄÄDÖSKOKOELMA Julkaistu Helsingissä 15 päivänä kesäkuuta 2011 634/2011 Laki julkisen hallinnon tietohallinnon ohjauksesta Annettu Helsingissä 10 päivänä kesäkuuta 2011 Eduskunnan päätöksen mukaisesti
LisätiedotTULOSOHJAUKSEN UUDISTAMINEN VALTIOVARAINMINISTERIÖN HALLINNONALALLA
TULOSOHJAUKSEN UUDISTAMINEN VALTIOVARAINMINISTERIÖN HALLINNONALALLA VM:n pilotti-hanke: Uusien tulosohjausasiakirjojen ja talousarvion välinen yhteys 18.11.2012 Valtiovarainministeriön hallinnonala 1.3.2012
LisätiedotTästä eteenpäin Tehyn johtamisen ja esimiestyön päivät
Tästä eteenpäin Tehyn johtamisen ja esimiestyön päivät Helsinki, 23.5.2019 Paula Risikko, TtT Suomi on maailman turvallisin maa asua, yrittää ja tehdä työtä YHTEINEN TILANNEKUVA TOIMIVALTUUDET SUORITUSKYKY
LisätiedotIT-ERP Tietohallinnon toiminnanohjausratkaisuna. ja ITIL palveluiden kehittämisessä
IT-ERP Tietohallinnon toiminnanohjausratkaisuna ja ITIL palveluiden kehittämisessä Case PRH Timo Junnonen Esityksen sisältö: 1. Patentti- ja rekisterihallitus (PRH) 2. PRH tietohallinto (PIT projekti)
LisätiedotAsiakirjayhdistelmä 2016
Asiakirjayhdistelmä 01. Liikenteen turvallisuusviraston toimintamenot (siirtomääräraha 2 v) Talousarvio HE 30/ vp (28.9.) Momentille myönnetään nettomäärärahaa 47 866 000 euroa. Määrärahaa saa käyttää
LisätiedotHENKILÖSTÖN KEHITTÄMISPALVELUT- LIIKELAITOS OIVA AKATEMIA. Viraston toimintaympäristön muutokset
1 HENKILÖSTÖN KEHITTÄMISPALVELUT- LIIKELAITOS OIVA AKATEMIA Viraston toimintaympäristön muutokset Toimintaympäristön muutosten vaikutukset 2017 talousarvioon Kaupungissa toteutettavat organisaatiomuutokset
LisätiedotSAATE TK Valtiovarainministeriö. Kirjaamo
SAATE TK-21-975-07 9042008 Valtiovarainministeriö Kirjaamo Liitteenä on Tilastokeskuksen talousarvioehdotus vuodelle 2009 Liitteenä on myös Cognos Planning-järjestelmällä tehdyt rahoitustaulukot: - peruslaskelma
LisätiedotSähköisen asioinnin kehittäminen julkisessa hallinnossa SADe- ohjelma. neuvotteleva virkamies Marjukka Ala-Harja VM/ValtIT
Sähköisen asioinnin kehittäminen julkisessa hallinnossa SADe- ohjelma neuvotteleva virkamies Marjukka Ala-Harja VM/ValtIT Taustaa Hallitusohjelman mukaisesti julkisen hallinnon toimintaa, palvelurakenteita,
LisätiedotAvoin data digitaalisen talouden, julkisten palvelujen ja päätöksenteon perustaksi
Muistio 1 (5) VM040:00/2013 885/00.01.00.01/2013 19.2.2015 ICT-toiminto Anne Kauhanen-Simanainen Margit Suurhasko Avoin data digitaalisen talouden, julkisten palvelujen ja päätöksenteon perustaksi Avoimen
LisätiedotMAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a
MAAHANMUUTTOVIRASTON Strateg a 2013 2017 VISIO 2017 Maahanmuutosta kansalaisuuteen johtava asiantuntija, yhteistyökumppani ja palveluosaaja. Maahanmuuttovirasto on johtava toimija oleskeluluvan käsittelystä
LisätiedotEnsisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta
Ensisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta 2017-2021 23.3.2017 Digikuntakokeilun tukiryhmä Marjukka Saarijärvi Julkisen hallinnon ICT-osasto Digitalisaatio ja julkinen hallinto strateginen
LisätiedotVaikuttavuutta ja tuloksellisuutta laajapohjaisella yhteistyöllä
Vaikuttavuutta ja tuloksellisuutta laajapohjaisella yhteistyöllä Innovaatiojohtamisella kestävää tuottavuutta hankkeen seminaari 14.12.2011 valtiosihteeri Tuire Santamäki-Vuori Pääministeri Jyrki Kataisen
LisätiedotVEROHALLINTO
VERO VEROHALLINTO 3.4. tehdyt VEROHALLINNON TALOUSARVIOEHDOTUS 2 12. ja 28. muut talousarviotilit Kehykset vuodelle (1000 ) 2008 toteuma TAE TAE 12. Sekalaiset tulot 12.28.11 Kuntien osuudet verotuskustannuksista
LisätiedotKH KV
Kiteen kaupungin palveluohjelma 2010 KH 10.5.2010 112 KV 17.5.2010 26 Sisältö 1. Palveluohjelman tarkoitus ja suhde kaupunkistrategiaan... 1-2 2. Palveluohjelman oleellisimmat päämäärät, toteuttaminen
LisätiedotKuntien digitalisaation kannustin
Kuntien digitalisaation kannustin Taloustorstai 22.8.2019 Finanssineuvos Anne-Marie Välikangas Kunta- ja aluehallinto-osasto Digitalisaation kannustimen tavoitteet Kuntien toimintatapojen ja palveluprosessien
LisätiedotHyvää palvelua, tehokasta hallintoa
Hyvää palvelua, tehokasta hallintoa Sähköisen asioinnin ja demokratian vauhdittamisohjelma (SADe-ohjelma) Hyvää palvelua, tehokasta hallintoa Sähköisen asioinnin ja demokratian vauhdittamisohjelma (SADe-ohjelma)
LisätiedotValtion rakenteet ja konsernipalvelut kehittyvät. Seija Petrow Valtiovarainministeriö
Valtion rakenteet ja konsernipalvelut kehittyvät Seija Petrow Valtiovarainministeriö Rakennepoliittinen ohjelma Hallituksen päätös rakennepoliittisen ohjelman toimeenpanosta 29.11.2013. Ohjelman yhtenä
LisätiedotLARK alkutilannekartoitus
1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti
LisätiedotSISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET
P A I M I O N K A U P U N K I SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 12.2.2015 11 Voimaan 1.3.2015 alkaen 1 Sisällysluettelo Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala... 3 Sisäisen valvonnan
LisätiedotTahti yhtenäistä ja vertailukelpoista tilastotietoa johtamisen tueksi
Tahti yhtenäistä ja vertailukelpoista tilastotietoa johtamisen tueksi Käyttökokemuksia Patentti- ja rekisterihallituksessa Valtio Expo 2009 Marina Congress Center Helsinki 7.5.2009 PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS
LisätiedotKilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi
Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan
LisätiedotKuntasektorin asianhallinnan viitearkkitehtuuri 1.0. Kuntamarkkinat Tuula Seppo, erityisasiantuntija
Kuntasektorin asianhallinnan viitearkkitehtuuri 1.0 Kuntamarkkinat 14.9.2016 Tuula Seppo, erityisasiantuntija Kuntasektorin asianhallinnan viitearkkitehtuuri 1.0 Hallinnon toimintatapojen digitalisointi
LisätiedotIäkkäiden palvelujen johtaminen tulevaisuudessa
Iäkkäiden palvelujen johtaminen tulevaisuudessa Satu Karppanen TAVOITTEET Palvelut sovitetaan asukkaiden tarpeen mukaisiksi kokonaisuuksiksi Asukkaille sujuvia palveluja yhdenvertaisesti järkevin kustannuksin
LisätiedotValtion tietojärjestelmähankkeiden arviointitoiminnan kehittäminen. Arja Terho
Valtion tietojärjestelmähankkeiden arviointitoiminnan kehittäminen Arja Terho Tarve arviointitoiminnalle tuottavuuden kehittämishankkeissa tietojärjestelmillä merkittävä rooli varmistettava hankkeiden
LisätiedotSADe-ohjelma tilanne ja eteneminen
SADe-ohjelma tilanne ja eteneminen 20 suurimman kunnan tuottavuusohjelmakeskustelutilaisuus 3.9.2009 Ylijohtaja Silja Hiironniemi Taustaa Hallitusohjelman mukaisesti julkisen hallinnon toimintaa, palvelurakenteita,
LisätiedotJyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset
Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.12.2006 Helinä Mäenpää viestintäpäällikkö Jyväskylän kaupungin viestinnän tavoite Viestintä tukee tasapuolista tiedonsaantia,
LisätiedotMeripolitiikan rahoitus Euroopan meri- ja kalatalousrahastossa. EU-erityisasiantuntija Jussi Soramäki Valtioneuvoston kanslia
Meripolitiikan rahoitus Euroopan meri- ja kalatalousrahastossa EU-erityisasiantuntija Jussi Soramäki Valtioneuvoston kanslia EMKR varojen jakauma Komissio: - 650 milj. euroa, josta meripolitiikka noin
LisätiedotAsetus valtion yhteisten tieto- ja viestintäteknisten palvelujen järjestämisestä
Asetus valtion yhteisten tieto- ja viestintäteknisten palvelujen järjestämisestä JUHTA 12.12.2013 Lainsäädäntöneuvos Sami Kivivasara LAIN KÄSITTELYN TILANNE (HE 150/2013 vp) Hallintovaliokunta antoi mietintönsä
LisätiedotMitä tapahtuu JulkICT-kentällä. ICT-johtaja Anna-Maija Karjalainen ICT-muutostukiseminaari
Mitä tapahtuu JulkICT-kentällä ICT-johtaja Anna-Maija Karjalainen ICT-muutostukiseminaari 8.10.2014 Neljä kansallista strategiaa Asiakkuusstrategia Yhteistyössä palvelu pelaa Julkisen hallinnon ICT:n hyödyntämisstrategia
LisätiedotJUHTA Kansallinen palveluarkkitehtuuri. JulkICT-toiminto Yksikön päällikkö Riku Jylhänkangas
JUHTA Kansallinen palveluarkkitehtuuri JulkICT-toiminto Yksikön päällikkö Riku Jylhänkangas 19.9.2013 Kansallinen tilanne Taloudellinen tilanne synkkä Nokia-klusterin vaikeudet Uutta kasvua saatava PK-sektorilta,
LisätiedotVAIKUTTAVAA TUTKIMUSTA kokeiluehdotuksia vaikuttavuuden ja kaupallistamisen edistämiseksi
VAIKUTTAVAA TUTKIMUSTA kokeiluehdotuksia vaikuttavuuden ja kaupallistamisen edistämiseksi Tutkimusprofessori emeritus, johtaja Antti Hautamäki itutka-hanke Yliopistojen tutkimuksen vaikuttavuus Suomen
LisätiedotHankkeet ja yhteentoimivuus. OKM:n kirjastopäivät Minna Karvonen
Hankkeet ja yhteentoimivuus OKM:n kirjastopäivät 2012 Minna Karvonen 12.12.2012 Hallitusohjelman kirjaukset Yhteentoimivuus: kansallista perustaa Kirjastoja kehitetään vastaamaan tietoyhteiskunnan haasteisiin.
LisätiedotAmmatillisen koulutuksen reformi tuumasta toimeen. Ylijohtaja Mika Tammilehto
Ammatillisen koulutuksen reformi tuumasta toimeen Ylijohtaja Mika Tammilehto 1.11.2016 Reformin toimeenpanon lähtökohdat toimintaympäristö ja sen osaamisvaatimukset muuttuvat asiakaskunnan (yksilöt ja
LisätiedotKuntien digitalisaation kannustinjärjestelmä
Kuntien digitalisaation kannustinjärjestelmä Kuntamarkkinat, 12.9.2019 Neuvotteleva virkamies Suvi Savolainen Kunta- ja aluehallinto-osasto Digitalisaation kannustimen tavoitteet Kuntien toimintatapojen
LisätiedotTULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi
TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen
LisätiedotKieku-hanke osana valtion talousja henkilöstöhallinnon uudistamista. Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö
Kieku-hanke osana valtion talousja henkilöstöhallinnon uudistamista Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö Kieku numeroina Yhteinen Kieku-tietojärjestelmä korvaa vanhat (yli 100 kpl) talousja henkilöstöhallinnon
LisätiedotRisen strategiakartta. Tavoitteet ja kehittämisalueet kaudelle Vuoden 2018 toimenpiteet
Risen strategiakartta Tavoitteet ja kehittämisalueet kaudelle -2021 Vuoden toimenpiteet Arvot Perustehtävä Keskeiset tavoitteet Visio Rikosseuraamuslaitoksen toiminnan kulmakivet Valmennamme rikoksettomaan
LisätiedotOpetus- ja kulttuurinministeriön ja Opetushallituksen hankepäivä
Opetus- ja kulttuurinministeriön ja Opetushallituksen hankepäivä 7.5.2019 Teemapaja: Ammatillisen koulutuksen johtaminen Opetushallitus Tuula Sumkin Vaikuttavuus vaikuttavuusketju (Sitra) 16/05/2019 Opetushallitus
LisätiedotSuomen Pelastusalan Keskusjärjestön
Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön strategia 2025 Turvalliseen huomiseen Visio Suomessa asuvat turvallisuustietoiset ja -taitoiset ihmiset ja yhteisöt turvallisessa ympäristössä. Toiminta-ajatus on osaltaan
LisätiedotValtorin strategia Strategian painopisteet ja tavoitteet
Valtorin strategia 2019-2022 Strategian painopisteet ja tavoitteet Valtorin toiminnalla on tietyt pysyvät periaatteet TURVALLISUUS- VAATIMUSTEN TÄYTTYMINEN YHTENÄISYYS ORGANISAATIO- RAJOJEN YLI VALTIONHALLINNON
LisätiedotPotilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi
1 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Pirjo Berg, Anna Maksimainen & Olli Tolkki 16.11.2010 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Taustaa STM velvoittaa sairaanhoitopiirit laatimaan
LisätiedotJULKISEN HALLINNON TIETOHALLINNON NEUVOTTELUKUNNAN ASETTAMINEN
VALTIOVARAINMINISTERIÖ Muistio Liite 1 Neuvotteleva virkamies VM/2673/00.01.00.00/2018 Heikki Talkkari 10.1.2019 VM210:00/2018 LUONNOS JULKISEN HALLINNON TIETOHALLINNON NEUVOTTELUKUNNAN ASETTAMINEN 1.
LisätiedotKOMISSION TÄYTÄNTÖÖNPANOPÄÄTÖS (EU) /, annettu ,
EUROOPAN KOMISSIO Bryssel 11.10.2018 C(2018) 6560 final KOMISSION TÄYTÄNTÖÖNPANOPÄÄTÖS (EU) /, annettu 11.10.2018, valvontamenetelmästä ja jäsenvaltioiden raportointia koskevista järjestelyistä julkisen
LisätiedotViestintä- strategia
Viestintästrategia Viestinnän tehtävä on auttaa yliopiston strategisten linjausten toteutumista tukemalla ja tekemällä näkyväksi tutkimusta, koulutusta, yhteiskunnallista vuorovaikutusta ja johtamista.
LisätiedotSISÄISEN TARKASTUKSEN TOIMINNAN PAINOPISTEET
SISÄISEN TARKASTUKSEN TOIMINNAN PAINOPISTEET 2019-2022 Tarkastustoimikunta 3.12.2018 1 SISÄLLYS SISÄLLYS... 2 YLEISTÄ... 3 MISSIO... 4 VISIO... 4 ARVOT... 4 TOIMINTAYMPÄRISTÖ... 5 STRATEGISET PAINOPISTEET
LisätiedotJHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla
JHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla Versio: 0.2. 14.4.2015 keskustelutilaisuusversio Julkaistu: Voimassaoloaika:
LisätiedotNäkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja
Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja JUHTAn roolit? Seminaari 09.06.2015 Sirpa Alitalo & Markku
LisätiedotJohdanto sisäisen turvallisuuden strategian valmisteluun. Kehittämisneuvos Harri Martikainen
Johdanto sisäisen turvallisuuden strategian valmisteluun Kehittämisneuvos Harri Martikainen Sisäisen turvallisuuden strategian laadinta Hankkeen toimikausi jakautuu kahteen osaan: 20.1.2015-31.3.2015,
LisätiedotSiinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa
Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Rahoitusta muutoksentekijöille Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelmalle on asetettu kolme päätavoitetta,
LisätiedotHuoneistotietojärjestelmä
Huoneistotietojärjestelmä ASREK-hanke / 26.10.2018 ja 14.12.2018 Esitys sisältää tämän hetken käsityksen käyttöön tulevista toimintamalleista. Ne edellyttävät lainsäädäntömuutoksia, joista ei vielä ole
LisätiedotSUOMEN ELOKUVASÄÄTIÖN STRATEGIA
SUOMEN ELOKUVASÄÄTIÖN STRATEGIA 2018-2023 TEHTÄVÄ SUOMEN ELOKUVASÄÄTIÖN TEHTÄVÄ ON ELINVOIMAISEN JA MONIMUOTOISEN SUOMALAISEN ELOKUVAN TULEVAISUUDEN VARMISTAMINEN ELOKUVASÄÄTIÖ: TUKEE elokuvien ja tv-sarjojen
LisätiedotKuntien ICT-muutostukiohjelma. Kunta- ja palvelurakennemuutostuen ICT-tukiohjelman uudelleen asettaminen
Kuntien ICT-muutostukiohjelma Kunta- ja palvelurakennemuutostuen ICT-tukiohjelman uudelleen asettaminen Ossi Korhonen 11.12.2014 ICT-muutostukiprojekteissa nyt mukana yhteensä 135 kuntaa ICT-muutostuki
LisätiedotATOMI-hankkeen tiekartta
ATOMI-hankkeen tiekartta Asiakkuudet, palvelukanavat ja palvelumuotoilu Palvelujen ja toiminnan digitalisointi Tieto johtamisen ja kehittämisen tueksi Uudistetaan aluehallinnon toimintatapoja Linjaukset
LisätiedotTurun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä
Turun kaupungin tietohallintostrategia 2017 2021 Tiivistelmä Tietohallintostrategian tavoitteet ja linjaukset Tietohallintostrategian tavoitteet 1. Toimintamme on avointa ja läpinäkyvää. 6. Vauhditamme
LisätiedotTYÖHYVINVOINTI VERKOSTO 30.3.2012. TEM ja työelämän laatu. Antti Närhinen
TYÖHYVINVOINTI VERKOSTO 30.3.2012 TEM ja työelämän laatu Antti Närhinen Antti Närhinen 30.3.2012 1 Esitykseni TEM ja työelämän laatu eli TYLA kavereiden kesken Mitä tarkoittamme? Miten palvelemme? Hallitusohjelma
LisätiedotMaakuntauudistuksen tilannekatsaus ja sen vaikutus työsuojeluhallintoon Työsuojelulautakuntien seminaari
Maakuntauudistuksen tilannekatsaus ja sen vaikutus työsuojeluhallintoon Työsuojelulautakuntien seminaari 9.3.2017 1 Maakuntauudistus ja työsuojeluhallinto Maakuntauudistus on hallituksen reformi. Maakuntien
LisätiedotLAPIN LIITTO PÖYTÄKIRJA 3/ Otsikko Sivu 38 Kuntien digitalisaation kannustinjärjestelmä 3
LAPIN LIITTO PÖYTÄKIRJA 3/2019 1 Lapin liiton kuntatyöryhmä 03.09.2019 AIKA PAIKKA 03.09.2019 klo Kirjallinen menettely KÄSITELLYT ASIAT Otsikko Sivu 38 Kuntien digitalisaation kannustinjärjestelmä 3 LAPIN
LisätiedotUudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa
Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen
Lisätiedot