MOSAIC-pelityöpaja Yhteenvetoa Ohjausryhmän kokous Tays, Tampere, Jouko Heikkilä, tutkija ja projektipäällikkö VTT

Transkriptio

1 Kuvapaikka (ei kehyksiä kuviin) MOSAIC-pelityöpaja Yhteenvetoa Ohjausryhmän kokous Tays, Tampere, Jouko Heikkilä, tutkija ja projektipäällikkö VTT

2 Miten sosiaali- ja terveydenhuolto pelittäisi paremmin? Työpajan ohjelma Kuvapaikka (ei kehyksiä kuviin) Tervetuloa: miksi ja millainen työpaja, Jouko Heikkilä, VTT Toiminnan kehittämisen käytännön haasteet terveydenhuollossa, Kehittämispäällikkö Petri Pommelin, PSHP Mitä mahdollisuuksia pelillisyys avaa vakavahenkisessä toiminnassa, toimitusjohtaja Antti Villberg, Semantum Oy Valmistautuminen pelisessioon ja kahvi Pelisessiot Miten pelillisyyttä voisi hyödyntää? Peliryhmät kokoavat ja työstävät kokemuksiaan ja ajatuksiaan Kokemusten jakaminen, ryhmien vetäjät + yhteiskeskustelu Tilaisuus päättyy

3 Pelityöpajan tavoite Tuottaa osanottajille uusia näkemyksiä ja kokemuksia siitä, miten pelillisyyttä mahdollisesti voisi hyödyntää työelämässä Tuottaa MOSAIC-hankkeelle tietoa kehitystyön tueksi TERVETULOA!

4 Kuvapaikka (ei kehyksiä kuviin) Pelisessiot 3 pelihuonetta Pelinvetäjät Ryhmäjako Pelaamista pitäkää hauskaa Kokemukset mitä hyvää, mitä huonoa? Mitä oivalluksia ja ajatuksia? Mitä yhtymäkohtia työhön ja toiminnan kehittämiseen? Pelin jälkeen ryhmä keskenään kokoaa ajatukset ryhmänvetäjän johdolla Kokoonnutaan yhteen Neulaan, ryhmänvetäjät esittelevät ryhmien tulokset tilaisuus päättyy Lopuksi voi käydä tutustumassa kaikkiin peleihin

5 Ryhmäjako Paikka Neula (tämä) Näsi (naapuri) Majakka (ovesta oikealle) Pelinvetäjä Petri Pommelin Joona Tuovinen Jouko Heikkilä Ryhmän vetäjä Ryhmä Janne Laine Joona Tuovinen Timo Kuula Ann-Katrin Brandtberg Pirjo Wadén Antti Villberg Johanna Leväsluoto Kaupo Viitanen Tanja Jaakola Jukka Ranta Päivi Mikkonen Mervi Murtonen Carola Wisur- Hokkanen Peli(t) Legopeli Friday Night at ER Life Coach & Pandemia

6 Lean Lego Game - 4 Rounds to Successful Lean Training The Game: The game is played with 4 teams of operators who work different stations. Round 1 - Push System Round 2 - Pull system Round 3 - Work Cell Round 4 Kaizen Teams allowed to change what they want to improve process. Conclusion and final debrief. 07/05/2015 6

7 Friday Night at ER The game simulates the challenge of managing a hospital during a 24-hour period. Players perform distinct functions, but they come to realize they also depend on one another. 07/05/2015 7

8 Pandemia Ryhmän asiantuntijat joutuvat kohtaamaan elämänsä haasteen: eri puolilla maapalloa on puhjennut peräti neljä pandemiaa, jotka uhkaavat koko ihmiskuntaa. Ryhmän jäsenten täytyy työskennellä yhdessä, omia vahvuuksiaan hyödyntäen, jotta taudit eivät valloita koko maailmaa. Kello käy armotta, kun uusia tautipesäkkeitä puhkeaa kuudella mantereella. Ehdittekö löytää parannuskeinot ennen kuin on liian myöhäistä? 07/05/2015 8

9 Life Coach Anna ystäviesi ratkaista ongelmasi! Tämä pelin avulla löydät ratkaisun pieniin ja suurempiinkin ongelmiin, eikä naurussa säästellä! Esitä ystävillesi ongelma. Nyt he saavat etsiä kädessään olevista ratkaisukorteista omasta mielestäään osuvimman. Sinä saat valita tarjotuista vaihtoehdoista itsellesi mieluisimman, ja siirtyä askeleen lähemmäs kohti täydellistä henkistä tasapainoa! 07/05/2015 9

10 Some points from the Mosaic Game Workshop discussions, possible benefits of games Games can be exciting and serve as good ice-breakers ( The game really captivated me, I could have played for much longer! ) Increase collective, shared knowledge and understanding in an organization The benefits of thinking of the entire system / service process, motivation for collaboration Games as a part of transforming culture in organizations: Thinking Behavior Habits Culture Understanding different roles, getting out of silos, seeing the interfaces between different functions 07/05/

11 TEKNOLOGIASTA TULOSTA